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ELSTER, Jon. Peas e Engrenagens das Cincias Sociais. RJ: Relume-Dumar, 1994 (captulos I, II, III, IV, X, XII, XIII, XV).
Jon ELSTER (AO) Dois PONTOS bsicos para ELSTER: (1) A Premissa do INDIVIDUALISMO METODOLGICO: a ao individual a unidade elementar da vida social. (2) As Cincias Sociais devem oferecer EXPLICAES INTENCIONAISCAUSAIS (Explicao intencional da ao dos indivduos e explicao causal da interao entre os indivduos).
... ao tentar explicar a participao na ao coletiva devemos iniciar com o tipo de motivao logicamente mais simples: a CONDUTA RACIONAL, EGOSTA e ORIENTADA PELAS SUAS CONSEQUNCIAS. (p.10)
Proposies que pretendem explicar um evento DEVEM SER DISTINGUIDAS de outros tipos de proposies, como:
(1) PROPOSIES CAUSAIS VERDADEIRAS (deve-se sugerir o mecanismo causal); (2) AFIRMAES SOBRE CORRELAO;...
Explicar INSTITUIES SOCIAIS e MUDANA SOCIAL mostrar como elas surgem como resultado da AO e INTERAO de INDIVDUOS.
(p.29)
... o que explica a AO so os DESEJOS DA PESSOA JUNTAMENTE COM SUAS CRENAS A RESPEITO DAS OPORTUNIDADES. (p.37)
AO
DESEJOS
CRENAS
EVIDNCIAS
MECANISMO - ESCOLHA RACIONAL: Quando defrontadas com vrios CURSOS DE AO, as pessoas comumente fazem o que acreditam levar ao MELHOR RESULTADO GLOBAL (p.38)
A ESCOLHA RACIONAL INSTRUMENTAL (guiada pelo resultado da ao) A noo de ESCOLHA RACIONAL definida para um INDIVDUO, NO para uma COLETIVIDADE. (p. 46)
Uma ao para ser racional deve ser o resultado de trs decises timas... (1) deve ser o melhor modo de realizar o DESEJO de uma pessoa, dada as suas CRENAS; (2) essas CRENAS devem ser elas mesmas TIMAS, dadas as EVIDNCIAS disponveis pessoa; (3) a pessoa deve reunir uma quantidade tima de EVIDNCIAS (dependente de seus DESEJOS e CRENAS).
AO
DESEJOS
CRENAS
EVIDNCIAS
Teoria da Escolha Racional tem o objetivo de explicar o comportamento humano (p. 47) por DOIS PASSOS: (1) determinando o que uma pessoa racional faria em determinada circunstncia; (2) verificando se foi isto que realmente uma pessoa fez.
A teoria pode falhar: (1) as pessoas podem agir IRRACIONALMENTE; (2) INDETERMINAO pode haver diversas aes que sejam igualmente boas, ou pode no haver nenhuma ao que seja ao menos to boa quanto as demais.
As CRENAS so INDETERMINADAS quando a EVIDNCIA insuficiente para justificar um julgamento sobre a probabilidade dos vrios resultados da ao (INCERTEZA, INTERAO ESTRATGICA) (p. 50) Quando a ESCOLHA RACIONAL INDETERMINADA algum outro MECANISMO deve preencher a brecha
DESEJOS
AO
OPORTUNIDADES
Resultado Pretendido
COOPERAO e COORDENAO podem surgir: (1) pela AO DESCENTRALIZADA, no compulsria; (2) centralmente impostos por INSTITUIES SOCIAIS e pela FORA.
Para que as normas sejam sociais elas devem ser compartilhadas por outras pessoas e em parte sustentadas por sua aprovao e desaprovao - CONVENES - CDIGOS DE HONRA - ISSO NO SE FAZ - NORMAS DE COOPERAO.
AO
DESEJOS
CRENAS
EVIDNCIAS
DESEJOS
AO
OPORTUNIDADES
Resultado Pretendido
Jon ELSTER (INSTITUIES POLTICAS) As INSTITUIES formam a estrutura da sociedade e se apresentam como se tivessem DUAS FACES: parece agir, escolher e decidir como se fora um grande indivduo, mas tambm criada e formada por indivduos (p.174). (1 Face) As instituies como um mecanismo de imposio de regras que governam o comportamento de um grupo definido de pessoas, por meio de SANES EXTERNAS E FORMAIS.
Segundo a NATUREZA das SANES, as instituies podem ser: (1) PRIVADAS (empresas, sindicatos, organizaes religiosas, universidades, etc.), que tem como principal sano a expulso do grupo; (2) PBLICAS (ligadas ao Estado), cujas sanes se mantm por um sistema de aplicao de leis que incluem subsdios, taxas, multas e priso.
As INSTITUIES modificam o comportamento atravs de vrios mecanismos: (1) pelo uso da FORA (qualquer ao designada a tornar uma prtica indesejvel mais cara para aqueles que poderiam sentir-se tentados a empenhar-se nela), tornando o comportamento indesejvel mais dispendioso;....
As INSTITUIES modificam o comportamento atravs... (2) pela INDUO, tornando o comportamento desejvel menos dispendioso; (3) como CAPACITADORAS (para permitir as pessoas fazer certas coisas) ou restritivas (que tornam difcil desfazer compromissos), geralmente leis contratuais;
As INSTITUIES modificam o comportamento atravs... (4) pela ALTERAO DO CONTEXTO DAS NEGOCIAES ENTRE OS INDIVDUOS, atravs da imposio de limites ou arbitragens externas.
As instituies podem produzir cinco tipos de EFEITOS (quanto ao bemestar das pessoas): (1) puramente eficientes (fazem com que todos fiquem melhores); (2) puramente redistributivos (transferem renda sem qualquer desperdcio);
EFEITOS (bem-estar das pessoas): (3) redistribuio ao custo de certo desperdcio; (4) eficincia com prejuzo do objetivo redistributivo; (5) puramente destrutivos (deixando todos em situao pior).
Os efeitos produzidos pelas Instituies podem ser INTENCIONAIS ou NOINTENCIONAIS.
(2 Face) As INSTITUIES NO FAZEM OU PRETENDEM, apenas os INDIVDUOS PODEM AGIR OU PRETENDER. As instituies so compostas de indivduos que podem ter - e normalmente tem INTERESSES DIVERGENTES.
As instituies podem ser dirigidas em linhas DITATORIAIS ou DEMOCRTICAS. No segundo caso, torna-se mais complexa a compreenso dos resultados produzidos pela instituio devido distribuio de PREFERNCIAS individuais.
Como no h coerncia na distribuio de preferncias, uma forma de restringilas ou direcion-las para determinado resultado ou para se precaver quanto a resultados motivados pelo auto-interesse de alguns indivduos, estaria na definio de um BOM DESENHO INSTITUCIONAL. Contudo, isto no parece ser suficiente, visto que nem as instituies so monolticas nem a definio do que BOM possvel...
... Ou como diz o resignado ELSTER seguindo uma opo do individualismo metodolgico: Falar sobre instituies apenas falar sobre indivduos que interagem uns com os outros e com pessoas de fora das instituies. Seja qual for o resultado da interao, ela deve ser explicada em termos dos motivos e oportunidades desses indivduos (p. 186).