SSFOAN

Fundamentos de Analista de
Negócios
 Apresentação
Instrutor e Aluno
• Nome
• Empresa
• Título / Função
• Responsabilidades
• Experiência
• Expectativas
 Objetivos
• Capacitar o aluno nas disciplinas básicas de Análise de
Negócios
• Atender a necessidade teórica obrigatória para a prova de
certificação do Instituto Internacional de Análise de Negócios
(IIBA) seguindo o padrão ISSO/IEC17024, na criação de
processos de certificação e testes.
• Prover conhecimento sobre Análise de Negócios, IIBA,
Certificação CBAP, e o BABoK.
• Mostrar um panorama atual da importância da Análise de
Negócios nas empresas no Brasil e no Mundo.
 Estrutura do curso
• Parte 1: Processos
• Parte 2: Competências
• Parte 3: Ferramentas
 Estrutura do Curso
• 1 - Introdução á Análise de Negócios
• 2 - Planejamento e Monitoria de Análise de Negócios
• 3 - Elucidação
• 4 - Gerenciamento de Requerimentos e Comunicação
• 5 - Análise Empresarial
• 6 - Análise de Requerimentos
• 7 - Verificação da Solução e Validação
• 8 - Competencias de Apoio
• 9 - Técnicas
 Formação Gerência de TI
Fundamentos em ITIL

Entendendo e Planejando Segurança para TI

Gestão de pessoas e relacionamentos

Criando um Plano de Continuidade na Empresa

Mais informações:
http://www.sisnema.com.br/
 Instalações
• Horários das aulas
• Estacionamento
• Toaletes
• Refeições
• Telefones
• Internet
• Avaliação Diária – é de suma importância para nós sabermos como
esta o andamento do curso.
• Avaliação Final
Avaliação do treinamento
http://www.sisnema.com.br/avalia
Cenário Atual das Empresas no Brasil e no
Mundo
• Competitividade => Superar os concorrentes
• Lançamento de ações na bolsa (IPO) =>
Prestar contas aos novos sócios (acionistas)
• Rentabilidade => Trazer lucro/dividendos para
os acionistas/donos
• Produtividade => Fazer mais com menos
recursos
• Não há espaço (nem tempo) para erro
 Desafio:
• Apostar nos produtos/serviços/projetos certos
 Exemplos:
• Telefone Satélite/Iridium x Celular/Iphone
• Sony Betamax x VHS
• HD-DVD x Blue Ray
• Cherry Coke x H2OHH
• Sony Walkman x Ipod
 Comparativo:
• Gerenciamento de Projetos x Análise de
Negócios
– Gerente de Projetos x Analista de Negócios
– PMI (Project Management Institute) x IIBA
(International Institute of Business Analysis)
– PMP (Project Management Professional) x CBPA
(Certified Business Analysis Professional)
– PMBoK (Project Management Body of Knowledge)
x BABoK (Business Analysis Body of Knowledge)
 Solução:
• Para acertar, as empresas fazem o
Planejamento Estratégico.
 Planejamento Estratégico
• Consultoria que ajuda a empresa a definir que
caminho seguir (Missão); e onde chegar
(Visão).
• O Analista de Negócios vai fazer esta
consultoria e definir quais são os
projetos/produtos/serviços corretos.
 No curso:
• Ensinamos:
– Metodologia
– Ferramentas
• Para formar este consultor chamado Analista
de Negócios.
Mercado:
 IIBA (Instituto Internacional de Análise de
Negócios)
• O IIBA foi fundado em Toronto/Canadá em Outubro de 2003
para suportar a comunidade de Analistas de Negócios através
de:
– Criação e desenvolvimento de visibilidade e
reconhecimento do valor e contribuição do Analista de
Negócios.
– Prover o fórum para o compartilhamento de
conhecimento para a profissão de Analista de Negócios
– Reconhecer publicamente e certificar os praticantes
através de um programa internacionalmente reconhecido
de certificação.
 A História do BABoK
• O comitê do corpo de conhecimento foi
formado em Outubro de 2004 para definir e
rascunhar um padrão global para a prática de
análise de negócios.
• BABoK versão 1: Janeiro/2005
• BABoK Versão 1.4: Outubro/2005
• BABoK versão 1.6: Junho/2006
• BABoK versão 1.6 (c/errata): Outubro/2008
• BABoK versão 2.0: 2009
 Objetivos do BABoK 2.0
• Completar a descrição de todas as áreas de
conhecimento
• Simplificar a estrutura para torná-la mais fácil
de entender e aplicar.
• Melhorar a consistência e qualidade do texto
e ilustrações.
• Integrar as áreas de conhecimento e eliminar
áreas sobrepostas
 Objetivos do BABoK 2.0 …
• Estender a abrangência do BABoK para descrever a
análise de negócios além das abordagens
tradicionais para desenvolvimento de aplicativos de
software customizado, incluindo mas não limitando
as metodologias ágeis, Gerenciamento de Processos
de Negócios, Validações de aplicações COTS
(commercial-off-the-shelf) e implementações.
 Objetivos do BABoK 2.0 …
• Esclarecer o relacionamento entre análise de
negócios e outras disciplinas, particularmente
Gerenciamento de Projetos, testes & aplicações e
arquitetura de informações.
• Focar na prática de análise de negócios no contexto
da iniciativa individual, com material nas análises
estratégicas ou de negócios no âmbito empresarial
separadamente para inclusão, no futuro, de
extensão de aplicações.
 Certified Business Analysis
Professional
1 – Local da prova
O único local no Brasil para a prova é em
Brasília. Existe uma empresa em processo de
qualificação em SP.
 Certified Business Analysis
Professional
• 2 – Pré-requisitos para a prova (22/Junho):
– 7500 horas de experiência em Análise de negócios
– 900h de experiência em tarefas especificamente
relacionadas ás áreas de conhecimento como
definidas no BABoK, em pelo menos 4 das 6 áreas
de conhecimento.
– Nível médio de escolaridade ou equivalente
– 21 horas de desenvolvimento profissional
(treinamento) nos ultimos 4 anos
– 2 Referências profissionais