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O que ser um empreendedor?

? o termo utilizado para qualificar, ou especificar, principalmente, aquele indivduo que detm uma forma especial, inovadora, de se dedicar s atividades de organizao, administrao, execuo; principalmente na gerao de riquezas, na transformao de conhecimentos e bens em novos produtos mercadorias ou servios; gerando um novo mtodo com o seu prprio conhecimento. o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer rea do conhecimento humano. A pessoa nasce empreendedora? Na verdade ningum nasce empreendedor. O contato com famlia, escola, amigos, trabalho, sociedade vai favorecendo o desenvolvimento de alguns talentos e caractersticas de personalidade e bloqueando ou enfraquecendo outros, mas resultado de trabalho, talento e reserva econmica. prpria de uma sociedade capitalista liberal e de sua ideologia de sucesso individual. O que leva algum a ter o prprio negcio? As pessoas que sonham em ter o seu prprio negcio so movidas pela ambio de ganhar muito dinheiro e ser independentes. Algumas pessoas so levadas a abrir o seu prprio negcio, so alheios s suas vontades. Empreendedor de sucesso: motivado pelo desejo de realizar; corre riscos viveis, possveis; tem capacidade de anlise; precisa de liberdade para agir e para definir suas metas e os caminhos para atingi-las; sabe onde quer chegar; confia em si mesmo; no depende dos outros para agir; porm, sabe agir em conjunto; tenaz, firme e resistente ao enfrentar dificuldades; otimista, sem perder o contato com a realidade; Empreendedor de negcios: aquele que identifica oportunidades no mercado planeja e constri novas empresas. Um futuro empreendedor assumir riscos, identificar oportunidades, conhecimento, organizao, tomar decises, liderana, dinamismo, otimismo e tino empresarial(sexto sentido).Empreendedor interno (ou intra- empreendedor): individuo que promove as mudanas dentro da empresa em que trabalha; reinventa a empresa e os negcios etc. empreendedor comunitrio ou social: aquele que promove mudanas, rene recursos e constri benefcios da comunidade. Empreendedorismo convencional: 1- individual, 2- produz bens e servios, 3- tem foco no mercado, 4- sua medida de desempenho o lucro e 5- visa a satisfazer as necessidades dos clientes e ampliar as potencialidades do negocio. Empreendedorismo social: 1- coletivo, 2- produz bens e servios a comunidade, 3- tem o foco de busca de solues para os problemas sociais, 4- sua medida de desempenho o impacto social e 5- visa respeitar pessoas na situao de risco social e a promove-las. E as caractersticas so: conhecimentos: saber aproveitar as oportunidades, ter competncia gerencial, ser pragmtico e responsvel, saber trabalhar de modo empresarial para resolver problemas sociais. Habilidades: ter viso clara, ter iniciativa, ser equilibrado, saber trabalhar em equipe, saber negociar, saber pensar e agir estrategicamente, ser perceptivos e atentos aos detalhes, ser gil, ser criativo, ser critico, ser flexvel e ser focado. Competncias: ser visionrio, ter senso de responsabilidade, ser sensvel aos problemas sociais, ser persistente, ser consistente, ser competente, saber usar foras latentes e regenerar foras poucas usadas, saber correr riscos calculados e saber improvisar. Posturas: ser inconformado e indignado com a injustia e a desigualdade, ser determinado, ser engajado, ser comprometido e leal, ser tico, ser profissional, ser apaixonado pelo o que faz (campo social). Empreendimentos cooperativos, em um processo de transformao da sociedade que se caracteriza pela presena dos seguintes elementos: a) aumento do nvel de conhecimento da comunidade local com relao aos recursos existentes, capacidades e competncias disponveis em seu meio; b) aumento do nvel de conscincia da comunidade com relao ao seu prprio desenvolvimento; c) mudana de valores das pessoas que so sensibilizadas, encorajadas e fortalecidas em sua autoestima; d) aumento da participao dos membros da comunidade em aes empreendedoras locais; e) aumento do sentimento de conexo das pessoas com sua cidade, terra e cultura; f) estmulo ao surgimento de novas ideias que incluem alternativas sustentveis para o desenvolvimento; g) transformao da populao em proprietria e operadora dos empreendimentos sociais locais; h) incluso social da comunidade; i) melhoria da qualidade de vida dos habitantes. Empreendedorismo social, A primeira ser uma ideia inovadora, a segunda uma ideia que seja realizvel, terceiro que seja autossustentvel, quarto que envolvam vrias pessoas e segmentos da sociedade, principalmente a populao atendida, quinto que provoque impacto social e que possa ser avaliada os seus resultados. Os passos seguintes colocar esta ideia em prtica, institucionalizar e gerar um momento de maturao at ser possvel a sua multiplicao em outras localidades, criando assim um processo de rede de atendimento ou de Franquia Social, e at se tornando em poltica publica. EMPREENDEDORISMO NAS ORGANIZAES O desafio conseguir desenvolver os colaboradores, dando-lhes a oportunidade de fazer com que suas ideias se realizem. O Empreendedorismo Dentro das Organizaes onde a organizao deve ser receptiva inovao e enxergar a mudana como uma oportunidade e no uma ameaa e que requer prticas

especficas, pertinentes estrutura organizacional, proviso de pessoal e gerncia, e remunerao, incentivos e recompensas. Gesto de Competncias e Intra-empreendedorismo Eles fazem toda a diferena entre o sucesso e o fracasso das empresas, pois o custo de se perder empreendedores maior que o da simples perda de um tcnico qualificado ou at mesmo um administrador de uma rea especfica. O empreendedorismo corporativo como Diferencial Competitivo o intra-empreendedorismo fortalecido e estimulado nas empresas atravs dos mecanismos de remunerao varivel, onde o profissional ganha a partir dos resultados que apresenta. A competitividade nas empresas e no prprio mercado muito grande. Vence quem consegue fazer a diferena. Porque as organizaes devem investir no potencial empreendedor dos colaboradores. . Eles so necessrios no somente para iniciar novos empreendimentos em pequena escala, mas tambm para dar vida s empresas existentes, No adianta a empresa contratar empregados empreendedores sem que ela tenha criado uma cultura interna para receb-los. Criatividade: as empresas devem desenvolver meios que valorizem o potencial criativo de seus colaboradores, assistindo as suas idias e dando suporte necessrio para que haja fluxo de inovao, fazendo com que as pessoas sejam reconhecidas dentro de todo o processo de desenvolvimento das atividades empresariais. Ato criativo: preparao: reunir o mximo de informaes da matria que se busca criar. Incubao: organizar essas ideias, fazer associaes entre as informaes, divagar sem criticas ou censuras. Devaneio: -stop, fazer uma coisa totalmente diferente, inspirao: voltar ao assunto detalhar as ideias novas colocar prazo (presso final) a ideia nunca surge do nada, ao: hora de transformar a ideia em criao (realidade) e formalizar o ato criativo: disciplinar a criatividade, se no os frutos se perdem. Desenvolvimento individual, quando bem sucedido, objetiva a auto-realizao e a consegue quando o indivduo torna-se capaz de expressar a forma nica que o caracteriza, realizando seu potencial criativo. Apresentam as organizaes como prises psquicas, , impedindo-os de agir livremente e de forma inovadora perante um mercado em constante mutao pelas implicaes advindas das novas tecnologias. Intraempreendedorismo o termo criatividade e inovao requer um novo empreendedor que seja o inovador, o grande estrategista, criador de novos mtodos para penetrar ou criar novos mercados, sempre lidando com o desconhecido, perscrutando o futuro, transformando possibilidades em probabilidades, caos em harmonia.