ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de atividade individual

Disciplina: Gestão de Pessoas Módulo:

Aluno: Claudi da silva araujo Turma: 04211-877

Tarefa: Elaboração de um Plano de Desenvolvimento de Equipe

Plano de desenvolvimento da equipe

Introdução

O objetivo desse trabalho é apresentar a importância do treinamento e desenvolvimento de pessoas com foco nas competências, para proporcionar
uma evolução do trabalho das mesmas afim de obter resultados positivos e entregar produtos com qualidade, satisfazer o cliente e atender as
expectativas do que propõe a organização, através do desenvolvimento dos líderes e suas equipes utilizando metodologias e ferramentas para que todos
estejam atualizados e preparados para as de mandas e mudanças que o cenário do mercado vem sofrendo com a evolução da tecnologia.
Focando na indústria 4.0 as organizações devem investir na capacitação dos seus membros através do uso da tecnologia e medodologias eficazes
produzindo líderes e investindo em inovação.
Analisando o cenário de uma empresa em que já se obteve experências, foi levantado o cenário atual, evidenciando as ações propostas para atender
as mudanças necessárias para manter o seu crescimento e os desafios que a mesma enfrenta para implementar os planos estratégicos.
Também será destacado o cenário atual da área específica de atuação vivenciada mostrando o panorama geral de como os líderes e liderados
performam para que se possa sugerir competências necessárias e a se desenvolver para que se obtenha excelência nos trabalhos executados.

Análise de cenário - apresentação do contexto e desafios

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 Cenário atual da empresa/área e desafios

Cenário atual da empresa e seus desafios:

A empresa encontran-se em um cenário de adapatação por conta da pandemia, no primeiro ano de pandemia o volume da demanda por novos
projetos diminui drasticamente por conta das diversas dificuldades decorrentes do vírus Covid-19. Porém, a construção civil teve poucas restrições de
bloqueios quanto as permissões de funcionamento.
Hoje com o mercado imobiliário aquecido, a empresa está se reorganizando para atender as novas exigências impostas pelas normas sanitárias e ao
mesmo tempo reformulando a maneira de trabalho, mesclando o trabalho presencial com o home office, aderindo as reuniões on-line, fechando contratos
e formalizando o processo de forma virtual e várias outras formas de atendimento a distância.
Um dos desafios será elaborar treinamentos para treinar as equipes de modo que continuem atendendo as demandas com qualidade mesmo
trabalhando de uma foma atípica. Pois mesmo que haja uma adaptação da forma de trabalho, será padronizada.
Outro importante desafio que a empresa vem enfrentando mesmo antes da pandeia, é a implementação de novas tecnologias ao negócio, com o
desenvolvimento e utilização de ferramentas para a gestão dos escopos. Pois a empresa vem sofrendo transformações internas no que se refere aos
processos e ao conteúdo produzido para os clientes. Por exemplo, antes o armazenamento dos dados era feito por equipamentos internos, hoje é todo
direcionado a nuvem, a empresa elaborava relatórios de maneira manual, agora estão elaborando um mecanismo em que seja mais otimizado e
automático com a inserção de muito menos volume de dados para que se obtenha o produto desejado, as equipes tinham líderes mais centralizados,
agora estão desentralizando as lideranças para que sejam formados times para cada área.
Antes a diretoria era composta pelos dois sócios fundadores, agora com a reformulação de algumas metodologias da empresa, os sócios elegeram um
diretor para comandar a parte operacional e os mesmos gerenciam a empresa de uma maneira mais dinâmica e com mais tempo para aplicar novos
conceitos.

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 Abaixo segue a área pretendida que será feito o desenvolvimento de pessoas, a área de orçamentos.

Área: Orçamentos
Responsável pela elaboração dos orçamentos dos projetos, execução de levantamento de quantitativos, planejamento da sequência em que as
atividades serão desenvolvidas e análise de custos em geral, tanto para precificação como para conferências e negociação dos valores de produtos e
fornecedores dos projetos em andamento.
O desafio desta área, é descentralizar as responsabilidades do gestor contratando e treinando novos colaboradores.
A empresa está aumentando o volume das demandas destinadas para esta área, o que antes o gestor conseguia suprir com sua equipe, hoje já sente
dificuldades de atender todas as solicitações nos prazos estabelecidos.
Principais desafios:
 Delegação de responsabilidades à equipe, desenvolver a equipe para maiores responsabilidades;
 Educar a equipe sobre o porquê de realizar as atividades e como realiza-lá de forma otimizada;
 Ter clareza dos propósitos das atividades e os impactos que os mesmos trarão para a organização;
 Treinamento de novos colaboradores;
 Implementação de novas tecnologias para o desenvolvimento da área;
 Ensinar aos membros da equipe a resolução de problemas complexos;
 Tomada de decisões de forma rápida;
 Desenvolver a maturidade dos membros da equipe para ter autonomia de gerir e coordernar seu próprio trabalho;
 Reconhecer a possibilidade da contratação de pessoas mais capacitadas que o próprio gestor da área.

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 Cenário atual de desenvolvimento de pessoas

O desenvolvimento das pessoas na empresa esta sofrendo uma reformulação, decorrente das necessidades que o próprio mercado impõe para atender
as demandas com profissionais capacitados.
Desenvolver as pessoas é essencial para otimizar os trabalhos com profissionais capacitados e produzir os produtos com qualidade em tempo hábil.
A empresa terá que elaborar treinamentos para atender os anceios do mercado, principalmente voltado para o que exige o conceito da indústria 4.0.

Plano de desenvolvimento da liderança

perfil atual da liderança da perfil desejado para o novo competências a desenvolver justificativa
área cenário

 Centralizador de tarefas;
 Moroso para realização
de tarefas;
 Dificuldades em realizar
feedbacks;
 Organizado;
 Conhecimento técnico
da área.
 Saber lidar com as
diferenças;
 Ter estratégia de
aprendizagem;
 Pensamento crítico;
 Saber treinar a equipe para
resolução de problmeas
complexos;
 Ter perfil de lidença e
influência;
 Inteligência emocional;
 Raciocínio lógico.
 Aprendizagem ativa;
 Decisões rápidas;
 Capacidade de liderar e
influenciar;
 Gerenciamento de conflitos;
 Monitorar e usar tecnologia
no trabalho;
 Inovação;
 Resiliência e raciocínio
voltado a resoluções;
 Autogestão;
 Tolerância ao estresse e
flexibilidade.  mudanças que o mercado sofre com
Focando nas principais
competências do gestor 4.0, os líderes
terão que se especializar e
desenvolver suas competências para
poder treinar as equipes de forma
eficaz para obter o resultado
esperado, trasnformando e lapidando
as competências dos membros das
equipes para formar profissionais
capazes de cumprir e atingir as metas,
e ao mesmo tempo ter a capacidade
de adaptação diante as constantes
os avanços da tecnologia.

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Plano de desenvolvimento da equipe

perfil atual da equipe perfil desejado para o novo competências a desenvolver justificativa
cenário

 Comprometimento com  Boa comunicação;  Pensamento analítico; Se tratando das transformações

o trabalho;
 Falha na comunicação;
 Falta de organização;
 Pouca proatividade;
 Conhecimento básico na
área.
 Criatividade;  Utilizar a tecnologia no
 Ter iniciativa; trabalho;
 Saber trabalhar em equipe;  Ter aprendizagem ativa;
 Ter comprometimento com  Autogestão;
as entregas;  Inovação;
 Ter organização;  Capacidade de resolver
 Ser proativo; problemas complexos;
 Possuir conhecimento da  Controle emocional;
área.  Resiliência diantes as
pressões;
 Flexibilidade.
que o mercado vem sofrendo, com os
avanços da tecnologia e a elevada
concorrência, os profissionais de cada
área necessitam de competências
específicas para poder suprir as
atividades que realizam diariamente,
as competências chaves listadas ao
lado são fundamentais para a
obtenção de resultados satisfatórios e
principalmente para o
autodesenvolvimento como
profissional, visando se tornar um líder
no futuro focando na melhoria
contínua.

Considerações finais

Podemos concluir, a partir da análise explícita, que é fundamental elaborar um plano de desenvolvimento das equipes para aperfeiçoar as habilidades
dos profissionais principalmente dos líderes, a fim de capacitá-los para atender as necessidades da organização.
Adotar políticas de desenvolvimento de equipes ajuda a aperfeiçoar o potencial dos colaboradores e utilizar seus talentos em prol da empresa.
A relevância de incorporar metodologias, ferramentas e tecnologia nos processos da empresa, promove a valorização das habilidades e diminuição de
retrabalho, impactando diretamente na produtividade e qualidade dos serviços prestados.

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 A empresa só tem a ganhar ao investir no treinamento e capacitação de seus colaboradores, afinal são eles que conduzem e produzem toda a
operação.

Referências bibliográficas

https://aerp.org.br/geral/as-principais-competencias-do-gestor-4-0/

https://www.gestaoerh.com.br/pt_br/artigos/7894-as-dez-competencias-mais-valiosas-ate-2022

https://benefhealth.com.br/as-dez-competencias-para-2025/

https://www.poderdaescuta.com/lideranca-4-0-como-agir-nesse-novo-modelo-de-mercado/

https://www.umov.me/lideranca-mundo-vuca/