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25/04/05
Introduo
! CONCEITO DA QUALIDADE NA
INDSTRIA:
atividades da produo !uma nica pessoa gerenciava todos os aspectos da qualidade !Produo industrial: padronizao
Silvio Melhado 2005
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Introduo
! EVOLUO DA QUALIDADE NA
PRODUO INDUSTRIAL:
Introduo
! EVOLUO DA QUALIDADE NA
PRODUO INDUSTRIAL:
do departamento de controle da qualidade gesto da qualidade envolvendo toda a empresa; ampliao do conceito da qualidade com a viso de satisfao do cliente
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TQC - Total Quality Control (Controle da Qualidade Total) - sistema de gesto criado a partir de idias americanas, com base em elementos de diversas fontes: Taylor; Shewhart; Maslow; Deming e Juran.
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A expresso original "Total Quality Control" deve ser creditada a Feigenbaum, autor de "Total Quality Control", publicado em 1961. O TQC constituiu-se em uma mudana substancial nas prticas de gesto.
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O modelo japons difere do enfoque americano porque adota o envolvimento de todos os empregados de todos os setores da organizao, em todos os nveis hierrquicos.
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TQM - ("Total Quality Management") Gesto da qualidade total termo adotado em 1985 pela "Naval Air Systems Comand" (USA) para descrever o seu enfoque de gesto ao estilo japons para a melhoria da qualidade.
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j) Qualidade a capacidade de entusiasmar o cliente h) O que conta a qualidade percebida pelo cliente g) Qualidade relativa e dinmica f) Qualidade inclui os servios agregados ao produto e) Atender com economia d) As necessidades podem ser explcitas ou implcitas c) O cliente pode ser interno, externo, e a sociedade em geral b) Caractersticas que atendem necessidade dos clientes a) Conformidade com requisitos
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GESTO DA QUALIDADE
o principal objetivo da gesto da qualidade
GESTO DA QUALIDADE
qualidade concepo: controle do marketing ao projeto qualidade preveno: controle dos processos separar o importante do trivial: direcionar esforos
satisfazer o cliente
as necessidades do cliente devem ser entendidas em todas as reas de atividade internas empresa o processo seguinte o seu cliente interno a gesto da qualidade deve ser cientfica e
participao
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Foco no cliente
organizaes dependem de seus clientes e, portanto, convm que entendam as necessidades atuais e futuras do cliente, atendam aos requisitos e procurem exceder as suas expectativas
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Foco no cliente; Liderana; Envolvimento de pessoas; Abordagem de processo; Abordagem sistmica para a gesto; Melhoria contnua; Abordagem factual para tomada de decises; Benefcios mtuos nas relaes com os fornecedores
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Liderana
lderes estabelecem a unidade de propsitos e o rumo da organizao; convm que eles criem e mantenham um ambiente interno no qual as pessoas possam estar totalmente envolvidas no propsito de atingir os objetivos da organizao
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Envolvimento de pessoas
pessoas de todos os nveis so a essncia de uma organizao e seu total envolvimento possibilita que as suas habilidades sejam usadas para o benefcio da organizao
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Abordagem de processo
um resultado desejado alcanado mais facilmente quando as atividades e os recursos relacionados so gerenciados como um processo
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Melhoria contnua
convm que a melhoria contnua do desempenho global da organizao seja seu objetivo permanente
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busca apenas do diploma oposio entre os programas e as diretrizes da empresa como um todo conflito entre objetivos de curto e mdio prazos "efeito esponja": o programa absorve todos os problemas da organizao, mesmo os que no consegue resolver ciso em religiosos e ateus
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oposio entre os programas e as diretrizes da empresa como um todo conflito entre objetivos de curto e mdio prazos "efeito esponja": o programa absorve todos os problemas da organizao, mesmo os que no consegue resolver ciso em dois grupos - "evangelistas" e "cticos"
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! !
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o programa alimenta a si prprio em vez de servir aos propsitos da empresa benefcios so intangveis ou desproporcionais aos esforos realizados o programa pode piorar uma situao j ruim, atravs de esforos no prioritrios imagem interna do programa: simples marketing, superficial e pouco eficaz
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BRASIL 1995 - o primeiro grupo de construtoras adota o Sistema de Gesto da Qualidade proposto pelo CTE / SindusCon-SP 1996 Abril Realinhamento do PBQP e novo impulso para a Construo 1996 a Construtora Lacerda Chaves a primeira empresa do subsetor Edificaes a ser certificada de acordo com a ISO 9002
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BRASIL 1996 lanamento do Programa QUALIHAB da CDHU-SP, inspirado no Qualibat Francs 1998 18 de dezembro Ministrio do Planejamento e Oramento institui o Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade na Construo Habitacional - PBQP-H 2000 adeso da Caixa Econmica Federal ao PBQP-H
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Sistema evolutivo
Nveis da Qualidade
Estrutura do QUALIHAB
"
Entidades Coordenadoras:
# #
ND NC NB NA ISO 9000
"
CDHU - Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano do estado de So Paulo Escola Politcnica da USP IPT - Instituto de Pesquisas Tecnolgicas Construtoras Projetistas e executores de fundaes Fabricantes de materiais Projetistas Gerenciadores Laboratrios de ensaios
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Setores envolvidos:
# # # #
t1
t2
t3
t4
tempo
# #
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QUALIHAB
ISO 9.001
REQUISITO REQUISITO
NIVEIS DE CERTIFICAO
ADESO
REQUISITOS DO QUALIHAB
!Define lista de materiais e servios que devem ser obrigatoriamente controlados
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ITEM
1. Responsabilidade da Direo
1.1 Engajamento da empresa 1.2. Estruturao da Coordenao da Qualidade e designao do responsvel pela qualidade 1.3. Poltica da Qualidade 1.4. Responsabilidade, autoridade e recursos (evolutivo) 1.5. Analise critica da direo 4.1.2.3 4.1.1 4.1.2 4.1.3
D I I I
C I I I I I I
B I I I I I I
A I I I I I I I I I I I I I I I I
2. Sistemas da Qualidade
2.1. Diagnsticos da empresa em relao qualidade 2.2. Plano de Ao para desenvolvimento e implantao do Sistema 2.3. Plano da Qualidade de Obras 2.4. Manual da Qualidade
I
4.2.3 4.2.3 4.2.1 4.5 4.16 e 4.10.5 4.8 4.4 4.3 4.6.1 e 4.10.2 4.9 e 4.10.3
3.1. Emisso e controle de documento e dados 3.2. Controle de registros da qualidade 3.3. Rastreabilidade
I I I I I I
! Sistema nacional, semelhante ao QUALIHAB ! Prev 4 nveis de qualificao (D, C, B e A) ! Contempla os mesmos requisitos da ISO 9001 ! Define nmero de materiais e servios que devem ser obrigatoriamente controlados ! Exigido pela CAIXA
4. Anlise critica de projeto e contrato 5. Especificaes e controle de materiais, procedimentos de execuo e controle de servios 6. Suprimentos
4.1. Anlise crtica de projeto 4.2. Anlise crtica de contrato 5.1. Materiais controlados (evolutivo) 5.2. Servios de execuo controlados (evolutivo)
I I
6.1. Procedimentos de compra e de contratao 6.2. Avaliao de fornecedores de materiais e de servios de execuo
I I I I I I
I I I I I I I I I I I 47
8.1. Controle do manuseio e armazenamento de materiais 8.2. Proteo dos servios executados 8.3. Inspeo Final da obra 8.4. Entrega da obra e Manual do Proprietrio
9. Tratamento de no-conformidades e ao corretiva 10. Auditorias internas da qualidade 11. Qualificao e treinamento de pessoal (evolutivo)
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Nvel
SiAC Nvel A
ISO 9001
Materiais:
$ Nvel $ Nvel
"
C : 20 %; B : 50 %; $ Nvel A : 100 %.
!
"
Servios:
$ Nvel $ Nvel
Tempo
C : 15 %; B : 40 %; $ Nvel A : 100 %.
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as %s so para procedimentos desenvolvidos e pessoal treinado; no mnimo metade deles devem estar aplicados e gerando registros
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PAR OBRAS
SiAC e Qualihab possuem listas diferentes de servios controlados (ambas com 25 servios no nvel A) Qualihab exige 34 materiais de lista prpria e SiAC exige 30 materiais de lista da empresa
"
$ Sergipe:
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QUALIHAB e SiAC so compulsrios Mais detalhados e com a linguagem da construtora Definem materiais e servios controlados Tendem a ser diferentes de um estado para o outro (corporativismo cria barreiras contra migrao de empresas), enquanto a ISO 9001 permanece universal
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quais os seus reais impactos? como promover a sua avaliao e difuso no setor? como levar o formalismo e a evoluo do processo de gesto a caminharem juntos?
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