1. especializado 3 Necessidade de absorção da tecnologia 4 Restrições de Custos 5

Restrições de Prazos 6 Restrições de subcontratação 7 Existência de fornecedores
confiáveis 8 O core business da empresa 9 Compartilhamento de riscos 10
Problemas legais ou de segurança da informação 11 Desenvolvimento de
fornecedores 12 Necessidade de controle 13 Aspectos fiscais & tributários
(incentivos, isenções) 14 Alinhamento estratégico 15 Qualidade do produto /
serviço
2. 5. EAP PROJETO DOE UM DIA MAKE-OR-BUY CRITÉRIOS Justificativas 1
Gerenciamento de Projeto Os critérios que norteiam o projeto são informações
estratégicas e de domínio da Mais Saúde. Não serão atribuídas a terceiros para
garantir 1.1Plano de Projeto MAKE 8, 10, 12 que as regulamentações estatutárias
específicas sejam devidamente atendidas e para evitar a entrada de novos
concorrentes no mercado. Para tarefas de monitoramento e controle, faz-se
necessário uma expertise apropriada, que é de domínio estratégico da Mais
Saúde. 1.2Monitoramento e Controle MAKE 10, 12 Terceirizar essa opção permite
condições para entrada de novos concorrentes no mercado. Deseja-se garantir
que as aquisições procedam conforme o alinhamento estratégico da empresa.
Devido o conhecimento não ser 1.3Mapa de Aquisições MAKE 12, 14 difundido,
entendemos que o controle efetivo deve partir da Mais Saúde. 2 Projeto Os
critérios que norteiam o projeto são informações estratégicas e de domínio da Mais
Saúde. Cabe portanto à Mais Saúde saber o que 2.1Pesquisa MAKE 8, 10
pesquisar e como conduzir a gestão de conhecimento decorrente da pesquisa,
evitando perda ou mal uso das informações. A Mais Saúde detém o conhecimento
necessário para a elaboração de 2.2Licitação e editais MAKE 8, 10 editais e julga
necessário controlar o teor da informação compartilhada aos fornecedores para
evitar mal uso das informações. A Mais Saúde detém o conhecimento necessário
para a acessoria na elaboração de projetos de lei com o fito de atender aos
objetivos da 2.3Projeto de Lei MAKE 8, 10 empresa, e julga necessário controlar o
teor da informação compartilhada aos fornecedores para evitar mal uso das
informações
3. 6. EAP PROJETO DOE UM DIA MAKE-OR-BUY CRITÉRIOS Justificativas 3
Regulamentação Dar suporte, divulgar o projeto de lei, buscar aliados em votações
são processos chave para sucesso na aprovação do projeto.A 3.1Tramitação
Politica MAKE 10 Mais Saúde julga necessário controlar a utilização da informação
para evitar que a mesma seja mal utilizada ou manipulada. A Mais Saúde deseja
preservar o sigilo do processo de aprovação 3.2Aprovação do Projeto MAKE 10 do
projeto 4 Preparação Não é o core business da empresa a elaboração de projetos
de 4.1Projeto Obras / Reformas BUY 2, 12 engenharia. Para tal, deseja-se uma
empresa especializada para garantir a execução do projeto. A Mais Saúde não
conta com um corpo técnico para projetar, 4.2Obras BUY 1, 2, 4, 5, 15 executar ,
controlar ou monitorar obras de engenharia civil. A Mais Saúde não conta com um
corpo técnico para projetar, 4.3Reformas BUY 1, 2, 4 , 5, 15 executar , controlar ou
monitorar obras de engenharia civil. 4.4Equipamentos BUY 2, 3 e 7 A Mais Saúde
não é fabricante de equipamentos. A Mais Saúde detém o conhecimento dos
critérios e 4.4.1Fiscalização de Contratos MAKE 10, 12 regulamentações para a
fiscalização dos contratos, com o objetivo de garantir o controle do escopo. A Mais
Saúde detém o conhecimento dos critérios de aprovação 4.5Aprovações e licenças
BUY 2, 10 de projetos junto à Vigilância Sanitária, além do fato da necessidade de
sigilo das informações relacionadas Treinamentos operacionais e protocolos de
atendimento. 4.6Treinamento operacional MAKE 8 5 Lançamento Propaganda e
Marketing não são espertises da Mais Saúde, 5.1Propaganda BUY 2, 7, 15 mesmo
porque uma estratégia de divulgação mal preparada acarretaria numa imagem
negativa. Propaganda e Marketing não são espertises da Mais Saúde
5.2Divulgação na mídia BUY 2, 7, 15 mesmo porque uma estratégia de divulgação
mal preparada acarretaria numa imagem negativa.
4. 7. EAP   PROJETO DOE UM DIA MAKE-OR-BUY CRITÉRIOS Justificativas 6
Encerramento        Informações relacionadas à adesão ao programa são 
informações sigilosas e não devem ser manuseadas por  6.1Pesquisa de adesão
MAKE 10 terceiros.
O relatório de fechamento aponta vulnerabilidades e a condução 
das conclusões respectivas são de caráter estratégico para a 
6.2Relatório de fechamento MAKE 10 Mais Saúde
A divulgação de lições aprendidas pertintnes ao setor fomentaria 
6.3Lições aprendidas MAKE 10 o surgimento de novos entrantes.
5. 8. Mapa de Aquisições: CÓDIGO DA EAP ITEM VENDOR LIST ORÇAMENTO
MR$ PRAZO Projeto de Obras e Reformas Método / O&M 1 ano 4.1 6,80 4.2
Obras Camargo Corrêa / Odebrecht / OAS / Andrade Gutierrez / Queiroz Galvão
1,5 ano 10,00 4.3 Reformas NGET / Reiter / Mundial / Habitissimo 1 ano 11,70 4.4
Equipamentos Philips / GE / Toshiba / Siemens / Medtronic 1 ano 67,50 4.5
Aprovação Anvisa Empresas especializadas / Consultores 1 ano 0,50 5.1
Propaganda África / DPZ / Talent / Neogama / Ogilvy / MPM / Leo Burnett / DM9
DDB 8 meses 2,00 5.2 Divulgação Jornais e Revistas / Televisão/ Internet / Rádio /
Mídias Sociais 8 meses 1,50
6. 9. EAP revisada:
7. 10. Registro de Riscos: Riscos Resposta ao Risco Momento da Resposta ao Risco
Cláusula de exigência de fiança/seguro para RISCO DE NÃO FORNECIMENTO
CONTRATAÇÃO o adiantamento Indicadores e claúsulas de multa
CONTRATAÇÃO ATRASO NA ENTREGA Histórico de fornecimento SELEÇÃO
Claúsulas CONTRATAÇÃO ENTREGA INCORRETA Histórico SELEÇÃO Visita de
Inspeção ADMINISTRAÇÃO Verificação de documentos SELEÇÃO
CONTRATAÇÃO Indicar lista de principais clientes como CONTRATAÇÃO
referência
8. 11. Critérios Eliminatórios e Classificatórios: 4.2 Obras Critérios Eliminatórios
Equipamentos Serviços Regularidade Fiscal - CNPJ, cadastro de contribuinte
municipal, Certidão Conjunta Negativa de Débitos Relativos a Tributo
Federal/Estadual/Municipal e a à Divida Ativa da União, x x Certidão Negativa de
Débito junto à Previdência Social, Certificado de Regularidade de Situação junto ao
FGTS, Documentos. x x Declaração expressa de situação regular perante o
Ministério do Trabalho Atestado de saúde financeira da empresa: Certificado
negativo de falência, concordata, x x recuperação judicial ou extrajudicial. Índices
de Liquidez Geral e Corrente Qualificação Econômico-Financeiro: Balanço
Patrimonial, demonstratração de resultado e x x índices de Liquidez Geral e
Corrente Regularidade Jurídica - Ato constitutivo, estatuto ou contrato social -
registrado em cartório x x Adequação as normas regulamentadoras x x
Capacidade técnica (apresentar 3 atestados de execução) x x Atender Memorial
descritivo x Atender a Especificação SOW x x Atestado de Visita Técnica x
Comprovante de registro ou inscrição, da empresa e de seus responsáveis
técnicos no CREA x Critérios Classificatórios Equipamentos Serviços Capacidade
técnica (apresentar 3 atestados de execução) x x Preço x x Qualificaçao técnica x
x Redução de Prazos x x Oferta acima dos requisitos (opcionais,serviços
agregados e tecnologia) x Garantia acima do mínimo especificado x Capacidade
de Gerenciamento (equipe certificada com PMP) x Posicionamento no mercado x x
9. 12. Declaração de Trabalho: 4.2 Obras Projeto Executivo de Arquitetura e
Complementares Especificações técnicas Normas ABNT e Ministério da Saúde
Qualidade Requerida 1 Quantidades 05 meses Prazos Preço Global Tipo de
contrato Engenheiro responsável residente Suporte técnico Equipamentos Prediais
Treinamento desejado Planejamento de manutenção preventiva e corretiva Nivel
de serviço de manutenção desejado 01 ano de equipamento e 05 anos de obra
Garantia São Paulo/SP Local de entrega
10. 13. Da Divulgação dos Critérios de Avaliação • Os critérios de avaliação serão
divulgados, pois tendo em vista: – A necessidade de transparência; – Os
proponentes podem adequar as propostas às necessidades da Mais Saúde; – As
 prioridades são pensadas antecipadamente, levando a uma melhor qualidade da
RFP; – O processo de seleção torna-se mais rápido e objetivo;
11. 14. Sistema de pontuação: Item Avaliado: 4.2 - Obras Fornecedor 01 Fornecedor
02 Fornecedor 03 Média Média Média CRITÉRIOS CLASSIFICATÓRIOS PESO
Nota Nota Nota Ponderada Ponderada Ponderada Capacidade técnica (apresentar
3 atestados de execução) 25% 0 0 0 Preço 15% 0 0 0 Qualificaçao técnica 15% 0
0 0 Redução de Prazos 15% 0 0 0 Oferta acima dos requisitos (opcionais,serviços
agregados e tecnologia) 10% 0 0 0 Garantia acima do mínimo especificado 8% 0 0
0 Capacidade de Gerenciamento (equipe certificada com PMP) 7% 0 0 0
Posicionamento no mercado 5% 0 0 0 Total 100% 0 0 0
12. 15. Documentos de Aquisição Adotados: Documentos de Aquisição Justificativa
item 4.2 Descrição Obras Porque serão utilizados outros critérios de Documento de
Aquisição RFP seleção, além do preço e pela existência do escopo detalhado.
Direcionar o processo para empresas com Divulgação Carta convite reconhecida
capacidade técnica no mercado. Acordo formal por ter cumprimento de Contrato
Formal/Acordo requisitos especificos, como: custo, prazo e qualidade. O projeto
tem escopo bem definido e o Tipo Típico/Preço Global contratante quer transferir
os riscos. Empreitada porque podemos contratar Espécie Empreitada várias
empresas dentro de um único projeto
13. 16. Meio adotado para o convite • Como  se  trata  de  uma  obra  de  construção 
e  de  reforma,  que  demandam  empresas  com  capacidade  técnica 
reconhecida,  será  utilizado  a  carta 
convite, o que permitirá a melhor seleção e de forma mais rápida. Contrato • O 
contrato  será  formal,  pois  o  projeto  é  complexo  e  demanda  cláusulas  e 
condições  bem  definidas  para  que  a  entrega  seja  feita  dentro  dos 
parâmetros  de  Qualidade  /  Custo  /  Prazo  acordados.  Será  de  espécie 
Empreitada mista, com a contratação de mão de obra e de materiais. Será  do 
tipo  Preço  Global,  pois  o  projeto  apresenta  escopo  bem  detalhado  e 
porque a contratante quer transferir os riscos. 
14. 17. FLUXOGRAMA DE CONCORRÊNCIA PRIVADA Fluxograma Proj. executivo
RFP Carta Convite Proposta Equalização Propostas Criterio de avaliação
Classificatório Avaliação Classificatória Eliminatório Final Divulgação Resultado
Agradecimento Negociação Análise juridica/contrato Contratação
15. 18. Atitudes e Fiscalização •
Estabelecer uma relação de transparência e confiança com o contratado, 
visando o cumprimento contratual e relacionamento de longo prazo; •
Cuidado com a comunicação entre as partes – definição clara dos  interlocutores; •
Estabelecer no contrato os critérios de aceitação das entregas e a respectiva 
documentação; •
Estabelecer no contrato o calendário de reuniões de acompanhamento, 
modelos de relatórios e indicadores de desempenho; •
Documentar todas as situações críticas que ocorrerem, para a administração 
de possíveis reivindicações de claims; •
Solicitações de mudanças devem ser analisadas, aprovadas e documentadas 
antes de serem implementadas; 
16. 19. Relatórios para administrar as aquisições – RDO (Relatório Diário de Obra)
NOME DA EMPRESA CONTRATADA Cliente: MAIS SAÚDE Relatório de Diario de
Obras Mão de Obra Direta Data: Data do relatório Obra: DESCRIÇÃO DA OBRA
Serviços de Terceiros Mão de Obra Indireta • Descrição da obra; Função
Quantidade Função Quantidade Função Quantidade • Data do registro; Ajudante
Eletricista Eng. Civil Armador Enc. Eletricistas Enc. Elétrico Carpinteiro Encanador
Eng. Mecânico Eletricista Enc. Encanador Arquiteto Encanador Marmoraria
Estagiario • Fiscalização de mão de Montador Enc. Pintor Mestre Operador
Gesseiro Encarregado Pedreiro Enc. Gesseiro Apontador Azulejista Marceneiro
Encarregado ar obra; Soldador Enc. Marceneiro Vigia Duteiro Pintor Enc. de
Duteiro Enc. Pedreiro Instalador de Manta Enc. Pintor Impermeabilizador •
Descrição de Serviços Enc. Eletricista Executor de Furos Enc. Encanador Of. Ar-
 Condicionado Faxineiro Serralheiro Serviços em Andamento Rubricas:
_____________________________ Contratante
______________________________________ Executados; Ocorrencia •
Aprovações da Mais Definições Saúde Anotação da Fiscalização Assinatura
17. 20. Relatórios para administrar as aquisições – Curva de Avanço Físico (Curva S)
18. 21. Fluxograma – Administrar contratos Contrato Garantir conhecimento dos
termos, adesão e respeito Solicitação de mudanças / aditivos Re-trabalho
/Penalidades Execução do Contrato contratuais Medição e monitoralmento S . N
Conformidade? Previsto? N S Efetuar pagamento Arquivamento de medição
19. 22. Fluxograma – Encerrar contratos Checar se as entregas foram 
feitas e estão em perfeito  funcionamento Recebimento dos  Não itens faltantes
Sim Verificar a existência de  pendências Retirada de todas  as pendências Não
Sim Verificar se todos os  pagamentos foram feitos Fazer os  pagamentos  Não
pendentes Sim Verificar a existência de  algum saldo pendente na 
Fazer o acerto do  Contabilidade contrato na  Não Contabilidade Sim
Verificar se as fianças /  garantias foram devolvidas Devolver as fianças 
/ garantias Não Sim Emitir os documentos de  encerramento do contrato
Emitir o relatório de  encerramento Fazer o relatório de  encerramento
Apresentar as lições  aprendidas Organizar e arquivar a 
documentação da aquisição