Curso de Gestão de Recursos Humanos

Planeamento e Controlo de Gestão

Correcção do 1º Teste

1. Nakagawa (1993:51), considera que o Planejamento subdivide-se em

duas etapas principais, Planeamento Estratégico e Planeamento
operacional. O que destingue as duas etapas de planeamento é que o
Planeamento Estratégico, que se preocupa em definir politicas,
diretrizes e objectivos estratégicos e tem como produto final, o equilíbrio
dinâmico das interacções da empresa com suas variáveis ambientais
enquanto que o Planeamento operacional que define os planos,
politicas e objectivos operacionais da empresa e tem como produto
final, o orçamento operacional na busca de um equilibrio estacionário,
das interacções dinâmicas que ocorrem a nível de seus subsistemas
internos

2. Comente a seguinte afirmação: “Planeamento e controlo de gestão são irmãos

siameses” (3 Valores)
Planeamento e controlo de gestão são irmãos siameses visto que não se pode controlar
acções não planeadas, os próprios planos devem oferecer padrões de controlo, os planos
definem o rumo a seguir e o controlo de gestão diz-nos se estamos a ir no caminho certo.

3.
As principais peças do orçamento são: Orçamento de Vendas, Orçamento de Produção,
orçamento de despesas administrativas e orçamento de tesouraria. O orçamento de vendas
representa o alicerce do orçamento. É a partir dele que se desencadeiam as demais peças,
pois, conhecido o volume de vendas que se projectam, todas outras peças devem atender
esse objectivo de vendas. A relação entre as peças orçamentarias acima referidas e os
principais documentos finais do processo orçamentário nomeadamente o balanço

1
 previsional, demonstração de resultados previsional e o mapa de tesouraria previsional é
a seguinte:
Demonstração de Resultados Previsional
Todas as receitas e despesas geradas em cada peça orçamentária acima referida serão
reunidas nesta peça cujo resultado fornecerá à administração uma projecção do resultado
que será obtido com o desenvolvimento das actividades orçadas.
Balanço Patrimonial Previsional
Esta peça é decorrente dos saldos encontrados em cada componente patrimonial das
peças orçamentarias acima referidas, permitindo a administração da empresa antever a
situação económica e financeira da empresa ao final do período orçado, podendo, através
de técnicas de análises e comparações, avaliar o grau de adequação do plano estratégico
adoptado em relação aos objectivos estabelecidos
Orçamento de Tesouraria previsional
O desenvolvimento do orçamento de caixa previsional envolve uma projecção das
entradas e saídas de caixas, as necessidades de financiamento e o controlo dos recursos
financeiros. Os orçamentos de tesouraria ou de disponibilidade devem preocupar-se com
o desfasamento entre as transacções e os fluxos de caixa a elas relacionados, com as
necessidades de caixa e com o excesso de fundos que geram custos de ociosidade, quer os
recebimentos quer os pagamentos são geradas através de elaboração das peças
orçamentárias acima referidas

4.
Pagamento de Materiais
Junho Julho Agosto
Marco ((75%) 30,000.00 22,500.00 Abril (75%) 25,000.00 18,750.00 Maio (75%) 35,000.00 26,250.00
Junho (25%) 30,000.00 7,500.00 Julho (25%) 25,000.00 6,250.00 Agosto (25%) 25,000.00 6,250.00
30,000.00 25,000.00 32,500.00

Recebimento de Vendas
Junho Julho Agosto
Abril(80%) 60,000.00 48,000.00 Maio (80%) 50,000.00 40,000.00 Junho (80) 70,000.00 56,000.00
Junho (20%) 70,000.00 14,000.00 Julho (20%) 60,000.00 12,000.00 Agosto (20%) 50,000.00 10,000.00
62,000.00 52,000.00 66,000.00

2
 Orçamento de Tesouraria
Meses
Junho Julho Agosto
Saldo Inicial 32,000 15,000 15,000
Actividades de Exploração
Recebimentos
Clientes 62,000 52,000 66,000
Outros
Total de Recebimentos 62,000 52,000 66,000
Pagamentos
Materiais 30,000 25,000 32,500
Salarios 12,000 10,000 9,000
Gastos Gerais 14,000 18,000 16,000
Outros Custos
Total de Pagamentos 56,000 53,000 57,500
Saldo de Exploração 6,000 -1,000 8,500
Actividades de Investimento
Recebimentos
Desinvestimentos
Pagamentos 0 0 0
Investimento 0 25,000.00 4,000.00
Saldo de Investimento 0 -25000 -4000
Actividades de Financiamento
Recebimentos
Emprestimo MLP
Descoberto 12000 26000
Juros de Aplicações
Reembolso de Aplicações
Total de Recebimentos 12000 26000 0
Pagamentos
Emprestimo MLP 35,000.00
Reembolso Descoberto
Juros de Emprest. MLP
Juros Descoberto
Aplicações 4500
Total de Recebimentos 35,000 0 4,500
Saldo de Financiamento -23,000 26,000 -4,500

Saldo Final 15,000 15,000 15,000