UNIVERSIDADE WUTIVI

CURSO DE LICENCIATURA EM GESTÃO DE EMPRESAS

Curso: Gestão DE Empresas Data: 22 de Setembro de 2022

Teste 1 - Recuperação
Disciplina: MQAG Horas de início: 10.40h
Semestre: 2º Período: Laboral Duração: 90 minutos

Parte I – Teórica (6.0 Valores)

1. Assinale as seguintes afirmações com (V) as verdadeiras e (F) as falsas e justifique as falsas: (3.0
Valores)

a) A probabilidade é uma afirmação numérica sobre a incerteza associada com a ocorrência ou não
ocorrência de um evento.

Verdadeira. Probabilidade é uma afirmação numérica sobre a incerteza associada com a ocorrência ou
não ocorrência de um evento. Na óptica clássica é que essa afirmação numérica é calculada assumindo
que todos os pontos amostrais tem a mesma chance de ocorrência sendo calculada por
número de casos favoráveis
P( A )=
número de casos possíveis

A probabilidade é a possibilidade de ocorrência de um evento, portanto um indicador

quantitativo do grau de incerteza, ou seja, é o risco.

b) Em teoria da decisão, para o cálculo do valor esperado da informação perfeita assume-se que o
futuro é conhecido e como tal as melhores decisões para cada um dos futuros possíveis podem ser
conhecidas.

Verdadeiro.

O Valor Esperado da Informação Perfeita admite que a pesquisa (estudo de mercado) permite
identificar o verdadeiro Estado da Natureza (informação perfeita) e portanto, a acção a ser
realizada é aquela que fornece o maior Payoff (retribuição) para aquele Estado. Uma vez que
não se conhece qual o Estado da Natureza que será identificado como verdadeiro Estado da
Natureza, o cálculo do Payoff Esperado com Informação Perfeita (ignorando os custos da
 pesquisa) requer ponderar o máximo Payoff para cada Estado da Natureza pelas suas
respectivas Probabilidades a Priori. A Pesquisa irá remover toda a incerteza sobre o
verdadeiro Estado da Natureza.

O valor esperado de informação perfeita é o valor que um gestor esperaria pagar por
uma informação que lhe conduziria a tomar a melhor decisão com certeza, reduzindo
a perda esperada. Fornece um limite superior para o valor potencial da pesquisa.
Portanto, se este limite superior é menor que o custo da pesquisa, a pesquisa não deve
ser realizada.

c) Na decisão com informação incompleta, tanto faz trabalhar sob risco como sob incerteza. Os
procedimentos são os mesmos, já que as situações são idênticas.

FALSO. Numa situação de risco, significa que podemos estimar as probabilidades de

ocorrência dos estados da natureza com uma certa razoabilidade, daí que usamos critérios
estatísticos para a tomada de decisão (VME, POE, VEIP, VEIA), enquanto que numa situação
de incerteza o decisor usa apoia-se em julgamento pessoal que depende da sua sensibilidade,
podendo ser avesso, amador ou indiferente ao risco (Maxmax, minmin, maxmin, minmax,
semelhança, realismo)

2. Métodos Quantitativas é uma ciência aplicada, que através dos instrumentos de análise Matemática,
economia e estatística, é meio para a tomada de decisão. Comente a afirmação sugerindo um conceito.
(1.5 Valor).

Resposta: Os Métodos Quantitativos são caracterizados pelo emprego da quantificação tanto nas
modalidades de colecta de informações, quanto no tratamento delas por meio de técnicas
matemáticas e estatísticas. O foco principal dos Métodos Quantitativos é a melhoria do processo
de solução de problemas, por tomá-lo mais racional e analítico. A maioria dos métodos
quantitativos é baseada no critério de decisão econômica. São uma ciência aplicada, também
chamada de ciência da Administração que ajuda no planeamento, na solução de problemas e no
processo de tomada de decisão. Métodos Quantitativos representa uma abordagem científica na
tomada de decisões.

3. A formulação de problemas é a base para a tomada de decisão nas Organizações. Porquê? (1.5 valores)

Parte II – Prática (15 Valores)

1. Supõe que inspeccionamos 5 baterias seleccionadas ao acaso de uma caixa contendo 25 baterias.
Rejeitar-se-á a compra da caixa, se uma ou mais baterias inspeccionadas tiver defeitos. Supõe também
que a caixa contém 2 baterias defeituosas e as restantes boas. Determine a probabilidade de se rejeitar a
caixa. (2.0 Valores)

2. Sabe-se que três inspectores: Maximino, Geraldes e Gastão, inspeccionam respectivamente, 20%,
30% e 50% artigos de uma fábrica. A probabilidade de inspeccionar um artigo defeituoso é de: 0,05
para o inspector Maximino, 0,10 para o inspector Geraldes e 0,15 para o inspector Gastão. (2.0 valor)

a) Retira-se ao acaso um artigo inspeccionado. Qual a probabilidade de seja bom?

P( B)=0 .2∗0. 95+0 .3∗0. 90+0. 5∗0 .85=0 .885

b) Sendo defeituoso, qual a probabilidade de ter sido inspeccionado pelo inspector Gastão?
0. 5∗0 .15
P(G/ D )= =0 . 652
0. 2∗0. 05+0. 3∗0 .1+0 . 5∗0. 15

3. A Frimol Lda vende refrigeradores e acordos de sua manutenção. Para refrigeradores de 1 a 3 anos a
empresa estabeleceu a seguinte distribuição probabilística de custos incorridos por ano.

Custos Probabilidade
0 0,45
25 0,20
50 0.15
75 0,10
100 0.08
150 0,02
Total 1

a) Actualmente, a Frimol está a vender os acordos a $40 por ano. Você considera este montante
razoável do ponto de vista da Frimol? Explique porquê? (2.0 Valores)

Custo Esperado = 0*0.45 + 25*0.20 + 50*0.15 + 75*0.10 + 100*0.08 + 150*0.02 = 31

Este montante é razoável porque o valor de venda dos acordos é de $40, superior ao
custo esperado.

b) Qual é a variância dos custos incorridos pela empresa Frimol? (1.5 Valores)
δ 2 =( 0−31 )2∗0 . 45+ ( 25−31 )2∗0 . 20+ ( 50−31 )2∗0 . 15+ ( 75−31 )2∗0. 10+ ( 100−31 )2∗0 .08+ ( 150−31 )2∗0 . 02
δ 2 =1. 351 ,5

4. O Sr. Kufunda Psavava, dono de uma loja de artigos desportivos, tem de decidir, antecipadamente,
quantos pares de um dado tipo de ténis vai encomendar para a próxima estação. Deste artigo só pode
encomendar em lotes de 100 unidades. Se encomendar 100, o custo do par é de 12 MT; se encomendar
200, este custo é de 11 MT; e se encomendar 300 ou mais pares, o custo unitário é de 10.50 MT. O
preço de venda é de 16 MT, mas se sobrarem ténis no fim da estação, estes poderão ser vendidos em
saldo, por metade do preço. Admita que os cenários possíveis para a procura deste artigo possam ser
correctamente representados por 100, 150 ou 200 unidades. É claro que o Sr. Kufunda Psavava não
poderá vender artigos que não tenha em stock, mas se a procura exceder a oferta, por cada par não
vendido, deverá considerar-se um “custo” de não satisfação do cliente, de 0.70 MT por unidade.

a) Sem mais informação, que decisão deverá tomar o Sr. Silva? (analise diferentes possibilidades, e
critique as sugestões que apresentar, com base nas suas limitações) (4.5 Valores)
 Procura
Encomenda Custo Unitario 100 150 200
100 12.00 400.00 365.00 330.00
200 11.00 200.00 600.00 1,000.00
300 10.50 50.00 450.00 850.00
Probabilidade 0.4 0.5 0.1

Preco 1 16.00
Preco 2 -Saldo 8.00
Custo 2 0.7

Compra 100 Lucro =100*16-100*12 400

Procura 100 Procura igual a oferta

Compra 100 Lucro = 100*16-100*12-50*0.7 365

Procura excede oferta. Logo ha uma demanda nao satisfeita de
Procura 150
50 que tera um custo de $0.7

Compra 100 Lucro = 100*16-100*12-100*0.7 330

Procura excede a oferta em 100. Logo ha uma demanda nao
Procura 200
satisfeita de 100 que tera um custo de $0.7

Compra 200 Lucro = 100*16+100*8-200*11 200

Oferta superior a demanda. So pode vender 100 unidades a $16 e
Procura 100 as sobras a $8 (metade do preco de acordo com o enunciado). O
custo da encomenda de 200 unidades é $11.

Compra 200 Lucro = 150*16+50*8 - 200*11 600

Oferta superior a demanda. So pode vender 150 unidades a $16 e
Procura 150 as sobras a $8 (metade do preco de acordo com o enunciado). O
custo da encomenda de 200 unidades é $11.

Compra 200 Lucro = 200*16 - 200*11 1000

Procura 200 Procura igual a oferta

Compra 300 Lucro = 100*16 + 200*8 - 300*10.5 50

Oferta superior a demanda. So pode vender 100 unidades a $16 e
Procura 100 as sobras (200 unidades) a $8 (metade do preco de acordo com o
enunciado). O custo da encomenda de 300 unidades é $10.5.

Compra 300 Lucro = 150*16+150*8 - 300*10.5 = 450

Oferta superior a demanda. So pode vender 150 unidades a $16 e
Procura 150 as sobras (150 unidades) a $8 (metade do preco de acordo com o
enunciado). O custo da encomenda de 300 unidades é $10.5.

Compra 300 Lucro = 200*16+100*8-300*10.5 = 850

Oferta superior a demanda. So pode vender 200 unidades a $16 e
Procura 200 as sobras (100 unidades) a $8 (metade do preco de acordo com o
enunciado). O custo da encomenda de 300 unidades é $10.5.
 Alternativ Maxma Maxmi Realism
Estados da Natureza Semelhan
as de x n o ça
produção 100 150 200 (a=0.6)
100 400 365 330 400 330 372 365.00
200 200 600 1000 1000 200 680 600.00
300 50 450 850 850 50 530 450.00

Considerando a incerteza e os critérios Maxmax a melhor alternativa é a encomenda de

200 pares, com o critério Maxmin (100 pares), Realismo com α = 0.6 (200 pares) e o
Critério de Semelhança (200 pares).

b) Suponha agora que o Sr. Kufunda Psavava obteve informações que lhe permitem estimar, para as
diferentes possibilidades de procura, as seguintes probabilidades de ocorrência: P(procura=100)=
0.40; P (procura=150) = 0.50; P (procura=200) = 0.10. Com esta informação, que decisão tomar?
(1.5 Valor)

Procura VME
Encomenda Custo Unitario 100 150 200
100 12 400 365 330 375.5
200 11 200 600 1000 480
300 10.5 50 450 850 330
Probabilidade 0.4 0.5 0.1

VME 100 = 400*0.4 + 365*0.5 + 330 * 0.1 = 375.5

VME 200 = 200*0.4 + 600*0.5 + 1000*0.1 = 480
VME 300 = 50*0.4 + 450*0.5 + 850*0.1 = 330
Resposta: A melhor alternative é encomendar 200 pares de ténis cujo valor esperado
é de $480
c) Qual é o ganho esperado com informação perfeita da Mané. Interprete o seu resultado (1.5
Valores)

O ganho esperado com informação perfeita nos leva ao cálculo do VMEIP

VMEIP = Valor Máximo@ EN * Pi
VMEIP = 400 * 0.4 + 600*0.5 +1000*0.1 = $560
 O Docente:
João Calenga