Análise Financeira

Planejamento Financeiro e Orçamentário

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 As Funções Administrativas
• Definir precisamente os resultados desejados, isto é,
planejar;
• Ordenar os recursos necessários à execução do trabalho,
isto é, organizar;
• Comunicar todas as informações e diretrizes necessárias e
coordenar a execução do trabalho, influenciando de modo
positivo o comportamento das pessoas, isto é, dirigir;
• Acompanhar a evolução das atividades, verificando os
resultados obtidos e os recursos usados, providenciando as
correções necessárias para assegurar a realização dos
objetivos, isto é, controlar.

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Administração por Objetivos (APO)
• Um estilo ou sistema de administração que relaciona
as metas organizacionais com o desempenho e o
desenvolvimento individual, por meio do
envolvimento de todos os níveis administrativos.
• Este processo é uma tentativa de alinhar metas
pessoais com a estratégia do negócio, por meio do
aumento da comunicação e percepções
compartilhadas entre a gerência e os subordinados,
seja como indivíduos ou como um grupo, pela
conciliação do conflito quando este existir.

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 O Ciclo Contínuo da APO
Fixação dos
Elaboração do Fixação dos Objetivos
Departamentais
Planejamento Objetivos Globais
Estratégico da empresa
Elaboração do
Avaliação dos
Plano tático do
Resultados
Departamento

Desdobramento
Revisão dos do Plano Tático
Planos em Planos
Operacionais

Execução dos
Planos

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Funções do Administrador Estratégico
• Definir a missão;
• Formular a filosofia da
companhia;
• Estabelecer políticas;
• Estabelecer os objetivos;
• Desenvolver a estratégia;
• Planejar a estrutura da
organização;
• Providenciar pessoal;
• Estabelecer
procedimentos;
• Fornecer instalações;
• Fornecer capital;
• Estabelecer padrões;
• Estabelecer programas de
administração e planos
operacionais;
• Fornecer informação de
controle;
• Manter o pessoal ativo.

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 Processo de Planejamento
• Consiste em definir planos.
• Em essência, um plano contém objetivos e as
formas de realizá-los. Planejar é um processo;
os resultados são os planos.

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 Etapas do Planejamento
• Definição de objetivos: no início do processo de planejamento,
encontram-se objetivos de primeiro nível. Muito frequentemente, o
objetivo do primeiro nível é apresentado como um objetivo geral e
singular.
• Definição dos meios de execução: a definição dos meios de execução
desdobra o objetivo inicial em objetivos de segundo e terceiro nível (ou
outros inferiores).
– O objetivo de qualquer nível é um meio para realizar o objetivo do nível
superior. A escolha dos meios para realizar objetivos de qualquer nível,
especialmente quando há meios alternativos, chama-se estratégia.
• Definição dos meios de controle: no final do processo de planejamento
está a definição dos meios para verificar se os objetivos estão sendo
realizados. A função de controle consiste em acompanhar a execução das
atividades e o grau de realização dos objetivos.

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 Planejamento Estratégico
• Características:
– É um processo contínuo.
– É iterativo, e jamais voltado para dentro da
organização.
– Não pode sofrer interrupção absoluta;
– Deve ser repetido quantas vezes for necessário.
– O processo deve se nortear pelo cenário.
– A organização deve ser mantida como um conjunto
integrado ao seu ambiente.
– O processo é afeto, normalmente, ao diretor-
presidente (CEO – chief executive officer).

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Níveis Administrativos Na Organização
Níveis: Administração de Cúpula
Definição de objetivos
Planejamento, Organização, Presidente
Institucional Direção e Controle
Diretores

Intermediário Gerentes

Operacional Administração das Operações

Supervisores
Supervisão da execução das
tarefas e operações da empresa

Funcionários e
Execução das tarefas
Operários

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 Níveis de Planejamento
• O planejamento das organizações pode ser dividido em três níveis:
estratégico, tático e operacional, de acordo com o tipo de trabalho
que é desenvolvido por cada nível.
– Nível Estratégico: compreende os altos executivos da organização,
responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa,
tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa,
como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral.
– Nível Tático: é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as
estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos.
• O principal desafio neste nível é promover um contato eficiente e eficaz entre
o nível estratégico e o nível operacional.
– Nível Operacional: onde o foco é trabalhar junto aos funcionários não
administrativos, implementando os planos específicos definidos no
planejamento tático.

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 Planejamento Operacional
• Inclui os planos de:
– Procedimentos: metodologia - fluxograma
– Regulamentos: comportamento- normas
– Orçamentos: dinheiro-fluxo de caixa
– Programas: tempo- cronogramas

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 Administração Financeira
• Finanças:
– É a arte e a ciência de administrar fundos.
– O estudo das finanças ocupa-se do processo,
instituições, mercados e instrumentos envolvidos
nas transferências de fundos entre pessoas,
empresas e governos.
• Objetivo:
– Maximizar a riqueza dos acionistas e as ações (ou
quotas) das companhias.

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 Administração Orçamentária
• É a disciplina que estuda como planejar e monitorar
sistematicamente os resultados financeiros de sua empresa.
• Ganhos obtidos:
– Permite que a empresa se prepare para aumentar a rentabilidade dos
negócios e crescer de maneira planejada e estruturada;
– Pode avaliar de forma prévia o ROI (Retorno sobre os Investimentos)
de um determinado investimento, decidindo se vale a pena ou não o
realizar antes de desembolsar qualquer dinheiro.
– Pode avaliar como cada uma de suas ações pode fazer diferença no
resultado final da empresa.
– Facilita a tomada de decisões, oferecendo uma visão holística do
negócio.

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 Caiu em Concurso
(Ano: 2014 - Banca: CCV-UFC - Órgão: UFC) Um orçamento
traça um curso para uma empresa, delineando seus planos,
em termos financeiros, envolvendo (1) a comparação,
periódica, dos resultados reais com as metas, tomando
medidas apropriadas; (2) a execução de planos para atingir
suas metas; e (3) o estabelecimento de metas específicas para
futuras operações. Tais ações correspondem,
respectivamente, às seguintes funções administrativas:
a) (1) direção, (2) controle, (3) planejamento.
b) (1) direção, (2) planejamento, (3) controle.
c) (1) controle, (2) direção, (3) planejamento.
d) (1) feedback, (2) controle, (3) planejamento.
e) (1) feedback, (2) planejamento, (3) controle.

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 Caiu em Concurso
(Ano: 2016 - Banca: FGV - Órgão: MPE-RJ) Um gerente da
área de finanças afirmou que é responsável pela
elaboração de orçamentos, pela composição da estrutura
de financiamento e pela aplicação dos recursos
financeiros da empresa em que trabalha. Ao realizar essas
atribuições, o gerente exerce, respectivamente, as
seguintes funções administrativas:
a) Controle; planejamento; direção;
b) Organização; planejamento; controle;
c) Direção; organização; direção;
d) Planejamento; direção; organização;
e) Planejamento; organização; organização.

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 Caiu em Concurso
(Ano: 2014 - Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro –
RJ - Órgão: Câmara Municipal do Rio de Janeiro) O
planejamento em nível gerencial, que se refere ao
médio prazo, com ações que afetam partes da
empresa, como o planejamento financeiro, o
planejamento de recursos humanos e o
planejamento de produção, é o do tipo:
a) Tático
b) Básico
c) Estratégico
d) Operacional

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 Caiu em Concurso
(Ano: 2015 - Banca: FUNCAB - Órgão: SES-MG) O
planejamento é um processo contínuo, que envolve um
conjunto complexo de decisões inter-relacionadas. É
possível relacionar os tipos de planejamento aos níveis de
decisão no contexto da estrutura organizacional de uma
empresa. O planejamento financeiro e o plano
orçamentário representam, respectivamente, os
seguintes níveis de planejamento:
a) Operacional-tático.
b) Operacional-operacional.
c) Tático -operacional.
d) Tático-tático.

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 Caiu em Concurso
(Ano: 2014 - Banca: CESPE - Órgão: ICMBIO) No que
se refere ao planejamento nas organizações, julgue
os itens subsequentes.
Em uma organização na qual se planejam, por
tempo pré-fixado, receitas e despesas
correlacionadas à adoção de medidas que orientem
o comportamento das pessoas no trabalho,
evidencia-se uma correlação entre os planos
orçamentários e os planos comportamentais ou
regulamentos.
Certo Errado

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