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Tempo Suporte/
Item Agenda Responsável/ Líder Local
Participantes
Início Fim duração
1 2 3 4 5 5 6 6 7 8 9 10
Tema
1 Grupo 01 Líder 01 Gerência 01 sep-12 ene-13
01
DATA DO
Out Out Out Nov Nov Nov Dez Dez Dez Jan Jan Jan
TÉRMINO
Tema
2 Grupo 02 Líder 02 Gerência 02 sep-12 1 2 3 4 5 5 6 6 7 8 9 10
02
ene-13
DATA DO
Out Out Out Nov Nov Nov Dez Dez Dez Jan Jan Jan
TÉRMINO
Tema
3 Grupo 03 Líder 03 Gerência 03 sep-12 1 2 3 4 5 5 6 6 7 8 9 10
03
ene-13
DATA DO
Out Out Out Nov Nov Nov Dez Dez Dez Jan Jan Jan
TÉRMINO
Tema
4 Grupo 04 Líder 04 Gerência 04 sep-12 1 2 3 4 5 5 6 6 7 8 9 10
04
ene-13
CARGO:
ATIVIDADE CONHECIMENTOS TREINAMENTO
TIPOS DE CONHECIMENTOS
EXECUTADA REQUERIDO Nome Status
OBJETIVO
Identificar a causa fundamental da falha e efetivar o seu bloqueio, de modo a
evitar a sua repetição ou minimizar os seus efeitos.
BENEFÍCIOS
Aumento da disponibilidade, através da redução de paradas não programadas;
Desenvolvimento da mão-de-obra no sentido de prevenção de falhas;
Aproveitamento da criatividade de todos na busca de melhores resultados.
Quando (When)?
Quando aconteceu?
ONDE (Where)?
Onde aconteceu?
QUEM (Who)?
Depende de quem?
QUAL (Which)?
Existe um padrão ou tendência?
COMO (How)?
Como o estado está alterado do normal?
FENÔMENO: Como, O Que, Onde, Quando, segundo o Qual, dependendo ou não de Quem, quanto...
Pilar ME
Pilar MA
Pilar MP
Pilar E&T
Pilar MA
Pilar MP
Pilar ME
Pilar E&T
Pilar CI
TABELA 0
Auditivo
Assinatura Gerente:
5 - Melhora 5 - Melhora
Significativamente 5 Significativamente 5 5 - Baixa 5 5 - ate 3000 5
O 1º PQ é feito sobre O 2º PQ é feito a par- O 3º PQ é feito a par- O 4º PQ é feito a par- O 5º PQ é feito a par
a definição do fenô- tir da resposta do tir da resposta do tir da resposta do tir da resposta do
meno. 1º PQ 2º PQ 3º PQ 4º PQ
OBS:
◆ Montar grupo multidisciplinar para realizar 5W + 1H e 5PQ. (Operação, mecânica, confiabilidade,
instru mentação, elétrica ... - se necessário)
◆ Não direcionar a análise para soluções conhecidas. (Prosseguir com análise até o final)
◆ Não vincular as respostas dos PQ´s com a solução executada no ato da correção (pois essa solução
pode ter sido apenas imediata e de bloqueio e não a causa raiz)
◆ Listar todas as respostas possíveis dos PQ´s, mesmo que a princípio pareça impossível e descartar
somente após checagem na máquina.
◆ Levantar o maior nº de dados possíveis na máquina e evitar respostas subjetivas. (Todas as respostas
devem ser baseadas em dados)
MANUTENÇÃO
2023
PRODUÇÃO
PILAR ADM
AÇÃO Nº
LOGISTICA
PILAR E&T
EMPRES
PILAR SHE
PILAR MQ
PILAR MA
PILAR MP
PILAR ME
ATIVI
PILAR CI
EXEMP
A DAD JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL
LO
ES S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2
1
ETAPA 0 - ATIVIDADES INICIAIS
2
FASE DE PREPARAÇÃO
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
ETAPA 1 - DECISÃO E DECLARAÇÃO FORMAL DA
22
23
ALTA DIREÇÃO
24
25
26
27
37
38
DO TPM
39
40
41
ETAPA 3 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO
59
60
TPM
61
62
63
64
106
ETAPA 4 - POLÍTICAS, DIRETRIZES & METAS
107
108
109
110
111
125
126
127
CRITICIDADE C C C C C C
Pontuação 0 0 0 0 0 0
Tempo de reparo
PLAN
PLAN
PLAN
PLAN
PLAN
PLAN
PLAN
PLAN
PLAN
PLAN
PLAN
SEGURANÇA DO TRABALHO
SISTEMA DE QUALIDADE
CONT. DE QUALIDADE
ADM MANUTENÇÃO
ALMOX. INSUMOS
ALMOX. TÉCNICO
MEIO AMBIENTE
NOVEMBRO
ADM FÁBRICA
DEZEMBRO
PREPARAÇÃO
LINHA 6 -Lata
SETEMBRO
Forma
FEVEREIRO
Periocidade
LINHA KAPO
OUTUBRO
UTILIDADES
MECÂNICA
JANEIRO
AGOSTO
Como
CALDEIRA
MARÇO
ELÉTRICA
Nº
JUNHO
LINHA 1
LINHA 2
LINHA 3
LINHA 4
LINHA 5
JULHO
MAIO
ABRIL
de
ADM
Carga
CDA
PRIORIDA será
Código Treinamento ÁREA SOLICITANTE Nome do Treinamento Qual norma é atendida? Justificativa: legal PESSOA
DE Horária entreg medida a
S eficácia?
a
P
Estabelcer rotina de acompanhamento de indicadores
R
P
Treinar apontamento em análise de perdas
R
Lições de um ponto P
P
Realizar treinamento LPP
R
P
Estabelecer sistemática de controle
R
Check List de limpeza P
P
Realizar treinamento sobre limpeza
R
Listar todas as atividades de limpeza P
( relacionar ao equipamento) R
Definir e implantar o kit de limpeza da máquina e a rotina de P
abastecimento R
P
Preparar check list de limpeza
R
P
Treinar operação no check list de limpeza
R
P
Inciar limpeza segundo check list
R
G R U P O ; 1P I N D U S T R I A : P L A N T A D E O X I G E N O
Acompanhar tempo de limpeza através de gráfico MATERIA:MEC 3300 A P á g i n a 23 | 42
R
Grandes perdas / OEE P
UNIVERSIDAD TECNICA DE ORURO
FACULTAD NACIONAL DE INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
SECADOR DE AIRE
16. NOMBRE DOCUMENTO: : PILAR CORRESPONDE:
Porque ocorre?
ELIMINAR O PROBLEMA
E Qual ação devo tomar para eliminar a fonte de
Sujeira ?
COMBINAR O PROBLEMA
C
Qual ação devo tomar para combinar a F.S ?
Decisão
Dicas de
Melhoria RELOCAR/ TROCAR/ SUBSTITUIR
R Como substituo o material ou local que causa
F.S?
SIMPLIFICAR ( Novas ferramentas, contenções
S e bandejas)
Como torno mais simples a limpeza ?
GRUPO ; 1 INDUSTRIA:PLANTA DE OXIGENO MATERIA:MEC 3300 A P á g i n a 25 | 42
UNIVERSIDAD TECNICA DE ORURO
FACULTAD NACIONAL DE INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
SECADOR DE AIRE
18. NOMBRE DOCUMENTO: : PILAR CORRESPONDE:
REGISTRO DE MELHORIAS
SETOR EQUIPAMENTO/LINHA Nº
SOLICITANTE PARTICIPANTES
DESCRIÇÃO DA MELHORIA
OS Nº INSTRUM SHE
CUSTO DA IMPLANTAÇÃO
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
FATORES EXTERNOS
Mês ACOMPANHAMENTO ANUAL DE ELABORAÇÃO DAS LUP´s - LINHA "x" Individual p/ mês
30
29
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11 ,
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Novembro
Dezembro
RODRIGO
Setembro
Fevereiro
LUCIANO
GERSON
SANTOS
MARCIO
Outubro
BRUNO
Janeiro
MARTA
Agosto
CESAR
CHICO
LEPEK
MARIA
ODAIR
Junho
Março
SILVA
JOÃO
Julho
RAFA
RAFA
RAFA
RAFA
KIKO
Abril
Maio
LILO
ZÉ
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
13
12
11
10
TURNO: NOITE
6
QUANTIDADE DE ETIQUETAS VERMELHAS
C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R
13
12
11
10
TURNO: TARDE
C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R
13
12
11
10
TURNO: MANHÃ
C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R C R
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
Semana
P
Realizar treinamento de
metodologia de Etapa 2 R
Passo 1 - Revisão de Etiquetagem
Verificar se todas as P
fontes de contaminação
e locais de difícil
acesso foram
identificados R
Fotografar a situação P
“DEPOIS” e registrar as
melhorias R
Passo 8 - LUP
Elaborar as LUPs P
"DEPOIS" das
melhorias R
Realizar auto-auditoria P
da Operação R
Realizar auditoria da P
Gerência/Supervisão da
área R
Realizar auditoria Oficial P
da Gerência
fabril/Corporativo R
2 C NOK
3 C NOK
4 C NOK
5 C NOK
6 C NOK
7 C NOK
8 C NOK
9 C NOK
10 C NOK
11 C NOK
12 C NOK
13 C NOK
14 C NOK
15 C NOK
16 C NOK
17 C NOK
18 C NOK
19 C NOK
20 C NOK