7 dicas de como trabalhar com gestão

orientada para resultados com seus

colaboradores.
Gestão orientada para resultados se trata da metodologia de gestão empresarial que é
focada principalmente na entrega e concretização dos objetivos e metas da empresa.
Esse tipo de metodologia só é possível quando existe colaboração e comprometimento
das equipes de trabalho. Por isso uma boa liderança e profissionais dedicados são
necessários para conduzir esse tipo de gestão.

Mas como desenvolver os seus profissionais para trabalhar com foco em resultados?
Veja abaixo algumas ações que devem ser realizadas com esses profissionais para
conseguir resultados efetivos, nesse modelo de gestão:

1-) Estabeleça junto com cada colaborador e em conjunto com toda a equipe a definição
de metas e de ações, bem como do acompanhamento do desempenho;

Para esse processo ser bem sucedido, as metas tem que ser razoáveis e alcançáveis.
Estabelecer metas inatingíveis desmotivará sua equipe, ao invés de emulá-las para
conquistar os resultados. Utilize o conceito de metas SMART, as metas SMART
seguem um padrão que envolve as seguintes características: específicas, mensuráveis,
realistas, alcançáveis, e que tenham um prazo definido.

2-) Enfatize a importância dos objetivos estratégicos;

A gestão por resultados deve ser vista como uma filosofia dentro da empresa. Por isso, é
importante que todos os gestores e colaboradores de diferentes níveis hierárquicos
estejam engajados. Isso deve fazer parte da Cultura Organizacional da empresa e os
objetivos estratégicos devem ser constantemente relembrados, como forma de lembrar a
todos porque fazem o que fazem.

3-) Enfoque as ações de cada colaborador em relação aos objetivos de forma efetiva e
eficiente;

Se necessário revise e corrija metas e ações que não impactem de fato em pró dos
objetivos estratégicos da empresa.

4-) Estabeleça indicadores de desempenho e monitore os resultados;

Estabeleça indicadores de desempenho para as ações serem desempenhadas e monitore

constantemente os resultados. Certifique-se de que todos os dados estão sendo coletados
para fazer um acompanhamento mais próximo das metas e tome cuidado com as
possíveis distorções ou manipulação desses indicadores.

5-) Proporcione feedbacks para os colaboradores, comparando seu desempenho real

com o desempenho planejado.
 Nesse modelo, os feedbacks devem ser constantes. Prefira encontros recorrentes para
que cada pessoa saiba onde está acertando e quais são os pontos que podem ser
ajustados.

6-) Liderança ativa e participativa

A liderança nesse modelo de gestão tem que ser proativa e estar comprometida com a
entrega de resultados de toda a sua equipe. Ela mantém a equipe motivada e participa de
todas as ações.

7-) Reconhecimento e recompensa

Ao final do processo, não se esqueça de reconhecer e recompensar os colaboradores pelo

comprometimento e pelos resultados atingidos. Isso mantém o nível de comprometimento
da equipe.