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APRESENTAO

Este documento o resultado do contrato de prestao de servios tcnicos especializados firmado entre a Organizao Nacional da Indstria do Petrleo (Onip) e as empresas Orienta, Enterprise Energia e Petroconsult, para elaborao do Desenho e Estudo da Cadeia Produtiva do Petrleo e Gs Natural do Esprito Santo, para atendimento ao convnio firmado com o Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) e a Companhia de Desenvolvimento de Vitria (CDV). O presente estudo foi concludo em junho de 2007.

EXPEDIENTE
Coordenao geral: Jos Brito de Oliveira ONIP Elaborao: Jos Brito de Oliveira Petroconsult Ltda (coordenao) Edivaldo Soares Spsito Enterprise Energia Ltda Jos Jacques Coelho Orienta Consultoria Eng. e Negcios Ltda Equipe de pesquisa de campo: Expedito Laerte Holanda (coordenao) Luis mrio C Giovana de Oliveira Lane Edio: Otaviano Gomes Filho (coordenao) Tatiana Almeida de Queiroz Jos Augusto de Oliveira Bachir Colaborao: Luiz Gustavo Vervloet Celso Stefani Leandro Gomes da Fonseca Federao das Indstrias do Estado do Esprito Santo (Findes) Projeto grfico e cordenao de produo: Artcom Comunicao Desing Ltda

FICHA TCNICA
Realizao: SEBRAE Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas do Esprito Santo Petrobras Petrleo Brasileiro S.A CDV Companhia de Desenvolvimento de Vitria SEBRAE - Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas do Espirito Santo Presidente do conselho deliberativo: Jos Lino Sepulcri Diretor superintendente: Joo Felcio Scrdua Diretor tcnico: Evandro Barreira Milet Diretor de atendimento: Ruy Dias de Souza Gerente da Unidade de Projetos Industriais: Mario Barradas Gestora Estadual do Projeto: Ana Karla Macabu Petrobras - Unidade de Negcio de Explorao e Produo do Esprito Santo Gerente Geral: Mrcio Flix Carvalho Bezerra Gerente de Suporte Operacional: Guido Eduardo Bassoli Companhia de Desenvolvimento de Vitria Diretor Presidente: Silvio Roberto Ramos Convnio Nacional Petrobras x SEBRAE Coordenador Petrobras: Jos Luiz de Oliveira Reis Coordenadora SEBRAE: Eliane Lobato Peixoto Borges Coordenao de Diagramao e Editorao: Unidade de Marketing e Comunicao do SEBRAE Esprito Santo

NDICE
1 INTRODUO ________________________________________________________________________________ 7 2 ANLISE DA INDSTRIA DO PETRLEO NO ESPRITO SANTO ________________________________________________ 8 2.1 O PETRLEO NO MUNDO _____________________________________________________________ 8 2.1.1 Histrico ___________________________________________________________________________________ 8 2.1.2 Reservas e Produo _______________________________________________________________________ 8 2.2 O PETRLEO NO BRASIL ______________________________________________________ 10 2.2.1 Histrico __________________________________________________________________ 10 2.2.2 Produo Terrestre __________________________________________________________ 10 2.2.3 Produo Martima __________________________________________________________ 10 2.2.3.1 Produo em guas Rasas __________________________________________________ 10 2.2.3.2 Produo em guas Profundas _______________________________________________ 11 2.2.3.3 Produo em guas Ultraprofundas ____________________________________________ 11 2.2.4 Reservas e Produo no Brasil _________________________________________________ 11 2.3 O PETRLEO NO ESPRITO SANTO ____________________________________________________ 12 2.3.1 Histrico ___________________________________________________________________ 12 2.3.2 Produo Terrestre ___________________________________________________________ 13 2.3.3 Produo Martima ___________________________________________________________ 14 2.3.4 Gs Natural no Esprito Santo __________________________________________________ 17 2.3.5 Reservas e Produo _________________________________________________________ 19 2.4 PERSPECTIVAS DE EXPLORAO E PRODUO ________________________________________ 19 2.4.1 Petrobras __________________________________________________________________ 20 2.4.2 Outras companhias __________________________________________________________ 20 2.5 INVESTIMENTOS _____________________________________________________________ 21 2.5.1 Petrobras __________________________________________________________________ 21 2.5.2 Outras companhias __________________________________________________________ 22 2.6 PRODUTOS DE MAIOR VALOR AGREGADO _____________________________________________ 22 2.7 ROYALTIES ________________________________________________________________________ 23 2.8 TECNOLOGIA_______________________________________________________________________ 24 2.9 LOGSTICA_________________________________________________________________________ 27 2.10 BENS E SERVIOS _________________________________________________________________ 30 2.11 SEGURANA E PROTEO AMBIENTAL _______________________________________________ 32 2.12 ADMISSO, TREINAMENTO E QUALIFICAO DE PESSOAL ______________________________ 33 2.13 INSTITUIES_____________________________________________________________________ 34 2.13.1 Prominp __________________________________________________________________ 34 2.13.2 Instituto Brasileiro de Petrleo (IBP) ____________________________________________ 36 2.13.3 Organizao Nacional da Indstria do Petrleo (Onip) ______________________________ 38 2.13.4 Indstria Nacional __________________________________________________________ 40 2.13.5 Operadoras de leo e Gs ___________________________________________________ 40 2.13.6 Instituies Governamentais __________________________________________________ 40

2.13.7 Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) __________________ 41 2.13.8 Companhia de Desenvolvimento de Vitria (CDV) _________________________________ 42 2.14 INFLUNCIA DA CPPG NO MUNICPIO DE VITRIA ______________________________________ 44 2.14.1 Cadeia de Petrleo e Gs ____________________________________________________ 44 2.14.2 Impacto urbano ____________________________________________________________ 45 3 DESENHO DA CADEIA PRODUTIVA DO PETRLEO E GS NATURAL _________________________________ 46 3.1. O QUE CADEIA PRODUTIVA ________________________________________________________ 46 3.2 DESCRIO DA CADEIA PRODUTIVA ___________________________________________________ 46 3.2.1 Explorao de Petrleo e Gs Natural ___________________________________________ 46 3.2.2 Produo de Petrleo e Gs Natural ____________________________________________ 49 3.2.3 Transporte e Armazenamento de Petrleo Bruto ____________________________________ 53 3.2.4 Refino de Petrleo Bruto ______________________________________________________ 54 3.2.5 Transporte e Armazenamento dos Derivados ______________________________________ 54 3.2.6 Distribuio e Comercializao dos Derivados _____________________________________ 55 3.2.7 SMS ______________________________________________________________________ 55 4 PARQUE EMPRESARIAL DA INDSTRIA DE PETRLEO NO ESPRITO SANTO _________________________ 56 4.1 PESQUISA DE CAMPO _______________________________________________________________ 56 4.2 PERFIL DAS EMPRESAS PESQUISADAS NO CAMPO______________________________________ 56 4.3 ANLISE DOS RESULTADOS __________________________________________________________ 56 5 CONCLUSES ______________________________________________________________________________ 62 5.1 CADEIA DE PETRLEO E GS NO ESTADO _____________________________________________ 62 5.2 IMPACTO URBANO __________________________________________________________________ 64 6 RECOMENDAES __________________________________________________________________________ 65 6.1 CADEIA DE PETRLEO E GS ________________________________________________________ 65 6.2 IMPACTO URBANO __________________________________________________________________ 66 7 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS _______________________________________________________________ 68 8 ANEXOS ____________________________________________________________________________________ 69

1 INTRODUO

Os objetivos principais deste trabalho so a anlise da Cadeia Produtiva do Petrleo e Gs Natural e a identificao de oportunidades para empresas capixabas se inserirem nesta cadeia, visando posicionar, ao Sebrae-ES e CDV, como operacionalizarem aes nos seus mbitos de atuao. Ou seja, nas micro e pequenas empresas do Esprito Santo e no municpio de Vitria, especialmente. Para tal, so apresentados aspectos gerais do setor de petrleo e gs natural no mundo, no Brasil e no Esprito Santo, contendo vises de futuro e reflexes que so pano de fundo das questes apresentadas ao longo do estudo. Como orientao, apresentado um desenho panormico da Cadeia Produtiva do Petrleo e Gs Natural, com nfase no segmento de explorao e produo, mais significativo na atual indstria petrolfera capixaba. Em seguida, apresentado o resultado da pesquisa de campo em que foram entrevistadas 161 empresas, relacionadas no Anexo 8.1, onde aplicou-se um questionrio (Anexo 8.2) com perguntas buscando identificar e caracterizar a empresa e levantar informaes sobre sua qualificao empresarial, planejamento estratgico e financeiro, gesto de recursos humanos, comercializao e marketing, qualificao de mo-de-obra, qualificao tecnolgica e qualificao gerencial, certificaes e afiliaes, gesto de qualidade, sade, meio ambiente e segurana (SMS) e logstica. Buscou-se, tambm, no questionrio, conhecer a interao das empresas com seus clientes e fornecedores. Por fim, pesquisou-se o conhecimento e a relao entre as empresas e o Sebrae-ES, a CDV e a Onip. Como corolrio, so apresentadas as principais concluses e recomendaes, emanadas das anlises dos cenrios atuais e futuros para a indstria capixaba de petrleo, dos resultados da pesquisa de campo e das entrevistas com os principais executivos da Petrobras e de empresas representativas do arranjo de petrleo no Esprito Santo.

2 ANLISE DA INDSTRIA DO PETRLEO NO ESPRITO SANTO


2.1 O PETRLEO NO MUNDO 2.1.1 Histrico
J na antiguidade, o petrleo era conhecido, mas s em 1859 perfurou-se o primeiro poo para a procura de petrleo na Pensilvnia, Estados Unidos. A partir da Primeira Guerra Mundial sua explorao foi intensificada no mundo, especialmente no Oriente Mdio. Em 1973, os rabes, em conflito com Israel, reduziram a produo de petrleo e o preo do barril pulou de trs para doze dlares. Com a revoluo iraniana em 1979, o preo ficou acima de 40 dlares at 1985, quando a Arbia Saudita, atingida pelo esfriamento econmico geral, aumentou a produo de petrleo e o preo do produto caiu pela metade. O ponto positivo das crises no setor foi o comeo da busca por fontes alternativas de energia. No Brasil, com a liderana na produo de carros a lcool, a cana j representava mais de 10% da oferta interna de energia. Outra crise rpida ocorreu no incio dos anos 90, na Guerra do Golfo, quando o Iraque tentou anexar o Kuwait. Recentemente, em 2004, um novo conflito no Iraque provocou uma alta do preo do petrleo, que ficou acima de 60 dlares, patamar que encontra-se at hoje. O preo futuro do petrleo influenciar fortemente a Cadeia de Petrleo no Esprito Santo, pois uma queda para cerca de 45 dlares por barril, em 2015, a mais lgica e usual entre tantas variaes previstas, esfriar a corrida atual por equipamentos para explorao de reas s viabilizadas pelo alto preo atual do petrleo.

2.1.2 Reservas e Produo


As reservas mundiais de petrleo atingiram cerca de um trilho e duzentos bilhes de barris no ano de 2005, com uma produo de 82,5 milhes de barris por dia, segundo a British Petroleum Statistical Review of World Energy. O Oriente Mdio tem cerca de 62% das reservas, seguido de Venezuela, Rssia, Estados Unidos, Lbia, Mxico, etc. As reservas mundiais de gs natural atingem 180 trilhes de metros cbicos, com uma produo comercial de 7,6 bilhes de metros cbicos por dia. A Rssia tem as maiores reservas, seguida de Ir e Qatar. Esses nmeros mostram uma relao reserva/produo (R/P) de 41 anos para o petrleo e 65 anos para o gs natural. Assim, sem novas descobertas e considerando as produes atuais, esses seriam os prazos para o esgotamento desses recursos. Segundo ainda a British Petroleum Statistical Review of World Energy, o petrleo aparece com 36,4% e o gs natural com 23,5% do consumo mundial de energia em 2005. Cabe destacar que o desenvolvimento tecnolgico abre novas perspectivas exploratrias no pr-sal e em guas profundas e, assim, as gigantescas reservas de hidratos de metano, ainda inviveis economicamente, surgem como a opo energtica futura para a humanidade. O preo do petrleo deve ser mantido alto pelo controle de produo da Opep e pode-se sentir, cada vez mais forte, a dependncia dos pases

desenvolvidos em relao ao petrleo, sendo menor que quatro a relao consumo/ produo dos Estados Unidos, enquanto, apesar da expressiva exportao, a reserva rabe de petrleo cresceu de 537 para 743 bilhes de barris nos ltimos 20 anos. Na Amrica do Sul, a Venezuela, mesmo exportando cinco vezes a sua produo de petrleo, mantm uma relao reserva/produo acima de 70 anos. Nos ltimos 20 anos a sua reserva cresceu de 55,4 para 73 bilhes de barris, enquanto o Mxico, seu ex-concorrente na Amrica, decresceu de 56,7 para 11,2 bilhes de barris no mesmo perodo, segundo a British Petroleum Statistical Review of World Energy. O Japo e a Coria do Sul, pases prsperos, so 100% dependentes da importao de petrleo e gs natural. Nmeros semelhantes podem ser observados quanto s reservas e produo de gs natural, com maior influncia da Rssia, mas caracterizando a mesma polarizao com pases produtores de um lado e, do outro, pases mais industrializados. Os pases do Leste Europeu e boa parte das naes da Europa Ocidental dependem fundamentalmente do gs russo. A Rssia provocou um caos na Ucrnia ao suspender o suprimento de gs daquele pas em fevereiro de 2006. A energia, fssil ou no, est no centro da economia e determina as decises polticas no mundo, tornando-se, atualmente, ainda mais sensvel devido sua contribuio para as mudanas climticas.

Segundo a Energy Information Administration (EIA), rgo do Departamento de Energia dos Estados Unidos, o petrleo aparece com 37,5% e o gs natural com 23,2% do consumo mundial de energia em 2004. Entre 2000 e 2004, segundo a EIA, houve uma queda percentual na participao do petrleo na matriz energtica mundial, de 38,89 para 37,52%; da energia nuclear, de 6,42 para 6,15%, e da hidroeletricidade, de 6,76 para 6,17%. J o gs natural cresceu de 22,87 para 23,16% e outras fontes renovveis cresceram de 1,3 para 1,35%. O carvo, influenciado pelo crescimento da economia dos pases do Sul Asitico, especialmente a China, cresceu de 23,76 para 25,65%.

2.2 O PETRLEO NO BRASIL 2.2.1 Histrico


No Brasil, as primeiras tentativas de descoberta de petrleo ocorreram poucos anos aps a perfurao do primeiro poo nos Estados Unidos, mas somente em 21 de janeiro de 1939, na jurisdio do recm-criado Conselho Nacional de Petrleo (CNP), foi descoberto o petrleo com o poo DNPM-163, em Lobato, na Bahia.

2.2.2 Produo Terrestre


O poo DNPM-163, mesmo antieconmico, incentivou a explorao na Bacia do Recncavo, resultando na descoberta da primeira acumulao comercial de petrleo do pas, o Campo de Candeias, em 1941. Essa descoberta viabilizou a explorao de outras bacias sedimentares terrestres pelo CNP e, posteriormente, pela Petrobras, criada em 3 de outubro de 1953. O famoso Relatrio Link mostrou que esse petrleo seria insuficiente para as necessidades nacionais e o preo de dois dlares por barril inviabilizava sua produo, com custo de extrao superior ao do petrleo importado. Walter Link reconheceu o potencial de outras bacias costeiras como as de Sergipe e Alagoas, considerou problemas geolgicos e tecnolgicos em outras bacias terrestres e nada pde dizer quanto s bacias martimas, ainda inexploradas. Link recomendou Petrobras se dedicar ao refino, importando petrleo barato e, se possvel, explorar petrleo no exterior, em reas mais atrativas. Link e sua equipe deixaram o pas em 1961, debaixo de campanhas de protesto de sindicatos e partidos polticos. No auge da produo terrestre nacional, no final da dcada de 60, o Estado da Bahia atingiu uma produo acima de 170 mil barris por dia, com cerca de 20 campos produtores.

2.2.3 Produo Martima


A explorao de petrleo no mar, que foi o grande avano da Petrobras, s comeou em 1969, quando foi descoberto o Campo de Guaricema, no litoral de Sergipe. A descoberta no era comercial na poca, mas a Petrobras decidiu desenvolver a produo para que a companhia se capacitasse nas tcnicas de produo de petrleo no mar. A explorao da plataforma continental, no entanto, s foi intensificada a partir de 1973, com o aumento do preo do petrleo de trs dlares para cerca de 12 dlares por barril, o que tornou vivel a explorao martima no pas.

2.2.3.1 Produo em guas Rasas


O Estado do Rio de Janeiro no teve produo terrestre, mas, entre 1973 e 1979, houve um ciclo de importantes descobertas em guas rasas (at 400 metros de profundidade) na Bacia de Campos. O primeiro campo descoberto foi o de Garoupa, em 110 metros de lmina dgua (distncia entre a superfcie

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e o fundo do mar), mas a produo foi iniciada pelo campo de Enchova, em 13 de agosto de 1977, com uma tecnologia desenvolvida sob presso do primeiro choque do petrleo e dos limitados 170 mil barris por dia produzidos no Brasil naquela poca. Uma infra-estrutura para a produo e o escoamento dos campos descobertos, com investimentos significativos, transformou os estaleiros do Rio de Janeiro em canteiros para fabricao de jaquetas e montagem de mdulos para as plataformas fixas. Em 1984, comemorou-se o cumprimento da meta de 500 mil barris por dia de produo nacional. E, com o declnio dos investimentos, comearia a manifestar-se a opinio pblica fluminense, sendo comum ouvir o bordo: No podemos ficar limitados a royalties. Desta campanha resultou o Plo Gs Qumico.

2.2.3.2 Produo em guas Profundas


Atualmente, 45% das reservas brasileiras esto em guas profundas (entre 400 e mil metros). Uma terceira etapa de produo de petrleo no Brasil foi iniciada na dcada de 90, na Bacia de Campos, dotada de campos gigantes, com destaque para o campo de Marlim, a maior reserva de petrleo do pas. Houve um aumento considervel de produo, com a instalao de unidades de produo de 50 mil a 100 mil barris por dia, atravs da converso ou construo de plataformas semi-submersveis ou de navios Floating Production Storage and Offloading (FPSO), com muitos poos produzindo acima de 10 mil barris por dia. O leo pesado, caracterstico dessa etapa de produo, afetou sensivelmente o parque de refino, tendo sido estabelecida uma importao de leo leve para misturas (blend) nas refinarias nacionais e a conseqente exportao de parte do leo pesado produzido.

2.2.3.3 Produo em guas Ultraprofundas


Hoje, na faixa de lmina dgua entre mil e dois mil metros, esto 30% das reservas brasileiras, e a previso de que 50% delas a serem descobertas se situaro em guas ultraprofundas (acima de mil metros). A Petrobras, maior produtora mundial em guas profundas, mantm o recorde mundial com a produo de petrleo a 1.853 metros, no campo de Roncador, e recebeu, por duas vezes (1992 e 2001), o prmio da Offshore Technology Conference (OTC) por sua contribuio tecnolgica no desenvolvimento da produo offshore, especialmente em guas profundas. A tecnologia offshore vem sendo desenvolvida desde 1977, com envolvimento de operadoras petrolferas, indstrias e universidades nos projetos dos Programas de Capacitao Tecnolgica (Procaps), com extenso para lminas dgua cada vez mais profundas. O Procap 3000, em andamento, possibilitar a produo de petrleo em lmina dgua at 3 mil metros.

2.2.4 Reservas e Produo no Brasil


Segundo a ANP, as reservas provadas de leo no Brasil atingiram, no final de 2005, 11,8 bilhes de barris, com uma produo mdia, nos dez meses do ano 2006, de 1.858 barris de leo equivalente de petrleo e gs, e as reservas provadas de gs natural alcanaram 306 bilhes de metros cbicos com uma produo mdia, nos dez meses de 2006, de 48,6 milhes de metros cbicos por dia.

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MATRIZ ENERGTICA BRASILEIRA

Pelo Balano Energtico Nacional do Ministrio de Minas e Energia (MME), o petrleo contribuiu com 38,7% e o gs natural com 9,4% da oferta interna de energia em 2005. No desenvolvimento deste trabalho sero apresentados os investimentos da Petrobras, do PN 2007-2011, o Plangas, e a importao de GNL, que so bem mais que um esforo do Governo para fazer face s ameaas de apago ou do corte do gs boliviano, mas fazem parte de uma estratgia para dotar o pas da energia necessria para propiciar o atendimento da meta de 5% de crescimento da economia brasileira nos prximos anos.

2.3 O PETRLEO NO ESPRITO SANTO 2.3.1 Histrico


O incio das pesquisas petrolferas no Esprito Santo deu-se em 1957. A primeira descoberta ocorreu em 1969 e o comeo da produo, em So Mateus, em 1973. Nessa poca, os trabalhos na Bacia de Campos tambm se subordinavam ao Distrito de Explorao e Produo Sudeste (DPSE) da Petrobras, sediado em Vitria. Esta sede foi transferida para Maca, em 1978, por no haver acordo com o governo estadual daquela poca. Com o incremento das atividades na Bacia de Campos, em guas fluminenses, as superintendncias desmembraram-se. A da Bacia de Campos localizou-se

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em Maca, no Rio de Janeiro, e a da Bacia do Esprito Santo, em So Mateus, que tambm supervisionava as poucas atividades exploratrias no norte da Bacia de Campos, em guas capixabas.

2.3.2 Produo Terrestre


A produo terrestre no Estado do Esprito Santo atingiu, em 1984, uma mdia de 25 mil barris por dia, decrescendo para abaixo de 10 mil barris por dia no final da dcada de 90. Mas, em funo da revitalizao terrestre e do desenvolvimento do campo de Fazenda Alegre, voltou ao nvel de produo anterior, com uma mdia de 24.560 barris por dia em 2002, decaindo, em 2006, para cerca de 15 mil barris por dia. A produo terrestre de leo enviada, via Terminal Martimo de Regncia, para processamento em vrias refinarias, principalmente na Refinaria de Cubato RPBC, em So Paulo. O leo viscoso do campo de Fazenda Alegre, por sua maior produo e dificuldade de bombeamento, justificou um terminal exclusivo no norte do Estado. Na Bacia do Esprito Santo, em terra, foram declarados comerciais trs novos campos, denominados Sara, Seriema e Tabuiai, com volumes mais modestos em relao poro martima, porm de significativa importncia para a manuteno dos nveis da produo terrestre da Bacia do Esprito Santo. A produo terrestre capixaba , em mdia, de 600 barris por dia por campo e de 60 barris por dia por poo, enquanto os novos projetos de produo offshore podem contemplar FPSOs de 200 mil barris por dia, com produes de at 25 mil barris por dia por poo. E, numa anlise simplificada, pode-se concluir que cinco ou seis unidades produtoras de 100 mil barris por dia drenaro os dois bilhes de barris das reservas provadas existentes no litoral capixaba. Essa concentrao conseqncia das grandes reservas e dos poos de altos ndices de produtividade, favorecidos pela tecnologia de perfurao horizontal. Os investimentos na explorao e na produo offshore so mais altos e crescentes com a lmina dgua, mas, por outro lado, diminuem os custos operacionais, com uma menor necessidade de apoio logstico, menor nmero relativo de empregos e oportunidades para a indstria de bens e servios. Em terra, aumentam relativamente essas demandas e, conseqentemente, os custos operacionais, agravados por processos custosos de recuperao secundria e terciria dos reservatrios, alm da necessidade de elevao artificial nos poos de petrleo. Os campos em terra no mundo no alcanam produes significativas, com exceo apenas dos privilegiados campos terrestres rabes.

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2.3.3 Produo Martima


No Estado do Esprito Santo ocorreu apenas uma descoberta de petrleo em guas rasas, com o campo de Cao, distante sete quilmetros da costa, em lmina dgua de 19 metros. Em produo desde o final da dcada de 70, a Plataforma de Cao, com trs poos, atingiu seu pico de produo em 1978 com 8.500 barris por dia, estando, atualmente, com produo abaixo de 200 barris por dia. Com a intensificao da atividade exploratria martima na Bacia do Esprito Santo, ao norte, e na Bacia de Campos, ao sul, na extenso dessa bacia iniciada e j bem-sucedida no Estado do Rio de Janeiro, o Esprito Santo consolida-se como uma nova provncia petrolfera com uma perspectiva otimista mas ainda indeterminada, especialmente quanto ao perfil da oferta futura de hidrocarbonetos. Na Bacia de Campos, aps significativas quantidades de novas reservas de leo pesado, no chamado Parque das Baleias, com destaque para Jubarte, e no Parque das Conchas, operado pela Shell, surgiu a opo de leo leve, com a rea do ESS-130 na divisa com o Estado fluminense, e a significativa descoberta de leo leve no pr-sal. Antes, ao norte na Bacia do Esprito Santo, os significativos campos de gs no-associado de Cango e Pero e, ao sul, em frente ao municpio de Aracruz, as descobertas de leo leve de Golfinho, numa rea com inmeras descobertas de gs no-associado e maiores possibilidades de outras ocorrncias. A seguir esto detalhados os projetos de desenvolvimento dessas reas.

2.3.3.1 Gs No-Associado
Em 1988, deu-se a primeira descoberta de gs no-associado na foz do Rio Doce, precursora dos atuais campos de gs no-associado de Cango e Pero, tendo esse ltimo, descoberto em 1997, a maior reserva do Estado. Essa rea, incluindo ainda Fragata e Pero Profundo, tem uma reserva de cerca de 20 bilhes de metros cbicos. Uma DPP definitiva em Cacimbas, para 5,5 mil metros cbicos por dia, em fase final de construo, processar o gs dessa rea, cujo projeto incluem plataforma, gasodutos terrestre e submarino, j instalados.

2.3.3.2 leo Pesado em guas Profundas


O Esprito Santo teve sua primeira descoberta significativa de leo offshore com o campo de leo pesado de Jubarte, em 2001, em guas profundas da Bacia de Campos. Outros campos de leo foram descobertos na extenso dessa bacia, pelo sul do Estado. O chamado Parque das Baleias, dentro do Bloco BC-60, inclui ainda Cachalote, Baleia Franca, Baleia Bicuda, Baleia Azul e Baleia An.

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Ainda ao sul, direita dessa rea, no bloco do BC-10, localiza-se o chamado Parque das Conchas. O Bloco BC-10 foi arrematado na Rodada Zero da Agncia Nacional de Petrleo, Gs Natural e Biocombustveis (ANP), em agosto de 1998. A Shell tem participao de 50%, a Petrobras, de 35%, e a estatal indiana Oil and Natural Gas Corporation (ONGC), de 15%. A reserva estimada de 400 milhes de barris, volume no-confirmado pela Shell. As descobertas indicam a ocorrncia de leo pesado (16-24 graus API), em profundidades de gua que variam de 1.600 metros a 2.400 metros, o que representa um grande desafio tecnolgico, operacional e comercial. A Shell iniciar, no final de 2009, a produo de petrleo e gs nos campos de Ostra, Abalone e Argonauta, j tendo assinado os primeiros contratos para o desenvolvimento dos trs campos, que ser feito em trs fases. Os contratos para a primeira fase se referem ao arrendamento de navio Unidade Flutuante de Produo, Estocagem e Transferncia (FPSO) e a contratao do navio-sonda para a perfurao dos dez poos, distribudos pelos trs campos. O FPSO, contratado com a SBM, ter capacidade para processar 100 mil barris de leo e 1,5 milho de metros cbicos de gs por dia. O leo pesado, com densidade entre 15 e 24 graus, est em guas profundas, em lmina dgua entre 1.500 e 2.000 metros. A separao do leo e gs ser feita no fundo do mar. a primeira vez, no mundo, que ser utilizada essa tecnologia. A converso do casco de um navio ser feita em Cingapura e a embarcao chegar ao Brasil no incio de 2009. O navio-sonda foi encomendado empresa Global Santa F. A Shell no informou qual o valor do investimento nos trs campos. Na segunda fase, prevista para 2013, ser feita a incluso ao sistema do campo Argonauta, com dez poos. Nessa fase dever ser includo ao sistema, o campo de Nautilus, que fica entre o BC-10 e o BC-60, arrematado pela Petrobras. As discusses entre a Shell e a Petrobras para unitizao do campo esto em andamento, significando que esses blocos comunicam-se atravs desse campo. A produo do campo de Jubarte foi iniciada no final de 2002, atravs do piloto de produo com o navio Seillean. O navio P-34, Presidente Juscelino, cuja produo foi iniciada no final de 2006, tem capacidade para processar 60 mil barris por dia. O sistema definitivo de produo em Jubarte tem incio previsto para 2010, por meio da plataforma P-57, com 180 mil barris por dia de capacidade de produo. Essa plataforma substituir a P-34, na chamada Fase II de Jubarte. O gs associado desses campos, nos blocos BC-10 e BC-60, dever ser escoado por um gasoduto at a planta da Unidade de Tratamento de Gs Sul Capixaba (UTG-Sul), a ser instalada em torno de 2010, no distrito de Ubu, em Anchieta. Em virtude de o gs ser de baixa riqueza, ou seja, de baixo teor de hidrocarbonetos pesados, essa planta no produzir GLP, limitando-se produo de condensado e especificao do gs associado produzido. Assim, o Esprito Santo ter cerca de 80 quilmetros de gasoduto martimo e de quatro quilmetros de gasoduto terrestre, ambos com 12 polegadas de dimetro. A UTG-Sul a unio de duas unidades, a Unidade de Processamento de Condensado de Gs Natural (UPCGN), para estabilizao do condensado, e a Unidade de Ajuste do Ponto de Orvalho (UAPO), para especificao do gs que ficar em Anchieta, numa rea total de 400 mil metros quadrados. Isso tudo na Fase II de Jubarte.

2.3.3.3 Gs e leo Leve em guas Profundas


Em 2003, aps outras descobertas na rea sul, aconteceu a importante descoberta do campo martimo de

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leo leve de Golfinho, no bloco BES-100 da Bacia do Esprito Santo, no norte do Estado. Esse leo, com uma densidade de 40 graus API, foi descoberto no Campaniano, idade geolgica da rocha portadora. Posteriormente, foi encontrado um leo mais pesado no Maastrchiano, com densidade de 27 graus API. Mas, contrariando as tendncias iniciais em torno desse campo, esto proliferando inmeras descobertas de gs no-associado. Com a explorao ainda em curso, espera-se novas descobertas de leo, especialmente no Campaniano. A produo martima nesse campo conta hoje com a produo de leo leve, em frente ao litoral de Aracruz, atravs do FPSO Capixaba, arrendado SBM. J no navio Seillean foi instalado o projeto-piloto no Maastrchiano, onde, em 2007, entrou em produo o segundo FPSO Cidade de Vitria, construdo em Dubai pela Saipem, tambm com capacidade para 100 mil barris por dia. Com a descoberta do leo leve no campo de Golfinho e a alta riqueza do gs associado liberado, o seu processamento tem dupla finalidade, aliando a necessidade de especificar o gs expressiva produo de Gs Liquefeito do Petrleo (GLP). Uma UPGN com capacidade de 3,5 milhes de metros cbicos por dia e uma UPCGN com capacidade de 1.500 metros cbicos por dia, em execuo, devem entrar em operao em 2007.

2.3.3.4 leo Leve em guas Ultraprofundas


No incio de 2005, a Petrobras anunciou a descoberta de leo de alto grau API na rea do ESS-130, na Bacia de Campos, ao sul dos Parques das Baleias e das Conchas, constituindo-se a primeira ocorrncia de leo leve naquela rea. Esse campo, recm-batizado de Catu, previsto inicialmente para ser desenvolvido como parte integrante dos projetos-alvo de desenvolvimento acelerado, com o seu gs associado dentro das expectativas do Plangas, teve seu planejamento revisto em virtude das caractersticas do reservatrio. Assim, seu desenvolvimento seguir os prazos convencionais.

2.3.3.5 As descobertas no pr-sal


Os anncios das descobertas da Petrobras abaixo da camada de sal na Bacia de Santos no ano passado e, agora, no Esprito Santo, vm confirmar o desenho de um novo modelo geolgico para a explorao de petrleo e gs no pas. O principal ponto destacado nessas descobertas o fato delas estarem situadas abaixo da camada de sal, na chamada rea pr-sal. Abre-se uma nova fronteira exploratria, com

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possibilidades excepcionais de elevar as reservas nacionais de leo e gs natural. Isso comprova, agora, o que muito se falou, de que teramos bacias petrolferas abaixo das j conhecidas, com excelentes potenciais de leo leve e gs. Na teoria, o leo leve est concentrado abaixo da camada de sal, e s quando a ultrapassa, por alguma falha na porosidade dessa camada, que entra em contato com a gua doce e bactrias, tornandose mais pesado. Anteriormente, essas reservas eram quase inatingveis e ultrapassar a camada de sal era considerado um alto risco, com custos muito altos. O principal fator que modificou essa percepo foi a melhora da tecnologia e a alta do valor do petrleo, possibilitando compensar investimentos feitos nessas regies. At pouco tempo, pensava-se que as elevadas temperaturas eliminassem o leo e somente o gs pudesse ser encontrado abaixo da camada de sal. Mas descobriu-se que o sal um condutor de temperatura, preservando o leo embaixo. Antes pensava-se que as camadas estavam muito compactadas, sem permeabilidade. Mas parece que o sal age como amortecedor da maior compactao. A descoberta, no ano passado, do pr-sal da Bacia de Santos, no BM-S-11, por meio do poo descobridor 1-RJS-628, revelou um grande reservatrio, com 90 metros de espessura e rea de 450 quilmetros quadrados. O poo, localizado a cerca de 250 quilmetros da costa da cidade do Rio de Janeiro, perfurado em lmina dgua de 2.140 metros, atingiu a profundidade final de seis mil metros, sendo dois mil metros na rea do pr-sal. O teste do poo revelou uma alta produtividade, com uma vazo de 4,9 mil barris e 150 mil metros cbicos por dia de leo leve com graus API igual a 30, e RGO de 200 metros cbicos de gs por metro cbico de leo. Com 750 milhes de barris estimados de leo in situ, e considerando um fator de recuperao de 33%, implica numa reserva de 250 milhes de barris. A descoberta no campo de Caxaru, no Esprito Santo, comparada com a descoberta de Santos (SP), mais perto da costa, distante cerca de 120 quilmetros ao sul da cidade de Vitria e 13 quilmetros a sudoeste do campo de leo de Jubarte, numa lmina dgua mais rasa, com 1.011 metros e objetivo final menor com 4.862 metros. A descoberta, por meio do poo 4-ESS-172-ES, no antigo bloco BC-60, revelou um novo horizonte no campo de Caxaru, situado na poro norte da Bacia de Campos, em rea operada pela Petrobras, que possui 100% da concesso. A recente descoberta no campo de Piramb, tambm da Petrobras, refora a expectativa otimista quanto ao leo leve do pr-sal no litoral capixaba. Os reservatrios abaixo de uma espessa camada de sal apresentaram excelente produtividade em teste de formao realizado em poo revestido, embora estudos geolgicos preliminares indiquem volumes potenciais, in place, de cerca de 570 milhes de barris de leo leve de mesma densidade, ou seja, 30 graus API. Esse teste indicou um potencial de produo da ordem de 10 mil barris de petrleo por dia, superior ao teste realizado na Bacia de Santos. O prximo passo delimitar o campo para determinar a reserva, mas a perspectiva de produo de quatro a cinco anos, no mnimo. Apesar das descobertas recentes, em Santos e Campos, o pr-sal no novidade para a Petrobras. Nas dcadas de 70 e 80, a empresa perfurou mais de 150 poos nas Bacias de Campos e do Esprito Santo, descobrindo campos de pequeno e mdio portes, como o Badejo, na costa fluminense. Como em toda atividade pioneira, o custo de perfurao no pr-sal alto, bem acima de um poo convencional, que varia entre 15 e 25 milhes de dlares. A Petrobras no revelou o investimento feito num poo no pr-sal, limitando-se a garantir que os custos tendem a cair no futuro para cerca de 40 milhes de dlares, mas especula-se no mercado que o poo perfurado na Bacia de Santos ficou prximo de 80 milhes de dlares.

2.3.4 Gs Natural no Esprito Santo


A Unidade de Processamento de Gs Natural (UPGN) de Lagoa Parda entrou em operao em 1983, com uma capacidade de processamento atual de 400 mil metros cbicos por dia, limitada especificao do gs escoado at Vitria, para comercializao, mas, inicialmente, tambm usada para extrao de Gs Liquefeito de Petrleo (GLP).

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Em 2003, entrou em operao uma Dew Point Plant (DPP) para 1,5 milho de metros cbicos por dia, alugada e, posteriormente, adquirida, para especificao do gs comercializado. O primeiro fornecimento de gs foi para a Aracruz Celulose, em 1981, estendido depois at Vitria. Em 1993, o Estado deu a concesso, com exclusividade BR Distribuidora, que comercializa atualmente cerca de um milho e trezentos mil metros cbicos por dia de gs natural, aguardando o incio da operao, em 2007, do gasoduto Vitria-Cacimbas, j dimensionado como parte do Gasoduto Sudeste-Nordeste (Gasene). Esse trecho, juntamente com o Gascav (Cabinas-Vitria), e o Gascac (Cacimbas-Cat), j aprovados, integra o Gasoduto Sudeste-Nordeste (Gasene). Alm da instalao da DPP de 5,5 milhes de metros cbicos por dia para especificar o gs de Pero e da UPGN de 3,5 milhes de metros cbicos por dia para especificao do gs rico do campo de Golfinho, previstas para 2007, devero ser instaladas mais duas UPGNs de 3,5 milhes de metros cbicos por dia cada, idnticas primeira, em funo do Plano Nacional do Gs (Plangas). A UTG-Sul, que processar o gs dos campos dos Parques das Baleias e das Conchas, a unio de duas unidades, a Unidade de Processamento de Condensado de Gs Natural (UPCGN), para estabilizao de 500 metros cbicos por dia de condensado, e a Unidade de Ajuste do Ponto de Orvalho (UAPO), que especificar at 2 milhes de metros cbicos por dia de gs natural. No processamento do gs natural, dependendo da quantidade de fraes pesadas, justifica-se o fracionamento do lquido formado pela refrigerao para produo de GLP, nessa unidade, mais complexa, denominada UPGN. As unidades, limitadas especificao do gs para venda, tm denominaes diversas, tais como DPP (denominao em ingls) e UAPO. Em qualquer unidade, dependendo da existncia de gases cidos, CO2, H2S e derivados, necessrio o adoamento do gs. Mas, em funo da baixa temperatura, a desidratao do gs para evitar a formao de hidrato um processo presente em todas as unidades. Nas unidades offshore, essa preocupao comea na exportao do gs das plataformas e, agora, com o incio da produo dos poos satlites de gs no-associado, novas tecnologias esto sendo testadas. Plangas A possibilidade de apago, dependente da Bolvia e do nvel das represas, determinou a criao do Plangas, com a acelerao de projetos de gs do Esprito Santo, visando uma produo de 20 milhes de metros cbicos por dia de gs natural no final de 2008. Essa tarefa, nada convencional nos desenvolvimentos de produo de campos de petrleo e gs, implica em riscos calculados e atualmente inevitveis, com campos iniciando a produo sem uma completa e usual avaliao dos seus reservatrios. A expectativa inicial de leo leve vem sendo substituda por campos de gs no-associado em guas profundas, envolvendo o emprego de novas tecnologias ainda pouco utilizadas no mundo. Um FPSO, recm-contratado e com capacidade para produo de dez milhes de metros cbicos por dia de gs no-associado, ser instalado no campo na rea do ESS-164, recm-batizado de Camarupim, mas receber a produo de outros campos da Bacia do Esprito Santo, alm de facilidades para produo de 25 mil barris por dia de leo. O processamento desse gs adicional implicar na instalao de mais duas UPGNs e mais duas UPCGNs, similares s unidades para processamento do gs e condensado de Golfinho, atualmente em fase final de construo. Esses projetos tm investimentos

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previstos de 685 milhes de dlares, sendo que a terraplenagem dever ser concluda em maio de 2007. A Petrobras vai ampliar para 7,542 bilhes de reais os investimentos em 2007, aumentando de 47,4 para 55 milhes de reais. Grande parte, 3.328 milhes de reais, sero destinados ao Plangas. A partir desse ano, ser dado incio a maior parte das obras, com prazo de concluso em 2009. Alm dos trs mdulos da unidade de tratamento de gs em Cacimbas, devero ser construdos dois dutos de 60 quilmetros cada e um terminal de escoamento de GLP em Barra do Riacho, com investimentos de 110 milhes de dlares e prazo estimado em agosto de 2009. Com investimentos de 170 milhes de dlares, esto previstos o Gasoduto Cacimbas-Vitria (com 116 quilmetros), e a Estao de Compresso em Aracruz. Com investimentos de 285 milhes de dlares, esto previstos o Gasoduto Vitria-Cabinas (com 300 quilmetros) e a Estao de Compresso em Pima. Esto previstos recursos de 506 milhes de dlares para o Terminal de Cabinas, cuja entrega est prevista para dezembro de 2008; 67 milhes de dlares para a nova estao local de compresso de gs, prevista para janeiro de 2009 e, ainda, 25 milhes de dlares para o sistema de compresso, prevista para dezembro de 2007.

2.3.5 Reservas e Produo


Segundo dados da ANP, as reservas provadas de leo, no Estado, atingiram 1,2 bilho de barris em 2005, sem incluir as reservas dos campos do Parque das Conchas no BC-10. As reservas provadas de gs totalizaram 32,3 bilhes de metros cbicos. A produo mdia nos dez meses de 2006 de leo e LGN somou 62.013 barris de petrleo de leo equivalente e a produo mdia de gs, no mesmo perodo, de 2 milhes e 417 mil metros cbicos por dia. Na Bacia Martima do Esprito Santo foram declaradas comerciais, no final de 2006, quatro novas reas e definidos os novos campos de gs de Carap (ESS-160) e Camarupim (rea do ESS-164) e mais duas reas de gs natural e petrleo leve, que sero anexadas aos campos de Golfinho e Canap. As estimativas de volumes recuperveis, nessas reas martimas, so de cerca de 168 milhes de barris de leo equivalente. Esses campos esto comprometidos com o Plangas, sendo que o novo FPSO, recm-contratado com a Prosafe, dever estar localizado em Camarupim, mas tambm recebendo gs natural de outros campos. Das declaraes de comercialidade encaminhadas pela Petrobras no final de 2006 Agncia Nacional de Petrleo, Gs Natural e Biocombustveis (ANP), 12 delas localizam-se em terras e mares capixabas, um verdadeiro recorde em declaraes de comercialidade. Em outras palavras, 63% das reas anunciadas estaro sob responsabilidade da Unidade de Explorao e Produo do Esprito Santo (UN-ES) para o desenvolvimento da produo.

2.4 PERSPECTIVAS DE EXPLORAO E PRODUO


O Brasil tem 6,4 milhes de quilmetros quadrados de bacias sedimentares, menos de 10% explorado, compreendendo 29 bacias e oito mil quilmetros de Costa Atlntica. Alm das possibilidades exploratrias no pr-sal e guas profundas, a recuperao adicional dos campos j descobertos surge como outra opo para o aumento de reservas. At a Stima Rodada, 3.102 blocos com riscos exploratrios foram licitados pela Agncia Nacional de Petrleo (ANP), tendo sido arrematados 594 blocos. Em duas rodadas realizadas, 31 reas inativas com acumulaes marginais foram licitadas e 25 foram arrematadas.

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2.4.1 Petrobras
A Petrobras tem hoje 374 concesses, sendo 65 em parceria. A rea total lquida dos blocos exploratrios e de produo (considerando o percentual de participao da Petrobras) de 108.290,52 quilmetros quadrados (26.759.130 acres). A Petrobras encaminhou, no final de 2006, ANP, declaraes de comercialidade de 19 novas reas (16 no mar e trs em terra) nas bacias do Esprito Santo, Campos e Santos. Algumas foram configuradas como novos campos de petrleo e gs natural e outras incorporadas a campos vizinhos j existentes. Embora as 19 reas ainda devam passar por mais avaliaes tcnicas, para o processo de desenvolvimento, as estimativas da parcela da Petrobras, nos volumes recuperveis totais nas trs bacias, somam cerca de 2,1 bilho de barris de leo equivalente de petrleo e gs. Na Bacia de Santos, trs reas operadas pela Petrobras, no antigo bloco BS-500, foram declaradas comerciais, resultando nos campos de petrleo e gs natural de Tambuat, Pirapitanga e Carapi, e uma rea no antigo bloco BS-400 foi anexada ao Campo de Mexilho. As estimativas de volumes recuperveis nessas reas somam cerca de 560 milhes de barris de leo equivalente. Na Bacia do Esprito Santo foram definidas quatro novas reas no mar e trs na poro terrestre, todas operadas pela Petrobras. Foram declarados comerciais os novos campos de gs de Carap e Camarupim, e mais duas reas de gs natural e petrleo leve, que sero anexadas aos campos de Golfinho e Canap. As estimativas de volumes recuperveis nessas reas martimas so de cerca de 168 milhes de barris de leo equivalente. Em terra, foram definidos trs novos campos, denominados de Sara, Seriema e Tabuiai, com volumes mais modestos em relao poro martima, porm de significativa importncia para a manuteno dos nveis da produo terrestre da Bacia do Esprito Santo. Na Bacia de Campos foram declaradas comerciais oito novas reas: o Campo de Maromba, no antigo bloco BC-20, operado pela Petrobras em parceria com a Chevron; os campos de Carata e Carapicu, no antigo bloco BC-30; os campos de Catu, Caxarel, Mangang e Piramb, no antigo bloco BC-60, e ainda uma rea a ser anexada ao Campo de Baleia Azul. As estimativas de volumes recuperveis so da ordem de 1,37 barril de leo equivalente. No campo de Caxarel ocorreu a importante descoberta no pr-sal. Os novos campos descobertos demonstram o acerto do programa exploratrio, cujo portflio diversificado de concesses, elevada tecnologia, grandes investimentos e um corpo tcnico capacitado vm possibilitando o crescimento contnuo das reservas e da produo de petrleo e gs natural. Alm disso, no BS-4 da Bacia de Santos e em frente ao litoral fluminense, a Shell, como operadora, declarou a comercialidade de dois novos campos, nos quais a Petrobras detm 40% dos direitos.

2.4.2 Outras companhias


Desde a rodada zero dos leiles da ANP, em 1998, a explorao de petrleo e gs natural no Brasil foi aberta a interessados nacionais e estrangeiros, alm da Petrobras. Cerca de 40 empresas j conquistaram lotes, em fase de avaliao. Os projetos mais avanados pertencem aos consrcios liderados pela Chevron, Devon, EnCana e Shell. No campo de Frade, concedido na Rodada Zero, j foi confirmada a ocorrncia de leo pesado (18 a 20 graus API) e, atualmente, passa-se por uma etapa de estudos para confirmar a viabilidade comercial da explorao. O campo operado por um consrcio, do qual participam a Chevron, com 42,5%, a Petrobras, com 42,5%, e o Frade Japo, com 15%. Trata-se de buscar petrleo a 107 quilmetros da costa fluminense e sob mil metros de lmina dgua. A estratgia de desenvolvimento contempla duas fases: a primeira com treze poos e a segunda com seis. O projeto conta com tecnologia de poos produtores horizontais com gas lift e injetores verticais de gua. Esses poos alimentaro um navioplataforma Floating Production, Storage and Offloading (FPSO) capaz de armazenar 1,5 milho de barris de leo. A Devon Energy, uma das produtoras independentes lderes nos Estados Unidos, opera o campo de Polvo, descoberto no bloco BM-C-8, obtido na Segunda Rodada dos leiles da ANP, que contm leo pesado (19 graus API) e est localizado

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na faixa de guas rasas (105 metros). O consrcio formado pela Devon, com 60%, e pelo fundo de investimentos SK com 40%, e ainda est explorando outras reas do bloco. A melhor alternativa ser o uso de uma plataforma fixa de perfurao associada a um FPSO. A perfurao deve comear no primeiro semestre de 2007, com incio de produo de petrleo previsto para julho do mesmo ano. Segundo o IBP, interessante observar que o BM-C-8 j havia sido perfurado pela Petrobras, abrigando o campo subcomercial de Guarajuba, repassado para a ANP. A Devon procurou outros reservatrios na formao Maca, em posio mais profunda, na camada de origem carbontica. Os reservatrios carbonticos em guas rasas tinham sido deixados de lado pela Petrobras, que concentrou esforos nos turbidticos, bem maiores em volume de leo e em posio mais elevada. Essa descoberta abriu novas possibilidades exploratrias, em especial na Bacia de Santos, onde podem existir reservatrios importantes debaixo da camada de sal. Tambm concedido na Segunda Rodada, o bloco BM-C-7 passou para o consrcio formado, paritariamente, pela canadense EnCana e pela Kerr Mc-Gee. Segundo o IBP, nesse bloco a Petrobras perfurar o poo RJS-398, encontrando com indcios de leo, porm em volume de explorao abaixo do nvel econmico. O consrcio fez novas perfuraes e encontrou boa quantidade de petrleo, ainda em fase de avaliao da reserva, contudo de alta viscosidade (14 graus API), o que dificulta a retirada. A descoberta foi apelidada de Chinook e est em gua rasa (100 metros). Os testes preliminares indicaram potencial de produo de 5 mil barris por dia (bbl/d), com reserva avaliada preliminarmente entre 100 e 200 milhes de barris. Entre os projetos significativos das outras companhias, cabem destacar: BC-10: Shell (50%), Petrobras (35%) e OVL (15%) - Bacia de Campos, 400 milhes de barris de reservas em LDA entre 1.500 e 1.700 metros, com produo prevista para 2010. Frade: Chevron (42,50%), Petrobras (42,50%) e Frade Japo (15%) - Bacia de Campos, 1 bilho de barris de oil in place em LDA entre 1.000 e 1.200 metros, com produo prevista para 2009. Polvo (BM-C-8): Devon (60%) e SK (40%) - Bacia de Campos, 50 milhes de barris em lmina dgua entre 100 e 150 metros, em produo. Peregrino (BM-C-7): Norske Hidro (50%) e Kerr Mc Gee (50%) Bacia de Campos, 100 a 200 milhes de reservas em LDA entre 100 e 200 metros, com produo prevista para 2010. BS-4: Shell (40,00%), Petrobras (40,00%) e Chevron (20,00%) - Bacia de Santos, 1,6 bilho de barris de oil in place, em lmina dgua entre 1.500 e 1.700 metros, com produo prevista para 2011.

2.5 INVESTIMENTOS
Dadas as peculiaridades do setor de petrleo e gs, que demanda elevados investimentos e apresenta prazo dilatado de retorno, com alto risco, a formao de parcerias entre companhias e at com investidores tornou-se habitual, a exemplo do que se faz ao redor do mundo. Segundo o IBP, no deve-se exigir resultados rpidos na produo de petrleo, principalmente quando fala-se em explorao submarina profunda.

2.5.1 Petrobras
O Conselho de Administrao da Petrobras aprovou investimentos de 87,1 bilhes de dlares para o perodo entre 2007 e 2011, com um valor mdio de 17,42 bilhes de dlares por ano. O setor de explorao e produo concentra 56% dos investimentos, com um oramento de US$ 49,3 bilhes. Em 2011, a Petrobras planeja produzir 2,37 milhes de barris por dia, contra os atuais 1,88 milho de barris por dia de leo mais LGN. Do oramento total de 87,1 bilhes de dlares, 9%, ou seja, cerca de oito bilhes de dlares, devero ser aplicados no Esprito Santo. Alm da pesquisa de novas reservas, tanto no mar quanto em terra, esto previstas as obras detalhadas anteriormente, principalmente relacionadas ao Plangas.

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2.5.2 Outras companhias


Os investimentos das demais empresas entre 2006 e 2010 alcanam 17,5 bilhes de dlares e esto mais concentrados nos segmentos de explorao e produo, com 7,4 bilhes de dlares, e petroqumica, com 3,9 bilhes de dlares. Os investimentos em explorao e produo envolvem 1,6 bilho de dlares em programas de explorao e 5,8 bilhes de dlares em projetos de desenvolvimento de produo.

2.6 PRODUTOS DE MAIOR VALOR AGREGADO


A descoberta de leo leve, no Estado do Esprito Santo, apareceu no momento oportuno do crescimento da importao desse tipo de leo para a blend (mistura) com leo pesado nas refinarias nacionais. Mas, aps as descobertas iniciais de leo na formao Campaniano, foi encontrado leo mdio de 27 graus API no Maastrichiano, e predomina, atualmente, uma maior tendncia para gs no-associado. O leo leve tem um custo de produo e de refino bem mais baixo que o leo pesado, no requerendo processamentos especiais. GLP: o petrleo leve tem alta Razo Gs/leo (RGO), ou seja, a produo de 100 mil barris por dia do campo de Jubarte implicar numa produo inicial de menos de um milho de metros cbicos por dia de gs associado, enquanto que, para essa mesma produo de leo leve, produz-se cerca de trs milhes e quinhentos mil metros cbicos por dia. O processamento dessa vazo de gs, em leo leve, como em Golfinho, produziria numa UPGN quase dois milhes de botijes por ms de Gs Liquefeito do Petrleo (GLP), um produto expressivamente importado no Brasil. Assim, fazem-se necessrias novas descobertas no Campaniano. Plo Gs Qumico: o Estado deve atingir um nvel de produo de gs natural suficiente para implantao de grandes projetos e, a exemplo do ocorrido nos Estados da Bahia e Rio de Janeiro, pode-se aspirar a valores que viabilizem alguns desses projetos.t O gs proveniente dos campos martimos de leo pesado e o gs no-associado dos campos terrestres no so adequados ao uso numa rota de etano, mas podem ser usados como combustvel ou em qualquer utilizao na rota de metano, via gs de sntese, de difcil viabilizao econmica, mas de notria ascenso na mdia tcnica, como soluo futura para agregar maior valor ao produto e promover a substituio de importaes. A adequao dos preos pode viabilizar a produo de amnia, uria, fertilizantes, metanol e seus derivados, alm do GTL (derivados de petrleo, especialmente diesel e gasolina com baixo nvel de poluio), e seu uso como redutor siderrgico. O Plo Siderrgico, antiga aspirao capixaba, uma vocao natural, pois existe a disponibilidade de gs e minrio. Novas descobertas de leo leve podem viabilizar a implantao de um plo petroqumico no Esprito Santo, pois o seu gs tem um alto teor de etano. H uma demanda crescente no mundo para o polietileno e uma maior participao na atividade petroqumica est na pauta da Petrobras. Atualmente, a companhia destaca-se mais como fornecedora de nafta, alm de deter participaes minoritrias nas centrais petroqumicas. Termoeletricidade: o Esprito Santo, com uma produo de energia eltrica limitada a 20% do seu consumo, chegou a sonhar com as termoeltricas de Vitria e do norte do Estado, que no passaram da fase de projeto. Distribuio de Gs: a BR Distribuidora, subsidiria da Petrobras, detentora da concesso para distribuio de gs natural no Estado, anunciou investimentos de 156 milhes de reais at 2011 para ampliao da rede de distribuio e construo de dois ramais, um para Cachoeiro e outro at a sede da Samarco, em Ubu, no municpio de Anchieta. Essa ampliao no fornecimento de gs conseqncia dos investimentos que sero feitos para a construo da Unidade de Tratamento de Gs (UTG-Sul Capixaba), em Ubu, orada em 300 milhes de reais, e a concluso dos gasodutos Linhares-Vitria e Vitria-Maca. Os recursos da BR sero aplicados para ampliar de 113 para 240 quilmetros a rede de distribuio de gs, o que permitir atender a 40 mil novos consumidores at 2011 em Vila Velha (Praia da Costa, Itapo e Itaparica), Vitria e Cachoeiro de

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Itapemirim. A ampliao na produo de gs e na capacidade dos gasodutos permitir o fornecimento de quatro milhes de metros cbicos por dia para consumidores capixabas at o final de 2008. O investimento prev a captao de mais 22 mil clientes para o gs natural, sendo 100 comerciais, cinco industriais e o restante residenciais no s em Vitria, mas tambm em Cariacica, Serra e Vila Velha. Com investimentos de 41 milhes de reais, a malha de distribuio em Vila Velha contar com mais 15 mil novos clientes at 2011. Sero mais 120 pontos comerciais e trs novos postos de gs veicular. Sero gerados mais 200 empregos diretos com a construo de 55 quilmetros de gasodutos. Os investimentos resultaro, tambm, na criao de 400 empregos diretos e 1,5 mil indiretos em pequenas e mdias prestadoras de servio. A UTG-Sul Capixaba tratar 2,5 milhes de metros cbicos por dia e ser instalada em rea da Samarco, em Ubu. O incio da produo dessa planta est previsto para final de 2009 e o gs a ser tratado ser do Parque das Baleias, da Petrobras, e do Parque das Conchas, da Shell, reas no litoral sul do Estado. A construo de um ramal do gasoduto Vitria-Maca at a Samarco, em Ubu (Anchieta), viabilizar a converso das duas usinas de pelotizao dessa empresa para gs natural. Hoje as duas unidades usam leo combustvel e a terceira usina, que est em construo e entrar em produo em maro de 2008, tambm usar leo combustvel at setembro de 2008. Gasodutos Virtuais: a extenso de gasodutos para outras regies do Estado uma iniciativa louvvel e j existe um sistema de carretas de Gs Natural Comprimido (GNC), em Viana, fornecendo gs natural para Linhares e Colatina. Esse sistema antecipa o suprimento de gs para regies desprovidas de gasodutos. Novas Indstrias: a utilizao do gs natural, alm das ampliaes mencionadas para indstrias j instaladas e para novos clientes residenciais e comerciais, deve ser usada para atrao de novas indstrias para o Estado, principalmente aquelas cujos produtos dependem da qualidade do combustvel, como a cermica, por exemplo. Refinaria: a viabilidade da instalao de uma refinaria passa sempre pela proximidade do centro consumidor e, por essa razo, Minas Gerais, Rio Grande do Sul e So Paulo possuem refinarias, mesmo no sendo Estados produtores de petrleo. A disputa pela localizao de uma refinaria atrai investidores interessados em atrelar a esse investimento outras oportunidades de negcios. Os Estados interessados procuram criar facilidades, mas ficam sempre dependentes da opo da iniciativa privada ou de uma deciso poltica. A refinaria, isoladamente, consolida-se mais como um investimento estratgico de rentabilidade baixa devido s margens limitadas do refino. Mas, alitada a um plo petroqumico, torna-se um negcio concreto e atrativo. No mundo do petrleo, essa associao de refino com petroqumica chamada grande refinaria. Mini-Refinarias: a implantao de pequenas unidades de refino para atendimento do mercado local uma soluo a ser pensada para o norte do Estado, a exemplo da experincia vitoriosa no Rio Grande do Norte, onde j existem unidades de produo de diesel e querosene de aviao no Plo Guamar. O petrleo do norte do Estado poderia produzir ainda asfalto e leo lubrificante. A Lubnor (CE), fabricante de asfalto e leos lubrificantes, pertencente Petrobras, refina petrleo de base naftnica de Fazenda Alegre com caractersticas especiais para produzir lubrificantes para automveis, substituindo um tipo de petrleo venezuelano, anteriormente importado.

2.7 ROYALTIES
O pagamento de royalties depende do local da produo, terra ou mar, municpios abrangidos, afetados ou adjacentes, etc. Para campos de alta produo ou rentabilidade, haver o pagamento de uma participao especial aplicada sobre a receita lquida e regulamentada em decreto da Presidncia da Repblica.

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A tabela ao lado apresenta os percentuais pagos, considerando a parcela fixa de 5% determinada pelo Artigo 45 da Lei n 7.990, de 28 de dezembro de 1989. Uma segunda parcela varivel, de no mximo 5%, dependendo das facilidades de extrao, foi estipulada no Artigo 49 da Lei 9.478, de 6 de agosto de 1997. No Artigo 50 dessa mesma lei, chamada Lei do Petrleo, foi criada a Participao Especial. A tabela ao lado mostra os percentuais previstos para essas parcelas. Em 2006, foram pagos 16,5 bilhes de reais de participaes governamentais no Brasil, sendo 7,7 bilhes de reais (46,6%) em royalties e 8,8 bilhes de reais (53,4%) em participaes especiais. O Esprito Santo recebeu um total de 217,1 milhes de reais, sendo 197,2 milhes de reais (90,9 %) em royalties. Em relao receita bruta da produo de petrleo no Brasil, no ano passado os royalties representaram 9,8% e as participaes especiais 11,3%, totalizando 21,1%. O pagamento de royalties impacta significativamente no custo de extrao de petrleo (lifting costs), como mostra o grfico ao lado, onde o custo de extrao mais os royalties e a participao especial so quase o triplo do custo sem esses encargos. No terceiro trimestre de 2006, o custo de extrao sem participao governamental foi de US$ 6,64, contra US$ 18,08 com esses encargos. O preo de clculo do petrleo e gs natural de um campo, para efeito de pagamento dos royalties, varia de acordo com o seu fracionamento em produtos leves, mdios e pesados, e a frmula de clculo usa o petrleo Brent, do Mar do Norte, como referncia. Essas fraes, determinadas por uma destilao em laboratrio, tm preos estipulados pela ANP.

2.8 TECNOLOGIA
O conhecimento , sem dvida, o nico ganho definitivo resultante da indstria do petrleo, ao contrrio dos ganhos importantes, mas finitos, provenientes da implantao de projetos de produo ou de agregao de valor. Alm da qualificao de pessoal, importante associar as universidades capixabas em programas de desenvolvimento de tecnologia. A seguir ser mostrado o estgio tecnolgico atual da indstria de produo offshore e, em seguida, sero apresentados os principais projetos tecnolgicos desenvolvidos atualmente no Estado do Esprito Santo. Tecnologia Offshore: na fase de desenvolvimento da produo fundamental utilizar novas tecnologias, como a perfurao horizontal e o bombeamento centrfugo de alta potncia e de alta vazo. Certamente, a produo de leo pesado somente foi viabilizada devido a essas tecnologias.

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tA incidncia de leos pesados est aumentando e aponta para a necessidade de investimentos cada vez maiores na explorao das jazidas e no desenvolvimento de novas tecnologias. O Programa de Recuperao Avanada de Petrleo (Pravap), da Petrobras, alm das tecnologias citadas, vem desenvolvendo o Core Flow System (Sistema Central de Fluxo), em parceria com a Unicamp. Esse sistema tem como objetivo reduzir a resistncia do leo cru no trajeto do poo at a plataforma ou mesmo na transferncia para terra, com injeo de quantidade de gua no espao anular junto s paredes da tubulao, reduzindo a frico. A nova tecnologia comeou a ser testada no campo onshore de Fazenda Alegre, no Esprito Santo. Houve uma grande evoluo na tecnologia offshore, a partir do final da dcada de 70, com envolvimento mundial de operadoras petrolferas, indstrias e universidades, com destaque para o Programa de Capacitao Tecnolgica (Procap), conduzido pela Petrobras, que evoluiu com a lamina dgua, e, na fase atual, o Procap 3.000, que possibilitar a produo de petrleo em lmina dgua at trs mil metros. Esse programa possibilitou, entre outros projetos, uma inovao nos sistemas submarinos (linhas flexveis, manifolds e risers) e o desenvolvimento de facilidades de produo menores e mais leves, alm da substituio das ncoras tradicionais por estacas cravadas no solo marinho, diminuindo o raio de ancoragem e otimizando o arranjo submarino. As estacas-torpedo, desenvolvidas pela Petrobras, possibilitaram o spread mooring como opo ao uso de torres mveis (turrets) para a ancoragem dos navios de produo. Os aguardados sistemas de separao submarinos, alm da captura e injeo de gua diretamente do fundo do mar, merecem ser mencionados como tecnologias emergentes. Projetos tecnolgicos no Esprito Santo: o Ministrio da Cincia e Tecnologia (MCT), com os recursos dos royalties, administra programas de amparo pesquisa cientfica e ao desenvolvimento tecnolgico mediante convnios com universidades e centros de pesquisa, por meio de normas a serem definidas em decreto da Presidncia da Repblica. Assim, com recursos dos royalties ou por meio da Financiadora de Estudos e Projetos (Finep), com projetos de parceria universidade-empresa, os meios universitrios do Estado tm condies de desenvolver projetos tecnolgicos beneficiados por caractersticas tpicas do petrleo e do gs do Esprito Santo. Mas, sem dvida, a principal fonte de recurso originria da legislao do petrleo, que prev a destinao obrigatria de 1% da receita bruta dos campos que pagam participao especial, para aplicao em pesquisa e desenvolvimento no Brasil, nas reas de petrleo, gs, energia e meio ambiente (Portaria ANP n 162, de 16 de setembro de 2005, e resoluo da Diretoria n 372, de 18 de novembro de 2005). A Petrobras desenvolveu, em parceria com a Universidade Federal do Esprito Santo (Ufes), um centro de excelncia sobre leo pesado. O desenvolvimento de pequenos campos de leo pesado, em guas profundas, depende de novas tecnologias que ajudem a reduzir os custos do setor. A Ufes j realiza pesquisas para craqueamento do petrleo, por meio de plasma de hidrognio. Em funo dos recursos de 1% da receita bruta dos campos que pagam participao especial, foi oficializado, em 26 de janeiro de 2007, o Termo de Adeso da Ufes para a implantao dos projetos de infra-estrutura e de pesquisa e desenvolvimento. Uma parceria entre Petrobras e Ufes, com o Centro de Competncia em leos Pesados (Copes), responsvel pela coordenao executiva do Ncleo Regional e da Rede de leos Pesados. Essa instituio, inaugurada oficialmente em setembro de 2005, est sob a orientao do Centro de Pesquisas da Petrobras (Cenpes) e da rea de explorao e produo, atravs da Unidade de Negcio de Explorao e Produo do Esprito Santo (UN-ES). Em pouco mais de um ano, j vista como uma referncia no Brasil em projetos de pesquisa na rea. Sero desenvolvidas pesquisas atravs do Ncleo Regional de leos Pesados, com investimentos da Petrobras na ordem de 15 milhes de reais, nos prximos trs anos. Por meio da Rede de leos Pesados, composta por um Comit Tcnico-Cientfico, haver a interao entre universidades para o desenvolvimento de projetos estratgicos para a Petrobras. Alm da Ufes, integram essa parceria tecnolgica a Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN), a PUC-Rio, a Unicamp e a Universidade Federal do Cear (UFCE).

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Os dois modelos de relacionamento estratgico, Ncleos Regionais de Competncia e Redes Temticas, coordenados pelo Copes, recebero um total de 35 milhes de reais em recursos destinados pesquisa. Desses, mais de 50% sero designados para o Esprito Santo. Mais do que isso, os estudos colocam o Estado capixaba na ponta do desenvolvimento de tecnologias estratgicas para o aumento da produtividade dos campos com leos com baixo grau API (leos pesados). Os projetos fazem parte do novo conceito de parceria tecnolgica da Petrobras com universidades e institutos de pesquisa. Inicialmente, est sendo incentivada a criao de infra-estrutura necessria ao desenvolvimento de projetos de pesquisa e capacitao de pessoal. Isso viabilizar a continuidade dos projetos de forma sustentvel e permitir que, no futuro, os recursos sejam direcionados diretamente para os novos projetos de pesquisa. Projetos: existem pesquisas com foco no aumento da confiabilidade dos equipamentos e diminuio dos impactos ambientais nos processos que envolvem petrleo e gs. Operam nessa linha, por exemplo, o projeto Efeitos dos leos cidos nos Polmeros dos Dutos Flexveis, que procura estudar os efeitos desses leos nas camadas dos dutos, para melhor estimar a vida til do equipamento, e o Uso do ultra-som para medio de gs no queimador (Flare), que visa melhorar a preciso dos medidores que controlam o volume de gs queimado nas unidades de produo. LabPetro: outro destaque o Laboratrio de Petrleo (LabPetro). Ser construdo um prdio com 20 laboratrios, que abrigar o Ncleo de Competncias em Qumica de leos Pesados (NCQOP), uma estrutura laboratorial de trs mil metros quadrados, prximo ao viveiro no Campus da Ufes. O trabalho ser para o desenvolvimento e implantao de metodologias de caracterizao de leos pesados e extrapesados. Tcnicas para determinao do percentual de gua e sedimentos, do ponto de fluidez, da viscosidade, da densidade relativa (API) e do enxofre sero implantadas. De quebra, ainda prev a capacitao de recursos humanos com bolsas de mestrado e doutorado. O investimento ser de sete milhes de reais, verba j liberada, e os primeiros trabalhos devem comear em meados de 2008. Medio: outro espao reservado o do Ncleo de Estudo em Escoamento e Medio de leos Pesados (Nemog). O complexo de laboratrios ter seis mil metros quadrados. Sua funo ser reproduzir, em condies controladas, o escoamento de leos pesados e extrapesados e avaliar as metodologias de medio de vazo de produo. O projeto para a arquitetura do prdio j est em licitao. Laboratrio de Materiais: a ser criado para permitir a pesquisa e o desenvolvimento de novos materiais e produtos, alm de permitir a anlise de falhas periciais. E um projeto de segunda gerao, denominado Correlao de Propriedades de leos, que vai estabelecer correlaes entre propriedades de leos pesados. Inovao: alguns projetos buscam solues inovadoras para a indstria do petrleo. O uso de Plasma para Refino de Petrleo Pesado e Gs e Plasma para Processamento de leos Pesados e Extrapesados so considerados projetos Blue Sky, ou seja, de alto risco, mas com elevado retorno se a resposta nos testes com a tecnologia for positiva. O primeiro deles pretende utilizar plasma no refino, para reduzir os resduos produzidos durante o processo de destilao do leo. J o segundo, quer, com a hidrogenizao por gs natural, diminuir a viscosidade do leo para aumentar a vazo de produo, o que pode mudar o potencial de comercialidade de um campo. Inteligncia: o Sistema Inteligente para Reconhecimento de Padres de Defeitos de Equipamentos, parceria Petrobras-Ufes, que tambm inclui a Universidade Federal Fluminense (UFF), pesquisa tcnicas de inteligncia artificial, tais como redes neurais supervisionadas e no-supervisionadas, que possam ser utilizadas para auxiliar a identificao de padres de defeitos em equipamentos. Assim, grandes equipamentos sero monitorados por uma rede de sensores que interpretam as suas condies de funcionamento e automaticamente do alertas sobre alteraes de padro de funcionamento. Os testes com o Sistema Inteligente sero inicialmente realizados e implantados em reas terrestres, porm, futuramente, a tcnica ser utilizada tambm nos processos offshore. Loop de Medio e Escoamento: o Campo de Fazenda Alegre (FAL), no norte capixaba, dever receber o projeto, um laboratrio a cu aberto em escala piloto. Ser

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montado um sistema de dutos visando estudar as condies de escoamento e medio, consolidando em condies reais de operao os estudos desenvolvidos em laboratrios. Parceria: a Schlumberger tambm oficializou a parceira com o Copes. A maior multinacional na rea de tecnologia e servios em prospeco de petrleo do mundo ser uma das patrocinadoras no desenvolvimento tecnolgico de pesquisas em leos pesados. Alm do pagamento de uma bolsa de pesquisa, a Schlumberger dar auxlio tcnico na compra dos materiais e disponibilizar os seus centros de pesquisa para o projeto. Nos projetos em formatao para 2007, a meta da Petrobras investir 300 milhes de dlares em pesquisa. Outros projetos poderiam ser desenvolvidos, especialmente com base no gs natural. Na rea qumica, o gs capixaba, alm das utilizaes j mencionadas, apropriado tambm para produo de hidrognio que, atravs das pilhas de hidrognio (fuel cells), ser certamente o combustvel do futuro. Ainda que sejam antiecnomicas no momento, essas rotas qumicas vm sendo muito estudadas, e as fuel cells e Gas To Liquids (GTL) ocupam cada vez mais espao e poderiam ser estudadas.

2.9 LOGSTICA
A misso da Petrobras de abastecer todo o territrio nacional e a importao de petrleo devido ao seu baixo preo na poca, direcionou, sobre o refino, a montagem da cadeia logstica da indstria de petrleo no Brasil. A produo offshore, iniciada no final da dcada de 70 com o escoamento do petrleo produzido por navios at os terminais, foi facilitada por essa infra-estrutura j implantada. A indstria do petrleo complexa e vem passando por transformaes, com nfase na terceirizao, necessitando uma perfeita integrao do poo ao consumidor, o que faz, assim, a logstica assumir cada vez mais um papel de destaque. No Esprito Santo, a exemplo da infra-estrutura implantada em Maca, os problemas de logstica concentram-se no atendimento das unidades offshore de explorao e produo, segmento com os maiores dispndios da indstria petrolfera. Para dar uma idia da magnitude do segmento upstream, a Bacia de Campos, segundo dados de 2005, tinha espalhado, em um raio de 100 mil quilmetros quadrados de mar azul, 104 unidades to distantes quanto as 40 unidades de produo, alm das unidades de perfurao e os rebocadores, sendo que estes ltimos ficam at 60 dias no mar. Cada uma dessas unidades, com todas as demandas de uma pequena cidade, uma comunidade, onde as plataformas, isoladas no meio do mar, precisam de comida, gerao de energia, tratamento de esgoto, remdios e outros. Para a distribuio de cargas pesadas, a unidade Maca contava, em 2005, com 33 rebocadores e sete lanchas para cargas leves. Alm disso, 37 helicpteros transportavam 38 mil pessoas por ms. Do diesel que movimenta geradores a 60 milhes de litros de gua potvel, a produtos qumicos e todos os insumos para hotelaria, tudo vem do continente, distante, no mnimo, uma centena de quilmetros. Mensalmente, so transportadas 210 mil toneladas de carga. No Parque de Tubos de Maca, almoxarifado geral da explorao e produo, distante apenas 13 quilmetros do porto, ficam estocados 42 mil itens, recebendo 18 mil solicitaes por ms. O valor total do estoque de 280 milhes de dlares, incluindo

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itens de custo unitrio irrisrio, como porcas e parafusos, e peas de mais de 1,5 milho de dlares, como a chamada rvore de natal molhada, que controla o fluxo dos poos submarinos. Os contineres, enviados para as plataformas, tm chips com cdigos de barra, facilitando sua localizao a qualquer momento. S para efeito comparativo, mostrando o efeito concentrao, o Esprito Santo produzir, em 2010, 400 mil barris por dia com apenas cinco ou seis unidades martimas de produo, a mesma produo de Maca em 1984, com 20 unidades. Assim, esperado um crescimento da logstica no Esprito Santo, mesmo considerando a menor produo e esse efeito da concentrao, ditada pelas grandes reservas em guas profundas e, especialmente, pelas novas tecnologias. O Estado foi prejudicado cronologicamente, pois muitas empresas tm optado por centralizar seus servios em Maca, onde j esto bem instaladas, e o Parque de Tubos da Petrobras um bom exemplo de uma central de suprimento bem estruturada. Mas, o crescimento da atividade e, especialmente, o fator logstico, com destaque para a facilidade porturia, pesar favoravelmente para o Esprito Santo em funo do congestionamento j constatado naquela cidade fluminense. A Petrobras j est planejando uma central de suprimento na retrorea do futuro Terminal de Ubu, e, assim, o Esprito Santo ter seu parque de tubos. Provisoriamente, o Terminal do Timms, no municpio da Serra, na Grande Vitria, j vem sendo usado como rea de suprimento e assim poder continuar at a construo da Central de Suprimento em Ubu. No Esprito Santo, essa logstica processa-se em funo do local de produo das matrias-primas (petrleo e/ou gs natural), dos seus processamentos e da distribuio dos produtos processados e respectivos derivados, conforme descrio sumria a seguir: A - Logstica do petrleo e gs natural produzidos em poos terrestres, situados no norte do Estado (Linhares, Jaguar e So Mateus), a partir de onde o petrleo transportado pelo modal dutovirio at as estaes coletoras, onde se processa a remoo da gua e do gs natural, associado ao petrleo, seguindo as seguintes etapas da logstica: A.1 - O petrleo processado transportado at o terminal de estocagem e embarque, no Terminal Norte Capixaba (Jaguar), de onde transportado, por dutovia, e embarcado em navios no Terminal Porturio de Barra Nova, em So Mateus, e pelo modal martimo, conduzido para os terminais receptores martimos da Petrobras, seguindo para processamento nas refinarias ou podendo ser exportado. A.2 - O gs natural associado, obtido da separao do petrleo na estao coletora, transportado para a Unidade de Processamento de Gs Natural (UPGN) de Lagoa Parda, onde processado, resultando: A.2.1 - Gs natural residual ou processado, transportado pelo gasoduto Lagoa Parda/ Grande Vitria, para distribuio aos clientes e consumidores finais; A.2.2 - Fraes ricas/pesadas, retiradas pelo processamento do gs natural rico, na forma de C5+ e GLP, sendo esse ltimo estocado e, posteriormente, transportado e distribudo aos clientes consumidores, e o C5+ misturado ao petrleo. B - Logstica do petrleo e gs natural associado produzidos em poos martimos situados na Costa Norte do Estado (Campo de Golfinho), em cuja plataforma de produo processam-se as retiradas da gua e do gs natural associado ao petrleo, seguindo as seguintes etapas da logstica: B.1 - O petrleo processado transportado para o FPSO Capixaba, onde estocado e, posteriormente, reembarcado em outros navios e transportado para os terminais martimos da Petrobras, sendo depois enviado para processamento nas refinarias. B.2 - O gs natural associado, obtido da separao do petrleo na plataforma, transportado pelo modal dutovirio submarino, da plataforma at as unidades de processamento (UPGN e UPCGN), situadas em Cacimbas, onde o gs rico processado, resultando: B.2.1 - Gs natural processado, que ser transportado pelo gasoduto Gasene (trechos Cacimbas-Vitria, Vitria-Cabina e Cacimbas-Cat), para ser distribudo aos consumidores do Rio de Janeiro, So Paulo e Nordeste do Brasil.

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B.2.2 - Partes ricas/pesadas, retiradas do gs natural rico, com o GLP estocado e transportado pelo modal dutovirio, sendo parte embarcado em terminal de granis lquidos no Porto de Barra do Riacho e parte pelos modais rodovirio e ferrovirio para distribuio aos consumidores finais. O C5+ deve ser transportado pelo modal dutovirio para ser misturado ao petrleo. C - Logstica do gs natural no-associado produzido nos poos martimos de Cango e Pero, na Costa Norte do Estado. O transporte do gs feito pelo modal dutovirio submarino da plataforma de Pero at as estaes de processamento em Cacimbas, o gs especificado segue o procedimento adotado descrito em B.2.1 e o condensado formado segue para a Estao Lagoa Suruaca, onde estabilizado e juntado ao petrleo. Numa fase posterior, esse condensado ser processado na UPCGN prevista para o condensado originado do gs do campo de Golfinho, mencionada no item B.2. Assim, haver um aproveitamento adicional de GLP e o C5+ ser misturado ao petrleo. D - Logstica do petrleo e gs natural associado produzido em poos martimos situados na Costa Sul do Estado (Campo de Jubarte), em cuja plataforma de produo processa-se a retirada da gua e do gs natural associado ao petrleo, seguindo as seguintes etapas da logstica: D.1 - O petrleo processado transportado para o FPSO P-34, onde estocado e, posteriormente, reembarcado em outros navios e transportado para os terminais martimos e da para refinarias ou exportado. Com a entrada em operao da P-57, em 2010, o petrleo processado nessa plataforma ser transferido para um navio conectado a uma monobia e, posteriormente, reembarcado em outros navios e transportado para os terminais martimos e da para refinarias ou exportado. D.2 - O gs natural associado desse campo dever ser transportado por um gasoduto submarino at a Unidade de Tratamento de Gs Sul Capixaba (UTG Sul), projetada para ser instalada em Ubu, em Anchieta, que, a exemplo do gs dos campos de Pero e Cango, no produzir GLP. Alm dessa logstica, deve ser considerada tambm a aplicada no abastecimento das plataformas martimas, o que envolve um complexo trabalho de apoio porturio e transporte martimo a partir de terminais porturios especializados, onde so estocados e embarcados os materiais, equipamentos e suprimento em geral para atender aos servios desenvolvidos nas plataformas. Tambm deve ser considerada a logstica de recebimento de lixo, inservveis e guas separadas do petrleo nas unidades de produo. No caso das estaes terrestres, elas so tratadas, descartadas ou reinjetadas nos poos de petrleo. Nas unidades martimas, elas so tratadas e jogadas ao mar, j sendo aproveitadas em alguns projetos, aps todo tratamento especfico requerido, como uma pequena parte da gua de injeo nos poos. E Logstica de distribuio de derivados de petrleo produzidos em refinarias. A logstica de distribuio de derivados de petrleo, no Esprito Santo, compreende: o recebimento desses derivados pelo modal martimo, desembarcado no Terminal Porturio da Petrobras, no Porto de Tubaro, seu transporte dutovirio terrestre at os tanques de estocagem do TEVIT, tambm em Tubaro, e a distribuio efetuada pelos modais rodovirio e ferrovirio at os clientes. As atividades logsticas, ligadas CPPGN, so desenvolvidas pelas empresas produtoras de petrleo e gs natural, que contam com uma grande quantidade de empresas supridoras de bens e servios que operam no Esprito Santo. Para atender toda essa logstica no Estado, destacam-se os seguintes terminais porturios e respectivas bases de tancagem, de propriedade ou operados pela Petrobras: Terminal Norte Capixaba; Terminal de Regncia; Terminal de Granis Lquidos, em Tubaro. E as seguintes instalaes porturias, com recursos para atender ao suprimento de plataformas martimas: CPVV / Petrobras - Vila Velha; PEI / VOL - Vila Velha; UBU / BRASIL SUPPLY - Anchieta.

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2.10 BENS E SERVIOS


A participao da indstria nacional nas encomendas de bens e servios aumentou aps a adoo de uma nova poltica de incentivo indstria nacional, com critrios de contedo local nos leiles da ANP, alm da criao de organismos indutores e fiscalizadores, ou seja, a Organizao Nacional da Indstria do Petrleo (Onip), em 1999, e o Programa de Mobilizao da Indstria de Petrleo (Prominp), em 2003. Essa poltica de exigncias de contedo local certamente vai assegurar ainda maior participao da indstria capixaba, com mais empregos e oportunidades de negcios, mas sem gerar protecionismo, pois a indstria nacional tem capacidade para se adequar a essa nova situao, j que, no passado, teve uma presena mais ativa. As regras atuais nos leiles da ANP prevem que o contedo local tem peso de 20% no clculo da empresa ou consrcio vencedor do leilo, sendo 5% referentes fase de explorao e 15% para as etapas de desenvolvimento e produo. Existem dificuldades, segundo a ANP, na aferio do cumprimento do contedo local pelas empresas, o que vem sendo feito em bases declaratrias. Novos critrios sero definidos nas prximas rodadas, mas no mudaro os contratos anteriores. As empresas que descumprirem o quesito relativo participao da indstria nacional nos projetos sofrero penalidades e multas de tal grandeza que se torna desvantajoso no cumprir os contratos na parte referente ao contedo local.

Contedo Local nas Rodadas da ANP:

*A partir da Quinta Rodada os valores so ponderveis devido avaliao das ofertas ter passado a considerar propostas de contedo local para atividades especficas durante a fase de explorao e etapa de desenvolvimento. ** Parte B: Mnimo compulsrio de 70% para a fase de explorao e de desenvolvimento. A partir da Stima Rodada, alm dos Blocos com Risco Exploratrio (Parte A), foram ofertadas reas Inativas com Acumulaes Marginais (Parte B).

No ltimo workshop do Prominp, em outubro de 2006, foi apresentado o grfico seguinte, que mostra uma superao da participao nacional prevista no WS 2005. A unio com empresas nacionais, de maior experincia, fundamental para a insero do empresariado capixaba. Parcerias j foram utilizadas, com sucesso, em grandes projetos da Bacia de Campos, no Rio de Janeiro. A capacitao das empresas locais imprescindvel para o sucesso dessas unies. Com toda a expectativa favorvel, h uma grande demanda de bens e servios, bem otimista em se tratando da indstria de petrleo, sempre com nmeros significativos. Alm do crescimento da atividade petrolfera, o Estado bem-dotado em termos logsticos, especialmente porturios. A indstria local tem procurado se qualificar, j contando com uma experincia na rea metalmecnica junto s siderrgicas locais e a Aracruz Celulose, podendo ser adequada para os projetos de petrleo.

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No Esprito Santo, existem 131 empresas certificadas pela Onip, um nmero bem marcante, abaixo apenas, em termos nacionais, do Rio de Janeiro e de So Paulo. E o Diagnstico da Cadeia Produtiva de Petrleo, apresentado nesse estudo, mostra que o desenvolvimento da indstria capixaba de petrleo cresce na rea de servios, mas o fornecimento de bens ainda precrio. O desenvolvimento efetivo da indstria capixaba de bens e servios depende, inicialmente, da definio dos bens e servios que podem ser supridos localmente. No Anexo 8.8.1, a Petrobras, com base no Relatrio de Compras de 2006, d uma boa idia da atual indstria capixaba de bens e servios, indica as principais ameaas e gargalos, mostra as compras realizadas e especifica quais os principais servios tecnolgicos, no-tecnolgicos e bens (equipamentos, materiais e produtos qumicos), que no so adquiridos no Esprito Santo porque no so encontrados fornecedores locais para a aquisio de bens e servios. A adequao a um novo tipo de indstria, exigente e complexa como a rea de petrleo, necessita tempo. A falta de projetistas capixabas na rea de petrleo dificulta a insero dos outros segmentos da cadeia, especialmente da nossa indstria metalmecnica. O nvel de exigncias superior ao requerido por outras atividades e, como exemplo, vale lembrar que, aps inmeras reclamaes das empresas capixabas, e a partir de um projeto desenvolvido dentro do Prominp, especialmente para as micro e pequenas empresas, foi criado um escritrio em parceria com o Sebrae, usando funcionrios bem treinados para facilitar o cadastramento das empresas na Petrobras. A adaptao de fornecedores de outros arranjos produtivos para a indstria petrolfera j est ocorrendo e, recentemente, esse tema foi enfatizado pela Petrobras na Feira Internacional do Mrmore e Granito de Cachoeiro de Itapemirim, chamando a ateno para as oportunidades existentes na indstria de petrleo. A Columbia, localizada em Fundo, passou a fabricar um equipamento parte da coluna de produo do poo de petrleo at ento importado. A Metalrgica Unio tem encomendas expressivas, inclusive de outros Estados. A rea de construo civil no Estado comea a se impor, fazendo parte do consrcio para a construo da sede da Petrobras e vencendo a licitao para a obra de terraplenagem em Cacimbas. O termo local relativo, uma vez que muitas empresas tm instalado no Esprito Santo seus escritrios, e quando uma empresa de grande porte caracteriza-se uma filial ou representao, mas h muitos exemplos de pequenas empresas que se transferem de outros Estados e no Esprito Santo passam a atuar exclusivamente.

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Alm do mercado nacional atrativo, pelo crescimento previsto para a atividade de petrleo offshore no Brasil, muitas empresas optaro pelo Esprito Santo visando tambm o mercado externo. As primeiras grandes indstrias instaladas comprovaram que a combinao petrleo/logstica a principal atrao exercida pelo Estado. As empresas Socotherm (revestimento de tubos), Prysmian (cabos umbilicais) e TSA (tubulaes) deixaram, bem claro, que querem usar o Esprito Santo como mercado e como base de exportao para outros mercados petrolferos mundiais. Na rea de prestao de servios, a Schlumberger j possui sua base em Vitria, e a Weatheford acaba de anunciar seu escritrio na Serra, com uma justificativa qua ainda ser muito ouvida: estvamos operando a partir de Maca, mas o crescimento da atividade petrolfera capixaba j justifica a instalao de uma base no Esprito Santo. As empresas que chegam para trabalhar no setor petrolfero so muito fortes e estabelecem uma concorrncia difcil. As empresas locais tero que investir para garantir o mercado, porque depois que as de fora j estiverem prestando servios no Estado, a tendncia expandir os negcios para outras reas.

2.11 SEGURANA E PROTEO AMBIENTAL


A crescente e rpida expanso da atividade de petrleo e gs no Brasil, ocorrida nas ltimas dcadas, aumentou a responsabilidade nas reas de preservao ambiental, sade ocupacional e segurana operacional, levando a um processo de integrao e redimensionamento dos modelos de segurana operacional e gesto ambiental. Como parte dessa estratgia, e visando alcanar em curto prazo padres de excelncia em segurana operacional e meio ambiente, a Petrobras criou e implementou, a partir de maro de 2000, o Programa de Excelncia em Gesto Ambiental e Segurana Operacional (Pegaso), que tornou-se logo o maior do gnero da indstria do petrleo. Foram criados nove Centros de Defesa Ambiental (CDAs) junto s principais reas de atuao da empresa. Os investimentos no Pegaso, no perodo 2000 a 2003, totalizam cerca de 5,2 bilhes de reais. Ao final de 2002, a Petrobras foi reconhecida como uma das empresas do setor de petrleo mais bem preparadas e com mais alto padro de atuao em contingncia do mundo. A atuao de grandes unidades operacionais, com altos riscos associados, j merece uma ateno redobrada e, certamente, seus riscos foram quantificados e as medidas preventivas e corretivas j constam nos planos de ao das operadoras. A Petrobras, no seu Plano de Contingncia, tem distribudo, ao longo dos 400 quilmetros da costa do Esprito Santo, alguns equipamentos de um Centro de Defesa Ambiental, mas, com o crescimento das atividades petrolferas, planeja-se a instalao de um CDA no Esprito Santo, o que se justifica, especialmente, pela proximidade com o arquiplago de Abrolhos, rea de grande impacto ambiental. Outras facilidades na rea de segurana e sade podem ser estudadas especificamente para o Esprito Santo, como, por exemplo, um Centro de Salvatagem e Combate a Incndio e um Hospital de Queimados.

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2.12 ADMISSO, TREINAMENTO E QUALIFICAO DE PESSOAL


Com as plataformas de produo de petrleo fabricadas no Brasil, as grandes obras do Plangas, envolvendo tambm gasodutos e UPGNs, a intensificao das ampliaes e adaptaes nas refinarias e a fabricao de navios, h uma demanda considervel, especialmente, na rea de construo e montagem. Os impactos, em termos de Brasil, esto quantificados pelo Prominp, que planeja um treinamento de mais de 100 mil pessoas, sendo o Programa Nacional de Qualificao Profissional (PNQP) o maior programa de qualificao de pessoal j realizado no pas. O PNQP um grande projeto de qualificao profissional que visa capacitar, gratuitamente, mo-de-obra especializada em 150 categorias profissionais, consideradas crticas para o setor de petrleo e gs, ou seja, categorias com disponibilidade de mode-obra bem inferior demanda do setor. O PNQP uma ao de grande envergadura e complexidade de gesto, pois esto previstos cerca de 750 cursos diferentes e 5.400 turmas, envolvendo aproximadamente 80 instituies de ensino nos vrios nveis. Para tal, o Plano est organizado de forma a contemplar entidades de diferentes caractersticas, com papis diversos, que vo abranger as vrias etapas da cadeia de educao profissional, com a premissa de assegurar a homogeneidade e o padro de qualidade de todo o processo de qualificao. O PNQP ser implementado em quatro ciclos semestrais, sendo que, para cada ciclo, haver uma seleo pblica para identificar os candidatos que participaro dos cursos no semestre subseqente. No primeiro ciclo, referente ao segundo semestre de 2006, foram selecionados cerca de 11 mil profissionais em dez cidades brasileiras. O PNQP pretende treinar, at 2008, cerca de 70 mil profissionais nos nveis bsico, mdio, tcnico e superior, em 17 Estados do Brasil, onde devero ocorrer os projetos de investimentos planejados para o setor de petrleo e gs. Das cerca de 70 mil vagas que o Prominp vai oferecer, metade ser ocupada por profissionais indicados pelas empresas do setor de petrleo e gs e a outra metade por alunos chamados pblicos, ou seja, que se inscrevero nos cursos por conta prpria. A bolsa-auxlio uma ajuda de custo concedida aos alunos pblicos que estiverem efetivamente matriculados em um dos cursos do Prominp e no possurem vnculo empregatcio. A cada seis meses, o PNQP promover uma prova, de seleo nacional, em todas as localidades onde

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sero oferecidos os cursos. No edital sero divulgadas as relaes dos cursos oferecidos naquele ciclo, o local onde o curso ser realizado, o nmero de vagas por curso e por localidade, bem como os pr-requisitos mnimos para o candidato poder participar do curso. Os Estados e regies contemplados nos quatro ciclos so: Alagoas (Macei), Amazonas (Coari e Manaus), Bahia (Salvador), Cear (Fortaleza), Esprito Santo (Vitria e Linhares), Mato Grosso do Sul (Trs Lagoas), Minas Gerais (Belo Horizonte), Paraba (Joo Pessoa), Paran (Curitiba), Pernambuco (Recife), Rio de Janeiro (Rio de Janeiro), Rio Grande do Norte (Mossor), Rio Grande do Sul (Porto Alegre e Rio Grande), Rondnia (Porto Velho), Santa Catarina (Itaja), So Paulo (Paulnia, Santos, So Jos dos Campos e regio metropolitana de So Paulo) e Sergipe (Aracaju). O Prominp no garante emprego aps a concluso dos cursos. O Programa tem, por objetivo, qualificar profissionais, em funo dos segmentos de engenharia e construo e montagem do setor de petrleo e gs, para serem eventualmente contratados por empresas privadas do setor. No Esprito Santo, alm dos cursos previstos pelo Prominp, existem vrios programas de qualificao com uma preocupao mais abrangente, como o programa do Governo, cujo enfoque cobrir as perdas das empresas locais em funo das maiores vantagens oferecidas pela indstria do petrleo. As instituies de ensino tcnico tm trabalhado muito na qualificao de pessoal: Ufes, faculdades particulares, Senai e Cefet-ES, com destaque para esse ltimo, que tem ministrado cursos de formao para o pessoal admitido pela Petrobras e por outras operadoras, especialmente na rea de operao e manuteno. A preocupao com a operao e manuteno permanente, sendo de responsabilidade natural da operadora a capacitao de seu pessoal. Os postos de trabalho a serem criados nas atividades de concepo, estudos tcnicos e acompanhamento operacional ocuparo a nova sede da Petrobras, em Vitria, enquanto os postos de trabalho de operao e manuteno estaro nas reas de produo e nas plantas de processamento de gs natural. Os projetos de produo, conforme mostrados em anexo, estaro especialmente nas bacias petrolferas offshore - a Bacia de Campos, ao sul, e a Bacia do Esprito Santo, ao norte. As plantas de processamento estaro concentradas no Plo de Cacimbas, em Linhares, norte do Estado.

2.13 INSTITUIES 2.13.1 Prominp


O Prominp, concebido no mbito do Ministrio de Minas e Energia (MME), tem como objetivo o fortalecimento da indstria nacional de bens e servios e est centrado na rea de petrleo e gs natural. As metas do Programa, elaboradas em conjunto com as empresas do setor, levaro maximizao da participao da indstria nacional no fornecimento de bens e servios, em bases competitivas e sustentveis, atendendo demandas nacionais e internacionais. Trata-se de gerar emprego e renda no pas ao agregar valor na cadeia produtiva local. O Prominp j iniciou suas atividades com uma significativa carteira, composta de 47 projetos, aprovada pelo Comit Diretivo do Programa, no qual esto representados o Governo, as empresas e as entidades de classe que atuam nessas atividades. O desafio consiste em desenvolver projetos de aumento do contedo nacional nas reas especficas de explorao, produo, transporte martimo, abastecimento, gs e energia. Assim, a indstria estar, gradativamente e de forma planejada, aprimorando-se para atender s demandas, na ordem de 41 bilhes de dlares, oriundos dos investimentos que estaro sendo realizados nos setores de petrleo e gs no perodo de 2003 a 2007. O dia-a-dia das atividades do Prominp d-se sob a influncia da competncia e dinamismo dos tcnicos da Petrobras e do BNDES, das empresas associadas ao IBP, Onip e das Associaes de classe Abemi, ABCE, ABDIB, Abimaq, Abinee, Abrapet, Abeam, Abitam e Sinaval, assim como da Finep, CNI, Sebrae e Federaes das Indstrias.

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Essas entidades tm o desafio de transformar obstculos em oportunidades, quantificando a demanda e a oferta de equipamentos, bens e servios, propiciando, indstria fornecedora nacional, a conquista do reconhecimento internacional como indstria lder nas reas de petrleo e gs natural. Em outras palavras, o Prominp representa o compromisso, do Governo Federal e das empresas do setor, de atuarem integrados, priorizando a participao da indstria nacional de bens e servios nos negcios de petrleo e gs natural, criando empregos e competncias, gerando oportunidades e riquezas para o Brasil. A seguir, so apresentadas informaes sobre o Prominp. Motivao: Fazer da produo de petrleo e gs natural, transporte martimo e dutovirio, refino e distribuio de derivados, oportunidades de crescimento para a indstria nacional de bens e servios, criando empregos, gerando riquezas e divisas para o Brasil. Objetivo: Maximizar a participao da indstria nacional de bens e servios, em bases competitivas e sustentveis, na implantao de projetos de leo e gs no Brasil e no exterior. Estrutura de Governana e Comit Diretivo: Com participao de Ministros, Presidentes e Diretores, e com apoio da Secretaria de Petrleo e Gs do MME e do Coordenador Executivo do Programa, participam do Conselho Diretivo, o MME, MDIC, BNDES, IBP e Onip, com atribuies de: Estabelecer as estratgias de desenvolvimento; Determinar as diretrizes de gesto; Aprovar a carteira final de projetos; Aprovar os indicadores de desempenho do Programa; Aprovar o oramento e as fontes de recursos do Programa; Promover a divulgao do Programa; Aprovar o Coordenador Executivo do Programa. Comit Executivo: Os Secretrios dos ministrios, alm dos Gerentes, Diretores e Coordenadores dos rgos j citados e, incluindo tambm, as Associaes de Classe, CNI e o Coordenador Executivo, compem o Comit Executivo com as seguintes atribuies: Implementar as diretrizes; Propor o Coordenador Executivo; Elaborar o oramento anual e plurianual; Indicar as fontes de recurso; Propor e revisar indicadores de desempenho; Validar, priorizar, acompanhar e avaliar a carteira de projetos; Designar os Coordenadores de Projetos; Aprovar o acompanhamento e controle das metas dos Projetos. Setorial: Explorao e Produo - E&P; Transporte Martimo - TM; Gs e Energia e Transporte Dutovirio - G&E e TD; Abastecimento - ABAST; Indstria de Petrleo e Gs - IND P&G. Coordenadores de Projeto: A coordenao dos projetos envolve tcnicos e gerentes do MME, Petrobras, IBP, Onip, Associaes de Classe, Sebrae e universidades, com atribuies de: Formatar o Projeto atravs de um Plano de Ao propondo metas e alocao de recursos;

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Implantar e desenvolver o Projeto; Gerenciar os recursos alocados ao Projeto; Acompanhar e controlar as metas do Projeto.

Coordenao Executiva: A coordenao executiva exercida por um gerente da Petrobras, com atribuies de assessorar a Secretaria de Petrleo e Gs Natural na Coordenao do Comit Diretivo e Executivo do Programa. Em outras palavras, o Prominp representa o compromisso do Governo Federal e das empresas do setor em atuarem integrados, priorizando a participao da indstria nacional de bens e servios nos negcios de petrleo e gs natural, criando empregos e competncias, gerando oportunidades e riquezas para o Brasil.

2.13.2 Instituto Brasileiro de Petrleo (IBP)


Com 50 anos de atuao, o Instituto Brasileiro de Petrleo e Gs (IBP) uma organizao privada de fins no-econmicos e conta hoje, com 229 empresas associadas. Tem seu foco na promoo do desenvolvimento do setor nacional de petrleo e gs natural, visando uma indstria competitiva, sustentvel, tica e socialmente responsvel. Misso: Promover o desenvolvimento do setor nacional de petrleo e gs, visando uma indstria competitiva, sustentvel, tica e socialmente responsvel. Objetivos: Melhoria do ambiente regulatrio; Representao da indstria; Disseminao de informaes da indstria; Promoo do desenvolvimento tcnico; Defesa do meio ambiente, segurana e responsabilidade social. Princpios e Valores: Iseno e apartidarismo; Consistncia e embasamento tcnico; Orientao ao desenvolvimento auto-sustentvel; Respeito s opinies. Estrutura funcional: A diretoria do IBP composta pelo Conselho de Administrao, Diretoria Executiva e Conselhos Fiscais, constitudos de 23 membros e um presidente, todos eleitos em Assemblia Geral. No Conselho de Administrao constam membros da Petrobras e demais empresas da cadeia de petrleo e gs. Atualmente, alm da Petrobras, fazem parte a Esso, a Suzano Petroqumica, a BG do Brasil, a Ultra e a Queiroz Galvo. Associados: O IBP, em quase meio sculo de atividades, tornou-se um frum de referncia na indstria de petrleo e gs natural do pas, no novo cenrio descortinado pela abertura do mercado, destacando-se a colaborao dos associados, que com grande participao e confiana, tm contribudo de forma direta e indireta para o desenvolvimento desse setor. Existem hoje 222 empresas associadas e 254 profissionais atuantes nos diversos segmentos da indstria e na rea de bens e servios. Existem cinco categorias de associao com profissionais, empresas e personalidades com atividades diretamente ligadas indstria de petrleo, gs, petroqumica e afins, divididas e classificadas em: Patrimoniais, Cooperadores, Coletivos, Emritos e Individuais.

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Representaes: CTPETRO: o IBP atua como representante do setor industrial junto ao Comit Gestor do Fundo Setorial do Petrleo (CTPETRO), por meio de sua Secretaria Executiva. IGU: dando continuidade a sua poltica de ampliao das atividades relacionadas ao Gs Natural, o IBP, desde 2006, passou a integrar, como Associated Member, a International Gas Union (IGU), que organiza o maior evento sobre gs natural do mundo. Onip: o Instituto participa dos Conselhos Deliberativo e Consultivo da Organizao Nacional da Indstria do Petrleo (Onip). Vale destacar que, em parceria com a Onip, o IBP criou escritrios regionais nas cidades de Maca e Vitria, que organizam, em conjunto com o Sebrae, a Rodada de Negcios que tem por objetivo propiciar oportunidades de negcios entre empresas ncoras do setor e pequenos empreendedores. Em 2005, o IBP lanou, em parceria com a Onip, um Programa de Plataformas Tecnolgicas, sob a Gerncia de Tecnologia do Instituto. Prominp: em 2002, o IBP foi convidado pelo MME para integrar o grupo representativo responsvel em gerir o Programa de Mobilizao da Indstria Nacional de Petrleo e Gs (Prominp) e, desde ento, vem participando ativamente das atividades relacionadas ao Programa. O IBP tem contribudo na execuo do Prominp, participando de seu Comit Diretivo, em conjunto com o MME, MDIC, Petrobras, Onip e BNDES, do Comit Executivo e da coordenao do Comit Setorial Gs, Energia e Transporte Dutovirio (GE&TD) e do Comit Gestor do Plano Nacional de Qualificao Profissional, alm da coordenao de projetos e composio em grupos de trabalho de diversos outros projetos. Eventos: O IBP organiza anualmente cerca de 15 eventos, entre seminrios, congressos, fruns de debates e exposies na rea de petrleo e gs. Em 2005, o Comit Nacional Brasileiro do World Petroleum Council apoiou a 18 edio do Congresso Mundial de Petrleo, ocorrido no ms de setembro, em Johannesburg, na frica do Sul, que promoveu a divulgao da chamada de trabalhos e do World Petroleum Council Excellence Awards (WPCEA) e tambm a indicao de chairman e vice-chairman para as sesses tcnicas do Congresso. Em 1996, o IBP esteve envolvido com a candidatura brasileira para sediar, pela primeira vez, o Congresso Mundial de Petrleo. O sucesso dessa investida foi demonstrado pela votao dos 56 pases, que elegeram o Brasil entre cinco candidatos. Essa confiana no pas e, em particular, no IBP, foi retribuda pela realizao, em 2002, no Rio de Janeiro, do 17th World Petroleum Congress, que, com uma organizao impecvel, atraiu cerca de 3.500 participantes, vindos de 76 pases. Atividades tcnicas: As Comisses Tcnicas iniciaram suas atividades em 1958, quando foi implantada a Comisso de Armazenamento de Petrleo. Desde ento, o quadro de Comisses atualizado regularmente, acompanhando a evoluo do setor. Hoje, o Instituto conta com 14 Comisses Tcnicas que discutem temas ligados a toda Cadeia Produtiva, desde a explorao e a produo de petrleo at a qualidade de derivados, passando pelo gs natural, refino, transporte, logstica, meio ambiente e responsabilidade social, entre outros temas de igual importncia. Funcionando como a inteligncia do IBP, as Comisses Tcnicas atuam de forma isenta, congregando especialistas de instituies de pesquisa, universidades, rgos do governo e da indstria em fruns de intensa troca de experincias. Dada a importncia de suas atividades para o desenvolvimento do setor petrolfero, as Comisses coordenam estudos, debates, cursos e eventos, contando com a participao voluntria de mais de 900 tcnicos, escolhidos entre aqueles que mais destacam-se em seu campo de atuao. Atividades setoriais: As comisses setoriais do IBP renem mais de 220 representantes de empresas, que atuam nos diferentes segmentos da cadeia de petrleo. Tm como objetivo colaborar

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com autoridades governamentais no processo de regulamentao dessas atividades, oferecendo sugestes para tornar a legislao brasileira adequada, estvel e competitiva para a atrao de investimentos. Com intenso programa de trabalhos, suas atividades se desenvolveram por meio de mais de 170 reunies ao longo do ano. Encontram-se em atividade oito comisses setoriais. A Comisso de Transportadores Dutovirios est revendo sua atuao em funo da reestruturao da rea de gs no Instituto. A seguir sero relatadas as atividades das comisses de Regulamentao de Explorao e Produo, do Conselho Consultivo para Poltica de Desenvolvimento do Gs Natural, dos Comercializadores de Gs Natural, Gs Natural Veicular, da Comisso de Transportadores Dutovirios, do Incentivo aos Produtores Independentes e das Companhias de Servios Offshore e Refino (essa ltima est em fase de reestruturao).

2.13.3 Organizao Nacional da Indstria do Petrleo (Onip)


Viso Geral: A Onip uma instituio de mbito nacional que tem, por finalidade principal, atuar como frum de articulao e cooperao entre as companhias de explorao, produo, refino, processamento, transporte e distribuio de petrleo e derivados, empresas fornecedoras de bens e servios do setor petrolfero, organismos governamentais e agncias de fomento, de forma a contribuir para o aumento da competitividade global do setor. Misso da Onip: Promover a maximizao dos benefcios decorrentes da expanso da indstria petrolfera para toda a sociedade brasileira, estimulando novos investimentos e maior participao nacional, com base em uma cooperao competitiva no fornecimento de bens e servios, ampliando a gerao de renda e emprego no pas. Objetivo: Maximizar o contedo local no fornecimento de bens e servios, garantindo ampla igualdade de oportunidades para o fornecedor nacional. Focos de atuao: Criao e manuteno de ambiente favorvel a novos investimentos e operaes no pas; Atrao de produtores de gs, petrleo e derivados e fornecedores de bens e servios; Fortalecimento da capacidade industrial instalada; Orientao para reduo de custos em toda a cadeia produtiva do setor petrolfero; Aumento da competitividade dos fornecedores nacionais de bens e servios; Implementao e operacionalizao de polticas industriais orientadas para o setor de leo e gs. Modos de atuao: Promover a interao de fornecedores locais com as companhias petrolferas; Manter um frum de debates sobre temas impactantes para o desenvolvimento da indstria petrolfera brasileira; Facilitar a realizao de parcerias entre fornecedores nacionais e estrangeiros; Contribuir para a eliminao de barreiras ao pleno desenvolvimento da indstria local de bens e servios. Fatores crticos de sucesso: Maximizar, em bases competitivas, o contedo local nos projetos de leo e gs; Concorrer para o aumento da gerao de emprego e renda no pas.

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Associados: A Onip uma associao das organizaes representativas da indstria de leo e gs, instalada no pas. Os scios da Onip so as companhias de petrleo, entidades de classe das empresas que atuam no setor e instituies governamentais. Estrutura funcional: A Onip, criada em 31 de maio de 1999, uma entidade no-governamental, de direito privado e sem fins lucrativos, que envolveu todos os segmentos que atuam no setor de leo e gs. Sua estrutura organizacional foi concebida para que o desempenho de suas funes se processe de forma colegiada e participativa. No plano de deciso superior, atua o Conselho Deliberativo, responsvel pela definio de diretrizes polticas e por aprovar o planejamento da Onip. constitudo pelos scios que financiam a organizao. A ANP participa desse Conselho, mas sem direito a voto. O Conselho Consultivo, formado por sete representantes do Conselho Deliberativo, alm da ANP, tem como funo conferir maior agilidade ao processo decisrio da Onip, funcionando como elo permanente da Diretoria Executiva. Alm do presidente da Federao das Indstrias do Rio de Janeiro (Firjan), que exerce a presidncia do Conselho Deliberativo, participam atualmente do Conselho consultivo, o IBP, a Firjan, a Abemi e a Abimaq. Os diretores, gerentes, coordenadores e superintendentes, incluindo os regionais, administram a Onip especialmente nas atividades de articulao atravs dos Comits Setoriais e nas representaes institucionais, com nfase na participao no Prominp e no CB-50. Comits Setoriais: A maior parte das atividades de articulao da Onip desempenhada por meio de seus Comits Setoriais ou Temticos, que so integrados por representantes dos scios e especialistas convidados, constituindo-se nos braos funcionais da organizao. Nesses fruns, por meio de estudos, anlises e discusses, busca-se equacionar solues para questes relevantes, como a coleta e a difuso de informaes, a modelagem de negcios, a melhoria dos processos de gesto, a reduo de custos de investimentos, financeiros, operacionais, tributrios e fiscais, a modernizao e capacitao empresarial, o desenvolvimento tecnolgico, a capacitao de recursos humanos, a logstica, a proteo ambiental, a segurana e a padronizao. Por meio dessas aes, a Onip pretende estimular a difuso de informaes, o aperfeioamento empresarial, a contnua capacitao tecnolgica e a cooperao entre todas as partes envolvidas, visando o aumento da competitividade global da indstria petrolfera brasileira. Os Comits mantm reunies peridicas com a diretoria da Onip que, em ltima instncia, supervisiona e articula a execuo dos trabalhos dos diversos fruns. No mbito de cada Comit podem ser criados Subcomits e/ou Comisses Temticas para tratar de assuntos especficos. Atualmente, tem-se: Comits de Competitividade, Construo Naval, Construo Offshore, Gs e Energia, Logstica e Infra-Estrutura, Servios e Suprimentos, Engenharia, Tecnologia e Tributrio. Programas institucionais: Prominp: o Programa de Mobilizao da Indstria Nacional de Petrleo e Gs do Ministrio de Minas e Energia, criado atravs do Decreto 4925, de 19 de dezembro de 2003, visa maximizar a participao da indstria nacional de bens e servios em bases competitivas e sustentveis na implantao de projetos de leo e gs no Brasil e no exterior. A Onip faz parte dos Comits Diretivo e Executivo do Programa, alm de coordenar o Comit Setorial de Abastecimento e mais dez projetos especficos. CB-50: o Comit Brasileiro de Materiais, Equipamentos e Estruturas Offshore para a Indstria do Petrleo e Gs Natural da ABNT o organismo responsvel pela normalizao do setor. A Onip responsvel pela coordenao da Secretaria Tcnica do CB-50.

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2.13.4 Indstria nacional


ABCE - Associao Brasileira dos Consultores de Engenharia ABDIB - Associao Brasileira da Infra-Estrutura e da Indstria de Base Abeam - Associao Brasileira das Empresas de Apoio Martimo Abemi - Associao Brasileira de Engenharia Industrial ABESPetro - Associao Brasileira das Empresas de Servio de Petrleo Abimaq - Associao Brasileira da Indstria de Mquinas e Equipamentos Abinee - Associao Brasileira da Indstria Eltrica e Eletrnica Abitam - Associao Brasileira da Indstria de Tubos e Acessrios de Metal Abrapet - Associao Brasileira dos Perfuradores de Petrleo Assespro - Associao das Empresas Brasileiras de Tecnologia da Informao, Software e Internet Ciesp - Centro das Indstrias do Estado de So Paulo CNI - Confederao Nacional da Indstria Fenaseg - Federao Nacional das Empresas de Seguros Privados e de Capitalizao Fieb - Federao das Indstrias do Estado da Bahia Fiemg - Federao das Indstrias do Estado de Minas Gerais Fiesc - Federao das Indstrias do Estado de Santa Catarina Fiesp - Federao das Indstrias do Estado de So Paulo Findes - Federao das Indstrias do Estado do Esprito Santo Firjan - Federao das Indstrias do Estado do Rio de Janeiro IBS - Instituto Brasileiro de Siderurgia Sinaval - Sindicato Nacional da Indstria da Construo Naval

2.13.5 Operadoras de leo e gs:


Petrobras - Petrleo Brasileiro S.A. Agip Amerada Hess British Petroleum ChevronTexaco Devon Exxon Mobil Ipiranga Kerr-McGee Maersk Ocean Phillips Repsol Shell Statoil Total Fina Elf Unocal Wintershall

2.13.6 Instituies governamentais


ANP - Agncia Nacional do Petrleo, Gs Natural e Biocombustveis BNDES - Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social Finep - Financiadora de Estudos e Projetos Governo do Estado de Minas Gerais Governo do Estado de So Paulo Governo do Estado do Esprito Santo Governo do Estado do Rio de Janeiro Governo do Estado do Rio Grande do Norte

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MDIC - Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior Sobena - Sociedade Brasileira de Engenharia

No Esprito Santo, no faltam articulaes de empresrios, pois h um engajamento de toda sociedade, bem maior que o ocorrido na Bahia e Rio de Janeiro, provncias petrolferas precursoras, e h um excesso de rgos, governamentais ou no. Assim, Prominp-ES, Onip-ES, IBP-ES, Findes, Sebrae-ES, CDV e Movimento Esprito Santo em Ao, alm do Governo, atravs da Sedes, mobilizam-se buscando uma maior participao do empresariado capixaba. O trabalho do diagnstico da Cadeia de Petrleo e Gs, os encontros de interao promovidos pela Onip, as rodadas de negcios do Sebrae-ES e o Programa de Desenvolvimento de Fornecedores (PDF), desenvolvido pelo consrcio metalmecnico so alguns exemplos. A participao da engenharia civil capixaba no consrcio para construo da sede da Petrobras e a participao da Metalrgica Unio como subcontratada da Engevix para construo das UPGNs no Plo de Cacimbas so avanos expressivos.

2.13.7 Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas (Sebrae)


O Sebrae trabalha desde 1972 pelo desenvolvimento sustentvel das empresas de pequeno porte. Para isso, a entidade promove cursos de capacitao, facilita o acesso a servios financeiros, estimula a cooperao entre as empresas, organiza feiras e rodadas de negcios e incentiva o desenvolvimento de atividades que contribuem para a gerao de emprego e renda. So centenas de projetos gerenciados pelas Unidades de Negcios e de Gesto do Sebrae. Hoje, o Sebrae atua no Brasil inteiro, com unidades nos 26 Estados e no Distrito Federal, que formam um sistema de ampla capilaridade, com aproximadamente 600 pontos de atendimento, de norte a sul do pas. Tamanha capilaridade pode dar a impresso de tratar-se de uma instituio de grande porte. Mas, diante do universo brasileiro das micro e pequenas empresas, essa impresso falsa. Vejam os dados: Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE) mostram que, em 2002, o nmero de micro e pequenas empresas no setor formal urbano (excluindo o setor governamental) era de 4,88 milhes, representando 99,2% do total de 4,918 milhes de empresas. Ainda no setor formal, as MPEs empregam 56,1% da fora de trabalho que atua no setor formal urbano (excluindo os empregados governamentais). Na economia informal, as MPEs representam 9,5 milhes de empreendimentos, envolvendo trabalhadores por conta prpria e pequenos empregadores com um a cinco empregados (segundo a pesquisa ECINF, de 1997, do IBGE). No meio rural, as MPEs representam 4,1 milhes de propriedades familiares, com at quatro mdulos rurais (de acordo com o INCRA). Esse o mundo legalizado. Juntem-se a ele 9,5 milhes de empresas informais, segundo o IBGE. E no esto includas as quatro milhes de pequenas propriedades rurais de agricultura familiar. As MPEs so, atualmente, o grande fator gerador de ocupao, porque a grande empresa, pela necessidade de aumentar a produtividade e a exigncia da globalizao, automatiza-se cada vez mais e, assim, emprega menos. O papel do Sebrae, portanto, estratgico para o desenvolvimento do pas, promovendo o desenvolvimento das empresas de micro e pequeno porte.

Ambiente favorvel: O Sistema Sebrae busca criar, por vrios mecanismos (capacitao, mobilizao, disseminao do empreendedorismo e do associativismo, entre outros), um ambiente fortemente favorvel sustentabilidade e ampliao dos pequenos negcios. Esse

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ambiente passa por menor carga tributria, menos burocracia e acesso ao crdito, tecnologia e ao conhecimento. A instituio opera justamente para atenuar esses cinco grandes gargalos. Nesse sentido, o Sebrae instituiu reas prioritrias de ao para o perodo entre 2003 e 2005. Misso: Promover a competitividade e o desenvolvimento sustentvel das micro e pequenas empresas e fomentar o empreendedorismo. Viso de futuro: 2010 As micros e pequenas empresas constituem-se em importante fator de desenvolvimento do pas, atuando em ambiente institucional favorvel, com alto ndice de formalizao, competitividade e sustentabilidade. Prioridades estratgicas: Empenhar-se pela aprovao, regulamentao e implementao de um marco legal para as MPEs; Articular polticas pblicas voltadas para o desenvolvimento das MPEs; Facilitar a ampliao do acesso e a reduo dos custos dos servios financeiros; Estabelecer alianas estratgicas para mobilizar recursos, competncias e conhecimentos; Promover a educao empreendedora e a cultura da cooperao; Promover o acesso tecnologia e a ampliao da capacidade de inovao; Revolucionar o atendimento individual, ampliando a escala e melhorando a qualidade; Aprimorar e intensificar o atendimento coletivo; Promover o acesso a mercados interno e externo; Buscar a excelncia nos padres de desempenho do Sebrae; Elevar os nveis de desempenho e comprometimento dos recursos humanos; Consolidar e aprimorar a gesto estratgica orientada para resultados.

2.13.8 Companhia de Desenvolvimento de Vitria (CDV)


de responsabilidade da CDV promover, regular e gerenciar as concesses de reas e servios pblicos, articular parcerias pblicas e privadas, fomentar o desenvolvimento tecnolgico e a captao de investimentos, contribuindo para o desenvolvimento sustentvel da cidade de Vitria. Viso de futuro: Ser uma empresa dinmica e auto-sustentvel, reconhecida nacionalmente pelo seu pioneirismo e excelncia na execuo de suas atribuies. Diretrizes: Associar-se a parceiros pblicos e privados para a implantao de projetos; Promover a articulao e a integrao com os municpios da Regio Metropolitana; Negociar antecipadamente com cmaras municipais, Ministrio Pblico, Tribunal de Contas e comunidade; Fomentar aes de responsabilidade social. Histria da CDV: A cidade de Vitria conta hoje com uma companhia de desenvolvimento que teve a satisfao de ter passado, com louvor, pelo desafio de abrigar um dos maiores e mais modernos projetos j desenvolvidos para o municpio, o Projeto Vitria do Futuro. Esse projeto credenciou a Companhia de Desenvolvimento de Vitria (CDV) a desenvolver projetos especiais para a cidade, em consonncia com as necessidades da Prefeitura

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e atendendo aos anseios da populao, como a Ponte Ayrton Senna, a legalizao dos terrenos de Marinha, a administrao da Unidade de Triagem e Compostagem do Lixo Urbano, os estudos sobre o aterro da orla de Camburi, a viabilidade econmica do Telefrico de Vitria, entre outros. No mbito de sua competncia, a CDV possui condies tcnicas e administrativas para desempenhar um relevante papel no sentido de contribuir com o bom resultado de Governo. Para executar o estabelecido no seu estatuto, a CDV aprimorou sua estrutura organizacional e tcnica, que foram objetos de estudo para sua modernizao a partir de 1995. Para facilitar a viabilizao dessa nova estrutura, implementou-se uma poltica de abertura, delegao, descentralizao e responsabilidade de cada chefia e gerentes de suas respectivas unidades e projetos, promovendo a integrao, participao e comprometimento dos funcionrios envolvidos direta ou indiretamente nas atividades, estimulando a criatividade, a iniciativa em suas reas, buscando recursos materiais, humanos e financeiros necessrios, inclusive, destacando a premncia na busca de novos parceiros pblicos e privados para o desenvolvimento de novos projetos. A CDV, entre outros projetos, desenvolve o projeto do Parque Tecnolgico Metropolitano. Esse projeto uma sntese do esforo da companhia em transformar a capital em um centro de excelncia tecnolgica e servios inovadores capazes de atrair novos investimentos, bem como gerar empregos de maior qualificao. PARQUE TECNOLGICO METROPOLITANO DE VITRIA Entre as metas dos projetos em execuo pela CDV, em conformidade com seu Planejamento Estratgico vigente, destaca-se o de viabilizar o Parque Tecnolgico Metropolitano de Vitria, numa convergncia que centraliza a Regio Metropolitana da Grande Vitria num territrio com mil quilmetros de raio, abrangendo cerca de 80% do PIB e do consumo nacional, articulando rotas de distribuio e recepo de bens, em consonncia com a logstica regional. O projeto do Parque tem suas origens em estudos realizados pela Prefeitura de Vitria em 1994, que indicaram a necessidade de viabilizar e estimular o surgimento de um complexo de empresas de base tecnolgica na capital. Esses estudos recomendaram que uma rea de 29 hectares, com poucas edificaes, adjacente ao campus principal da Universidade Federal do Esprito Santo, fosse reservada para a futura implantao do Parque. Motivadas pelos estudos, a Prefeitura e a Cmara Municipal de Vitria, mediante o Plano Diretor aprovado por lei municipal em 1994, estabeleceram que a rea prevista seria destinada ao Parque Tecnolgico. Com a aprovao de um novo Plano Diretor em 2006, aquela disposio anterior foi confirmada e a rea prevista ampliada para cerca de 33 hectares, estando, portanto, em plena vigncia. Um estudo realizado em 2004, denominado Diretrizes Preliminares para o Parque Tecnolgico de Vitria, analisou as condies para a implementao de um parque tecnolgico metropolitano em Vitria e concluiu a existncia de fatores conjugados favorveis implementao, com sucesso, nos terrenos reservados no bairro Goiabeiras e que constituem hoje a Zona do Parque Tecnolgico (ZPT). O Parque Tecnolgico Metropolitano de Vitria ser multisetorial e enquadrado na acepo internacional de parque tecnolgico, que promove e oferece condies privilegiadas para, no mbito de sua base fsica de atuao, apoiar a criao, a instalao e o desenvolvimento de empresas produtoras de bens e servios intensivos em conhecimento e de instituies de pesquisa cientfica e desenvolvimento tecnolgico. O Parque Tecnolgico Metropolitano de Vitria ser um habitat de inovao, funcionando como um campo para pesquisa e fomento de novas idias e prticas, atuando, dessa forma, como um ente do novo paradigma que emerge em mbito mundial: a sociedade do conhecimento. Nesse sentido, o objetivo do Parque Tecnolgico Metropolitano de Vitria contribuir de modo significativo para: 1) o desenvolvimento sustentado e socialmente responsvel de Vitria e de sua regio metropolitana; 2) a ampliao da capacidade local

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de inovao em todos os domnios e 3) a criao de uma marca regional reconhecida internacionalmente, que permita ampliar o mercado para os bens e servios intensivos em conhecimento produzidos em Vitria e, por extenso, no Esprito Santo. De modo mais especfico, o Parque contribuir para: Desenvolver o sistema local de cincia e tecnologia, tendo a inovao como o objetivo central do esforo de pesquisa e desenvolvimento; Gerar, localmente, novos conhecimentos passveis de serem transformados em novos produtos e processos, atravs do estmulo criao de ligaes entre agentes inovativos (academia e setores produtivos) na troca de conhecimentos especficos e do desenvolvimento de conexes locais de redes mundiais de informaes; Facilitar o surgimento de novas empresas provenientes de instituies locais estabelecidas, como universidades e empresas de base tecnolgica (spin-offs); Criar um ambiente favorvel para o desenvolvimento de empresas inovadoras baseadas em novos conhecimentos, gerados especialmente atravs de redes locais de informaes; Criar novos mercados de produtos e servios especializados; Criar postos de trabalho especializados (especialistas, mestres e doutores), contribuindo para aumentar o efeito multiplicador da renda local. PROPOSTA DE OCUPAO POR SETOR SETOR I Museu das Paneleiras; Museu Aberto do Mangue; Liceu de Artes e Ofcios em Cermica e Educao Ambiental; incubadoras; laboratrios e institutos de pesquisa, desenvolvimento e informao; facilidades computacionais de alto desempenho (centro de computao); sedes do Sebrae, da CDV e da Fapes, centros tecnolgicos setoriais, entre outras de interesse pblico no Parque. SETOR II Empreendimentos ncoras, em especial ligados a petrleo e gs (energia); logstica; biotecnologia; Tecnologia da Informao e Comunicao (TIC) de grande porte. SETOR III MPEs de base tecnolgica; empresas autnomas; rea de vivncia e lazer; restaurante; servios especializados e de apoio (agncias bancrias, correios, livraria/papelaria, hotel); unidades residenciais.

2.14 INFLUNCIA DA CPPG NO MUNICPIO DE VITRIA 2.14.1 Cadeia de petrleo e gs


As 69 empresas localizadas em Vitria mostraram um perfil bem similar ao apresentado pelo total de 161 empresas entrevistadas, ou seja: considerando o critrio de nmero de empregados, 45 empresas so pequenas e esse nmero decresce para 33, pelo critrio de faturamento; quando comparamos os ramos de atuao e os percentuais de comrcio, em cerca de 25%, e de servios especializados, acima de 60%, constata-se que so equivalentes na capital e no total de empresas entrevistadas; em indstrias, esse percentual, em cerca de 10% na capital, representa a metade do percentual de cerca de 20%, encontrado na amostra de 161 empresas; na qualificao empresarial, 39 das 161 empresas, ou seja, 24%, passaram por todas as exigncias mximas do planejamento estratgico, considerando conhecimento, documentao e divulgao plena de competncias, oportunidades, ameaas, fatores crticos de sucesso, misso, viso e princpios da empresa, alm do estabelecimento de metas anuais e estratgias para alcanar a viso pretendida. Quando considerado somente em Vitria, tem-se 14 empresas, representando cerca de 20% das 69 entrevistadas; na qualificao tecnolgica, com identificao, documentao e divulgao dos processos, condies de projeto, acompanhamento operacional, otimizao, alm da avaliao e aplicao de tecnologias, foram aprovadas somente 25 empresas, sendo

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14 em Vitria, significando um percentual superior: 20% na capital contra 15% do restante das empresas entrevistadas.

2.14.2 Impacto urbano


A capital do Esprito Santo comea a sentir os efeitos do desenvolvimento do petrleo no Estado com a exploso da valorizao imobiliria, o trnsito cada vez mais complicado, as construes de alto padro e o adensamento de favelas. O impacto, no entanto, ser bem menor que o ocorrido em Maca, em funo da concentrao da produo, pois hoje so construdas plataformas submersveis ou FPSOs com capacidade de at 180 mil barris por dia. Por outro lado, um crescimento de 40 mil para 160 mil habitantes, em 30 anos, foi muito impactante para Maca, mas ser bem diludo na Grande Vitria, embora j motive as autoridades capixabas, hoje mais preocupadas com a populao flutuante, com o chamado turismo de petrleo, que sacrifica o trnsito e lota os hotis e avies, mas sem deixar de preocupar-se com as demandas resultantes do crescimento previsto. Os quadros apresentados no Anexo 8.3, Visitas s Unidades da Petrobras no Esprito Santo, so altamente reveladores e, considerando os dados de maio de 2007, estimando em 35% os visitantes que vm de outras regies do Brasil e no considerando os funcionrios da Petrobras do norte capixaba, chega-se a cerca de dois mil visitantes por ms, quase 70 por dia. Se esses quadros definem o quantitativo crescente de pessoas trazidas pela indstria do petrleo, as figuras mostradas no item sobre Admisso de Pessoal do uma idia da distribuio dos postos de trabalho pelo Estado, identificando claramente que, em Vitria, estaro os servios de concepo e suporte tcnico, ou seja, os servios mais especializados. Tanto o Estado, com a preocupao de evitar a concentrao de renda em diversas regies, como a Prefeitura de Vitria, preocupada com o crescimento do poder aquisitivo e com os problemas j apontados, j apresentam solues para os problemas atuais e, principalmente, planos de ao para as necessidades futuras. Assim, o problema bem menor que o ocorrido em Maca, tanto pelas limitaes do impacto ditadas pelas maiores concentraes de produo tanto por Vitria j possuir uma boa infra-estrutura montada. Com empresas e profissionais de alto padro, crescem os salrios, o que um fator multiplicador da economia de Vitria. O padro de vida da cidade est subindo e o petrleo um dos grandes responsveis por isso. O maior exemplo a construo da sede da Petrobras em Vitria, envolvendo 1.500 profissionais, a maior parte com faixa salarial mdia acima da atual da cidade. O perfil socioeconmico de Vitria est mudando em razo do desenvolvimento do setor de petrleo. A cidade est recebendo um grande nmero de profissionais de altssima qualificao e muitas empresas de alta tecnologia. O Governo do Estado trabalha para descentralizar o setor produtivo e as grandes fbricas, at porque no h mais espao fsico em Vitria. Mas os setores de alta tecnologia, j mencionados nos acordos tecnolgicos entre a Petrobras e a Ufes, sem deixar de mencionar as bases das empresas de operao e suporte operacional, alm dos servios especializados como tecnologia de informao, por exemplo, tendem a se concentrar na capital. A tendncia desse tipo de empresa se instalar no centro logstico de forma concentrada. Vitria ser um grande centro de servios especializados, como mostram as figuras no Captulo 2.12 sobre Admisso, Treinamento e Qualificao de Pessoal para a Atividade de Petrleo. A Prefeitura j planeja o futuro da cidade com base nessa metamorfose em que o estilo de vida, as tradies patrimonialistas e o perfil econmico no sero preservados. Ao elevar-se o padro do municpio de tal forma, preciso melhorar os servios prestados, inclusive o pblico. A Prefeitura est realizando estudos tcnicos para minimizar o conflito, mas as solues exigem grandes investimentos. A cidade tem problemas, limitaes naturais que dificultam o desenvolvimento urbano, mas as solues para resolver os problemas de trnsito, por exemplo, custam caro. Segundo dados da administrao municipal, uma ponte de passagem pode custar aos cofres pblicos 50 milhes de reais, bem diferente de abrir uma rua, dez vezes mais caro que um quilmetro de estrada. Um tnel, que seria outra soluo,

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chega a custar 100 mil reais por metro. A meta real da Prefeitura melhorar o sistema de transporte de massa. Os demais pontos logsticos tambm precisam de modernizao. A questo porturia est bem encaminhada com o processo de dragagem. O aeroporto tem a carncia de um terminal de cargas, mas j esto previstos investimentos da ordem de 55 milhes de reais para esse fim, favorecendo a exportao, tornando mais competitivos os produtos agrcolas e facilitando tambm o setor de petrleo, que depende de importao de equipamentos, sobressalentes e produtos qumicos. O terminal trar mais agilidade no transporte desse material. O aeroporto precisa aumentar o quantitativo semanal de vos internacionais.

3 DESENHO DA CADEIA PRODUTIVA DO PETRLEO E GS NATURAL


3.1. O QUE CADEIA PRODUTIVA
O conceito de cadeia produtiva foi desenvolvido como instrumento de viso sistmica e parte da premissa que o processo de produo de bens pode ser representado como um sistema, onde as diversas etapas e os diversos atores esto interconectados por fluxos de bens (matria-prima, materiais e equipamentos), de servios, de capital e de informao. A aplicao dessa viso ao setor de petrleo e gs natural resultou na descrio que ser apresentada a seguir, que serviu de apoio para a anlise dos diversos aspectos do setor do petrleo e gs natural. Os aspectos de explorao e produo so os mais importantes para o atual momento do Esprito Santo e de Vitria e, portanto, sero os mais detalhados, devendo ser destacado, tambm, que a maior parte das atividades de ambos so simultneas, tanto para o petrleo quanto para o gs natural.

3.2 DESCRIO DA CADEIA PRODUTIVA


O Macro Fluxograma da Cadeia Produtiva do Petrleo (Anexo 8.4) mostra todas as atividades desenvolvidas, desde a explorao at a chegada dos produtos ao consumidor final. Como o fluxo do gs natural j foi descrito no Captulo 2, dar-se- mais nfase ao fluxo do leo.

3.2.1 Explorao de petrleo e gs natural


Essa a fase inicial da cadeia produtiva nas companhias integradas, voltada para a descoberta de reservas de petrleo e gs natural, onshore e offshore, que est desdobrada, para fins de anlises, nas etapas seguintes: INVESTIGAO a etapa inicial de obteno de informaes e montagem de bases de dados. Compreende as etapas principais: Obteno e anlise de mapas geolgicos de superfcie: mapeamento das rochas que afloram na superfcie, buscando reconhecer e delimitar bacias sedimentares e identificar algumas estruturas capazes de acumular hidrocarbonetos. Levantamentos aerofotogramtricos: utilizados para a construo de mapas-base

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ou topogrficos, consistindo em fotografar o terreno utilizando-se um avio devidamente equipado, voando com altitude, direo e velocidade constantes. Fotogeologia: consiste na determinao das feies geolgicas a partir de fotos areas, onde dobras, falhas e o mergulho nas camadas geolgicas so visveis. Uso de tcnicas de sensoreamento remoto: uso de imagens de radar obtidas por satlite terrestre, cujas cores so processadas para ressaltar caractersticas especficas das rochas expostas na superfcie. Uso de tcnicas de anlise paleontolgica: identificao em laboratrio dos fsseis presentes nas amostras das rochas provenientes da superfcie e subsuperfcie, visando correlacionar os tipos de rochas. Visita in situ: visita aos locais de interesse para comparao da situao local com as informaes inferidas com o uso das tcnicas citadas acima. PROSPECO Essa etapa toma como base a constatao que a acumulao de petrleo e gs natural ocorre, predominantemente, em formaes geolgicas sedimentares. A existncia dessas acumulaes inferida por meio de mtodos indiretos, que, em linhas gerais, so a aquisio de dados usando as tcnicas abaixo: Aplicao de mtodos geofsicos: usam-se medidas das propriedades fsicas da Terra para estud-la. Os mais utilizados na indstria do petrleo so: Gravimetria: esse mtodo tem com base a medio nas variaes da densidade das rochas na subsuperfcie terrestre. So feitas estimativas da espessura de sedimentos em uma bacia sedimentar, podendo informar sua extenso e limites, deteco da presena de rochas com densidades anmalas, como as rochas gneas e domos de sal, e desenho do arcabouo estrutural da subsuperfcie (falhas e dobras, etc.). Magnetometria: esse mtodo tem como base a medio de pequenas variaes na intensidade do campo magntico terrestre, conseqncia da distribuio irregular de rochas magnetizadas em subsuperfcie. Permite conhecer os limites de bacias sedimentares, a presena de rochas gneas rasas e o alinhamento do embasamento. Aplicao de ssmicas de reflexo 2D e 3D: esse mtodo utiliza a transmisso de ondas acsticas originrias de abalos ssmicos provocados por exploses intencionais, efetuados na superfcie, para mapear as estruturas da subsuperfcie, seja em terra ou em guas. Baseia-se nas leis de propagao das ondas nas vrias camadas geolgicas, interpretando a velocidade e o modo com que elas refletem (reflexo) ou se deixam atravessar (refrao) pela ondas ssmicas. Exploses de dinamite ou caminhes vibradores so utilizados para gerar ondas acsticas em terra e canhes de ar comprimido, no mar. Geofones, em terra, e hidrofones, no mar, captam a energia ssmica que refletida pelas camadas geolgicas e os sismgrafos digitalizam e gravam os dados. Ssmica 2D: fornece um perfil longitudinal de subsuperfcie. Em reas com estruturas complexas (domos de sal, falhas e dobras) produzem uma imagem falsa da subsuperfcie. Ssmica 3D: considerando que as estruturas geolgicas de subsuperfcie, com interesse para explorao de hidrocarbonetos, so de natureza tridimensional, esse mtodo aperfeioou o 2D. , basicamente, um cubo de dados ssmicos, montado a partir de linhas paralelas de maneira a abranger toda a subsuperfcie. A chamada Ssmica 4D, usada na etapa de produo, nada mais do que a repetio de um levantamento 3D, em grandes intervalos de tempo, mantendo-se as mesmas condies de aquisio e processamento, visando observar eventuais alteraes nas caractersticas petrofsicas dos reservatrios. Aplicao de mtodos geoqumicos: so mtodos que utilizam os conhecimentos

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da geoqumica sobre a composio qumica da Terra, os processos qumicos, as reaes que governam a composio de rochas, solos, corpos dgua continentais, dos oceanos e dos ciclos de matria e a energia que transporta os componentes qumicos da Terra pelo tempo e espao, visando identificar as reas promissoras acumulao de petrleo e gs natural. Permite, entre outros, a determinao das concentraes relativas e absolutas dos elementos e seus istopos na Terra, e em sua superfcie, e o exame da distribuio e dos movimentos dos elementos em diferentes partes da Terra (crosta, manto, hidrosfera, etc.) e em minerais. Tratamento e interpretao dos dados exploratrios A ocorrncia de petrleo e gs natural em condies comerciais depende da combinao de vrios fatores que determinam os diferentes riscos exploratrios nas diversas bacias e sedimentares. A avaliao desses riscos se apia na interpretao dos dados geolgicos e afins obtidos na etapa anterior, que se compem, basicamente, das atividades seguintes: Tratamento matemtico e computacional dos dados: aps terem sido gravados no campo, os dados ssmicos digitalizados so tratados matematicamente atravs de softwares especializados, gerando imagens da subsuperfcie com a mxima fidelidade possvel, atenuando as distores intrnsecas ao mtodo, para torn-las interpretveis. So as sees ssmicas. Gerao de imagens em computadores e sala de visualizao: em alguns casos, essas imagens podem ser visualizadas em uma sala especial, na qual, com um culos especial, pode-se enxergar o reservatrio em relevo, permitindo percorr-lo virtualmente. Interpretao de sees ssmicas: os gelogos e geofsicos interpretam as imagens obtidas na busca de situaes mais favorveis acumulao de hidrocarbonetos ou para caracterizar reservatrios produtores, melhorando o gerenciamento da produo. Construo de mapas geolgicos: como produtos da interpretao das sees ssmicas, so gerados mapas estruturais, onde as curvas de contorno correspondem a um determinado evento geolgico. Escolha de pontos de perfurao: alm das estruturas, uma srie de feies geolgicas reconhecida atravs de padres tpicos relacionados com depsitos sedimentares, camadas e domos de sal, evoluo estratigrfica e at a deteco direta de hidrocarbonetos poe meio da anlise de anomalias. Essas interpretaes podem indicar situaes favorveis acumulao de hidrocarbonetos e so analisadas em detalhes para orientar a escolha do local para a eventual perfurao de um poo pioneiro. PERFURAO DE POOS De posse dos dados prospectados so efetuadas perfuraes nos pontos escolhidos, buscando a descoberta de petrleo e gs natural e o melhor conhecimento do campo, visando a preparao para a etapa de produo, nos casos de sucesso. Perfurao de poos estratigrficos: dentro da fase exploratria, com freqncia e paralelamente s investigaes geolgicas e geofsicas, executam-se perfuraes rasas, de cuja estratigrafia (ou seja, o conhecimento da seqncia e da disposio das camadas geolgicas) possvel, s vezes, determinar uma anomalia estrutural. So os chamados poos estratigrficos, nos quais at, eventualmente, pode ser descoberta uma acumulao de petrleo ou gs natural. Perfurao de poo pioneiro descobridor: esse o primeiro poo profundo que aparece numa rea delimitada e considerada promissora pelas interpretaes ssmicas e geolgicas. Sua funo descobrir petrleo e gs natural, ou seja, constatar, ou no, a acumulao de hidrocarbonetos em determinado ponto, alm de fornecer dados geolgicos para uma melhor compreenso da subsuperfcie. Perfurao de poos de extenso para a delimitao da jazida: confirmada uma acumulao de petrleo, novos poos so perfurados - geralmente a grandes distncias do poo descobridor - com vista delimitao da jazida e avaliao tcnico-econmica da sua extrao. Planejamento da perfurao: o projeto do poo determina as vrias fases de perfu-

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rao, envolvendo a seleo da tcnica apropriada (para a perfurao, cimentao e revestimento do poo), do tipo de sonda, da unidade de perfurao, dos vrios equipamentos (brocas, colunas de perfurao e revestimento, ferramentas de monitorao e controle de trajetria do poo, ferramentas de perfilagem, etc.) e dos fluidos de perfurao. No projeto e execuo do poo so considerados os fatores econmicos e, principalmente, os aspectos de segurana inerentes operao. Uso de fluidos: chama-se lama de perfurao uma mistura de argila, aditivos qumicos, gua, etc, que injetada no poo por meio de bombas e mantm a presso ideal para que suas paredes no desmoronem, servindo, tambm, para lubrificar a broca e arrastar o material triturado at a superfcie. Mas, a principal finalidade da lama deter o gs e o petrleo, em caso de descoberta. Se o peso da lama torna-se inferior presso da formao, ocorre fluxo da formao para o poo (kick) e, em caso extremo e indesejvel, pode conduzir perda do controle do poo (blow out), podendo resultar em graves conseqncias materiais e pessoais. O acesso seguro ao poo s pode ser feito depois da instalao do Blow Out Preventer (BOP), um conjunto de vlvulas que fecha o poo em casos de emergncia. Acompanhamento geolgico: enquanto se processa a perfurao, todo o material triturado pela broca vem superfcie misturado lama. De posse desse material, o gelogo examina os detritos nele contidos e, aos poucos, vai reunindo, com mais preciso, a histria geolgica das sucessivas camadas rochosas vencidas pela sonda. Coleta de amostras: do material recolhido, os gelogos efetuam anlises palentolgicas e petrogrficas em laboratrio. Cimentao: a vedao hidrulica entre diversos intervalos permeveis do poo, impedindo a migrao de fluidos por trs do tubo de revestimento, alm de proporcionar suporte mecnico. Avaliao de formaes: com base nas atividades executadas anteriormente e em estudos, so definidos em termos qualitativos e quantitativos o potencial de uma jazida, isto , sua capacidade produtiva e a valorao das suas reservas de petrleo e gs natural. A avaliao das formaes baseia-se, principalmente, na perfilagem e nos testes de formao a poo aberto, de presso a poo revestido e mesmo nos de longa durao.

3.2.2 Produo de petrleo e gs natural


Essa a fase voltada para a extrao de reservas de petrleo e gs natural onshore e offshore. Pode ser desdobrada, para fins de anlises, nas seguintes etapas: PLANEJAMENTO DA PRODUO Essa etapa se compe na elaborao do plano de desenvolvimento de um campo, que engloba a posio, o tipo e o nmero de poos a serem perfurados, sendo dividida nos ciclos de estudo de viabilidade, projetos preliminar e final, implementao do projeto, produo e abandono do campo. Elaborao de estudos e projetos de engenharia de reservatrio: esses estudos visam avaliar as reservas petrolferas, emitir diretrizes sobre sua explorao e quantificar o perfil de produo de uma jazida visando maximizar seu valor econmico. Modelagem de reservatrio: com base nos dados exploratrios e a partir de equaes e softwares especializados, possvel modelar o comportamento do campo petrolfero, atravs de simuladores numricos que reproduzam o modelo fsico do reservatrio, buscando conhecer o comportamento de fases dos seus fluidos (petrleo, gs natural e gua) e os mecanismos que controlam o seu escoamento no meio poroso. Como a quantidade de dados e informaes sempre insuficiente para delinear completamente um reservatrio e definir suas propriedades, na medida em que a produo

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aumenta, mais e mais dados so obtidos e incorporados ao modelo inicialmente idealizado. Portanto, uma caracterstica dessa atividade o contnuo aprimoramento da descrio do reservatrio, o que implica que essa etapa ocorre ao longo de toda a produo. Avaliao tcnico-econmica da extrao: nessa etapa, atravs de um trabalho integrado, no qual especialistas de diferentes disciplinas trabalham em conjunto, quantificado o valor econmico de um campo de petrleo e definido o plano timo para seu desenvolvimento. Engloba as atividades de determinao das propriedades petrofsicas das rochasreservatrio e dos fluidos da formao produtora de petrleo e gs natural; a estimativa da reserva; o acompanhamento, planejamento e desenvolvimento de campos; a interpretao de resultados de testes de presso; a simulao e previso de comportamento de reservatrios de leo e gs e escolha de mtodos de recuperao, levando em considerao as atividades subseqentes e os aspectos externos, critrios ambientais, gerenciamento do reservatrio, perfurao, completao e interveno de poos, sistemas de produo, sistemas de exportao e anlises econmicas e de risco. Definio dos mecanismos primrios de produo: aps a avaliao tcnica geral do item anterior inicia-se o detalhamento das etapas contempladas na avaliao econmica. A primeira a anlise e a compreenso dos mecanismos de produo, ou seja, qual o conjunto de energias presentes no reservatrio responsvel pela produo primria de hidrocarbonetos. Utilizando os dados levantados e simulados, analisa-se se os fluidos contidos no reservatrio dispem de energia para que possam ser produzidos por presso. So considerados dois efeitos: o de descompresso (que causa a expanso dos fluidos no reservatrio e a contrao do meio poroso) e o deslocamento de um fluido por outro (mecanismo de gs natural em soluo, mecanismo de capa de gs natural, mecanismo de influxo de gua, segregao gravitacional e mecanismos combinados), alm da expanso de gs, para os poos de gs natural. Definio de mtodos de recuperao secundria e terciria: nos reservatrios cujos mecanismos primrios de produo so pouco eficientes so empregados mecanismos de recuperao secundria, ou adicional, que interferem nas caractersticas naturais do reservatrio. Basicamente, so mtodos mecnicos, qumicos e trmicos. O mtodo mecnico simplesmente a injeo de um fluido em um reservatrio com a finalidade de retardar a queda da presso do reservatrio abaixo da presso de saturao e facilitar o deslocamento do petrleo para fora dos poros da rocha, sem qualquer interao qumica ou trmica. Dependendo do reservatrio, pode ser injetado gua ou gs natural, constituindo a chamada recuperao secundria. Quando o petrleo muito viscoso, procura-se aquec-lo, buscando diminuir sua viscosidade para aumentar a sua recuperao, o que feito por mtodos trmicos: 1. Aquecendo um fluido na superfcie e injetando no reservatrio, usando gua muito quente, mas, ainda lquida, ou o vapor dgua, para transportar a energia trmica. 2. A combusto in situ, ou seja, gerando calor no interior do reservatrio a partir da queima de parte de petrleo ali existente. Outros mtodos de recuperao terciria so os processos qumicos em que se pressupe uma interao qumica entre o fluido injetado e os fluidos do reservatrio. So eles: a injeo de soluo de polmeros, de tensoativos, de microemulso, de soluo alcalina, etc. DESENVOLVIMENTO DA PRODUO a etapa central de toda a Cadeia Produtiva do Petrleo e Gs Natural, onde, efetivamente, so produzidos o petrleo e o gs natural. Envolve aspectos mltiplos, alm do tecnolgico, como a administrao da produo, o gerenciamento de projetos, o controle de qualidade, a anlise de risco e a otimizao de sistemas. Cobre as etapas tpicas de perfurao, completao, elevao artificial, sistema de coleta da produo, unidades de produo, sistema de escoamento da produo, segurana operacional, proteo ambiental e, ao final, a desativao do campo. Perfurao dos poos de desenvolvimento e produo: aps a perfurao dos poos exploratrios, d-se incio produo de petrleo e gs natural propriamente dita, com

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a perfurao de poos de desenvolvimento, conforme definido no planejamento da produo. Cada um dos poos testado e avaliado, para entrar, efetivamente, em produo. Em muitos casos, os poos pioneiros e os de delimitao tambm so aproveitados para produzir. Uma perfurao mobiliza numerosos equipamentos e dezenas de profissionais especializados, entre eletricistas, mecnicos, sondadores, torristas, plataformistas e soldadores, sem falar na presena obrigatria de gelogos e engenheiros especializados. Em terra, a perfurao feita com uma sonda, composta de uma broca rotativa instalada na extremidade de uma coluna de perfurao, montada em uma torre metlica apoiada em uma base. Na plataforma continental submersa, ou seja, no mar, a perfurao realizada com a utilizao de plataformas fixas ou flutuantes. Em guas rasas, podem ser usadas as plataformas jack-up, ou auto-elevveis, que dispem de trs ou mais pernas que apiamse no fundo do mar. As pernas, que s vezes chegam a 150 metros de comprimento, so movimentadas por sistemas hidrulicos ou eltricos quando levantadas. A plataforma toma a forma de uma balsa, que rebocada, caso no possua propulso prpria. As plataformas semi-submersveis, mais usadas, so munidas de colunas de lastro responsveis pela estabilidade da plataforma, sustentadas por pontoons, uma espcie de pequenos submarinos. So utilizados, tambm, os navios-sonda, que tm aparncia de navios convencionais, com a caracterstica de que possuem, ao centro, uma torre e uma abertura pela qual feita a perfurao. Nos navios de posicionamento dinmico, sistemas de computao acionam os thrusters que fazem com que a embarcao, mesmo sofrendo o movimento das ondas, mantenha uma posio estvel, no interferindo na perfurao. Completao dos poos: o conjunto de operaes feitas, aps a perfurao, para deixar o poo em condies de operar de forma segura e econmica durante toda a sua vida til produtiva, deixando-o capaz de produzir petrleo e gs natural ou, ainda, injetar fluidos no reservatrio. Esto inclusos nessa etapa: Perfilagem: para avaliar a qualidade da cimentao feita na etapa de perfurao, realizada a perfilagem, onde geralmente so utilizados perfis acsticos que medem a aderncia do cimento ao tubo de revestimento e formao geolgica do reservatrio. Instalao da coluna de produo, cabea do poo e rvore de natal: conforme explicado anteriormente, o acesso seguro ao poo, tanto na perfurao como na completao, depende da instalao do Blow Out Preventer (BOP), um conjunto de vlvulas que fecha o poo em casos de emergncia. No incio da completao, o BOP instalado sobre a cabea de produo e, no final, com o poo amortecido por uma coluna de lama pesada, feita a retirada do BOP e a colocao da rvore de natal. A coluna de produo, constituda basicamente por tubos metlicos, descida pelo interior do revestimento de produo com as finalidades de conduzir os fluidos produzidos at a superfcie e proteger o revestimento contra fluidos agressivos e presses elevadas, para permitir a instalao de equipamentos para a elevao artificial. A rvore de natal um conjunto de vlvulas que permitem, principalmente, o controle do fluxo do poo e o acesso ao anular para gas lift, mas, tambm, possibilitam operaes de partida, limpeza e interveno. Para iniciar a produo do poo, necessrio aliviar o peso da coluna de lama. Alm das vlvulas de bloqueio na rvore de natal, wing e master valves, durante a completao instalada na coluna de produo, pouco abaixo da cabea do

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poo, a vlvula de segurana de subsuperfcie Down Hole Safety Valve (DHSV), que constitui a principal segurana do poo de produo. Canhoneio: a perfurao do revestimento ao longo do trecho de produo do poo, colocando em comunicao a parte do reservatrio onde ocorrem os hidrocarbonetos e a linha de produo, usando-se cargas explosivas especialmente moldadas para sua extrao. Essa operao, obviamente, no realizada em poos horizontais. Implantao das instalaes de coleta, de tratamento e armazenamento e de escoamento: trata-se da construo das instalaes que sero utilizadas na etapa inicial da produo. O item 2.8 deste relatrio d uma viso do estgio atual da tecnologia offshore, mostrando os projetos desenvolvidos no Brasil e, especialmente, no Estado do Esprito Santo. Coleta da produo: no campo de produo, todo o petrleo extrado enviado desde a cabea dos poos por uma rede de coleta, composta de oleodutos ou linhas flexveis, em alguns casos passando por manifolds, at as estaes coletoras terrestres ou plantas de processamento nas unidades de produo offshore. Unidades de produo offshore: as plataformas semi-submersveis e os navios Floating, Production, Storage e Offloading (FPSO) constituem as opes mais usadas no Brasil para a produo em guas profundas, existindo outras opes no mundo, destacando-se a Tension Leg Platform (TLP) e as torres complacentes como outras opes utilizadas no exterior. As plataformas fixas, tambm muito usadas, tm o seu uso limitado a lminas dagua de at 300 metros. Condicionamento: separao do leo, da gua, do gs natural e das impurezas. A produo traz superfcie uma mistura de petrleo, gs natural, gua e impurezas em suspenso. Esses fluidos so tratados ou condicionados em instalaes (separadores, tratadores, etc) e transferidos para os tanques de armazenamento, sendo depois enviados s refinarias. No captulo sobre logstica j foi detalhada a destinao do leo, gua e gs separados, lembrando que a gua oleosa produzida pode ser descartada aps tratamento ou ser usada como parte da gua a ser reinjetada. O gs natural tem um processamen-

to mais complexo, especialmente nas produes offshore mais distantes, envolvendo, principalmente, compresso e desidratao, mas, em alguns casos, necessrio um tratamento especial para a retirada de gases cidos (CO2, H2S, etc). ANLISE E CONTROLE DA PRODUO Estando implantado o sistema de produo, ao longo de sua existncia so executadas diversas atividades de anlise e controle que demandam aes que visam otimizar o seu funcionamento em relao produtividade e segurana. Recuperao suplementar da jazida: feita com a injeo de fluidos (gs natural, gua, vapor, etc.) visando extrair uma parcela adicional do leo. Elevao artificial: utilizada quando as presses no fundo do poo no so suficien-

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tes para fazer subir o petrleo ou para aumentar a produo de um poo. Nesse caso, recorre-se ao levantamento artificial, seja com o conhecido cavalo de pau, que realiza o bombeio mecnico, muito usado em terra nos poos de baixa vazo, com o sistema de gas lift na elevao com diluio da coluna com injeo de gs natural, ou com o bombeio hidrulico e as bombas centrfugas de fundo. Testes de formao: a presso mdia de um reservatrio vai declinando durante a produo. Esse o fenmeno da depleo que depende das caractersticas do reservatrio, das propriedades dos fluidos nele contidos e do histrico de produo (vazo x tempo). Os testes de formao visam detectar uma depleo, bem como obter a presso esttica, calcular a produtividade na formao e estimar algum dano formao. Esses testes, j mencionados anteriormente, so realizados inicialmente no teste de formao a poo aberto, seguem nos testes a poo revestido e ao longo da vida do campo com os registros de presso no fundo do poo. Testes de produo: nas facilidades de produo, imprescindvel o separador de teste para onde diariamente destinado um dos poos para obteno dos dados de produo que balizam os estudos do pessoal de reservatrio. DESATIVAO a etapa final do processo de produo e compreende: Retirada das instalaes: quando um poo retirado de operao, ele deve ser tamponado, conforme determinado pela ANP, de forma a minimizar riscos de acidente e danos ao meio ambiente, podendo ser um abandono temporrio e/ou definitivo. Recuperao da rea: essa a atividade final em todo o processo de produo, constituindo-se no conjunto de atividades que visam recuperar a rea onde estavam instalados os sistemas de produo tanto do poo quanto de todas as demais instalaes, buscando trazer rea as condies naturais o mais prximo de antes de sua utilizao.

3.2.3 Transporte e armazenamento de petrleo bruto


a etapa em que o petrleo extrado armazenado e escoado at os terminais martimos e refinarias. Armazenamento da produo no local de produo: depois de tratado, o petrleo estocado em tanques enquanto aguarda sua destinao. Escoamento: aps ser tratado, o petrleo encaminhado para o refino com a ajuda de bombas que o conduz atravs de oleodutos, ou por modal rodovirio, ferrovirio ou hidrovirio, at os tanques dos terminais martimos. TERMINAIS MARTIMOS Terminais martimos abrigados e em mar aberto: so portos especiais que permitem a amarrao de um ou vrios navios, possuindo equipamentos para bombear e estocar o petrleo, para encaminh-lo a outros terminais martimos prximos s refinarias. Os abrigados so construdos na costa, em locais escolhidos em funo de estudos oceanogrficos que consideram a profundidade, os ventos, as ondas e as correntes martimas. Os construdos em mar aberto usam sistema de vrias bias, ou monobias, conforme as condies martimas sejam mais ou menos favorveis, respectivamente. Armazenamento de petrleo em tanques: enquanto aguarda o embarque, o petrleo estocado em tanques situados ao lado dos terminais martimos, construdos em ao carbono, com dimenses variadas e respeitando rgidos padres de segurana. Embarque e desembarque do petrleo nos navios: a operao em que o petrleo bombeado para o navio petroleiro ou dele para o terminal.

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Navios-petroleiros: so navios especiais, projetados e construdos para o transporte de petrleo, que possibilitam reduzir o custo de seu transporte. Basicamente, um grande tanque flutuante, dividido em uma srie de compartimentos, construdos de modo a poderem ser cheios separadamente, compostos de um grande conjunto de vlvulas, tubulaes e bombas. DUTOS Oleodutos: so tubulaes projetadas, construdas e operadas de forma a transportar grandes quantidades de petrleo a grandes distncias, da maneira mais econmica e segura. composto, alm da tubulao, de estaes de bombeamento do fluido, variando em nmero e potncia em funo da distncia e do relevo topogrfico da regio por onde passa. Polidutos: so tubulaes, basicamente, iguais aos oleodutos, capazes de transportar diferentes fluidos, petrleo ou algum de seus derivados, mantendo as caractersticas de sua economicidade. Interao dos oleodutos com o meio ambiente: por tratar de um ativo, que encontrase enterrado ou superfcie ao longo de grandes extenses, em geral prximo s estradas, e atravessando reas urbanas, os aspectos ambientais dos oleodutos (e polidutos) devem ser considerados.

3.2.4 Refino do petrleo bruto


O Anexo 8.5 mostra as etapas e os principais processos envolvidos na atividade de refino para a produo de combustveis e lubrificantes. Essa a etapa em que o petrleo bruto, que uma mistura de compostos orgnicos e inorgnicos onde predominam os hidrocarbonetos, separado nas fraes desejadas para processamento e transformao em produtos de maior valor agregado. Os processos de refino envolvem a passagem do petrleo por unidades de destilao, converso, tratamento, etc, visando obter combustveis, lubrificantes e parafinas em unidades industriais conhecidas como refinarias. REFINO PARA OBTENO DE COMBUSTVEIS E MATRIAPRIMA o principal objetivo de todas as refinarias, por ser essa a maior demanda. So produzidos combustveis como gasolina, Gs Liquefeito de Petrleo (GLP), querosene de aviao e de iluminao, lubrificantes, leo diesel, leo combustvel, entre outros. REFINO PARA OBTENO DE LUBRIFICANTES E PARAFINAS Em funo do tipo de petrleo, pode se produzir lubrificantes, existindo algumas refinarias, como Reduc e RLAM, que possuem unidades para produo de lubrificantes, alm da produo de combustveis. Na Lubnor (CE), conforme mencionado anteriormente no captulo sobre produo terrestre no Esprito Santo, produzido um tipo especial de lubrificante naftnico a partir do petrleo do campo de Fazenda Alegre. No refino moderno, o processo de hidrocraqueamento para a produo de lubrificantes, conhecido como rota hidro-refino, atualmente o mais usado nos pases de primeiro mundo.

3.2.5 Transporte e armazenamento dos derivados


Uma vez refinado e obtidos os derivados de petrleo, esses precisam chegar ao mercado consumidor, o que implica em atividades de logstica, cuja primeira fase so o trans54

porte e o armazenamento at as bases primrias de estocagem dos produtos, que, posteriormente, so encaminhados s bases secundrias de distribuio, em funo das demandas. As diversas possibilidades de transporte nessa etapa e os tipos de armazenamento necessrios so representados a seguir: TRANSPORTE POR MODAL RODOVIRIO Caminhes-tanques interligando as refinarias s bases primrias. Caminhes-tanques interligando as bases primrias s bases secundrias. TRANSPORTE POR MODAL DUTOVIRIO Oleodutos interligando as refinarias s bases primrias. Oleodutos interligando as bases primrias s bases secundrias. TRANSPORTE POR MODAL FERROVIRIO Vages ferrovirios interligando as refinarias s bases primrias. Vages ferrovirios interligando as bases primrias s bases secundrias. TRANSPORTE POR MODAL HIDROVIRIO Navios interligando terminais martimos prximos s refinarias s bases primrias. ARMAZENAMENTO Tanques de recebimento dos terminais martimos para armazenamento dos derivados recebidos das refinarias. Tanques de armazenamento das distribuidoras para o armazenamento dos derivados recebidos das refinarias ou dos terminais martimos. Tanques de mistura das distribuidoras para mistura de produtos ou adio de aditivos.

3.2.6 Distribuio e comercializao dos derivados


A distribuio compreende a entrega dos derivados a diversos clientes varejistas em diferentes locais, atendendo a uma demanda em um determinado tempo e local. uma atividade correlata comercializao, por essa antecipada, definida pelo pedido do cliente, que reflete a demanda dos usurios finais. Compreende a etapa final de transporte dos derivados que chegam at os postos de abastecimento que o comercializam, ao lado de outros servios, como borracharia, etc, e de outras atividades comerciais, nas lojas de convenincia e afins. TRANSPORTE POR MODAL RODOVIRIO Caminhes-tanques interligando as bases secundrias aos postos de abastecimento varejistas. Caminhes-tanques interligando as bases secundrias aos grandes consumidores. POSTOS DE ABASTECIMENTO Tanques dos postos varejistas para armazenamento dos derivados recebidos das distribuidoras. Abastecimento de veculos com gasolina ou leo diesel. Testes de qualidade dos derivados do petrleo. Prestao de servios mecnicos e/ou comerciais.

3.2.7 SMS
Cada vez mais, as empresas do setor petrolfero cuidam dos aspectos de sade de seus empregados, de sua interao com o meio ambiente que cerca seus ativos e com a segurana de seus empregados e de suas instalaes. Isso conhecido pela sigla SMS, envolvendo, portanto, sade funcional, interao com o meio ambiente e segurana industrial em todas as atividades da Cadeia de Produo de Petrleo e Gs Natural.

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4 PARQUE EMPRESARIAL DA INDSTRIA DE PETRLEO NO ESPRITO SANTO


4.1 PESQUISA DE CAMPO
Para detalhamento da Cadeia Produtiva do Petrleo e Gs Natural do Esprito Santo foram aplicados 161 questionrios.

4.2 PERFIL DAS EMPRESAS PESQUISADAS NO CAMPO


Os dados resultantes da aplicao do questionrio a 161 empresas do Esprito Santo esto representados nas tabelas e grficos do Anexo 8.6.

4.3 ANLISE DOS RESULTADOS

(em conformidade com os itens do questionrio) Itens 2.1 a 2.10 - Caracterizao da Empresa Na elaborao do Estudo da Cadeia de Petrleo e Gs do Esprito Santo, foram entrevistadas 161 empresas, contemplando empresas capixabas com potencial j demonstrado em outros arranjos produtivos e empresas com tradio na atividade, que comeam a deslocar-se para o Estado. Esse fluxo tende a crescer, pois as empresas locais prevalecem nessa pesquisa, mesmo descontando as empresas recm-chegadas, mas caracterizadas como locais, no referido questionrio. Das empresas entrevistadas, 150 so capixabas ou j possuem escritrios no Esprito Santo, sendo 69 em Vitria, 74 na Grande Vitria e quatro em So Mateus. Pelo tipo de atividade exclusiva, tem-se: 18 indstrias, 17 empresas comerciais, 81 prestadoras de servios especializados, 14 prestadoras de servios no-especializados, 12 classificadas em mais de uma atividade, indstrias e servio especializado, 17 empresas comerciais e de servios especializados, duas empresas comerciais e de servios no-especializados e uma empresa que presta servio especializado e no-especializado. A seleo de 101 pequenas empresas por nmero de empregados, alm do critrio do Sebrae, contou adicionalmente com a excluso de oito empresas de grande porte, estando, como exemplos de empresas enquadradas nessa avaliao, a Schlumberger, a Prysmian e a TSA Tubos Soldados Atlntico, que ainda encontram-se em fase de instalao e crescimento no Estado. Duas empresas classificadas como indstrias e servios especializados, contando com entre 50 e 99 empregados, foram includas como pequenas empresas pelo critrio adicional de faturamento de pequena empresa, segundo o critrio do BNDES, ou seja, faturamento anual abaixo de R$ 2.400.000. No desenvolvimento do estudo, prevaleceu o critrio de nmero de empregados e, apenas para efeito de anlise, determinou-se 83 pequenas empresas pelo critrio de faturamento, salientando, porm, que seis no responderam a questo sobre faturamento, sendo duas delas grandes empresas, pelo critrio de nmero de empregados. A elaborao do diagnstico , sem dvida, uma tarefa difcil e dinmica que requer atualizao e nunca demais enfatizar que essa indstria ainda est em fase de crescimento, mas, pela grandeza dos nmeros, pode-se caracterizar como modestos os valores levantados nessa pesquisa, pois considerando as 161 empresas entrevistadas, em apenas 10% das empresas o negcio petrleo representa mais de 50% do faturamento. Essa questo foi respondida por apenas 40% das entrevistadas, ou seja, 60 empresas que j atuam na atividade de petrleo. Fica claro, ao longo da pesquisa, limitaes como essa a certas questes, ditadas pelo processo de adequao, em andamento,

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dos fornecedores capixabas de bens e servios atividade crescente da indstria do petrleo no Esprito Santo. Itens 3.1 a 3.6 - Qualificao empresarial Item 3.1 - Planejamento estratgico Pelos altos percentuais de respostas apresentadas no item sobre planejamento estratgico, pode-se concluir que a quase totalidade das empresas pesquisadas conhece bem suas competncias, ameaas, oportunidades, fatores crticos de sucesso, etc, mas, ao filtrar as informaes, estranha-se a no-coincidncia entre as empresas que responderam negativamente a algumas questes e, detalhando mais ainda, observa-se que somente cerca da metade das entrevistadas cumpre efetivamente a etapa completa, ou melhor, discutem, definem, escrevem e divulgam, para todos, a misso, a viso, os princpios, etc, embora quase todas respondessem que discutem esses temas em suas empresas. Esses nmeros caem um pouco na definio de estratgias e, se no estabelecimento de metas e indicadores, todos, sem exceo, j discutiram o assunto, 2/3 dos entrevistados fecharam o ciclo com definio, documentao e divulgao para todos. O dono ainda responde sozinho pelo planejamento da empresa em 10% das empresas entrevistadas e esse percentual cresce para 16% quando so consideradas apenas as pequenas empresas. Ao analisar as 161 empresas do ponto de vista de excelncia, num critrio rgido de qualificao, juntando as respostas, verifica-se que 39 empresas (24% das entrevistadas) afirmaram discutir, definir, documentar e divulgar para todos as competncias, oportunidades, ameaas, fatores crticos de sucesso, misso, viso e princpios que as regem, alm de estabelecer estratgias para chegar a essa viso e, tambm, metas anuais. S 14 empresas (20% das 69 entrevistadas) de Vitria atingiram essa excelncia. Entre as 101 pequenas empresas, somente uma foi aprovada. Item 3.2 - Planejamento financeiro Encontram-se melhores resultados, pois somente 6% no praticam qualquer tipo de planejamento financeiro, 2/3 das empresas fazem e acompanham o oramento anual e 73% fazem reserva programada para aquisio de mercadorias. Ao analisar as 161 empresas do ponto de vista de excelncia, no critrio rgido de qualificao, verifica-se que somente 77 afirmaram ter planejamento financeiro, fazendo e acompanhando o relatrio anual e elaborando demonstrativo de resultados do exerccio ou balano patrimonial. Dessas, s 60 fazem reserva programada de caixa para aquisio de mercadorias em melhores preos. Em Vitria, chega-se ao final com 23 empresas, enquanto 30 pequenas foram aprovadas. A grande maioria das empresas entrevistadas investe com recursos prprios ou reinverso de lucros e somente 18% recorrem a emprstimos bancrios. Todas investiram em novas instalaes e equipamentos, sendo que 16% das empresas investiram mais de um milho de reais nos dois ltimos anos, 16% no tm previso de investimento em ampliaes ou novas instalaes e 17% no investiro acima de um milho de reais nos prximos dois anos. Apenas 13% das empresas afirmaram que no vo investir em tecnologia nos prximos anos, caindo esse percentual para 9% quando consideramos somente as pequenas empresas. A principal necessidade de emprstimos para capital de giro ou investimento em ativo fixo, para mais da metade dos entrevistados, com 4% utilizando emprstimos para pagamento de fornecedores e 38% no usando, caracterizando um nvel baixo de endividamento. Somente 11% usam o Bandes como agente financeiro para emprstimos, contra 52% em bancos pblicos e privados e 35% que no captam qualquer financiamento. Item 3.3 - Controle de custos Quase todas as empresas usam um mtodo para determinao de custos, mas apenas 26% usam um software especializado em gesto e planejamento de custos e 16% no sentem satisfao e segurana quanto preciso no mtodo utilizado. Mas, juntando as respostas das empresas que afirmam ter um controle de custos, separado por produtos ou centro de custos ou aquelas que tm um software espe-

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cializado, com a resposta das que afirmam haver segurana quanto ao mtodo utilizado, chega-se a 81 empresas no total, sendo 43 entre as pequenas empresas e 33 aprovadas na capital. Quanto distribuio dos custos, o item mo-de-obra representa 36% na pesquisa para as 161 empresas e 35% para as pequenas empresas. Quanto ao ciclo financeiro, as empresas tm, em mdia, um ms para o pagamento de fornecedores e para a produo contra o servio prestado, 35 dias para o recebimento de vendas e cerca de 15 dias para o estoque de matria-prima. As pequenas empresas tm um prazo menor para o recebimento de vendas e um prazo maior para o estoque de matriaprima e, tambm, um ms para os outros itens. Item 3.4 - Gesto de pessoal e recursos humanos Todos os processos de seleo para contratao de novos funcionrios foram mencionados nas entrevistas, mas o currculo e a entrevista prevalecem como os mtodos mais usados. O plano de cargos e salrios no existe para 24% das empresas entrevistadas e esse percentual cresce para 31% no caso das pequenas empresas. A definio dos cargos, funes e pr-requisitos no apresentaram problemas, mas para 34% dos entrevistados, 44% no caso das pequenas empresas, no h um plano de carreira definido que mostre a possibilidade de ascenso profissional dentro da empresa. A poltica de avaliao de desempenho e de reconhecimento existe para cerca de 60% dos entrevistados, seja na amostragem total ou somente para as pequenas empresas. A principal forma de pagamento limita-se ao salrio fixo para 55% dos entrevistados e, entre os benefcios oferecidos pela empresa aos seus funcionrios, 92% pagam vale-transporte, 78% fornecem vale-refeio e 66% das empresas possuem plano de sade para seus funcionrios, mas somente 4% oferecem previdncia privada, sendo esses percentuais ligeiramente inferiores no universo das pequenas empresas. H uma boa prtica de disseminao de informaes entre os funcionrios das empresas, sendo que as reunies e encontros prevalecem como as mais usadas. A grande maioria das sugestes de melhorias para o trabalho apresentadas pelos empregados acatada de alguma forma e em 74% das empresas constatou-se rotatividade abaixo de 15% ao ano. Item 3.5 - Comercializao e marketing Embora todos os mtodos tenham sido citados, as visitas pessoais prevalecem (30%) como as mais usadas pelas empresas para conhecerem seu mercado, sendo esse percentual um pouco maior para as pequenas empresas. Somente 37% das entrevistadas no tm rea ou poltica de divulgao, marketing e melhoria da imagem da empresa, sendo o contato direto o meio de divulgao mais utilizado pelas empresas, abrangendo cerca de metade das entrevistas. Item 3.6 - Ao social Quanto ao desenvolvimento de aes que demonstrem o comprometimento da empresa com os aspectos de responsabilidade social, em 21% do total das empresas e em 13% das pequenas empresas h prticas de apoio e promoo de aes de responsabilidade social. importante salientar que, em termos de certificao, esse percentual ca para 3% (cinco das 161 empresas entrevistadas), no existindo certificaes entre as pequenas empresas ou nas empresas de Vitria. Itens 4.1 a 4.4 - Qualificao de mo-de-obra Na rea de produo se encontram os empregados de menor escolaridade e, entre as de maior escolaridade, aparecem as reas gerenciais, seguidas das reas administrativa e financeira, vendas e, por ltimo, a rea de produo. Quanto oferta de treinamento visando capacitao dos empregados, somente 6% das empresas nada oferecem de treinamento aos empregados, enquanto apenas 43% das empre-

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sas oferecem treinamento para todos os empregados. Esses percentuais so praticamente os mesmos encontrados para as pequenas empresas. Entre as entidades fornecedoras de treinamento, apesar da grande variedade, destacam-se as escolas particulares com 22,7%, seguidas de outras fontes com 19,3%, o Sebrae com 13,9%, o Senai com 13,3%, o Senac e as universidades com 6,8% J entre as pequenas, depois de outras fontes com 23,4%, seguem as escolas particulares com 21,8%, o Sebrae com 18,8%, o Senai com 10,2%, o Senac com 7,6% e as universidades com 5,6%. A participao dos empregados em eventos e palestras tcnicas no existe para 12% das empresas entrevistadas e para 15% das pequenas empresas. Item 5 - Qualificao tecnolgica Em poucas empresas os processos no esto claramente definidos e para 58% das entrevistadas, alm de definidos, os processos esto sendo executados em conformidade com os padres documentados. Tambm, para poucas empresas, h inadequao de fluxo ou layout e, em cerca de 60%, eles esto totalmente adequados. Poucas empresas no fazem acompanhamento operacional e 60% tm indicadores com metas de resultados para eles. Mas, esses valores, tanto para adequao de fluxo e layout como para o perfeito acompanhamento operacional, caem para cerca de 50% para as pequenas empresas. Quanto implementao de melhorias e inovaes nos produtos, servios, processos e instalaes, os indicadores mostram que cerca de 80% das empresas promovem melhorias freqentemente, embora somente 29% de forma sistematizada, sendo os percentuais ligeiramente inferiores para pequenas empresas. Embora praticamente todos avaliem as novas tecnologias, somente 47% as aplicam sistematicamente para melhorias nos produtos, processos, servios e instalaes. Nesse item, as pequenas empresas aparecem com 38%. Com os critrios de excelncia aplicados em execuo de processos, adequao do projeto (fluxo, layout, etc), acompanhamento operacional e otimizao, alm da avaliao e aplicao de novas tecnologias, chega-se a somente 25 empresas que cumprem totalmente com todos esses itens, sendo nove pequenas e 13 da capital capixaba. Em 97% das empresas os equipamentos tm menos de dez anos de uso, praticamente o mesmo resultado para as pequenas empresas. A capacidade ociosa de 76% das empresas foi menor de 10%, em mdia, nos ltimos 12 meses, percentual de 70% para as pequenas empresas. No h problemas para a aplicao de informtica em 63% das entrevistadas, sendo o valor ligeiramente inferior para as pequenas empresas. Para a implantao de um sistema de compras on-line, 13% das empresas no esto preparadas, percentual um pouco abaixo do encontrado para as pequenas empresas. Item 6 - Certificaes, afiliaes e gesto da qualidade Entre as empresas entrevistadas, 27% no possuem nem pensam em implantar qualquer programa de qualidade, 82% no tm e nem pensam em implantar o Prodfor e 70% das empresas participam de alguma entidade de classe. Como somente 55% dos entrevistados tm algum tipo de programa de gesto pela qualidade, um total de 38% no universo das pequenas empresas, fica claro uma limitao s imposies de inscrio no cadastro de fornecedores das grandes empresas de petrleo. Esses nmeros no sofrem grandes variaes para as pequenas empresas. Os resultados so satisfatrios, acima de 80% das empresas pesquisadas, quanto definio clara dos processos nas empresas. Em quase metade das empresas ainda no foi implantado o Programa 5S. Quase todas as empresas realizam o controle de qualidade de produtos ou servios, sendo que 90% realizam em toda linha de produo, mas somente 40% fazem controle aps o produto estar no mercado. Cerca de 20% no tm nem esto implantando qualquer manual de qualidade. O percentual de 5% para devoluo pelo cliente ou retrabalho efetivamente

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alcanado por 90% das empresas. Todos esses indicadores pioram ligeiramente ao considerar apenas as pequenas empresas. Item 7 - Segurana, meio ambiente e sade Os riscos do ambiente de trabalho esto identificados e existem aes corretivas e preventivas para 75% das empresas, decrescendo para 64% ao considerar somente as pequenas empresas. Em 14% das empresas no existem polticas ou diretrizes relativas SMS. A questo sobre tratamento de resduos, aparentemente com bons resultados, no foi bem entendida, pois muitas empresas no responderam a esse item. Aproximadamente metade das empresas entrevistadas tm uma comisso de empregados para a anlise de ocorrncias e o sistema de controle de investigao, ou seja, o registro e o controle de ocorrncias. Nas pequenas empresas h uma queda sensvel nesses quesitos quanto comisso de empregados e ao controle de ocorrncias, caindo para 32 e 40%, respectivamente. Mais da metade das empresas no realiza simulados de rotina envolvendo planos de contingncia. importante analisar a inconsistncia das respostas que tem sido observada em outros itens, como planejamento estratgico, qualificao tecnolgica, no item anterior sobre gesto de qualidade, bem como nesse item sobre SMS. Considerando as melhores respostas sobre os itens, 117 empresas identificam os riscos e tm aes preventivas e corretivas, 69 tm suas polticas definidas, discutidas, criticadas pelos gerentes e amplamente divulgadas, 81 empresas tm uma comisso de empregados para anlise e preveno de acidentes e 86 tm um sistema informatizado para a investigao dos acidentes. Ao considerar todos esses itens conjuntamente, chega-se a 42 empresas, e ao se cruzar esse resultado com as 54 empresas que realizam simulados de rotina envolvendo planos de contingncia, alcana-se um resultado final de 36 empresas, ou seja, 23% das entrevistadas. Item 8 - Relacionamento entre empresas H uma rejeio maior quanto ao compartilhamento de equipamentos, marca regional ou selo de comercializao, central de compras e desenvolvimento de produtos em conjunto, sendo bem menor a rejeio idia de compartilhar treinamento e participao em feiras. Para pequenas empresas a rejeio ligeiramente maior. Ainda que apenas 10% no tenham critrios para seleo de fornecedores, 64% j selecionam de uma forma sistematizada com avaliao de desempenho. Os fornecedores esto localizados a mais de 500 quilmetros para 37% das empresas, 49% delas tm fornecedores de servios tecnolgicos a menos de 50 quilmetros e 75% tm os fornecedores de servios no-tecnolgicos situados a menos de 50 quilmetros. Os nmeros so similares aos encontrados para as pequenas empresas, destacando que 60% delas tm os fornecedores de servios tecnolgicos a menos de 50 quilmetros. A troca de idias predomina como o principal tipo de relacionamento com fornecedores e subcontratados. Cerca de 90% avaliam a satisfao dos seus clientes, predominando a avaliao mensal, e 80% implementam aes com base nas pesquisas realizadas. A troca de informaes predomina tambm como a forma mais usada de relacionamento com os clientes. Os nmeros para as pequenas empresas so similares, mas cabe destacar que os nmeros, quanto avaliao dos clientes e implementao de aes, foram ligeiramente superiores. A Petrobras destaca-se como o principal cliente para cerca de metade das empresas entrevistadas. Os servios terceirizados podem ser divididos em manuteno, mecnica e eltrica (33%), servios contbeis e informtica (36%), servios gerais, higiene, limpeza, alimentao e transporte (27%), vendas (1%) e outros (3%). Para pequenas empresas, encontram-se: manuteno (35%), servios contbeis e informtica (39%), servios gerais (24%), vendas (1%) e outros (1%).

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Item 9 - Produtos Sebrae, Onip e CDV No h nenhum meio de comunicao que se destaque, predominantemente, como a forma com que as empresas tomaram conhecimentos do Sebrae, Onip e CDV. O Sebrae o mais conhecido, mesmo sendo desconhecido por 8% da empresas entrevistadas e por 1% das pequenas empresas. Esses percentuais crescem para 13% das empresas e 18% das pequenas empresas, no caso da Onip. Quanto CDV, os percentuais so de 32% das empresas e de 41% nas pequenas empresas. TV, rdio, revistas, jornais e eventos so os meios mais citados, acrescentando ainda os cursos no caso do Sebrae. Como entidade mais procurada prevalece o Sebrae, em relao Onip e CDV, com percentuais de 54, 36 e 10%, respectivamente. Quanto s empresas que nunca tiveram contato com essas entidades, constatou-se que 55% delas nunca tiveram contato com a CDV, 30% com a Onip e 15% com o Sebrae. Para as pequenas empresas que j tiveram contato, esses percentuais mudam para 60, 33 e 7% para Sebrae, Onip e CDV, respectivamente. As pequenas empresas que nunca tiveram contato atingem 55, 13 e 12% para CDV, Onip e Sebrae. O Sebrae predomina amplamente quanto a treinamento e consultoria para mais de 80% das empresas, mas mantm um equilbrio com a Onip no relacionamento por informao em 41%, sendo 15% para CDV. Quando analisadas separadamente, 71% das empresas revelaram conhecer a Onip e 47% so cadastradas, sendo 73 e 46%, respectivamente, no caso das pequenas empresas. A CDV conhecida por 41% das empresas, mas s 20% sabem sua funo, com 66 e 23% para as pequenas empresas. Os produtos do Sebrae so conhecidos por 86% das empresas e 50% j utilizaram algum tipo de produto. Esses percentuais crescem para 90 e 58% para as pequenas empresas. Em Vitria, a Onip conhecida por 78%, o Sebrae por 87% e a CDV por 54% das empresas entrevistadas. Item 10 - Logstica A localizao da empresa adequada para 93% das entrevistadas e a escolha do local foi determinada pela existncia de lote ou galpo apropriado instalao da empresa para 41%. A proximidade do mercado foi o fator predominante para 23% das empresas e, por ltimo, a oportunidade de negcio prevaleceu para 17%. Os nmeros das 101 pequenas empresas esto bem prximos aos mencionados para o total das empresas entrevistadas. Item 11 - Qualificao gerencial Na administrao de 71% das empresas, predomina o proprietrio na administrao e esse percentual cresce para 81% no caso das pequenas empresas. Como fonte de informao para atualizao dos conhecimentos gerenciais e tecnolgicos predominam, em ordem decrescente, cursos, palestras e seminrios, seguidos da internet, congressos e feiras e, mais abaixo, revistas, jornais, livros, etc. Para as pequenas empresas, os nmeros so iguais, mas a internet predomina, seguida de cursos, palestras e seminrios, congressos, feiras, etc. Metade das empresas j recebeu consultoria e 4% no ficaram satisfeitas. No caso das pequenas empresas, 34% receberam consultoria e 10% delas no ficaram satisfeitas.

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5 CONCLUSES
Conforme mencionado na introduo deste trabalho, as concluses so baseadas em anlises dos cenrios atuais e futuros para a indstria de petrleo no Esprito Santo, da pesquisa de campo em 161 empresas e das entrevistas realizadas com a Petrobras e outras grandes empresas. A anlise dos dados da pesquisa preliminar e est longe de esgotar o assunto, face a no-participao de todas as empresas nesse primeiro diagnstico e outras ainda no terem se instalado definitivamente no Esprito Santo.

5.1 CADEIA DE PETRLEO E GS NO ESTADO


A produo de petrleo offshore no Esprito Santo, ao contrrio do desenvolvimento da Bacia de Campos, no Estado do Rio de Janeiro, inicia-se praticamente com os campos descobertos em guas ultraprofundas. E as grandes reservas desses campos, com poos de grande capacidade de produo, exigem maiores investimentos, mas, por outro lado, requerem, relativamente, menores demandas de pessoal, suporte logstico, equipamentos e servios, com um ganho para as empresas produtoras em virtude da reduo do custo do barril produzido. O incio da atividade offshore no Estado, aps 30 anos de produo marcadamente terrestre e, ao contrrio do Rio de Janeiro, que pde aguardar o aumento da lmina dgua e o aparecimento da tecnologia, leva concluso que a indstria petrolfera capixaba ser impactada em outros segmentos da cadeia, mas nada comparvel ao da atividade de produo, certamente o epicentro desse movimento. Dos 30 anos limitados pela quantidade e pelas caractersticas da produo terrestre nacional e mundial, com exceo do Oriente Mdio, vive-se um contraste de produo quantitativo e tecnolgico, que aparece rapidamente. E, felizmente, j existe uma ateno s desvantagens desse impacto, pois, alm da desconcentrao atual com grandes unidades produtoras, h uma descentralizao natural da cadeia petrolfera capixaba com a produo no alto-mar, o processamento do gs em Cacimbas e a concepo e o suporte tcnico em Vitria. Como providncias adicionais, aparecem os planejamentos do Governo e da Prefeitura de Vitria com boas decises, como a colocao do Terminal Logstico em Ubu, longe das reas citadas. O quadro de visitantes (Anexo 8.3) j mostra o crescimento da indstria petrolfera capixaba e muitos devem fixar escritrios e abandonar as idas e vindas a Vitria, mudando o perfil dos fornecedores de bens e servios no Estado. Mas, existir sempre um fluxo de visitantes movidos pelos contatos com a Petrobras e com as suas representaes no Estado. No captulo sobre pessoal, foram mostrados grficos sobre tipos de atividade e localizao preferencial no Esprito Santo. Hoje, podemos encontrar entre os visitantes grandes fabricantes de turbinas, geradores de grande porte e compressores, e as facilidades de produo de leo bem mais complexas que as utilizadas na produo terrestre, sem falar nas novas e desafiadoras tecnologias, algumas que sero consolidadas mundialmente no Esprito Santo, pois a indstria mundial de petrleo aguarda ansiosa como se comportaro os poos satlites de gs no-associado do Esprito Santo. O Estado j o segundo produtor nacional e tem excelentes perspectivas exploratrias, especialmente quanto ao gs natural, j sendo pblico que o Plangas 2008 est totalmente estruturado em funo do desenvolvimento de campos de gs no-associado na Bacia do Esprito Santo, envolvendo gasodutos, projetos de produo e Unidades de Processamento de Gs Natural (UPGNs) adicionais

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em Cacimbas. O Governo acaba de assinar um Protocolo de Intenes com a Petrobras para agregar valor ao gs natural produzido no Estado. Alm dos portos de Ubu (apoio) e Barra do Riacho (Terminal de GLP), esto previstas uma termoeltrica e uma fbrica de amnia, uria e fertilizantes nitrogenados, podendo produzir ainda cido ntrico e hidrognio. E mesmo as firmas prestadoras de servios nos poos de petrleo, presentes no Estado h trinta anos, vo diversificar e j comeam a aumentar os seus quadros tcnicos especializados, tanto que observa-se na pesquisa realizada a existncia de uma empresa com aes na Bolsa de Nova Iorque que, no entanto, pelos critrios de nmero de empregados do Sebrae, seria classificada como pequena empresa. Essas terceirizadas, multinacionais com tcnicos espalhados pelo mundo, mantm sempre quantitativos proporcionais s atividades existentes e, mais que simples e modesta alocao de tcnicos, j comeam a instalar-se fortemente no Estado. Outra varivel de grande importncia o cenrio atual da indstria de petrleo que motivou o chamado projeto de oportunidade, que a Petrobras, sabiamente, est aproveitando com FPSOs, convertendo navios fretados que so rapidamente construdos e colocados em operao. Essa correta atitude, para aproveitar o alto preo de petrleo e frente a alta demanda de equipamentos no mundo, traz, por outro lado, uma inconvenincia de amortecer o desenvolvimento da indstria nacional e local, mesmo com as exigncias de contedo local. O amortecimento aparece com os servios de construo e montagem no exterior e com os fornecedores de bens e servios, mais atrelados s operadoras dessas unidades. Mas, mesmo com essa acertada poltica de oportunidade, grandes plataformas esto sendo feitas no Brasil e, logo, com a P-57 no campo de Jubarte, ser a vez do Esprito Santo, que j tem uma instalao produtora de menor porte nesse campo. Por ora, essas grandes plataformas esto sendo alocadas na Bacia de Campos, no Rio de Janeiro. O Esprito Santo est sendo o centro estratgico dos projetos de oportunidade em funo do plano maior de produo de gs, o chamado Plangas. Assim, com a P-57, a indstria de bens e servios do Esprito Santo deixa de ser um projeto de oportunidades e passa a um projeto convencional. importante salientar que as desvantagens da acelerao dos projetos de produo esto bem recompensadas pelas plantas de gs em implantao, sejam DPPs ou UPGNs, unidades ainda mais complexas, sem falar na possibilidade da fbrica de fertilizantes. difcil imaginar como ser o Plo de Cacimbas e adjacncias com todas essas unidades mais o Terminal de GLP em Barra de Riacho e todo o complexo logstico exigido por uma fabrica de fertilizantes. A gerao de empregos em funo desses empreendimentos quantificada no Anexo 8.7.1. Com a explorao ainda em curso e a diversidade de oferta existente de hidrocarbonetos no Esprito Santo, pode-se sonhar ainda mais alto. Se, por exemplo, crescerem substancialmente as reservas de leo leve e as descobertas no pr-sal reacenderam esse sonho, pode-se pensar num plo petroqumico na rota mais atrativa de etano para produo de polietileno e polipropileno, bem como PVC a partir do cloro contido na reserva de salgema do norte do Estado, que , alis, a maior reserva do Brasil. A unio com empresas nacionais de maior experincia fundamental para a insero do empresariado capixaba. Parcerias j foram utilizadas com sucesso em grandes projetos da Bacia de Campos, no Rio de Janeiro. As parcerias entre empresas locais devem, tambm, ser incentivadas. O Diagnstico da Cadeia Produtiva de Petrleo, apresentado neste estudo, mostra que o desenvolvimento da indstria capixaba de petrleo cresce na rea de servios, mas o fornecimento de bens ainda precrio e o desenvolvimento efetivo da indstria capixaba depende da definio dos bens e servios que podem ser supridos localmente. No Anexo 8.7.2, a Petrobras relaciona as compras

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efetuadas em 2006 e no Anexo 8.7.3 a Petrobras mostra uma relao dos pequenos servios carentes de fornecedores no Estado do Esprito Santo. A adequao a um novo tipo de indstria, exigente e complexa, como a rea de petrleo, necessita tempo. A presena de projetistas no Estado facilitar a insero das empresas locais, especialmente da indstria metalmecnica capixaba. A adaptao de fornecedores de outros arranjos produtivos para a indstria petrolfera j est ocorrendo. As primeiras grandes indstrias instaladas no Esprito Santo comprovaram que a combinao petrleo/logstica a principal atrao exercida pelo Estado. As entidades envolvidas na pesquisa (Sebrae, CDV e Onip) foram informadas como desconhecidas por um nmero significativo de empresas. Mesmo o Sebrae, o mais conhecido, ainda assim desconhecido por dez empresas e mais de 40 no usuaram qualquer de seus produtos. A situao mais desfavorvel , sem dvida, a da CDV, desconhecida por 32 das 69 empresas de Vitria. Descontando as empresas novas ou recm-chegadas, ainda encontra-se um nmero significativo de 24 empresas. No levantamento realizado junto s empresas constatou-se uma considervel deficincia em prazo, qualidade e custo de materiais, equipamentos e prestao de servios, alm da falta de mo-de-obra especializada, problemas agravados pela demanda e pela forte exigncia das grandes empresas na comprovao de qualidade e SMS. As deficincias apontadas pela Petrobras, no Anexo 8.7.2, referentes s ameaas e gargalos quanto aquisio de bens e servios, avalizam os problemas anteriormente apontados de gesto empresarial, ou seja, da falta de indstrias de grande porte e da pouca divulgao do parque industrial capixaba. Alm disso, acrescentam ainda o problema da dependncia da gesto poltica e lembram que o Estado carece de uma melhor infra-estrutura de transporte ferrovirio e rodovirio. Quanto ao interesse pelas empresas entrevistadas em produzir, inclusive, novos produtos ou servios, foi constatado como empecilho o capital, seguido do mercado consumidor, qualificao de mo-de-obra, capacidade instalada e capacitao tecnolgica. No tocante captao de recursos foi constatado que, entre agentes financeiros, o Bandes est atrs dos bancos privados e pblicos. Visando proporcionar a participao das empresas locais no suprimento de bens e servios para a CPPG, as instituies empresariais, fortemente apoiadas pelo Governo do Estado, criaram o Programa de Desenvolvimento de Fornecedores (PDF), com o objetivo de garantir a participao das empresas locais nos investimentos realizados no Estado do Esprito Santo. O Sebrae patrocina esse programa, mas as oportunidades de negcios vm surgindo apenas para as mdias e grandes empresas, que deveriam estender oportunidades de negcio para as micro e pequenas. Vitria ser um grande centro de servios especializados, como mostram as figuras no Captulo 2.12, sobre Admisso, Treinamento e Qualificao de Pessoal para a atividade de petrleo. No Captulo 2.8, sobre Tecnologia, fala-se do conhecimento como o nico ganho definitivo com a passagem da indstria do petrleo e descreve-se as parcerias tecnolgicas criadas pela Petrobras no Estado. O projeto do Parque Tecnolgico, abordado no item 2.13, sobre a CDV, aparece na poca oportuna para viabilizar o desenvolvimento de empresas inovadoras baseadas em novos conhecimentos, gerados, especialmente, atravs de redes locais de informaes.

5.2 IMPACTO URBANO


O problema do impacto urbano bem menor em comparao ao ocorrido em Maca, como ficou demonstrado, anteriormente, pelos seguintes motivos: Limitaes do impacto ditadas pelas maiores concentraes de produo; Vitria j possui uma infra-estrutura montada bem superior existente em Maca; Descentralizao natural das atividades de petrleo, ao contrrio do ocorri-

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do no norte fluminense, onde tudo convergiu para Maca. Assim, no Estado do Esprito Santo, as localizaes, ditadas pela viabilidade tcnica e econmica, estaro em vrias cidades diferentes, com o processamento do gs natural em Cacimbas, o escoamento de GLP pelos terminais de Barra do Riacho e o de Apoio Martimo e uma Unidade de Tratamento de Gs em Ubu; O Estado e a Prefeitura de Vitria j antecipam providncias e preparam e analisam estudos de localizao das atividades petrolferas citadas no item anterior.

6 RECOMENDAES
6.1 CADEIA DE PETRLEO E GS
Este documento mostrou o cenrio atual, que deve ser modificado com descobertas adicionais ou por fatores polticos. O desenvolvimento do Estado, com ganhos efetivos, tem dependido da iniciativa privada ou de uma deciso maior, envolvendo Petrobras e/ou Governo Federal. O Protocolo de Intenes entre a Petrobras e o Governo Estadual, assinado no primeiro semestre de 2007, mostrou um avano, mas recomenda-se um acompanhamento desses projetos. Os interesses regionais tm que ser tambm conciliados. Por exemplo, sem a inteno de acirrar rivalidades entre Estados, o Esprito Santo deve, em curto prazo, exportar seu gs, via Gasene, para gerar empregos e oportunidades longe do nosso Estado. Sem deixar de mencionar que o valioso leo leve, descoberto no Esprito Santo, j agrega valor em outras regies. Os royalties so bem-vindos e vm sendo adiantados para ajudar as finanas dos Estados, que sempre alegaram que no pretendiam ficar limitados a royalties, mas buscar sempre agregar valor ao produto. Hoje, o Estado do Esprito Santo ocupa uma posio privilegiada, sendo o nico com quantidade e diversidade na oferta de hidrocarbonetos, mas, essa posio de destaque tem que resultar tambm em desenvolvimento efetivo do Estado, com gerao de empregos e maiores oportunidades para a indstria capixaba. No Estado do Rio de Janeiro, maior produtor nacional, sem ICMS sobre a produo, antes da viabilizao do Plo Petroqumico em Itabora era comum ouvir o bordo no se pode aceitar que o petrleo passe na histria deixando o mesmo vazio econmico do ciclo da cana, no norte do Estado, do caf, no Vale do Paraba, ou do ciclo da borracha, no norte do pas. Mas, os Estados da Bahia e do Rio de Janeiro j tm refinarias e plos petroqumicos. E o Estado do Esprito Santo? Face s concluses apresentadas, recomenda-se: Promover maior divulgao das funes da Onip, do Sebrae e da CDV, especialmente entre as empresas do interior e as recm-chegadas no Estado. Efetuar a atualizao freqente da CPPG no Esprito Santo e, se j estavam em curso, a adequao pelas empresas capixabas s rgidas exigncias contratuais da indstria do petrleo, so necessrias, agora, outras adequaes mais tcnicas e gerenciais. Efetuar o levantamento de dados, de forma mais comprovativa no mesmo sentido existente nas qualificaes e certificaes de empresas, face inconsistncia das respostas nos questionrios. A anlise preliminar e no conclui o diagnstico, sendo necessrio, ento, uma anlise mais aprofundada pelo Sebrae e pela CDV. Promover o desenvolvimento das micro e pequenas empresas por meio da atuao das grandes empresas fornecedoras de bens e servios. Recomendar que fosse exigida, pelo Sebrae, a participao de micro e pequenas empresas, individualmente ou em parcerias, no suprimento de bens e ser-

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vios CPPG, numa dada proporo dos servios contratados s mdias e grandes empresas locais, vinculadas ao PDF. Recomendar ao Sebrae um conjunto de aes com rgos locais objetivando o fortalecimento dessas empresas da CPPG do Esprito Santo, com a criao da Redepetro e a realizao de feiras e encontros onde se intensifiquem as rodadas de negcios. Recomendar que o Sebrae e a Onip promovam aes conjuntas e coordenadas com as instituies locais (Governo do Estado, Findes, PDF, Esprito Santo em Ao, Prominp, etc), visando a realizao de reunies de negcios pelas micro e pequenas empresas locais, com as empresas contratadas pelo setor petrleo. Recomendar aos organizadores das Feiras de Petrleo e Gs (Petrobras, Sebrae, Onip e IBP) uma melhor e maior divulgao para as micro e pequenas empresas locais, visando estimular a participao das mesmas nas rodadas de negcios que ocorrem durante os eventos. Estimular parcerias entre as empresas que venham operar no Estado com as empresas locais, especialmente as micro e pequenas empresas. Definir os bens e servios que podem ser adquiridos, localmente, pelas grandes empresas. Atrair e desenvolver empresas de projeto para facilitar a insero das empresas locais, especialmente da indstria metalmecnica. Promover a adequao de bens de fornecedores de outros arranjos produtivos para a indstria do petrleo. Recomendar que as empresas que forem atradas pela combinao petrleo/ logstica e por incentivos proporcionados pelo Governo se comprometam a fazer parcerias com as empresas locais, especialmente as micro e pequenas. Recomendar aes da Onip e do Sebrae, junto ao Bandes, visando um maior envolvimento desse rgo no financiamento das expanses e ampliaes de negcios das micro e pequenas empresas capixabas. Recomendar ao Sebrae uma ao junto ao Governo Estadual, por meio da Secretaria de Desenvolvimento Econmico, visando o conhecimento, por empresas supridoras de bens de outras cadeias produtivas do Estado, dos bens aplicados na Cadeia Produtiva de Petrleo e Gs objetivando o fornecimento dos mesmos s empresas com elos nessa cadeia. Fomentar a parceria das empresas experientes no ramo de petrleo com as micro e pequenas empresas locais, por meio de incentivos, como contrapartida para o desenvolvimento das empresas locais, especialmente em qualificao, a qual exige capacitao empresarial, tecnolgica e em SMS. Promover o treinamento tcnico especializado de mo-de-obra, orientado para as necessidades das empresas. Elaborar um plano de ao para solucionar os problemas de obteno de equipamentos e materiais de difcil aquisio para as atividades dirias das empresas atuantes na atividade de petrleo. Para tal, necessrio o levantamento dos itens que justifiquem a fabricao ou comercializao com representante local, bem como identificar aqueles que requerem facilidade de importao. Recomenda-se uma ampla divulgao, procurando comprometer todos os segmentos da sociedade capixaba para a consolidao do grande projeto de tornar Vitria um centro de excelncia tecnolgica com servios inovadores capazes de atrair novos investimentos, bem como gerar empregos de maior qualificao.

6.2 IMPACTO URBANO


Os dados sobre visitantes nas unidades da Petrobras a serem fornecidos pelas empresas operadoras, envolvendo a movimentao de embarcaes, helicpteros, fluxo previsto de pessoal de Vitria para Cacimbas e Anchieta, entre outros, so fundamentais para os planejamentos em curso no Governo e municpios. A existncia do terminal de granis lquidos da Petrobras (TEVIT), no Porto de Tubaro, que opera volumes crescentes de combustveis derivados de petrleo e dis-

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tribui pelo modal rodovirio para todo o Estado, motivo do grande fluxo de veculos em Vitria. Esse Terminal de Granis Lquidos, por sua vez, enfrenta srios problemas nas operaes martimas, o que constitui um grande gargalo na logstica de abastecimento de derivados de petrleo para o Esprito Santo, sul da Bahia e nordeste de Minas Gerais. Face a essas concluses, e considerando que a Prefeitura de Vitria, em parceria com o Governo do Estado, a promotora do desenvolvimento de um estudo de mobilidade urbana, recomenda-se estend-lo para toda a Regio Metropolitana da Grande Vitria, bem como transferir o Tevit para outro local, reduzindo, assim, o grande fluxo de veculos na capital.

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7 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
50 anos de histrias e desafios - Giuseppe Bacoccoli - Ibase ABADIE, Elie. Processos de refinao. Rio de Janeiro: Universidade Corporativa Petrobras, 1998. 172 p. Balano Energtico MME 2005 British Petroleum Statistic of Review 2005 ESPRITO SANTO. Secretaria de Estado de Economia e Planejamento. Esprito Santo 2025: Plano de Desenvolvimento. Vitria, 2006. 156 p. FIEMG. Diagnstico da Cadeia Produtiva de Petrleo e Gs Natural em Minas Gerais. Belo Horizonte. 145 p. FINDES. Seminrio Projeto Esprito Santo do Petrleo - Palestras. Vitria, nov. 2004. CD-ROM. Fotos do site da Petrobras IBP. Rio Oil & Gas 2006. Catlogo de expositores. Rio de Janeiro, set. 2006. 224 p. IBP. Vitria Oil & Gas 2007. Catlogo de expositores. Vitria, abr. 2007. 18 p. IEL. Maiores empresas do Esprito Santo - 2006. Vitria, 2006. 309 p. Petrobras. Plano Estratgico da Petrobras 2007 2011, Ago. 2006. REDEPETRO BAHIA. Cadeia Produtiva do Petrleo e Gs Natural. Salvador, 2006. Folhetos encartados. Sebrae-AL. Diagnstico da Cadeia Produtiva de Petrleo e Gs Natural. Macei, jul. 2003. CD ROM. Sebrae-ES. Catlogo dos fabricantes de mquinas, equipamentos e insumos para o setor de rochas ornamentais. Vitria, 2007. 66 p. Sebrae-ES. Competitividade sistmica das micro e pequenas empresas do Esprito Santo em regime de aglomerao petrleo e gs. Vitria, abr. 2006. CD-ROM. Sebrae-SE. Diagnstico Empresarial Consolidado - Cadeia Produtiva de Petrleo e Gs de Sergipe. Aracaju, fev. 2006. CD ROM. 20. THOMAS, Jos Eduardo; Ed. Fundamentos de engenharia do petrleo. Rio de Janeiro: Intercincia, 2001. 272 p. Vitria, a cidade em metamorfose entrevista de Dani Klein com Kleber Frizzera - Secretrio de Desenvolvimento de Vitria Rede de Notcias - 14/03/2007.

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8 ANEXOS
8.1 RELAO DAS EMPRESAS 8.2 QUESTIONRIO 8.3 QUANTIDADE DE VISITANTES NA E&P ES 8.4 MACRO FLUXO DA CADEIA PRODUTIVA DE PETRLEO E GS NO ESPRITO SANTO 8.5 ETAPAS E PRINCIPAIS ATIVIDADES DO REFINO 8.6 GRFICOS RELATIVOS AOS ITENS DO QUESTIONRIO 8.6.1 Grficos para 161 empresas (total) 8.6.2 Grficos para 101 pequenas empresas (Observao: os grficos esto disponveis no Sebrae-ES e CDV) 8.6.3 Grficos para 69 empresas da Grande Vitria (Observao: os grficos esto disponveis no Sebrae-ES e CDV) 8.7 DADOS FORNECIDOS PELA PETROBRAS 8.7.1 Gerao de empregos x Obras da Petrobras 8.7.2 Relao das principais compras efetuadas pela Petrobras UN-ES em 2006 8.7.3 Pequenos servios carentes de fornecedores no estado do Esprito Santo

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8.1 RELAO DAS EMPRESAS

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8.3 QUANTIDADE DE VISITANTES NA UNES

8.4 MACRO FLUXO DA CADEIA PRODUTIVA DE PETRLEO E GS NO ESPRITO SANTO

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8.5 ETAPAS E PRINCIPAIS ATIVIDADES DO REFINO

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8.6 GRFICOS RELATIVOS AOS ITENS DO QUESTIONRIO

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8.7.1 Obras em andamento x empregos diretos


Em 18/07/2007 Empregos diretos: UTGC II UTGC III DPP II UTG Sul Sede da Petrobras em Vitria Total: 1.800 2.850 281 (*) 1.000 1.200

7.131 mil empregos diretos

Total de fornecedores contratados localmente: 162 (**) (*) ampliao da DPP I para o gs de Pero (**) incluindo muitas empresas recm-chegadas ao Estado.

FORNECEDORES LOCAIS 2259 empresas capixabas, de 29 municpios, so fornecedores locais da Petrobras, sendo que 162 fazem parte do cadastro nacional da companhia. A Petrobras comprou R$ 2.100.000.000,00 em 2006, entre servios e bens no Esprito Santo.

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8.7.2 Relao das principais compras efetuadas pela Petrobras UN-ES em 2006
Informaes da Petrobras para a Cadeia Produtiva do Petrleo e Gs Natural 1. Contato entre a Petrobras - Unidade de Negcio de Explorao e Produo do Esprito Santo UN-ES e as entidades ligadas CPPGN: Suporte Operacional - Eng. Guido Eduardo Bassoli 2. Tipos de compras efetuadas no ano de 2006

2.1 Em ordem de nmeros de itens faturados Metalmecnico, incluindo materiais navais e de poos de petrleo Produtos qumicos, incluindo produtos usados em metalurgia, em poos e lubrificantes Eletroeletrnico, incluido telefonia Vlvulas, inclundo vlvulas de poos Informtica, incluindo papis e formulrios para impressoras EPI e SMS, incluindo detectores de fumaa e chama Plsticos, incluindo vedadores e gaxetas plsticas Construo Civil Instrumentos de Medio Uniformes, incluindo camisetas promocionais Material de Escritrio, excluindo formulrios de impresso Cordoaria, principalmente de uso naval Material de soldagem 2.2 Em ordem de valores faturados: Metalmecnico, incluindo materiais navais e de poos de petrleo Itens diversos no-especficos Produtos qumicos, incluindo produtos usados em metalurgia, em poos e lubrificantes Vlvulas, incluindo vlvulas de poos Cordoaria, principalmente de uso naval Eletroeletrnico, inclundo telefonia Construo Civil Informtica, incluindo papis e formulrios para impressoras Plsticos, incluindo vedadores e gaxetas plsticas Instrumentos de Medio Material de Escritrio, excluindo formulrios de impresso Uniformes, incluindo camisetas promocionais EPI e SMS, de capacete a detectores de fumaa e chama Material de soldagem 3. Evoluo das empresas de bens e de servios capixabas Embora sem apresentar nmeros, a Petrobras informou que, especialmente na parte de bens, no h uma evoluo no fornecimento pelas empresas capixabas. Os servios crescem proporcionalmente ao crescimento da atividade de petrleo no Estado do Esprito Santo. 4. Principais ameaas e gargalos da Petrobras no Esprito Santo, quanto aquisio de bens e servios
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Gesto empresarial mais reativa que proativa Falta de indstrias geradoras de bens de grande porte Pouco conhecimento do parque industrial capixaba, que em muitas reas pouco conhecido M infra-estrutura de transportes no Estado fora o corredor de exportao, no h transportes ferrovirios e os transportes rodovirios so pouco eficientes Poltica econmica do governo altamente dependente de boas gestes polticas 5. Servios tecnolgicos e no-tecnolgicos e bens [equipamentos, materiais e produtos qumicos...] que no so adquiridos no Esprito Santo porque no encontram fornecedores locais (mencionar somente os principais) Pela ordem, os maiores fornecedores: Metalmecnico - So Paulo, Rio de Janeiro e Bahia Itens diversos no-especficos - So Paulo, Rio de Janeiro e Minas Gerais Vlvulas - So Paulo, Rio de Janeiro e Bahia Produtos Qumicos - Rio de Janeiro, Bahia e So Paulo Eletroeletrnico - So Paulo, Santa Catarina e Rio Grande do Sul Informtica - Pernambuco, So Paulo, Minas Gerais e Paran Instrumentos de Medio - So Paulo EPI e SMS - So Paulo, Minas Gerais e Bahia Material de Soldagem - So Paulo Plsticos - Rio de Janeiro, So Paulo e Minas Gerais Construo Civil - So Paulo e Santa Catarina Uniformes - So Paulo e Bahia (Fonte: Relatrio de Compras de 2006)

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8.7.3 Pequenos servios carentes de fornecedores UN-ES


Acumuladores Hidrulicos e Pneumticos Anlise de Riscos e Fluxogramas de Processos Anlise Petrogrfica e Petrofsica de Rochas Anlise Qumica e Metalografia em Metais (Ferrosos e No-Ferrosos) Aplicao de Pelcula Solar (Insufilm) Aplicao de Revestimento Interno em Fibra de Vidro e Polietileno em Tubos de Produo Assistncia Tcnica e Reparo de Equipamento de Anlise de Vibrao Calibrao de Instrumentos de Medio Dimensional Configurao e Integrao de Sistema de Automao Delta V Consultoria e Manuteno em Fornos/Caldeiras/Queimadores Consultoria, Assessoria e Servios em SMS Diagnstico Energtico Elaborao e Execuo de Planos de Meio Ambiente Impermeabilizao e Limpeza de Estofados Instalao de Toldos Instalao, Montagem e Acompanhamento de Unidades Hidrulicas Lavanderia Industrial Limpeza de Equipamentos e Tubulaes - Qumica Locao de reas para Prtica de Esportes em Linhares/Vitria Locao de Auditrio e Buffet em Vila Velha, Linhares, Fundo Locao de Baleeiras, Balsas e Botes de Resgate Locao de Equipamentos para Oficina de Manuteno Locao e Manuteno de Bombas Centrfugas Manuteno de Cilindros Hidrulicos Manuteno de Equipamentos de Navegao Manuteno de Equipamentos Eletrnicos Manuteno de Equipamentos Trmicos Manuteno e Reparos de Mangotes Manuteno em Motor de Popa Montagem e Desmontagem de Equipamentos e Acessrios de Turbomquinas Projetos para Requerimento de reas no DNPM Recuperao / sinagem de Acoplamento de Turbomquinas Revestimentos de Oleodutos e Gasodutos Servios de Acompanhamento e Calibrao de Sensores de Temperatura e Presso Servios de Movimentao de Carga com Guindastes/Empilhadeiras Servios de Reprografia Servios de Usinagem de Campo Servios Tcnicos Veterinrios Testes Hidrostticos Tomografia em Testemunhos (Geologia) Transporte - Remoo Terrestre - Ambulncia Transporte de Propano Treinamento e Consultoria na rea de Gesto

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