Mecnica 1. Realizao de diligenciamentos frequentes com a presena de um inspetor de qualidade. Emisso de relatrios de inspeo.

Criao de um plano de inspeo de peas, de acordo com a programao, para conferncia com no mnimo sete dias de antecedncia. Criar medidas padres para correes rpidas de no conformidades em peas e equipamentos tais como oficina stand-by de reparo de peas, desburocratizao do sitema de compras para compras em emergncia, etc. Separar peas que foram substitudas com defeito para possvel reutilizao do material como matria-prima em outras reas evitnado-se compras e agilizando processos de reparo. 2. Exigir da civil a colocao de prazos reais. Fazer uma anlise crtica antecipada do dimesionamento da equipe de mo-de-obra da civil verificando a capacidade de cumprimento da tarefa no prazo determinado. Criar um plano de contingncia de mo-de-obra e de materiais para correo de desvios quando da deteco de um atraso no decorrer de uma atividade. Executar o plano de contingncia, identificando as prioridades e interferindo com aes (Remanejamento de pessoal e mquinas e estudo de interferncia com atividades de outras reas) para que as datas sejam cumpridas. 3. Concentrar esforos na pr-montagem. Listar todos os equipamentos que necessitam de pr-montagem e realiz-las independentemente do cronograma em vrias frentes. Limpar a rea de montagem constantemente devido concentrao de atividades em uma mesma rea. No deixar rolos de cabos, caixas de madeira, formas, andaimes, ferramental, consumveis, etc, na rea sem que exista a necessidade real deles estarem l. Nomear um responsvel por fiscalizar peas e equipamentos desnecessrios nas reas de montagem. Utilizar guindastes pequenos para montagens pequenas que seriam feitas utilizando andaimes ou seriam feitas com outros equipamentos a fim de ganhar tempo. Executar toda a montagem em uma rea, no deixando pequenas atividades para posterior concluso. O coordenador geral da montagem ser o responsvel por gerenciar a definio da sequncia de montagem de acordo com a programao e com as prioridades. 4. Exigir que aps o equipamento montado seja feita uma conferncia em todos os materiais consumveis que o equipamento utilize tais como graxa, leo, etc. Exercer rigoroso controle de qualidade sobre alinhamentos, acoplamentos e nivelamentos, na montagem de equipamentos. Exigir a emisso de relatrio de qualidade e liberao por parte da montadora, atestando o servio que foi executado e minimizando retrabalho. 5. Aps a confirmao da data meta, estabelecimento de uma data para entrega do cronograma detalhado da parada final contendo todas as atividades. Congelar as datas do cronograma e comear a indicar atrasos por atividade e aes corretivas levando-se em considerao a situao atual da obra e as prioridades. Colocao de fiscais de andamento da obra a fim de acompanhar o desenvolvimento da montagem de acordo com a programao, informando aos coordenadores aquilo que poder

atrasar ou que j est atrasado em relao programao. Renato ser o responsvel por "casar as informaes" dos fiscais de campo, da entrega de materiais e da situao dos projetos a fim de identificar todas as atividades crticas da obra. 6. Localizar antecipadamente os equipamentos que sero montados no dia ou na semana e separ-los em uma rea distinta. Exigir a presena de um tcnico capaz de identificar os equipamentos caso existam dvidas ou simplesmente para o auxilio do almoxarife na localizao dos equipamentos. Organizar os materiais no almoxarifado por destinao, ou seja, definir locais diferentes para guarda de peas de acordo com as reas e equipamentos onde eles sero montados, ou utilizar etiquetas coloridas para facilitar a identificao. Executar pr-montagens independente da programao a fim de ganhar espao para estocagem de peas. Posicionar peas no almoxarifado e na rea de acordo com a sequncia de montagem, facilitando assim a logstica de retirada de material. Definir uma pessoa que responder por toda a guarda do material e comandar a equipe de almoxarifado. Separar equipamentos e peas que no sero mais utilizadas para suprir possveis faltas em outras reas. 7. Criar reunies semanais envolvendo os coordenadores das reas para analisar os problemas de interface no campo tanto antes da execuo, como no acompanhamento durante a execuo. Realizar inspees semanais no campo para identificao de possveis interferncias. Criar reunies de anlise de projetos em todas as reas de acordo com a programao, a fim de identificar interferncias entre projetos das diferentes disciplinas antes da execuo. Centralizar reunies de anlise entre projetos em um coordenador chave (coordenador de mecnica). Inspees de campo semanais entre coordenadores de disciplinas para identificao "em loco" de possveis interferncias nas montagens seguintes. 8. Desburocratizar o processo de compras de emergncia. Emisso antecipada das listas de materiais. O comercial dever apresentar um relatrio semanal com o status de todos os pedidos colocados durante a semana e prazos estabelecidos para controle e acompanhamento. Padronizar a nomenclatura usada nos pedidos de compras. 9. Realizar diligenciamentos freqentes com o objetivo de identificar atrasos de fornecimento. Fazer uma avaliao final de todos os fornecedores de equipamentos e servios para registro e balizamento na hora de uma contratao futura. 10. Criar novas reas para pr-montagem. Estudar a dinamicidade da montagem para identificar datas de desocupao de reas que esto com equipamentos que sero montados em breve para previso de reutilizao destas reas. 11. Identificar todas as reas onde o projeto no foi finalizado, verificar com coordenador da civil quais obras esto em andamento sem o projeto final e liberar a montagem apenas nas reas que foram totalmente entregues pela civil. Aps estas identificaes, civil buscar os projetos faltantes ou os rejeitar, caso a obra referente ao projeto j esteja pronta ou quase pronta. Identificar projetos de todas as

reas que tm partes em "hold" para finaliz-los de acordo com a programao, com as prioridades e com a situao atual da obra. Estudar a distribuio de mo-deobra nas diferentes frentes de trabalho a fim de evitar a interferncia entre obra civil e montagem nas diferentes disciplinas, alm de otimizar a produo atravs de priorizao. 12. Gerar lista final de desenhos indicando todas as revises finais. Para entrega de desenhos revisados aps a entrega da lista final ser feito um documento a parte onde estaro registradas todas estas entregas fora da data. A lista final ser segmentada de acordo com a rea e o fornecedor do projeto. O responsvel pela entrega de documentos para a montadora o Roberto. A montadora ser responsvel por conferir as revises dos desenhos que esto com eles e compar-los com a lista final. Caso existam divergncias ou urgncias para reas especficas os desenhos devero ser solicitados para os coordenadores de cada rea. 13. Dividir e listar todas as atividades que podem ser executadas antes da parada e as que s podero ser executadas na parada a fim de se eliminar o mximo de atividades dentro da parada. Priorizar e pr-montar o mximo possvel de equipamentos que s podero ser montados dentro da parada. 14. Estabelecimento de reunies dirias entre coordenador da rea e coordenador da montadora a fim de esclarecer o escopo e analisar a programao dos prximos servios. O esclarecimento deve acontecer de forma segmentada, esgotando-se discusses sobre uma rea para s ento passar para a prxima. A rea a ser estudada e discutida para esclarecimentos ser de acordo com a seqncia de montagem e a programao. Na orientao para as atividades prximas, o horizonte dever ser de no mnimo 15 dias a fim de evitar surpresas na montagem ou problemas de interferncia com outras reas. 15. Definio dos limites de deciso dos fiscais de campo a fim de reduzir o tempo para as solues de pequenos problemas sem necessidade de documentos de aprovao assinados por vrias pessoas. Estabelecimento de um procedimento padro para anlise de problemas envolvendo o fiscal de campo e o coordenador geral de montagem com conseqente apresentao de soluo. O tempo entre uma RNC e uma proposta de soluo para o problema deve ser mnimo (imediato). 16. Maximizar as pr-montagens a fim de diminuir o tempo da montagem em altura. Estudar a fragmentao das montagens permitindo pequenos trabalhos e parar o trabalho caso comece a chover. Colocao de cobertura em andaimes em reas de montagem de bandejas, tubos, aparafusamentos, etc.

Tubulao 1. Exigir da civil a colocao de prazos reais. Fazer uma anlise crtica antecipada do dimesionamento da equipe de mo-de-obra da civil verificando a capacidade de cumprimento da tarefa no prazo determinado. Criar um plano de contingncia de mo-de-obra e de materiais para correo de desvios quando da deteco de um atraso no decorrer de uma atividade. Executar o plano de contingncia, identificando as prioridades e interferindo com aes (Remanejamento de pessoal e mquinas e estudo de interferncia com atividades de outras reas) para que as datas sejam cumpridas. 2. Definio dos limites de deciso dos fiscais de campo a fim de reduzir o tempo para as solues de pequenos problemas sem necessidade de documentos de aprovao assinados por vrias pessoas. Estabelecimento de um procedimento padro para anlise de problemas envolvendo o fiscal de campo e o coordenador geral de montagem com consequente apresentao de soluo. O tempo entre uma RNC e uma proposta de soluo para o problema deve ser mnimo (imediato).

3. Estabelecimento de reunies dirias entre coordenador da rea e coordenador da montadora a fim de esclarecer o escopo e analisar a programao dos prximos servios. O esclarecimento deve acontecer de forma segmentada, esgotando-se discusses sobre uma rea para s ento passar para a prxima. A rea a ser estudada e discutida para esclarecimentos ser de acordo com a sequncia de montagem e a programao. Na orientao para as atividades prximas, o horizonte dever ser de no mnimo 15 dias a fim de evitar surpresas na montagem ou problemas de interferncia com outras reas.

4. Estabelecimento de uma data para entrega do cronograma detalhado da parada final contendo todas as atividades. Congelar as datas do cronograma e comear a indicar atrasos por atividade e aes corretivas levando-se em considerao a situao atual da obra e as prioridades. Estabelecer as atividades que podem ser executadas aps a entrada em operao da usina, a fim de flexibilizar atividades para suprir atrasos em outras atividades. Colocao de fiscais de andamento da obra a fim de acompanhar o desenvolvimento da montagem de acordo com a programao, informando aos coordenadores aquilo que poder atrasar ou que j est atrasado em relao programao. Renato ser o responsvel por "casar as informaes" dos fiscais de campo, da entrega de materiais e da situao dos projetos a fim de identificar todas as atividades crticas da obra. 5. Aps a confirmao da data meta, estabelecimento de uma data para entrega do cronograma detalhado da parada final contendo todas as atividades. Congelar as datas do cronograma e comear a indicar atrasos por atividade e aes corretivas

levando-se em considerao a situao atual da obra e as prioridades. Colocao de fiscais de andamento da obra a fim de acompanhar o desenvolvimento da montagem de acordo com a programao, informando aos coordenadores aquilo que poder atrasar ou que j est atrasado em relao programao. Renato ser o responsvel por "casar as informaes" dos fiscais de campo, da entrega de materiais e da situao dos projetos a fim de identificar todas as atividades crticas da obra. 6. Criar reunies semanais envolvendo os coordenadores das reas para analisar os problemas de interface no campo tanto antes da execuo, como no acompanhamento durante a execuo. Realizar inspees semanais no campo para identificao de possveis interferncias. Criar reunies de anlise de projetos em todas as reas de acordo com a programao, a fim de identificar interferncias entre projetos das diferentes disciplinas antes da execuo. Centralizar reunies de anlise entre projetos em um coordenador chave (coordenador de mecnica). Inspees de campo semanais entre coordenadores de disciplinas para identificao "em loco" de possveis interferncias nas montagens seguintes. 7. Fazer um estudo para identificar locais de interligao com rede existente onde a atividade possa ser feita de preferencia no nvel 0,0 e de forma absolutamente segura. Identificar interligaes que possam ser feitas antes da parada em horrios de sazonais. Em caso de interligaes que coloquem em risco a produo, utilizar by-pass que permita manobra de vlvulas, fazendo com que a montagem fique mais segura.

8. Identificar todas as reas onde o projeto no foi finalizado, verificar com coordenador da civil quais obras esto em andamento sem o projeto final e liberar a montagem apenas nas reas que foram totalmente entregues pela civil. Aps estas identificaes, civil buscar os projetos faltantes ou os rejeitar, caso a obra referente ao projeto j esteja pronta ou quase pronta. Identificar projetos de todas as reas que tm partes em "hold" para finaliza-los de acordo com a programao, com as prioridades e com a situao atual da obra. Estudar a distribuio de mo-deobra nas diferentes frentes de trabalho a fim de evitar a interferncia entre obra civil e montagem nas diferentes disciplinas, alm de otimizar a produo atravs de priorizao.

9. Gerar lista final de desenhos indicando todas as revises finais. Para entrega de desenhos revisados aps a entrega da lista final ser feito um documento a parte onde estaro registradas todas estas entregas fora da data. A lista final ser

segmentada de acordo com a rea e o fornecedor do projeto. O responsvel pela entrega de documentos para a montadora o Roberto. A montadora ser responsvel por conferir as revises dos desenhos que esto com eles e compar-los com a lista final. Caso existam divergncias ou urgncias para reas especficas os desenhos devero ser solicitados para os coordenadores de cada rea.

10. Maximizar as pr-montagens a fim de diminuir o tempo da montagem em altura. Estudar a fragmentao das montagens permitindo pequenos trabalhos e parar o trabalho caso comece a chover. Colocao de cobertura em andaimes em reas de montagem de bandejas, tubos, aparafusamentos, etc.

11. Listar todas as pr montagens possveis. Aumentar o nmero de pr-montagens em vrias frentes, ganhando tempo na montagem. Limpar a rea de montagem constantemente devido ao grande nmero de atividades em mesmas reas. No deixar spools, parafusos, acessrios, caixas de madeira, formas, andaimes, etc, na rea sem que exista a necessidade real deles estarem na rea. Nomear um responsvel por fiscalizar peas e equipamentos desnecessrios nas reas de montagem. Utilizar guindastes pequenos para montagens pequenas que seriam feitas utilizando andaimes ou seriam feitas com outros equipamentos a fim de ganhar tempo. Executar toda a montagem em uma rea, no deixando pequenas atividades para posterior concluso. O coordenador geral da montagem ser o responsvel por mediar a definio da sequncia de montagem de acordo com a programao e com as prioridades. Montagem dever acompanhar a produo, spool's no podero permanecer no almoxarifado por muito tempo. Aumentar o contingente de mo-deobra para tubulao. O fiscal de campo de tubulao monitorar o planejamento e o andamento da produo e montagem de tubulao e suportes, agindo junto montadora quando da possibilidade de atrasos.

Eltrica 1. Exigir da civil a colocao de prazos reais. Fazer uma anlise crtica antecipada do dimesionamento da equipe de mo-de-obra da civil verificando a capacidade de cumprimento da tarefa no prazo determinado. Criar um plano de contingncia de mo-de-obra e de materiais para correo de desvios quando da deteco de um atraso no decorrer de uma atividade. Executar o plano de contingncia, identificando as prioridades e interferindo com aes (Remanejamento de pessoal e mquinas e estudo de interferncia com atividades de outras reas) para que as datas sejam cumpridas. 2. Concentrar esforos na pr-montagem. Listar todos os equipamentos que necessitam de pr-montagem e realiz-las independentemente do cronograma em vrias frentes. Limpar a rea de montagem constantemente devido concentrao de atividades em uma mesma rea. No deixar rolos de cabos, caixas de madeira, formas, andaimes, ferramental, consumveis, etc, na rea sem que exista a necessidade real deles estarem l. Nomear um responsvel por fiscalizar peas e equipamentos desnecessrios nas reas de montagem. Utilizar guindastes pequenos para montagens pequenas que seriam feitas utilizando andaimes ou seriam feitas com outros equipamentos a fim de ganhar tempo. Executar toda a montagem em uma rea, no deixando pequenas atividades para posterior concluso. O coordenador geral da montagem ser o responsvel por gerenciar a definio da sequncia de montagem de acordo com a programao e com as prioridades. Exercer rigoroso controle de qualidade sobre as ligae e exigir a emisso de relatrio de qualidade e liberao por parte da montadora, atestando o servio que foi executado. Diligenciamento rigoroso nos testes de plataforma. 3. Localizar antecipadamente os equipamentos que sero montados no dia ou na semana e separ-los em uma rea distinta. Exigir a presena de um tcnico capaz de identificar os equipamentos caso existam dvidas ou simplesmente para o auxilio do almoxarife na localizao dos equipamentos. Organizar os materiais no almoxarifado por destinao, ou seja, definir locais diferentes para guarda de peas de acordo com as reas e equipamentos onde eles sero montados, ou utilizar etiquetas coloridas para facilitar a identificao. Executar pr-montagens independente da programao a fim de ganhar espao para estocagem de peas. Posicionar peas no almoxarifado e na rea de acordo com a sequncia de montagem, facilitando assim a logstica de retirada de material. Definir uma pessoa que responder por toda a guarda do material e comandar a equipe de almoxarifado. Separar equipamentos e peas que no sero mais utilizadas para suprir possveis faltas em outras reas. 4. Desburocratizar o processo de compras de emergncia. Emisso antecipada das listas de materiais. O comercial dever apresentar um relatrio semanal com o status de todos os pedidos colocados durante a semana e prazos estabelecidos para

controle e acompanhamento. Padronizar a nomeclatura usada nos pedidos de compras. 5. Estabelecimento de reunies dirias entre coordenador da rea e coordenador da montadora a fim de esclarecer o escopo e analisar a programao dos prximos servios. O esclarecimento deve acontecer de forma segmentada, esgotando-se discusses sobre uma rea para s ento passar para a prxima. A rea a ser estudada e discutida para esclarecimentos ser de acordo com a sequncia de montagem e a programao. Na orientao para as atividades prximas, o horizonte dever ser de no mnimo 15 dias a fim de evitar surpresas na montagem ou problemas de interferncia com outras reas.

6. Aps a confirmao da data meta, estabelecimento de uma data para entrega do cronograma detalhado da parada final contendo todas as atividades. Congelar as datas do cronograma e comear a indicar atrasos por atividade e aes corretivas levando-se em considerao a situao atual da obra e as prioridades. Colocao de fiscais de andamento da obra a fim de acompanhar o desenvolvimento da montagem de acordo com a programao, informando aos coordenadores aquilo que poder atrasar ou que j est atrasado em relao programao. Renato ser o responsvel por "casar as informaes" dos fiscais de campo, da entrega de materiais e da situao dos projetos a fim de identificar todas as atividades crticas da obra. 7. Criar reunies semanais envolvendo os coordenadores das reas para analisar os problemas de interface no campo tanto antes da execuo, como no acompanhamento durante a execuo. Realizar inspees semanais no campo para identificao de possveis interferncias. Criar reunies de anlise de projetos em todas as reas de acordo com a programao, a fim de identificar interferncias entre projetos das diferentes disciplinas antes da execuo. Centralizar reunies de anlise entre projetos em um coordenador chave (coordenador de mecnica). Inspees de campo semanais entre coordenadores de disciplinas para identificao "em loco" de possveis interferncias nas montagens seguintes.

8. Verificar se realmente necessria a mudana. Avaliar previamente os custos da mudana, registrar estes custos atravs de relatrio, identificar quem solicitou ou decidiu pela mundana e por que.

9. Fazer um estudo para identificar locais de interligao com rede existente onde a atividade possa ser feita de preferencia no nvel 0,0 e de forma absolutamente

segura. Identificar interligaes que possam ser feitas antes da parada em horrios de sazonais 10. Identificar todas as reas onde o projeto no foi finalizado, verificar com coordenador da civil quais obras esto em andamento sem o projeto final e liberar a montagem apenas nas reas que foram totalmente entregues pela civil. Aps estas identificaes, civil buscar os projetos faltantes ou os rejeitar, caso a obra referente ao projeto j esteja pronta ou quase pronta. Identificar projetos de todas as reas que tm partes em "hold" para finaliza-los de acordo com a programao, com as prioridades e com a situao atual da obra. Estudar a distribuio de mo-deobra nas diferentes frentes de trabalho a fim de evitar a interferncia entre obra civil e montagem nas diferentes disciplinas, alm de otimizar a produo atravs de priorizao.

11. Gerar lista final de desenhos indicando todas as revises finais. Para entrega de desenhos revisados aps a entrega da lista final ser feito um documento a parte onde estaro registradas todas estas entregas fora da data. A lista final ser segmentada de acordo com a rea e o fornecedor do projeto. O responsvel pela entrega de documentos para a montadora o Roberto. A montadora ser responsvel por conferir as revises dos desenhos que esto com eles e compar-los com a lista final. Caso existam divergncias ou urgncias para reas especficas os desenhos devero ser solicitados para os coordenadores de cada rea.

12. Identificar antecipadamente as peas, ferramental e equipamentos necessrios para determinada montagem, permitindo a programao prvia do que ser necessrio na rea. Criar uma estrutura alternativa para transporte de materiais de emergncia.