MAPA

Administração de Conflitos e Relacionamentos

Acadêmico(a): Jeferson Iglikowski Gmach

R.A.: 1949397-5 Polo: Canoinhas SC
Disciplina: Administração de Conflitos e
Relacionamentos Data: 11/11/2021

MAPA:

Gestão do capital humano no agronegócio é determinante para o

crescimento da Barenbrug do Brasil durante a pandemia.

A empresa faz questão de estimular o espírito de equipe, engajamento e

desenvolvimento profissional e pessoal de todos seus funcionários. Segundo o
Comitê de Liderança da Barenbrug, as ações para gerar desenvolvimento pessoal
de seus profissionais são os melhores investimentos para o crescimento da
empresa, aliadas, é claro, aos produtos de qualidade disponibilizados em seu
portfólio. Tiago Quinteiro, gerente comercial da empresa, destaca: “Fizemos os
maiores investimentos em ampliação, capacitação e desenvolvimento de nossos
talentos neste ano fiscal. Ampliamos nossa equipe comercial trazendo e
promovendo profissionais altamente engajados com nossa cultura. Trabalhamos
incansavelmente na gestão de pessoas com diretrizes claras e processos
robustos que, alinhados a um forte engajamento e disciplina na execução, nos
possibilitou um avanço rápido e consistente de nossa equipe comercial”.

Patrícia Coltri, analista de recursos humanos da Barenbrug, conta que o modelo

de gestão de pessoas é baseado em valores e respeito para que o papel do
funcionário seja cada vez mais enaltecido. Ela destaca que a organização foi
reestruturada para atender a demanda cada dia mais exigente do mercado
profissional e pessoal. A analista, que sempre sonhou em fazer parte de uma
empresa do agronegócio, revela que dentro da Barenbrug do Brasil todos são
estimulados a crescer profissionalmente. “A Barenbrug mantém um olhar atento
em seus profissionais, capacitando-os por meio de cursos funcionais, formação
profissional, idiomas, treinamentos, consultoria de pesquisa de clima
organizacional, feedbacks mensais, entre outros processos. Por meio desta
colaboração conseguimos contribuir diretamente na construção de carreiras
sólidas”.

Disponível em https://www.portaldoagronegocio.com.br/gestao-
rural/gestao/noticias/gestao-do-capital-humano-no-agronegocio-e-determinante-
para-crescimento-de-30-mesmo-durante-a-pandemia-196680. Acesso em 28 jul
2021.

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Diante do exposto e do conteúdo da disciplina, responda as questões a seguir.

A. Com certeza você trabalha ou já trabalhou em alguma organização ou conhece

alguém que trabalha. Tomando como base essa experiência, identifique e
explique dois métodos de desenvolvimento de pessoas adotados com foco no
trabalhador. Não se esqueça de justificar a sua resposta, explicando a sua
escolha no contexto da empresa escolhida.

Você pode escolher entre rotação de cargos, posições de assessoria,

aprendizagem prática, atribuição de comissões, participação em cursos e
seminários externos, exercícios de simulação, treinamento fora da empresa,
estudo de casos, jogos de empresas, centros de desenvolvimento interno,
coaching, mentoring, counseling, terapia, treinamento, consultoria e ensino.

Bom como vimos acima falar sobre um trabalho dentro de uma empresa que
utiliza destes métodos citados acima, não tenho experiência em trabalhar dentro
de empresa, sou agricultor e cuido do meu próprio negócio, mas como
dependemos de pessoas trabalhando com nos dentro de nossa propriedade vou
considera que a propriedade seja uma pequena empresa onde depende de um
funcionário e sem dúvidas a aprendizagem prática e um dos fatores que mais
contribui pra formação de um bom profissional, fazer o serviço corretamente e ter
conhecimento sobre uma ampla área pra poder atuar, sem dúvidas a participação
em cursos e seminários externos vai agregar muito ao funcionário e trazer um
grande benefício ao empregador que vai ter uma pessoa trabalhando com
capacitação e cada vez mais trazendo melhorias na área onde trabalha e um bom
funcionário sem dúvidas deve ser bem remunerado e sempre estar subindo de
nível dentro da empresa.

 
B. Considere a mesma organização que utilizou com referência para a questão A
e analise o estilo de liderança adotado pelo seu superior imediato ou líder de
equipe: orientada para pessoas ou orientada para tarefas. Apresente ao menos
um exemplo que caracterize o estilo escolhido para justificar a sua resposta. 

Orientada para pessoas onde a capacitação do funcionário e investimento pra

melhoria de seu conhecimento vai trazer um Benefício para a empresa e também
para o funcionário que vai poder prestar um serviço de qualidade e também poder
ter seu salário melhor também

C. Ainda considerando a mesma organização e o líder que identificou na questão

B, identifique se o estilo/a estratégia de negociação predominante é de

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competição ou cooperação e explique a sua escolha, apresentando elementos do

contexto organizacional.

Acredito que seja cooperação, onde o líder proporciona que o funcionário possa
ter seu desenvolvimento e aperfeiçoamento oferecendo cursos e capacitação em
troca de um bom rendimento da parte do funcionário, um cooperando com o outro
em favor de um bem maior que é obter lucro pra empresa.

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