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ESTRATÉGIA
MISSÃO, OBJECTIVOS E ESTRATÉGIA
EMPRESARIAL
Marisa Pata
Aluno Nº 21170439
Marta Neto
Aluno Nº 21140050
Estratégia e Marketing
Março de 2008
Palavras-chave: Visão, Missão, Objectivos, Estratégia Empresarial, Governação da
Empresa, Motivação dos Gestores.
Índice
1. INTRODUÇÃO 1
2. VISÃO 1
3. MISSÃO 1
4. OBJECTIVOS 1
5. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 1
6. GOVERNAÇÃO DA EMPRESA 1
7. MOTIVAÇÃO DOS GESTORES 1
7.1 Incentivos Individuais 1
7.2 Incentivos de grupo 1
8. CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL 1
9. BIBLIOGRAFIA 2
Índice de figuras
Visão
Accionistas;
Consumidores;
Fornecedores;
Autoridades públicas;
Meio ambiente
Os próprios colaboradores.
Uma Organização começa por definir a sua Visão derivada das necessidades dos
seus clientes. A Visão descreve a forma como uma Organização cria o seu futuro e
serve de linha de orientação, que fornece um sentido estratégico.
Na maior parte das empresas a Visão não esta escrita, apenas reflecte os ideais
dos seus líderes. Contudo também existem empresas que tornam possível a leitura da
Visão Empresarial, encontrando-se a mesma exposta num local de fácil acesso tornado
possível a sua leitura por todos os membros da Organização.
A seguinte missão foi elaborada por uma empresa Portuguesa [4]:
Definida a Missão Geral, a General Motors define para cada área (automóvel,
sistemas de informação, equipamento electrónico e de defesa) uma Missão Específica.
A definição dos Objectivos deve ter como base diversas informações, tais
[5]
como :
Análise das diferenças entre os Objectivos e os resultados atingidos;
Conhecimento do ambiente, mais concretamente com quem se relaciona,
como avaliamos esses parceiros, como afectam a Organização, e que
evolução previsível terão;
Quais os recursos da organização e as suas relações de poder internas;
quais os recursos financeiros, técnicos e humanos existentes, a cultura da
Organização e o espírito de corpo; quais as relações de poder que podem
fazer decidir entre objectivos em conflito;
Qual o sistema de valores dos gestores, ou seja o seu conjunto de
atitudes sobre o que é bom ou mau, desejável ou indesejável pois isso
influencia a escolha de objectivos e estratégia. Por exemplo deve ser-se
mais combativo ou passivo no mercado? Mais inovador ou conservador?
Mais ou menos arriscado? Procurar mais a qualidade ou a quantidade?
Adoptar um estilo de direcção mais autocrático ou mais participativo?
Avaliação pelos gestores do desenvolvimento passado da Organização.
A reflexão estratégica não se inicia do zero, mas a partir da Missão e
Objectivos recentes avaliando as alterações que se justificam face a
evolução ocorrida nos negócios e nas expectativas de cada grupo de
interesses.
Para a definição dos Objectivos também se tem que ter em conta as áreas
empresariais, tais como [6]:
Existem ainda dois factores adicionais que devem ser tomados em consideração
na fixação dos Objectivos Estratégicos e não estratégicos sendo eles o horizonte de
implementação e o âmbito do negócio.
O âmbito do negócio deve ser tido em conta, uma vez que para uma empresa que
actue em mais que um sector de negócio esta deve definir Objectivos Globais para toda
a Organização e Objectivos Específicos para cada negócio individual.
Objectivos Petrogal SA
Mercados – Produtos:
Produtos decisões relativas à gama de produtos oferecidos,
segmentos de mercado servido;
Integração Vertical:
Vertical decisões relativas à subordinação estratégica;
Internacionalização
Internacionalização: decisões relativas à natureza das actividades
internacionais, adaptação e estandardização dos produtos;
Para além destes factores também tem de se ter em conta, os seguintes elementos
do meio envolvente:
Clientes;
Fornecedores de Bens Intermédios;
Instituições financeiras;
Sectores da comunidade;
Contextos culturais.
A governação de uma empresa deve ser projectada a longo prazo, mas tendo
sempre em atenção a satisfação dos interesses dos vários intervenientes com a empresa.
Incentivos de grupo
Incentivos individuais [1]
Estes incluem:
Estes incluem:
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