Minha Cidade - Locoregionalidade

https://cidades.ibge.gov.br/brasil/rs/carazinho

Qual a sua localização

Região População
Norte
Sul
Sudeste
Centro Oeste
Nordeste

Estado

Microrregião 162,174

https://www.infoescola.com/wp-content/uploads/2010/04/microrregioes-rs.png

Dados Socioeconomicos do Município

Trabalhadores Assalariados 16,796 #DIV/0! Da população
Rendimento Médio R$ 2,908.80 2.4 Salários Mínimos
PIB Per Capita R$ 50,724.42 3.5 Salários Mínimos
Taxa de Escolarização 98% Crianças do Ensino Básico

Faça uma apresentação de sua cidade

 Distribuição da População por Faixa Etária
Carazinho Brasil
Idade Homens Mulheres Total % % Acum Homens Mulheres Total % % Acum
0a4 0 #DIV/0! #DIV/0! 7,016,614 6,778,795 13,795,409 7.3% 7.3%
5a9 0 #DIV/0! #DIV/0! 7,623,749 7,344,867 14,968,616 7.9% 15.1% Crianças
10 a 14 0 #DIV/0! #DIV/0! 8,724,960 8,440,940 17,165,900 9.0% 24.2%
15 a 19 0 #DIV/0! #DIV/0! 8,558,497 7,431,641 15,990,138 8.4% 32.6% Adolescentes
20 a 24 0 #DIV/0! #DIV/0! 8,629,807 8,614,581 17,244,388 9.1% 41.7%
Jovens
25 a 29 0 #DIV/0! #DIV/0! 8,460,631 8,643,096 17,103,727 9.0% 50.7%
30 a 34 0 #DIV/0! #DIV/0! 7,717,365 8,026,554 15,743,919 8.3% 59.0%
35 a 39 0 #DIV/0! #DIV/0! 6,766,450 7,121,722 13,888,172 7.3% 66.3% Adultos
40 a 44 0 #DIV/0! #DIV/0! 6,320,374 6,688,585 13,008,959 6.8% 73.1%
45 a 49 0 #DIV/0! #DIV/0! 5,961,791 6,141,128 12,102,919 6.4% 79.5%
Adultos de Meia
50 a 54 0 #DIV/0! #DIV/0! 4,834,828 5,305,231 10,140,059 5.3% 84.8% Idade
55 a 59 0 #DIV/0! #DIV/0! 3,902,183 4,373,673 8,275,856 4.4% 89.2%
60 a 64 0 #DIV/0! #DIV/0! 3,040,897 3,467,956 6,508,853 3.4% 92.6%
65 a 69 0 #DIV/0! #DIV/0! 2,223,953 2,616,639 4,840,592 2.5% 95.2% Idosos
70 a 74 0 #DIV/0! #DIV/0! 1,667,289 2,074,165 3,741,454 2.0% 97.1%
75 a 79 0 #DIV/0! #DIV/0! 1,090,455 1,472,860 2,563,315 1.3% 98.5%
80 a 84 0 #DIV/0! #DIV/0! 668,589 998,311 1,666,900 0.9% 99.4% Ancião
85 a 89 0 #DIV/0! #DIV/0! 310,739 508,702 819,441 0.4% 99.8%
90 a 94 0 #DIV/0! #DIV/0! 114,961 211,589 326,550 0.2% 100.0%
95 a 99 0 #DIV/0! #DIV/0! 31,528 6,684 38,212 0.0% 100.0% Velhice Extrema
Mais de 100 0 #DIV/0! #DIV/0! 7,245 16,987 24,232 0.0% 100.0%
total 0 0 0 93,672,905 96,284,706 189,957,611
#DIV/0! #DIV/0! 49.3% 50.7%

Setor Quantidade Classificação Nacional de Atividade Econômica Quantidade

Empresas em Carazinho, RS - Econodata
Serviços 3,600 G-4781-4/00Comércio varejista de artigos do vestuário e acessórios 408
Comércio Varejista 1,696 S-9602-5/01Cabeleireiros, manicure e pedicure 318
Alimentício 816 F-4399-1/03Obras de alvenaria 293
Construção 725 M-7319-0/0 Promoção de vendas 288
Manufatura 716 N-8112-5/00Condomínios prediais 188
Indústrias da transf 705 G-4520-0/01Serviços de manutenção e reparação mecânica de veículos automotores 172
Logística e Transport 424 T-9700-5/00Serviços domésticos 161
Restaurantes 386 H-4930-2/02Transporte rodoviário de carga, exceto produtos perigosos e mudanças, intermunicipal, interestadual 159
Comércio Atacadista 289 S-9602-5/02Atividades de estética e outros serviços de cuidados com a beleza 148
Imobiliário 260 G-4530-7/03Comércio a varejo de peças e acessórios novos para veículos automotores 140
Atividades Políticas 233 F-4330-4/04Serviços de pintura de edifícios em geral 133
Educação 189 S-9430-8/00Atividades de associações de defesa de direitos sociais 133
Saúde 189 F-4321-5/00Instalação e manutenção elétrica 112
Agricultura 70 G-4712-1/00Comércio varejista de mercadorias em geral, com predominância de produtos alimentícios - minimerc 106
Outros 67 I-5611-2/03 Lanchonetes, casas de chá, de sucos e similares 86
Esporte e Recreação 63 H-5320-2/02Serviços de entrega rápida 78
Advocacia 62 I-5611-2/01 Restaurantes e similares 76
Bancário 60 G-4789-0/99Comércio varejista de outros produtos não especificados anteriormente 73
Cosméticos 52 I-5612-1/00 Serviços ambulantes de alimentação 71
Arte e Cultura 42 I-5620-1/04 Fornecimento de alimentos preparados preponderantemente para consumo domiciliar 70
Contabilidade 37 N-8219-9/99Preparação de documentos e serviços especializados de apoio administrativo não especificados anter 68
Tecnologia 31 P-8599-6/99Outras atividades de ensino não especificadas anteriormente 66
Varejo 21 M-6911-7/0Serviços advocatícios 62
Produtos farmacêuti 17 H-4930-2/01Transporte rodoviário de carga, exceto produtos perigosos e mudanças, municipal 58
Hospedagem 15 G-4520-0/05Serviços de lavagem, lubrificação e polimento de veículos automotores 56
10,765 P-8599-6/04Treinamento em desenvolvimento profissional e gerencial 55
S-9511-8/00Reparação e manutenção de computadores e de equipamentos periféricos 54
S-9491-0/00Atividades de organizações religiosas ou filosóficas 48
G-4619-2/00Representantes comerciais e agentes do comércio de mercadorias em geral não especializado 46
G-4789-0/01Comércio varejista de suvenires, bijuterias e artesanatos 46
G-4520-0/02Serviços de lanternagem ou funilaria e pintura de veículos automotores 45
G-4723-7/00Comércio varejista de bebidas 45
G-4772-5/00Comércio varejista de cosméticos, produtos de perfumaria e de higiene pessoal 44
C-2539-0/01Serviços de usinagem, torneiria e solda 43
L-6810-2/02Aluguel de imóveis próprios 43
N-8230-0/01Serviços de organização de feiras, congressos, exposições e festas 43
C-1412-6/01Confecção de peças do vestuário, exceto roupas íntimas e as confeccionadas sob medida 42
G-4729-6/99Comércio varejista de produtos alimentícios em geral ou especializado em produtos alimentícios não 42
Q-8630-5/03Atividade médica ambulatorial restrita a consultas 42
I-5611-2/04 Bares e outros estabelecimentos especializados em servir bebidas, sem entretenimento 39
G-4754-7/01Comércio varejista de móveis 37
G-4789-0/04Comércio varejista de animais vivos e de artigos e alimentos para animais de estimação 37
C-3314-7/11Manutenção e reparação de máquinas e equipamentos para agricultura e pecuária 36
G-4724-5/00Comércio varejista de hortifrutigranjeiros 36
N-8211-3/00Serviços combinados de escritório e apoio administrativo 36
F-4330-4/03Obras de acabamento em gesso e estuque 33
G-4744-0/99Comércio varejista de materiais de construção em geral 33
G-4751-2/01Comércio varejista especializado de equipamentos e suprimentos de informática 33
C-3101-2/00Fabricação de móveis com predominância de madeira 32
G-4713-0/02Lojas de variedades, exceto lojas de departamentos ou magazines 30
 Análise do Potencial de Ven
Qual o produto a ser vendido?

Informe o tipo de produto ou se

1 - Localização do ponto de venda: A análise do ponto de venda deve considerar as

compra, o contato com os vendedores e o momento de fidelização

Localização Física e estacionamento. Trafego de Pedestres e estações de ônibus e m

Orientação para avaliação

O ponto comercial, principalmente quando se trata de comércio varejista, é fundamental para o bom desem
capacidade de veda, maior a importância.

Negativo
1 2 3
Localização do ponto de venda
Explique sua Análise

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

2 - Conhecimento da Marca: Além da qualidade dos produtos, a marca da empresa

que o negócio oferece para conquistar clientes. Ela deve representar o conjunto de va
ao negócio.
 2 - Conhecimento da Marca: Além da qualidade dos produtos, a marca da empresa
que o negócio oferece para conquistar clientes. Ela deve representar o conjunto de va
ao negócio.

Inovação e Tecnologia Valores e Propósitos

Orientação para avaliação

Se o cliente e/ou mercado pretendido compra/valoriza a proposta de valor do negócio e da m

Negativo
1 2 3
Conhecimento da Marca
Explique sua Análise

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

3 - Concorrência Direta e Indireta: Concorrência direta, é quando uma empresa possu

de preço e nicho que o seu, e atua no mesmo ponto de venda. Concorrência indireta,
produtos/serviços, mas atua com um público alvo igua

Concorrência Direta Concorrência Indireta

 Orientação para avaliação
Quanto maior a existência de produtos e/ou serviços que ofereçam concorrência direta, indireta ou a possibili
fator.

Negativo
1 2 3
Concorrência Direta e Indireta
Explique sua Análise

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

4 - Compra por necessidade ou desejo: A necessidade é uma busca para superar

enfrentando. E o desejo é a vontade de ter ou possuir determinada solu

Compra Urgente Compra Sazonal

Orientação para avaliação

Quanto maior a necessidade de compra diária do produto e/ou serviço, maio

Negativo
1 2 3
Desejo ou Necessidade
Explique sua Análise

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
5 - Estimulo da Demanda: neste item vamos verificar a necessidade de que o negócio
este fator será determinante para fixação de estraté

Estimulada: o volume de vendas é diretamente impactado pelo

Programada: o volume de vendas cresce em funçã
quantidade de investimentos feitos em marketing para que se consuma o
eventos e estações climáticas.
produto ou serviço.

Orientação para avaliação

Quanto mais seu produto e/ou serviço é consumido espontâneamente pelo mercado sem que você precisa inves

Negativo
1 2 3
Estímulo da Demanda
Explique sua Análise

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

6 - Frequência de compras: Uma das questões a reconhecer sobre os consumidore

conhecer quanto as pessoas consomem em cada compra, qual é o intervalo entre as a
comportamento.
 Unitária Sazonal/Programada/Periodizada

Orientação para avaliação

Quanto maior a frequência de compras do produto e/ou serviço, maior o

Negativo
1 2 3
Frequência de Compras Unitária Esporádica Programada

Explique sua Análise

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

7 - Tipo de Bem de Consumo

BEM DE ESPECIARIA: já o bem de especiaria, é único, é especial! A BEM DE COMPARAÇÃO: aqui entram algumas va
demanda atendida é muito específica, existe pouca oferta no mercado, comparação, onde existem produtos similares no
seguida de pouca ou nenhuma comparação entre produtos similares. de diferentes marcas e em diferentes loja

Orientação para avaliação

Neste item você deve combinar fatores para ana

*bem de especiaria são caros, com baixa frequencia de compra - quanto mais seu produto é uma esp
* Bens de comparação, tem baixa frequência de compra, alta concorrência, alta procura e m
* Bens de consumo, tem boa frequência de compra, alta concorrência, margens baixas e alt
 Negativo
1 2 3
Tipo de Bem de Consumo
Explique sua Análise

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

8 - Comprometimento de Renda: O IBGE faz estudos sobre como a população brasil

para gastos mensais de suas famílias. Assim sendo, estamos analisando o potencial d
situações de consumo.

Orientação para avaliação

Quanto maior o percentual de gastos possiveis, maior o potencial

Negativo
1 2 3
Pessoa Recreação Diversos
Comprometimento de Renda 1.80% 2.30% 3.30%

Explique sua Análise

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
cial de Vendas
a ser vendido?

roduto ou serviço

e considerar as perspectivas internas e externas, a experiência de

o de fidelização e relacionamento com o cliente

estações de ônibus e metrô. Concorrentes e lojas complementares

al para o bom desempenho das vendas, quanto maior o impacto destes fatores na
aior a importância.

Neutro Positivo
4 5 6 7 8 9 10

xxxxxxxxx

ca da empresa deve carregar o conjunto de atributos e benefícios

conjunto de valores pensados pelo empresário para dar identidade
ócio.
ca da empresa deve carregar o conjunto de atributos e benefícios
conjunto de valores pensados pelo empresário para dar identidade
ócio.

Posicionamento: qualidade, preço, custo, logística,

e Propósitos
sustentabilidade

or do negócio e da marca, tanto maior será a importância deste fator.

Neutro Positivo
4 5 6 7 8 9 10

xxxxxxxxx

a empresa possui linha de produtos ou serviços com a mesma faixa

rência indireta, é quando a empresa não oferece o mesmo tipo de
úblico alvo igual ou próximo ao seu.

ência Indireta Produtos Substitutos e/ou Similares

 direta ou a possibilidade de substituição do produto, maior o impacto negativo deste
.

Neutro Positivo
4 5 6 7 8 9 10

xxxxxxxxx

ca para superar um determinado problema que o cliente vem

eterminada solução para resolver a sua necessidade.

ra Sazonal Compra para Consumo Diário

o e/ou serviço, maior o potencial de vendas da ideia.

Neutro Positivo
4 5 6 7 8 9 10

xxxxxxxxx
e que o negócio estimule a compra de seus produtos e/ou serviços,
ação de estratégias de marketing.

Espontânea: o volume de vendas é constante, se aplicam a

endas cresce em função de datas, ideias de negócios que envolvam produtos que satisfaçam
tações climáticas. necessidades básicas como alimentação, saúde, educação e
sono.

ue você precisa investir em estimulos a demanda, maior o potencial da ideia de negócio.

Neutro Positivo
4 5 6 7 8 9 10

xxxxxxxxx

os consumidores é a frequência de compra dos clientes. A ideia é

ervalo entre as aquisições e outros fatores que ajudem a traçar um
mento.
amada/Periodizada Constante/Intermitente/Frequente

ou serviço, maior o potencial de vendas da ideia.

Neutro Positivo
4 5 6 7 8 9 10
Eventual Anual Semestral Trimestral Mensal Quinzenal Diária

xxxxxxxxx

de Consumo

BEM DE CONSUMO: este seria um produto tipo “commodity”,

qui entram algumas variáveis de
normalmente de necessidade básica, com grande oferta no
produtos similares no mercado,
mercado, disponível em vários lugares com valores muito
as e em diferentes lojas.
similares.

nar fatores para analisar:

u produto é uma especiaria menor o mercado potencial reduzido/negativo.
ncia, alta procura e margens baixas - potencial de mercado neutro.
margens baixas e alta procura - potencial de vendas/mercado alto.
 Neutro Positivo
4 5 6 7 8 9 10

xxxxxxxxx

opulação brasileira assalariada, destina seus recursos financeiros

o o potencial de gastos de uma familia assalariada com diferentes
consumo.

s, maior o potencial da ideia de negócios.

Neutro Positivo
4 5 6 7 8 9 10
Hiegiene Educação Vestuário Saúde Alimentação Transporte Habitação
3.30% 3.70% 4.30% 7.30% 17.10% 20.60% 35.00%

xxxxxxxxx
 Impacto Econômico da Ideia de Negóci
Qual o produto a ser vendido?

Informe o tipo de produto ou serviço

Análise do potencial da ideia

Necessidade de Consumo

1 - Necessidade Contínua: o produto ou serviço precisa ser consumido pelo cliente d

Remédios para pessoas com problemas cardíacos Alimentação diária

Orientação para avaliação

Quanto maior a necesside de uso contínuo do produto ou serviço, maior a importân

Baixa Importância Média Importância

1 2 3 4 5
Necessidade Contínua
Explique sua Análise

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

2 - Necessidade Decrescente: o produto ou serviço apresenta características de dim

devido a novas tecnologias ou mudanças nas características do mercado c

Consumo de Cigarros Aluguel de filmes em videocassete

Orientação para avaliação

Quanto maior a possibilidade de o produto e/ou serviço ficar desatualizado, ou de ele ser substituído por uma
importância.

Baixa Importância Média Importância

1 2 3 4 5
Necessidade Decresente
Explique sua Análise

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

3 - Necessidade Emergente: o produto ou serviço, devido a mudanças no perfil de

potencial pretendido, apresenta possibilidades de demanda futura superior
 Carros Híbridos Carro por Assinatura Mensal

Orientação para avaliação

Quanto maior a possibilidade de o produto e/ou serviço ter sua demanda aumentada em função de evolução
padrão de consumo, maior a sua importância.

Baixa Importância Média Importância

1 2 3 4 5
Necessidade Emergente
Explique sua Análise

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

4 - Necessidade Futura: o produto ou serviço tem potencial de consumo previsto p

mudanças nas características de vida e consumo da população anal

Posto de recarga para carros híbridos Novos aplicativos para monitorar a saúde

Orientação para avaliação

Quanto maior a possibilidade de o produto e/ou serviço ter demanda futura em função de evolução tecnológic
consumo, maior a sua importância.

Baixa Importância Média Importância

1 2 3 4 5
Necessidade Futura
Explique sua Análise

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
 5 - Modos de Substituição da Necessidade: o produto ou serviço pode ser substit
facilidade?

Lanches e refeições rápidas podem satisfazer a

Produtos específicos podem ser ofertados para
necessidade de alimentação. Até mesmo chocolates e
atender a esta necessidade: comida típica, japonesa,
barras de cerais atendem a necessidade de
italiana, chinesa, nordestina, etc.
alimentação.

Orientação para avaliação

Quanto maior a possibilidade de o produto e/ou serviço ser substituído por outro, mais barato, mais inteligente,
mais fácil de ser encontrado, menor a sua importância relativa para o cliente.

Baixa Importância Média Importância

1 2 3 4 5
Modos de Substituição
Explique sua Análise

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

6 - Modos Concorrentes de Satisfazer a Necessidade: o cliente potencial deste tipo

pode evitar o seu consumo?
 Passar sem consumir Uso do modo atual

Orientação para avaliação

Quanto maior a possibilidade de o produto e/ou serviço não ser consumido pelo cliente e/ou mercado, devido a
mudança, menor a importância da ideia de negócio.

Baixa Importância Média Importância

1 2 3 4 5
Modos Concorrentes
Explique sua Análise

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

7 - Benefícios para o cliente: o cliente potencial deste tipo de produto ou serviço

apresenta benfícios ao seu comprador ?

Utilidade para o Cliente Apelo para uso

Orientação para avaliação

Quanto maior a possibilidade de o produto e/ou serviço atender aos aspectos de utilidade, apelo para uso e
potencial da ideia.

Baixa Importância Média Importância

1 2 3 4 5
Benefícios para o cliente
Explique sua Análise

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

8 - Preço x Benefício Percebido: o cliente potencial deste tipo de produto ou serviço

compra mediante descontos de preços? Quando recebe indicativos de descont

Demanda Inelástica - preços não impactam em seu

Estabilidade de preços e de mercado
consumo

Orientação para avaliação

Quanto mais o produto e/ou serviço, tem demanda inelástica e/ou estabilidade de preços e mercado, m

Baixa Importância Média Importância

1 2 3 4 5
Preço x Benefício Percebido
Explique sua Análise

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

9 - Potencial de mercado: qual a dimensão do mercado atual? Está em crescimento?

em ameaça de estabilidade/redução de consumo?
 Estabilidade e/ou redução: a ideia de produto ou
Tendência: em função do maior tempo de vida da
serviço a ser ofertada passa por dificuldades de
população, produto e/ou serviços serão necessários
comercialização. Mercado estável sem previsão de
para serem ofertados a este público alvo.
crescimento.

Orientação para avaliação

Quanto maior a possibilidade de o produto e/ou serviço, ser uma tendência ou estar em crescimento, m

Baixa Importância Média Importância

1 2 3 4 5
Potencial de Mercado
Explique sua Análise

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

10 - Timing para lançamento da ideia: a ideia de negócio proposta, já passou de um

uma tendência mensurável, com perspectivas de consolidação

Modismo: nos últimos anos, foram brotando

brigaderias, esmalterias, paleterias, bolerias,
Tempo adequado de lançamento
panerias, kiberias, picanharias, empadarias,
cabelarias.

Orientação para avaliação

Quanto maior a possibilidade de o produto e/ou serviço, ser considerado um modismo, menor o

Baixa Importância Média Importância

1 2 3 4 5
Timing
Explique sua Análise

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
a de Negócio
ido?

u serviço

a ideia

mido pelo cliente de forma intermitente.

Dormir

rviço, maior a importância.

Média Importância Alta Importância

6 7 8 9 10
 acterísticas de dimunuição de consumo,
ticas do mercado consumidor.

Venda de CDs

er substituído por uma nova tecnologia, menor a sua

Média Importância Alta Importância

6 7 8 9 10

anças no perfil de consumo do mercado

da futura superior a média atual.
 Consumo de Prodtos Orgânicos

em função de evolução tecnológica e/ou mudança de

ância.

Média Importância Alta Importância

6 7 8 9 10

onsumo previsto para o futuro, devido a

da população analisada.

Ambientes Imersivos

de evolução tecnológica e/ou mudança de padrão de

.

Média Importância Alta Importância

6 7 8 9 10
ço pode ser substituído por outro com

Em outro extremo podemos ter produtos servidos

em locais diferenciados, atendendo a uma mesma
necessidade, mas com públicos claramente
diferentes.

arato, mais inteligente, mas orgânico, mais saudável ou

elativa para o cliente.

Média Importância Alta Importância

6 7 8 9 10

otencial deste tipo de produto ou serviço

?
 Modificação do modo atual. O produto continua o
mesmo, porém muda sua forma de embalagem e
apresentação

/ou mercado, devido a medo da mudança, resistência a

negócio.

Média Importância Alta Importância

6 7 8 9 10

roduto ou serviço sente que o mesmo

rador ?

Hábito de consumo

dade, apelo para uso e hábito de consumo, maior o

Média Importância Alta Importância

6 7 8 9 10
roduto ou serviço sente-se motivado para
ativos de descontos promocionais?

Mercado concorrencial - sujeito a impactos de

campanhas promocionais e descontos de preços

e preços e mercado, maior o potencial da ideia.

Média Importância Alta Importância

6 7 8 9 10

em crescimento? É uma tendência? Está

e consumo?
 Em Crescimento: a mudança de comportamento da
sociedade em relação a seus hábitos de consumo já
esta consolidada.

tar em crescimento, maior o potencial da ideia.

Média Importância Alta Importância

6 7 8 9 10

a, já passou de uma fase de moda, para

as de consolidação.

Tendência para futuro

m modismo, menor o potencial da ideia.

Média Importância Alta Importância

6 7 8 9 10
 Impacto Social da Ideia de Negócio
Qual o produto a ser vendido?

Informe o tipo de produto ou serviço

Impacto Social do Negócio

Neste Item você deve avaliar:

Impacto Negativo: sempre que você como empresário tiver dificuldades para efetivar a proposição.
Impacto Positivo: sempre que a afirmação possa ser implementada com facilidade

Impacto
Fator Muito Ruim - muito Abaixo da Méda Mediana Muito Boa - Acima da Média sobre a
Venda Plano Real

A empresa deve envolver seus parceiros e fornecedores no programa de

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10.00 Responsabilidade Social 10.00 -
responsabilidade social e ambiental da empresa
- Diversidade 10.00 -

A empresa deve sempre agir com respeito a diversidade, as minorias e

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10.00 Legislação 10.00 -
combater ao assédio
- Ética Empresarial 10.00 -

A empresa deve sempre agir com respeito as legislação (trabalhista, fiscal,

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10.00 Produtos Sustentáveis 10.00 -
tributária e a LGPD)
- Entidades de Classe 10.00 -

A empresa deve sempre combater a corrupção, elaborando políticas de

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10.00 Confiabilidade 10.00 -
valorização dos clientes, proibindo práticas anti-éticas
- Marketing Sustentável 10.00 -
A empresa deve sempre desenvolver produtos e serviços que não sejam 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10.00 Locoregionalidade 10.00 -
prejudiciais a saúde e meio ambiente, identificando problemas sociais e
trabalhando para a busca de soluções - ESG / ODS 10.00 -

A empresa deve sempre participar de ações em prol da comunidade, de

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10.00
associações de classe e entidades públicas
-

A empresa deve sempre oferecer informações específicas, corretas e justas,

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10.00
substituindo produtos com defeito
-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10.00
A empresa deve sempre ter políticas de marketing sustentável
-
A empresa deve sempre ter políticas de engajamento com os problemas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10.00
locorregionais da comunidade onde esta inserida, visando a redução das
desigualdades sociais e econômicas da região. -

A empresa deve elaborar e manter programas de ESG, Compliance e Busca

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10.00
pelo Desenvolvimento Econômico e Social de toda a Humanidade - ODSs
-
Impacto Potencial 100.00
Impacto Real -

Plano Real

Responsabilidade Social

ESG / ODS Diversidade

Locoregionalidade Legislação

-
- ---
---

Marketing Sustentável Ética Empresarial

Confiabilidade Produtos Sustentáveis

Entidades de Classe
 Impacto Ambiental da Ideia de Negócio
Qual o produto a ser vendido?

Informe o tipo de produto ou serviço

Impacto Ambiental do Negócio

Impacto
Fator Muito Ruim - muito Abaixo da Méda Mediana Muito Boa - Acima da Média sobre a
Venda Plano Real
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10.00 Descarte Seletivo 10.00 -
Fazer a separação e descarte correto do lixo?
- Coleta D´água 10.00 -

Sempre que possívell fazer a coleta de agua da chuva e ter sistemas

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10.00 Certificação 10.00 -
inteligentes de economia de energia
- Produtos Sustentáveis 10.00 -

Sempre buscar ter a certificação das ISOs e/ou certificações que atestem a
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10.00 Reciclagem de Materiais 10.00 -
qualidade de produtos e serviços.
- Fornecedores Sustentávei 10.00 -
Sempre e realizar investimento para a pesquisa e o desenvolvimento de 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10.00 Uso Eficiente de Recursos 10.00 -
produtos e serviços que visem a sustentabilidade econômica, ambiental e
social do negócio - Respeito ao Meio Ambien 10.00 -

Sempre produzir produtos e/ ou prestar serviços visando o

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10.00 Respeito ao Clima 10.00 -
reaproveitamento de materiais e matérias-primas
- Fornecimento Garantido 10.00 -

sempre que possível criar parcerias com fornecedores e clientes visando a

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10.00
reciclagem de materiais
-

Sempre que possível reduzir o consumo de água, de energia elétrica,

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10.00
substituindo torneiras e tomadas por novas tecnologias mais eficientes
-

Sempre repensar o seu processo produtivo para não contribuir com a

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10.00
extinção de espécies e habitats
-

Sempre repensar o seu processo produtivo para não contribuir com as

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10.00
alterações climáticas
-

Sempre selecionar fornecedores com base em sua capacidade de reuso dos

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10.00
materiais que serão descartados no processo produtivo.
-
Impacto Potencial 100.00
Impacto Real -
Plano Real

Descarte Seletivo

Fornecimento Garantido Coleta D´água

Respeito ao Clima Certificação

-
- ---
---

Respeito ao Meio Ambiente Produtos Sustentáveis

Uso Eficiente de Recursos Reciclagem de Materiais

Fornecedores Sustentáveis
 Ideia de Negócio
Tipo de Negócio
Comércio Indústria Serviços
( x ) ( ) ( )
Comércio
Forma de Atuação Tipo de Loja Virtual

Loja Própria ( x ) Física Loja de Bairro ( ) Site Próprio de E-Commerce ( x )

Franquia ( ) Loja para atender a cidade ( ) Aplicativo de Vendas - APP ( )
Loja para atender a região ( x) Market Place ( )

Qual o produto e/ou serviço a ser produzido/comercializado?

Loja de Lingirie - Moda íntima

O segmento da moda íntima feminina é um dos mais abrangentes do mercado têxtil, pois está em constante renovação e abrange variados nichos. Desse
modo, trabalhar com a venda de lingeries pode ser um negócio muito lucrativo para pequenos empresários e empreendedores individuais.

Faça uma apresentação de sua cidade

Brumado é um município brasileiro no interior do estado da Bahia, Região Nordeste do país. Encontra-se localizado no centro-sul baiano, a 555 quilômetros
da capital estadual, Salvador. Em 2018, de acordo com o IBGE, sua população foi estimada em 67 048 habitantes.[1]

Sua área territorial é de 2 207,612 km² quilômetros quadrados, sendo a área da sede de 2 174 km², a uma altitude de 454 metros.[9] O Índice de
Desenvolvimento Humano (IDH) é 0,656 (médio).[10] Um levantamento feito pela Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro (FIRJAN) constatou
que Brumado é considerado o sexto município mais desenvolvido da Bahia, baseado no Índice FIRJAN de Desenvolvimento Municipal (IFDM 2013), publicado
em 2015.[11] Uma consulta feita com exclusividade pela consultoria Urban Systems, em janeiro de 2016, para a Revista Exame concluiu que a cidade está
entre as 100 melhores do Brasil para se investir, ocupando o 84° lugar no ranking, somando 2.306 pontos.[12] Um estudo realizado pelo IBGE, em 2012,
concluiu que dos 64.602 habitantes, 50.899 eram alfabetizados, 31.747 eram homens e 32.855 eram mulheres. A renda per capta era R$ 275,17, e em
distribuição entre a zona rural e a zona urbana, nos domicílios particulares da zona rural, era de R$ 217,00, e na zona urbana era R$ 333,33. A frota de
veículos motorizados, como transporte de passeios, incluindo motocicletas, além de tratores e caminhões somaram 31.000.

Detalhe um pouco mais sua ideia de negócios?

Inovação Mercado Alvo Sobre o Negócio
Produto Inovador? Loja Inovadora? Inovação na Minha Cidade?
Negócio Inovador? Loja Física ? E-Commerce? Aplicativo? Market Place? Pessoas? Empresas? Ambas?

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx

Relate sua Experiência no Ramo de Negócios Concorrência Localização. - Justificativas

Local ? Regional? Nacional? Não Existe? Loja de Bairro ? Cidade ? Regional? Franquia?

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx

Curva de adoção do produto - Mercado Potencial

Ao ser um introduzido no mercado, um novo produto, serviço ou negócio, o mesmo esta sujeito a uma curva de adoção por parte de seus consumidores e/ou usuários. Quanto mais inovador o produto
ou serviço, maior a possibilidade de que estes fatores impactem na captação de clientes para o negócio.

Mercado
O ciclo de adoção de Novos Produtos pelos Consumidores % do Mercado Sua Opção Pretendido

Entusiastas / Inovadores - são um grupo pequeno de clientes, porém muito importante, pois são sempre os primeiros a aprender e a comprar
produtos e serviços de um novo negócio. 2.5% x 2.5%

Visionários - também representam um grupo pequeno e visionário, e muitas vezes são muito respeitados como formadores de opinião. 13.5% x 13.5%

Pragmáticos ou Maioria Inicial - leva algum tempo para tomar decisões. Eles observam as experiências dos outros e só adotam um produto após se
convencerem de que ele possui benefícios reais e que se tornou o novo padrão. 34.0% 0.0%

Conservadores ou Maioria Tardia - é mais resistente a mudanças, mas são indivíduos que reagem muito à pressão dos pares. Eles querem que as
inovações sejam muito bem testadas. 34.0% 0.0%

Céticos ou Retardatários - são muito relutantes a mudanças, e pode ser difícil chegar até eles com campanhas de marketing, pois muitas vezes sua
exposição às mídias é mínima. 16.0% 0.0%

Publico Alvo 16.0%

Avaliação da Ideia de Negócio

1 Localização do ponto de venda 0 10 2
Positivo

2 Conhecimento da Marca 0 9 1.9

Potencial de Vendas

3 Concorrência Direta e Indireta 0 8 1.8

4 Desejo ou Necessidade 0 7 1.7

5 Estímulo da Demanda 0 6 1.6

Neutro

6 Frequência de Compras 0 5 1.5

1.4
7 Tipo de Bem de Consumo 0 4
1.3
8 Comprometimento de Renda 0 3
Negativo

1.2
9 2
1.1
10 1
1
Atratividade Média 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 Necessidade Contínua 0 v 10
Positivo
Atratividade Econômica

2 Necessidade Decresente 0 9 9

3 Necessidade Emergente 0 8 8

4 Necessidade Futura 0 7 7

5 Modos de Substituição 0 6
Neutro

6 Modos Concorrentes 0 5
5

7 Benefícios para o cliente 0 4

4
8 Preço x Benefício Percebido 0 3
Negativo

3
9 Potencial de Mercado 0 2
2
10 Timing 0 1
1
Atratividade Média 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 Responsabilidade Social 0 10 10
Positivo
Responsabilidade Social

2 Diversidade 0 9 9

3 Legislação 0 8 8

4 Ética Empresarial 0 7 7

5 Produtos Sustentáveis 0 6
Neutro

6 Entidades de Classe 0 5
5

7 Confiabilidade 0 4
4
8 Marketing Sustentável 0 3
Negativo

3
9 Locoregionalidade 0 2
2
10 ESG / ODS 0 1
1
Atratividade Média 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 Descarte Seletivo 0 10 10
Positivo

2 Coleta D´água 0 9 9
Responsabilidade

3 Certificação 0 8 8

4 Produtos Sustentáveis 0 7
Ambiental

5 Reciclagem de Materiais 0 6
Neutro

6 Fornecedores Sustentáveis 0 5
5
7 Uso Eficiente de Recursos 0 4
4
8 Respeito ao Meio Ambiente 0 3
Negativo

3
9 Respeito ao Clima 0 2
2
10 Fornecimento Garantido 0 1
1
Atratividade Média 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Após as Análises Realizadas - Faça uma defesa de sua ideia de negócio

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