ATIVIDADE PROPOSTA – DESCRIÇÃO DE CARGOS 08/03/2016

Modelo 1

DESCRIÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

1. TÍTULO DO CARGO Assistente Financeira – Contas a Receber

2. DEPARTAMENTO DO CARGO Financeiro
3. CÓDIGO CBO 4131-10
4. CARGO SUPERIOR IMEDIATO
5.CARGO SUBORDINADO IMEDIATO
6. DESCRIÇÃO SUMÁRIA
Auxiliar na área financeira acompanhando as duplicatas, controlar os créditos de conta corrente,
entrar em contato com os clientes que tiveram cheques devolvidos.
7. DESCRIÇÃO DAS PRINCIPAIS RESPONSABILIDADES DO CARGO
- Acompanhar diariamente as duplicatas em aberto;
- Controlar os créditos de cartões de créditos/débitos em aberto;
- Controle dos cheques devolvidos e repassá-los para empresa;
- Entrar em contato com os clientes com cheques devolvidos.
8. REQUISITOS
8.1 Requisitos Básicos
Escolaridade: Cursando ensino superior em Administração, Ciências contábeis ou Economia.
Experiência mínima exigida: 2 anos.
8.2 Treinamento Mínimo Necessário

 Treinamento para utilização do sistema da empresa.

8.3 Aptidões
- Capacidade de organização;
- Ética;
- Rapidez na digitação;
- Boa Memória;
- Trabalhar em equipe;
- Demonstrar atenção;
- Fluência Verbal;
- Boa escrita;
- Comprometimento com os objetivos da Empresa;
- Sigilo profissional.
8.4 Requisitos Desejáveis

 Habilidade nos cálculos, conhecimento na área de informática.

NOME DA EMPRESA DOCUMENTO: DESCRIÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

1. TÍTULO DO CARGO
2. DEPARTAMENTO DO CARGO
3. CÓDIGO CBO
4. CARGO SUPERIOR IMEDIATO
5. CARGO SUBORDINADO IMEDIATO
6. DESCRIÇÃO SUMÁRIA

7. DESCRIÇÃO DAS PRINCIPAIS RESPONSABILIDADES DO CARGO

8. REQUISITOS
8.1 Requisitos Básicos

8.2 Treinamento Mínimo Necessário

 

8.3 Competências Humanas e Técnicas

-

8.4 Requisitos Desejáveis

 Conforme MARRAS (2003), a descrição de cargos registra todas as
tarefas que um cargo possuí e também regista as análises de todos os requisitos
que o cargo exige, sendo alguns deles: escolaridade, experiência,
responsabilidades, condições de trabalho, complexidade das tarefas, conhecimentos
e etc.
MARRAS (2003, pág. 99) também cita os passos para a avaliação de
cargos:

1. Escolha dos fatores;

2. Montagem do manual de avaliação de cargos;
3. Montagem da tabela de avaliação;
4. Determinação de pesos e tratamento estatístico;
5. Criação dos formulários de avaliação;
6. Avaliação de cargo por cargo;
7. Tabela de classificação de cargos.

2.3 AVALIAÇÃO DO CARGO

A seguir, foi realizado a partir das descrições de cargo, a análise e
avaliações dos cargos pelo método de pontos.
Primeiramente será apresentado o nível tático:
Pontuação
Escolaridade 30
Experiência 25
Responsabilidade 15
Fadiga Mental 10
Contribuição 20
100

  Escolaridade
Fundamental Completo 30
Médio Completo 53
Superior Incompleto 95
Superior Completo 169
Pós Graduado/ Mestrado 300
   Experiência
3 a 6 meses 25
6 meses a 1 anos 44
1 a 3 anos 79
3 a 5 anos 141
Acima de 5 anos 250

  Responsabilidade
Nenhuma equipe 15
Tarefas pequenas resp. 27
Tarefas media resp. 47
Tarefas alta resp. 84
Respons. Por Equipes 150

  Fadiga Mental
Sem acesso a dados confidenciais 10
Esporadicamente tem acesso 18
Constantemente tem acesso 32
Tem acesso a dados confidenciais 56
Tem acesso a dados de sigilo extremo 100

Contribuição para o
  resultado
Baixo 20
Moderado 36
Médio 63
Intenso 112
Extremo 200
 A seguir será apresentado o nível operacional:

Pontuação
Escolaridade 20
Experiência 10
Riscos 25
Responsabilidade 25
Esforço Físico 20
100

  Escolaridade
Fundamental Completo 20
Médio Completo 36
Técnico 63
Superior Incompleto 112
Superior Completo 200

  Experiência
3 a 6 meses 10
6 meses a 1 anos 18
1 a 3 anos 32
3 a 5 anos 56
Acima de 5 anos 100

  Riscos
Nenhum Risco 25
Baixo Risco 44
Risco de Pequenos Acidentes 79
Risco de Acidentes Graves 141
Risco de Acidente Fatal 250

  Responsabilidade
 Nenhuma equipe 25
Tarefas pequenas resp. 44
Tarefas media resp. 79
Tarefas alta resp. 141
Respons. Por Equipes 250

  Esforço Físico
Nenhum 20
Baixo 36
Médio 63
Intenso 112
Extremo 200

Conforme CHIAVENATO (2010) É através da avaliação de cargo que é

decidido o valor referente a cada cargo. Todos os cargos são colocados em ordem
conforme a importância de cada um, com isso será permitido estabelecer
respectivamente os salários a serem pagos.
Seguindo GIL (2001) a avaliação por ordenamento tem como ponto
ordenar os cargos da empresa, do funcionário mais alto ao mais baixo, conforme
seu valor ou importância.