Planejamento Agregado

Professor Ruy Alexandre Generoso

Planejamento Agregado: Definio

Planejamento agregado um processo que balanceia a produo e a demanda, projetado a mdio prazo geralmente para um perodo de seis a doze meses. Agregar refere-se idia de se focalizar na capacidade total e no em produtos ou servios individuais.

Planejamento Agregado: Objetivo

O planejamento agregado visa atender as oscilaes da demanda no mercado de acordo com os recursos disponveis na empresa (humanos, materiais, equipamentos, instalaes, etc.), procurando com isso custos mnimos, ou seja, conciliar a capacidade com as exigncias do mercado.

Planejamento Agregado: Objetivo

A agregao visa determinar os nveis de: o Produtos o Mo de obra o Tempo o Estoque

Planejamento Agregado: Objetivo

O planejamento agregado visa atender as oscilaes da demanda no mercado de acordo com os recursos disponveis na empresa (humanos, materiais, equipamentos, instalaes, etc.), procurando com isso custos mnimos, ou seja, conciliar a capacidade com as exigncias do mercado.

Planejamento Agregado: Etapas

O planejamento agregado basicamente trs etapas: composto por

Prever a demanda: que pode ser obtida utilizando clculos matemticos; Escolher um conjunto base de alternativas que sero usadas para influenciar a demanda ou a produo; Determinar dentro das caractersticas j escolhidas quais sero as utilizadas. OBS: As escolhas devem se basear em critrios para minimizao dos custos de produo e maximizao dos lucros.

Viso Geral do Planejamento

CURTO PRAZO MDIO PRAZO LONGO PRAZO

Carga de trabalho Carga de mquinas Seqenciamento de trabalhos Quantidades a fabricar Quantidades a comprar

Nveis agregados de: Fora de trabalho Estoques Produo Subcontrataes backorders Projeto do produto Localizao Layout Capacidade Processos

2m

18 m

5 anos

Viso Geral do Planejamento

CORPORATIVO CONDIES EXTERNAS PROJEES DE DEMANDA

PLANEJAMENTO AGREGADO SERVIOS

MPS - MASTER PRODUCTION SCHEDULE

MO DE OBRA SEMANAL

MRP

PROGRAMA DIRIO

Entradas e Sadas do Planejamento Agregado da Produo

Restries de capacidade Projees de demanda Objetivos estratgicos Polticas empresariais Restries financeiras

Planejamento Agregado da Produo

Produo mensal (em unid. ou $) Nveis de estoques

Tamanho da fora de trabalho

Unidades ou $ subcontratada, em carteia, ou perdida

Incertezas de previso aumentam com o horizonte

As incertezas das previses aumentam com o horizonte

previso

tempo

Plano Agregado de Produo

o Polticas de gesto da capacidade o Poltica de capacidade constante o Acompanhar a demanda (e suas flutuaes) o Gesto da demanda (Interferir na demanda)

ELABORAO DE UM PLANO DE PRODUO

(EI)n = estoque inicial no perodo n; (EF)n = estoque final no perodo n; (EI)n+1= estoque inicial no perodo n+1 (P)n = produo no perodo n (D)n = demanda no perodo n VALEM AS RELAES ((EI)n+1 = (EF)n (EI)n + (P)n - (D)n = (EF)n (NP)n = [(D)n + (EF)n - (EI)n] (P)n = (NP)n/N

PLANO A - Produo mensal constante EI = 0 e EF = 0

JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ EI 0 -102 -104 -96 -38 70 268 496 614 662 520 308 P 648 648 648 648 648 648 648 648 648 648 648 648 D 750 650 640 590 540 450 420 530 600 790 860 956 EF -102 -104 -96 -38 70 268 496 614 662 520 308 0

(NP) = 7776 + 0 0 (P) = 7776 / 12 (P) = 648 unid. / ms

FAZENDO O (EI)JAN = 104 Unid. (maior EI negativo)

PLANO A CORRIGIDO (Sem EI negativo)

JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ EI 104 2 0 8 66 174 372 600 718 766 624 412 P 648 648 648 648 648 648 648 648 648 648 648 648 D 750 650 640 590 540 450 420 530 600 790 860 956 EF 2 0 8 66 174 372 600 718 766 624 412 104 320,5 EM 53 1 4 37 120 273 486 659 742 695 518 258 3846

E(mdio mensal) =

PLANO B
Produo constante de 700 unid./ms com estoque inicial nulo, subcontratando de terceiros as unidades para atender a demanda.
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ EI 0 0 50 110 220 380 630 910 1080 1180 1090 930 P 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 D 750 650 640 590 540 450 420 530 600 790 860 956 SUBC 50 EF 0 50 110 220 380 630 910 1080 1180 1090 930 674 576,42 EM 0 25 80 165 300 505 770 995 1130 1135 1010 802 6917

E(mdio mensal) =

PLANO C
Cadncia mensal constante, EI = 100 em janeiro, e EF = 148 unidades em dezembro.
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV EI 100 2 4 16 78 190 392 624 746 798 660 P 652 652 652 652 652 652 652 652 652 652 652 D 750 650 640 590 540 450 420 530 600 790 860 EF 2 4 16 78 190 392 624 746 798 660 452 EM 51 3 10 47 134 291 508 685 772 729 556 4086 E(mdio mensal) = 340,5

(P)n = (7776 + 148 100) / 12 = 652

PLANO D
Plano de produo que atenda plenamente a demanda, EI = 150 em janeiro, EF = 50 em dezembro. Cadncia constante de janeiro a agosto, quando o EF deve ser mnimo. Cadncia constante de setembro a dezembro

JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO

EI 150 -47,5 -145 -232,5 -270 -257,5 -155 -22,5

P 552,5 552,5 552,5 552,5 552,5 552,5 552,5 552,5

D 750 650 640 590 540 450 420 530

EF -47,5 -145,0 -232,5 -270,0 -257,5 -155,0 -22,5 0,0

47,5 / 145,0 / 232,5 / 270,0 / 257,5 / 155,0 / 22,5 / 0,0 /

1= 2= 3= 4= 5= 6= 7= 8=

47,5 72,5 77,5 67,5 51,5 25,8 3,2 0,0

PLANO D
A nova cadncia de produo dever ser: (P)jan-ago = 552,5 + 77,5 = 630 unid. / ms (NP)set-dez = 3026 + 50 620 =

JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO

EI 150 30 10 0 40 130 310 520

P 630 630 630 630 630 630 630 630

D 750 650 640 590 540 450 420 530

EF 30,0 10,0 0,0 40,0 130,0 310,0 520,0 620,0

EM 90 20 5 20 85 220 415 570

2636 unidades (P)set-dez = 2636 / 4 = 659 unid. / ms

PLANO D
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ EI 150 30 10 0 40 130 310 520 620 679 548 347 P 630 630 630 630 630 630 630 630 659 659 659 659 D 750 650 640 590 540 450 420 530 600 790 860 956 EF 30,0 10,0 0,0 40,0 130,0 310,0 520,0 620,0 679 548 347 50 277,83 EM 90 20 5 20 85 220 415 570 649,5 613,5 447,5 198,5 3334

E(mdio mensal) =

Planejamento da Capacidade

o Estabelece o nvel geral dos recursos produtivos o Afeta o tempo de resposta, custos e competitividade o Determina quando e quanto aumentar a capacidade produtiva

Atuao na Oferta de Recursos

1. Usar estoques para absorver as flutuaes na demanda (nivelar a produo) 2. Contratar e demitir pessoal para ajustar a demanda (correr atrs da demanda)

3. Manter recursos para altos nveis de demanda 4. Aumentar ou diminuir o turno de trabalho 5. Subcontratar trabalho de outras firmas 6. Usar trabalho em tempo parcial 7. Fornecer servio ou produto mais tarde

Detalhes da Estratgia
o Nivelar produo - produzir a razo constante e usar estoque como necessrio para atender a demanda o Seguir a demanda - alterar nvel de fora de trabalho de forma que a produo atenda a demanda o Manter recursos para altos nveis de demanda assegurar altos nveis de servio o Hora extra e banco de horas - comum quando as flutuaes na demanda no so extremas

Detalhes da Estratgia
o Subcontratao - til se fornecedor atende necessidades de qualidade e prazos o Mo de obra tempo parcial - adequado para trabalhos no especializados ou quando existe um pool de mo de obra o Backordering - s funciona se o cliente estiver disposto a esperar pelos produtos /servios

Nivelar a Produo

Demanda Unidades Produo

Tempo

Acompanhar a Demanda

Demanda Unidades

Produo

Tempo

Estratgias para Atender a Demanda

ATUAO NA DEMANDA

o Mudar demanda para outros perodos incentivos, promoes de vendas, reduo de preos, campanhas publicitrias o Oferecer produtos ou servios nos perodos de baixa demanda criar demanda para recursos ociosos

Hierarquia do Processo de Planejamento

Itens Linhas de Produtos ou famlias Produtos individuais Planejamento da produo Plano agregado de produo Planejamento da capacidade Plano das necessidades de recursos Nvel de recursos Fbricas

Programa Mestre de produo (PMS)

Rough-Cut Capacity Plan

Centros crticos de produo

Componentes

Material Requirements Plan

Capacity
Requirements Plan

Todos os centro de produo

Operaes de manufatura

Shop Floor Schedule

Controle Input/Output

Mquinas individuais

Expanso da Capacidade

o Volume e certeza antecipada da demanda o Objetivos estratgicos para o crescimento o Custos da expanso e operao o Expanso incremental ou passo a passo

Custos Variveis no Planejamento Agregado da Produo

o o o o o o

Admisso/demisso Horas-extras Tempos parciais Sub contrataes Estoques No atendimento e backorder

O planejamento agregado da produo envolve........

Nveis de mo de obra nmero de pessoas necessrias para a produo. Cadncia de produo - nmero de unidades produzidas por unidade de tempo. Nveis de estoques

Planejamento da Produo
Longo Prazo Planejamento Estratgico (1 5 anos) Mdio Prazo Emprego, output, nveis de estoque (2 18 meses) Curto Prazo Programao da mo de obra, carga de mquinas, sequenciamento (0 2 meses)