Checklist do gestor para preparação da Avaliação de Performance

Prepare-se para a reunião de avaliação, utilizando o checklist abaixo:

Separar um dia e uma hora para realizar entrevistas individuais com cada funcionário..

Pedir ao funcionário para preparer um resumo dos objetivos alcançados no ultimo ano,
realizar uma análise de sua performance, competências e objetivos, delinear alguns objetivos
para o próximo ciclo e pensar sobre suas aspirações na carreira.

 Revisar a última reunião de avaliação, bem como o feedback e qualquer outra devolutiva.

 Coletar o feedback sobre seu funcionário de pares, colegas e eventuais subordinados.

 Revisar a escala de avaliação que será utilizada neste ano.

Para cada funcionário:

Avaliar a performance anterior



Avaliar as competências.

Avaliar a performance sobre cada objetivo.

 Determinar o escore geral da avaliação do ano passado.

Estabelecer objetivos para o ano seguinte



Criar objetivos individuais que estejam em linha com o desenvolvimento do funcionário e com
os objetivos corporativos.

Definir os planos de desenvolvimento necessários para dar suporte ao funcionário e auxiliá-lo

 no desenvolvimento de suas competências.

Conduzir a reunião de performance

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Estabelecer um ambiente confortável para a reunião.

 Revisar e discutir suas avaliações sobre as competências do funcionário.

Revisar e discutir suas avaliações sobre o cumprimento dos objetivos pelo funcionário.

Estabelecer, de forma colaborativa, as metas e objetivos para o próximo ano.

Estabelecer, de forma colaborativa, o plano para fortalecer os pontos de desenvolvimento do

funcionário.

Discutir, com o funcionário, suas aspirações no que tange à carreira e estabelecer, de forma
colaborativa, os planos de desenvolvimento.

Ao longo do ano:

Observar e dar coach

Prover feedback e coach de forma contínua.

 Coletar dados sobre habilidades, conquistas, performance e dificuldades ao longo do ano.

 Gerenciar os gaps na performance.

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