AULA 04

* Abordagem Neoclássica
*Administração Por Objetivos (APO)

Prof. Esp. Velma Lúcia Freire

 TEORIA NEOCLÁSSICA

 Os neoclássicos não chegam a ser uma escola, mais sim um

movimento que surgiu na segunda década do século
passado e que enfatiza o processo administrativo.

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TEORIA NEOCLÁSSICA

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CARACTERÍSTICAS DA TEORIA
NEOCLÁSSICA

Enfase na prática

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 CARACTERÍSTICAS DA
TEORIA NEOCLÁSSICA

 Ênfase na prática da administração;

 Reafirmação relativa dos postulados clássicos;
 Ênfase nos princípios gerais da administração: Planejar,
Organizar, Dirigir e Controlar;
 Ênfase nos objetivos e resultados;
 Ecletismo da Teoria Neoclássica: absorve conceitos de
várias abordagens

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 CARACTERÍSTICAS DA
TEORIA NEOCLÁSSICA
Divisão do trabalho
Especialização
Hierarquia
Autoridade
Responsabilidade
Delegação
Amplitude Administrativa
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 CARACTERÍSTICAS DA
TEORIA NEOCLÁSSICA

CENTRALIZAÇÃO

DESCENTRALIZAÇÃO

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 PROCESSO
ADMINISTRATIVO

PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO DIREÇÃO CONTROLE

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 PLANEJAMENTO

POLÍTICAS – MANTER, BUSCAR...

DIRETRIZES -PRINCÍPIOS
METAS -ALVOS
PROGRAMAS – PLANOS ESPECÍFICOS
 PROCEDIMENTOS – ROTINAS
 MÉTODOS – RESTRITO
 NORMAS- REGRAS
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 PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO

TÁTICO

OPERACIONAL

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 TIPOS DE PLANOS

PROCEDIMENTOS

ORÇAMENTOS

PROGRAMAS OU PROGRAMAÇÕES

REGRAS OU REGULAMENTOS

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 ORGANIZAÇÃO

ORGANIZAÇÃO COMO
UMA ENTIDADE SOCIAL:
Formal e Informal

ORGANIZAÇÃO COMO
FUNÇÃO
ADMINISTRATIVA
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 ORGANIZAÇÃO

NÍVEL GLOBAL – Linear /funcional/linha-

staff

NÍVEL DEPARTAMENTAL- Abrange cada

departamento

NÍVEL DAS TAREFAS E OPERAÇÕES –

Descrição de cargos

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 DIREÇÃO

NÍVEL ORGANIZACIONAL - PRESIDENTE

NÍVEL DEPARTAMENTAL - GERÊNCIA

NÍVEL OPERACIONAL-SUPERVISÃO

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 CONTROLE

CONTROLE COMO FUNÇÃO RESTRITIVA E

COERCITIVA – NEGATIVO E LIMITADO

CONTROLE COMO UM SISTEMA

AUTOMÁTICO DE REGULAÇÃO – CONSTÂNCIA
NO FLUXO

CONTROLE COMO FUNÇÃO

ADMINISTRATIVA- PARTE DO PROCESSO
ADMINISTRATIVO

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FASES DO CONTROLE

Estabelecimento de
padrões

Observação do
desempenho

Comparação do
desempenho

Ação corretiva

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 ADMINISTRAÇÃO POR
OBJETIVOS
Surgiu em 1954 com Peter Drucker, surgimento das
ideias de descentralização das decisões e fixação de
objetivos para cada departamento da empresa.

“ Se você quer algo novo,

você precisa parar de fazer o
velho”.

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 CARACTERÍSTICAS DA APO

 Gerentes e subordinados identificam objetivos comuns;

 Metas divididas entre gerentes e subordinados;
 Serve de base para novos esquemas de avaliação de
desempenho humano, remuneração flexível e
compatibilização entre os objetivos organizacionais e
individuais.
 Estabelecimento de objetivos para cada departamento
ou posição
 Ênfase na mensuração e no controle de resultados.
 Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos;
 Apoio intensivo do staff;
 Interligação entre os vários objetivos departamentais

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PROCESSO PARTICIPATIVO
DEMOCRÁTICO DA APO

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CICLO DA APO

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Obrigada!!!!

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