Você está na página 1de 3

Aps a abertura comercial iniciada no governo Collor, o Brasil ficou exposto ao mercado mundial, sendo que no existe mais

o mercado brasileiro puro, isolado do resto do mundo, sobretudo nas reas que possuem diversas empresas concorrentes, de diferentes origens, atuando ao redor do mundo. Nossas relaes comerciais estrangeiras se desenvolveram de uma forma subordinada aos interesses e demandas internacionais, sendo comum encontrar empresas que no se ocupam com uma atuao internacional, ou limitando sua atuao exportao apenas quando um comprador internacional as procura. Desse modo, no a empresa que vende os produtos, mas sim o cliente internacional que os compra, no se pensando em um planejamento estratgico de longo-prazo, para aproveitar as potencialidades criadas pela globalizao. Isto gera impactos negativos como a possibilidade de a empresa brasileira ser facilmente substituda em uma operao internacional, caso outro fornecedor com melhores condies aparea. Apesar deste grau de atraso em relao a pases com desenvolvimento semelhante, o numero de empresas nacionais que abandonam o modelo exportador tradicional e passam a internacionalizar suas atividades produtivas cresce a cada dia. No atual sistema produtivo mundial, o produto-final, suas peas, a marca, o atendimento ps-venda, tudo, pode estar localizado em qualquer lugar do mundo sem que o consumidor final saiba disso. Enquanto os manuais de usurios e os atendimentos de servios ao consumidor estiverem em portugus, no h diferena prtica para o consumidor. Conhecer a realidade internacional, identificar os fatores-chave de uma empresa, localizar pases ou regies que tenham esses fatores em abundncia, implementar uma ao de internacionalizao empresarial sustentvel e segura, so as atuais demandas da economia internacionalizada. Um dos principais motivos para a internacionalizao so as diferenas nos custos dos fatores de produo, estimulando o surgimento de empresas que demandem uma alta concentrao dos fatores cujos custos sejam mais baixos. Outro motivo so as Barreiras tarifrias e no-tarifrias, adotadas pelos Estados em relao ao comrcio internacional, controlando de forma branda a dinmica econmica domstica. Essas barreiras podem ter diversas origens, legtimas (combate ao dumping, preservao de padres mnimos de produo e consumo j solidificados no mercado domstico) ou ilegtimas (proteo de um setor em funo de sua projeo poltica). O comportamento de um governo tambm serve como estmulo ou coao internacionalizao. Questes burocrticas, mudanas constantes nas regras governamentais de tratamento de investimentos estrangeiros, e instabilidade poltica influenciam a percepo que os empresrios possuem do futuro. Porm esses fatores no se restringem apenas internacionalizao, existindo independentemente da empresa operar apenas no Brasil ou tambm em outros pases. A internacionalizao uma importante alternativa para diminuir impactos na empresa, pois a capacidade produtora e o mercado consumidor da empresa ficam divididos em outros pases. Outro ponto que desenvolvimento de novos produtos ou sua adequao s necessidades dos consumidores faz com que as empresas tenham que acompanhar os avanos em seus respectivos setores, fazendo com que invistam em desenvolvimento de tecnologias, de forma a se colocar como empresas de ponta, sendo as limitaes de recursos cobertas costumeiramente por incentivos governamentais. Dessa forma a internacionalizao fica em parte dependente de uma ao do governo. O Brasil, em mdia, apresenta-se com baixa capacidade de desenvolvimento de tecnologias e mesmo no nvel tecnolgico atual, apresenta um desenvolvimento acima de outros pases. Nesse sentido, quando as empresas passam a se concentrar em mercados menos

desenvolvidos e exigentes podem encontrar um importante espao de atuao. O Estado, especialmente no caso brasileiro, pratica diplomacia no sistema produtivo e comercial. Alguns setores, como a siderurgia e as indstrias de base, apresentam um histrico onde se v o governo brasileiro como dono de parte das empresas. No se trata de chamar o governo a participar no sentido de delimitar padres e regras, ou auxiliar o setor com subsdios direcionados ou atravs de barreiras comerciais. Ao contrrio, o governo envolve-se diretamente na produo, como se v em casos como o da Petrobrs, em consequncia das concepes ideolgicas que se desenvolveram no pas e da falta de recursos necessrios para que o mercado desenvolva por si s certos setores. Deve-se destacar com essa tendncia brasileira, que os empresrios, mesmo quando atuando em setores que no esto sombra do Estado brasileiro, costumam ver no governo um aliado interveniente. Quando pensamos nas questes internacionais, em especial a atuao das empresas brasileiras no mercado mundial, o Estado novamente convocado a participar, com a mesma atuao apresentada no mercado interno. Os empresrios brasileiros, com raras excees, vem no Estado o agente de sua insero internacional, procurando diminuir os riscos envolvidos na internacionalizao. Pressionar pela criao de mecanismos e instituies que promovam o sistema produtivo brasileiro no mundo um dos primeiros passos para o fortalecimento da internacionalizao das empresas e da prpria economia brasileira. O sucesso dessas aes est ligado disposio que governo e iniciativa privada tm para sustentar projetos de internacionalizao. O objetivo nesse momento unir esforos para o desenvolvimento de conhecimento e instrumentos necessrios para uma melhor insero internacional das empresas brasileiras. As potencialidades mundiais esto a, gostemos ou no. Agora a questo descobrir quem pode e quem quer aproveit-las.

Artigo concebido com base em BERNARDO, JOO. A viagem do Brasil da periferia para o centro: 2) o novo horizonte. Disponvel em: <http://passapalavra.info/? p=38693>. Acesso em: 04, maio, 2011.

URI - UNIVERSIDADE REGIONAL INTEGRADA DO ALTO URUGUAI E DAS MISSES PR-REITORIA DE ENSINO DEPARTAMENTO DE CINCIAS SOCIAIS APLICADAS CAMPUS DE FREDERICO WESTPHALEN CURSO DE ADMINISTRAO DISCIPLINA DE FUNDAMENTOS DO COMRCIO EXTERIOR

INTERNACIONALIZAO EMPRESARIAL BRASILEIRA

JUNIOR MAZZON

Frederico Westphalen, maio de 2011.

Você também pode gostar