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Tema 4 Gestao Avancada Da Organizacao
Tema 4 Gestao Avancada Da Organizacao
PROPÓSITO
Compreender as tendências que permeiam o ambiente organizacional na atualidade permite ao
gestor ampliar sua visão de mercado e identificar novas oportunidades de negócios.
OBJETIVOS
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 1
INTRODUÇÃO
Você já ouviu falar em globalização?
Esse é um fenômeno mundial que tem mudado a sociedade nos âmbitos social, econômico,
político e cultural. Com a globalização ocorre a redução das fronteiras existentes entre os
países e há o estímulo à interação entre eles a partir de trocas culturais, compartilhamento
de ideais e acordos econômicos.
No vídeo a seguir, você entenderá quando a globalização teve início e quem são os
participantes desse mundo global.
O PAPEL DO GESTOR NOS MERCADOS
GLOBALIZADOS
Veja o diálogo a seguir que demonstra, de forma realista e criativa, eventos que configuram o
contexto da globalização — alto grau de abertura de mercados e relacionamentos
interfronteiras.
Isso é globalização!
Esse é um fenômeno que está em constante evolução e, como resultado, tem favorecido a
presença de empresas cada vez maiores e capazes de atuar em vários continentes. Surgem,
então, verdadeiros impérios econômicos que se expandem sem limites, fazendo com que a
internacionalização passe a ser vista como uma oportunidade. Consultorias têm sido
contratadas para avaliar o panorama dos mercados nacional e internacional e acompanhar a
movimentação deles e dos governos em todo o mundo.
Imagem: Shutterstock.com
A Deloitte é um exemplo desse tipo de consultoria. Ela é uma empresa de serviços sediada em
Nova Iorque, que possui 700 escritórios em mais de 150 países e cerca de 312.000
profissionais.
Os resultados gerados por pesquisas desse porte, além de possuir uma amostra relevante,
tendem a orientar as ações estratégicas das empresas a nível local, nacional e internacional.
Bauman (1999) aponta que a globalização não diz respeito ao que as pessoas ou os gestores
desejam ou esperam, e sim ao que está acontecendo a todos nós, independente do nosso
livre arbítrio. Não há como fugir desse fenômeno. Dessa forma, novos desafios se apresentam
à gestão das organizações:
BAUMAN
Foto: eBiografia.
Imagem: EnsineMe.
Com essas ações, é possível que o gestor aproveite as oportunidades proporcionadas pela
globalização e possa se preparar da melhor forma possível para os efeitos negativos desse
fenômeno.
EXPANSÃO DAS RELAÇÕES DE NEGÓCIOS
Imagem: Shutterstock.com
Produtos Gerdau.
GERDAU
Essa siderúrgica, originada em Porto Alegre, detém a posição de maior empresa da Região Sul
e atua em doze países nas Américas, Europa e Ásia.
Marcas JBS.
GRUPO JBS
Fundada em Goiás, a empresa abrange marcas como Leco, Vigor e Friboi. É considerada uma
das maiores indústrias alimentícias do mundo, operando nos EUA, Austrália, Canadá, México,
Porto Rico, entre outros países.
Produtos Tigre.
TIGRE
De Santa Catarina, é uma das empresas brasileiras mais poderosas, presente em mais de
trinta países, liderando a fabricação e distribuição de tubos e conexões.
Produtos Natura.
NATURA
Empresa paulista que expandiu sua atuação para a Argentina, Chile, Colômbia, México, Peru,
Venezuela, França e EUA, tendo sido premiada por sua visão empreendedora pelo PNUMA
(Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente).
Uma das primeiras empresas a chegar ao Brasil junto com outras montadoras de veículos,
como Volkswagen e GM. A subsidiária brasileira iniciou as operações em 1919 e lançou o
primeiro automóvel, o Ford Galaxie 500, em abril de 1967.
No quesito monopólio, é uma das empresas que mais se sobressai, visto que controla a maior
parte do mercado mundial de higiene, atuando em mais de noventa países. No Brasil, está
presente nos segmentos farmacêutico e médico-hospitalar, além de atender o consumidor final.
Produtos Microsoft.
MICROSOFT
Fundada em 1989, a filial brasileira possui onze escritórios e gera oportunidades para milhares
de outras empresas e profissionais, além de se destacar pela responsabilidade social que
assume em projetos voltados para a comunidade.
Cartão Visa.
VISA
Presente no Brasil desde 1971, deu início a suas atividades junto ao Bradesco. A partir de
1986, passou a funcionar por conta própria, oferecendo soluções para pagamentos.
Atualmente, o foco da empresa são as moedas digitais.
Produtos Nestlé.
NESTLÉ
De origem suíça, é uma das maiores empresas com atuação no setor de alimentos e bebidas
do Brasil, desde 1976.
Barateamento de produção
Maior mobilização de pessoas em torno de questões importantes e difusão de culturas
Imagem: Shutterstock.com
A circulação de produtos, caracterizada pela rapidez, possibilita que uma pessoa compre
produtos da China ou de outros países com facilidade e pague como quiser. Além disso, é
possível ter acesso a marcas que antes eram disponibilizadas apenas em pontos específicos.
Esses recursos abriram novas fronteiras de negócios para as organizações.
De acordo com Saroldi (2011), essa hegemonia cultural ocorre porque, uma vez que toda troca
de mercadorias tem como pano de fundo uma determinada cultura, nunca se trata apenas de
transferência de produtos e sim de ritos e hábitos culturais. As fronteiras organizacionais
ultrapassam os fatores comerciais atrelados a um produto ou serviço. O consumidor adquire
também um conjunto de valores, crenças, tradições e hábitos de determinada cultura.
SAROLDI
Nina Reis Saroldi possui graduação em Filosofia pela Universidade Federal do Rio de
Janeiro (1994), mestrado em Filosofia pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de
Janeiro (1996), doutorado em Teoria Psicanalítica pela Universidade Federal do Rio de
Janeiro (2002) e pós-doutorado em Sociologia da Cultura pela Hochschule für Grafik und
Buchkunst em Leipzig, Alemanha. É professora adjunta da UNIRIO, no curso de
Engenharia de Produção com ênfase em Produção Cultural. Além de atuar como
organizadora e autora da coleção "Para ler Freud", da editora Civilização Brasileira.
Foto: eBiografia.
Todos comem as mesmas comidas, vestem-se do mesmo jeito, usam as mesmas frases e
assistem ao mesmo seriado! A Netflix é um exemplo da relação entre globalização e cultura.
Se sim, provavelmente foi um dos milhões de fãs que assistiram à famosa série Game of
Thrones! O que para alguns é sinal de liberdade para escolher, para outros, significa
homogeneização cultural. Para perceber isto, basta olhar para os lados e você verá que esse
fenômeno faz parte dos mercados globalizados.
PERSPECTIVAS ORGANIZACIONAIS NA
CONTEMPORANEIDADE
Uma pesquisa realizada pela ADP (2016) contou com a participação de 2 mil funcionários de
empresas. Essas organizações possuíam 250 ou mais empregados no Brasil, Estados Unidos,
Canadá, México, Chile, Reino Unido, França, Alemanha, Holanda, Austrália, China, Índia e
Cingapura. Com esse estudo, foi possível indicar as cinco principais tendências que afetarão
o ambiente de trabalho global nos próximos anos. São elas:
ADP
É uma empresa global que oferece soluções de tecnologia para a Gestão do Capital
Humano e da Folha de Pagamento. Atende mais de 740 mil clientes em mais de 140
países.
LIBERDADE
Poder de escolha sobre como, onde e em que horário trabalhar. É a hora e a vez do
trabalho remoto.
Foto: Shutterstock.com
CONHECIMENTO
ESTABILIDADE
Menos emprego e mais empregabilidade, com profissionais atuando sob demanda, e não
por contratos de longo prazo.
Foto: Shutterstock.com
AUTOGESTÃO
Foto: Shutterstock.com
SIGNIFICADO E PROPÓSITO
O salário não será o fator decisivo para a retenção de um profissional se a atividade exercida
não fizer sentido ou não estiver conectada às aspirações pessoais e ao propósito de cada
pessoa.
TRABALHO REMOTO
É uma tendência cada vez mais incorporada por empresas e profissionais do meio
corporativo. Em linhas gerais, o trabalho remoto significa trabalho a distância e pode ser
realizado em qualquer lugar. Você decide onde quer trabalhar.
Para conhecer um pouco mais sobre essa modalidade de trabalho, leia o artigo Times
remotos: o que aprendi liderando 25 pessoas no Olist, de Osvaldo Santana, publicado no
dia 6 de abril de 2018, no site Endeavor.
TECNOLOGIA
Conforme diz Maurício Benvenutti, sócio da Startse, a tecnologia está fazendo pelo nosso
cérebro o mesmo que as máquinas a vapor fizeram pelos nossos braços na Revolução
Industrial.
Em sua palestra Humanos 4.0: no brain, no gain, Martha Gabriel — uma das principais
pensadoras digitais do Brasil e autora de best-sellers, como Marketing na Era Digital,
Educ@r: a (r)evolução digital na educação e Você, Eu e os Robôs: Pequeno Manual do
Mundo Digital — explica como sobreviveremos em um mundo tão digital.
A flexibilização das leis trabalhistas tem sido uma tendência com o surgimento de novas
profissões e o desaparecimento ou automação de outras. A Accenture — multinacional
que presta consultoria na área de gestão, tecnologia da informação e outsourcing —
realizou um estudo no qual defende a transformação digital responsável por meio do
investimento na educação dos trabalhadores, já que é impossível prever quais serão as
profissões do futuro. A pesquisa também avalia as probabilidades de automação de
tarefas rotineiras em países da América Latina. Além disso, demonstra que as
habilidades sociais e cognitivas são cada vez mais requeridas e devem ser desenvolvidas
por quem deseja manter sua empregabilidade em alta.
Para conhecer a pesquisa completa, leia o texto América Latina: competências para o
trabalho na era das máquinas inteligentes, disponível no site da Accenture.
Você deve ter percebido que essa pesquisa apresenta novos formatos tanto para as
organizações quanto para os profissionais nos ambientes globais e confirma a
possibilidade de se fazer negócios de elevada escalabilidade. O fato é que o ambiente global e
a Indústria 4.0 mudaram a forma como consumimos produtos e serviços.
INDÚSTRIA 4.0
Para conhecer um pouco mais sobre a indústria 4.0, leia o texto A indústria 4.0 e os
artesãos da era digital de Marcelo Souza, publicado no site HSM.
Indústrias inteiras estão sendo afetadas. É difícil encontrar alguém que nunca tenha usado
serviços de economia compartilhada, responsáveis por movimentar a economia, conectar
pessoas e facilitar a vida de todos nós.
Imagem: Shutterstock.com
Imagem: Shutterstock.com
Perceba que a quebra das barreiras e limites organizacionais abriu espaço para outras
possibilidades de se fazer negócios. Bauman (1999) afirma que se a globalização tanto divide
como une, para essas empresas, escolher a colaboração fez muito mais sentido; afinal,
nenhuma organização sobrevive de forma isolada.
“O movimento de cooperar para competir no ambiente empresarial tem relação direta com a
busca de estratégias mais eficientes, e as empresas já descobriram que essa jornada
colaborativa pode ser um caminho para a manutenção da vantagem competitiva sustentada.”
(PORTER, 2009)
PORTER
Fonte: Infopédia
Você decide!
MARCUS BRAUER
VERIFICANDO O APRENDIZADO
A) Multinacionais
B) Transnacionais
C) Internacionais
D) Nacionais
C) À adoção de estruturas que permitem a uma empresa transferir para outra suas atividades
principais, reduzindo a estrutura operacional e desburocratizando a administração.
D) A um contrato de cessão de um fator de produção de uma empresa para outra, cujo objetivo
principal é a redução de custos.
GABARITO
MÓDULO 2
INTRODUÇÃO
Você decide!
DIMENSÕES DA SUSTENTABILIDADE
Se consultarmos o dicionário, vamos encontrar a seguinte definição para sustentabilidade:
SUSTENTABILIDADE
Seguindo essa mesma linha, em 1994 John Elkington lançou o termo Triple Bottom Line -
Tripé da Sustentabilidade, em seu artigo The Triple Bottom Line: What is It and How does it
Work?. A proposta do autor é definir o conceito de sustentabilidade sob as perspectivas
econômica, social e ambiental. Dessa forma, uma empresa sustentável deve desenvolver
um negócio que seja:
GOLLO
JOHN ELKINGTON
Foto: johnelkington.com.
Imagem: EnsineMe.
Conforme diz Luciano Munck (2013), uma empresa efetivamente sustentável precisa ser
conduzida considerando não só o fator econômico, mas também seus impactos ambientais
e o relacionamento com seus colaboradores e demais partes interessadas.
MUNCK
Luciano Munck possui pós-doutorado pelo Building Sustainable Value Research Centre -
Ivey Business School - Western University - Ontário/CA (2014); doutor em Administração
pela Universidade de São Paulo (2005); mestre em Engenharia de Produção pela
Universidade Federal de Santa Catarina (1999); e graduado em Administração pela
Universidade Federal de Viçosa (1997). É professor Associado e Pesquisador na
Universidade Estadual de Londrina (UEL) e possui experiência na área de Administração,
com ênfase nas inter-relações das temáticas Gestão, Estratégia, Competências e
Sustentabilidade.
Para que uma organização seja sustentável, é necessário que ela tenha ideias renováveis e
gerencie suas atividades para lucrar de forma responsável, com foco na perpetuação da
companhia. Agora reflita:
Será que existem empresas no Brasil que conseguem atender às três perspectivas e atuar de
forma sustentável?
A Natura foi a empresa brasileira que teve a melhor posição (14ª) no ranking do The Global
100 em 2018, que elencou 100 empresas com as melhores práticas de sustentabilidade
corporativa no mundo.
A reportagem com a lista completa das 100 empresas mais sustentáveis foi publicada no
dia 29 de janeiro de 2018 por Vanessa Barbosa no site da Revista Exame com o título As
100 empresas mais sustentáveis do mundo em 2018.
De acordo com Barbosa (2018), para chegar a essa lista, a publicação seleciona empresas de
todos os setores com base em indicadores como energia, emissões de carbono, consumo de
água, resíduos sólidos, capacidade de inovação, pagamentos de impostos, a relação entre o
salário médio do trabalhador e o do CEO, planos de previdência corporativos e o percentual de
mulheres na gestão. Vejamos quais foram as outras empresas brasileiras presentes no ranking
do The Global 100 em 2018:
BARBOSA
Fonte: LinkedIn
Olhe só que curioso: as empresas brasileiras listadas entre as 100 melhores em práticas de
sustentabilidade corporativa pertencem a diferentes áreas de atuação. Isso nos mostra que não
é a natureza do negócio da empresa que vai viabilizar que ela tenha práticas sustentáveis e
sim a maneira como ela executa suas atividades e se relaciona com o meio ambiente e com as
pessoas do entorno.
Shutterstock.com
Como você pode perceber, as empresas são vistas como poderosos agentes públicos que têm
a responsabilidade de respeitar os direitos dos cidadãos individuais. Segundo Philippi Jr.
(2017), essa é uma tendência global que busca reformular os negócios a partir da adesão e
aplicação dos princípios de sustentabilidade. É um processo que exige o comprometimento das
empresas com questões socioambientais.
PHILIPPI JR.
Arlindo Philippi Junior tem Mestrado em Saúde Ambiental e Doutorado em Saúde Pública
(USP), pós-doutorado em Estudos Urbanos e Regionais (MIT/EUA) e livre docência em
Política e Gestão Ambiental (USP). É professor titular da Universidade de São Paulo e é
docente na Faculdade de Saúde Pública. Publicou 72 artigos científicos em periódicos
qualificados, 123 capítulos de livros e 50 livros publicados e/ou organizados.
DIAGNÓSTICO SOCIOAMBIENTAL
O diagnóstico resulta do estudo e da análise de indicadores e variáveis que caracterizam uma
situação. Realizar o diagnóstico socioambiental permite identificar as necessidades e os
problemas prioritários juntamente com suas respectivas causalidades, além de apontar os
recursos e as potenciais oportunidades de desenvolvimento para melhorar as práticas
sustentáveis de uma organização.
“O diagnóstico está diretamente relacionado à estratégia socioambiental adotada pela
empresa. Ao avaliar as demandas sociais e os impactos ambientais, a empresa pode identificar
oportunidades e ameaças ambientais e forças e fraquezas internas para definir as ações
urgentes, as medidas corretivas, inovações de médio e longo prazo na área de atuação e
inovações em novos negócios.” (BARBIERI, 2016)
BARBIERI
Jose Carlos Barbieri é mestre e doutor em Administração pela FGV/EAESP. Foi professor
em renomadas instituições de ensino superior como a Universidade Federal do Mato
Grosso do Sul e a PUC de São Paulo. É autor e coautor de livros, capítulos de livros e
artigos publicados no Brasil e em diversos países sobre desenvolvimento sustentável,
gestão ambiental e gestão da inovação; além de atuar como palestrante, conferencista e
consultor de empresas.
A matriz SWOT, conhecida no Brasil como Matriz FOFA, mede as forças (S de strengths),
fraquezas (W de weaknesses) do negócio – fatores internos –, oportunidades (O de
opportunities) e ameaças (T de threats) do macroambiente – fatores externos. Muito
utilizada pelas empresas durante o planejamento estratégico e para novos projetos, ela
consiste em uma análise detalhada da situação do negócio no cenário econômico, o que
ajuda o empreendedor na tomada de decisão.
Para conhecer um pouco mais sobre a ferramenta, leia o artigo Matriz SWOT: Entenda
como usar e as vantagens para sua empresa, publicado no dia 15 de janeiro de 2015 no
site Endeavor.
Imagem: EnsineMe.
OPORTUNIDADES
Entrar em novo mercado;
Garantir a sobrevivência da empresa a longo prazo por meio de uma boa imagem em
termos ambientais;
Aumentar a performance dos colaboradores com a definição de novos objetivos de
projeção ambiental.
AMEAÇAS
Regulamentação ambiental exigindo investimentos adicionais ou tornando os produtos
não rentáveis;
FORÇAS
Produtos ambientalmente amigáveis;
FRAQUEZAS
Produtos que não são reciclados facilmente;
CERTIFICAÇÕES
As certificações podem ser consideradas atestados formais ou selos externos de qualidade
emitidos por autoridades independentes, após uma avaliação de evidências. As pessoas
podem receber certificados por cursos de pós-graduação ou títulos de doutorado, emitidos por
universidade reconhecida e avaliada pela CAPES. Organizações ou processos de
organizações também podem receber certificados.
Por exemplo, uma biblioteca de uma faculdade pode receber o selo de qualidade em gestão
ISO 9001:2015, o que não quer dizer que seus livros são bons e de alta qualidade, mas sim
que a biblioteca é bem gerenciada e isso foi comprovado após acreditação ou auditoria por
instituição reconhecida.
Imagem: Shutterstock.com
INDIVIDUAL
Certificação Profissional de Gestão de Projetos (PMP);
ORGANIZACIONAL
Certificação ISO 14000, de gestão ambiental;
Você decide!
O consumo consciente também faz parte de uma atitude sustentável. Sobre isso, vamos
analisar a situação a seguir.
Será que as empresas estão preparadas ou se organizam para minimizar os impactos dos
resíduos provenientes da produção crescente?
Muitas empresas já estão adotando práticas conscientes e muitas outras estão surgindo no
contexto do chamado ecoempreendedorismo, que, segundo Marta Torezam, líder da área de
acesso a mercados do Sebrae – MT, vai além da preservação da fauna ou da flora. Nesse novo
modelo de pensar e agir, a competição e a cooperação caminham juntas, à medida que
rompem com o conceito de que é preciso um perder para o outro ganhar.
MARTA TOREZAM
Foto: LinkedIn.
SCHUMPETER
AMATO NETO
Possui pós-doutorado em Economia e Administração de Empresas pela Università Ca'
Foscari di Venezia (Itália). Livre-docente e doutor em Engenharia de Produção pela POLI-
USP, mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas (EAESP-
FGV) e bacharel em Engenharia de Produção pela Escola de Engenharia de São Carlos
da Universidade de São Paulo (EESC-USP).
Imagem: EnsineMe.
A ecoinovação não precisa ser disruptiva, ou seja, não precisa transformar o mercado, o
setor existente ou redefinir seu funcionamento. Ela pode ser menor, mais simples e baseada
em pequenas mudanças que geram impacto socioambiental.
Se cada empresa fizer a sua parte, o resultado será a diminuição dos efeitos negativos da
atividade corporativa no planeta.
RECOMENDAÇÃO
Imagem: EnsineMe.
Esses exemplos mostram como diferentes empresas aproveitaram a onda dos aplicativos e
identificaram nas dificuldades de mobilidade urbana, no trânsito que faz muitos brasileiros
perderem horas do seu dia, a oportunidade de oferecer esse tipo de transporte alternativo.
Você já experimentou?
Outro conceito que articula as relações entre organizações, ecossistemas e sociedade é o de
ecogestão. Nesse conceito, além de se preservar o meio ambiente, deve-se cuidar da relação
com as pessoas ao seu redor, sejam clientes, fornecedores ou moradores da comunidade do
entorno. Organizações que se relacionam com outras, mesmo que sejam as suas
concorrentes, de forma harmoniosa e respeitosa, também estão nesse caminho.
Cuidar das relações com as pessoas e demais organizações é um passo para a construção ou
manutenção de um ecossistema saudável, equilibrado e harmonioso. O cenário é propício
para relações favoráveis com a sociedade, construindo uma imagem sólida e coerente com as
práticas da organização.
Foto: Shutterstock.com
Imagem: Shutterstock.com
A Samsung é um exemplo de empresa que adotou um sistema de ecogestão com o slogan
Planet First.
PLANET FIRST
Esse guia foi criado a partir de uma parceria entre a FIESP (Federação das Indústrias do
Estado de São Paulo) e o PNUMA (Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente)
e tem como objetivo engajar o setor industrial do Brasil na promoção de políticas e
práticas sustentáveis na produção e no consumo, especificamente as médias e pequenas
empresas.
Você decide!
Existem diversas formas de empresas cooperaram entre si. Dentre as mais conhecidas, temos
as parcerias entre empresas e governos; e empresas que estabelecem parcerias para o
fornecimento de materiais e equipamentos específicos. Você já imaginou que empresas
concorrentes também podem estabelecer parcerias entre si? Então analise a situação a seguir.
Vale ressaltar que a ONU criou a Agenda 2030: um plano de ação para as pessoas, planeta e
prosperidade buscando fortalecer a paz universal com mais liberdade. A ideia é que todos os
países e partes interessadas atuem em parceria na implementação desse plano. As empresas
que alinharem suas ações aos objetivos e metas propostos na Agenda 2030 terão um
diferencial competitivo internacionalmente.
ONU
A Organização das Nações Unidas, também conhecida pela sigla ONU, é uma
organização internacional formada por países que se reuniram voluntariamente para
trabalhar pela paz e o desenvolvimento mundiais.
VERIFICANDO O APRENDIZADO
1. MILTON É DONO DE UMA PEQUENA EMPRESA QUE PRODUZ
MARMITAS E AS DISTRIBUI EM REGIÕES PRÓXIMAS. AO LER SOBRE
ECOINOVAÇÃO, TEVE A IDEIA DE TROCAR AS EMBALAGENS DE
ISOPOR POR RECIPIENTES BIODEGRADÁVEIS, ELEVANDO UM POUCO
O CUSTO, MAS COM EXCELENTE ACEITAÇÃO DOS CLIENTES E
AUMENTO SIGNIFICATIVO DOS PEDIDOS. CONSIDERANDO SEUS
CONHECIMENTOS SOBRE GESTÃO SUSTENTÁVEL, ASSINALE A
ALTERNATIVA CORRETA:
A) O que ele fez não foi ecoinovação, já que não redefiniu o funcionamento do mercado ou do
setor existente.
B) Ele fez ecoinovação, uma vez que pequenas mudanças, capazes de gerar impacto
socioambiental, também são válidas.
C) Ele fez ecoinovação, pois qualquer mudança nas práticas organizacionais pode se encaixar
nesse conceito.
D) O que ele fez não foi ecoinovação, visto que a mudança na embalagem gera um impacto
muito pequeno no meio ambiente.
GABARITO
1. Milton é dono de uma pequena empresa que produz marmitas e as distribui em
regiões próximas. Ao ler sobre ecoinovação, teve a ideia de trocar as embalagens de
isopor por recipientes biodegradáveis, elevando um pouco o custo, mas com excelente
aceitação dos clientes e aumento significativo dos pedidos. Considerando seus
conhecimentos sobre gestão sustentável, assinale a alternativa correta:
2. A Energia Verde é uma empresa que trabalha com energia renovável, com ações
pautadas no respeito ao meio ambiente. Apesar de lucrativa, a organização tem
apresentando sérios problemas quanto ao relacionamento com colaboradores e outras
partes interessadas. Podemos dizer que a Energia Verde é adepta da sustentabilidade
corporativa?
Para atender à perspectiva social, a empresa deve prezar pelo relacionamento com
colaboradores e demais partes interessadas por meio da adoção de políticas e práticas justas e
coerentes, buscando uma relação saudável a longo prazo.
CONCLUSÃO
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Discutimos o papel do gestor no contexto dos mercados globalizados, caracterizados pela
quebra das barreiras organizacionais e abertura de outras possibilidades de negócios. Também
destacamos como a transformação digital poderá afetar o ambiente de trabalho nos próximos
anos.
Você aprendeu a desenvolver novos negócios dentro uma perspectiva sustentável, como é o
caso do ecoempreendedorismo, que cresce no meio corporativo a partir da criação de negócios
específicos para atender as demandas da comunidade, solucionar problemas e minimizar
impactos socioambientais, visando à construção coletiva de um ecossistema saudável,
equilibrado e harmonioso para todos nós.
AVALIAÇÃO DO TEMA:
REFERÊNCIAS
ADP, AUTOMATIC DATA PROCESSING. O Futuro do Trabalho (FOW) - Conheça as
principais tendências que irão afetar o ambiente de trabalho global nos próximos anos. 2016.
Consultado em meio digital em: 16 mar. 2020.
BARBOSA, V. As 100 empresas mais sustentáveis do mundo em 2018. In: EXAME, 2018.
MUNCK, L. Gestão da sustentabilidade nas organizações: um novo agir frente à lógica das
competências. São Paulo: Cengage Learning, 2013.
PEQUENAS EMPRESAS GRANDES NEGÓCIOS. Um bom negócio para todo mundo. ed.
213, 2006.
PHILIPPI JR., A. (Coord). Gestão empresarial e sustentabilidade. Barueri, SP: Manole, 2017.
EXPLORE+
Leia os textos:
As 100 empresas mais sustentáveis do mundo em 2018, de Vanessa Barbosa. Exame, 2018.
Estas são as 96 profissões do futuro, segundo o Fórum Econômico Mundial, de Luísa Granato.
Exame, 2020.
Matriz SWOT: Entenda como usar e as vantagens para sua empresa. Endeavor, 2015.
PNUD firma parceria com empresa de mídia para ampliar conscientização sobre objetivos
globais. Instituto Ethos, s.d.
Times remotos: o que aprendi liderando 25 pessoas no Olist, de Osvaldo Santana. Endeavor,
2018.
Triple Bottom Line: What Is It and How Does It Work? SLAPER, T. F.; HALL, Tanya J. Indiana
University Kelley School of Business, Indiana Business Research Center, vol. 86, n. 1, 2011.
Guia EXAME de Sustentabilidade analisa empresas brasileiras, de Renata Vieira Exame, 2017.
Viver melhor com menos: entenda a tendência de consumo minimalista. G1, 2019.
Sustentabilidade, do discurso à prática. Produção de Podcast Rio Bravo. São Paulo: 2013.
CONTEUDISTA
Keila Regina Mota Negrão
CURRÍCULO LATTES
Maíra Vasconcelos Nogueira
CURRÍCULO LATTES