Gestão Portuária III

Palestra 1

Capitulo 1:
Gestão Estratégica dos Portos

Docente: MBA, Cavardes Noé

 Estratégia - conceito

 Estratégia – pode ser definida como sendo a determinação das metas e dos
objectivos de longo prazo da empresa e a afectação dos recursos necessarios a
consecução dessas metas. É o padrão de objectivos, propositos ou metas e principais
politicas e planos para os alcançar, expresso de forma a definir em que negocio a
empresa esta ou devera estar e o tipo da empresa que é ou devera ser.
 Carateristicas de uma Estratégia de Sucesso

 Objectivos simples, consistentes e de longo prazo;

 Comprenssão profunda do ambiente competetivo;

 Avaliação objectiva dos recursos.

 Objectivos Estratégicos Portuários

 Aumentar a eficiência e diversificação dos serviços portuários;

 Reduzir custos e fomentar a concorrência;

 Promover o Porto num mercado aberto;

 Promover recursos financeiro para o seu desenvolvimento;

 Facilitar a introdução de modernos métodos de gestão empresarial;

 Planeamento Estratégico

 Para que uma Empresa cresça e alcance os seus objectivos é necessário que esta
faça um planeamento estratégico. Este, por sua vez, determinará as acções que
devem ser seguidas para que alcance o retorno por ela projectado.

 O Planeamento estratégico é um Processo para a determinação dos objectivos de

uma organização, para adopção de acções e afectação de recursos para alcançar
eses objectivos. É realizado ao nivel de toda organização.
 Os Três Elementos do Planeamento Estratégico

 Analise Estratégica;
 Escolha da Estratégia;

 Implementação da Estratégia;
 Os Três Elementos do Planeamento Estratégico

Análise Estratégica

 Integra análise da propia organização, da industria em que esta actua ( e respectivo segmento de
mercado), do seu meio envolvente e da sua adequação aos requisitos competetivos do negocio.

 A análise estratégica ajunda a comprender a posição estratégica da empresa. É importante analisar

as mudanças ambientais e descobrir como elas podem afecta-lo/a e aos seus colaboradores.

 A análise estratégica visa criar uma visão dos principais factores que podem ter impacto sobre o
desempenho presente e futuro da empresa.
 Os Três Elementos do Planeamento Estratégico

Escolha Estratégica

 Apos a realização de análise estratégica, estára pronto para fazer uma escolha da
estratégia. A escolha da estrategia é definida como a selecção do melhor curso de
acção possivel com base na avaliação das opções estratégicas a sua disposição.
 Os Três Elementos do Planeamento Estratégico

Implementação da Estratégia

 A etapa final. A implementação da estratégia, é definida como a maneira pela qual ira
traduzir a estratégia em acções. A implementação da estratégia requer um cuidadoso
planeamento e implementação adequada dos recursos da empresa, a manipulação
cuidadosa das possiveis mudanças na estrutura da organização.

 Deve definir a forma como a organização se propõe atingir os objectivos fixados, e

resulta, fundamentalmente, na tradução de a estratégias formulada em planos,
programas, iniciativas e orçamentos tendentes a assegurar a sua execução no terreno.
 Missão e Visão Organizacional

Missão Organizacional

 É uma declaração sobre o que a organização é. Define seu proposito fundamental,

a finalidade de sua existência, o motivo pela qual foi criada. Diz sobre onde ela
esta. Missão é a identidade da Empresa.

 É uma declaração do proposito fundamental de uma organização e da gama das

suas operações em termos de produtos e mercados.
Missão Organizacional

Visão Organizacional

O que é
 Missão Organizacional

 A missão de uma organização é o seu ponto de partida e reflete o que ela é, ou

seja, a razão da sua existência. A missão deve ser uma declaração escrita, para
que todos os seus colaboradores a conheçam, e deve ser inequivoca quanto aos
objectivos e propositos gerais da organização. Estabelece a direção que todos
dentro da organização devem seguir, contudo deve ser clara e inspiradora.
 Desenvolvimento da Missão
Interno Foco Externo

Papel Geral Dominio

 Que tipo de empresa queremos
ser?
Valores
 O que é importante para nós?
 Como deve actuar o nosso
pessoal?
 Como queremos ser conhecidos?
 Em que aréas geograficas, de
clientes, de tecnologia somos
eficientes?
 Em qual desas areas queremos
trabalhar?
Factores criticos de sucesso
 Em que somos bons?
 Em que somos maus?
 Como somos percebidos?
 O que podemos fazer para
fortalecer ou alavancar a nossa
posição?
 Visão Organizacional

 Representa um estado futuro para a organização, o que esta deseja alcançar. Ao

determinar a visão, devemos ter em mente como queremos que esta empresa seja
vista e reconhecida, onde queremos coloca-la. Diz respeito aonde a empresa
deseja chegar.

 Traduz uma aspiração ambiciosa que desafia e motiva o pessoal proporcionando

um significado para uma realização do seu trabalho.
 Missão no Cenário Portuário

 Facilitar todas as formas de comércio maritimo, fornecendo serviços portuários

de classe mundial, orientados ao cliente, com os mais elevados padrões de
eficiência, confiabilidade e segurança.
 Visão no Cenário Portuário

 Ser o principal Porto e a primeira escolha para os exportadores e importadores

nacionais e internacionais.
 Comunicação Portuária

 Comunicação é necessária para se manter e prosperar no mercado competitivo

actual.

 A comunicação é responsável por transmitir mensagens claras, com o objetivo de

aprimorar a rotina de trabalho. A comunicação é uma ferramenta crucial em todas
as suas faces, é através dela que a organização pode desenvolver uma boa
avaliação de desempenho.
Fim