O Taylorismo, criado por Taylor (1856 - 1915), é visto como uma escola da Administração que teve a

produção como foco principal ou primordial.

A principal ideia do taylorismo era a racionalização do trabalho. Ao perceber que os trabalhadores
perdiam muito tempo durante a produção por não dominar a sua função, Taylor observou que era necessário
aperfeiçoar as funções de cada um para evitar lentidão na produção e esforço físico desnecessário.

As principais características desse modo de organização estão relacionadas com a maximização da

produção atrelada ao máximo aproveitamento da mão de obra e com o surgimento da gerência científica.
O taylorismo, como ficou conhecido, revolucionou a indústria, entretanto foi e ainda é bastante criticado.

Os princípios do taylorismo eram de substituir os métodos empíricos e improvisados (rule-of-thumb

method) por métodos científicos e testados (planejamento) selecionar os trabalhadores para suas melhores
aptidões e treiná-los para cada cargo (seleção ou preparo) supervisionar se o trabalho está sendo executado
como foi estabelecido (controle)
Em 1895, Taylor propôs o estudo de tempos e movimentos, que consistia em descobrir
o tempo necessário para que um homem, dando o melhor de si, completasse uma tarefa. O objetivo
principal desse método, é: estabelecer um pagamento por peça, estimulando o trabalhador.

O que é exatamente a teoria de Taylor? Taylor estava à procura de métodos de trabalho que fossem
comprovados cientificamente e pudessem ser aplicados a qualquer tipo de negócio. Ele
também defendia que as pessoas deveriam ser admitidas e colocadas em cargos de acordo com suas
aptidões e habilidades.

Uma das principais vantagens do Taylorismo é a sua dinâmica de produtividade. Por meio dela, foi
possível colocar debater sobre o aumento dos salários e também a diminuição de carga horária. Os dois
aspectos de maneira bastante concreta. No entanto, entre as desvantagens, destaca-se a mecanização do
trabalho.

Enquanto Taylor focalizava as atividades nos níveis baixos (inferiores) da organização, Fayol encarava a
administração sob o ponto de vista do executivo de alto nível. Essa é uma das diferenças, Fayol olha para
o lado gerencial, Taylor para o lado dos operários (como no Filme Tempos Modernos)

O estudo de tempos e movimentos tem como objetivo: Determinar o tempo gasto por uma pessoa
qualificada e devidamente treinada, trabalhando em ritmo normal, para executar uma operação específica;
desenvolver um sistema produtivo adequado com as análises do objetivo anterior.

Praticamente o estudo do tempo analisa o tempo gasto por um funcionário para realizar sua tarefa. Já
o estudo dos movimentos é baseado nas etapas do trabalho do funcionário onde proporciona uma melhor
forma de ser executado. Onde o Repouso: é definido quando a posição de um corpo em relação a algum
referencial não muda em um determinado intervalo de tempo, e o Movimento: é quando um corpo muda
sua posição em relação a algum referencial durante determinado intervalo de tempo.

O taylorismo apresenta algumas mudanças em relação ao fordismo, como o controle da qualidade da

produção. A principal diferença entre o fordismo e o toyotismo é a lógica de produção, já que no último
há o emprego do chamado just in time.

O Taylorismo promoveu aumento na produtividade, de modo que eram necessários menos trabalhadores e
menos horas de trabalho para produzir a mesma quantidade de produtos. Apesar do resultado
parecer positivo, ele acaba levando a disputas entre os operários e os donos dos meios de produção, sendo
estes negativos. Algumas desvantagens do Taylorismo são: o trabalho extremamente mecanizado, o foco
da empresa somente na produção, o trabalhador não via a finalização do produto.

Taylor acreditava que uma boa administração advinha de olhar para as tarefas que estavam sendo feitas e
como estavam sendo feitas. Administrar para Fayol era um controle da empresa como um todo estava em
estabelecer objetivos pensar no futuro e fazer com que esse futuro acontecesse.