25/01/2022 23:30 Profiler

David de Lima da Silva , 32 anos

Professor
davidpersonall@hotmail.com
A
21992133112

Atenção para perfil negativo muito baixo.Dificuldade em definir para si um estilo claro de
comportamento.Energia Muito baixa.Niveis de perfil negativo muito baixos.O Resultado pode ser interpretado
como um reflexo verdadeiro do candidato no teste. Verificar Perfil positivo menor.

Neste momento, David está:

Analista
em 31/10/2021 22:17:05

18.18% 13.64% 18.18% 50.00%

Executor Comunicador Planejador Analista
BAIXO MUITO BAIXO BAIXO EXTREMAMENTE
ALTO

David frequentemente reticente e distraído, pode passar uma impressão de frieza e desinteresse. Muito deste estilo
passivo vem de seu lado controlado que o faz não revelar informações sobre si mesmo e sobre suas ideias, a menos
que seja absolutamente necessário. É ambicioso e tem objetivos elevados, mas sua pouca assertividade e seu
desejo de evitar situações de confronto, tornam difícil o alcance desses objetivos. Em vez disso, usa as regras e
estruturas existentes para alcançá-los. Joga pelas regras e usa argumentos lógicos para sustentar suas idéias.

SUB-CARACTERÍSTICAS
As sub características de um tipo altamente Analista são: Cooperação Exatidão e Sensibilidade
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As sub-características de um tipo altamente Analista são: Cooperação, Exatidão e Sensibilidade .

HABILIDADES BÁSICAS
Tem uma forma estruturada de pensar o que o faz muito capaz para trabalhar com detalhes precisos e sistemas
sofisticados. Pensa rápido e normalmente fornece informações úteis.

HABILIDADES COMUNS
David de Lima da Silva pensa de modo claro e analítico e gosta de resolver problemas. Liberdade e privacidade são
importantes para sua vida profissional e pessoal. Pessoas que não entendem essa necessidade podem vê-lo como
desinteressado ou distante, até mesmo indiferente. Ele é, por natureza, introvertido e se sente mais à vontade em
grupos pequenos. Gosta de pessoas, mas muita interação social pode deixá-lo esgotado e exausto. Ele não dá muita
importância a elogios por um trabalho bem feito. Gosta de reconhecimento, mas acredita que simplesmente terminar
um projeto com sucesso já é algo gratificante. Da mesma forma, ele sente orgulho do senso de credibilidade
resultante do sucesso. Quer ser visto como especialista em sua área. Ele gosta de ter controle sobre seu trabalho e
seu ambiente de trabalho. Seu desejo de controle pode levá-lo a ser negativo quando outros dão sugestões. David de
Lima da Silva exige um trabalho de alta qualidade de si mesmo e dos outros. Pode ser muito teimoso quando tem
um plano de ação. Antes de propor uma solução para um problema, ele pesquisa com cuidado para ter certeza de
que sua ideia vai funcionar. Valoriza a precisão e não gosta de se arriscar. Sempre que possível, ele evita riscos
porque eles o fazem se sentir vulnerável. Ele sabe que ser cauteloso garante a precisão.

Essa é a distribuição de fatores positivos ou negativos por perfil.

+7.4% -0.0%

+0.9% -0.0%

+12.4% -0.0%

+20.8% -0.0%

VANTAGENS
Sua personalidade tem muitas vantagens para sua
carreira e vida pessoal. Por exemplo, David de Lima
da Silva tem um forte desejo de aprender. Considera
o conhecimento e a compreensão extremamente
importantes. Ele tem uma mente analítica e é
bastante inteligente. Apesar de enfrentar os desafios
de forma lógica e analítica, ele tem um alto nível de
discernimento. É mestre em solucionar problemas e
pode avaliar várias abordagens para resolver um
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DESVANTAGENS
A maioria de seus desafios vem de relações
interpessoais. David de Lima da Silva não se importa
muito em causar uma boa impressão nos outros.
Isso é ótimo em alguns aspectos. Por exemplo, ele
não permite que questões interpessoais ou
emocionais atrapalhem a conclusão de um trabalho.
Também dá mais valor e confia mais em sua opinião
do que na opinião dos outros. Infelizmente, quando
as pessoas se incomodam com ele, isso pode afetar
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problema. Ele é um líder nato e não se deixa abater
por críticas. Na verdade, usa as críticas para
aprimorar seu trabalho e processo. David de Lima da
Silva trabalha duro, com uma forte tendência para se
concentrar completamente na tarefa à sua frente.
Mantém padrões muito elevados para si mesmo e
para os outros. Quando conclui um projeto, ele se
certifica de que ele esteja perfeito. Planeja com
cuidado para o futuro. Por estar concentrado em
possibilidades futuras, ele raramente se prende a
obstáculos passados.
futuras oportunidades. Na maioria das vezes, seu
estilo não emotivo passa a impressão de que ele é
frio ou distante. Em alguns casos, pode ser
sarcástico ou culpar os outros por seus desafios.
Guarda ressentimento e não perdoa com facilidade.
Por ser estruturado e evitar riscos e mudanças, David
de Lima da Silva tem uma tendência a ser negativo.
Quando uma ideia ousada ou inovadora é proposta,
ele, geralmente, se concentra no que pode dar errado
em vez de considerar as possíveis vantagens.

INDICADORES SITUACIONAIS

Energia BAIXA

Indica o "pique" para o trabalho, a capacidade de mudar e a habilidade de absorver o estresse mais facilmente. Se ela
estiver Baixa, Muito Baixa ou Extremamente Baixa, observe o IEM abaixo para checar se as exigências do meio externo
estão muito grandes, emandando muitas habilidades não naturais do perfil.

Exigência do meio NORMAL ALTA

Mede o quão forte é a exigência do meio externo. Além do índice poderemos ver nos gráficos as cobranças do meio
externo de maneira comparativa. Temos nosso perfil interno e nossa percepção de como deveríamos ser para ter um
desempenho melhor. Esta segunda parte é a cobrança do meio externo.

Aproveitamento EXTREMAMENTE ALTA

Indica que a pessoa se encontra num momento em que percebe que suas habilidades estão sendo bem aproveitadas em
suas atividades. O IA baixo significa sub aproveitamento, é uma subutilização de suas habilidades, pode ser por fluxo de
trabalho muito lento, excesso de pessoal no departamento, paralisações ou interrupções de trabalho muito frequentes.

Moral BAIXO

Indica o nível de auto aprovação da pessoa em termos de seu desempenho profissional e/ou pessoal. Moral alto: Significa
que a pessoa tem uma boa auto aprovação profissional, acredita que está caminhando na direção certa de seu
desenvolvimento. Moral baixo: Significa que a pessoa sente que muitas mudanças devem ocorrer para que seu
desempenho melhore.

EXTREMAMENTE ALTA
Positividade

Mede a autoestima do indivíduo. Indica o nível de auto aprovação em termos de seu desempenho principalmente em
questões pessoais. É a relação entre as características positivas e as negativas que o indivíduo enxerga em si mesmo em
questão de autovalor ou de autocrítica.

BAIXA
Flexibilidade

Mede o quanto a pessoa pode mudar seu comportamento e com que facilidade pode fazê-lo. Além da atitude aponta com
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que facilidade o indivíduo aceita e absorve novos conceitos e quebra de paradigmas, quando necessário. O IF varia de
acordo com a época em que foi respondido o questionário, pois envolve além do perfil, o estado emocional e profissional
para absorção de novos conceitos e desafios naquele momento.

Amplitude MUITO ALTA

Indica o quão forte é a importância do ambiente de trabalho na produtividade do profissional. Uma Amplitude alta
significa que o ambiente propício para este perfil aumenta sua produtividade. Também indica o quanto a pessoa impacta
em seu ambiente de trabalho. A amplitude alta significa que a pessoa provoca um impacto (positivo e/ou negativo) no
grupo onde está inserido.

EXTREMAMENTE ALTA
Automotivação

É a energia natural do perfil da pessoa. Este indicador traduz a energia pelo perfil comportamental, e não pela situação em
que a pessoa está passando. Seria como o potencial de energia que ele pode entregar em seu perfil.

BAIXA
Incitabilidade

É o potencial de reação a estímulos. É o quanto a pessoa incendeia com uma nova idéia ou desafio.

INTERAÇÃO COM O AMBIENTE

Executor Comunicador Planejador Analista

PERFIL ATUAL

AMBIENTE

ADAPTABILIDADE

ESTILO DE LIDERANÇA

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Dominante Informal Condescendente Formal

Este gráfico mostra o perfil interno e a cobrança do
meio externo. O primeiro ponto de cada linha é o
perfil Executor, o segundo ponto de cada linha é o
Comunicador, terceiro Planejador e quarto Analista. A
linha azul indica o perfil interno, como a pessoa
realmente é, em sua natureza, e como age em
ambientes familiares. A linha vermelha indica como o
meio externo está cobrando que ela seja. Observe as
diferenças que estão sendo exigidas de mudança de
comportamento em cada ponto, e a força destas
alterações demandadas. Fortes alterações
demandam consumo de energia mas também
conduzem a aprendizado. Poucas alterações indicam
boa adaptação da pessoa às funções exercidas mas
também poucos desafios.
O primeiro ponto é o de Dominância, o segundo de
Informalidade, o terceiro Condescendência e o quarto
Formalidade. Observe os pontos que estão acima da
linha horizontal central para checar os perfis
predominantes. Também aqui a linha azul é o perfil
interno e a linha vermelha é a cobrança do meio
externo. Perceba a intensidade de diferenças entre
cada ponto entre as linhas azul e vermelha. Confira
nos índices, o nível do IEM para ver a classificação da
intensidade das alterações demandadas, e a Energia
para observar a força para a pessoa lidar com estas
alterações. Liderança Atual indica como a pessoa
está agindo atualmente com relação ao seu estilo de
lideranca. Verifique o desenho da linha com o que o
ambiente externo está exigindo no gráfico anterior
para checar se a pessoa está entregando o modelo
demandado ou se precisa de ajustes em seu estilo ou
na própria demanda.

ESTILO DE GESTÃO REQUERIDO

Embora seja um ótimo solucionador de problemas e muito útil para qualquer equipe, David de Lima da Silva prefere
trabalhar sozinho quando possível. Da mesma forma, espaço e liberdade são extremamente importantes para ele.
Quando é necessário trabalhar em grupo, um gerente eficaz se certifica de que seus colegas de equipe tenham
funções diferentes para que não surjam conflitos quanto à maneira correta de lidar com um problema. Um gerente
eficaz lhe dará a liberdade e o espaço que precisa para realizar bem o seu trabalho. Ele adora um desafio e, embora
precise de uma rotina, tarefas repetitivas são extremamente frustrantes para ele. Um gerente que entende suas
necessidades o manterá ocupado com um trabalho complexo e desafiador. David de Lima da Silva acredita que é
sábio reservar tempo para concluir um projeto. Precisa de uma gestão que lhe permita aderir ao seu próprio
cronograma. Ele não gosta de ser apressado ou pressionado.

ESTILO DE LIDERANÇA
De muitas maneiras, David de Lima da Silva é um líder nato. Entre seus pontos fortes está uma habilidade natural

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para criar soluções realistas para problemas difíceis. Curiosamente, ele prefere não liderar nem seguir outros, a
menos que perceba que seus talentos são necessários. Ele dá muita importância à competência e quer ser visto
como especialista em sua área. Também tende a acreditar que está certo e que os outros estão errados. Julga os
outros pela capacidade que têm de pensar como ele, de forma lógica e analítica. Rotina e estrutura são importantes
para ele e fazem parte de seu estilo de liderança. Seus funcionários precisam respeitar prazos e procedimentos
rigorosos. Dessa forma, David de Lima da Silva espera que as pessoas em sua equipe façam as coisas do seu jeito.
Ineficiência e ambiguidade o deixam frustrado e ele, rapidamente, elimina essas características de seu ambiente de
trabalho. Apesar de esperar que os membros de sua equipe executem os projetos do seu jeito, ele também valoriza
seu espaço e não fica rodeando. Não espera elogios dos outros e muitas vezes deixa de elogiar seus funcionários.
Isso pode ser muito difícil para tipos de personalidade que precisam de reconhecimento para progredir.

ESTILO DE COMUNICAÇÃO
David de Lima da Silva normalmente é calmo e controlado, mas também é um pouco insensível. Visto que pensa de
modo lógico, ele pode ter dificuldade para transmitir sentimentos e pensamentos subjetivos. Na verdade, muitas
vezes evita sentimentos e pensamentos subjetivos, especialmente no trabalho. Ele geralmente é reservado e não se
preocupa em se envolver no trabalho dos outros, mas se expressa quando uma ideia não tem lógica. David de Lima
da Silva se esforça para passar uma imagem de competência em sua área e tem medo de mostrar fraquezas. Ele
transmite competência e evita dar qualquer abertura para suas imperfeições humanas naturais. Da mesma forma,
tem dificuldade para admitir erros. Em situações extremas, talvez culpe os outros por seus próprios problemas e
erros. Em geral, ele não se importa muito em causar uma boa impressão nos outros. Por isso, talvez não filtre
sarcasmo ou indiferença.

AMBIENTE DE TRABALHO
Prefere ambientes tranquilos, com menos pessoas e pouco barulho. Gosta de se sentir seguro em seu ambiente de
trabalho e aprecia locais organizados e estruturados.

DESEMPENHO DE TAREFAS
É detalhista, estudioso do assunto. Depois de bastante estudo realiza seu trabalho com perfeição. Por ser reativo e
não pró-ativo, precisa ser bem acompanhado em suas tarefas, com bastante apoio das pessoas ligadas a ele.

ESTILO DE VENDAS
Ser um especialista credível em seu campo está na vanguarda de seu estilo de vendas. Quando David de Lima da
Silva vende o seu produto, ele traz a sua competência e entendimento do produto. Ele está familiarizado com toda e
qualquer pesquisa, estudos de casos e estatísticas relacionadas. Já que ele confia na informação e técnicas
comprovadas, ele se concentra em soluções conservadoras que sabe que funcionam. Ele também é um mestre
solucionador de problemas. Como um pensador lógico, ele pode analisar rapidamente as necessidades dos clientes
e oferecer seu produto de uma forma que vai resolver o problema. Como David de Lima da Silva foca no que
realmente importa, ele não perde tempo com conversa fiada ou detalhes sem importância. Ele é descontraído e
acolhedor ao se aproximar de clientes, mas também armado com fatos objetivos. Ele vê o seu papel em vendas
como um educador. E como ele se concentra no produto ao invés de ser pessoalmente charmoso, seu cliente se
sente confiante de que ele é uma autoridade e não apenas um vendedor.

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FATORES MOTIVADORES
Precisa se sentir completamente seguro de sua posição e das expectativas dos outros antes de prosseguir suas
tarefas. Detesta correr riscos e raramente age se não tiver conhecimento das consequências.

VALORIZA OS OUTROS POR...

Fidelidade, atenção e compreensão.

NECESSIDADES BÁSICAS
Precisa se sentir seguro, querido e aceito pelo grupo.\r\nTem necessidade de conhecer os detalhes sobre as tarefas
a serem desenvolvidas.

FATORES DE AFASTAMENTO
Situações que o envergonhe diante dos outros. Falta de objetividade e ineficiência. Imprevistos e riscos.

FORMA COMO BUSCA RESULTADOS

Aprofunda-se e especializa-se no assunto. Evita riscos e tem habilidade para improvisos.

ORGANIZAÇÃO E PLANEJAMENTO
David de Lima da Silva é bastante organizado, detalhista e planeja tudo com cuidado. Pesquisa cada possível
resultado de uma decisão e quer ter plena certeza, às vezes de modo irrealista, de um resultado antes de agir. Ele
pensa de modo estratégico e emprega estratégia para planejar tudo, desde seu dia de trabalho até suas férias.
Embora planeje com cuidado, ele muitas vezes ignora a possibilidade de que algumas coisas, como os sentimentos
dos outros, não podem ser cuidadosamente previstas, especialmente usando a lógica e a análise. Ele pensa de modo
progressista, mas só se sente à vontade para prosseguir quando um plano bem definido foi elaborado. Embora
possa parecer ilógico, seu alto nível de organização e planejamento abre muitas possibilidades para ele. Depois de
entender a fundo um desafio, David de Lima da Silva fica ciente de diferentes soluções. Além disso, prefere manter
uma rotina sempre que possível. Ele tem uma maneira muito peculiar de fazer tudo em sua vida. É improvável que
use uma nova abordagem para executar um projeto se um método tradicional está disponível.

REAÇÃO SOB PRESSÃO

Não gosta de expressar seus pensamentos e sentimentos, prefere então se calar e até se retirar do local de trabalho.

RELAÇÃO COM MUDANÇAS

Mudanças podem deixá-lo inseguro, mas depois de algum tempo de estudo e reflexão ele se adapta à nova forma de
trabalho.

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RELACIONAMENTOS
Em vez de fazer networking ou se aproximar de diferentes tipos de pessoas, David de Lima da Silva prefere um
pequeno grupo de amigos e familiares. Ficar perto de outras pessoas pode ser desgastante e cansativo. Ele valoriza
muito sua liberdade, privacidade e espaço pessoal. Para os outros, pode dar a impressão de ser desinteressado,
indiferente e distante. Quando alguém o contraria, ele tende a guardar ressentimento. Em geral, eventos sociais o
deixam desconfortável. Um motivo para isso é que os considera imprevisíveis e fora de seu controle. É impossível
planejar o que os outros vão dizer ou fazer. Outro motivo é que David de Lima da Silva fica ansioso e está consciente
de suas próprias falhas pessoais. Por causa de seu desejo de limitar seu círculo de amigos, ele talvez minimize os
benefícios de fazer networking. Por ser direto e nem sempre estar à vontade com os outros, sem querer ele pode ferir
os sentimentos das pessoas. Não faz parte de sua natureza distribuir elogios e isso pode confundir ou até mesmo
magoar quem espera isso dele.

RELACIONANDO-SE COM OS OUTROS

Conta com a combinação de um estilo social passivo com uma natural dose de desconfiança, o que torna difícil
construir ou manter relacionamentos próximos. Quando faz amizades é muito fiel.

TOMANDO DECISÕES
Ao tomar decisões, David de Lima da Silva usa uma abordagem objetiva, lógica e previsível. Acredita que aspectos
emocionais não são importantes para grandes decisões e se concentra nos fatos. Ele também ignora fatores
baseados na política da organização. Evita riscos e toma decisões seguras com base em ideias e abordagens que
comprovadamente funcionam. Infelizmente, seu medo de se arriscar pode levar a ignorar ou não perceber
oportunidades interessantes. É improvável que ele peça ajuda quando confrontado com uma decisão importante.
Parte disso é porque não quer incomodar os outros com seus problemas. No entanto, David de Lima da Silva
também sente grande satisfação ao resolver um problema difícil. Às vezes, sua abordagem lógica ao tomar decisões
e resolver problemas pode atrapalhá-lo. Afinal, o mundo real nem sempre é um lugar lógico que segue
procedimentos previsíveis. Portanto, realidades imprevistas, como reações emocionais, podem inviabilizar até
mesmo os mais bem elaborados planos e decisões.

COMPETÊNCIAS

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NORMAL BAIXA
1 Tolerância

Capacidade de tolerar diferentes maneiras de pensar, agir e sentir, mesmo sendo opostas às adotadas por si mesmo.

NORMAL ALTO
2 Planejamento

Capacidade de planejar as ações, processos e atividades

NORMAL ALTA
3 Empatia

Capacidade de compreender o sentimento ou reação da outra pessoa imaginando-se nas mesmas circunstâncias.

NORMAL ALTA
4 Capacidade de ouvir

Capacidade de escuta ativa, habilidade de ouvir com atenção.

ALTA
5 Concentração

Nível de capacidade/necessidade de concentração para execução de um trabalho que exige atenção e constância. Essa
competência mensura não só a capacidade de concentração da pessoa como também sua necessidade de estar em um
ambiente adequado para tal atividade.

ALTA
6 Condescendência

Indica o quanto a pessoa considera e pondera as intenções, desejos e opinião de outrem, agindo com complacência para
buscar a melhor ação possível.

EXTREMAMENTE ALTO
7 Perfil Técnico

Aptidão para habilidades técnicas. Indica a capacidade de a pessoa se "tecnificar", dar ou proporcionar recursos técnicos
a uma atividade para otimizá-la.

EXTREMAMENTE ALTA
8 Organização
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8 Organização
É a capacidade de um indivíduo de organizar suas ideias de maneira clara e bem definida. Essa competência resvala no
ambiente físico também como a capacidade de manter o ambiente limpo e arrumado.

EXTREMAMENTE ALTO
9 Detalhismo

Capacidade de exposição minuciosa de fatos, planos ou projetos, com atenção a detalhes.

ALTA
10 Rigorosidade

Competência de uma pessoa exata, precisa, exigente e de raciocínio rigoroso.

ALTO
11 Orientado por resultado

É a competência que identifica o quanto a pessoa se desenvolve pelo trabalho e pela ação, investindo mais tempo na
execução das tarefas.

NORMAL BAIXO
12 Multitarefas

Capacidade de executar várias tarefas ao mesmo tempo.

NORMAL BAIXA
13 Automotivação

Indica o nível da capacidade de a pessoa se auto-motivar, a capacidade de motivar-se ao entusiasmo.

NORMAL BAIXA
14 Proatividade

Indica a capacidade de agir antecipadamente, resolvendo situações e problemas futuros sem que seja obrigatoriamente
requerido.

NORMAL BAIXO
15 Dinamismo

Particularidade e característica de quem demonstra energia, movimento e vitalidade, lida bem com mudanças e
ambientes dinâmicos.

NORMAL BAIXA
16 Dominância

Competência de quem exerce uma postura dominante, firme. Normalmente toma decisões rápidas por ser menos avesso
a risco e assume uma postura de comando.

NORMAL BAIXA
17 Extroversão

Característica de quem é extrovertido, expansivo, comunicativo e sociável. Uma pessoa extrovertida tem facilidade em se
sociabilizar.

NORMAL BAIXO
18 R l i t i t l
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18 Relacionamento interpessoal

Capacidade de estabelecer conexões ou vínculos com outras pessoas dentro de um determinado contexto.

NORMAL BAIXA
19 Sociabilidade

Indica a necessidade e a tendência à busca por relacionamento social com as outras pessoas, de forma expansiva e
extrovertida

NORMAL BAIXO
20 Orientado por relacionamento

O nível de foco da pessoa em relacionamentos. Esta competência indica o quanto a pessoa se desenvolve por
relacionamentos e os prioriza em suas tarefas.

ÁREA DE TALENTOS

4 7 8

5 6 9
3 10
2 12

DS
1 13 11

DS David Silva

Meio

MUITO BAIXO
1 Comandante

Pessoas com o perfil de comandante são empreendedoras, independentes, exigentes consigo mesmas e com os
outros. São bons iniciadores de novos negócios por serem assumidores de risco. São ótimos resolvedores de
problemas e em funções que exijam um pulso forte no comando e liderança de equipe altamente condescendente.
Profissões: Advogado, Cargos de Comando, Líder, Supervisores, Gerentes de Produção, Comandantes, Chefes de
Construção.

NORMAL BAIXO
2 Competidor

Se alimentam de vitórias e cada dia é uma disputa para ele na qual ele precisa se sair vitorioso. Podem atuar como

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Vendedores, Engenheiros ou Professores. Respeitam mais as regras que os vendedores com alto índice de
comunicação, mas se especializar em áreas mais técnicas, se sentirá pouco à vontade para fechamento de negócios.
Têm pulso e garra, e gostam de competir. Profissões: Advogado, Líder, Trabalhos motivados por Competição, Repórter,
Área Financeira, Alto-Secretário, Contabilista, Controller.

MUITO BAIXO
3 Administrador

Têm habilidades em gerenciar sistemas e também pessoas. São bons comunicadores, bons gerentes de marketing.
São orientados para Resultados. São rápidos, intensos e assumem riscos. Têm iniciativa e gostam de resolver
problemas. Gostam de desafios e de mudanças. São bons gerentes, empreendedores e administradores. Profissões:
Administrador, Repórter Líder, Gerentes, Marketing.

EXTREMAMENTE BAIXO
4 Motivador

São a Comunicação em Pessoa, dão vida ao que falam e são bons palestrantes, motivadores e vendedores. São
capazes de vender o intangível. Têm habilidade para ajudar as pessoas a se desenvolverem em seu trabalho. São bons
conselheiros pessoais. Profissões: Palestrante, Orador, Relações Públicas, Recepcionistas, Trabalhos Voluntários.

MUITO BAIXO
5 Vendedor

São pessoas Vendem idéias, benefícios e prestígio. São políticos habilidosos. São independentes, não gostam de
seguir sistemas ou regras e, por isso, podem não lidar bem com detalhes e regras. São bons gerentes executores e têm
senso de urgência. Há pessoas que se enquadram neste perfil que são Gerentes natos, mas apesar de ter as
habilidades de vendas, não gostam da função exata de abordagem de vendas de produtos. Mas se voltados à esta
habilidade, vendem qualquer coisa, produtos tangíveis ou intangíveis. Profissões: Comercial, Vendas, Adm Vendas,
Depto Pessoal, Relações Públicas, Publicidade, Palestrante, Consultor, Jornalista, Gerente..

BAIXO
6 Diplomata

Têm habilidade de solucionar conflitos, são bons ouvintes e se comunicam bem. Sabem passar seus conhecimentos e
podem ser Professores ou Instrutores. Têm habilidades para vendas e negociações. Profissões: Diplomata, Negociador,
Depto Pessoal, Publicidade, Relações Públicas, Atendente, Publicitário, Trabalho Voluntário, Psicólogo.

EXTREMAMENTE BAIXO
7 Aconselhador

Bons ouvintes e voltados a interesses sociais. Psicólogos, Conselheiros, Articuladores, Harmonizadores e

Pacificadores geralmente têm este perfil. São agradáveis e trabalham bem em equipe. Ficam mais a vontade em meios
que lhe são mais familiares e precisam de um pouco de estrutura. São amistosos e com grande habilidade para
serviços sociais. Gostam de estar com as pessoas, orientá-las e ajudá-las. Podem desempenhar trabalhos
Professorais, de Diplomacia e trabalhos Burocráticos. Profissões: Assistente Social, Atendente, Recepcionista,
Balconista, Médico, Enfermeiro, Psicólogo, Conselheiro.

EXTREMAMENTE BAIXO
8 Atendente

Também conhecidos como Protetores, gostam de trabalhar com relacionamentos positivos e uma equipe onde os
membros se ajudam mutuamente. Profissões: Trabalhos de Atendimento, Serviços Burocráticos.

NORMAL BAIXO
9 Professoral

São bons Professores e Instrutores. Trabalham bem com Suporte Técnico ou outras funções que demandam
conhecimentos técnicos e transmissão de conhecimento. São gerentes compreensíveis. Profissões: Suporte Técnico,
Professor, Gerente, Atendente, Recepcionista, Telefonista, Secretariado, Pedagogo.

NORMAL BAIXO
10 Técnico

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São auto didatas, conseguem realizar tudo o que vem à mão para fazer. São especialistas, recuperam trabalhos
aparentemente perdidos. Não gostam de mudanças e precisam de muita estrutura. São bons Analistas de Sistemas
Computacionais, Desenvolvedores e criadores de sistemas. Lidam bem com números, tabelas e gráficos. Se seu
primeiro fator predominante for Planejador, perde bastante de sua iniciativa e toma postura mais operacional e
condescendente. Profissões: Analistas (de sistemas, crédito, etc), Área de Computação e Informática, Desenvolvedores
de Softwares, Estatística, Matemática, Engenharia.

MUITO ALTO
11 Especialista

Controlam o trabalho de acordo com as regras. São bons secretários, mecânicos, pintores e eletricistas e operadores
de computador. Realizam bem todo o serviço de contabilidade e escritório. Bons operadores de máquinas e na
montagem de eletrônicos. Caixas de banco e de supermercado podem possuir esse perfil. Precisam de regras e
treinamento para executarem suas tarefas e as faz muito bem feito. Profissões: Operador de Caixa, Área Financeira,
Tesoureiro, Arquiteto, Designer Gráfico, Artista, Musico, Escritor.

ALTO
12 Estrategista

São inventores e organizadores, executam bons trabalhos técnicos e analíticos. Não são bons comunicadores. São
bons com problemas fiscais, contábeis e com trabalhos estatísticos. Possuem habilidade em trabalhos
sistematizados. Profissões: Contabilista, Inventor, Arquiteto, Designer Gráfico, Artista, Musico, Escritor.

MUITO ALTO
13 Controlador

São rápidos e eficientes; exigentes consigo mesmo e com os outros. Têm alto padrão de desempenho e são
disciplinados. São reservados ao se comunicarem. São bons Gerentes de Projetos e de trabalhos que exijam a
execução com rapidez e qualidade. Profissões: Gerentes, Supervisores, Executores.

Tempo de resposta: 7 minutos

NORMAL ALTO

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