O que é gestão por competências?

A gestão por competências é uma metodologia da área de recursos humanos que tem por
objetivo identificar e gerir colaboradores de acordo os perfis profissionais desejados,
proporcionando assim, maior retorno para a organização.
Através dessa estratégia é possível conduzir cada colaborador conforme o seu perfil profissional
e demandas específicas de desenvolvimento da empresa.
Essas competências são conhecidas como CHA (conhecimentos, habilidades e atitudes) e são elas
as responsáveis por capacitar um pessoa para ocupar determinado cargo ou exercer certa função
em uma empresa. Veja a seguir o conceito de cada uma dessas competências:

 Conhecimento: É o conhecimento teórico que o profissional tem sobre a sua área de atuação.
Essa base pode ser aprendida por meio de treinamentos, leituras, escolas, cursos, faculdades e
até mesmo das experiências de vida que a pessoa teve.
 Habilidade: A habilidade consiste em saber como colocar em prática todo o conhecimento
teórico que possui.
 Atitude: A atitude está relacionada a vontade do profissional em aplicar o seu conhecimento e
habilidade para concretizar tarefas e atingir os objetivos.
Quando um funcionário possui todas essas competências, traz uma vantagem competitiva
significativa para a organização em que atua.

Os principais benefícios da gestão por competência são:

 Melhora nos processos de tomada de decisão
 Maior engajamento e participação dos colaboradores
 Maior eficácia nos processos de recrutamento e seleção
 Melhora na comunicação interna
 Missão, visão e valores alinhados

Como aplicar a gestão por competências?

Para implantar esse modelo é preciso, em primeiro lugar, criar um perfil de competências. Isso
corresponde ao conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) que é desejado para
um funcionário que ocupa um determinado cargo.
Identifique, ainda, quais são os níveis mínimos de cada competência e quais são os valores
desejados para cada situação. Esse passo ajuda a delimitar as expectativas da empresa e a
alinhar a atuação, de modo que todos saibam o que é preciso para desempenhar cada função.
A partir da seleção e posicionamento do candidato ideal, é hora de colocar a mão na massa.
A gestão de pessoas precisa acompanhar quais são os pontos fortes no conceito de CHA e o que
ainda precisa ser trabalhado.
É preciso manter a comunicação em alta antes, durante e após o processo de implantação, de
forma a garantir que tudo seja muito claro. O que cada um tem de melhor precisa ser valorizado
e empregado de maneira a colaborar para os resultados empresariais.

Referência Bibiográfica
https://toteduca.com.br/gestao-por-competencia-e-educacao-corporativa/?
gclid=Cj0KCQjwkt6aBhDKARIsAAyeLJ188SuV41oK-krUuv0-QZ2pmGW8-
oi8VzI2xcDM8F0R7hIb5uN1QgoaAtkgEALw_wcB
https://www.gupy.io/blog/gestao-por-competencias