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Estratgia / Os 6 pecados capitais do empreendedorismo

Aprendendo para Empreender Construir um negcio do zero no nada fcil. Demanda coragem, sangue frio, disposio de guerreiro e muito, muito bom senso. Diante dessa constatao preciso deixar claro que quem julga os equvocos cometidos por empreendedores, atende pelo nome de mercado, e constitudo por um jri implacvel, que no tem a menor compaixo pelo seu esforo e boa vontade. Portanto todo cuidado pouco. Reunimos aqui uma lista de coisas que simplesmente no podem acontecer. La vai: 1- Descapitalizao progressiva do negcio O projeto vai bem, os primeiros clientes vieram e parecem estar satisfeitos. Pouco a pouco a empresa vai se consolidando e ganhando espao. Pronto, embriagados pelo ainda incipiente sucesso, os scios se renem e certos que de agora em diante s viro outros sucessos e mais e mais contratos, passam a realizar investimentos desnecessrios, dispersam recursos com inutilidades corporativas e outras superficialidades. Criam com isso uma cultura de displicncia financeira, que pouco a pouco fragiliza o negcio, eliminando a sua sustentabilidade no mdio e s vezes at no curtssimo prazo. 2- Ansiedade, impacincia e precipitao bvio que qualquer projeto de risco causa ansiedade. quase impossvel evitar esse sentimento em algumas fases e situaes. Mas isso no pode dominar o processo de decises. Deve ser encarado coma um sentimento normal, mas no pode jamais orientar a gesto da empresa. Na hora de agir, preciso ter pacincia e concentrao. muito importante manter a cabea no lugar e encarar obstculos e adversidades como componentes de um jogo. 3- Falta de Planejamento Voc no precisa montar um documento que aborde o negcio para os prximos dez anos. Mas fundamental conceber um material bastante objetivo e vivel, como um bom plano de vo, onde fique claro em que lugar voc quer chegar, quando e de que forma. 4- Desorganizao Corra dela, um dos pecados mais graves. Causa insegurana para voc, seus colaboradores e parceiros e acaba refletindo diante dos clientes. Ela ocasiona uma sangria permanente no negcio, consome tempo e traz complicaes, alm de minar todas as iniciativas planejadas 5- Incompetentes No os deseje nem para o pior inimigo. Simplesmente elimine-os do convvio profissional. Eles no trazem nada de bom. Atrasam o andamento das atividades, desmotivam os competentes e criam um ambiente de desgaste geral. 6- Otimismo ou Pessimismo Exagerado Lembre-se de manter um certo ceticismo saudvel. A auto-crtica ajuda muito a ajustar expectativas e evitar decepes custosas. Neste caso, acreditamos no ditado popular, de que a virtude est no meio. Portanto empreendedor, nem tanto ao cu, nem tanto terra. Mas, sobretudo, conte com imprevistos. Conte com atrasos, furos e atue sempre com muita antecedncia.

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19/4/2011