Módulo VI: Introdução a gestão de pessoas e planejamento estratégico

Tema: A transformação nas organizações e no RH

Assistente de Recursos Humanos – Programa Novos Caminhos 2020

Módulo VI: Introdução a gestão de pessoas e planejamento estratégico
 Objetivos da aprendizagem
Compreender as modificações do RH a partir
das transformações sócio-histórica até as práticas
atuais, e perceber as atuações a cada um deles.

As transformações nas organizações e do RH.

Como vimos anteriormente a estruturação do RH e da gestão de pessoas
acompanhou transformações na verdade no pensamento social sobre o trabalhador e
seu lugar de valor na organização. De fato, o trabalhador passou por processos sócio-
históricos de exploração da força do trabalho, ausência de direitos trabalhistas até que
se alcançou mudanças sociais que afetaram também a forma de tratamento e percepção
desse personagem da indústria.
Assim que os mecanismos do mercado de trabalho foram evoluindo percebeu-se
a importância do indivíduo para as organizações. É importante destacar que as
modificações foram proporcionadas a partir de maiores aberturas a acessos ao
conhecimento e informações.
A partir também de maiores relevâncias das indústrias na sustentação econômica
mundial, a partir da revolução industrial até a era tecnológica de inovações das
organizações atuais.
Os momentos industriais do século XIX receberam influências ideológicas de
Taylor, Fayol e Ford, de onde conhece-se o Fordismo. Pensamentos precursores na
administração das organizações também brasileiras.
Centralizados por métodos e técnicas, chamados de visão tecnicista.
Apresentando, naquela época, uma concepção de qualidade de produção ligada à
quantidade de peças produzidas e em menor tempo assim devendo também apresentar
velocidade. Dessa influência foram mantidos os processos que formaram o conceito
conhecido ainda hoje de linha de montagem conforme Cimbalista (2002).
Segue um quadro das principais passagens do RH nessas mudanças históricas.

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 Fases evolutivas da gestão de pessoas no Brasil

Retirado do site: http://mundorh.com/blog/category/evolucao-do-rh/

Ainda em Cimbalista (2002) esta mesma autora vem reportar que neste contexto,
as indústrias não tinham preocupações a respeito das necessidades humanas enquanto
indivíduo participante dos processos da organização.
Atualmente a administração no papel do empregador com seus trabalhadores
percebem as causas e consequências de fatores motivacionais, assim como, seus efeitos
na produtividade nos processos organizacionais.
Estas mudanças são de profundidades sociais, e paradigmas influenciando
diretamente no funcionamento das organizações e nas principais diretrizes das práticas
de RH e gestão de pessoas.
A seguir você pode ver um outro quadro sobre esse desenvolvimento do RH.

https://pt.slideshare.net/deboramiceli/01-debora-miceli-desenvolvimento-de-rh-introduo

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 A literatura atualizada sobre GP defende então que seja aplicada diversas
estratégias que atendam as organizações e absorva competências humanas a partir das
teorias motivacionais e de satisfação no trabalho, defendendo que com isso, as
organizações sejam mais competitivas e obtenham resultados cada vez melhores.

https://pt.slideshare.net/deboramiceli/01-debora-miceli-desenvolvimento-de-rh-introduo.

Dentro dessa perspectiva Chiavenato propõe o quadro acima comparativo do RH

nos tramites de suas modificações práticas:
“O que acontece lá́ fora traz um forte impacto sobre o que ocorre
dentro de cada organização. Torna-se indispensável visualizar o contexto
externo para adequar o comportamento de cada organização e seu
direcionamento para o futuro, já́ que ele vai ser completamente diferente
do panorama atual.”

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 Referência bibliográfica

CIMBALISTA, S. Toyotismo e o processo de motivação e de incentivo à inovação nas

organizações.

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