D 0073

i
1ORGE MIKALDO 1UNIOR

ESTUDO COMPARATIVO DO PROCESSO DE COMPATIBILIZACO DE
PRO1ETOS EM 2D E 3D COM USO DE TI

Dissertaco apresentada como requisito
parcial obtenco do grau de Mestre em
Construco Civil. Programa de Ps-
Graduaco em Construco Civil. Setor
de Tecnologia. Universidade Federal do
Paran.
Orientador: Prof. Dr. Sergio Scheer.

CURITIBA
2006

ii
TERMO DE APROVACO

1ORGE MIKALDO 1UNIOR

ESTUDO COMPARATIVO DO PROCESSO DE COMPATIBILIZACO DE
PRO1ETOS EM 2D E 3D COM USO DE TI

Dissertaco aprovada como requisito parcial para obtenco de grau de Mestre no
Programa de Pos-Graduaco em Construco Civil. pela seguinte banca examinadora:

Orientador: ProI. Dr. Sergio Scheer
PPGCC. UFPR

Banca Examinadora: ProI. Dr. Ricardo Mendes Jr
PPGCC. UFPR

ProI. Dr. Eduardo Toledo Santos
PCC. USP

Curitiba. 22 de Junho de 2006.

iii

DEDICATRIA
Dedico este trabalho aos colegas de proIisso que atuam na area de proietos e visam
otimizar o tempo de trabalho buscando uma comunicaco eIiciente e eIicaz com
registro das inIormaces necessarias ao desenvolvimento dos proietos. bem como a
compatibilizaco dos mesmos.

iv
AGRADECIMENTOS
A DEUS.
por propiciar minha existncia e permitir a realizaco deste trabalho.

A minha esposa Simone Mudrek Mikaldo.
pelo apoio e compreenso no compartilhamento do tempo.

Ao ProIessor Sergio Scheer.
pelo pronto atendimento e aprendizado.

A equipe da JS Engenharia.
pelo apoio no desenvolvimento dos proietos.

Ao grande amigo Jose Remigio Soto Quevedo.
pela parceria no desenvolvimento dos estudos de casos.

A empresa Alto Qi.
pela parceria na disponibilizaco do SoItware de Analise de InterIerncias Fisicas.

Ao PPGC e UFPR.
pela credibilidade depositada em minha pessoa.

A todos.
que direta ou indiretamente contribuiram com a pesquisa.

v
SUMRIO
LISTA DE FIGURAS .......................................................................................................................................... X
LISTA DE QUADROS ........................................................................................................................................ X
LISTA DE ABREVIACES ..............................................................................................................................XI
RESUMO ........................................................................................................................................................... XII
ABSTRACT......................................................................................................................................................XIII

1. INTRODUCO............................................................................................................................................... 14
1.1. PROBLEMA DE PESQUISA........................................................................................................................ 16
1.2. OBJETIVO PRINCIPAL ............................................................................................................................... 16
1.3. OBJETIVOS SECUNDARIOS...................................................................................................................... 16
1.4. HIPOTESE PRINCIPAL................................................................................................................................ 16
1.5. HIPOTESES SECUNDARIAS...................................................................................................................... 16
1.6. METODO DE PESQUISA............................................................................................................................. 17
1.7. LIMITACES................................................................................................................................................ 17
1.8. ESTRUTURA DA DISSERTACO ............................................................................................................. 18
2. PRO1ETO........................................................................................................................................................ 19
2.1. SOBRE O PROJETO..................................................................................................................................... 19
2.2. CONTEXTO HISTORICO DA EVOLUCO DO PROCESSO DE PROJETO........................................... 20
2.3. FENMENOS QUE INTERAGEM NO PROCESSO DE PROJETO.......................................................... 21
2.4. A FUNCO DO PROJETO EM EMPREENDIMENTOS DE CONSTRUCO CIVIL.............................. 22
2.5. ETAPAS DO PROCESSO DE PROJETO..................................................................................................... 25
2.6. CARACTERISTICAS DAS EMPRESAS DE CONSTRUCO CIVIL ....................................................... 28
2.6.1. DeIinico de Empresa de pequeno. medio e grande porte........................................................................... 28
2.6.2. DiIiculdades das Empresas na Construco Civil ......................................................................................... 29
2.7. CARACTERISTICAS DAS EQUIPES DE TRABALHO............................................................................. 30
2.7.1. Arranios das equipes de trabalho................................................................................................................. 30
2.7.2. A Iunco do coordenador e a multidisciplinaridade no processo de proieto ............................................... 32
2.8. PROCESSO DE PROJETO TRADICIONAL X PROJETO SIMULTNEO............................................... 35
2.9. CONCLUSO DO CAPITULO.................................................................................................................... 38

vi
3. COMPATIBILIZACO DE PRO1ETOS .................................................................................................... 39
3.1. SOBRE A COMPATIBILIZACO DE PROJETOS .................................................................................... 39
3.2. A IMPORTNCIA DA COMPATIBILIZACO NO DESENVOLVIMENTO DOS PROJETOS ............. 40
3.3. DIMENSES DA COMPATIBILIZACO DE PROJETOS........................................................................ 43
3.3. MODELO DE COMPATIBILIZACO BASEADO NA ENGENHARIA SIMULTNEA E FMEA......... 48
4. TECNOLOGIA DA INFORMACO............................................................................................................ 51
4.1. SOBRE A TECNOLOGIA DA INFORMACO.......................................................................................... 51
4.2. AMBIENTES COLABORATIVOS............................................................................................................... 53
4.3. SOFTWARES PARA DESENVOLVIMENTO E COMPATIBILIZACO DE PROJETOS ...................... 62
5. MTODO DE PESQUISA ............................................................................................................................. 68
5.1. AS ETAPAS DE REALIZACO DA PESQUISA ....................................................................................... 69
5.2. A PREPARACO DOS ESTUDOS DE CASOS.......................................................................................... 73
5.2.1. Viso geral do plano do estudo de caso....................................................................................................... 74
5.2.2. Procedimentos adotados em campo............................................................................................................. 74
5.2.3. Questes do estudo de caso ......................................................................................................................... 75
5.2.3. As potenciais Iontes de inIormaco............................................................................................................. 76
5.3. ESTRATEGIA DE ANALISE DAS EVIDNCIAS DOS ESTUDOS DE CASOS ..................................... 76
5.4 AVALIACO DA QUALIDADE NO PLANO DE PESQUISA................................................................... 77
6. ESTUDO DE CASOS...................................................................................................................................... 78
6.1. CASO A: INSTITUICO FINANCEIRA..................................................................................................... 79
6.1.1. Equipe de Trabalho...................................................................................................................................... 80
6.1.2. Fluxograma de Processo de Proieto............................................................................................................. 81
6.1.3. Gesto de comunicaco e repositorios de documentos................................................................................ 83
6.1.4. Desenvolvimento dos Proietos .................................................................................................................... 85
6.1.4.1. Desenvolvimento do Proieto Estrutural.................................................................................................... 86
6.1.4.2. Desenvolvimento do Proieto Eletrico....................................................................................................... 92
6.1.4.3. Desenvolvimento do Proieto Hidrossanitario........................................................................................... 94
6.1.5. Compatibilizaco dos Proietos .................................................................................................................... 96
6.2. CASO B: CENTRO AUTOMOTIVO............................................................................................................ 98
6.2.1. Equipe de Trabalho...................................................................................................................................... 99

vii
6.2.2. Fluxograma de Processo de Proieto........................................................................................................... 100
6.2.3. Gesto de comunicaco e repositorio de documentos. .............................................................................. 102
6.2.4. Desenvolvimento dos Proietos .................................................................................................................. 103
6.2.4.1. Desenvolvimento do Proieto Estrutural.................................................................................................. 103
6.2.4.2. Desenvolvimento do Proieto Eletrico..................................................................................................... 104
6.2.4.3. Desenvolvimento do Proieto Hidrossanitario......................................................................................... 108
6.2.5. Compatibilizaco dos Proietos .................................................................................................................. 112
6.3. CASO C: EDIFICIO RESIDENCIAL.......................................................................................................... 114
6.3.1. Equipe de Trabalho.................................................................................................................................... 115
6.3.2. Fluxograma de Processo de Proieto........................................................................................................... 115
6.3.3. Gesto de comunicaco e repositorio de documentos. .............................................................................. 116
6.3.4. Desenvolvimento dos Proietos .................................................................................................................. 116
6.3.4.1. Desenvolvimento do Proieto Estrutural.................................................................................................. 116
6.3.4.2. Desenvolvimento do Proieto Eletrico..................................................................................................... 118
6.3.4.3. Desenvolvimento do Proieto Hidrossanitario......................................................................................... 119
6.3.5. Compatibilizaco dos Proietos .................................................................................................................. 120
7. RESULTADOS.............................................................................................................................................. 122
7.1. TABULACO DOS RESULTADOS.......................................................................................................... 122
7.2. ANALISE CRUZADA DOS ESTUDOS DE CASOS E TRIANGULACO DOS DADOS COM A
REVISO BIBLIOGRAFICA. ........................................................................................................................... 125
8. CONCLUSO ............................................................................................................................................... 134
8.1. VERIFICACO DA PROPOSTA DA DISSERTACO............................................................................ 134
8.2. CONCLUSO GERAL ............................................................................................................................... 135
8.3. CONCLUSO SOBRE O METODO.......................................................................................................... 136
8.4. SUGESTES PARA TRABALHOS FUTUROS........................................................................................ 136
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ............................................................................................................ 138
APNDICE 1: ENTREVISTA......................................................................................................................... 147
APNDICE 2: INSTRUCO PARA USO DO SIGEP.................................................................................. 148
APNDICE 3: ROTEIRO DE TREINAMENTO PARA UTILIZACO DO SIGEP................................ 149
APNDICE 4: ESTRUTURA DE PASTAS UTILIZADAS NO SIGEP. ..................................................... 150

viii
LISTA DE FIGURAS
FIGURA 1: CAPACIDADE DE INFLUENCIAR O CUSTO FINAL DE UM EMPREENDIMENTO DE EDIFICIO AO
LONGO DE SUAS FASES ................................................................................................................................22
FIGURA 2: O AVANCO DO EMPREENDIMENTO EM RELACO A CHANCE DE REDUZIR O CUSTO DE FALHAS
DO EDIFICIO. ....................................................................................................................................................23
FIGURA 3: RELACO ENTRE O TEMPO DE DESENVOLVIMENTO DE UM EMPREENDIMENTO E O CUSTO
MENSAL DAS ATIVIDADES. DEMONSTRANDO O EFEITO DE UM MAIOR "INVESTIMENTO" NA
FASE DO PROJETO. .........................................................................................................................................24
FIGURA 4: OS QUATRO PRINCIPAIS AGENTES EM UM EMPREENDIMENTO DE CONSTRUCO DE EDIFICIOS.
............................................................................................................................................................................25
FIGURA 5: CLASSIFICACO DAS EMPRESAS POR NUMERO DE EMPREGADOS.....................................................28
FIGURA 6: ARRANJO DA EQUIPE DE PROJETO TRADICIONAL ..................................................................................31
FIGURA 7: ARRANJO DA EQUIPE DE PROJETO DE FORMA MULTIDISCIPLINAR. ..................................................31
FIGURA 8: ATIVIDADES DE GESTO E COORDENACO DE PROJETOS...................................................................34
FIGURA 9: INTERFACES DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO NA CONSTRUCO DE
EDIFICIOS .........................................................................................................................................................37
FIGURA 10: COMPARACO ENTRE FTA E FMEA...........................................................................................................47
FIGURA 11: FLUXOGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DO MODELO DE COMPATIBILIZACO DE PROJETOS .49
FIGURA 12: INTERACO DOS PROFISSIONAIS COM RELACO AO PROVEDOR - NIVEL UNICO........................61
FIGURA 13: INTERACO DOS PROFISSIONAIS COM RELACO AO PROVEDOR - COORDENADOR DE
PROJETO NO NIVEL DE FILTRAGEM DAS INFORMACES. ...................................................................61
FIGURA 14: DESENVOLVIMENTO DA PESQUISA...........................................................................................................72
FIGURA 15: ELEVACO DA INSTITUICO FINANCEIRA..............................................................................................79
FIGURA 16: ARRANJO TRADICIONAL ..............................................................................................................................80
FIGURA 17: FLUXOGRAMA DE PROCESSO DE PROJETO TRADICIONAL .................................................................81
FIGURA 18: JANELA PROJETO DO SIGEP.........................................................................................................................83
FIGURA 19: JANELA ATIVIDADE DO SIGEP ....................................................................................................................84
FIGURA 20: JANELA TAREFA DO SIGEP...........................................................................................................................84
FIGURA 21: FLUXO DE OPERACO DO DESENVOLVIMENTO DOS PROJETOS.......................................................85
FIGURA 22: CROQUIS DO EBERICK COM O ANTEPROJETO DE ARQUITETURA COMPLETO..............................86
FIGURA 23: CROQUIS DO EBERICK COM O ANTEPROJETO DE ARQUITETURA INCOMPLETO..........................87
FIGURA 24: CONFIGURACO DAS ALTURAS (COTA Z) ...............................................................................................87
FIGURA 25: CONFIGURACO DOS ELEMENTOS ESTRUTURAIS (A) PILAR. (B) VIGA E (C) LAJES.....................88
FIGURA 26: CROQUIS DE MODELAGEM 2D DA ESTRUTURA......................................................................................88
FIGURA 27: MODELO 3D DA ESTRUTURA.......................................................................................................................89
FIGURA 28: PORTICO 3D DEFORMADO............................................................................................................................89
FIGURA 29: INTERFACE DE DIMENSIONAMENTO DAS VIGAS...................................................................................90
FIGURA 30: DETALHAMENTO DE UMA VIGA.................................................................................................................91
FIGURA 31: PLANTA DE DISTRIBUICO DO PAV. TERREO.........................................................................................92
FIGURA 32: DETALHE DA ENTRADA DE ENERGIA.......................................................................................................93
FIGURA 33: PLANTA DE PRUMADAS DO SUBSOLO......................................................................................................94
FIGURA 34: DETALHE DE INSTALACO DE UMA PIA..................................................................................................95

ix
FIGURA 35: CHECK-LIST PARA PROJETOS......................................................................................................................96
FIGURA 36: INTEGRACO DO PROJETO ESTRUTURAL E HIDROSSANITARIO.......................................................96
FIGURA 37: PERSPECTIVA DO CENTRO AUTOMOTIVO...............................................................................................98
FIGURA 38: ARRANJO MULTIDISCIPLINAR....................................................................................................................99
FIGURA 39: FLUXOGRAMA DE PROCESSO DE PROJETO PROPOSTO......................................................................100
FIGURA 40: CROQUIS DE MODELAGEM 2D DA ESTRUTURA....................................................................................103
FIGURA 41: MODELO 3D DA ESTRUTURA.....................................................................................................................104
FIGURA 42: CONFIGURACO DAS ALTURAS (COTA Z) .............................................................................................105
FIGURA 43: CONFIGURACO DOS ELEMENTOS DAS INSTALACES ELETRICA (A) LMPADA. (B)
TOMADAS. ......................................................................................................................................................105
FIGURA 44: CROQUIS DE MODELAGEM 2D DA INSTALACES ELETRICAS..........................................................105
FIGURA 45: MODELO 3D DAS INSTALACES ELETRICA...........................................................................................106
FIGURA 46: INTERFACE DE DIMENSIONAMENTO DAS INSTALACES ELETRICAS ...........................................107
FIGURA 47: DETALHAMENTO DE DIAGRAMA MULTIFILAR....................................................................................107
FIGURA 48: CONFIGURACO DAS ALTURAS (COTA Z) .............................................................................................108
FIGURA 49: CONFIGURACO PARA INSERIR UMA COLUNA HIDRAULICA..........................................................108
FIGURA 50: CONFIGURACO PARA INSERIR UM TUBO HIDRAULICO...................................................................109
FIGURA 51: CROQUIS DE MODELAGEM 2D DAS INSTALACES HIDROSSANITARIAS ......................................109
FIGURA 52: MODELO 3D DAS INSTALACES HIDROSSANITARIAS........................................................................110
FIGURA 53: VEFICACO DAS PRESSES.......................................................................................................................110
FIGURA 54: JANELA DE DIMENSIONAMENTO DOS TUBOS.......................................................................................111
FIGURA 55: DETALHE ISOMETRICO DE UM BANHEIRO............................................................................................111
FIGURA 56: INTEGRACO DOS PROJETOS EM 3D NO SAI .........................................................................................112
FIGURA 57: LISTA DAS IF`S GERADAS PELO SAI.........................................................................................................112
FIGURA 58: TUBULACO INTERCEPTANDO O BLOCO DE FUNDACO.................................................................113
FIGURA 59: TUBULACO INTERCEPTANDO O PILAR................................................................................................113
FIGURA 60: PERPECTIVA DO EDIFICIO RESIDENCIAL...............................................................................................114
FIGURA 61: CROQUIS DE MODELAGEM 2D DA ESTRUTURA....................................................................................117
FIGURA 62: MODELO 3D DA ESTRUTURA.....................................................................................................................117
FIGURA 63: CROQUIS DE MODELAGEM 2D DAS INSTALACES ELETRICAS .......................................................118
FIGURA 64: MODELO 3D DAS INSTALACES ELETRICAS.........................................................................................118
FIGURA 65: MODELO 2D DAS INSTALACES HIDROSSANITARIA..........................................................................119
FIGURA 66: MODELO 3D DAS INSTALACES HIDROSSANITARIA..........................................................................119
FIGURA 67: INTEGRACO DOS PROJETOS EM 3D NO SAI .........................................................................................120
FIGURA 68: PONTO DE ORIGEM DA INTREGACO DOS MODELOS 3D ..................................................................120
FIGURA 69: IF (TUBULACO DE HIDRAULICA FURANDO A VIGA) ........................................................................121

x
LISTA DE QUADROS
QUADRO 1: RECOMENDACES AOS AGENTES DO EMPREENDIMENTO.................................................................24
QUADRO 2: ETAPAS DE PROJETO CONFORME AUTORES NACIONAIS ....................................................................26
QUADRO 3: ETAPAS DO PROCESSO DE PROJETO..........................................................................................................27
QUADRO 5: CARACTERISTICAS DA INTERNET. INTRANET E EXTRANET ..............................................................54
QUADRO 6: PROVEDORES DE SERVICOS DE EXTRANETS DE PROJETOS ...............................................................57
QUADRO 7: AVALIACO DA QUALIDADE DA PESQUISA TESTES DEFINICO TATICAS DISPONIVEIS
APLICACO......................................................................................................................................................77
QUADRO 8: DADOS DO CASO A.........................................................................................................................................79
QUADRO 9 DADOS DO CASO B.......................................................................................................................................98
QUADRO 10: MATRIZ DE INFORMACO. ......................................................................................................................101
QUADRO 11: MATRIZ DE INTERFERNCIA FISICA......................................................................................................101
QUADRO 12: QUADRO DE CARGAS DAS INSTALACES ELETRICAS.....................................................................106
QUADRO 13: DADOS DO CASO C.....................................................................................................................................114
QUADRO 14: ARRANJO DE EQUIPE MULTIDISCIPLINAR. MELHADO ET AL. (2005): ...........................................122
QUADRO 15: FLUXOGRAMA DE PROCESSO DE PROJETO. SCHEER ET AL. (2005A): ...........................................123
QUADRO 16: EXTRANET SIGEP (2002) MII:..............................................................................................................123
QUADRO 17: SOFTWARES DE DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS (EBERICK-HYDROS-LUMINE): ................124
QUADRO 18: SOFTWARE AUTOCAD DA AUTODESK (ETAPA DE DETALHAMENTO DOS PROJETOS): ...........124
QUADRO 19: SOFTWARE DE ANALISE DE INTERFERNCIA DA ALTOQI (EM DESENVOLVIMENTO):............125
QUADRO 20: ARRANJO DE EQUIPE TRADICIONAL (CASO A) X EQUIPES MULTIDISCIPLINARES (CASO B E
C): .....................................................................................................................................................................126
QUADRO 21: FLUXOGRAMA DE PROCESSO DE PROJETO TRADICIONAL (ADAPTADO DE SINDUSCON. (1995).
(CASO A) X FLUXOGRAMA SCHEER ET AL. (2005 A). (CASO B E C): .................................................127
QUADRO 22: EXTRANET SIGEP (2002). (CASO A) X EXTRANET SIGEP (2002) MII. (CASO B E C):...................128
QUADRO 23: DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS MANUALMENTE COM O AUXILIO DO AUTOCAD. (CASO A)
X DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS COM OS SOFTWARES DA ALTOQI (CASO B E C):.............130
QUADRO 24: DETALHAMENTO DOS PROJETOS NO AUTOCAD. (CASO A) X DETALHAMENTO DOS PROJETOS
NO AUTOCAD. (CASO B E C):......................................................................................................................131
QUADRO 25: COMPATIBILIZACO EM 2D COM A SOBREPOSICO DE PLANTAS NO AUTOCAD. (CASO A) X
COMPATIBILIZACO EM 3D COM O SOFTWARE DE ANALISE DE INTERFERNCIAS DA ALTOQI
(EM DESENVOLVIMENTO). (CASO B E C): ...............................................................................................132

xi
LISTA DE ABREVIACES
ASBEA - Associaco Brasileira dos Escritorios de Arquitetura
AP - Anteproieto
CII - Construction Industry Institute
FTA - Analise da Arvore de Falhas
FMEA - Analise de Modos e EIeito de Falhas
ES - Engenharia Simultnea
EP - Estudo Preliminar
MII - Matriz de inIormaces e InterIerncias
MTE - Ministerio do Trabalho e Emprego
PB - Proieto Basico
PC - Plano de comunicaco
SAI - SoItware de Analise de InterIerncias
SEBRAE - Servico Brasileiro de Apoio as Micro e Pequenas Empresas
SINDUSCON - Sindicato da Industria da Construco Civil
TI - Tecnologia de InIormaco
WBGPPE - Workshop Brasileiro de Gesto de Processo de Proieto de EdiIicios

xii
RESUMO
Esta pesquisa apresenta um estudo comparativo do processo de compatibilizaco dos
proietos em duas dimenses (2D) e em trs dimenses (3D) com uso de TI. A
comparaco teve base na analise qualitativa realizada com suporte na pesquisa
bibliograIica que apresenta o estado da arte em Proieto. Compatibilizaco de Proietos
e Tecnologia de InIormaco. e no estudo de casos multiplos com implementaco das
Ierramentas de TI (extranet. modelagem bi e tridimensional e analise de interIerncias)
subsidiadas por Iluxogramas de proietos e arranios de equipe tradicional e
multidisciplinar. proporcionando a obtenco de resultados em trs casos a Iim de
avaliar as vantagens e desvantagens do uso destas Ierramentas a partir da analise
cruzada destes e a necessaria triangulaco de dados.

Palavras-chave: Gesto de Proietos. Compatibilizaco. Tecnologia da InIormaco.
Extranet. 3D.

xiii
ABSTRACT
This research presents a comparative study oI the harmonization process Ior the
diIIerent disciplines involved in building design activity using two and three
dimensions (2D and 3D) with use oI TI. The comparison was carried through a
qualitative analysis with support in the bibliographic reIerences. that presents the state
oI the art in building design. design harmonization and IT. together with a multiple
case study with implementation oI IT tools (extranet. three-dimensional modeling and
physical interIerence analysis). Moreover. the research work was supported by the
elaboration oI some design Ilowcharts and traditional and multidisciplinary team
Iormation. The results oI the study cases were evaluated regarding the advantages and
disadvantages oI the used tools using cross analysis and data triangulation.

Keywords: Proiect Management. Harmonization. InIormation Technology. Extranet.
3D.

14
1. INTRODUCO
A construco civil praticada no Brasil e rotulada por muitos como um setor
atrasado comparado a outros setores industriais devido a sua baixa produtividade. que
tem como origem desperdicios de materiais. mo de obra desqualiIicada e baixo nivel
de industrializaco. aIetando o produto Iinal (FONTENELLE. 2002).
Segundo AGOPYAN (2001). os indices elevados de desperdicios marcam a
construco civil no Brasil. e ate recentemente especulava-se que o mesmo atingia ate
25 do custo Iinal do empreendimento. Hoie. ia se sabe que o desperdicio medio na
Iase de execuco varia entre sete e oito pontos percentuais o que reduz
signiIicativamente as margens de lucro.
Outro estudo mais abrangente realizado no Brasil pela USP/FINEP/ITQC
AGOPYAN (2001) pesquisou os indices de desperdicio nas obras. para materiais
como o concreto. argamassas. placas cermicas. agregados e tintas entre os principais.
e os indices apresentados se traduzidos para sua participaco no custo de uma obra de
ediIicaces. podem representar entre trs a cinco por cento do custo da mesma.
De acordo com RODRIGUEZ (2005). existem outros Iatores ligados ao custo
do desperdicio originado pela Ialta de racionalizaco e coordenaco do proieto. que
Iicam representados pelos itens abaixo:
a) Superdimensionamento ou subdimensionamento dos sistemas;
b) Paradas e retrabalhos por interIerncias entre os proietos; Ialta de
inIormaces ou inIormaces incorretas;
c) Paradas e retrabalhos por indisponibilidade dos proietos nas obras;
d) Baixa produtividade pelo emprego de componentes no padronizados;
e) Maior uso de recursos materiais e de mo-de-obra pela Ialta de
construtibilidade;

15
I) Maior uso de recursos materiais e de mo-de-obra para a operaco e
manutenco.
Outro Iator consideravel para o desperdicio de materiais e a Iorte concorrncia
entre as empresas que leva a ocorrncia de praticas inadequadas que tm
exclusivamente como resultado problemas durante a execuco da obra ou durante o
uso da ediIicaco. e todas com origem no proieto (BORDIN et al.. 2003).
Por outro lado a gesto de processo de proieto tem sido tema relevante na
comunidade acadmica e proIissional brasileira que. unidas. tm realizado seminarios
anuais desde 2001. intitulados WORKSHOP BRASILEIRO DE GESTO DE
PROCESSO DE PROJETO DE EDIFICIOS (WBGPPE). resultando em inumeras
contribuices.
SOUZA et al. (1995) relatam que existe uma grande necessidade no setor da
construco civil de aperIeicoar a elaboraco dos proietos de ediIicaces para interagir
com a execuco no sentido de otimizar e agregar valor ao empreendimento como
produto Iinal. Em Iunco disto. deve-se tratar o proieto como elemento Iundamental na
concepco de um empreendimento.
Outro aspecto relevante apontado por NEWTON (1998) e que no processo de
proieto de ediIicaces existe um numero elevado de inIormaces na Iorma de
documentos e a possibilidade de maior eIicincia neste setor pela utilizaco da
Tecnologia de InIormaco (TI) torna-se visivel.
Neste mbito esta pesquisa visa a comparaco do processo de
compatibilizaco de proietos em duas e trs dimenses (2D e 3D) com uso de TI.
arranios de equipe e Iluxogramas de processo de proieto. a Iim de avaliar qual destes
podem proporcionar proietos otimizados e reduzir o custo dos empreendimentos com a
eliminaco de desperdicio de materiais. reduco de tempo e outros.

16
1.1. PROBLEMA DE PESQUISA
Como desenvolver e compatibilizar proietos em 2D e 3D?
1.2. OBJETIVO PRINCIPAL
Comparar os processos de desenvolvimento e compatibilizaco de proietos em
2D e 3D.
1.3. OBJETIVOS SECUNDARIOS
Avaliar qualitativamente os soItwares de desenvolvimento e compatibilizaco
de proietos. dois Iluxogramas de processo de proieto. os arranios de equipes de
proietos. e a extranet utilizada (SIGEP) com e sem a utilizaco de um banco de dados
em Iorma de matriz.
1.4. HIPOTESE PRINCIPAL
O processo de compatibilizaco de proietos em 3D e mais vantaioso do que o
processo de compatibilizaco de proietos em 2D.
1.5. HIPOTESES SECUNDARIAS
Como hipoteses secundarias adotou-se que:
a) Os soItwares de desenvolvimento e compatibilizaco de proietos
possibilitam o desenvolvimento e a integraco dos modelos 2D e 3D.
b) A utilizaco de ambientes colaborativos via web. propicia uma
comunicaco eIetiva e registrada. auxiliando na captaco das inIormaces
necessarias nas interdependncias de processos.

17
c) As equipes multidisciplinares trabalhando de acordo com as etapas dos
Iluxogramas de proietos que possibilitam a utilizaco de extranets. podem
gerar soluces integradas.
1.6. METODO DE PESQUISA
Foram utilizados dois metodos de pesquisa:
a) Pesquisa BibliograIica. atraves da reviso da bibliograIia;
b) Pesquisa Exploratoria atraves do metodo de estudo de casos multiplos.
A unidade de analise Iicou delimitada no processo de desenvolvimento e
compatibilizaco de proietos de ediIicaces.
1.7. LIMITACES
A compatibilizaco em 3D com o Sistema de Analise de InterIerncias (SAI)
Ioi pesquisada apenas para os proietos estrutural. eletrico e hidrossanitario em Iunco
da limitaco da verso utilizada do soItware ainda em Iase de desenvolvimento.
O presente trabalho no tem como obietivo esgotar o assunto apresentado. mas
sim Iornecer reIerncia para outros estudos mais especiIicos.
Este trabalho limitou-se a avaliaco qualitativa por parte dos envolvidos e do
pesquisador das Ierramentas de Tecnologia de InIormaco. dos arranios de equipes e
dos Iluxogramas utilizados nos estudos de casos no processo de compatibilizaco de
proietos em 2D e 3D.
Os estudos de casos Ioram desenvolvidos na cidade de Curitiba e portanto os
resultados da pesquisa no podem ser generalizados para outras localidades sem uma
previa veriIicaco local.

18
1.8. ESTRUTURA DA DISSERTACO
O presente documento Ioi estruturado nos seguintes capitulos: (1) Introduco.
(2) Proieto. (3) Compatibilizaco. (4) Tecnologia de InIormaco. (5) Metodo de
pesquisa. (6) Estudo de casos. (7) Resultados e discusses. (8) Concluso.
O capitulo 1. reIerente a introduco. apresenta a iustiIicativa da pesquisa. o
problema de pesquisa. os obietivos e hipoteses. as limitaces da pesquisa e a
estruturaco do trabalho.
Os capitulos 2. 3 e 4 compem a reviso bibliograIica que apresenta
reIerncias ligadas ao estado da arte do processo de desenvolvimento de
compatibilizaco de proietos com uso de Tecnologia de InIormaco.
O capitulo 5 reIere-se ao metodo de pesquisa adotado para o desenvolvimento
do trabalho. apresentando: as etapas de realizaco da pesquisa. a preparaco dos
estudos de casos. a estrategia de analise das evidncias dos estudos de casos e a
avaliaco da qualidade no plano de pesquisa.
No capitulo 6 so apresentados os estudos de casos realizados. bem como o
desenvolvimento dos proietos e da compatibilizaco com a utilizaco das Ierramentas
de TI.
O capitulo 7 apresenta e discute os resultados da pesquisa atraves da analise
cruzada dos estudos de casos e da triangulaco com a reviso bibliograIica.
Por Iim. o capitulo 8 apresenta as concluses sobre o metodo de pesquisa.
sobre os resultados alcancados e sugestes para trabalhos Iuturos.

19
2. PRO1ETO
Este capitulo apresenta as deIinices de proieto tendo como base a pesquisa
bibliograIica. que tambem abordou os temas: contexto historico da evoluco do
processo de proieto. os Ienmenos que interagem no processo. a Iunco do proieto nos
empreendimentos de construco civil. as etapas do processo de proieto. as
caracteristicas das empresas e das equipes de proietos. e por Iim uma breve
comparaco do processo de proieto tradicional x proieto simultneo.
2.1. SOBRE O PROJETO
ConIorme a NBR 5674 (1999). Proieto e deIinido como descrico graIica e
escrita das propriedades de um servico ou obra de Engenharia ou Arquitetura.
deIinindo seus atributos tecnicos. econmicos. legais e Iinanceiros.
Abaixo seguem outras deIinices de proieto como:
'... uma atividade criativa. intelectual. baseada em conhecimentos (...) mas tambem
em experincia (...) um processo de otimizaco (STEMMER. 1988);
'... deIine o proieto como a 'atividade ou servico integrante do processo de
construco. responsavel pelo desenvolvimento. organizaco. registro e
transmisso das caracteristicas Iisicas e tecnologicas especiIicadas para uma
obra. a serem consideradas na Iase de execuco. (MELHADO. 1994);
'... deIinem que para a conceituaco de proietos de ediIicios deve-se
extrapolar a viso do produto ou da sua Iunco e que se encare o proieto
tambem sob a otica do processo. ou atividade de construir. alem de ser
encarado como inIormaco. a qual pode ser de natureza tecnologica ou
gerencial. (JOBIM et al.. 1999);
'... alem do conceito ia apresentado por outros autores. ressalta que os
proietos variam muito em termos de Iinalidade. complexidade e volume de
recursos empregados MAXIMIANO (2002).

20
No sentido mais amplo. um proieto e uma tareIa especiIica. limitada. a ser
realizada (MEREDITH e MANTEL. 2003).
2.2. CONTEXTO HISTORICO DA EVOLUCO DO PROCESSO DE PROJETO
Segundo SILVA (1991) o proieto no se resume ao processo de otimizaco e
aprimoramento das atividades humanas. mas sim ao coniunto destas com a instituico
da diviso social do trabalho e do mecanismo de atribuico e distribuico de
responsabilidades. como Ienmeno historico inseparavel do processo de evoluco da
humanidade. De acordo com o mesmo autor. a evoluco da Iunco proieto pode ser
compreendida atraves de quatro modelos genericos:

a) O primeiro modelo reIere-se a sociedade primitiva. que tem como exemplo
uma construco que e produzida pelo proprio usuario adotando um modelo
concreto ou um modelo imposto pela cultura. Neste caso o construtor
proIissional no existe e o proieto e totalmente dispensavel uma vez que a
construco e reproduco de um modelo consagrado. ou e apenas
acoplamento de pecas de materias de construco.
b) O segundo modelo corresponde a uma sociedade um pouco mais
desenvolvida. aparece ento o construtor proIissional. que substitui o
usuario em condices de isentar-se da construco. Porem o construtor e
apenas um executor material da obra. sem que isto signiIique atividade
criativa. O proieto. nesta Iase. tambem e dispensavel. embora possa ser
cogitado como Iorma de aperIeicoamento do processo de comunicaco
entre o construtor e o usuario.
c) O terceiro modelo descreve a sociedade organizada. Neste modelo a
produco da ediIicaco. alem de excluir a participaco direta do usuario.
admite ou requer o envolvimento de outros intermediarios. As
necessidades do usuario so interpretadas pelos proietistas. que as anota e
a partir de ento elabora o proieto. A partir do proieto o construtor

21
compreende as necessidades do usuario. registradas pelos proietistas.
d) O quarto modelo reIere-se a uma sociedade mais desenvolvida. Neste
modelo o nivel de aperIeicoamento e maior e as responsabilidades da
construco devem ser compartilhadas por diversos especialistas. A
existncia de proIissionais de diIerentes especialidades demanda
orientaco diIerenciada. exigindo que o proieto seia compatibilizado entre
as diversas especialidades tornando o proieto como elemento de registro e
documentaco. arquivado em diversos orgos publicos.
2.3. FENMENOS QUE INTERAGEM NO PROCESSO DE PROJETO
Existe uma grande necessidade no setor da construco civil de aperIeicoar a
elaboraco dos proietos de ediIicaces para interagir com a execuco no sentido de
otimizar e agregar valor ao empreendimento como produto Iinal. Em Iunco disto
deve-se tratar o proieto como elemento Iundamental na concepco de um
empreendimento (SOUZA et al.. 1995).
MELHADO e AGOPYAN (1995). ressaltam que os menores detalhes durante
a Iase da elaboraco do proieto tornam-se extremamente importantes para o sucesso de
um produto Iinal com eIicincia.
Por outro lado. MELHADO e VIOLANI (1992) observam "uma Ireqente
dissociaco entre a atividade de proieto e a de construco. sendo que o proieto
geralmente e entendido como instrumento. comprimindo-se o seu prazo e o seu custo.
merecendo um minimo de aproIundamento e assumindo um conteudo quase
meramente legal. a ponto de torna-lo simplesmente indicativo e postergando-se grande
parte das decises para a etapa de obra".
Porem. de acordo com BALDWIN et al. (1999). a insuIicincia de
inIormaces durante o processo de proieto leva a tomada de decises com base em

22
suposices por Ialta de dados consistentes ou Ialta de comunicaco entre os
participantes do proieto.
Muitas vezes o proieto de um empreendimento e tratado como se Iosse uma
despesa inicial a ser reduzida. uma vez que os recursos Iinanceiros no esto
disponiveis ou no so suIicientes para executar o empreendimento. sem que haia uma
aprovaco dos proietos nos orgos publicos e concessionarias (MELHADO e
AGOPYAN. 1995).
2.4. A FUNCO DO PROJETO EM EMPREENDIMENTOS DE CONSTRUCO
CIVIL
O proieto possui uma Iunco muito importante dentro de um
empreendimento de construco civil. O Construction Industrv Institute CII apresenta
algumas consideraces na FIGURA 1 acerca da importncia das Iases iniciais do
empreendimento. Segundo a mesma instituico. e na Iase inicial que se tomam
medidas com maior capacidade de inIluenciar o custo Iinal.

FIGURA 1: CAPACIDADE DE INFLUENCIAR O CUSTO FINAL DE UM EMPREENDIMENTO DE EDIFICIO
AO LONGO DE SUAS FASES

FONTE: Adaptado de CII (1987).
ALTA
BAIXA
O
S

C
U
S
T
O
S

D
O

E
M
P
R
E
E
N
D
I
M
E
N
T
O
C
A
P
A
C
I
D
A
D
E

D
E

I
N
F
L
U
E
N
C
I
A
R
USO E MANUTENCO
EXECUCO
CONTRATACO
PROJETO
ESTUDO DE VIABILIDADE

23
De acordo com HAMMARLUND e JOSEPHSON (1992). as reduces dos
custos do empreendimento com as Ialhas podem ser obtidas com decises tomadas na
Iase inicial da obra. conIorme FIGURA 2. Para MELHADO e AGOPYAN (1995)
existe um consenso entre diversos autores em citar como importantissima a Iase inicial
de um empreendimento. pois e nesta que concentram-se oportunidades de reduzir a
quantidade de Ialhas e reduzir o custo do empreendimento.

FIGURA 2: O AVANCO DO EMPREENDIMENTO EM RELACO A CHANCE DE REDUZIR O CUSTO DE
FALHAS DO EDIFICIO.

FONTE: Adaptado HAMMARLUND e JOSEPHSON (1992).

De acordo com MELHADO et al. (2005). o proieto na Iase inicial de um
empreendimento tem que ser priorizado. mesmo que necessario um maior
investimento inicial e um tempo maior para a sua elaboraco. pois e com um proieto
bem Ieito que se evita um maior custo mensal no empreendimento. conIorme a
FIGURA 3.

24

FIGURA 3: RELACO ENTRE O TEMPO DE DESENVOLVIMENTO DE UM EMPREENDIMENTO E O
CUSTO MENSAL DAS ATIVIDADES. DEMONSTRANDO O EFEITO DE UM MAIOR "INVESTIMENTO" NA
FASE DO PRO1ETO.

FONTE: MELHADO et al. (2005)

MELHADO (1994) cita que. para obter a qualidade dos proietos. e
necessario seguir as recomendaces importantes aos agentes do empreendimento.
abaixo:

QUADRO 1: RECOMENDACES AOS AGENTES DO EMPREENDIMENTO

Empreendedor Projetista Construtor

Capacidade de expressar
claramente e completamente os
obietivos a serem atingidos;

Capacidade de identiIicar
restrices;

Capacidade de Iormular
diretrizes e parmetros de
controle;

Capacidade de traduzir os
obietivos e restrices em
alternativas de soluces
Iuncionais e tecnologias com
desempenho equivalente;

Capacidade de selecionar as
alternativas que demandam o
minimo de recursos;

Capacidade de traduzir as
opces de proieto em niveis de
desempenho esperados para o
produto Iinal.

Capacidade de construir o
produto sem aIetar o nivel de
qualidade proietado;

Disponibilidade de
regulamentaces para controlar
e orientar o processo de proieto;

Disponibilidade de manuais e
codigos de ediIicaces para
servir de subsidio ao processo
de proietos e criterios de
veriIicaco.
FONTE: Adaptado de (MELHADO. 1994).
Alem dos trs agentes principais do empreendimento citados acima. aparece
o quarto agente (usuario). que de acordo com MELHADO e VIOLANI (1992). auxilia

25
na retroalimentaco do processo de proieto. A FIGURA 4 contempla os quatro agentes
e suas Iunces.

FIGURA 4: OS QUATRO PRINCIPAIS AGENTES EM UM EMPREENDIMENTO DE CONSTRUCO DE
EDIFICIOS.

FONTE: MELHADO e VIOLANI (1992).
2.5. ETAPAS DO PROCESSO DE PROJETO
Diversos pesquisadores e consultores nacionais vm trabalhando nos ultimos
oito anos no desenvolvimento de metodos e Ierramentas para a gesto do processo de
proieto. sendo todos unnimes em chamar a atenco para o grande potencial existente
de melhora e racionalizaco dos empreendimentos. Entre os principais podem ser
citados SILVA e SOUZA (2003). MELHADO (2003. 2002. 1994). FABRICIO
(2002). FORMOSO et. al. (2001). TZORTZOPOULOS (1999) e NOVAES (1998).
Em nivel internacional tambem ha o consenso de que a inadequada gesto do
proieto e a maior causa de problemas na industria da construco. BALLARD e
KOSKELA (1998) apontaram ha oito anos a necessidade do desenvolvimento de
Ierramentas apropriadas para este processo. incorporando os conceitos de Iluxo.
converso e geraco de valor. Trabalhos com esta orientaco tm sido apresentados
nas ConIerncias Anuais de Lean Construction nas tematicas de Teoria e
Desenvolvimento de Produto (http://www.iglc.org).

26
Sob outro enIoque. autores estrangeiros como FISCHER e TATUM (1997).
GRIFFITH e SIDWELL (1995) e FERGUSON (1989) tm apontado o grande
potencial para melhorar a construtibilidade dos empreendimentos a partir do proieto.
tendo proposto diIerentes diretrizes ou principios que podem ser aplicados para este
Iim. Trabalhos nacionais apresentados por RODRIGUEZ e HEINECK (2002. 2001).
BRITO (2001). MELHADO e FABRICIO (1998) e MELHADO (1998) ia apresentam
a incorporaco implicita dessas diretrizes na gesto do proieto. seia no detalhamento
para produco. no Iluxo de inIormaces do processo. como na compatibilizaco dos
diIerentes proietos respectivamente.
Ha uniIormidade entre os diIerentes autores sobre quais so as etapas de
proieto. De Iorma resumida. no QUADRO 2 so indicadas as deIinices de alguns
destes e a da NBR 13531 Elaboraco de Proietos de EdiIicaces: atividades tecnicas
(ABNT. 1995).
Pode-se observar ainda que as deIinices so similares. existindo algumas
divergncias tanto nas etapas iniciais como Iinais. iustamente pela dimenso do proieto
como processo. que acaba considerando a concepco e planeiamento como etapa
inicial e o acompanhamento da execuco e uso como etapa Iinal.
QUADRO 2: ETAPAS DE PRO1ETO CONFORME AUTORES NACIONAIS

ETAPAS DO PROCESSO DE PRO1ETO
Autores
Melhado
(1994)
NBR 13531
(1995)
Tzortzopoulos
(1999)
Rodriguez e Heineck
(2002)
Levantamento
Programa de
Necessidades

Idealizaco
Estudo de viabilidade
Planeiamento e concepco
do empreendimento
Planeiamento e concepco
do empreendimento
Estudo preliminar Estudo preliminar Estudo preliminar Estudo preliminar
Anteproieto Anteproieto Anteproieto Anteproieto
Proieto legal Proieto legal Proieto legal Proieto legal
Proieto para produco Proieto para execuco Proieto executivo Proieto executivo
Acompanhamento do
planeiamento e execuco
Acompanhamento de obra
Retroalimentaco a partir
da entrega e uso do
produto
Acompanhamento de uso
Acompanhamento de obra
Acompanhamento de uso
Acompanhamento da
execuco e uso

27
Alguns autores consideram o planeiamento e concepco do empreendimento
como uma etapa diIerente do proieto. o que de certa Iorma no deixa de ser
verdadeiro. pois nessa etapa a atividade proietual propriamente dita e incipiente
(apenas so realizadas analises sobre o potencial de terrenos). mas nela so geradas
todas as inIormaces basicas que serviro para elaboraco do proieto.
DiIerente das etapas de proietos apresentadas no QUADRO 2. o QUADRO 3.
de acordo com SINDUSCON (1995). apresenta a compatibilizaco como mais uma
etapa de proieto. e a mesma se divide em trs Iases que sucedem as Iases de estudo
preliminar. anteproieto e proieto legal.
QUADRO 3: ETAPAS DO PROCESSO DE PRO1ETO

Etapas do processo de projeto
Intenco Cliente
Levantamentos
Diretrizes
Estudo de viabilidade
Estudo Preliminar
1 Compatibilizaco
AnteProieto
2 Compatibilizaco
Proieto Legal
3 Compatibilizaco
Proieto Executivo
Reviso Final - Obra
FONTE: Adaptado de SINDUSCON (1995).
Por outro lado. as etapas do QUADRO 3 encerram-se no inicio da obra.
impossibilitando a retroalimentaco do processo de proieto. por Ialta do
acompanhamento da obra e da veriIicaco da satisIaco do cliente Iinal (usuario).

28
2.6. CARACTERISTICAS DAS EMPRESAS DE CONSTRUCO CIVIL
Dentro dos cenarios apresentados na seco 2.2.. atualmente o processo de
proieto esta no ultimo. Porem. existem diversas caracteristicas que diIerem as
empresas e qualiIicam para enIrentar as diIiculdades na qual elas esto inseridas.
conIorme sera visto nas proximas subseces.
2.6.1. DeIinico de Empresa de pequeno. medio e grande porte.
O porte das empresas da industria da construco pode ser classiIicado por
'Numero de empregados ou 'Faturamento da empresa. A seguir. apresentam-se as
classiIicaces utilizadas pelo Servico Brasileiro de Apoio as Micro e Pequenas
Empresas SEBRAE (2005). e pelo Ministerio do Trabalho e Emprego (MTE. 2005).
O SEBRAE (2005) adota a classiIicaco do porte da empresa pelo criterio do
numero de empregados para industria. conIorme a seguir:
FIGURA 5: CLASSIFICACO DAS EMPRESAS POR NUMERO DE EMPREGADOS

De Iorma resumida pode-se apresentar: Micro Empresa Comercial e de
Servicos. e Industrial com menos de 10 empregados; de Pequeno Porte de Comercio e
Servicos com menos de 20 empregados; de Pequeno Porte Industriais com menos de
50 empregados; de Medio Porte de Comercio e Servicos com mentos de 100
empregados e Medio Porte Industriais acima de 100 empregados.
FONTE: SEBRAE (2005)

29
De acordo com MANZIONE et al. (2005). geralmente as empresas de proietos
possuem menos que vinte (20) empregados. classiIicando-se segundo a FIGURA 5
como Micro Empresas ou Empresas de Pequeno Porte.
Porem. a classiIicaco utilizada pelo Ministerio do Trabalho e Emprego
(MTE. 2005) e pelo Iaturamento da empresa. no qual. pelo Programa de Fomento as
Micro. Pequenas e Medias Empresas. classiIica o porte da empresa pessoa iuridica
com direito provado com Iaturamento conIorme a seguir:
a) Micro Empresa: Iaturamento bruto anual de ate R$1.2 milho.
b) Pequena Empresa: Iaturamento bruto anual de ate R$10.5 milhes.
c) Media Empresa: Iaturamento bruto anual de ate R$60 milhes.
d) Grande Empresa: Iaturamento bruto anual superior a R$60 milhes.
2.6.2. DiIiculdades das Empresas na Construco Civil
De acordo com SOUZA et al. (1994) baseado na pesquisa elaborada com
empresarios. diretores. gerentes tecnicos e administrativos e engenheiros de empresas
associadas ao Sindicato da Construco Civil do Estado de So Paulo (SINDUSCON-
SP). apos uma auto-avaliaco em relaco a exigncias de qualidade nas empresas. os
participantes admitiram que seus servicos. produtos e organizaco apresentam
diIiculdades em relaco a qualidade.
SOUZA et al. (1994) aIirmam que as diIiculdades mais citadas esto ligadas
ao proieto. em que a apresentaco Iormal Ioi considerada geralmente superior ao
conteudo. entre as quais citam-se:
a) Detalhamento das especiIicaces tecnicas;
b) Controle da qualidade do Proieto.
Nesta pesquisa se evidenciou o Iato de que as diIiculdades no esto ligadas

30
apenas as atividades de produco. mas na direco e gerenciamento das empresas e na
concepco dos empreendimentos no setor da Construco Civil SOUZA et al. (1994).
Segundo FRUET e FORMOSO (1993). na industria da construco civil existe
a necessidade de criar um sistema de indicadores que apresentem indices de perdas e
indices de desempenho. Algumas empresas possuem sistema interno de indicadores e
mesmo aquelas que o Iazem tm diIiculdade em avaliar o seu proprio desempenho em
relaco ao setor. em Iunco da inexistncia de valores de reIerncia.
Estes problemas Ioram constatados no proprio estudo de perdas de materiais e
tambem numa pesquisa de opinio relativa as principais diIiculdades enIrentadas pelos
gerentes de empresas de construco de pequeno porte (FRUET e FORMOSO. 1993).
2.7. CARACTERISTICAS DAS EQUIPES DE TRABALHO
Atualmente com as diversas especialidades que envolvem os proietos as
equipes necessitam interagir com diversos especialistas. ou seia. Iormam equipes
multidisciplinares para buscarem soluces integradas. conIorme sera apresentado.
2.7.1. Arranios das equipes de trabalho.
No arranio tradicional. conIorme FIGURA 6. se observa que o arquiteto esta
incumbido de atender as exigncias legais e dar diretrizes aos proietistas
complementares. Ao contrario. no arranio da equipe de proieto multidisciplinar. o
Arquiteto Iaz parte da equipe. mas aparece um novo participante que e o Coordenador
de Proieto. FIGURA 7. que por sua vez coordena todas as atividades do processo de
proieto e interage com todos os intervenientes do processo a Iim de buscar soluces
integradas.

31
FIGURA 6: ARRAN1O DA EQUIPE DE PRO1ETO TRADICIONAL

FONTE: MELHADO (1994); MELHADO ET AL. (2005).

FIGURA 7: ARRAN1O DA EQUIPE DE PRO1ETO DE FORMA MULTIDISCIPLINAR.

FONTE: MELHADO (1994); MELHADO ET AL. (2005).

32
MELHADO et al. (2005) aIirmam que com o aumento das disciplinas de
proietos. em Iunco dos novos proietos do produto e dos proietos para produco. o
coordenador de proietos tem que buscar a manutenco da unidade e a reciprocidade do
processo. para permear as inIormaces em todas as etapas do processo de proieto.
Por outro lado. o prazo para o desenvolvimento das atividades esta cada vez
mais reduzido. diIicultando ainda mais o trabalho de integraco entre os intervenientes
e da compatibilizaco entre as diversas disciplinas de proietos. que so responsaveis
diretas pela qualidade do produto almeiado (MELHADO et al.. 2005).
2.7.2. A Iunco do coordenador e a multidisciplinaridade no processo de proieto
De acordo com MELHADO et al. (2005). a Iunco do coordenador de
proietos possui como caracteristica a exigncia de possibilidades e potencialidade no
proieto com o obietivo de gerar:

a) Procedimentos;
b) Controles;
c) Seqncias e detalhes para execuco da obra e de suas partes;
d) Execuco racionalizada e eIiciente;
e) Eliminaco das incertezas;
I) Reduco de custos;
g) Geraco de produto competitivo.
Segundo o mesmo autor a eIicincia e eIicacia na coordenaco de proietos esta
ligada a qualidade do produto Iinal. visando a orientaco simultnea e coniuntamente
dos varios proIissionais entre si. iustiIicando a adoco de procedimentos
metodologicos.

33
Sob esta otica. MELHADO et al. (2005). aIirmam que o coordenador de
proietos tem que possuir um amplo conhecimento multidisciplinar (incluindo produto
e produco) e uma elevada capacidade de gerenciar o processo e integrar os
proIissionais das equipes de proieto e seus trabalhos. Pois. competncia gerencial e
uma competncia tacita como lideranca. trabalho em equipe e viso estrategica. e cabe
ao coordenador de proietos tais caracteristicas (NEVES e FORMOSO. 2003).
Porem. alem da caracterizaco basica das metodologias adotadas pelos
escritorios de proietos. apenas os grandes escritorios possuem o coordenador de
proietos. responsavel pela coordenaco e a compatibilizaco das interIaces entre
proietos (ABRAMOVICZ e ORNSTEIN. 2004).
No ha um consenso sobre qual proIissional deva realizar a coordenaco de
proieto. Entretanto. SILVA e SOUZA (2003) e RODRIGUEZ e HEINECK (2001).
indicam algumas das caracteristicas de Iormaco e capacitaco deste proIissional.
Estas so:
a) Formaco em engenharia ou arquitetura;
b) Conhecimentos solidos sobre tecnologia. com Ioco no desempenho de
sistemas construtivos. caracteristicas e interIace entre os mesmos;
c) Conhecimentos de custos de obra; planeiamento e programaco de
atividades;
d) Conhecimento de normas tecnicas. normas locais e de concessionarias de
servicos publicos;
e) Capacidade gerencial para planeiar. organizar e controlar o processo de
proieto;
I) Habilidades pessoais como: capacidade de relacionamento. de lideranca.
de soluco de conIlitos e organizaco.

34
A FIGURA 8 resume as atividades de gesto e coordenaco de proietos.
tomando por base o segmento de incorporaco imobiliaria.

FIGURA 8: ATIVIDADES DE GESTO E COORDENACO DE PRO1ETOS

FONTE: FONTENELLE (2002).
De acordo com MARQUES (1979). 'o elenco de especialistas envolvidos em
um empreendimento compe uma estrutura organizacional. cuia configuraco
depende de uma serie de fatores circunstanciais. no se podendo a priori estabelecer
uma estrutura padro".
Para um proieto evoluir de maneira ordenada garantindo seu controle em todas
as suas etapas e primordial a comunicaco entre os participantes. sendo este um dos
Iatores que leva ao sucesso o proieto gerenciado. De todas as expectativas
correspondidas as dos clientes so as primeiras a serem satisIeitas. iuntamente com as

35
expectativas dos gerentes do proieto. A identiIicaco de um problema ou mudanca.
como atraso no cronograma ou aumento do orcamento. deve ser comunicada o mais
rapido possivel. para que o impacto destas noticias no daniIique a credibilidade da
empresa (VERZUH. 1999).
2.8. PROCESSO DE PROJETO TRADICIONAL X PROJETO SIMULTNEO
Como na industria seriada. o processo de proieto tradicional segmenta as diversas
disciplinas que geram o produto Iinal. e preparam os agentes intervenientes para agir
apenas dentro das suas respectivas especialidades. sem se preocupar com a viso macro do
desenvolvimento do produto e de seus impactos com as diversas disciplinas. resultando
um produto Iinal com baixa qualidade e alto custo de produco (MELHADO et al.. 2005).
Com outras palavras FABRICIO e MELHADO (2002) citam que os grupos
tradicionais de proieto de ediIicios so estruturados como uma especie de equipe de
revezamento em que cada proietista desenvolve sua parte ou especialidade do proieto e
passa o canudo para o proietista seguinte numa sucesso em que o proieto resulta da soma
das contribuices individuais dos diversos proietistas e agentes decisorios.
Porem a engenharia simultnea ou proieto simultneo. ao contrario do processo
de proieto tradicional. prega que a integraco entre todos os envolvidos e Iundamental
para um produto Iinal melhor sob todos os aspectos de um empreendimento imobiliario
(FABRICIO e MELHADO. 2002); e de acordo com o IDA (1998) apud SCPD (2004). a
'Engenharia Simultanea e uma abordagem sistematica para integrar. simultaneamente
proieto do produto e seus processos relacionados. incluindo manufatura e suporte. Essa
abordagem e buscada para mobilizar os desenvolvedores (proietistas). no inicio. para
considerar todos os elementos do ciclo de vida da concepco ate a disposico. incluindo
controle da qualidade. custos. prazos e necessidades dos clientes

36
Segundo SCHEER (1997). engenharia simultnea signiIica uma mudanca no
Iluxo de processos. que passam de tareIas seqencialmente executadas para tareIas
realizadas concomintantemente. de Iorma paralela. Alem disso. esta baseada em
intensa troca de inIormaces sobre o proieto. no mbito da propria organizaco. entre
as equipes de proieto e os outros setores - principalmente o de Iabricaco (ou
construco) e os de venda e marketing. O conceito de engenharia simultnea tambem
abrange o conceito de proieto orientado a manuIaturabilidade (construtibilidade).
sendo que a Iase de proieto no ciclo de desenvolvimento do produto se concentra nos
processos relevantes para a sua Iabricaco. Nesse enIoque. e necessario o uso de um
modelo computacional central.
Diversos grupos e pesquisadores estudam a aplicaco da Engenharia
Simultnea. entre estes o grupo de trabalho TG33 - Concurrent Engineering in
Construction - do Council Ior Research and Innovation in Building and Construction
(CIB). o GEMAP (Groupe de ReIlexion sur l Management de Proiets) na Franca e o
PCA (Plan Construction et Architecture). No Brasil alguns trabalhos relacionados so:
CASTTELS; LUNA (1993). FABRICIO; MELHADO (1998. 2002). FABRICIO et al.
(1999). ANDERY (2000). JOBIM (2000). BRASILIANO (2000). ROMANO et al.
(2001). FABRICIO (2002). SCHEER (1997).
A proposta de Proieto Simultneo desenvolvida em FABRICIO (2002) parte
dos conceitos e IilosoIias de colaboraco que norteiam a aplicaco da ES em outras
industrias. mas no pretende impor ao setor de construco a rigidez e a complexidade
dos metodos e das Ierramentas associadas a ES. Procura-se. portanto. o
desenvolvimento de um modelo proprio de gesto do processo de proieto que seia
orientado as caracteristicas e possibilidades setoriais. mas reIlita os paradigmas
contemporneos de organizaco de proietos e as novas possibilidades tecnologicas no
tratamento e organizaco dos Iluxos de inIormaces.

37
Em sintese. como Proieto Simultneo na construco de ediIicios deIine-se: 'O
desenvolvimento integrado das diferentes dimenses do empreendimento. envolvendo
a formulaco coniunta da operaco imobiliaria. do programa de necessidades. da
concepco arquitetonica e tecnologica do edificio e do proieto para produco.
realizado atraves da colaboraco entre o agente promotor. a construtora e os
proietistas. considerando as funces subempreiteiros e fornecedores de materiais. de
forma a orientar o proieto a qualidade ao longo do ciclo de produco e uso do
empreendimento (FABRICIO. 2002).
De acordo com MELHADO et al. (2005). o processo de proieto se inicia a
partir de um cliente. visto pela otica das suas necessidades e expectativas. e termina no
cliente-usuario. com o desempenho do produto ou servico que deve atender as
necessidades e expectativas inicialmente Iormuladas. Concordando com o autor.
FABRICIO (2002) apresenta na FIGURA 9 as principais interIaces dos proietos.
FIGURA 9: INTERFACES DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO NA CONSTRUCO DE
EDIFICIOS

FONTE: FABRICIO (2002).
As interIaces da FIGURA 9 apresentam a necessidade de uma comunicaco
eIiciente e eIicaz entre todos os agentes envolvidos no processo. bem como o usuario
i1: interIace com o mercado (programa);
i2: interIace entre os proietos do produto;
i3:interIace proieto do produto produco (proieto para produco);
i4: retroalimentaco execuco proieto;
i5: interIace cliente (retroalimentaco de desempenho).
InterIace potencialmente simultnea
InterIace de retroalimentaco
Concepco e proieto do empreendimento

38
Iinal que contribui para a validaco das expectativas previamente deIinidas no inicio
do desenvolvimento do produto (FABRICIO. 2002).
2.9. CONCLUSO DO CAPITULO
Este capitulo apresentou algumas deIinices de proieto. suas caracteristicas e
Iorma na qual o mesmo acontece. O capitulo salientou as vantagens do proieto
simultneo em relaco ao proieto tradicional. No proximo capitulo sera visto a
compatibilizaco de proietos por ser tema relevante deste trabalho.

39
3. COMPATIBILIZACO DE PRO1ETOS
Este capitulo apresenta as deIinices da compatibilizaco de proietos. tendo
como base a pesquisa bibliograIica que tambem abordou os temas: a importncia da
compatibilizaco de proietos no desenvolvimento dos proietos e as dimenses de uso.
e. por Iim. apresenta um modelo de compatibilizaco de proietos baseado na
Engenharia Simultnea (ES) e na Analise de Modos e EIeitos das Falhas (FMEA).
3.1. SOBRE A COMPATIBILIZACO DE PROJETOS
A compatibilizaco de proietos e a atividade de gerenciar e integrar proietos
correlatos. visando ao perIeito aiuste entre os mesmos e conduzindo para a obtenco
dos padres de controle de qualidade total de determinada obra (SINDUSCON-PR.
1995).
Para GRAZIANO (2003). compatibilizaco e o atributo do proieto. cuios
componentes dos sistemas. ocupam espacos que no conIlitam entre si e. alem disso.
os dados compartilhados apresentam consistncia e conIiabilidade ate o Iinal do
processo de proieto e obra.
Segundo PICCHI (1993). a compatibilizaco de proietos compreende a
atividade de sobrepor os varios proietos e identiIicar as interIerncias. bem como
programar reunies. entre os diversos proietistas e a coordenaco. com o obietivo de
resolver interIerncias que tenham sido detectadas.
NOVAES (1998) destaca que este procedimento deve ser realizado no mbito
da coordenaco de proietos. com o intuito de conciliar Iisica. geometrica. tecnologica e
produtivamente. os componentes que interagem nos elementos verticais e horizontais
das ediIicaces. O mesmo autor comenta que estes procedimentos constituem-se num
importante Iator de melhoria da construtibilidade e da racionalizaco construtiva por

40
promover a integraco dos diversos agentes e especialidades com a produco.
Observa-se na literatura que ainda no existe consenso na Iunco do Gerente.
Coordenador e Compatibilizador. porem para este trabalho Ioi adotado que o primeiro
e deIinido como Iigura que concentra a tomada de decises estrategicas no nivel mais
alto da pirmide hierarquica. o segundo operacionaliza estas decises e o terceiro
compatibiliza as interIerncias nos diversos proietos (FERREIRA. 2001).
3.2. A IMPORTNCIA DA COMPATIBILIZACO NO DESENVOLVIMENTO
DOS PROJETOS
No trabalho Iinanciado pela FINEP 'Alternativas para a Reduco do
Desperdicio de Materiais nos Canteiros de Obras que contou com a participaco de
quinze universidades brasileiras. Ioi Ieita uma analise de desperdicios. onde se
constatou que uma das maiores causas e a Ialta de compatibilizaco entre os proietos
(FINEP e ITQC. 1998).
Segundo CASTRO (1999). um dos problemas mais comuns nas diversas
maniIestaces patologicas encontradas em ediIicios estruturados em aco. e a
interIerncia entre o proieto estrutural e os proietos de instalaces. Esta interIerncia e
proveniente de incompatibilidades de proietos ou de modiIicaces no decorrer da
construco. devido principalmente a Ialta de uma melhor coordenaco entre os
diversos sistemas construtivos envolvidos.
De acordo com EGAN (1998) apud GANAH et al. (2005) estima-se que 30
da construco e retrabalho pelo Iato das atividades no estarem otimizadas e
compatibilizadas.
GANAH et al. (2005) levantaram a necessidade de desenvolverem um
ambiente de visualizaco e comunicaco para auxiliar no desenvolvimento e

41
compatibilizaco dos proietos e na integraco com a obra. e os resultados da pesquisa
realizada apresentaram reduco no custo do empreendimento em Iunco da diminuico
do desperdicio de materiais. re-trabalho. tempo de espera e outros.
A Ialta de racionalizaco. observada em grande numero de obras e
normalmente contextualizada como a separaco entre o proieto e a execuco. e reIlexo
do desenvolvimento do setor nos ultimos 30 anos. conIorme relatado por GRAZIANO
(2003) no breve historico indicado a seguir.
Em meados dos anos 60. na ocorrncia de uma Iorte demanda imobiliaria.
comecaram a aparecer os escritorios tecnicos especializados em arquitetura. estrutura e
instalaces. com proIissionais que anteriormente trabalhavam de Iorma coniunta
dentro de empresas que proietavam e construiam e. portanto. de certa Iorma
coordenavam o desenvolvimento dos seus trabalhos.
Inicialmente esta Iorma de trabalhar deu resultados satisIatorios. pois as
equipes de proieto vinham de um contato direto com a pratica da construco e sabiam
as necessidades no que tange a construtibilidade e aos requerimentos das demais
especialidades envolvidas no proieto.
Com o passar do tempo. os construtores Iicaram mais distanciados das
atividades de proieto e os proietistas Iicaram mais longe da execuco dos sistemas por
eles proietados. Esta perda de elos entre os participantes. Iez com que a atividade
construtiva passasse a ter altos indices de desperdicio.
Em meados dos anos oitenta. algumas empresas e segmentos comecaram a
perceber esta necessidade de compatibilizar os proietos. aparecendo os coordenadores
e/ou equipes internas ou externas de proieto. aumentando os custos das construtoras e
dos proietistas. pois o trabalho de compatibilizaco requer uma dedicaco maior de
ambas as partes.

42
Embora a necessidade de coordenar e compatibilizar proietos seia originada
pela separaco entre a atividade proietual e a execuco. conIorme descrito acima. ha
outros motivos que a iustiIicam na atualidade. tais como:
a) Especializaco cada vez maior das diIerentes areas de proietos;
b) ConIormaco de equipes de proieto localizadas em diIerentes localidades;
c) Numero crescente de soluces tecnologicas sendo agregadas nos
empreendimentos.
Para RODRIGUEZ (2005). a melhoria do processo neste sentido. sera
alcancada apenas com aces que estimulem a Iormaco de equipes cooperativas de
trabalho e a integraco entre o proieto e a produco. sendo as relaces contratuais.
Ierramentas que devem consolidar esta Iorma de atuaco.
GRAZIANO (2003) atribui a responsabilidade da compatibilizaco dos
proietos para os clientes e proietistas e apresenta exemplos atuais. conIorme segue:

Por responsabilidade do cliente:

a) postergaco de decises que inIluem no desenvolvimento dos proietos;
b) Iornecimento de dados incorretos ou incompletos como base para o
desenvolvimento dos proietos;
c) Ialta de elemento capacitado para analise tecnica dos diversos proietos e
tomadas de deciso.

Por responsabilidade dos proietistas:

a) desinteresse e ignorncia sobre os demais proietos (sua Iases e
necessidades);
b) descomprometimento com a interaco;
c) Ialta de normalizaco na troca de inIormaces entre proietistas

43
(documentaco sem padronizaco; arquivos eletrnicos);
d) pouco conhecimento das tecnicas executivas de obra.

Exemplos atuais.

a) deIicincia no levantamento topograIico (eIeito 'saia iusta);
b) indeIinico dos elementos de compartimentaco (paredes. revestimentos);
c) perda da compatibilidade por postergaco de deIinices (contrapiso.
Iuraces. shafts. ... );
d) planeiamento tardio do canteiro (guinchos. gruas. velox. administraco... ).
Segundo RODRIGUEZ e HEINECK (2001). a compatibilizaco deve
acontecer em cada uma das seguintes etapas do proieto: estudos preliminares.
anteproieto. proietos legais e proieto executivo. indo de uma integraco geral das
soluces ate as veriIicaces de interIerncias geometricas das mesmas. Os mesmos
autores indicam que a compatibilizaco Iica Iacilitada na medida em que ela e iniciada
a partir dos estudos preliminares.
Porem. mesmo havendo um bom intercmbio entre proIissional do proieto e
construtora. os proietos sempre carecem de um melhor detalhamento. especiIicaco e
compatibilizaco. pois o mestre de obra nem sempre esta apto ao entendimento do
proieto (JACOSKI et al.. 2004).
3.3. DIMENSES DA COMPATIBILIZACO DE PROJETOS
Como visto na seco anterior. a compatibilizaco no esta limitada apenas a
detecco de interIerncias Iisicas entre os proietos. pois segundo SOLANO (2005). a
compatibilizaco de proietos possue cinco dimenses. conIorme sera visto abaixo:

44
a) Dimenso do plano estrategico dos Proietos: Cabe ao compatibilizador
propiciar condices para os proietistas executarem os proietos de acordo
com o cronograma previamente estabelecido e dentro do custo. bem como
desenvolver os proietos com o Ioco na produco evitando contratempos na
entrega do empreendimento.
b) Dimenso da pesquisa de mercado: O compatibilizador deve instruir e
cobrar dos proietistas o atendimento ao programa de necessidades e ao
memorial descritivo de maneira que os proietos atendam aos requisitos de
estetica. de durabilidade e de Iacilidade de manutenco.
c) Dimenso da viabilidade tecnico-econmica: O compatibilizador deve
utilizar os indicadores geometricos. de consumo. de custos e de
produtividade considerados no estudo de viabilidade econmico-
Iinanceira. bem com outros indicadores conhecidos como o indice de
compacidade. taxa de Iormas. taxas de armaduras. taxa de concreto. taxa
de esquadrias. taxa de tubos de esgoto. veriIicaco dos principais itens da
curva ABC. entre outros.
d) Dimenso da Construtibilidade: Esta e a dimenso normalmente praticada
pelos compatibilizadores. porem a grande maioria Iica restrita apenas a
sobreposico de desenhos na busca de inconIormidades que possam
comprometer o Iluxo da construco. O mesmo autor prope um metodo
que possa garantir trs aspectos: construtibilidade. operacionabilidade e
manutenibilidade. Para atingir aos obietivos do metodo. o
compatibilizador deve pelo menos elaborar listas de veriIicaco das zonas
vulneraveis podendo ser utilizado os metodos conhecidos como
engenharia simultnea e FMEA Analise dos Modos e EIeitos de Falhas;
criar regras para compatibilizaco contendo a ordem e os itens. como por
exemplo: veriIicar a atualidade dos documentos que reIerenciaram o
desenho; veriIicar se o proietista atendeu a padronizaco dos documentos;
veriIicar se a base dos proietos e a verso atual do proieto de arquitetura
liberado. sendo este o reIerencial para os demais; sobrepor o proieto no

45
desenho a ser compatibilizado em ponto de inserco padronizado; veriIicar
o desenho por campos deIinidos em malha 10 x 10cm; anotar as
desconIormidades e solicitaces no laver do coordenador; salvar arquivo
como mesmo nomecompat.dwg e dar ampla divulgaco para todos os
intervenientes do proieto; elaborar o plano de compatibilizaco de acordo
com o cronograma dos proietos. no esquecendo que o numero de
interaco e muito grande e deve ser calculada pela quantidade de tempo
disponivel. Como exemplo cita-se que um proieto com 20 proietistas e 300
desenhos. resulta em torno de 190 compatibilizaces de construtibilidade e
300 horas de trabalho; compatibilizar os desenhos dos proietos dois a dois;
manter o controle da compatibilizaco. podendo ser utilizado os sistemas
compartilhados e divulgar os resultados da compatibilizaco amplamente
entre os intervenientes do proieto.
e) Dimenso da Iacilitaco de Iluxo da produco dos proietistas: Esta
dimenso no e utilizada pela maioria dos compatibilizadores e consiste
em Iazer cumprir os prazos previstos no cronograma de proietos. cumprir
os prazos previstos para compatibilizaco. dar ampla divulgaco do
processo de compatibilizaco por meio compartilhado. somente liberar o
proieto reIerencial para outros apos a liberaco pelo compatibilizador. no
liberar desenhos com pendncias - seiam elas tecnicas ou de Iormataco.
no liberar desenhos por presso do engenheiro de produco.
considerando-se que a obra no deveria ter sido iniciada antes dos proietos
terem sido concluidos e liberados.
Dentre as dimenses citadas. todas so importantes e necessarias para um bom
resultado Iinal. porem a construtibilidade e a mais utilizada e pode ser conceituada
como um neologismo signiIicando a integraco do conhecimento e experincia
construtiva durante as Iases de concepco. planeiamento. proieto e execuco da obra.
visando a consecuco de obietivos gerais do proieto (CONSTRUCTABILITY. 1986)
apud (RUSSEL et al... 1994).

46
Segundo OLIVEIRA (1993). pode-se pensar em cinco categorias de principios
gerais destinados a melhoria da construtibilidade: a simpliIicaco do proieto. a
padronizaco. a seqncia executiva e interdependncia entre as atividades. a
acessibilidade e espacos adequados para o trabalho e a comunicaco entre proietos e
obra. FERGUSON (1989); RUSSEL et al.. (1994); HANLON e SANVIDO (1995);
FISCHER e RAHMAN (2000). FISCHER e TATUM (1997); ANDERSON.
FISCHER e RAHMAN (2000); O' CONNOR e MILLER (1994) e KARTAM e
FLOOD (1997) identiIicam as seguintes aces gerenciais genericas ligadas a
construtibilidade: simpliIicaco de detalhes de proietos visando permitir a Ilexibilidade
de metodos construtivos e substituices de materiais. desenvolvimento de desenhos
especiIicando detalhes de proieto que simpliIiquem a execuco dos servicos.
exploraco da padronizaco dos elementos construtivos. compatibilizaco de proietos
de naturezas distintas e exploraco da modularizaco das partes da obra.
Em TAVARES JUNIOR (2001). veriIica-se a existncia de algumas
Ierramentas para a analise de Ialhas no processo de compatibilizaco no mbito da
construtibilidade. e no mesmo trabalho o autor cita FREITAS e COLOSIMO (1997)
que apresenta as Ierramentas: FMEA - Failure Mode and Effect Analvsis ou Analise
do Modo e EIeito de Falhas e FTA - Fault Tree Analvsis ou Analise da Arvore de
Falhas.
Porem. segundo HELMAN e ANDERY (1995) estes metodos FMEA e FTA
possibilitam melhorias nos sistemas. mediante a detecco de pontos problematicos.
relacionando as Ialhas nos elementos do sub-sistema com suas conseqncias no
sistema como um todo. e so aplicaveis nas seguintes situaces:
a) na melhoria de um produto ia existente ou processo ia em operaco. a
partir da identiIicaco das causas das Ialhas ocorridas e seu posterior
bloqueio;
b) na detecco e bloqueio de causas de Ialhas potenciais (antes que

47
acontecam) em produtos ou processos ia em operaco;
c) na detecco e bloqueio das causas de Ialhas potenciais (antes que
acontecam) em produtos ou processos. ainda na Iase de proieto.
A comparaco entre estes dois metodos em termos de obietivo. procedimento
e caracteristica basica Ioi Ieita por HELMAN e ANDERY (1995) e esta ilustrada na
FIGURA 10.
FIGURA 10: COMPARACO ENTRE FTA E FMEA

FONTE: HELMAN e ANDERY (1995).
Pelo quadro comparativo ilustrado na FIGURA 10. percebe-se que o FMEA
apresenta vantagens em relaco ao FTA. tais como analise das Ialhas em potencial. e
analise de Ialhas co-relacionadas. Assim. para a utilizaco como Ierramenta auxiliar na
compatibilizaco das disciplinas do proieto o metodo FMEA e o mais indicado. pois
- IdentiIicaco das causas primarias das
Ialhas;

- Elaboraco de uma relaco logica entre
Ialhas primarias e Ialha Iinal do produto;

- Analise da conIiabilidade do sistema
- IdentiIicaco das Ialhas criticas em
cada componente. suas causas e
consequncias;

- Hierarquizar as Ialhas;

- Analise da conIiabilidade do sistema
- IdentiIicaco da Ialha (evento) que e
detectada pelo usuario do produto;

- Relacionar essa Ialha com Ialhas
intermediarias e eventos mais basicos
por meio de simbolos logicos.
- Melhor metodo para analise individual
de uma Ialha especiIica;

- O enIoque e dado a Ialha Iinal do
sistema.

- Pode ser utilizado na analise de Ialhas
simultneas ou co-relacionadas;

- Todos os componentes do sistema
so passiveis de analise.
- Analise das Ialhas em potencial de
todos os elementos do sistema. e
previso das consequncias;

- Relaco de aces corretivas (ou
preventivas) a serem tomadas.

48
possibilitara aces preventivas a estas Ialhas em potencial e co-relacionadas.
proporcionando assim melhorias ao processo de proieto (TAVARES JUNIOR. 2001).
3.3. MODELO DE COMPATIBILIZACO BASEADO NA ENGENHARIA
SIMULTNEA E FMEA
Como visto na seco 2.8. a engenharia simultnea ou o proieto simultneo
apresenta diversas vantagens em relaco a engenharia seqencial ou proieto
tradicional. De acordo com KRUGLIANSKAS (1993) APUD TAVARES JR ET AL.
(2002) a responsividade e caracterizada como a resposta rapida apresentada pela
empresa aos anseios do cliente. especialmente na introduco de novos produtos.
Convivendo neste novo cenario. a engenharia tradicional seqencial ia no consegue
dar respostas em tempo habil e. sendo assim. a engenharia simultnea se destaca pela
simultaneidade das inIormaces e soluces.
Por outro lado. tem-se o metodo FMEA e suas caracteristicas e subsidios
como Ierramenta no processo de compatibilizaco e e apresentado por diversos autores
como HELMAN e ANDERY (1995). VANNI; GOMES; ANDERY (1998).
TAVARES JUNIOR (2001) e TAVARES JUNIOR; POSSAMAI; BARROS NETO
(2002). que abordam em seus trabalhos que com a utilizaco desta Ierramenta e
possivel evitar que as no conIormidades nos proietos oriundas de incompatibilidades.
venham a causar preiuizos para o empreendimento em Iunco de retrabalho. tempo de
espera. transporte. especiIicaces de proietos que impliquem em tareIas
desnecessarias. desperdicio de materiais e outros.
Baseado na Engenharia Simultnea (ES) e na Analise de Modos e EIeitos das
Falhas (FMEA). TAVARES JR ET AL. (2002) apresentam um modelo de processo de
compatibilizaco das interIaces entre disciplinas do proieto de ediIicaces realizadas
em sete etapas. de acordo com o Iluxograma ilustrado na FIGURA 11.

49
FIGURA 11: FLUXOGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DO MODELO DE COMPATIBILIZACO DE
PRO1ETOS

FONTE: TAVARES JUNIOR ET AL. (2002)
De acordo com o mesmo autor. na Iase 7. veriIicaco da conIormidade do
processo. e Ieita uma analise critica do processo. veriIicando se o proieto ainda
apresenta no-conIormidades e para detecco destas no conIormidades pode ser Ieita
uma superposico dos proietos com o uso de um soItware de CAD.
FASE 1
Diagnostico do Processo
de Proieto da Empresa
Hierarquizaco das
Correlaces entre pares
de disciplinas do proieto
FASE 2
DeIinico da Equipe
Multidisciplinar
FASE 3
Capacitaco da Equipe
Multidisciplinar
FASE 4
FASE 5
FASE 6
FASE 7
Apresentaco dos Fluxos
do Proieto e deIinico
das Iunces dos Membros da
Equipe Multidisciplinar
Analise das Correlaces
Entre pares de Disciplinas
selecionadas
VeriIicaco da
ConIormidade do processo
PRODUCO
(OBRA)
N
S

50
Este capitulo apresentou algumas deIinices de compatiblizaco de proietos.
sua importncia no desenvolvimento dos proietos. bem como as dimenses. Foi
tambem inserido no capitulo um modelo de compatibilizaco de proietos que utiliza
como meio de validaco a sobreposico de plantas em 2D em soItwares de CAD. Com
os conceitos vistos ate momento. observa-se que para obter xito no processo de
desenvolvimento e compatibilizaco de proietos. as Ierramentas de Tecnologia da
InIormaco (TI) so algo necessario. e para tanto. sera visto no proximo capitulo uma
breve viso sobre a Tecnologia da InIormaco por ser tema relevante deste trabalho.

51
4. TECNOLOGIA DA INFORMACO
Este capitulo apresenta algumas deIinices da Tecnologia de InIormaco
(TI). tendo como base a pesquisa bibliograIica. que tambem abordou os temas:
ambientes colaborativos e soItwares para desenvolvimento e compatibilizaco de
proietos.
4.1. SOBRE A TECNOLOGIA DA INFORMACO
Segundo NASCIMENTO et al.. (2003) tradicionalmente. da-se o nome de
Tecnologia da InIormaco (TI) as tecnologias utilizadas para capturar. armazenar.
processar e distribuir inIormaces eletronicamente.
De acordo com BRUNNERMEIER e MARTIN (1999). a habilidade para
comunicar dados atraves de diIerentes atividades produtivas e indispensavel para a
competitividade e produtividade de muitas industrias. aumentando a eIicincia
requerida pelos proietos e a produco com a integraco com os participantes dos
processos em suas respectivas areas. Porem. o diIerencial num ambiente competitivo
so pode ser alcancado com a utilizaco adequada das Ierramentas de inIormatica.
telecomunicaco e automaco alinhadas com as tecnicas de organizaco. gesto e
estrategia de negocios (VIEIRA. 2005).
Numa organizaco ou em um proieto especiIico. a comunicaco e a base de
entendimento. A organizaco deve estar estruturada para promover e garantir o dialogo
entre os participantes que compem a estrutura (SOUZA. 2002). Assim. as novas
tecnologias da comunicaco tm contribuido em distribuir mais rapidamente as
inIormaces. disponibilizar maior quantidade de inIormaces. permitir acesso mais
amplo e imediato a estas inIormaces. vencer barreiras temporais e geograIicas. alem
de quebrar barreiras departamentais e hierarquicas (KIESLER. 1999;
SCHERMERHORN et al... 1999 apud SILVA. 2002).

52
De acordo com NASCIMENTO e SANTOS (2001). o termo Tecnologia da
InIormaco (TI) e usado para o coniunto dos conhecimentos que se aplicam na
utilizaco da inIormatica envolvendo-a na estrategia da empresa para obter vantagem
competitiva. Uma aplicaco de TI no e um hardware. um soItware ou uma Ierramenta
de produtividade e que por si so traz uma vantagem competitiva. Ela so pode ser
obtida com o uso eIiciente da TI e de Iorma continua. alinhado com a estrategia de
negocios. caracteristicas e de estrutura organizacional da empresa (LAURINDO et al...
2001).
As empresas possuem como um grande elemento estrategico a evoluco da
Tecnologia da InIormaco TI. e a integraco de meios eletrnicos e dados digitais
em diversos setores da Construco Civil. oIerecendo agilidade nos procedimentos e
processos na concepco de proietos e no gerenciamento de um empreendimento
(BETTS. 1999).
Em pesquisa realizada com os dados coletados de 74 empresas. os resultados
apresentaram que as Ierramentas de TI podem auxiliar no desempenho da
programaco e do custo das construces (EL-MASHALEH. O`BRIEN e MINCHIN
JR. 2006).
No entanto. atualmente os proIissionais da construco civil so gerenciados
por administradores que possuem Iormaco tecnica com pouca desenvoltura para
Tecnologia da InIormaco. Aos poucos estes administradores vo se Iamiliarizando
operacionalmente com a tecnologia. porem os proIissionais iniciantes se conIrontaram
com esta incapacitaco por longos anos (HASSEL et al.. 2000).
Segundo SANTOS e NASCIMENTO (2002). a distncia entre a pesquisa e
sua aplicaco na industria ainda e muito grande. porem analisando o estado da arte das
Tecnologias da InIormaco aplicadas a Construco. nota-se claramente que a academia
tem Ieito avancos extraordinarios. a exemplo das tecnologias CAD-4D. EdiIicios

53
Virtuais e aplicaces de Inteligncia ArtiIicial. Logica Fuzzv. Redes Neurais e
Realidade Virtual na area da construco. entre outros.
Para atenuar o problema da Ialta de uso de TI pelas empresas da Construco
Civil. como alternativa de longo prazo. e necessario reIormular a estrutura curricular
das universidades. dando uma maior nIase nas aplicaces de TI para os Iuturos
proIissionais. de Iorma que tenham uma viso mais ampla e pratica das Tecnologias de
InIormaco existentes para sua area (NASCIMENTO e SANTOS. 2002).
4.2. AMBIENTES COLABORATIVOS
O processo de comunicaco tem apresentado diversos percalcos em Iunco
dos modernos empreendimentos da construco civil. Atualmente com a Internet torna-
se Iacil a comunicaco entre os participantes de um empreendimento mesmo que
esteiam em diIerentes partes do mundo. Cada vez mais aumenta a importncia de
comunicaco clara e eIiciente. A Tecnologia da InIormaco aparece como potencial
soluco para a necessidade de comunicaco e integraco (AHMAD et al... 1995;
TANG et al.. 2001).
Entre as tecnologias de TI disponiveis. a Internet se destaca como a que
melhor Iacilita as atividades de colaboraco de proietos no setor na construco civil
(NITITHAMYONG e SKIBNIEWSKI. 2004). Os websites para gerenciamento de
proietos. chamados extranets de proietos ou 'sistemas de gerenciamento de proietos
baseados na web. so atualmente uma das principais tecnologias da Internet ligadas a
Construco Civil (SANTOS e NASCIMENTO. 2002).
Segundo SOIBELMAN e CALDAS (2000). deIine-se extranet (ou proiect
web) como uma rede de computadores que usa a tecnologia da Internet para conectar
empresas com seus Iornecedores. clientes e outras empresas que compartilham
obietivos comuns.

54
E. de acordo com PICORAL (2002). e possivel agregar qualidade. agilidade e
seguranca na distribuico das inIormaces de proieto com a utilizaco de um sistema
de controle de documentos via extranet.
De acordo com SCAMMEL (2006). a qualidade da comunicaco pode aIetar a
sobrevivncia das organizaces. e a extranet se apresenta como uma soluco para
eIetivar meios de manter a comunicaco entre os envolvidos.
De acordo com PAKSTAS (1999) apud ISSATO e FORMOSO (2004). a
extranet tem como apoio a inIraestrutura disponibilizada pela Internet (servidores.
clientes de correio eletrnico e navegadores). e e deIinida como uma tecnologia que
consiste de uma rede privada de negocios englobando diversas organizaces. de Iorma
a atuarem de maneira cooperativada. Abaixo segue um quadro (QUADRO 5) com
algumas caracteristicas da Internet. Intranet e Extranet.
QUADRO 5: CARACTERISTICAS DA INTERNET. INTRANET E EXTRANET

Internet Intranet Extranet
Usuarios Qualquer Membros de um time Grupo de empresas relacionadas
InIormaco Fragmentada Proprietaria Compartilhada em grupo conIiavel
Acesso Publico Privado Semiprivado
Mecanismo
de seguranca
Nenhum Firewall. encriptaco Encriptaco. Firewall inteligente.
padres de seguranca p/ os varios
documentos.

FONTE: Adaptado de PAKSTAS (1999) apud ISSATO e FORMOSO (2004).
As extranets de proieto tm possibilitado um crescimento signiIicativo na
capacidade de comunicaco entre os participantes de um empreendimento (CALDAS e
SOILBELMAN. 2001). E segundo SOIBELMAN e CALDAS (2000) as extranets
comparadas com os sistemas convencionais apresentam vantagens signiIicativas como:
a) Compartilhamento e armazenamento de dados;
b) Racionalizaco de processos e ganho em competitividade;
c) Rapidez no Iluxo de inIormaces.

55
Alem das vantagens citadas. PICORAL (2002) destaca:
a) Garantia de que todos os usuarios. independentemente da organizaco
interna de cada um dos escritorios. tm a sua disposico todos os
documentos atualizados;
b) Democratizaco maior da inIormaco. pois como o processo de
distribuico dos documentos de proieto e simpliIicado; e possivel colocar
mais inIormaces a disposico;
c) Reduco da necessidade do numero de reunies presenciais entre o
coordenador de proietos e demais intervenientes.
Segundo KUTANOGLU e WU (2006). a extranet como Ierramenta de
coordenaco pode auxiliar na integraco dos agentes envolvidos para incentiva-los na
compatibilizaco das inIormaces necessarias ao desenvolvimento de um produto.
Em pesquisa realizada no Reino Unido na veriIicaco de beneIicios e
inconvenientes do uso da extranet de proieto. os resultados apontaram para um
aumento na demanda da utilizaco das extranets por parte das empresas de construco
civil (RUIKAR. ANUMBA e CARRILHO. 2006)
Porem. de acordo com NASCIMENTO E SANTOS (2002) devem-se
considerar algumas barreiras. que podem diIicultar a implantaco do sistema:
a) ProIissionais com pouca desenvoltura para Tecnologia de InIormaco;
b) Resistncia a mudanca por parte de alguns envolvidos no processo;
c) Falta de estrutura Iisica e de pessoal capacitado;
d) Falta de padronizaco na comunicaco. considerada atividade complexa;
e) Falta de treinamento adequado para utilizaco do sistema;
I) Necessidade de conexo a Internet de banda larga. nem sempre acessivel
(disponibilidade. custo).

56
Por outro lado SCHEER (2002) relata que nas grandes industrias atualmente a
competico esta mudando a Iorma de uso de recursos de Tecnologia de InIormaco
(TI). As principais companhias do mercado ia possuem Ierramentas como sistema de
gesto corporativa (Enterprise Resource Planning - ERP). relacionamento com
clientes (Customer Relationship Management - CRM) e gesto da cadeia de
abastecimento (Supplv Chain Management - SCM). deixando de ser um diIerencial. O
mesmo autor aponta que o novo momento exige das empresas. dos lideres e principais
executivos. a capacidade de transIormar os resultados gerados pelas Ierramentas
citadas acima em inIormaces que agreguem valor a tomada de decises: este e o
desaIio do momento.
Para acompanhar esta tendncia. os Iornecedores de Tecnologia de InIormaco
deixam de ser apenas Iabricantes. mas se transIormam em provedores de soluces.
direcionando os trabalhos na adaptaco e desenvolvimento de Ierramentas que suprem
as necessidades de seus clientes (SCHEER. 2002).
E de acordo com O`BRIEN (2000). um sistema de gerenciamento de proietos
baseados na web deve prover um meio centralizado. mutuamente acessivel e conIiavel
para se transmitir e armazenar inIormaces do proieto. proporcionando assim uma
Iorma de disponibilizar simultaneamente as inIormaces a toda equipe envolvida
auxiliando na tomada de decises.
Porem a maioria dos estudos sobre as extranets disponiveis comercialmente
enIoca a questo da colaboraco entre proietistas durante a Iase de concepco do
produto. Entretanto. segundo ISSATO e FORMOSO (2004). considerar uma extranet
de proieto apenas como um sistema de colaboraco para o desenvolvimento do
produto (design) pode limitar signiIicativamente o potencial de beneIicios deste tipo
de sistema. Ao ponto que estas extranets tm se tornado populares por requerer o
minimo de recursos tecnicos. Iinanceiros e humanos para opera-las. tornam-se uma
soluco viavel para pequenas e medias construtoras que no possuem recursos para

57
manter um departamento de TI e uma soIisticada estrutura de rede
(NITITHAMYONG e SKIBNIEWSKI. 2004).
Atualmente vm se destacando no mercado as extranets do tipo ASP
(Application Service Provider). nas quais as empresas pagam um valor mensal por
proieto ou usuario cadastrado ou. ento. por espaco em disco para utilizar os servicos
de uma empresa de hospedagem de dados para acesso via web (datacenter) (MENDES
JR et al... 2005).
No QUADRO 6 de acordo com SANTOS e NASCIMENTO (2002). segue o
nome de algumas extranets que Ioram desenvolvidas no Brasil e em outros paises:
QUADRO 6: PROVEDORES DE SERVICOS DE EXTRANETS DE PRO1ETOS

EMPRESA SITE
Buzzsaw www.buzzsaw.com
Conject www.conject.com/en/
Construmanager www.e-construmarket.com.br/
Construtivo www.construtivo.com.br/
JS.NET www.jsengenharia.com.br
Plantracker www.plantracker.com.br
Sigep http://solar.cesec.ufpr.br/sigep/
Sistrut/SADP www.sistrut.com.br/sadp
FONTE: Adaptado de SANTOS e NASCIMENTO (2002).
Segundo SCHEER et al. (2005b) as extranets so Ierramentas que ainda
necessitam de treinamento por parte dos envolvidos para obter resultados expressivos.
bem como prever requisitos necessarios para implantaco e sustentaco de processos
proietuais via web.
Para auxiliar na deIinico do escopo do treinamento. pode-se contar com os
trabalhos de MOECKEL (2000). NASCIMENTO (2004). NITITHAMYONG e
SKIBNIEWSKI (2004) e MENDES JR et al. (2005) que deIiniram os principais
recursos disponiveis nas extranets de proieto:
a) Gerenciamento de documentos: Esta Iuncionalidade consiste no
armazenamento dos documentos do proieto (arquivos CAD. Iiguras.

58
memorandos. planilhas. etc.) em um unico local. O sistema deve permitir
que usuarios Iacam download. upload e insiram comentarios aos arquivos.
b) Controle de revises: Esta Iuncionalidade permite armazenar e acessar
diversas revises de um mesmo documento. alem de registrar quem Iez e
quando Ioram realizadas as revises.
c) Visualizaco de arquivos: Esta Iuncionalidade consiste na visualizaco
de diversos Iormatos de arquivos diretamente no web browser. Muitas
vezes so plug-ins. gratuitos ou no. sistemas que Iazem a converso dos
arquivos.
d) Envio de comunicados: Essa e a principal Iuncionalidade de colaboraco
dos sistemas. onde ha uma relaco direta entre os usuarios. Os
comunicados Iuncionam da mesma maneira que os e-mails. com a
vantagem de Iicarem registrados e disponiveis na extranet de proieto.
e) Notificaco por e-mail: Essa Iuncionalidade resume-se ao envio de e-
mails aos usuarios notiIicando determinados eventos do sistema (envio de
comunicado. upload de arquivo. criaco de usuario. etc)
I) Monitoramento do sistema: Essa Iuncionalidade permite controlar os
principais (ou todos) os eventos do sistema como. por exemplo. quem e
quando criou (ou excluiu) usuario.
g) Sistema de busca: Essa Iuncionalidade constitui-se em uma Iorma rapida
e pratica do usuario procurar por documentos. comunicados. usuarios. etc.
h) Agenda de contatos: Essa Iuncionalidade consiste na centralizaco das
inIormaces pessoais (nome. e-mail. teleIone. endereco. etc.) de cada
integrante da equipe de proieto.
i) Fluxo de trabalho (workflow) do projeto: Workflow e o Iluxo de controle
e inIormaco num processo de negocio. ou seia. atraves dessa
Iuncionalidade os membros da equipe de proieto podem trabalhar
colaborativamente atraves de requisices de inIormaces. ordens de

59
mudancas e regras que orientam o processo de execuco de tareIas.
i) Chat: Permite que os membros da equipe do proieto possam conversar em
simultneo e no mesmo canal on-line. atraves de mensagens escritas.
k) Frum de discusso: Essa e uma Ierramenta de comunicaco que permite
a discusso on-line de um topico especiIico. Os membros da equipe de
proieto podem questionar. responder e comentar um determinado assunto.
permitindo. ento. que o processo de deciso seia documentado.
l) Cronograma e calendrio: Essa Iuncionalidade permite que reunies e
tareIas seiam gerenciadas em uma agenda centralizada. permitindo rapida
consulta e conIianca nas inIormaces. Tambem existe a possibilidade de
comunicar automaticamente. por e-mail. a equipe de proieto de uma
reunio. Alguns sistemas possuem integraco do cronograma on-line com
o cronograma de soItwares desktops comerciais de grande aceitaco no
mercado como. por exemplo. o MicrosoIt Proiect. Primavera P3e/ck e
SureTrack.
m) Videoconferncia: Essa Iuncionalidade permite que os membros da
equipe do proieto possam se reunir e discutir de maneira simultnea e
direta atraves de transmisso e recepco de video e audio.
n) Customizaco (pequena) do ambiente: Permite que os usuarios
customizem. mesmo que de Iorma limitada. a interIace do sistema para
melhor visualizaco das inIormaces.
o) Comunicaco com usurios externos ao sistema: Essa Iuncionalidade
permite que inIormaces seiam enviadas para os envolvidos (stakeholders)
no proieto que usam o sistema. atraves do uso de Iax. e-mail ou mensagens
para teleIones moveis.
p) Arquivamento do projeto: Permite que todas as inIormaces de um
proieto possam ser armazenadas em dispositivos de midia (discos rigidos
(HDs). CDs. DVDs. etc).

60
q) Visualizar estatsticas do projeto: Essa Iuncionalidade permite aos
membros da equipe de proieto visualizar um resumo das aces realizadas
no sistema como. por exemplo. o numero de mensagens e documentos
inseridos no sistema. Muitas vezes um resumo dessas estatisticas esta
disponivel na pagina inicial do sistema.
r) Integraco com dispositivos de computaco e telefonia mvel: Essa
Iuncionalidade consiste na troca de inIormaces disponiveis no sistema
com dispositivos de computaco e teleIonia movel como PDAs e
Smartphone.

As Iuncionalidades das extranets podem ser utilizadas pelos envolvidos para
integrar a equipe. mas BORDIN et al. (2003) ressalta que no inicio imaginava-se que o
coordenador de proieto poderia retirar-se do centro do processo quando usada uma
extranet. para se posicionar no mesmo patamar dos demais proietistas. com a Iunco
de supervisionar o Iuncionamento do sistema. conIorme FIGURA 12. Entretanto. o
mesmo autor apresenta que a situaco anterior pode ser adequada somente quando o
sistema colaborativo esta em pleno Iuncionamento. com a total integraco dos
proIissionais em relaco ao mesmo.

Porem. pesquisas apresentam que e possivel sugerir que o coordenador de
proieto assuma um patamar mais elevado em relaco aos proietistas tendo a Iunco de
selecionar e aprovar as inIormaces para ento libera-las ao sistema. conIorme
FIGURA 13 (BORDIN et al.. 2003).

61

FIGURA 12: INTERACO DOS PROFISSIONAIS COM RELACO AO PROVEDOR - NIVEL UNICO.

FONTE: Adaptado de BORDIN et al. (2003).

FIGURA 13: INTERACO DOS PROFISSIONAIS COM RELACO AO PROVEDOR - COORDENADOR DE
PRO1ETO NO NIVEL DE FILTRAGEM DAS INFORMACES.

FONTE: Adaptado de BORDIN ET AL. (2003).

Incndio
ModiIicaces
de Alvenaria
PROVEDOR
Coordenador do
Proieto
Instalaces
Hidrossanitarias
Arquitetura
Legal
Instalaces
eletricas
Estrutura
Arquitetura
Executiva

Incndio
ModiIicaces
de Alvenaria
PROVEDOR
Coordenador do
Proieto
Instalaces
Hidrossanitarias
Arquitetura
Legal
Instalaces
eletricas
Estrutura
Arquitetura
Executiva

62
4.3. SOFTWARES PARA DESENVOLVIMENTO E COMPATIBILIZACO DE
PROJETOS
Atualmente conta-se com diversas empresas desenvolvendo sistemas voltados
para as atividades de proietos de engenharia de construco nas areas de estruturas.
instalaces eletricas. hidraulico-sanitarias e correlatas. Cada empresa oIerece
caracteristicas exclusivas em seus produtos e. de acordo com CADESIGN (2006) e
USUDA (2003). as principais caracteristicas destes so colocadas para cada sistema
como segue.
Na area de proietos estruturais so citados os soItwares:
a) Alto Qi - Eberick V5 Gold Destina-se a proietos de estrutura em
concreto armado. englobando a analise da estrutura. dimensionamento e
detalhamento dos elementos. de acordo com a NBR 6118:2003. O modulo
chamado de master` permite aplicar eIeitos de vento sobre a estrutura. O
modulo Irmas` auxilia na geraco de plantas de Irmas. O modulo
escadas` gera rampas e vigas inclinadas de tramo simples e as agrupa em
escadas. O modulo Iundaces` permite escolher o tipo de cada Iundaco
lancada no proieto. O modulo laies trelicadas` Iaz dimensionamento e
detalhamento de laies trelicadas e paineis macicos.
b) CYPECAD 2005 Destina-se a calculo de estruturas de concreto e
estruturas mistas. Faz lancamento automatico da estrutura reconhecendo os
pilares e vigas e a geometria dos pisos desenhados na planta baixa (em
arquivo dwg) e cria automaticamente a estrutura. No Cypecad Concreto Ioi
criado o modulo de alvenaria estrutural armada que eIetua o calculo e o
detalhamento das elevaces e armaduras. Composto por varios modulos.
Cypecad e conIiguravel pelo usuario.
c) CAD/TQS O soItware. totalmente adaptado a norma NBR 6118:2003. e
um sistema integrado para o proieto de estruturas tridimensionais de
concreto armado. protendido e alvenaria estrutural . Inclui o calculo

63
espacial de solicitaces. deslocamentos. estabilidade. dimensionamento.
detalhamento e desenho dos elementos de vigas. laies. pilares (Iormato
qualquer). sapatas. blocos. vigas e laies inclinadas e escadas. Tipos de laies
abordadas: convencionais. (nervuradas uma ou duas direces). pre-
moldadas. planas (com ou sem capiteis). armadas ou protendidas. A verso
plena Proieto Estrutural ProIessional no possui limitaces e tem como
opcionais todos os sistemas individuais (laies protendidas. grelha no-
linear Iisica. elementos Iinitos de placas. portico no-linear geometrico.
etc.).
d) CAD/TQS EPP Soluco para proieto estrutural de ediIicaces de
pequeno porte. ate cinco pavimentos. Possui recursos para lancamento
graIico da estrutura atraves do modelador estrutural. geraco e edico de
planta de Irmas. alem de editor graIico completo. analise estrutural.
dimensionamento. detalhamento. desenho. plotagem. quantitativo de
materiais e memorial de calculo. Permite trabalhar com laies macicas.
nervuradas. pre-Iabricadas e trelicadas e com pilares. vigas. vigas
baldrame. sapatas e blocos. alem das consideraces do eIeito de vento
atraves do portico espacial.
e) Bentley Structural Aplicativo MicroStation destinado a proieto e
documentaco de uma grande variedade de estruturas. A Ilexibilidade do
Bentley Structural permite a utilizaco de diversos padres internacionais
ou ainda a customizaco e expanso desses padres. Opera com
componentes parametrizados e gera modelo analitico para elementos
Iinitos. alem de desenhos 2D com 'resimbolizaco dos obietos 3D e
relatorios.
I) Autodesk - Revit Structure E um soItware para engenharia estrutural.
desenho e documentaco. Foi gerado a partir do Revit Building usado na
area de arquitetura. O novo soItware oIerece modelaco Iisica e analitica
concomitantes para a analise. coordenaco. documentaco e link
bidirecional. Integra um modelo Iisico com modelos analiticos editaveis

64
para materiais multiplos. E possivel moldar a partir de arquivos 2D CAD
ou conectar-se diretamente aos modelos arquitetnicos inteligentes 3D do
Architectural Desktop ou do Revit Building tendo esses modelos e sua
documentaco atualizados automaticamente. O Revit Structure e baseado
no conceito BIM (Building Information Modelling).
Na area de proietos de instalaces eletricas e correlatos:
a) Lumine V4 Permite o lancamento da tubulaco e da Iiaco do proieto
eletrico como um todo em varios pavimentos. Possui um ambiente CAD
integrado em que obietos inteligentes representam caixas e eletrodutos.
DeIine graIicamente circuitos e comandos que relacionam os pontos e
eIetua a Iiaco de Iorma semi-automatica e o dimensionamento dos
circuitos eletricos. Gera listas de materiais. esquemas uniIilares. quadros
de cargas e legendas. O modulo cabeamento permite proietar cabeamento
estruturado. redes de teleIonia Iixa e de alarme. TV a cabo. dados. entre
outros proietos complementares.
b) Autoenge - Autopower Professional Aplicativo AutoCAD para
desenho e calculo de proietos eletricos e de cabeamento estruturado e
teleIonia Iixa. Localiza os pontos eletricos e de TV. som. interIone.
alarme. Seus simbolos so inteligentes e possuem caracteristicas eletricas
(quadro. circuito. potncia. Iator de potncia. altura). E possivel calcular a
quantidade de tomadas e distribui-las. Gera o tracado de tubulaco
retilinea. curva ou em varios ngulos. considerando tipo do material.
Auxilia na deIinico da luminotecnica e legendas. calcula a quantidade de
luminarias e insere esses elementos automaticamente. Dimensiona Iios.
cabos e proteces e gera lista de materiais.
c) CADPRO1 ELTRICA - Aplicativo AutoCAD para proietos eletricos
residenciais. comerciais. de teleIonia. TV. interIone. som. alarme e logica.
A serie Cadproi S8 oIerece automaco plena dos proietos de instalaces
eletricas com estudo econmico. Possui a exclusiva Iiaco automatica

65
inteligente com auto-diagnostico do esquema eletrico e gera lista de
materiais automaticamente.
d) Multiplus - PRO-Eltrica Aplicativo AutoCAD para proietos de
eletrica. Gera automaticamente Iiaco. tubulaco e componentes do
proieto todo ou parte dele em 3D. O usuario lanca no computador o
proieto virtual. com Iiaco. componentes e eletrodutos para o ediIicio todo.
Os componentes so considerados como obietos virtuais permitindo
simular o Iuncionamento da instalaco como se ela trasportasse energia
eletrica nos circuitos virtuais.
e) Bentley - Building Electrical Systems Aplicativo MicroStation para
proieto. documentaco e analise de sistemas eletricos prediais. incluindo
iluminaco. energia. seguranca e comunicaco. Permite trabalhar com
simbolos parametrizados. gerenciamento de cabeamento. bandeiamento e
diagramas esquematicos. Gera relatorios e permite visualizar diversos
tipos de interIerncias.
Na area de proietos de instalaces hidraulicas e correlatos:
a) Alto Qi - Hydros V4 Destina-se a proietos de instalaces hidraulicas e
sanitarias e de combate a incndio. Permite lancar a tubulaco do proieto
como um todo em varios pavimentos. Possui um ambiente de CAD
integrado e. com base na conectividade entre os elementos. identiIica o
Iluxo. obtem dados de calculo em cada trecho e sugere as pecas mais
adequadas para cada conexo. Permite o lancamento de detalhes
isometricos e sanitarios e calcula vazes e perdas de carga em cada trecho
da tubulaco.
b) Autoenge - Auto Hidro Professional Aplicativo AutoCAD para
proietos de sistemas hidraulicos. de incndio e gas. Possui extensa lista de
pecas. Os simbolos do Autohidro so inteligentes e possuem
caracteristicas hidraulicas (peso. UHC. dimetro do ramal. vazo. altura).
Gera tubulaces de agua e esgoto e traca tubulaces uniIilar com inserco

66
automatica de conexes em geral. para agua e esgoto primario e
secundario. Indica colunas e tubos de queda. Iaz detalhamento da
tubulaco de esgoto. gera legendas e listas de materiais e calcula
automaticamente o sistema elevatorio de aguas pluviais.
c) CADPRO1 HIDRULICA Aplicativo AutoCAD para modelagem das
inIormaces e automaco plena de proietos de instalaces hidro-sanitarias.
esgoto. gas (Natural e GLP) e incndio de ediIicaces residenciais.
prediais. comerciais e industriais. Possui isometricas e vistas laterais
automaticas.
d) CADPRO1 DIMENSIONAMENTO Aplicativo AutoCAD com analise
geometrica incorporada a planilha de calculo em ambiente AutoCAD.
Dimensiona os dimetros das tubulaces atualizando os dados
automaticamente.
e) CADPRO1 INCNDIO Aplicativo AutoCAD para proietos de combate
a incndio em sistemas prediais e galpes industriais. Automatiza o
calculo e a veriIicaco das vazes. presses e velocidades normatizados.
Faz equilibrio dos pontos automaticamente. inIorma o alcance do iato
dàgua maximo. dimensiona a bomba e veriIica a dimenso do golpe de
'Ariete.
I) Multiplus - Pr-Hidrulica Aplicativo AutoCAD para proietos de
instalaces hidraulicas: agua Iria. agua quente. esgoto. agua pluvial.
incndio. gas natural e GLP. O usuario lanca um proieto virtual no
computador com tubulaco. conexes e coniuntos para todo o ediIicio. As
conexes so consideradas obietos virtuais permitindo simular o
Iuncionamento da instalaco como se ela transportasse agua. esgoto. etc.
nas tubulaces.
Alem dos soItwares de desenvolvimento de proietos citados acima.
DAWOOD et al. (2005) apresentam que as tecnicas visuais do planeiamento 4D que
integram os modelos 3D com o sincronismo das atividades da construco. provaram

67
ser mais eIicientes que as Ierramentas tradicionais e esto sendo empregadas cada vez
mais em proietos complexos.
O modelo n-dimensional (ou ND). alem da modelagem tridimensional.
apresenta atributos. tais como tempo e custo. que podem ser representados pela
simulaco da construco. da acessibilidade. da manutenibilidade. da acustica. da
energia e outros (AOUND. LEE e WU. 2005)
Por outro lado. veriIica-se na reviso bibliograIica que existe carncia de
soItwares para compatibilizaco de proietos de construco civil. SOLANO (2005).
USUDA (2003) e TAVARES JR (2002) apontam que a compatibilizaco de proietos
no que diz respeito a construtibilidade e Ieita com a sobreposico de plantas em
soItwares de CAD. como exemplo o AutoCAD da Autodesk. o Microstation da
Bentley. o QiCad da AltoQi. dentre os mais utilizados.
Suprindo esta lacuna no mercado brasileiro. a AltoQi esta desenvolvendo um
soItware para integraco e compatibilizaco dos modelos 3D gerados pelos soItwares
Eberick. Hydros e Lumine. e tem como obietivo a visualizaco dos modelos 3D e a
detecco automatica das interIerncias Iisicas entre os proietos. Este soItware sera
utilizado nesta pesquisa e por ainda no ter um nome registrado sera chamado de SAI
SoItware de Analise de InterIerncias.
Este capitulo apresentou algumas deIinices relacionadas a Tecnologia de
InIormaco. bem como as Ierramentas. dentre as quais Ioram utilizadas na pesquisa a
extranet (SIGEP). os soItwares de desenvolvimento e compatibilizaco de proietos da
AltoQi. e o soItware AutoCAD da Autodesk.

68
5. MTODO DE PESQUISA
Neste capitulo sera apresentado o metodo de pesquisa adotado e o
desenvolvimento da pesquisa com todas as suas Iases e Ierramentas utilizadas.
Para identiIicar a natureza de um determinado problema. para estuda-lo ou
tambem para explica-lo. e necessario um coniunto de processos pelos quais se torna
possivel conhecer uma determinada realidade (OLIVEIRA. 2001). O metodo constitui-
se de um coniunto organizado de atividades estabelecidas em um plano geral e
sistematico para veriIicar uma hipotese (CERVO. 2002).
Para esta pesquisa Ioram adotados como metodos. a pesquisa bibliograIica
simultaneamente com o estudo de caso.
Segundo ROBSON (1993). a pesquisa bibliograIica e o metodo que. atraves
de uma investigaco detalhada. disponibilizara ao trabalho Iatos e Ienmenos ia
pesquisados e relatados em material bibliograIico existente.
Por outro lado. o metodo estudo de caso e uma investigaco empirica que
quando os limites entre o Ienmeno e o contexto no esto claramente deIinidos. este
investiga o Ienmeno dentro de seu contexto na vida real (YIN. 2001).
Nesta pesquisa o metodo estudo de caso e classiIicado como estudo de casos
multiplos por se tratarem de trs empreendimentos YIN (2001). e tera como obietivo
avaliar qualitativamente as Ierramentas de TI utilizadas no processo de
desenvolvimento e compatibilizaco de proietos em 2D com o estudo de caso A e em
3D com os estudos de casos B e C.
O estudo de caso se caracteriza de acordo com YIN (2001). quando o
pesquisador tem questes do tipo 'como e 'por que. sendo que para esta pesquisa a
pergunta e 'Como desenvolver e compatibilizar proietos em 2D e 3D com uso de TI?

69
5.1. AS ETAPAS DE REALIZACO DA PESQUISA
Em acordo com YIN (2001). a etapa inicial deste trabalho Ioi a reviso da
literatura relacionada ao tema e a discusso com o orientador sobre as inIormaces e
aspectos mais importantes levantados para se determinar questes desaIiadoras sobre o
que se estava estudando. para deIinir porque esta sendo proposto o estudo de caso e
tambem o que se espera deste.
Segue abaixo descrico das etapas do desenvolvimento da pesquisa:
a) Projeto de pesquisa: incluindo a deIinico do problema. os obietivos
geral e especiIico. as hipoteses. iustiIicativas. produtos e resultados
esperados. riscos. recursos e parceiros envolvidos. cronograma e
limitaces da pesquisa;
b) Reviso bibliogrfica exploratria: serviu para embasar teoricamente o
proieto de pesquisa. propiciar conhecimento para discusso durante o
desenvolvimento dos creditos. para direcionar a reviso bibliograIica
principal e embasou a 1 seleco das Ierramentas de TI a serem utilizadas
nos estudos de casos. Procedeu-se a seleco da bibliograIia. leitura.
organizaco dos assuntos. escrita e reviso;
c) Crditos: disponibilizou conhecimento de Iorma exploratoria e permitiu a
integraco entre os mestrandos a Iim de desenvolver trabalhos em equipe
com o obietivo de propiciar conhecimento para a conduco da pesquisa;
d) Primeira seleco das ferramentas de TI: com base no proieto de
pesquisa. na reviso bibliograIica exploratoria e nas parcerias obtidas.
Ioram selecionadas as Ierramentas de TI para serem utilizadas pela equipe
de proieto no estudo de caso A;
e) Estudo de caso A: no proieto de pesquisa estava considerada a
investigaco do desenvolvimento e compatibilizaco dos proietos em 2D
de uma ediIicaco e durante o desenvolvimento dos creditos Ioi
consolidado uma parceria com o mestrando Jose Remigio Soto Quevedo

70
que conseguiu o caso A. ou seia. a instituico Iinanceira;
I) Coleta de dados do caso A: com o obietivo de investigar o
desenvolvimento e compatibilizaco dos proietos em 2D. o pesquisador
levantou os resultados atraves de observaco direta e de pesquisa
documental nos proietos. reunies e acompanhamento via o SIGEP;
g) Levantamento dos resultados: os resultados Ioram levantados e anotados
em uma lista que serviu para cruzar com os dados dos casos B e C;
h) Reviso bibliogrfica principal: serviu para embasar teoricamente os
capitulos sobre proieto. compatilizaco e Tecnologia de InIormaco.
propiciou conhecimento para discusso durante o desenvolvimento dos
creditos. embasou a segunda seleco das Ierramentas de TI a serem
utilizadas nos estudos de casos e os artigos publicados. e tambem
possibilitou triangular com os dados obtidos na analise cruzada dos
estudos de casos. Procedeu-se a seleco da bibliograIia. leitura.
organizaco dos assuntos. escrita e reviso;
i) Segunda seleco das ferramentas de TI: com base no proieto de
pesquisa. na reviso bibliograIica principal e nas parcerias obtidas. Ioram
selecionadas as Ierramentas de TI para serem avaliadas qualitativamente
pelos envolvidos e pelo pesquisador. ao Iinal dos estudos de casos B e C;
i) Estudos de caso B e C: no proieto de pesquisa estava considerada a
investigaco do desenvolvimento e compatibilizaco dos proietos em 3D
de uma ediIicaco. porem de acordo com as parcerias obtidas com o
mestrando Engenheiro Jose Remigio Soto Quevedo e com a equipe da JS
Engenharia. Ioi possivel atuar em dois estudos de caso. ou seia. caso B
(Centro Automotivo) e Caso C (EdiIicio Residencial). que ocorreram
simultaneamente e contaram com a mesma equipe de proietistas. com
exceco dos arquitetos e dos empreendedores.
k) Coleta de dados dos casos B e C: com o obietivo de avaliar
qualitativamente as Ierramentas de TI utilizadas nos casos B e C Ioi Ieita a

71
investigaco no desenvolvimento e na compatibilizaco dos proietos em
3D nos casos B e C e apos a Iinalizaco dos proietos os envolvidos
participaram de uma entrevista. no qual tiveram a oportunidade de
expressar as vantagens e desvantagens das Ierramentas utilizadas.
l) Tabulaco dos resultados (Casos B e C): a Iim de tabular os dados
obtidos nas entrevistas com os participantes. Ioi Ieita uma avaliaco das
respostas no sentido de contar as respostas repetidas e listar iniciando pelas
respostas que tiveram o maior numero de repetices.
m) Anlise cruzada dos estudos de casos: constitui-se da apresentaco
resumida dos dados levantados nos estudos de casos e da analise do
cruzamento destes dados. com o obietivo de obter o alinhamento das
evidncias apresentadas pelos estudos de casos e serve como validaco
interna da pesquisa.
n) Triangulaco dos dados com a reviso bibliogrfica: as evidncias
apresentadas na analise cruzada dos estudos de casos Ioram conIrontadas
com a reviso bibliograIica principal a Iim de veriIicar se o Ienmeno
pesquisado se comporta de acordo com os resultados da literatura.
o) Artigos publicados: durante o desenvolvimento da pesquisa o pesquisador
em coniunto com o orientador e outros colegas mestrandos. Ioi possivel a
publicaco de artigos cientiIicos. dentre os quais podem ser citados:
'Requisitos Iundamentais para implantaco e sustentaco de processos
proietuais via web publicado no II Seminario sobre Tecnologias de
InIormaco e Comunicaco na Construco Civil - TIC 2005 (SCHEER et
al... 2005a). 'Novas concepces para o processo de proietos em ambientes
colaborativos publicado no SIBRAGEC 2005 (SCHEER et al... 2005b)
e 'Estudo comparativo de compatibilizaco de proietos em 2D e 3D com
nIase na valorizaco de proietos e proietistas publicado no V
WBGPPCE em 2005 (MIKALDO JR e SCHEER. 2005).
p) Concluso: Nesta etapa o pesquisador apresenta o alinhamento das

72
evidncias coletadas e compara com as hipoteses a Iim de conIirma-las ou
no. comenta sobre o desempenho da utilizaco dos metodos adotados.
sobre a contribuico da dissertaco e sugere trabalhos Iuturos.
Portanto. a pesquisa se desenvolveu de acordo com o Iluxo das atividades
constante na FIGURA 14:

FIGURA 14: DESENVOLVIMENTO DA PESQUISA

1 Seleco das
Ferramentas de TI
Estudo de Caso A
Estudo de Caso B e C
Triangulaco dos
dados com a reviso
Concluso
(Confirmaco ou no
das Hipteses)
Reviso Bibliogrfica
Exploratria
Reviso Bibliogrfica
Principal
C
R

D
I
T
O
S
Coleta de Dados
(O. D. e P. D.)
Coleta de Dados
(Entrevistas)
Tabulaco dos
resultados
(Casos B e C)
Levantamento dos
resultados (Caso A)
Anlise Cruzada dos
Estudos de Casos
PRO1ETO DE PESQUISA
Problema: Como Desenvolver e Compatibilizar Projetos em 2D e 3D com uso de TI?

A
R
T
I
G
O
S

P
U
B
L
I
C
A
D
O
S
Legenda
O.D. Observaco Direta
P.D. Pesquisa Documental
TI Tecnologia da InIormaco
2 Seleco das
Ferramentas de TI

73
Deve-se ressaltar que existem algumas limitaces para este metodo que devem
ser contornadas. Entre elas esta o Iornecimento de pouca base para se Iazer uma
generalizaco cientiIica e a possibilidade de negligncia do pesquisador em aceitar
evidncias equivocadas ou vises tendenciosas para inIluenciar o signiIicado das
descobertas e concluses (YIN. 2001). Outros cuidados devem ser tomados com
relaco ao metodo. primeiro e a demora na obtenco de resultados. em Iunco do
tempo necessario para a realizaco das entrevistas e das observaces. e segundo e o
numero excessivo de inIormaces que diIiculta a analise dos dados obtidos.
Quanto a pesquisa bibliograIica. esta pode apresentar como limitaco a Iorma
de coleta de dados das Iontes bibliograIicas. pois estas podem ser coletadas ou
processadas de Iorma inadequada (GIL. 2002).
5.2. A PREPARACO DOS ESTUDOS DE CASOS
Segundo YIN (2001). a realizaco de um estudo de caso exige uma
preparaco. a qual envolve: as habilidades do pesquisador. treinamento e preparaco
para o estudo de caso. desenvolvimento de um protocolo de coleta dados.
A deIinico das habilidades deseiadas no pesquisador baseou-se nas
exigncias colocadas por YIN (2001). as quais serviram como uma preparaco para o
comportamento do pesquisador ao longo da conduco da pesquisa. Para tanto se
determinou que o pesquisador Iosse capaz de: Iazer boas perguntas e interpretar as
respostas. ser um bom ouvinte. ter clara noco das questes pesquisadas. ser adaptavel
e Ilexivel as situaces inesperadas Iazendo destas boas oportunidades. e. sobretudo.
ser imparcial em relaco as concluses preconcebidas.
O treinamento visa garantir um nivel adequado de compreenso do estudo por
parte dos pesquisadores (YIN. 2001). Portanto. mesmo o estudo de caso sendo

74
conduzido por um unico pesquisador. o autor deste trabalho. adotou-se como
treinamento a reviso do problema. dos obietivos e das hipoteses da pesquisa. a
conIerncia das questes que seriam investigadas e a previso de aces para possiveis
variaces ocorridas ao longo da conduco dos estudos de caso.
Para YIN (2001). o protocolo de coleta de dados e uma tatica que alem de
orientar o pesquisador na conduta dos estudos de caso. tambem aumenta a
conIiabilidade da pesquisa. O protocolo de coleta de dados deste trabalho baseou-se
nos componentes propostos por YIN (2001). conIorme segue:
5.2.1. Viso geral do plano dos estudos de caso
Atraves do proieto de pesquisa. Ioram deIinidos os obietivos do proieto. as
questes que seriam investigadas nos estudos de caso e as principais reIerncias
bibliograIicas do assunto pesquisado.
5.2.2. Procedimentos adotados em campo
Nesta etapa o pesquisador deve saber integrar acontecimentos do mundo real
as necessidades do plano tracado para a coleta de dados. neste sentido. o pesquisador
no controla o ambiente de coleta de dados (YIN. 2001). Assim. as principais tareIas
devem incluir:
a) Obter acesso as equipes que desenvolvem os proietos e as reunies de
compatibilizaco;
b) Munir-se de material suIiciente quando estiver em campo;
c) Desenvolver um procedimento para solicitar aiuda se necessario;
d) Estabelecer um cronograma de atividades de coleta de dados;
e) Preparar-se para eventos inesperados. como por exemplo. mudanca na

75
disponibilidade dos entrevistados.
5.2.3. Questes dos estudos de caso
As questes do estudo de caso Ioram elaboradas de Iorma a buscar evidncias
da aplicaco pratica e avaliar qualitativamente as Ierramentas de TI. os arranios de
equipe e os Iluxogramas de processo de proieto utilizados no processo de
compatibilizaco de proietos em 2D e 3D.
As principais questes analisadas no estudo de caso A. que Ioram coletadas
por observaco direta e pesquisa documental:
a) Quais as vantagens e desvantagens do arranio de equipe tradicional
(MELHADO et al... 2005)?
b) Quais as vantagens e desvantagens do Iluxograma de processo de proieto
(SINDUSCON. 1995)?
c) Quais as vantagens e desvantagens da extranet (SIGEP. 2002)?
d) Quais as vantagens e desvantagens do soItware de CAD adotado
(AutoCAD) no detalhamento dos proietos e na compatibilizaco?
As principais questes analisadas nos estudos de casos B e C. que Ioram
coletadas pelas entrevistas realizadas com os envolvidos:
a) Quais as vantagens e desvantagens do arranio de equipe multidisciplinar
(MELHADO et al. 2005)?
b) Quais as vantagens e desvantagens do Iluxograma de processo de proieto
(SCHEER et al.. 2005a)?
c) Quais as vantagens e desvantagens da extranet (SIGEP. 2002) MII?
d) Quais as vantagens e desvantagens dos soItwares de desenvolvimento de
proietos da AltoQi?

76
e) Quais as vantagens e desvantagens do soItware de CAD adotado
(AutoCAD) na etapa de detalhamento?
I) Quais as vantagens e desvantagens do soItware de analise de interIerncia
utilizado (nomeado como SAI e em verso em desenvolvimento) ?
5.2.3. As potenciais Iontes de inIormaco
As inIormaces sobre as questes do estudo de caso A Ioram coletadas atraves
de observaco direta e pesquisa documental Ieita pelo pesquisador e no caso B e C as
inIormaces Ioram coletadas por entrevistas Ieitas com todos os envolvidos no proieto.
5.3. ESTRATEGIA DE ANALISE DAS EVIDNCIAS DOS ESTUDOS DE CASOS
Para se iniciar a analise dos casos. e necessario que o pesquisador estabeleca
uma estrategia analitica geral. onde esteiam deIinidas as prioridades do que e por que
devem ser analisadas e tambem as tecnicas a serem adotadas (YIN.2001).
ConIorme sugerido por YIN (2001). este trabalho utiliza uma das estrategias
de analise de estudo de caso: a estrategia baseada em proposices teoricas. que e um
exemplo da orientaco teorica que serve como guia da analise de estudo de caso. A
outra estrategia proposta pelo autor e desenvolver uma estrutura descritiva a Iim de
organizar o estudo de caso.
A estrategia baseada em proposices teoricas aiuda a pr em Ioco certos dados
e ignorar outros. aiudando a organizar todo o estudo de caso e deIinir explanaces
alternativas a serem examinadas YIN (2001). conIorme ia veriIicado na reviso
bibliograIica levantada.

77
5.4 AVALIACO DA QUALIDADE NO PLANO DE PESQUISA
Credibilidade e essencialmente uma questo do controle de qualidade na
coleta de dados. Atenco nos detalhes. perseveranca e orgulho em estar Iazendo um
bom trabalho so muito importantes. mas a organizaco e uma palavra-chave.
Enquanto a validade e a generalizaco so provavelmente os elementos
centrais nos valores e conIianca da pesquisa. ha muitos outros aspectos no qual a
atenco e necessaria. Eles incluem em particular a obietividade e a credibilidade
(ROBSON. 1993).
YIN (2001) prope a realizaco de testes que incluem validade do constructo.
validade interna. validade externa e conIiabilidade para iulgar a qualidade do proieto.
No QUADRO 7 e apresentada a deIinico de cada um dos testes e identiIicado como e
em que etapa Ioram aplicados neste trabalho.
QUADRO 7: AVALIACO DA QUALIDADE DA PESQUISA TESTES DEFINICO TTICAS DISPONIVEIS
APLICACO

TESTES DEFNO TTCAS DSPONVES APLCAO

VaIidade do
Constructo

Estabelece medidas
operacionais corretas
para os conceitos que
esto sob estudo
reduzindo a subjetividade
com relao aos dados
levantados
- Utiliza vrias fontes de
evidncia
- Encadeia as evidncias
- Revisa o rascunho do
relatrio do estudo por
informantes-chave
- Realizado pesquisas
bibliogrficas para auxiliar na
seleo das ferramentas de T.
- Realizado um estudo de
caso A para levantar os
procedimentos a serem com-
parados com os casos B e C
VaIidade
Interna

Apresentao da relao
causal entre fatos por
meio da qual so
mostradas certas
condies que levam a
outras condies
- Faz adequao ao padro
- Faz construo da
explanao
- Faz anlise de sries
temporais

- Triangulao dos dados com a
reviso bibliogrfica principal.

VaIidade
Externa

Verificar se as
descobertas
de um estudo so
generalizveis alm do
estudo de caso imediato,
estabelecendo seu
domnio
- Utiliza lgica de
replicao
em estudos de casos
mltiplos.

- Anlise de Estudos de casos
cruzados A x B e C.

ConfiabiIidade Certificar-se que o
pesquisador seguiu
sempre os mesmos
procedimentos para a
conduo dos estudos
de caso
- Utiliza protocolo de
estudo
de caso
- Desenvolve banco de
dados
para estudo de caso
- Coleta de dados de estudo de
caso realizados por observao
direta, pesquisa documental e
entrevistas.

FONTE: Baseado em COSMOS CORPORATION apud YIN (2001)

78
6. ESTUDO DE CASOS
Os casos utilizados nesta pesquisa representam uma variedade signiIicativa do
que o mercado de proietos disponibiliza para os proietistas. construtores.
empreendedores. usuarios e outros.
Na area das ediIicaces destinadas as instituices Iinanceiras conta-se com o
caso A. uma ediIicaco localizada em um bairro no norte da cidade de Curitiba com
grande possibilidade de expanso comercial e residencial.
Representando as ediIicaces comerciais e industriais. o caso B conta com um
grande Centro Automotivo. localizado em zona industrial na cidade de Curitiba. Este
empreendimento tera como obietivo principal capacitar proIissionais com base em
experincia pratica de prestaco de servicos e Iornecimento de pecas para veiculos
pesados (caminhes. nibus. tratores. etc) a diesel.
As ediIicaces residenciais sero representadas no caso C. atraves de um
ediIicio residencial localizado em bairro proximo ao centro da cidade de Curitiba.
O caso A sera para esta pesquisa um reIerencial dos sistemas tradicionais de
desenvolvimento e compatibilizaco de proietos.
Nos casos B e C sero implementados novas IilosoIias para o
desenvolvimento dos proietos e compatibilizaco. apoiados na Tecnologia da
InIormaco e conceitos da reviso bibliograIica.
Apenas o gerente de proietos. o coordenador. o compatibilizador. e o proietista
de estrutura Ioram os mesmos para os trs casos. sendo que nos casos B e C a equipe
de proietistas complementares Ioi a mesma com execo dos empreendedores e dos
arquitetos. Cabe ressaltar que a deIinico da equipe se deu por conta das parcerias pre-
estabelecidas no desenvolvimento da pesquisa.

79
6.1. CASO A: INSTITUICO FINANCEIRA
As principais caracteristicas deste estudo de caso esto indicadas na
FIGURA 15 e QUADRO 8:
FIGURA 15: ELEVACO DA INSTITUICO FINANCEIRA

QUADRO 8: DADOS DO CASO A

Finalidade: Edificao para fins bancrios
rea: Aproximadamente 1200m2
N Pavimentos: 2

Dados da Edificao
Caractersticas Principais: Estrutura em concreto armado com blocos cermicos
de vedao externamente e internamente dry-wall e
os demais acabamentos seguem padro de uso
corrente.
Projetos Estudados: Estrutural, Eltrico e Hidrossanitrio.
Fluxograma de Processo
de Projeto:
Fluxograma tradicional com 3 fases: Estudo
Preliminar, Ante-Projeto e Projeto Final.
Fonte: adaptado de SNDUSCON (1995).
Arranjo da Equipe de
Trabalho:
Arranjo Tradicional
Fonte:MELHADO et al. (2005)
Diretrizes: Definidas pelo contratante.

Dados reIativos a
Gesto do Projeto
Compatibilizao (F): Verificao das nterferncias fsicas em modelos 2D.
Extranet SGEP
Fonte: UFPR (2002)
Software para modelagem
e dimensionamento:
Projeto Estrutural: Eberick da AltoQi
Projeto Eltrico: Desenvolvido manualmente.
Projeto Hidrossanitrio: Desenvolvido manualmente.
Software para
Detalhamento:
Projeto Estrutural: QiCad da AltoQi
Projeto Eltrico: AutoCAD da Autodesk
Projeto Hidrossanitrio: AutoCAD da Autodesk

Dados reIativos a
Ferramentas de TI
Software para
Compatibilizao da Fs:
A compatibilizao das Fs foi feita atravs de
sobreposio de plantas no software AutoCAD da
Autodesk.
FE0ERAL
CAl XA
EC0N0Vl CA
A0NCl A
Tl N0ul

80
6.1.1. Equipe de Trabalho
Com base no arranio tradicional FIGURA 16 (igual FIGURA 6). a equipe
contou com a participaco de todos os agentes envolvidos em trs niveis hierarquicos.

FIGURA 16: ARRAN1O TRADICIONAL

FONTE: MELHADO (1994); MELHADO et al. (2005).
Neste caso especiIico o empreendedor e um investidor que aceitou construir
em troca de um contrato de locaco por tempo determinado.
O arquiteto Ioi contratado direto pelo usuario atraves de licitaco publica iunto
com os demais proietistas complementares. exceto o engenheiro de estruturas e o
engenheiro responsavel pela obra que Ioram contratados pelo empreendedor.
A Iiscalizaco da obra Iicou a cargo do usuario e o processo de
compatibilizaco Ioi gerenciado pelo pesquisador e todos os agentes envolvidos.
Para este empreendimento se Iez necessario o desenvolvimento de outros
proietos (CFTV. alarme. teleIonia. ar condicionado. etc). que no sero apresentados
por no Iazer parte do escopo desta pesquisa.

81
6.1.2. Fluxograma de Processo de Proieto
O Iluxograma adotado para este caso Ioi adaptado de SINDUSCON (1995).
FIGURA 17. em Iunco das caracteristicas especiIicas deste empreendimento.
FIGURA 17: FLUXOGRAMA DE PROCESSO DE PRO1ETO TRADICIONAL

FONTE: adaptado de SINDUSCON (1995).

82
A partir da necessidade do contratante inicia-se o briefing com o obietivo de
escrever o proieto com as suas caracteristicas principais. que por sua vez embasa a
Iormaco dos requisitos e diretrizes dos proietos de arquitetura e complementares.
O plano de comunicaco tem como obietivo principal criar uma sistematizaco
da troca de inIormaces de maneira a no dispersar inIormaces importantes ao
desenvolvimento dos proietos.
As diretrizes e os requisitos so deIinidos apenas pela equipe A e as
incompatibilidades entre os proietos so apresentadas apenas no processo de
compatibilizaco.
O ambiente colaborativo via web inicia com uma equipe e no decorrer do
processo e complementada por novos proIissionais (proietistas de proietos
complementares ao proieto de arquitetura).
O Iluxograma apresentado segmenta o desenvolvimento dos proietos em trs
etapas (EP AP PB) e os proietistas complementares no acompanham o inicio do
programa de necessidades e do estudo preliminar de arquitetura.
A partir dos estudos preliminares (EP) os proietos comecam a tramitar nos
orgos competentes a Iim de buscar a aprovaco de acordo com normas especiIicas de
cada orgo.
A compatibilizaco acontece em trs Iases sendo a primeira apos os estudos
preliminares. a segunda apos os anteproietos (AP) e a terceira e ultima apos os proietos
basicos (PB).
Ao Iinal da ultima compatibilizaco o processo de reviso serve para revisar as
solicitaces apontadas e autorizar o inicio da obra.

83
6.1.3. Gesto de comunicaco e repositorios de documentos.

A troca de inIormaces aconteceu com a utilizaco da extranet Sistema de
Gesto de Proietos (SIGEP) UFPR (2002). e para Iamiliarizar os envolvidos com a
utilizaco da Ierramenta os coordenadores do proieto desenvolveram um programa de
treinamento para todos os agentes envolvidos.
A extranet SIGEP alem de propiciar a troca de inIormaces disponibiliza um
espaco virtual para servir de banco de dados. ou seia. um repositorio de arquivos que
podera ser acessado de qualquer micro com acesso a Internet.
A extranet SIGEP possui 3 (trs) niveis de operaco. sendo que o primeiro
(proieto) lista os empreendimentos FIGURA 18.
FIGURA 18: 1ANELA PRO1ETO DO SIGEP

FONTE: UFPR (2002).
O segundo (atividade) apresenta os ultimos comunicados e disponibiliza um
campo para incluir novos comunicados e Iazer a carga de documentos. FIGURA 19.

84

FIGURA 19: 1ANELA ATIVIDADE DO SIGEP

FONTE: UFPR (2002).
E o terceiro (tareIa) apresenta as pastas de proietos que tem por Iinalidade
servir de repositorio dos arquivos de proietos em suas respectivas Iases (EP AP -
PB). FIGURA 20.
FIGURA 20: 1ANELA TAREFA DO SIGEP

FONTE: UFPR (2002).

85
6.1.4. Desenvolvimento dos Proietos
A partir do programa de necessidades aprovado pelo usuario e pelo
empreendedor. o arquiteto iniciou o desenvolvimento dos estudos preliminares sem o
acompanhamento dos demais proietistas.
Os proietistas de estrutura e instalaces iniciaram os estudos preliminares com
o proieto arquitetnico em Iase de anteproieto. ou seia. com a maior parte das
diretrizes deIinidas apenas pelo arquiteto. empreendedor e usuario.
Sendo um dos obietivos principais desta pesquisa o processo de
compatibilizaco entre os proietos complementares (estrutural. eletrico e
hidrossanitario). torna-se necessario. para a compreenso dos resultados. apresentar as
caracteristicas principais do desenvolvimento dos proietos seguindo as etapas de
acordo com a FIGURA 21.
FIGURA 21: FLUXO DE OPERACO DO DESENVOLVIMENTO DOS PRO1ETOS

Apesar dos produtos gerados pelos proietos (estrutural. eletrico e
hidrossanitario) possuirem caracteristicas divergentes. as etapas da FIGURA 21 podem
ser aplicadas para todos os proietos e ainda contar com soItware para apoio no
desenvolvimento. conIorme sera visto a seguir.
Etapa 5
Etapa 4
Etapa 3
Etapa 2
Etapa 1
DETALHAMENTO
DIMENSIONAMENTO
ANALISE
MODELAGEM
LANCAMENTO

86
6.1.4.1. Desenvolvimento do Proieto Estrutural
O proieto estrutural Ioi desenvolvido com base no anteproieto de arquitetura
e nas diretrizes e requisitos deste empreendimento.
Para auxiliar no desenvolvimento deste proieto o proietista utilizou o
soItware Eberick. porem cabe salientar que as inIormaces inseridas no soItware so
de extrema responsabilidade do proietista.
A etapa 1 lancamento e de grande complexidade e por este motivo exige
atenco redobrada do proietista que por sua vez pode contar com as normas. literatura
disponiveis e experincia em casos anteriores.
Tambem e nesta etapa que acontece a necessidade de interagir
principalmente com a arquitetura a Iim de viabilizar um modelo estrutural que alcance
as expectativas do programa de necessidade. no que diz respeito a custo. estetica e
outros.
O lancamento deste proieto aconteceu a mo livre em pranchas tamanho A1
contento o anteproieto de arquitetura e em seguida Ioi inserido no soItware.
A inserco do lancamento no soItware pde ser Ieito no plano 2D (FIGURA
22) apos a inserco dos arquivos (*.dwg ou *.dxI) com o anteproieto de arquitetura .

FIGURA 22: CROQUIS DO EBERICK COM O ANTEPRO1ETO DE ARQUITETURA COMPLETO

87

O anteproieto de arquitetura apresenta diversas inIormaces como paredes.
esquadrias. cotas. textos. mobiliario. etc. porem para inserir o lancamento da estrutura
e necessario apenas as paredes e as aberturas (FIGURA 23). sendo assim todas as
demais inIormaces tem que ser apagadas para no preiudicar na visualizaco do
proieto.

FIGURA 23: CROQUIS DO EBERICK COM O ANTEPRO1ETO DE ARQUITETURA INCOMPLETO.

A etapa 2 modelagem acontece diretamente no plano 2D. porem como o
Eberick modela 3D de Iorma automatica. torna-se necessario inserir as inIormaces da
cota z (eixo vertical) no inicio do desenvolvimento do proieto (FIGURA 24) e no
lancamento de cada elemento estrutural (FIGURA 25).

FIGURA 24: CONFIGURACO DAS ALTURAS (COTA Z)

88
FIGURA 25: CONFIGURACO DOS ELEMENTOS ESTRUTURAIS (A) PILAR. (B) VIGA E (C) LA1ES

(A) (B) (C)
Os elementos estruturais so inseridos diretamente no plano 2D conIorme
FIGURA 26. e se dividem em camadas ou seia para cada pavimento tem-se um
CROQUIS em 2D.

FIGURA 26: CROQUIS DE MODELAGEM 2D DA ESTRUTURA.

Na seqncia. de Iorma automatica. o soItware modela a estrutura e
disponibiliza para a visualizaco (FIGURA 27).

89
FIGURA 27: MODELO 3D DA ESTRUTURA

A etapa 3 anlise acontece apos o calculo da estrutura que e executado
depois que todo o modelamento e conIiguraces de normas estiverem prontos. O
soItware apresenta diversas Ierramentas para analisar a estrutura conIorme exemplo na
FIGURA 28. porem nesta etapa todo o esIorco do proietista pode direcionar para uma
estrutura econmica e segura.

FIGURA 28: PRTICO 3D DEFORMADO

90
A etapa 4 dimensionamento e auxiliada diretamente pelo soItware com o
auxilio das tabelas de dimensionamento (FIGURA 29) que apresentam status de
calculo ok ou erro *. sendo que para cada tipo de erro existe uma causa que cabe ao
proietista analisar e interagir com a estrutura para dimensionar todos os elementos de
acordo com as solicitaces das normas.
FIGURA 29: INTERFACE DE DIMENSIONAMENTO DAS VIGAS.

Quando algum elemento estrutural estiver com status de erro. o elemento pode
ser identiIicado rapidamente na tabela de dimensionamento na cor vermelha. no caso
da viga V6.
A etapa 5 detalhamento tambem e auxiliada diretamente pelo soItware
conIorme exemplo na FIGURA 30. porem todas as conIiguraces de detalhamento
devem ser pre-deIinidas antes do detalhamento.
Nesta etapa o proietista deve interagir de Iorma a complementar os
detalhamentos que no so gerados por limitaces do soItware. como a sobreposico
dos textos. a inserco de cotas. detalhamento de cx. d` agua. detalhamento de
geometrias complexas. calculo de vigas paredes e outras.

91
FIGURA 30: DETALHAMENTO DE UMA VIGA

O software auxilia intensamente na geraco dos detalhes de Iundaco. blocos.
pilares. vigas. laies e quantitativos de materiais. porem os detalhes precisam de um
acabamento reIinado aos olhos do proietista.
Cada proietista pode criar sua identidade nos proietos com o reIinamento dos
detalhes. inserco de blocos com detalhes de execuco e notas importantes para a
compreenso das complexidades envolvidas no proieto.
Ao Iinal das cinco etapas para validar as inIormaces do proieto o proietista
utiliza check-list para conIerncia dos dados de entrada bem como a veriIicaco da
geometria e dos resultados apresentados na etapa de detalhamento. a Iim de permitir a
construco de uma estrutura com custo almeiado e principalmente estavel.
No processo de compatibilizaco que sera visto no item 6.1.5.. sero
apresentadas as interaces com os demais proietos (eletrico e hidrossanitario) a Iim de
veriIicar as interIerncias Iisicas entre os proietos.

92
6.1.4.2. Desenvolvimento do Proieto Eletrico
O proieto eletrico Ioi desenvolvido com base no anteproieto de arquitetura e
nas diretrizes e requisitos deste empreendimento.
Neste caso o proietista no utilizou nenhum soItware de modelagem e
dimensionamento. optou por desenvolver o proieto de Iorma manual.
A etapa 1 lancamento Ioi elaborada em pranchas contendo o anteproieto de
arquitetura. e incluiu o lancamento de todas as luminarias. tomadas. quadros de
distribuico. tubulaces. circuitos. etc.
A etapa 2 modelagem acontece diretamente no soItware AutoCAD e todas as
instalaces so representadas em 2D (FIGURA 31). exigindo do proietista uma
veriIicaco mental da terceira dimenso para evitar as interIerncias Iisicas.
FIGURA 31: PLANTA DE DISTRIBUICO DO PAV. TRREO

93
A etapa 3 anlise acontece de Iorma manual. seguindo a veriIicaco de alguns
criterios pre-estabelecidos por normas. literatura disponivel e experincia proIissional
do proietista.
A etapa 4 dimensionamento. o proietista dimensiona manualmente os
circuitos de acordo com os criterios de queda de tenso e capacidade de conduco de
corrente. e Iaz consulta a diversas tabelas para dimensionar os demais elementos.
A etapa 5 detalhamento. com a utilizaco dos recursos do AutoCAD o
proietista pode Iazer uso de uma biblioteca de detalhes como no exemplo da
FIGURA 32 e utiliza-la no detalhamento do proieto. alem das plantas de distribuico e
diagramas que necessitam de criaco de desenhos novos.
FIGURA 32: DETALHE DA ENTRADA DE ENERGIA

Quanto ao quantitativo de materiais o AutoCAD pode auxiliar na contagem
desde que os elementos a serem contados seiam blocos com ou sem atributos. mas
uma grande maioria dos elementos no podem ser gerados como blocos e
consequentemente devem ser contados de Iorma manual. exigindo um tempo maior do
proietista.

94
6.1.4.3. Desenvolvimento do Proieto Hidrossanitario
O proieto hidrossanitario Ioi desenvolvido com base no anteproieto de
arquitetura e nas diretrizes e requisitos deste empreendimento.
Neste caso o proietista no utilizou nenhum soItware de modelagem e
dimensionamento. optou por desenvolver o proieto de Iorma manual.
A etapa 1 lancamento Ioi elaborada em pranchas contendo o anteproieto de
arquitetura. e incluiu o lancamento das prumadas. tubulaces horizontais. caixas de
passagem. ralos. barrilete. cx d` agua. etc.
A etapa 2 modelagem acontece diretamente no soItware AutoCAD e todas as
instalaces so representadas em 2D (FIGURA 33) exigindo do proietista uma
veriIicaco mental da terceira dimenso para evitar as interIerncias Iisicas.
FIGURA 33: PLANTA DE PRUMADAS DO SUBSOLO

95
A etapa 3 anlise acontece de Iorma manual. seguindo a veriIicaco de alguns
criterios pre-estabelecidos por normas. literatura disponivel e experincia proIissional
do proietista.
A etapa 4 dimensionamento. tambem de Iorma manual o proietista
dimensiona as tubulaces em Iunco das vazes. presses. velocidade. e consulta
diversas tabelas para dimensionar os demais elementos.
A etapa 5 detalhamento. com a utilizaco dos recursos do AutoCAD o
proietista pode Iazer uso de uma biblioteca de detalhes como no exemplo da FIGURA
34 e utiliza-la no detalhamento do proieto. alem das plantas de prumadas. isometricas
e detalhes sanitarios que necessitam de criaco de desenhos novos.
FIGURA 34: DETALHE DE INSTALACO DE UMA PIA

Quanto ao quantitativo de materiais o AutoCAD pode auxiliar na contagem
desde que os elementos a serem contados seiam blocos com ou sem atributos. mas
uma grande maioria dos elementos no podem ser gerados como blocos e
conseqentemente devem ser contados de Iorma manual. exigindo um tempo maior do
proietista.

96
6.1.5. Compatibilizaco dos Proietos
O processo de compatibilizaco aconteceu ao Iinal das etapas dos estudos
preliminares. anteproietos e proietos basicos. e com o auxilio de check-list
(FIGURA 35) e do AutoCAD. Ioi possivel veriIicar a consistncia das inIormaces e
as interIerncias Iisicas (IFs) entre os proietos.
FIGURA 35: EXEMPLO DE CHECK-LIST PARA PRO1ETOS ESTRUTURAIS

Tipo de Estrutura
( ) Sistema com vigas e laies
( ) Sistema em grelha plana
( ) Sistema com laie cogumelo
FONTE: SNDUSCON (1995)
Para veriIicar as IF`s no AutoCAD Ioi necessario inserir os proietos em um
unico arquivo (FIGURA 36) e desligar os lavers que no representavam as IF`s.

FIGURA 36: INTEGRACO DO PRO1ETO ESTRUTURAL E HIDROSSANITRIO

97
O processo de integraco se Iaz pela sobreposico de lavers dos proietos. e
para este caso especiIico Ioram necessarias trs integraces. ou seia. estrutura x
eletrica. estrutura x hidrossanitario e eletrico x hidrossanitario. isto porque a pesquisa
limitou-se as trs disciplinas. mas em um caso real pode envolver mais integraces e
conseqentemente mais interIerncias Iisicas a serem solucionadas entre os diversos
proietistas.
O proieto estrutural Ioi desenvolvido em 3D. porem como os proietos eletrico
e hidrossanitario Ioram desenvolvidos em 2D. no Ioi possivel utilizar as Ierramentas
de compatibilizaco de proietos em 3D. Porem este caso A auxiliou para servir de
reIerncia dos processos de compatibilizaco tradicionais.
As IF`s e as inIormaces inconsistentes Ioram detectadas pelo
compatibilizador que utilizou a extranet e as reunies presenciais para apresentar para
equipe e buscar soluces compatibilizadas.
A equipe por sua vez. reIormulava os proietos a Iim de evitar as interIerncias
Iisicas entre os mesmos. porem em algumas situaces como exemplo de vigas. os
Iuros das tubulaces so inevitaveis e. para tal. o proietista de estrutura tem que
reIorcar as vigas. onde necessario.
Nas IF`s com a estrutura que no puderam ser evitadas. os proietistas tomaram
o cuidado de inIormar em planta as posices em que os Iuros aconteciam nas vigas
para o executor prever na Irma os espacos.
Em diversas situaces o compatibilizador exigia de si um esIorco mental
consideravel para entender as tubulaces que no plano cruzavam com a estrutura e.
veriIicando as cotas. se as mesmas passavam por baixo ou por cima dos elementos
estruturais.

98
6.2. CASO B: CENTRO AUTOMOTIVO
As principais caracteristicas deste estudo de caso esto indicadas na FIGURA 37
e QUADRO 9.

FIGURA 37: PERSPECTIVA DO CENTRO AUTOMOTIVO

QUADRO 9 - DADOS DO CASO B

Finalidade: Edificao para fins comerciais
rea: Aproximadamente 3.400m2
N Pavimentos: 2

Dados da Edificao
de vedao e cobertura com estrutura metlica, caixa
de conteno de cheias, e demais acabamentos
segue padro de uso corrente.
de Projeto:
Fluxograma Proposto com 2 fases: Estudo Preliminar
e Projeto Final.
Fonte: SCHEER et al. (2005a).
Trabalho:
Arranjo Multidisciplinar
Fonte: MELHADO et al. (2005)

Dados reIativos a
Gesto do Projeto
Extranet SGEP
Fonte: UFPR (2002)
e dimensionamento:
Projeto Eltrico: Lumine da AltoQi.
Projeto Hidrossanitrio: Hydros da AltoQi.
Software para
Detalhamento:
Projeto Eltrico: QiCad da AltoQi
Projeto Hidrossanitrio: QiCad da AltoQi

Dados reIativos a
Ferramentas de TI
Software para
integrao dos Modelos 3D no SA (em desen-
volvimento) da AltoQi e no AutoCAD da Autodesk

99
Com base no arranio multidisciplinar da FIGURA 38 (igual a FIGURA 7
p.31). a equipe contou com a participaco de todos os agentes envolvidos em dois
niveis hierarquicos.

FIGURA 38: ARRAN1O MULTIDISCIPLINAR

FONTE: MELHADO (1994); MELHADO et al. (2005).

Contrariando o arranio tradicional. este arranio multidisciplinar promove a
participaco de todos os envolvidos desde a Iase inicial ate a Iinalizaco dos proietos.
alem de contar com a participaco dos responsaveis pela execuco da obra.
O coordenador tem como papel principal integrar as diversas especialidades e
propiciar atitudes pro-ativas com o intuito de desenvolver um proieto integrado.
eliminando uma grande parte das IFs ocorridas na compatibilizaco.

100
Foi utilizado para este caso o Iluxograma apresentado em SCHEER et al.
(2005a) (FIGURA 39). em Iunco das caracteristicas especiIicas deste
empreendimento.
FIGURA 39: FLUXOGRAMA DE PROCESSO DE PRO1ETO PROPOSTO

FONTE: SCHEER et al. (2005a).

101
Neste Iluxograma as inIormaces do briefing. diretrizes e requisitos so
inseridas na matriz de inIormaco (QUADRO 10). e ao decorrer do desenvolvimento
dos proietos esta matriz vai aumentando o numero de inIormaces de acordo com as
necessidades das interdependncias dos proietos.
QUADRO 10: MATRIZ DE INFORMACO.

Destino Origem
Projetos Arquitetura Estrutura Instalaces Out.
Arquitetura x Soluco Estrutural: conven-
cional ou especial p/ desenv.
do estudo preliminar de Arq.
Necessidade de
Hidrantes p/ a previso
de espaco adequado
...
Estrutura Plano de uso da
ediIicaco para avaliaco
de cargas
x Volume do reservatorio
para o dimensio-namento
da estrutura
...
Instalaces Vaso (valvula ou cx.
Acoplada) para o
dimens. das tubulaces
Quais as vigas que no
podero ser Iuradas para o
lancamento das tululaces
x ...
Fonte: adaptado de (ANDERY; VANNI e GOMES. 1998).
A matriz de inIormaco Iica disponivel na extranet para visualizaco de todos.
porem apenas o coordenador edita as inIormaces. para evitar a inconsistncia das
inIormaces nas mesmas.
A matriz de interIerncia Iisica (QUADRO 11). serve para relatar as IF`s
encontradas no processo de compatibilizaco.

QUADRO 11: MATRIZ DE INTERFERNCIA FISICA

Destino Origem
Projetos Arquitetura Estrutura Instalaces Outros
Arquitetura x Pilar na posico da
esquadria
Tubulaco interIerindo
com ianela
...
Estrutura x x Furos em elementos
estruturais
...
Instalaces x x x ...
Fonte: adaptado de (ANDERY; VANNI e GOMES. 1998).
A proposta deste Iluxograma com a incluso das matrizes. e de eliminar uma
das etapas (anteproieto) do desenvolvimento dos proietos com a utilizaco de um
banco de dados dinmico. reduzindo o numero de reunies e compatibilizaces.

102
6.2.3. Gesto de comunicaco e repositorio de documentos.
Com a utilizaco do arranio multidisciplinar (FIGURA 38). do Iluxograma
(FIGURA 39) e das matrizes de inIormaces e interIerncias (QUADROS 10 e 11) a
extranet e vista como Ierramenta Iundamental para propiciar a troca e o registro das
inIormaces.
A extranet tambem auxilia como Iorma de controle de tempo nas entregas de
proieto e nas autorizaces de plotagens para as copiadoras.
As comunicaces podem acontecer de um individuo para todo o grupo ou para
apenas um individuo. Porem. os coordenadores possuem o acesso total e com isto
acompanham a troca de inIormaces veriIicando se ha inconsistncia nas inIormaces
trocadas.
A equipe recebeu dos coordenadores um treinamento inicial contemplando a
apresentaco da interIace da Ierramenta. e os passos necessarios para inserir um
comunicado ou um documento graIico ou no graIico.
Os comunicados Iicam registrados na ianela principal. porem todos os
documentos so inseridos nas pastas dos reIeridos proietos. com as suas respectivas
nomenclaturas conIorme o padro ASBEA (2002) adotado para este estudo de caso.
Para cada pasta de proieto existe um responsavel que pode Iazer upload.
download e apagar os arquivos inseridos caso haia necessidade.
Os documentos inseridos na extranet SIGEP Iicam arquivados em um servidor
que esta alocado nas instalaces da UFPR e nos micros dos responsaveis pelos
documentos.
Apos a Iinalizaco dos proietos existe a possibilidade de salvar todas as
inIormaces registradas durante o desenvolvimento dos mesmos.

103
A partir do programa de necessidades aprovado pelo usuario e pelo
empreendedor o arquiteto iniciou o desenvolvimento dos estudos preliminares com o
acompanhamento dos demais proietistas. Assim os demais proietistas iniciaram seus
proietos contando com um estudo preliminar de arquitetura desenvolvido de maneira
integrada.
Da mesma Iorma que no caso A. os proietos Ioram desenvolvidos seguindo o
Iluxo de operaco (FIGURA 21). Porem. a compatibilizaco contou com o auxilio do
soItware de analise de interIerncias Iisicas (SAI). do Autocad e de varios check-lists.
O proieto estrutural da mesma Iorma que no caso A. Ioi desenvolvido com o
auxilio do soItware Eberick. tendo o seu modelamento em um plano 2D
(FIGURA 40). e ao Iinal do desenvolvimento do proieto. de Iorma automatica o
soItware apresenta o modelo 3D a estrutura (FIGURA 41).

FIGURA 40: CROQUIS DE MODELAGEM 2D DA ESTRUTURA

104

O proieto eletrico Ioi desenvolvido com base no estudo preliminar de
arquitetura e no programa de necessidade deste empreendimento.
Para auxiliar no desenvolvimento deste proieto o proietista utilizou o soItware
Lumine.
A etapa 1 lancamento segue os mesmos passos do desenvolvimento do
proieto estrutural no caso A. porem para o proieto eletrico e necessario manter o
mobiliario para prever os pontos de Iorca e iluminaco.
A etapa 2 modelagem acontece diretamente no plano 2D. porem como o
Lumine modela 3D de Iorma automatica. torna-se necessario inserir as inIormaces da
cota z (eixo vertical) no inicio do desenvolvimento do proieto (FIGURA 42) e no
lancamento de cada elemento que Iorma as instalaces eletricas (FIGURA 43).

105

FIGURA 43: CONFIGURACO DOS ELEMENTOS DAS INSTALACES ELTRICAS: (A) LAMPADA. (B)
TOMADAS.

(A) (B)
Os elementos so inseridos diretamente no plano 2D conIorme FIGURA 44. e
se dividem em camadas ou seia. para cada pavimento tm-se um croquis em 2D.

FIGURA 44: CROQUIS DE MODELAGEM 2D DA INSTALACES ELTRICAS

106
Na seqncia. de Iorma automatica. o soItware modela as instalaces eletricas
e disponibiliza para a visualizaco (FIGURA 45).

FIGURA 45: MODELO 3D DAS INSTALACES ELTRICAS

Na etapa 3. a anlise acontece apos a passagem de toda a Iiaco. que e
executada depois que todos os pontos de Iorca e iluminaco com suas respectivas
potncias e tubulaces so ligados aos quadros de distribuico e medico. Iormando
um coniunto de circuitos.
A analise pode ser Ieita atraves da veriIicaco do QUADRO 12 que apresenta
os percentuais de queda de tenso. a capacidade de conduco de corrente.

QUADRO 12: QUADRO DE CARGAS DAS INSTALACES ELTRICAS

Inserir tabelas

107
A etapa 4 dimensionamento e auxiliada diretamente pelo soItware com o
auxilio das interIaces de dimensionamento (FIGURA 46). porem cabe ao proietista
analisar e interagir com as instalaces para dimensionar todos os elementos de acordo
com as solicitaces das normas.
FIGURA 46: INTERFACE DE DIMENSIONAMENTO DAS INSTALACES ELTRICAS

dos textos. detalhes construtivos. e outros.
FIGURA 47: DETALHAMENTO DE DIAGRAMA MULTIFILAR

108
O proieto Hidrossanitario Ioi desenvolvido com base no estudo preliminar de
arquitetura e no programa de necessidade deste empreendimento. tendo sido utilizado
no desenvolvimento deste proieto o soItware Hydros da AltoQi.
A etapa 1 lancamento segue os mesmos passos do desenvolvimento do
proieto estrutural no caso A. Porem. para o proieto hidrossanitario e necessario manter
as pias. tanques. lavatorios. chuveiros. hidromassagem. piscinas. etc.
A etapa 2 modelagem acontece diretamente no plano 2D. Porem o Hydros
modela 3D de Iorma automatica. tornando necessario inserir as inIormaces da cota z
(eixo vertical) no inicio do desenvolvimento do proieto (FIGURA 48) e no lancamento
de cada elemento que Iorma as instalaces hidrossanitarias (FIGURAS 49 e 50).


FIGURA 49: CONFIGURACO PARA INSERIR UMA COLUNA HIDRULICA

109
FIGURA 50: CONFIGURACO PARA INSERIR UM TUBO HIDRULICO

Os elementos so inseridos diretamente no plano 2D conIorme a FIGURA 51.
e se dividem em camadas ou seia para cada pavimento tm-se um croquis em 2D.

FIGURA 51: CROQUIS DE MODELAGEM 2D DAS INSTALACES HIDROSSANITRIAS

Na seqncia. de Iorma automatica. o soItware modela as instalaces
hidrossanitarias e disponibiliza para a visualizaco (FIGURA 52).

110

FIGURA 52: MODELO 3D DAS INSTALACES HIDROSSANITRIAS

A etapa 3 anlise acontece apos o tracado de todas as prumadas. tubulaces
horizontais. inserco das pecas (curvas. registros. etc) e demais itens. e podem ser
analisados atraves da ianela da FIGURA 53 que apresenta os resultados das presses.

FIGURA 53: VEFICACO DAS PRESSES

A etapa 4 dimensionamento e auxiliada diretamente pelo soItware. conIorme
exemplo na ianela de dimensionamento (FIGURA 54). que dimensiona os tubos.
porem cabe ao proietista analisar e interagir com as instalaces para dimensionar todos

111
os elementos de acordo com as solicitaces das normas.
FIGURA 54: 1ANELA DE DIMENSIONAMENTO DOS TUBOS

dos textos. detalhes construtivos. e outros.
FIGURA 55: DETALHE ISMETRICO DE UM BANHEIRO

112
A compatibilizaco das IF`s dos proietos neste caso Ioi Ieita com o auxilio
do soItware de analise de interIerncias Iisicas SAI (em desenvolvimento) (FIGURA
56). que de Iorma automatica detectou as IF`s conIorme mostra a FIGURA 57.

FIGURA 56: INTEGRACO DOS PRO1ETOS EM 3D NO SAI

FIGURA 57: LISTA DAS IF`S GERADAS PELO SAI

113
Com o auxilio deste soItware e possivel detectar IF`s de tubulaces
interceptando pilares e blocos de Iundaco. como no exemplo das FIGURAS 58 e 59.
FIGURA 58: TUBULACO INTERCEPTANDO O BLOCO DE FUNDACO

FIGURA 59: TUBULACO INTERCEPTANDO O PILAR

A compatibilizaco das inIormaces Ioi realizada com auxilio dos check-lists e
atraves da extranet os proietistas trocaram inIormaces a Iim de obter uma soluco
integrada e harmoniosa.

114
6.3. CASO C: EDIFICIO RESIDENCIAL
As principais caracteristicas deste estudo de caso esto indicadas na FIGURA
60 e no QUADRO 13.

FIGURA 60: PERPECTIVA DO EDIFICIO RESIDENCIAL

QUADRO 13: DADOS DO CASO C

Finalidade: Edificao para fins residenciais
rea: Aproximadamente 3.500m2
N Pavimentos: 10

Dados da Edificao
de vedao, caixa de conteno de cheias, e demais
acabamentos segue padro de uso corrente.
de Projeto:
Fluxograma Proposto com 2 fases: Estudo Preliminar
e Projeto Final.
Fonte: Scheer et al. (2005a).
Trabalho:
Arranjo Multidisciplinar
Fonte: Melhado et al. (2005)

Dados reIativos a
Gesto do Projeto
Extranet SGEP
Fonte: UFPR (2002)
e dimensionamento:
Projeto Eltrico: Lumine da AltoQi.
Projeto Hidrossanitrio: Hydros da AltoQi.
Software para
Detalhamento:
Projeto Eltrico: QiCad da AltoQi
Projeto Hidrossanitrio: QiCad da AltoQi

Dados reIativos a
Ferramentas de TI
Software para
integrao dos Modelos 3D no SA (em desen-
volvimento) da AltoQi e no AutoCAD da Autodesk

115
Para este estudo de caso da mesma Iorma que no caso B. Ioi utilizado o
arranio de equipe multidisciplinar. porem o empreendedor e o arquiteto no eram os
mesmos do caso B.
Os novos integrantes receberam um treinamento do desenvolvimento dos
proietos de acordo com o caso B e aceitaram o desaIio.
Todos os proietistas dos casos B e C ia haviam trabalhado em equipes
multidisciplinares em outros empreendimentos.
Com caracteristicas diIerentes do caso B. o caso C apresentou alguns desaIios
que exigiu maior integraco da equipe. em Iunco de um numero maior de envolvidos
no processo.
Neste estudo de caso tambem Ioi utilizado o mesmo Iluxograma do caso B.
porem contou-se com um tempo de execuco dos proietos menor que no caso B.
exigindo maior dedicaco dos envolvidos.
Contando com a experincia anterior. a matriz de inIormaces Ioi
desenvolvida em um prazo menor. pois boa parte dos requisitos e diretrizes estavam
registrados nos casos A e B.
Ao Iinal do processo a matriz de inIormaco Iormou um banco de dados que
podera ser aproveitado por outro empreendimento com caracteristicas semelhantes.
reduzindo ainda mais o tempo de execuco dos proietos e. conseqentemente. da obra.
beneIiciando a todos os envolvidos.

116
6.3.3. Gesto de comunicaco e repositorio de documentos.
Com o auxilio do plano de comunicaco a equipe Iez uso da extranet SIGEP
de Iorma obietiva e clara. tendo sempre com meta a soluco de incompatibilidades
encontradas no desenvolvimento dos proietos.
Desta vez. com um pouco mais de Iamiliarizaco com a Ierramenta a equipe
aumentou o numero de acesso. com a Iinalidade de enviar comunicados. e Iazer
uploads e downloads de arquivos.
A partir do programa de necessidade aprovado pelo usuario e pelo
empreendedor o arquiteto iniciou o desenvolvimento dos estudos preliminares com o
acompanhamento dos demais proietistas.
Assim os demais proietistas iniciaram seus proietos contando com um estudo
preliminar de arquitetura desenvolvido de maneira integrada.
Da mesma Iorma que no caso A e B. os proietos Ioram desenvolvidos
seguindo o Iluxo de operaco da FIGURA 21. porem a compatibilizaco contou com o
auxilio do SAI. AutoCAD e os diversos check-lists.
Considerando uma semelhanca nas areas das ediIicaces do caso B e C. as
estrutura possuem caracteristicas bem diIerentes em Iunco da verticalidade. ou seia. o
caso B distribui a sua area em dois pavimentos enquanto o caso C distribui a sua area
em doze pavimentos.

117
O proieto estrutural da mesma Iorma que no caso A e B. Ioi desenvolvido
com o auxilio do soItware Eberick. tendo o seu modelamento em um plano 2D
soItware apresenta o modelo 3D da estrutura (FIGURA 62).

FIGURA 61: CROQUIS DE MODELAGEM 2D DA ESTRUTURA


118
O proieto eletrico da mesma Iorma que no caso B. Ioi desenvolvido com o
auxilio do soItware Lumine. tendo o seu modelamento em um plano 2D
soItware apresenta o modelo 3D das instalaces eletricas (FIGURA 64).

FIGURA 63: CROQUIS DE MODELAGEM 2D DAS INSTALACES ELTRICAS

FIGURA 64: MODELO 3D DAS INSTALACES ELTRICAS

119
O proieto hidrossanitario da mesma Iorma que no caso B. Ioi desenvolvido
com o auxilio do soItware Hydros. tendo o seu modelamento em um plano 2D
soItware apresenta o modelo 3D das instalaces hidrossanitarias (FIGURA 66).

FIGURA 65: MODELO 2D DAS INSTALACES HIDROSSANITRIA

FIGURA 66: MODELO 3D DAS INSTALACES HIDROSSANITRIA

120
A compatibilizaco das IF`s dos proietos neste caso Ioi Ieita com o auxilio
do mesmo sistema de analise de interIerncias (SAI) utilizado no segundo estudo de
caso. como ilustrado na FIGURA 67. e do AutoCAD.

FIGURA 67: INTEGRACO DOS PRO1ETOS EM 3D NO SAI

Para haver a integraco dos modelos 3D de Iorma precisa e necessario que os
proietos tenham um ponto de origem em comum. Neste estudo de caso utilizou-se a
coordenada (0.0.0) no canto da escada por ser um ponto em comum na maioria dos
pavimentos (FIGURA 68).
FIGURA 68: PONTO DE ORIGEM DA INTREGACO DOS MODELOS 3D

Ponto de origem

121
As interIerncias Iisicas (IF`s) na integraco dos modelos 3D tornam-se
visiveis e de Iacil compreenso para os participantes (FIGURA 69).
FIGURA 69: IF (TUBULACO DE HIDRULICA FURANDO A VIGA)

O compatibilizador repassa as interIerncias Iisicas (IF`s) para os proietistas
analisarem e iuntos chegarem a um consenso. Estas inIormaces so repassadas de
Iorma graIica e escrita utilizando a extranet de proietos. permitindo o registro das
inIormaces e tambem a tomada de decises.
O desenvolvimento dos modelos 3D acontece como parte do processo para o
dimensionamento dos proietos. e a integraco pode ser Ieita em questo de minutos.
mas para isso e necessario que os proietistas desenvolvam os proietos em soItwares
que permitam a integraco dos modelos 3D ao Iinal do processo.

IF Tubo e Viga

122
7. RESULTADOS
Foram levantadas as vantagens e desvantagens das Ierramentas de TI
utilizadas no caso A atraves do processo de observaco direta e pesquisas
documentais. e analisadas na seco 7.2 com os resultados dos casos B e C.
Para levantar os resultados das vantagens e desvantagens da aplicaco das
Ierramentas de TI utilizadas nos casos B e C. todos os agentes envolvidos participaram
de uma entrevista e os resultados das entrevistas tiveram que ser tabulados para
Iacilitar a analise cruzada dos estudos de casos realizados.
7.1. TABULACO DOS RESULTADOS
A tabulaco teve o obietivo de identiIicar nos resultados as observaces
semelhantes e quantiIicar o numero de repetices das mesmas pelos agentes
envolvidos. conIorme segue nos quadros abaixo.
QUADRO 14: ARRAN1O DE EQUIPE MULTIDISCIPLINAR. MELHADO ET AL. (2005):

Vantagens
Item Descrico Repetico
1 Incentiva o desenvolvimento de soluces integradas. reduzindo o trabalho de
compatibilizaco e o custo do empreendimento.
6
2 Permite a integraco de todos os envolvidos desde a concepco ate a concretizaco do
empreendimento.
3
3 Auxilia o trabalho do arquiteto com maior numero de inIormaces no inicio dos
trabalhos e viabiliza um EP-Aquitetura melhor.
3
4 O coordenador Iiltra as inIormaces e veriIica se esta de acordo com a vontade do
cliente e auxilia na tomada de decises.
2
5 Promove transparncia ao processo com a integraco de toda a equipe 1
6 A participaco do executor permite uma troca de inIormaces que auxilia o mesmo nas
suas tareIas de interpretaco do proieto na obra.
1
7 Reuni toda a equipe e Ioca as necessidades do cliente. 1
8 Favorece a interaco na busca de requisitos para o desenvolvimento dos proietos. 1
9 Facilita o gerenciamento das interdependncias de proietos. 1

Desvantagens
1 Nenhuma 8
2 Maior tempo para incentivo do trabalho em equipe 1

123
QUADRO 15: FLUXOGRAMA DE PROCESSO DE PRO1ETO. SCHEER ET AL. (2005a):

Vantagens
1 Reduz o tempo de espera com a eliminaco da Iase de ante-proieto. 9
2 Adequado para o uso do arranio de equipe multidisciplinar. 5
3 Possibilita a utilizaco de um banco de dados dinmico com o registro das inIormaces
e podera ser utilizado em novas obras
4
4 Permite maior troca de inIormaces no inicio dos trabalhos. Iavorecendo o
desenvolvimento dos proietos de Iorma mais rapida.
3
5 O banco de dados Iavorece a Iormaco de soluces integradas. pois permite
Ilexibilidade na determinaco de diretrizes apos o inicio da obra.
3
6 Caso a obra inicie antes os proietos estaro mais avancados. 2
7 Participaco de todos os envolvidos na determinaco das diretrizes e requisitos para o
desenvolvimento dos proietos
1
8 A existncia de um banco de dados associada a um Iluxo de inIormaces gera atitudes
pro-ativas Irente as atividades a serem desenvolvidas
1

Desvantagens
1 Maior tempo para adaptaco dos envolvidos. pois necessita de treinamento previo para
implementaco do Iluxograma e suas etapas.
5
2 Nenhuma 5

QUADRO 16: EXTRANET - SIGEP (2002) + MII:

Vantagens
1 A matriz de inIormaco disponibiliza em tempo real as inIormaces necessarias ao
desenvolvimento dos proietos e pode ser utilizada em novos empreendimentos.
7
2 Registra as inIormaces de Iorma organizada e serve de repositorio de arquivos. 4
3 Facilidade e rapidez na troca de inIormaces entre os usuarios. 4
4 Permite acompanhamento e transparncia ao processo pelos envolvidos. 3
5 A matriz de inIormaco permite a interaco a Iim de proporcionar soluces integradas. 2
6 Controla as revises dos proietos pela data de inserco (upload) dos arquivos. 2
7 Auxilia no controle das inIormaces e na avaliaco do desempenho dos envolvidos. 1
8 O empreendedor acompanha o desenvolvimento dos proietos. 1
9 Auxilia na diviso das tareIas dos envolvidos. 1
10 Permite controle de acesso dos usuarios. 1
11 Pode ser acessada de qualquer micro conectado a Internet. 1
12 Permite o entendimento das decises tomadas nas etapas de proieto e evita diversos
questionamentos na Iase da obra.
1
13 Facilidade de manusear o sistema. 1
14 Permite contato com todos os envolvidos. 1
15 Auxilia na tomada de decises. 1
Desvantagens
1 Necessita de tempo para treinamento e adaptaco dos envolvidos. 8
2 DiIiculdade de compartilhar inIormaces graIicas no ambiente de comunicados. 3
3 DiIiculdade para tirar duvidas de proietos. por Ialta de um visualizador de proietos. 1
4 Se aplicada ao extremo a extranet pode diIicultar a melhor expresso de uma ideia ou de
uma IilosoIia de soluces. em Iunco da Ialta de recursos.
1

124
QUADRO 17: SOFTWARES DE DESENVOLVIMENTO DE PRO1ETOS (EBERICK-HYDROS-LUMINE):

Vantagens
1 E/H/L: Geraco de modelos 3D de Iorma Automatica. 4
2 E/H/L: Rapidez na relaco de materiais 4
3 E/H/L: Maior numero de detalhes de desenho. 1
4 E/H/L: Facilidade nas modiIicaces de proieto 1
5 E/H/L: Integraco com o SoItware de Analise de InterIerncia (SAI) 1
6 E/H/L: Geram - 80 dos desenhos dos proietos 1
7 E/H/L: Geraco automatica dos relatorios de calculos 1
8 Eberick: Maior numero de veriIicaces para a escolha da estrutura mais econmica e
que atenda as normas.
1
9 Hydros: Facilidade na inserco de novos itens das instalaces. 1
10 Hydros: Livre conIiguraco das propriedades dos elementos das instalaces 1
11 Lumine: Realiza automaticamente os calculos de dimensionamentos das instalaces. 1
12 Lumine: Facilidade na incluso de novas pecas na biblioteca. 1
13 Lumine: Tracado de Iiaco automatico 1
14 Lumine: Facilidade na inserco dos elementos que compem as instalaces eletricas. 1
Desvantagens
1 Eberick: Limitaces na modelagem 3D de alguns elementos (escadas complexas. cx
dàgua. elementos curvos. etc.)
2
2 Hydros: No modelo 3D as tubulaces no aparecem com os caimentos necessarios. 2
3 Hydros: No copia elementos selecionados de um pavto. para o outro. 1
4 Hydros: No representa no modelo 3D as elevaces dos detalhes sanitarios.
5
6 Lumine: Gera Arquivos 3D pesados e no modela os Cm`s e quadros no tamanho real 1
7 Lumine: Algumas limitaces nos desenhos dos detalhamentos. 1
8 Lumine: Necessidade de um processamento de dados mais rapido para o soItware no
Iicar lento.

9 Lumine: Necessidade de recursos mais aprimorados para impresso 1
Observaco: Responderam esta pergunta apenas os proietistas de estrutura. eletrica e
hidraulica. e o compatibilizador.
QUADRO 18: SOFTWARE AUTOCAD DA AUTODESK (ETAPA DE DETALHAMENTO DOS PRO1ETOS):

Vantagens
1 Conhecido pela maioria dos desenhistas. 5
2 Facilidade de gerenciar a biblioteca de desenhos. 4
3 Permite detalhamento de proietos com preciso e qualidade. 2
4 Serve de base para outros aplicativos (Arqui-3D. TigreCad e outros). 2
5 Facilidade na conIiguraco das plotagens (espessuras de linhas. impressora. etc). 1
6 Rapido para manusear. 1
7 Facilidade na organizaco dos obietos com a utilizaco dos layers. 1
8 Diversidade de hachuras. 1
9 BibliograIia ampla para aprendizado 1
10 Suporte tecnico no site do Iabricante 1
Desvantagens
1 Custo alto para aquisico. 4
2 DiIiculdade de conIigurar cotas. escalas de plotagem e textos. 3

125
3 DiIiculdade no controle das verses (R14. 2000. 2002. 2004. 2005. etc) 1
4 DiIiculdade de editar blocos com atributos. 1
5 Limitaces de recursos praticos para quantiIicar os materiais 1

QUADRO 19: SOFTWARE DE ANLISE DE INTERFERNCIA DA ALTOQI (EM DESENVOLVIMENTO):

Vantagens
1 Facilidade na visualizaco e interpretaco das IFs por todos os envolvidos. 9
2 Poder reduzir o custo do empreendimento por eliminar ou adequar as IFs na etapa de
proietos. evitando retrabalho. desperdicio de materiais. tempo de espera e
proporcionando soluces integradas.
9
3 Detecta as IFs de Iorma automatica 5
4 Auxilia na logistica e no entendimento da execuco da obra. 4
5 A navegaco nos modelos 3D permite visualizar a Iuncionalidade dos ambientes. 2
6 Viso integrada do coniunto embasando a soluco mais adequada para preservar as
qualidades requeridas pelo produto.
1
7 Reduco do tempo de conIerncia das analises de interIerncias 1
Desvantagens
1 Com proietos mais complexos o soItware Iica lento diIicultando o processamento das
IFs
6
2 Falta de interoperabilidade com outros proietos (Arquitetnico. Ar condicionado.
Vedaces. etc.). limita-se apenas aos proietos eletrico. hidraulico e estruturais gerados
pelos soItwares da AltoQi.
5
3 Necessita de uma modelagem 3D mais precisa. 2
4 Detecta diversas IFs que no so problemas como exemplo: tubulaco eletrica
embutida na laie.
1
5 Necessidade de um processador mais rapido. 1
7.2. ANALISE CRUZADA DOS ESTUDOS DE CASOS E TRIANGULACO DOS
DADOS COM A REVISO BIBLIOGRAFICA.
Nesta etapa do trabalho. pretende-se com base nas inIormaces coletadas nos
casos A. B e C. apresentar as inIormaces da analise cruzada dos dados.
Sero apresentados nos quadros a seguir. os cruzamentos dos dados do estudo
de caso A com os dados dos estudos de casos B e C. as consideraces e a triangulaco
com os dados da reviso bibliograIica. que auxiliaro na comparaco entre os
processos de desenvolvimento e compatibilizaco de proietos em 2D e 3D com uso de
TI.

126
QUADRO 20: ARRAN1O DE EQUIPE TRADICIONAL (CASO A) X EQUIPES MULTIDISCIPLINARES
(CASO B E C):

Vantagens
Item CASO A CASO B e C
1 Sistema tradicional que dispensa capacitaco
dos envolvidos para implementaco.
Incentiva o desenvolvimento de soluces integradas.
reduzindo o trabalho de compatibilizaco e o custo
do empreendimento.
2 Reduz o numero de inIormaces por no
permitir a participaco de todos os envolvidos
na etapa inicial do desenvolvimento dos
proietos.
Promove transparncia ao processo com a integraco
de toda a equipe
3 Permite a integraco de todos os envolvidos desde a
concepco ate a concretizaco do empreendimento.
4 A participaco do executor permite uma troca de
inIormaces que auxilia o mesmo nas suas tareIas de
interpretaco do proieto na obra.
5 O coordenador Iiltra as inIormaces e veriIica se esta
de acordo com a vontade do cliente e auxilia na
tomada de decises.
6 Auxilia o trabalho do arquiteto com maior numero de
inIormaces no inicio dos trabalhos e viabiliza um
EP-Aquitetura melhor.
7 Reuni toda a equipe e Ioca as necessidades do cliente.
8 Favorece a interaco na busca de requisitos para o
9 Facilita o gerenciamento das interdependncias de
proietos.
Desvantagens
1 Reduco da Ilexibilidade de alteraco no EP-
Arquitetura. limitando a busca da melhor
soluco integrada para o empreendimento.
Maior tempo para incentivo do trabalho em equipe
2 Atribui ao Arquiteto a responsabilidade de
transmitir aos novos envolvidos o programa
de necessidades e as tareIas a desempenhar.
Requer a contrataco de um proIissional a mais
(Coordenador).
3 Acrescenta ao trabalho do Arquiteto a
responsabilidade de compatibilizar os
proietos complementares.
Nenhuma
A utilizaco do arranio de equipe tradicional dispensa treinamento. porem de
acordo com MELHADO ET AL. (2005). retarda as alteraces necessarias para tornar
os proietos racionais e compatibilizados aumentando o risco de ter que investir mais
para concluir o empreendimento.
Ao ponto que se toda equipe participar desde o inicio do programa de
necessidades. a possibilidade de desenvolver soluces integradas que podero
propiciar menor custo ao empreendimento. aumentara signiIicativamente. conIorme
relata MELHADO ET AL. (2005). e os resultados dos estudos de casos B e C.

127
O coordenador de proietos no arranio de equipe multidisciplinar busca a
integraco da equipe e auxilia o empreendedor na tomada de decises para evitar o
tempo de espera por Ialta de diretrizes necessarias ao desenvolvimento dos proietos.
A integraco da equipe na etapa inicial subsidia o trabalho do arquiteto.
levando ao mesmo um numero maior de inIormaces para criar um EP-Arquitetura.
que atenda aos requisitos do programa de necessidades. bem como as soluces dos
proietos complementares e de produco de Iorma racional e econmica.
QUADRO 21: FLUXOGRAMA DE PROCESSO DE PRO1ETO TRADICIONAL (ADAPTADO DE SINDUSCON.
(1995). (CASO A) X FLUXOGRAMA SCHEER ET AL. (2005 a). (CASO B E C):

Vantagens
1 Existncia de um programa de necessidade
para estabelecer as necessidades do
empreendedor
Permite maior troca de inIormaces no inicio dos
trabalhos. Iavorecendo o desenvolvimento dos
proietos de Iorma mais rapida.
2 Elaboraco de um plano de comunicaco para
auxiliar na capacitaco dos envolvidos de se
comunicar e trocar inIormaces.
Caso a obra inicie antes os proietos estaro mais
avancados.
3 Dispensa treinamento por ser um Iluxograma
tradicional com trs etapas. EP. AP e PF.
Adequado para o uso do arranio de equipe
multidisciplinar.
4 Reduz o tempo de espera com a eliminaco da Iase
de ante-proieto.
5 Possibilita a utilizaco de um banco de dados
dinmico com o registro das inIormaces e podera
ser utilizado em novas obras
6 O banco de dados Iavorece a Iormaco de soluces
integradas. pois permite Ilexibilidade na
determinaco de diretrizes apos o inicio da obra.
7 Participaco de todos os envolvidos na determinaco
das diretrizes e requisitos para o desenvolvimento dos
proietos
8 A existncia de um banco de dados associada a um
Iluxo de inIormaces gera atitudes pro-ativas Irente
as atividades a serem desenvolvidas
Desvantagens
1 Inadequado para o arranio de equipe
multidisciplinar. pois no permite o
envolvimento de todos no inicio das
atividades.
Maior tempo para adaptaco dos envolvidos. pois
necessita de treinamento previo para implementaco
do Iluxograma e suas etapas.
No possui mecanismo para registrar de
Iorma organizadas as diretrizes alteradas
durante o desenvolvimento dos proietos.

No possui mecanismo de retroalimentaco
do processo com as experincias adquiridas.

O Iluxograma de processo de proieto tradicional dispensa treinamento. pois a

128
maioria dos envolvidos esta Iamiliarizada com a segmentaco do desenvolvimento dos
proietos em trs etapas. estudo preliminar (EP). anteproieto (AP) e proieto Iinal.
conIorme observado no estudo de caso A.
Por outro lado. o Iluxograma de processo de proieto apresentado em SCHEER
et al.. (2005a). prope a eliminaco da etapa de anteproieto. que sera subsidiada pela
troca de inIormaces de Iorma eIiciente e eIicaz. atraves de um mecanismo de banco
de dados dinmico com a utilizaco de matrizes de inIormaces. que permite a
interaco dos proietistas a Iim de buscar o maior numero de inIormaces
possibilitando o desenvolvimento dos proietos de Iorma rapida e integrada.
SOLANO (2005) relata a possibilidade da obra iniciar antes do termino dos
proietos. um Iato que acontece comumente. Caso isto aconteca. os proietos estaro
numa Iase mais avancada. em Iunco da eliminaco do tempo de espera ocasionado
pela etapa de anteproieto.
QUADRO 22: EXTRANET SIGEP (2002). (CASO A) X EXTRANET SIGEP (2002) + MII. (CASO B E C):

Vantagens
1 Auxilia no controle das inIormaces e na
avaliaco do desempenho dos envolvidos.
Auxilia no controle das inIormaces e na avaliaco
do desempenho dos envolvidos.
2 Auxilia na diviso das tareIas dos envolvidos Auxilia na diviso das tareIas dos envolvidos.
3 Permite controle de acesso dos usuarios. Permite controle de acesso dos usuarios.
4 Pode ser acessada de qualquer micro
conectado a Internet.
Pode ser acessada de qualquer micro conectado a
Internet.
5 Registra as inIormaces de Iorma organizada
e serve de repositorio de arquivos.
Registra as inIormaces de Iorma organizada e serve
de repositorio de arquivos.
6 Controla as revises dos proietos pela data de
inserco (upload) dos arquivos.
Controla as revises dos proietos pela data de
inserco (upload) dos arquivos.
7 Permite acompanhamento e transparncia ao
processo pelos envolvidos.
Permite acompanhamento e transparncia ao
processo pelos envolvidos.
8 Facilidade e rapidez na troca de inIormaces
entre os usuarios.
Facilidade e rapidez na troca de inIormaces entre os
usuarios.
9 Facilidade de manusear o sistema. Facilidade de manusear o sistema.
10 Permite contato com todos os envolvidos. Permite contato com todos os envolvidos.
11 Auxilia na tomada de decises. Auxilia na tomada de decises.
12 O empreendedor acompanha o
O empreendedor acompanha o desenvolvimento dos
proietos.
13 Permite o entendimento das decises tomadas
nas etapas de proieto e evita diversos
questionamentos na Iase da obra.
Permite o entendimento das decises tomadas nas
etapas de proieto e evita diversos questionamentos na
Iase da obra.
14 A matriz de inIormaco disponibiliza em tempo real
as inIormaces necessarias ao desenvolvimento dos

129
proietos e pode ser utilizada em novos
empreendimentos.
15 A matriz de inIormaco permite a interaco a Iim de
proporcionar soluces integradas.
16 Adequado para o uso de equipes multidisciplinares
interagindo conIorme Iluxograma SCHEER et al..
(2005).
Desvantagens
1 Falta de um mecanismo para registrar de
Iorma organizada
Necessita de tempo para treinamento e adaptaco dos
envolvidos.
2 Necessita de tempo para treinamento e
adaptaco dos envolvidos.
DiIiculdade de compartilhar inIormaces graIicas no
ambiente de comunicados.
3 DiIiculdade de compartilhar inIormaces
graIicas no ambiente de comunicados.
DiIiculdade para tirar duvidas de proietos. por Ialta
de um visualizador de proietos.
4 DiIiculdade para tirar duvidas de proietos.
por Ialta de um visualizador de proietos.
Se aplicada ao extremo a extranet pode diIicultar a
melhor expresso de uma ideia ou de uma IilosoIia de
soluces. em Iunco da Ialta de recursos.
Se aplicada ao extremo a extranet pode
diIicultar a melhor expresso de uma ideia ou
de uma IilosoIia de soluces. em Iunco da
Ialta de recursos.

De acordo com SCHEER et al.. (2005 a) e de resultados dos casos B e C. a
matriz de inIormaco inserida na extranet SIGEP permite interaco imediata dos
proietistas. permitindo que seiam incrementadas de acordo com suas experincias ou
necessidades. convergindo para o atendimento do programa de necessidades e
despertando o carater interativo dos processos proietuais via web.
Concordando com KUTANOGLU e WU (2006). a extranet como Ierramenta
de coordenaco pode auxiliar na integraco dos agentes envolvidos para incentiva-los
na compatibilizaco das inIormaces necessarias ao desenvolvimento dos proietos.
Observa-se nos resultados que ambas as utilizaces deparam com a limitaco
da extranet de propiciar um mecanismo para troca de inIormaces no textual. ou seia.
graIica atraves de um desenho. Ioto. ou ate mesmo audio visual com gravaces ou
videos. Todavia. para as extranets a incorporaco de servicos de visualizaco graIica e
de video no e diIicil.

130
QUADRO 23: DESENVOLVIMENTO DE PRO1ETOS MANUALMENTE COM O AUXILIO DO AUTOCAD.
(CASO A) X DESENVOLVIMENTO DE PRO1ETOS COM OS SOFTWARES DA ALTOQI (CASO B E C):

Vantagens
1 As tabelas utilizadas para a analise e
dimensionamento dos elementos de proietos
esto na sua maioria publicadas em diversas
literaturas.
E/H/L: Geraco de modelos 3D de Iorma
Automatica.
2 O AutoCAD disponibiliza a utilizaco dos
blocos com atributos que podem auxiliar no
relacionamento dos materiais.
E/H/L: Maior numero de detalhes de desenho.
3 E/H/L: Rapidez na relaco de materiais
4 E/H/L: Facilidade nas modiIicaces de proieto
5 E/H/L: Integraco com o SoItware de Analise de
InterIerncia (SAI)
6 E/H/L: Geram - 80 dos desenhos dos proietos
7 E/H/L: Geraco automatica dos relatorios de calculos
8 Eberick: Maior numero de veriIicaces para a escolha
da estrutura mais econmica e que atenda as normas.
9 Hydros: Facilidade na inserco de novos itens das
instalaces.
10 Hydros: Livre conIiguraco das propriedades dos
elementos das instalaces
11 Lumine: Realiza automaticamente os calculos de
dimensionamentos das instalaces.
12 Lumine: Facilidade na incluso de novas pecas na
biblioteca
13 Lumine: Tracado de Iiaco automatico
14 Lumine: Facilidade na inserco dos elementos que
compem as instalaces eletricas.
Desvantagens
1 Quantidade de tempo consideravel no
calculo. na analise e no dimensionamento de
todos os elementos dos proietos.
Eberick: Limitaces na modelagem 3D de alguns
elementos (escadas complexas. cx dàgua. elementos
curvos. etc.)
2 Limitaces no AutoCAD para relacionar os
materiais. em Iunco de contar com os
elementos constantes no eixo z do modelo
3D. exemplo comprimento de pilar. tubos de
quedas e outros.
Hydros: No modelo 3D as tubulaces no aparecem
com os caimentos necessarios.
3 Necessidade de digitar todos os relatorios de
calculos.
Hydros: No copia elementos selecionados de um
pavto. para o outro.
4 Limitaces no numero interaces para
veriIicar a melhor estrutura.
Hydros: No representa no modelo 3D as elevaces
dos detalhes sanitarios.
5 Tracado de Iiaco manualmente.
6 Necessidade de esbocar a maioria dos
elementos de proietos que devem ser
representados atraves de desenhos.
Lumine: Gera Arquivos 3D pesados e no modela os
Cm`s e quadros no tamanho real
7 Lumine: Algumas limitaces nos desenhos dos
detalhamentos.
8 Lumine: Necessidade de um processamento de dados
mais rapido para o soItware no Iicar lento.
9 Lumine: Necessidade de recursos mais aprimorados
para impresso
Observaco: E/H/L Eberick/Hydros/Lumine

131
Atualmente conta-se com um cenario proietado para o mundo empresarial com
um quadro turbulento e de aguerrida competico estendida a todo o planeta por conta
da globalizaco (PORTER. 1993). As empresas do setor da construco civil no Iicam
Iora deste cenario. e por isso buscam de todas as Iormas intervir no campo da
economia e tecnologia para se tornar competitiva e rapidas no atendimento das
necessidades dos clientes.
Segundo os resultados dos estudos de casos. a utilizaco de soItwares para o
desenvolvimento dos proietos propicia. desde que utilizados por proIissionais
capacitados. maior qualidade em menos tempo por disponibilizar uma capacidade de
processamento veloz.
Portanto. para se tornarem competitivos e estarem atendendo a contento as
necessidades dos clientes. os proietistas devero estar se capacitando para desenvolver
seus proietos com auxilio de soItwares.
QUADRO 24: DETALHAMENTO DOS PRO1ETOS NO AUTOCAD. (CASO A) X DETALHAMENTO DOS
PRO1ETOS NO AUTOCAD. (CASO B E C):

Vantagens
1 Conhecido pela maioria dos desenhistas. Conhecido pela maioria dos desenhistas.
2 Permite detalhamento de proietos com
preciso e qualidade.
Permite detalhamento de proietos com preciso e
qualidade.
3 Facilidade de gerenciar a biblioteca de
desenhos.
Facilidade de gerenciar a biblioteca de desenhos.
4 Facilidade na conIiguraco das plotagens
(expessura de linhas. impressora. etc).
Facilidade na conIiguraco das plotagens (expessura
de linhas. impressora. etc).
5 Rapido para manusear. Rapido para manusear.
6 Facilidade na organizaco dos obietos com a
utilizaco dos layers.
Facilidade na organizaco dos obietos com a
utilizaco dos layers.
7 Serve de base para outros aplicativos (Arqui-
3D. TigreCad e outros).
Serve de base para outros aplicativos (Arqui-3D.
TigreCad e outros).
8 Diversidade de hachuras. Diversidade de hachuras.
9 BibliograIia ampla para aprendizado. BibliograIia ampla para aprendizado.
10 Suporte tecnico no site do Iabricante. Suporte tecnico no site do Iabricante.

Desvantagens
1 Custo alto para aquisico. Custo alto para aquisico.
2 DiIiculdade no controle das verses (R14.
2000. 2002. 2004. 2005. etc)
DiIiculdade no controle das verses (R14. 2000.
2002. 2004. 2005. etc)
3 DiIiculdade de conIigurar cotas. escalas de DiIiculdade de conIigurar cotas. escalas de plotagem

132
plotagem e textos. e textos.
4 DiIiculdade de editar blocos com atributos. DiIiculdade de editar blocos com atributos.
5 Limitaces de recursos praticos para
quantiIicar os materiais
Limitaces de recursos praticos para quantiIicar os
materiais
Observa-se nos resultados acima que em todos os estudos de casos desta
pesquisa o desempenho do AutoCAD Ioi semelhante. porem para o caso A o soItware
Ioi utilizado com mais intensidade por no contar com os detalhamentos de desenhos
gerados de Iorma automatica pelos soItwares da AltoQi.
QUADRO 25: COMPATIBILIZACO EM 2D COM A SOBREPOSICO DE PLANTAS NO AUTOCAD. (CASO
A) X COMPATIBILIZACO EM 3D COM O SOFTWARE DE ANLISE DE INTERFERNCIAS DA ALTOQI
(EM DESENVOLVIMENTO). (CASO B E C):

Vantagens
1 Facilidade de organizaco dos elementos com
a utilizaco do gerenciamento dos layers para
sobrepor as plantas a partir de um mesmo
ponto de inserco.
Facilidade na visualizaco e interpretaco das IFs
por todos os envolvidos.
2 No necessita de soItware especiIico. Detecta as IFs de Iorma automatica
3 Poder reduzir o custo do empreendimento por
eliminar ou adequar as IFs na etapa de
proietos. evitando retrabalho. desperdicio de
materiais. tempo de espera e proporcionando
soluces integradas.
Poder reduzir o custo do empreendimento por
eliminar ou adequar as IFs na etapa de proietos.
evitando retrabalho. desperdicio de materiais. tempo
de espera e proporcionando soluces integradas.
4 No necessita desenvolver os modelos 3D. Auxilia na logistica e no entendimento da execuco
da obra.
5 A navegaco nos modelos 3D permite visualizar a
Iuncionalidade dos ambientes.
6 Viso integrada do coniunto embasando a soluco
mais adequada para preservar as qualidades
requeridas pelo produto.
7 Reduco do tempo de conIerncia das analises de
interIerncias
Desvantagens
1 DiIiculdade de visualizaco das IFs que
ocorrem Iora do plano observado. ou seia. em
cotas diIerentes.
Falta de interoperabilidade com outros proietos
(Arquitetnico. Ar condicionado. Vedaces. etc.).
limita-se apenas aos proietos eletrico. hidraulico e
estruturais gerados pelos soItwares da AltoQi.
2 No detecta as IFs de Iorma automatica Detecta diversas IFs que no so problemas como
exemplo: tubulaco eletrica embutida na laie.
3 Com proietos mais complexos o soItware Iica lento
diIicultando o processamento das IFs
4 Necessidade de um processador mais rapido.
5 Necessita de uma modelagem 3D mais precisa.
Concordando com GANAH et al. (2005). SOLANO (2005). TAVARES JR
(2001) e outros. os resultados acima relatam que ambos os processos de
compatibilizaco podem reduzir o custo do empreendimento por eliminar ou adequar

133
as IFs na etapa de proietos. evitando re-trabalho. desperdicio de materiais. tempo de
espera e proporcionando soluces integradas. Porem. observa-se que a
compatibilizaco dos proietos em 3D com a utilizaco do SAI. pode propiciar um
maior numero de detecco de IFs. por contar com modelos 3D que possibilitam a
detecco de IFs que o sistema tradicional no pode detectar.
Outra vantagem consideravel e que a viso integrada dos modelos 3D embasa
a soluco mais adequada para preservar as qualidades requeridas pelo produto. bem
como a navegaco do mesmo possibilita visualizar a Iuncionalidade dos ambientes e a
logistica da execuco.
Por outro lado. a compatibilizaco dos proietos com a utilizaco do SAI.
apenas pode ser elaborada com os modelos 3D gerados dos soItwares da AltoQi.
porem para contornar este Iato. os modelos 3D podem ser exportados para extenso
DXF e importado para o AutoCAD possibilitando a integraco dos modelos e a
navegaco aIim de buscar visualmente as IFs .

134
8. CONCLUSO
8.1. VERIFICACO DA PROPOSTA DA DISSERTACO
O presente trabalho teve como proposta inicial. responder o seguinte problema
de pesquisa:
Como compatibilizar os projetos em 2D e 3D?
Com base no problema de pesquisa. procurou-se conIirmar a seguinte hipotese
principal:
O processo de compatibilizaco de projetos em 3D mais vantajoso do
que o processo de compatibilizaco de projetos em 2D.
Esta hipotese se conIirmou para os casos B e C. pois como visto no capitulo 6
estudo de casos e no capitulo 7 resultados. o processo de compatibilizaco de proietos
em 3D e possivel ser executado e apresenta mais vantagens do que o processo de
compatibilizaco em 2D. Contudo. para garantir a utilizaco. os proietistas tero que
ser capacitados para desenvolverem os proietos usando soItwares que geram os
modelos 3D e permitem que a integraco seia Ieita em um sistema como o utilizado
(SAI) ou no AutoCAD. No entanto. a detecco automatica das IF`s so e possivel no
SAI. ao passo que em um sistema de CAD3D tradicional como o AutoCAD. a
navegaco pode ser Ieita. mas a detecco acontece pela visualizaco do
compatibilizador e da equipe.
Com relaco as hipoteses secundarias pode-se concluir:
a) quanto a hiptese 1 que aIirma que 'os soItwares de desenvolvimento e
compatibilizaco possibilitam o desenvolvimento e a integraco dos
modelos 2D e 3D. essa Ioi parcialmente conIirmada. pois ambos

135
apresentam deIicincias no modelamento e na integraco como visto no
capitulo 7 resultados.
b) quanto a hiptese 2 'a utilizaco de ambientes colaborativos via web.
propicia uma comunicaco eIetiva e registrada. auxiliando na captaco das
inIormaces necessarias nas interdependncias de processos. essa Ioi
conIirmada. Porem. para que esta hipotese seia verdadeira. torna-se
necessaria a participaco e o envolvimento de todos os envolvidos na
utilizaco das extranets. evitando assim as barreiras do uso de TI como
visto na reviso bibliograIica.
c) quanto a hiptese 3 'as equipes multidisciplinares trabalhando de acordo
com as etapas dos Iluxogramas de proietos que possibilitem a utilizaco de
extranets. podem gerar soluces integradas. para que esta hipotese seia
verdadeira. deve haver o envolvimento de todos os participantes do
processo de proieto e para tanto o empreendedor tem que estar de acordo e
compreender os beneIicios e as vantagens do uso destes conceitos e
Ierramentas.
8.2. CONCLUSO GERAL
A complexidade dos proietos gerada pela evoluco da tecnologia e habitos
modernos. segmentou as etapas do desenvolvimento dos proietos e preiudicou ao
longo do tempo a comunicaco e a integraco das equipes que tinham o obietivo de
proporcionar soluces racionais. E. de acordo com os resultados desta pesquisa e da
literatura. as equipes multidisciplinares. trabalhando de acordo com as etapas dos
Iluxogramas que propiciem a utilizaco de extranets. no podem reverter a
segmentaco. mas podem Iormar uma nova cultura com mudanca de paradigmas a Iim
de atender a necessidade do empreendedor ou usuario Iinal sem perder o Ioco pela no
integraco das equipes.

136
A utilizaco de soItware no processo de desenvolvimento e compatibilizaco
dos proietos e algo necessario para a sobrevivncia dos escritorios de proietos e
observa-se que as empresas de soItwares esto desenvolvendo Ierramentas que podem
auxiliar neste aspecto. atribuindo. desde que utilizados por proIissionais capacitados.
mais vantagens nos resultados requeridos pelo produto. como tambem. na reduco do
tempo de execuco dos proietos.
Alem disto. conclui-se que quanto maior os esIorcos dedicados ao
desenvolvimento dos proietos integrados. menores sero os esIorcos necessarios
dedicados ao processo de compatibilizaco de proietos.
8.3. CONCLUSO SOBRE O METODO
A reviso bibliograIica auxiliou na compreenso do estado da arte dos
elementos analisados nesta pesquisa e embasou a triangulaco de dados com os
resultados Iinais.
O estudo de casos serviu para levantar os procedimentos tradicionais de
desenvolvimento e compatibilizaco de proietos. bem como para implementar as
Ierramentas de TI e gerar evidncias para avaliaco de todos os envolvidos no
processo.
8.4. SUGESTES PARA TRABALHOS FUTUROS
ConIorme visto nos resultados do trabalho. existe uma necessidade evidente
do uso da Tecnologia de InIormaco no setor da construco civil. porem observa-se na
literatura que existem diversas barreiras que impedem ou comprometem o uso da TI.
Por outro lado os desperdicios de materiais. re-trabalhos. tempos de esperas

137
ocasionam um custo alto para os empreendimentos. e conIorme visto neste trabalho. as
Ierramentas de TI podem auxiliar no processo de desenvolvimento e compatibilizaco
dos proietos. Assim. pode ser proposto aos pesquisadores o desaIio de realizar estudos
e pesquisas sobre os itens abaixo. que esto ligados diretamente as carncias
observadas na reviso bibliograIica:
a) programas de treinamento de capacitaco de equipe para o
desenvolvimento de praticas proietuais via web;
b) desenvolvimento de Ierramentas integradas de visualizaco que
possibilitem a comunicaco no textual nas extranets de proietos;
c) desenvolvimento de casos que apresentem dados quantitativos das
vantagens da compatibilizaco dos proietos 2D e 3D.

138
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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In: IV WORKSHOP BRASILEIRO - GESTO DO PROCESSO DE PROJETO NA CONSTRUCO
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147
APNDICE 1: ENTREVISTA
Caso ( ) B ( ) C
( ) Empreendedor ( ) Gerente ( ) Coordenador ( ) Compatibilizador ( ) Arquiteto
( ) Eng. de Estrutura ( ) Eng. de Eletrica ( ) Eng. Hidraulica ( ) Executor ( )................
Cite as vantagens e desvantagens da aplicaco dos itens abaixo no processo de
desenvolvimento e compatibilizaco dos proietos:

1. Arranio de equipe multidisciplinar. MELHADO (2005)?

2. Fluxograma de processo de proieto. SCHEER ET AL. (2005)?

3. Extranet SIGEP (2002) MII?

4. SoItwares de desenvolvimento de proietos (AltoQI)?

5. SoItware AutoCAD da Autodesk?
(utilizado na etapa de detalhamento dos proietos)

6. SoItware de analise de interIerncia da AltoQi (em desenvolvimento)?

148
APNDICE 2: INSTRUCO PARA USO DO SIGEP
O SIGEP sera utilizado para auxiliar como REPSITRIO DE ARQUIVOS e
MEIO DE COMUNICACO.

Segue abaixo algumas dicas para utilizar o SIGEP:

A - DOCUMENTOS
Obs: Para Iacilitar a organizaco dos
arquivos. Iavor inseri-los dentro das
suas respectivas atividades.
B - COMUNICADOS
Obs: O campo comunicado na ianela principal
esta em manutenco. Iavor utilizar o campo
comunicado que esta disponivel nas
atividades.

UPLOAD - Incluso de arquivos no SIGEP
1 Clicar em minhas atividades
2 Selecionar a atividade (ex. proieto
arquitetnico)
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arquivo no icone BROWSER.
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4 Escrever a resposta
5 Clicar em responder

149
APNDICE 3: ROTEIRO DE TREINAMENTO PARA UTILIZACO DO
SIGEP
O treinamento foi feito em trs partes, conforme segue:

1 parte: Foi utilizado o plano de aao para apresentar o fluxograma do
processo de Projeto, Cronograma, Equipe, Estrutura de implantaao no S!GEP e
Definiao das tarefas.

2 parte: Nesta etapa navegamos no S!GEP com a finalidade de apresentar a
interface, a estrutura de atividades e tarefas implantadas, as formas de
comunicaao, upload e download de documentos. A cartilha foi utilizada para o
projetista acompanhar e registrar como meio de consulta a navegaao no S!GEP.

3 parte: O objetivo desta etapa foi de propor ao projetista uma primeira
atividade no S!GEP, conforme segue abaixo:

a) Na atividade Projeto estrutural, esta incluso um arquivo contendo as definioes
das tarefas em trs fases (estudo preliminar, ante-projeto e projeto basico);
b) Este arquivo foi apresentado para o projetista e solicitado que o mesmo
informasse quais seriam os requisitos para elaborar as trs fases.
c) Depois de informado os requisitos, o projetista fara a revisao do arquivo no
S!GEP.

150
APNDICE 4: ESTRUTURA DE PASTAS UTILIZADAS NO SIGEP.

Check-List / Diretrizes
Workflow / Cronograma
Dados da equipe/obra
Obs.: As tarefas sero inseridas de acordo com a sua etapa (Estudo Preliminar / Ante-Projeto / Projeto Bsico)
Documento
Comunicado
1, 2 e 3 Compatibilizao Documento
Comunicado
Estudo Preliminar
Ante-Projeto
Projeto Bsico
Documento
Comunicado
Estudo Preliminar
Ante-Projeto
Projeto Bsico
Documento
Comunicado
Estudo Preliminar
Ante-Projeto
Projeto Bsico
Documento
Comunicado
Estudo Preliminar
Ante-Projeto
Projeto Bsico
Documento
Comunicado
Estudo Preliminar
Ante-Projeto
Projeto Bsico
Documento
Comunicado
Estudo Preliminar
Ante-Projeto
Projeto Bsico
Documento
Comunicado
Estudo Preliminar
Ante-Projeto
Projeto Bsico
Documento
Comunicado
Estudo Preliminar
Ante-Projeto
Projeto Bsico
Documento
Comunicado
Estudo Preliminar
Ante-Projeto
Projeto Bsico
Documento
Comunicado
Estudo Preliminar
Ante-Projeto
Projeto Bsico
Documento
Comunicado
Estudo Preliminar
Ante-Projeto
Projeto Bsico
Documento
Comunicado
Estudo Preliminar
Ante-Projeto
Projeto Bsico
Documento
Comunicado
Comunicado
Documento
DOCUMENTOS
COMPATIBILIZAO
Projeto Bsico
Ante-Projeto
(-------)
MINHAS TAREFAS
Estudo Preliminar
MINHAS ATIVIDADES
(Projetos)
Sinalizao
Exausto
Ar Condicionado e
Sonorizao
Segurana (CFTV/Alarme)
Estruturado (Voz e Dados)
(Obra)
SPDA
Telecom. de cabeamento
Estrutura Metlica (cob.)
Inst. Eltrica Norm./Estab.
Antiincndio
Hidrossanitrio
Estrutural (concreto arm.)
Fundaes
Arquitetnico
CEF-TINGU
MEUS PROJETOS
Documento
Comunicado
Comunicado
Documento
Comunicado
Documento
Comunicado
Documento
Comunicado
Documento
Comunicado
Documento
Comunicado
Documento
Comunicado
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Comunicado
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Comunicado
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