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Exercício GP
Escopo, tempo e custo
Caroline Amanda Souza Gomes

1. Defina escopo:
Parte do processo que descreve todos os componentes do projeto, dando
a ideia do que se trata o mesmo, o que se deseja atingir e o que será feito.
2. Por que devemos gerenciar o escopo do projeto?
É importante gerenciar o escopo pois a gerência assegura que o projeto
incluirá todo o trabalho necessário para ser finalizado com sucesso.
3. Explique a importância do processo de coleta de requisitos para o projeto:
é a área mais importante pois é a partir da coleta dela que as
expectativas do cliente serão definidas, é através dela que os envolvidos
no projeto saberão o que o cliente deseja
4. Cite três técnicas usadas para coletar requisitos:
Tomada de decisão em grupo, entrevistas e protótipo
5. Qual a importância da EAP?
A EAP dá a ideia geral do projeto, fornecendo a visão gráfica do escopo,
facilitando a comunicação entre a equipe e fornecendo base de tempo,
custo.
6. Uma das entradas do processo de controle do escopo é a linha de base do
escopo. Justifique porque que essa linha de base é necessária:
Se faz necessária pois a baseline é de suma importância para a medição e
para o controle dos indicadores do projeto e o seu desempenho
7. Por que devemos gerenciar o tempo do projeto?
a definição de projeto diz q ele deve ter inicio e fim definidos
por isso é preciso garantir que o projeto termine no prazo desejado,
gerando assim a satisfação do cliente
8. Explique a figura abaixo:

Como podemos observar na figura, uma má gerencia de tempo pode levar

a problemas indesejáveis. Observemos no início da curva, que representa
o início do projeto. Podemos notar, que o custo gerado por eventuais
mudanças ao longo do projeto é baixo, bem como a influência com os
stakeholders, o risco e a incerteza. No final do gráfico, podemos notar que
essas características se invertem, por efeito do tempo. Existe um ponto de
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equilíbrio no meio, que deve ser sempre observado para se obter os

benefícios esperados e com o menor impacto negativo possível.

9. Tratando-se de gerenciamento de tempo, defina o processo Desenvolver

o cronograma:
Processo de análise de sequência das atividades, suas durações, recursos
necessários e restrições do cronograma, visando criar o cronograma do
projeto
10. Explique as saídas do processo de Estimar os recursos das atividades,
dentro do gerenciamento do tempo:
Requisitos de recursos: todo recurso necessário para a realização de cada
atividade do pacote de trabalho, incluindo a base estimativa para cada
recurso, sabendo assim as quantidades utilizadas.
Estrutura dos recursos: é uma estrutura hierárquica dos recursos,
organizada por categoria e tipo de recursos.
Atualização de documentos:
11. Descreva gerenciamento de custos:
Inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos
custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento
aprovado.
12. Descreva a atividade estimar custos, no gerenciamento de custos:
Processo responsável pelo desenvolvimento de uma estimativa dos custos
dos recursos necessários para terminar as atividades do projeto
13. Descreva a atividade controlar os custos. no gerenciamento de custos:
Monitora o andamento do projeto para atualizar o orçamento e
gerenciamento à partir das mudanças na linha de base dos custos.