UNIVERSIDADE TECNOLOGICA FEDERAL DO PARANÁ

DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE QUÍMICA E BIOLOGIA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS AMBIENTAIS

Disciplina: Planejamento e Gestão de Empresas

Professor: Antônio Barbosa Lemes Júnior

Aluno: Luis Onisanti

ESTUDOS SOBRE PLANEJAMENTO E ESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL

Organização é uma combinação de esforços individuais que têm por

finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se
possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa.
Uma grande empresa ou uma pequena oficina, hospital ou uma escola são todos
exemplos de organizações (MAXIMIANO, 1992).
A cultura organizacional expressa o modo de vida próprio de cada
organização, essa repousa sobre um sistema de crenças e valores, tradições e
hábitos e relacionamentos sociais típicos de cada organização e não é estática ou
permanente ( CHIAVENATO, 2004).
A Teoria do Desenvolvimento Organizacional surgiu na década de 1962
decorrentes das idéias de diversos autores, a respeito do ser humano, organização
e ambiente em que estes crescem e se desenvolvem, este conceito está ligado
diretamente aos conceitos de mudança e de capacidade adaptativa à mudança.
Uma mudança organizacional é um conjunto de alterações na situação ou no
ambiente de trabalho de uma organização (PRESTES MOTTA, 1998); uma
mudança implica ruptura, transformação, perturbação e interrupção.
As mudanças em uma organização podem ocorrer devido ao aumento da
competitividade nos mercados devido a globalização, mudança na vida das pessoas,
maior exigência por parte dos clientes, entre outros fatores. Uma organização é
composta por três elementos: estrutura, tecnologia e comportamento, quando há
alteração em algum destes componentes há mudança. Esforços de desenvolvimento
empresarial compreendem um tipo de mudança que visa melhorar o desempenho de
uma organização, através de diagnósticos, planos de ação, intervenções e
monitoramento.
Para Sthephen P. Robbins, Estrutura Organizacional entende-se “...como as
tarefas são normalmente divididas, agrupadas e coordenadas”. Toda empresa
possui dois tipos de estrutura, uma formal e uma informal, a formal é estruturada e
organizada formalmente, reconhecida juridicamente e representada pelo
organograma, a informal é inevitável e não reconhecida oficialmente, surgem a partir
de necessidades pessoais e sociais dos empregados.
A estratégia é um determinante da estrutura de uma organização, todas as
definições de estratégia apontam para a inseparabilidade entre a organização e o
ambiente que envolve a empresa, que, se por um lado representa fator
condicionante à sua atividade, por outro, lhe oferece oportunidades a explorar. Sem
um planejamento estratégico, não haverá regras para orientar a busca de novas
oportunidades, tanto dentro como fora da empresa.
Toda organização tem um ciclo de vida, o estudo deste ciclo aborda a
questão de como as organizações se desenvolvem no tempo. Esse ciclo é
representado pela concepção da organização, gestação e nascimento, infância e
crescimento, maturidade e desenvolvimento, declínio (renovação ou morte). Assim
percebe-se que as organizações mudam constantemente ao longo do tempo.
As empresas, seja qual for o seu tamanho, passam por fases de
desenvolvimento, as quais são normalmente denominadas de ciclos de vida. A cada
fase do ciclo a empresa enfrenta novas e diferentes situações.