Você está na página 1de 13

Aula 3 - Turma 22 - Prof.

Warlei Agnelo de Oliveira

Alunos
Facilitador

Aluno 1

Aluno 2

Aluno 3

Aluno 4

Aluno 5

INSTRUÇÕES

1) PREENCHA TODAS AS PLANILHAS QUE SE REFEREM AO EXERCÍCIO DA AULA 3


2) O EXERCÍCIO SERÁ UTILIZADO PARA PONTUAÇÃO EXTRA.
3) O CONTEÚDO SERÁ AVALIADO, PORTANTO, NÃO É SÓ "PREENCHER AS LACUNAS". A QUALIDADE DO CONTEÚDO
4) PARA RECEBER 100% DA PONTUAÇÃO, ENVIAR POR E-MAIL PARA O MEU E-MAIL (WARLEI@GMAIL.COM) ATÉ ÀS
5) PRESTAR ATENÇÃO AOS COMENTÁRIOS DAS PLANILHAS
6) NÃO MEXER NA PLANILHA PARA INSERIR CÉLULAS, PREENCHER NAS CÉLULAS EM CINZA
LIDADE DO CONTEÚDO SERÁ AVALIADA.
I@GMAIL.COM) ATÉ ÀS 18H DO DIA 05/11. APÓS ESTE DIA, VALERÁ 50% DA PONTUAÇÃO
Aula 3 - Turma 22 - Prof. Warlei Agnelo de Oliveira

Seleção e priorização de projetos


Existe mercado
Há conhecimento
Nome do Negócio amplo e baixa
acessível
competição
e projetos
Potencial de Reduzido
rentabilidade investimento Total
elevada inicial
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Aula 3 - Turma 22 - Prof. Warlei Agnelo de Oliveira

Negócio escolhido:

PROPOSIÇÃO DE VALOR PARA O NEGÓCIO


(Atenção: não necessariamente todos os valores devem se encaixar no negócio)

AMBIENTE

EXPERIÊNCIA

RELACIONAMENTO

PROCESSOS

ENTREGÁVEIS

INFORMAÇÃO

FINANÇAS
Prof. Warlei Agnelo de Oliveira

PROPOSIÇÃO DE VALOR PARA O NEGÓCIO


(Atenção: não necessariamente todos os valores devem se encaixar no negócio)
Aula 3 - Turma 22 - Prof. Warlei Agnelo de Oliveira
FORÇAS DE PORTER

Força Grau
Rivalidade Alta
Há barreiras de entrada? Alta
O produto ou serviço pode ser substituído? Alta
O fornecedor pode pressionar o negócio? Alta
Os clientes são poderosos e podem comprometer sua estratégia? Alta

Escreva abaixo as Estratégias necessári


Rivalidade

Barreiras

Substituição de serviços

Fornecedores

Clientes
FORÇAS DE PORTER

Quem são?
Quais?
Quais são os serviços ou produtos?
Quais são?
Qual o segmento?

screva abaixo as Estratégias necessárias


Aula 3 - Turma 22 - Prof. Warlei Agnelo de Oliveira
ANÁLISE SWOT

Forças (descreva ao menos 2 ou 3) - Recursos e habilidades superiores de que se dispõe para explo

Fraquezas (descreva ao menos 2 ou 3) - Deficiências que inibem a capacidade de desempenho e d

Ameaças (descreva ao menos 2 ou 3) - Tendências sociais, econômicas, comerciais e políticas com

Oportunidades (descreva ao menos 2 ou 3) - Tendências sociais, econômicas, comerciais e política

ESTRATÉGIA

AMEAÇAS

MANTER as Forças que permitem AS


esta situação
MONITORAR

FO

ATUAR sobre as Fraquezas


que provocam esta situação
S
ZA
UE
ELIMINAR
AQ
FR
COM NOSSAS FORÇAS, COMO ENFRENTARMOS AS AMEAÇAS? COMO MONITORARMOS ESTAS AMEAÇAS? DESCREVA AO M

COM NOSSAS FORÇAS COMO APROVEITAR E POTENCIALIZAR AS OPORTUNIDADES? DESCREVA AO MENOS 2

COMO SOBREVIVER ÀS AMEAÇAS DEVIDO ÀS NOSSAS FRAQUEZAS? COMO ELIMINAR AS FRAQUEZAS? DESCREVA AO MEN

COMO MELHORAR PONTOS FRACOS EM ÁREAS QUE CONTÉM OPORTUNIDADES POTENCIAIS? DESCREVA AO MENOS 2
ANÁLISE SWOT

res de que se dispõe para explorar oportunidades e minimizar ameaças

apacidade de desempenho e devem ser superadas para evitar falhas.

cas, comerciais e políticas com conseqüências potencialmente negativas

onômicas, comerciais e políticas com conseqüências positivas para a empresa

ESTRATÉGIA

OPORTUNIDADES

EXPLORAR
CAPITALIZAR

MELHORAR
DESENVOLVER
MOS ESTAS AMEAÇAS? DESCREVA AO MENOS 2

DESCREVA AO MENOS 2

R AS FRAQUEZAS? DESCREVA AO MENOS 2

TENCIAIS? DESCREVA AO MENOS 2

Você também pode gostar