MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

Elaborado por: [nome do aluno]

Disciplina: [disciplina]
Turma: [turma]

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Business case

Neste projeto serão abordados os aspectos a respeito da preservação

ambiental e redução de impactos no meio ambiente por meio das atividades das
empresas. O tema sustentabilidade tomou grandes proporções, tornando-se uma
medida necessária para todas as empresas, corporações, firmas, que desejam
mostrar à sociedade que a preocupação com a preservação ambiental, faz parte da
sua missão empresarial, dando mais credibilidade ao seu negócio.
A proposta do projeto visa trazer a importância do sistema de gestão
ambiental para as empresas com a finalidade de reduzir os impactos ambientais
causados por suas atividades.
O objetivo geral é buscar soluções para os problemas ambientais causados
pelas atividades das empresas e métodos de planejamento para que elas atuem de
acordo com a legislação, atentando-se à responsabilidade socioambiental e dando
um descarte correto e sustentável dos seus rejeitos.
Este trabalho justifica-se devido a importância de entender e avaliar os
impactos ambientais causados pelas atividades empresariais e o descarte incorreto.
Os impactos da má gestão são desastrosos e a longo prazo podem desencadear
problemas muito maiores, como mudanças climáticas, prejuízo para o
desenvolvimento e sobrevivência da fauna e flora, alterações nos solos e desastres.
O projeto tem caráter urgente, para que a empresa esteja adequada às
legislações e sua duração inicial com prazo de 30 dias contando a partir de 02 de
Julho de 2021 e data final de 2 de Agosto de 2021. O prazo mais importante é para
a liberação de recursos para consultoria com mão de obra especializada e o
principal risco do projeto é não conseguir em tempo hábil uma empresa técnica que
contribua de forma suficiente com o projeto.

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Termo de abertura do projeto

Project charter (Termo de abertura)

Projeto de consultoria para implantação do Número: Versão: 1

Sistema de Gestão ambiental 1
1. Objetivo do projeto
O objetivo é conseguir uma empresa especializada em sistema de gestão
ambiental (SGA)para iniciar este processo na cultura organizacional da empresa.
2. Gerente do projeto, responsabilidade e autoridade

O gerente de projetos irá atuar em todo o planejamento do projeto, coordenando a

execução das atividades a fim de garantir a entrega final do projeto.

3. Metas
 Conseguir encontrar uma empresa especializada em SGA;
 Elaborar as estratégias de implantação que amplifiquem as ações da
empresa para a sociedade;
 Conseguir o valor necessário para as despesas com a consultoria.
 Executar o projeto e as melhorias necessárias.

4. Premissas
 Executar o projeto de acordo com o escopo definido
 Devido à situação de urgência o prazo será de 30 dias
 Os recursos serão providos pelos investidores
 O desenvolvimento será com uso de metodologia ágil.
5. Restrições
 O tempo precisa ser respeitado para que o projeto tenha a eficácia que o
caso requer;
 Os recursos precisam ser suficientes

6. Riscos
 Caso o tempo não seja suficiente o projeto pode declinar
 Caso a consultoria não seja efetiva o projeto estará comprometido e a
empresa pagará multas.

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 7. Prazo de implantação
30 dias
8. Investimento
O investimento total precisa ser de R$ 20.000
9. Principais etapas
Etapas Duração custo
estimada Estimado
-Busca de empresas para consultoria 5 dias 0
-Reuniões com empresas 5 dias 0
-Levantamento das necessidades específicas 8 dias 0
-Contrato com empresa 8 dias R$ 10.000
-Implantação 4 dias R$ 10.000

10. Principais stakeholders

Nome/função
MAURO DOS SANTOS - RESPONSÁVEL/DONO DA EMPRESA
PAULA DA SILVA - GERENTE DO PROJETO
ROGÉRIO RICARDI - PATROCINADOR

11. Comentários
Os trabalhos serão iniciados de forma imediata devido à urgência das atividades a
serem realizadas. O âmbito da procura pelas empresas de consultoria será apenas
no raio de 10 km de distância, devido a necessidade de reuniões com prazo curto.

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Sponsor:

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Referências bibliográficas

HELDMAN, K. Gerência de projetos: guia para o exame oficial do PMI. 3ª ed.

(Revisada e Atualizada). Rio de Janeiro: Elsevier, 2006
ESCRITÓRIO DE PROJETOS. https://escritoriodeprojetos.com.br/termo-de-
abertura-do-projeto

RICARDI, André. Um guia de sobrevivência para o gerente de projetos. 1ª ed. Rio de

Janeiro. 2014

PMI®. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (GUIA PMBOK®),

6.ed., Project Management Institute, 2017. Portfólio na Prática. Rio de Janeiro:
Brasport.