Turma: Engenharia da Computação 1º Per.

Disciplina: Gestão de Times – Métodos Ágeis

(Gestão Ágil de Projetos)

Aula: 02 – GESTÃO DE TEMPO, ESCOPO E CUSTO.

Docente: Alessandro A.S. Morais

Objetivo da Aula
Elaborar o Escopo do Projeto e desenvolver a EAP.

Elaborar o Cronograma do Projeto e fazer uma Estimativa de Custos para

as atividades do cronograma.
Gerenciamento do Escopo do Projeto

• O Escopo do Projeto são as necessidades das partes interessadas que

devem ser atendidas ao final do projeto.
• O Escopo do Projeto contempla tudo que deve ser atendido para o
sucesso do projeto.
Gerenciamento do Tempo do Projeto

• O objetivo do Gerenciamento de Tempo é descrever os processos

requeridos para o término do projeto, garantindo que o mesmo
cumpra com os prazos definidos em um cronograma de atividades.
• Cada processo ocorre pelo menos uma vez em todo projeto e em
uma ou mais fases do mesmo, se for dividido em fases.
Definir as atividades
• Definir as atividades é o processo de identificação das ações
necessárias a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.
Sequenciar as atividades
• O principal benefício deste processo é definir a sequência lógica do
trabalho a fim de obter o mais alto nível de eficiência em face de todas as
restrições do projeto.
Estimar os recursos das atividades
• Estimar os recursos das atividades é
o processo de estimativa dos tipos e
quantidades de material, pessoas,
equipamentos ou suprimentos que
serão necessários para realizar cada
atividade, e quando cada recurso
estará disponível.
 Desenvolver o cronograma
• Desenvolver o cronograma é o processo de determinação das datas
de início e fim planejadas para cada atividade, análise de sequências
das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições
visando a criar o cronograma do projeto.
 Controlar o cronograma
• O objetivo aqui é atender a data planejada ou, se necessário,
informar nova data de conclusão do projeto caso ocorra alguma
alteração necessária nas atividades.
 Gerenciamento dos Custos do Projeto

• O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos

em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o
projeto possa ser concluído dentro de orçamento determinado.
Controlar os custos
• O principal benefício deste processo é fornecer os meios de se
reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas
e preventivas, minimizando assim o risco
Exercícios