TRABALHO ADMINISTRAÇÃO: TOYOTA

JORGE FELIPPE; SARAH LIMEIRÃO; MARIANA NASCIMENTO; HUGO LEONARDO

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SARAH : O que é o Sistema Toyota de Produção?

O Sistema Toyota é uma abordagem para a produção que, desde o início, foi utilizada com
foco em aumentar a produtividade geral de uma empresa com a organização dos processos
e redução dos desperdícios.

Por meio de seus esforços, a metodologia é eficaz na tarefa de aumentar o valor gerado
para o cliente final ao mesmo tempo em que reduz significativamente os prazos de entrega.

Essa aceleração, porém, não é feita em detrimento do bem-estar dos trabalhadores ou uma
sobrecarga de atividades.

Muito pelo contrário, o Sistema Toyota acaba por facilitar o trabalho cotidiano, pois rearranja
e alinha as atividades do fluxo de modo que os ganhos em produtividade vêm do corte dos
processos desnecessários.

Sistema Toyota de Produção e Taylorismo

Em pouco tempo, o Sistema Toyota de Produção ganhou o mundo e passou a influenciar na

criação de sistemas de produção nos quatro cantos do globo.

Nos Estados Unidos, o engenheiro de produção Frederick Taylor foi responsável por criar o
Taylorismo – também conhecido como Administração Científica.

O método de Taylor se diferencia do Toyotismo por dar ênfase ao rendimento individual e

não ao trabalho em grupo.

Na América, também foi verificada a necessidade de manter grandes estoques, especializar

as funções e fazer inspeções apenas ao final da produção.

Como surgiu o Sistema Toyota de Produção?

Nas décadas que se sucederam ao fim da guerra, o Japão buscava formas de reerguer sua
indústria e alavancar a economia nacional que ficou destruída com o conflito.

Nesse contexto, o governo passou a incentivar todas as iniciativas de estudo da qualidade e

melhoria da produtividade.

Foi então que o Toyotismo surgiu na Toyota Motor Corporation e lá se provou uma
ferramenta extremamente valiosa para gestores cuidarem dos resultados.

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JORGE: A história da Toyota teve início em 1892, quando Sakichi Toyoda, aos 24 anos,
desenvolveu o primeiro tear automático do Japão

Nos Estados Unidos, o rapaz conheceu o automóvel, deixando a missão para o seu filho,
Kiichiro, construir o primeiro veículo motorizado do país. Em 1935, Kichiro apresentou ao
mundo o modelo A1, inaugurando a Toyota Motor Company dois anos mais tarde.

Hoje, a Toyota é uma das principais fabricantes de automóveis do mundo. Com mais de 340
mil colaboradores, fábricas em todos os continentes e presença em mais de 160 países, a
companhia é responsável pelo desenvolvimento e produção de clássicos, como o Corolla,
Celica, Hilux, Camry, RAV4, Fielder, Prius, entre tantos outros modelos.

De acordo com a companhia, o objetivo da Toyota é "criar e desenvolver tecnologias de

ponta e oferecer excelentes produtos e serviços que satisfaçam as necessidades dos
clientes de todo o mundo". Para isso, a empresa tem entre seus valores a liderança,
inovação, qualidade e segurança.

HUGO: O sucesso do mentor Sakichi Toyoda no desenvolvimento de tecnologias para

teares automáticos com a finalidade de confeccionar tecidos, foram uma base comercial
sólida para que o seu filho Kiichiro conseguisse concretizar o seu sonho, a produção de
carros, inspirado também pelos novos métodos de produção em massa que viu na Europa e
nos EUA.

Akio Toyoda tornou-se Presidente e CEO da Toyota, em 2009. Neto de Kiichiro Toyoda,
representa a geração mais recente da família que fundou a Toyota Motor Corporation,
juntou-se ao negócio em 1984 como um funcionário normal, ganhando conhecimento e
experiência nas várias áreas da Empresa. Formado em Direito no Japão e tendo como
graduação um mestrado em Administração de Empresas nos EUA, tem uma experiência
internacional e conhece a área de negócio em todas as fases de produção de um carro. Faz
parte do quadro da Direção desde o ano 2000 e tornou-se Diretor do Conselho de
Administração em 2003.

MARIANA: Características do Toyotismo

● Ganhou força graças à necessidade dos ideais neoliberais que surgiam no
mundo;
● Sistema flexível de mecanização, ou seja, não há desperdícios ou muitos
produtos armazenados em estoques;
● Funcionários qualificados e multifuncionais, treinados para atuarem em várias
etapas diferentes do processo de produção;
● Utilização do controle visual para acompanhar e controlar todas as etapas de
produção (método Kanban);
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● Qualidade total; todas as etapas do processo de produção devem passar por

um rigoroso sistema de controle de qualidade;
● Just in Time – sistema que auxilia a diminuição dos desperdícios, pois os
produtos são produzidos no tempo necessário e com a quantidade
necessária para atender o mercado;
● Implantação de pesquisas de mercado para adaptar os produtos às
exigências do público consumidor;

Vantagens e desvantagens do Toyotismo

Veja abaixo as principais vantagens e desvantagens do Toyotismo.

Vantagens Desvantagens

Menos mão de obra necessária

Diminuição dos postos de trabalho e
em função do avanço da
consequente aumento do desemprego.
tecnologia.

Produção adequada à demanda,

Nem sempre há produtos estocados.
evitando o desperdício.

Mão de obra qualificada;

produtos com qualidade superior.
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