FUNDAO ARMANDO ALVARES PENTEADO FAAP

1 AVALIAO DO CURSO 013907/09

ALUNA: ROSELEI MARIA APARECIDA DE MORAIS MONTEIRO

MARO 2010

A evoluo do nvel de politizao tornou o cidado mais exigente e atento ao exerccio de sua cidadania. Proporcionalmente ao aumento da conscincia de seus direitos, houve a elevao do grau de exigncia e a diminuio da tolerncia para com a incompetncia administrativa.

Para que o cidado sinta-se partcipe do processo de desenvolvimento de sua cidade e tenha conhecimento das aes da Prefeitura, necessria uma nova linguagem, mais direta e transparente, de uma forma que a populao entenda e aceite os fatos. Assim, assim o Governo do Municpio de Mariolndia adotou uma atitude para contribuir com o processo de globalizao daquela localidade.

A globalizao no apenas palavra da moda, mas a sntese das transformaes radicais pelas quais vem passando a economia mundial desde o incio dos anos 80. Suas dimenses bsicas, que esto revolucionando a atividade produtiva e o modo de vida neste fim de milnio, so a acelerao do tempo e a integrao do espao. O paradoxo que, embora faamos as coisas que desejamos em cada vez menos tempo, cada vez mais falta tempo para fazer aquilo que desejamos. Quanto mais economizamos tempo, mais carecemos dele Giannetti da Fonseca, Globalizao, Transio Econmica e Infra-estrutura no Brasil em Competncias na Infraestrutura para o Sculo XXI, 1996.

Mariolndia, cidade com cerca de 65.000 habitantes, est localizada a 100 quilmetros da capital de Marioles e tem como principais vias de acesso as rodovias Mariozinho e Maricota. O municpio possui parque industrial e a infra-estrutura de transporte em franco desenvolvimento. O clima na regio o temperado.

O prefeito de Mariolndia investe na melhoria da urbanizao da cidade, apostando na melhora da qualidade de vida da populao e na valorizao esttica

do municpio como fator de elevao da auto-estima da sua populao e, principalmente, na atrao de potenciais investimentos. Busca uma expanso de forma ordenada, por isso investe na revitalizao da regio central, num processo que investe na arborizao da rea central, alargamento e duplicao das avenidas. Os primeiros resultados comeam a aparecer. Diversas empresas j assinaram protocolos de intenes, anunciando investimentos e a gerao de mais postos de trabalho na cidade.

Definir a estratgia empresarial talvez seja o principal desafio para a organizao. necessrio definir o propsito e o alcance pretendidos pela organizao em termos de mercado e de produto.(Oliveira, 2009, p.1)

Os investimentos esto sendo feitos para melhorar a rede de saneamento bsico, abastecimento de gua tratada, esgoto e coleta de lixo em toda a cidade. Tais aes sero intensificadas nas regies de Pirenpolis, Vila Ssamo e Jardim do den e Aldeia do Alto, onde as demandas so mais expressivas.

Com a melhora no saneamento bsico do municpio ser possvel garantir melhores condies de sade para as pessoas, evitando a proliferao de doenas e, ao mesmo tempo, garantindo a preservao do meio ambiente. O primeiro resultado que se espera a diminuio da mortalidade infantil principalmente na Vila Ssamo, Aldeia do Alto e Jardim do den, onde os ndices atuais preocupam.

Na implementao das aes e viabilizao de obras, a Prefeitura de Mariolndia busca o estabelecimento de parcerias com a iniciativa privada.

At o trmino do atual mandato do prefeito est prevista a construo de novas escolas de ensino fundamental e de pr-escolas, alm da ampliao das escolas j existentes. Os maiores investimentos sero feitos nas regies de Pirenpolis, Vila Ssamo, Jardim do den e Aldeia do Alto. Haver ainda um esforo na capacitao dos funcionrios e professores com programas para a alfabetizao de adultos, de higiene, educao integral. A ideia formar pequenos cidados conscientes, ou seja, as crianas aprendem na escola e levam para dentro de suas casas essas mudanas dos hbitos.

As mudanas dos hbitos de higiene, por exemplo, so determinantes para que se alcance maior qualidade de vida e, conseqentemente, maior longevidade e at uma vida mais confortvel.

Com as mudanas de atitudes as pessoas adquirem aprendizagem relacionada com os padres nutritivos e cuidam melhor da higiene e de seu prprio corpo. Por isso, a ocorrncia de vrias doenas causadas pela ingesto de alimentos contaminados e a falta de higiene diminui sensivelmente, levando a uma melhora da qualidade de vida do indivduo. A influncia que as condies do saneamento bsico tem sobre a sade da populao ntida. Em relao s crianas, tais condies esto diretamente ligadas aos ndices de mortalidade infantil. Para que a criana seja educada e desenvolva bons hbitos, necessrio que ela vivencie e receba informaes e exemplos.

Nestas novas escolas implantadas no municpio sero realizados programas para estimular as crianas a serem matriculadas e a permanecerem mais tempo na escola. No programa que amplia o tempo de atendimento aos alunos (educao integral), h a melhoria da aprendizagem, pois as aulas acontecem dentro e fora da escola com o apoio de auxiliares e monitores e com a coordenao de um educador. As atividades externas ocorrem sempre no horrio inverso ao da educao formal em sala de aula, de modo a oferecer maior nmero de estmulos intelectuais e formativos a criana e sua famlia. So oferecidas atividades esportivas, motoras, artsticas, de participao social (educao para o trnsito, higiene e cuidados pessoais, empreendedorismo, cultivo de horta e a culinria, com o preparo do alimento que a criana plantou e colheu), de linguagem e matemtica.

planejar em sentido amplo dar resposta a um problema estabelecendo fins e meios que apontam para sua superao de modo a atingir objetivos antes previstos, pensados e provendo necessariamente o futuro, mas sem desconsiderar as condies do presente e as experincias do passado levando em conta os contextos e os pressupostos filosficos, cultural, econmico e poltico de quem planeja e de com quem se planeja(PADILHA, 2002. p.63)

Os indicadores que levaram a esse programa de Educao Integral foram as notas baixas, Prova Brasil, porcentagem de alunos em defasagem srie e idade, porcentagem de alunos com freqncia irregular, porcentagem de alunos aprovados, porcentagem de alunos reprovados e porcentagem de evaso. Oferecendo atividades educacionais ricas e variadas, investindo na capacitao dos profissionais para estimular as habilidades e desenvolvendo as competncias dos profissionais que atuam com as crianas, vamos melhorar. O governo do Estado firmou convnio com a Prefeitura de Marilndia para a liberao de recursos para a construo do Hospital Referencial. O acordo prev

que o repasse para a nova unidade, que ter gesto municipal, dever ser aplicado na execuo das obras, na aquisio de equipamentos, na seleo dos profissionais e na capacitao dos profissionais. O novo hospital deve comear a funcionar no prximo ano.

Segundo Benedito R. Pontes, seleo de talentos

um desafio descobrir, atrair e reter talentos. Tambm, sempre foi difcil encontrar a pessoa certa para o lugar certo na organizao. Agora, o grande desafio encontrar o talento para o lugar certo na organizao. Porque, o talento faz a diferena! (Pontes, 2005, p.12)

O hospital prestar atendimento de mdia e alta complexidade em clnica geral, maternidade, pediatria, clnica mdica e cirurgia.

O estmulo transparncia pblica um dos objetivos essenciais da administrao pblica. A ampliao da divulgao das aes governamentais, alm de contribuir para o fortalecimento da democracia prestigia e desenvolve as noes de cidadania. As aes do governo voltadas para o incremento da transparncia e do controle social, a verificao de como o dinheiro pblico est sendo gasto e a promoo da transparncia pblica podem evitar atos indevidos e arbitrrios por parte do administrador pblico. O objetivo da Prefeitura de Mariolndia tornar pblicos todos os seus atos, divulgando as despesas realizadas e informando sobre execuo oramentria, licitaes, contratos, convnios, dirias e passagens.

Para que a comunicao seja eficiente, fundamental considerar o planejamento, a sistematizao, a abrangncia, a conceituao e a atitude em equipe. O trabalho, assim coordenado, promove a unificao e assegura uma nica leitura para a comunicao, que deve ter uniformidade, pertinncia e constncia.

O que vale no simplesmente o que se diz, mas fundamentalmente o que o outro entende.

Diversas aes podem ser direcionadas aos funcionrios municipais, que so excelentes formadores de opinio. Para isso, entretanto, eles precisam estar bem informados, envolvidos e conscientes do bom trabalho da administrao.

importante valorizar seu trabalho e fazer com que eles se sintam importantes no contexto geral. fundamental que todos estejam alinhados ao projeto de comunicao para que este obtenha xito.

Alm de cursos especficos voltados atualizao de profissionais de todas as reas (Educao, Sade, Administrao etc.), criar veculos de comunicao interna, falando diretamente ao servidor municipal, com a abordagem de assuntos de seu interesse pode ser decisivo.

No mais possvel trabalhar sem uma ferramenta fundamental para direcionar as aes de Governo: A Pesquisa. A administrao deve fazer uma avaliao permanente tanto de seus atos quanto de seus agentes pblicos. S com pesquisa possvel determinar com exatido o que a populao prioriza, o que acha desnecessrio enfim, o sentimento do cidado comum.

Embora se pense o contrrio, na maioria das vezes as impresses de gabinete no correspondem s da rua.

importante prever a realizao de pesquisas quantitativas e qualitativas, para avaliar os esforos empreendidos e fazer eventuais correes de rumo.

Enquanto o jornalismo informa, a publicidade forma a opinio pblica.

Ela a responsvel pelo conceito das aes, pelo posicionamento da administrao e do administrador, procurando agir no inconsciente coletivo.

A publicidade buscar fixar um conceito positivo sobre a administrao, sobre a cidade e seus administradores. Ou seja, elevar a auto-estima do cidado, dando-lhe condies para que tenha orgulho de morar nesta cidade.

exigncia legal a publicao de atos oficiais e a Imprensa Oficial, alm de atender a legislao, um excelente instrumento para a Administrao informar a comunidade sobre suas aes, sem depender exclusivamente da mdia. A periodicidade definida de acordo com as necessidades do governo.

J na rea de transporte a cidade pretende, aps investimentos na rea, chegar ao prximo ano com uma frota de setenta e oito nibus, sendo quarenta e nove nibus de tecnologia convencional do transporte urbano, cinco com tecnologia convencional com elevador, quinze nibus com tecnologia padron GNV e cinco micronibus de transporte urbano. No transporte especial conta com quatro veculos, sendo uma van e trs nibus de transporte especial com elevador.

O desenvolvimento necessrio, porm, precisamos respeitar o meio ambiente, pois dele depende a nossa sobrevivncia. Desenvolvimento sustentvel significa conseguir os materiais que fazem parte do nosso dia a dia agredindo ou influenciando (negativamente) o mnimo possvel o ambiente em que vivemos. fundamental que se incentive o reaproveitamento de materiais diversos, como papel, alumnio, vidro, plstico, ferro, borracha, etc e, para isso, iremos incentivar a coleta seletiva, o descarte de baterias de celulares e outros equipamentos em locais

especializados, a substituio das sacolas plsticas pelas de papel em supermercados e lojas. Haver incentivos utilizao de tcnicas agrcolas que no prejudiquem o solo, a criao de sistemas de mobilidade urbana alternativa, como as ciclovias, capazes de permitir a utilizao de bicicletas como meio de transporte eficiente e seguro, combate ao desmatamento e queimadas, criao de reas verdes nos centros urbanos, valorizao de produtos e o consumo de alimentos orgnicos.

O prefeito, por meio de programas implantados na cidade e com os recursos financeiros conseguidos junto aos governos Estadual e Federal atravs dos deputados federais e estaduais -, amealhou a aprovao da maioria dos membros do Legislativo de Mariolndia. Suas aes tambm encontraram aprovao no Judicirio. A juza Maria Mario Maximo foi transferida para o municpio de Marialndia e, para seu lugar, foi nomeada Maria Maricota que apia e incentiva as aes do municpio voltadas para a preservao e recuperao do meio ambiente de Mariolndia.

Fundamental para a recuperao da credibilidade e do estabelecimento de uma nova ordem no municpio foi a composio do secretariado do prefeito que estabeleceu, como regra, o conhecimento das atribuies das pastas, a apresentao de suas habilidades, alm de conhecimento e formao.

Secretarias e Secretrios

Secretaria de Governo

Principais atribuies: materializar e coordenar aes do Prefeito na conduo de seu programa de governo. Assessorar o Prefeito nas relaes polticoadministrativas com os muncipes, rgos, entidades pblicas e privadas e associaes de classe. Coordenao das atividades polticas e trabalho permanente pela unidade interna entre os membros da Administrao, a participao popular e o apoio da sociedade s aes de Governo.

O Secretrio de Governo Sr. Mario do Esprito Santo

Formado nas reas de Recursos Humanos, Negcios e Comunicao

dinmico, disciplinado, tico e persistente.

Segundo Antnio C. Q. Santiago, conceito de capacidade, a capacidade de perceber e compreender as

mudanas ao seu redor, pensar estrategicamente, visualizar o futuro e desenvolver meios para o seu alcance (QUEIROZ, 2008, p. 88)

Secretaria Educao, Esportes e Cultura

Na Educao responsvel por formular e coordenar a poltica municipal de educao e supervisionar sua execuo. Garantir igualdade de condies para o acesso e a permanncia na escola e estabelecer mecanismos que garantam a qualidade do ensino pblico. Valoriza os profissionais da educao, garantindo-lhes

planos de carreira especficos, formaes e capacitaes dentro do servio pblico municipal.

No Esporte busca valorizar e promover as manifestaes esportivas e de lazer, garantindo ao cidado a oportunidade de convivncia, de integrao, entretenimento e, sobretudo, de satisfao e prazer, visando uma vida social saudvel.

Na Cultura, trabalhar para valorizar e difundir as manifestaes culturais, preservar os bens arquitetnicos e documentais do Municpio. Propor incentivos fiscais para empresas privadas que contribuam para a produo artstico-cultural e para a preservao do Patrimnio Histrico da Cidade. Promover a integrao das instituies de ensino com os rgos culturais do Municpio.

A Secretria Educao, Esportes e Cultura Sr Maria Mario Evangelista

Sua Formao nas reas de Biomdicas e Sade, Humanidades

Uma pessoa que busca quantidade, que estimula a criatividade, procura novas perspectivas e sempre tem a percepo do todo. Usa a imaginao, a fantasia e que busca as essncias. Medita, receptiva, aceita as idias, gosta de surpresas, curiosa, brinca, fala bastante, gosta de ensinar, toca as pessoas, sensvel com os outros e emocional.

Para ela a criatividade , segundo Mauricio A. de Paula e Victor Mirshawka Junior, ...uma competncia
importante para avaliar os processos utilizados e desenvolver novas solues, ver os problemas de diversas maneiras. O que toca vira ouro. Inova constantemente. Transforma o invisvel em visvel, tangibiliza o intangvel. (PAULA; MIRSHAWKA JUNIOR, 2008, p.118)

Secretaria da Fazenda

Controla a arrecadao de tributos, controla a despesa.

Fornece ao contribuinte orientao e servios, disponibiliza sociedade instrumentos de acompanhamento e informao sobre as contas pblicas; promove a incluso social atravs da educao fiscal e divulgao de informaes. Estimula a prtica da cidadania e promove o despertar da conscincia tributria no cidado.

O Secretrio de Fazenda Sr Mario Poderoso

Tem sua Formao nas reas de Exatas e de Tecnologia.

Ele uma pessoa que tica, humilde, persistente, responsvel e seguro.

Tem, segundo Antnio C. Q. Santiago, o conceito de a capacidade de identificar e escolher entre as diferentes
alternativas, qual a melhor opo para implementar uma ao ou resolver uma situao. (QUEIROZ, 2008, p 80)

Secretaria de Sade

responsvel pela formulao da poltica de sade e de suas diretrizes, com o propsito de promover a sade, priorizando as aes preventivas, supervisionando sua execuo.

A Secretria de Sade Sr Maria Mario dos Remdios

formada nas reas de biomdicas e sade

Ela planeja as aes, analisa, tica, estrategista e resiliente

Atitudes que ela tem e segundo Antnio C. Q. Santiago, e que favorecem a competncia Empatia, tica,
flexibilidade, humildade, persistncia, resilincia, responsabilidade, segurana, sensibilidade e tempestividade. (QUEIROZ, 2008, p. 81)

Secretaria de Trnsito e Transportes

Promover estudos e pesquisas e propor planos e medidas que visem organizar o sistema virio e de transportes pblicos do Municpio. E, ainda, implantar e realizar a manuteno do sistema de sinalizao das reas de estacionamento, terminais e abrigos de coletivo, cadastrar e controlar informaes sobre o sistema virio, sinalizaes, equipamentos urbanos de trnsito e transportes e

denominaes de logradouros pblicos, organizar e disciplinar o trnsito, em articulao com os rgos estaduais afins, fiscalizar e controlar os servios pblicos relativos aos transportes coletivos concedidos ou permitidos pelo Municpio.

O Secretrio de Trnsito e Transporte Sr. Mario Carroa e Silva

Formado nas reas de Exatas e Tecnologia

uma pessoa que analisa e que tem capacidade de fazer conexes, sabe priorizar, consegue ser seletiva nas informaes.

Ele tem, segundo Antnio C. Q. Santiago, conceito de Capacidade e disposio para buscar e selecionar
informao, utilizando-a como subsdio para decises profissionais e pessoais. (QUEIROZ, 2008, p. 48)

A Secretaria de Abastecimento

Prope e desenvolve polticas de apoio ao produtor, incluindo programas e projetos nas reas de agricultura familiar, abastecimento, inspeo e hortas escolares e comunitrias.

O Secretrio de Abastecimento Sr Mario Leite do Nascimento

Tem sua formao nas reas de Exatas e Tecnologia

Ele dinmico, tico, responsvel e autoconfiante.

Ele tem, segundo Antnio C. Q. Santiago, habilidades que o conduz s competncias de Capacidade
de adaptar-se a novas situaes;Capacidade de implementar as aes idealizadas; Capacidade de perceber que aes ou condutas precisam ser alteradas para o alcance dos objetivos. (QUEIROZ, 2008, p. 53)

Secretaria de Planejamento

Suas atribuies so planejar, implementar, executar, controlar e avaliar as atividades da poltica de planejamento do Municpio. Alm disso, elaborar uma

poltica de planejamento em parceria com as demais secretarias municipais, autarquias e fundaes, em consonncia com a poltica estabelecida pelo governo municipal. E tambm estabelecer, de acordo com as diretrizes do Plano Diretor do Municpio, programas destinados a proporcionar a melhoria das condies de vida da populao e sua integrao atravs de idias e sugestes ao planejamento administrativo.

Secretria de Planejamento Sr Maria Mario Pensante

Formada nas reas de Exatas e Tecnologia

Ela resiliente, segura, responsvel, transparente, tem empatia e sensibilidade.

Ela tem, segundo Antnio C. Q. Santiago, o conceito de Capacidade e o desejo genuno de conhecer o cliente,
identificando suas necessidades e desejos, expressos ou no, fornecendo solues que atendam e superem suas expectativas. (QUEIROZ, 2008, p. 64)

Secretaria de Habitao e Saneamento Bsico

Estabelece, de acordo com as diretrizes do Plano Diretor do Municpio, programas destinados a facilitar o acesso da populao de menor renda habitao. Tambm promove programas de habitao de interesse social em articulao com os rgos federais, regionais e estaduais, atravs de

consrcios municipais e pelas organizaes da sociedade civil.

- Estudar, projetar e executar obras de construo, ampliao ou remodelao dos sistemas pblicos de abastecimento de gua potvel, de esgotos sanitrios e saneamento de cursos dgua;

- Atuar como coordenador e fiscalizador da execuo dos convnios firmados entre o Municpio e os rgos federais e estaduais, em projetos e obras relativas aos servios de gua e esgoto;

- Operar, manter, conservar e explorar diretamente os servios de gua potvel e de esgotos sanitrios;

- Lanar, fiscalizar e arrecadar as tarifas dos servios de gua e esgotos e as tarifas ou contribuies que incidirem sobre os terrenos beneficiados com tais servios; - Exercer quaisquer outras atividades relacionadas com os sistemas pblicos de gua e esgoto, compatveis com leis gerais e especiais.

Secretria de Habitao e Saneamento Bsico - Sra Maria Mario Reboco Santo

Formada nas reas de Pensamento Estratgico, Exatas e Tecnologia

Ela disciplinada, flexvel, resiliente, coopera, tem iniciativa, objetiva e tica.

Ela tem, segundo Antnio C. Q. Santiago, o conceito de Capacidade e disposio para alcanar os resultados
desejados, com o menor gasto de tempo e recursos, considerando a tica, valores individuais, misso e viso de cada um e os fatores externos. (QUEIROZ, 2008, p. 68)

Aes Empreendedoras

A prefeitura de Mariolndia est ampliando as aes empreendedoras no municpio e comeou com projeto de empreendedorismo, o cultivo das hortas e a culinria nas escolas.

Agora est qualificando as pessoas para terem os conhecimentos bsicos, para promover preparo para atender as necessidades e desejos dos cidados para conseguir ascenso econmica.

- Expandir seu mercado de equipamentos agroindustriais com produtos de alta tecnologia e com qualidade;

- Expandir a cultura da soja (os fatores determinantes da produtividade da cultura, o clima, o manejo da cultura e sua distribuio);

- Expandir as atividades ligadas Tecnologia da Informao (conjunto de todas as atividades e solues providas por recursos de computao).

REFERNCIA BIBLIOGRFICA

GADOTTI, Moacir; PADILHA, Paulo Roberto; CABEZUDO, Alicia. Cidade Empreendedora: princpios e experincias. SP: Cortez, 2004. GIANNETTI da Fonseca, Eduardo, Globalizao, Transio Econmica e Infra- estrutura no Brasil texto preparado para o Seminrio Competncias na Infraestrutura para o Sculo XXI, promovido pelo Instituto de Engenharia, So Paulo, realizado em 24/09/96 OLIVEIRA, Marcos Alberto, Em busca da excelncia empresarial, DVS, 2009. PAULA, Mauricio Andrade de; MIRSHAWKA JUNIOR Victor, O Surfista de Tsunami, Top Management Palestras dos Professores da FAAP na Expo Management 2008. PONTES, Benedito Rodrigues; SERRANO Claudia Aparecida, A arte de selecionar talentos: planejamento, recrutamento e seleo por competncia, DVS, 2005. SANTIAGO, Antonio Claudio Queiroz, As competncias das pessoas: potencializando seus talentos / Claudio Queiroz, DVS, 2008.

CURSO 013907/09

SOROCABA 1. AVALIAO

Data de Apresentao aos Alunos: Data de Devoluo por parte dos Alunos:

06/03/10 22/03/10

O municpio de Mariolandia conta com populao de 65.000 habitantes e possui cinco bairros: Centro, Aldeia do Alto, Pirenpolis, Jardim do den e Vila Ssamo. A vocao do municpio est voltada para a fabricao de equipamentos agroindustriais nos bairros Aldeia do Alto e Vila Ssamo, para a cultura da soja nos bairros Pirenpolis e Jardim do den, com forte atividade ligada tecnologia da informao no Centro. O Prefeito Mario de Mario candidato reeleio e, no atual mandato, foi eleito por uma margem de 0,6% em relao ao seu opositor que j havia obtido outro mandato anterior. A administrao do Prefeito Mario teve que, nos dois primeiros anos do atual mandato, colocar as finanas da Prefeitura em ordem, pois herdou uma situao comum a quase todos os municpios brasileiros: um estado pr-falimentar. Os ndices de mortalidade infantil so altssimos, originrios da falta de saneamento bsico adequado. Isso viria ao encontro das aspiraes de todos os bairros; porm, existem outras grandes carncias na cidade, que sero objeto de novas aes da Prefeitura, a partir de seu secretariado, e que esto listadas por ordem de expectativa levantada junto populao: 1. Abastecimento com gua tratada para 75% dos seus moradores, uma vez que este servio pblico atende atualmente somente 15% dos muncipes; 2. Criao de urbanizao-padro no Centro de forma a torn-lo mais atraente; 3. Instalao de um Hospital Referencial, uma vez que existem hoje apenas ASSISTNCIA INFANTIL IMUNOLGICA; 4. Maior oferta de vagas na rede municipal de ensino, com melhoria da qualidade do ensino, para diminuir tanto a evaso como o baixo percentual de crianas na faixa etria de 4-7 anos fora das escolas; 5. Maior transparncia e publicizao dos atos governamentais; 6. Maior acesso do muncipe s informaes e servios; 7. Maior e melhor oferta de emprego; 8. Melhor e maior oferta na rea de transportes, servio este que municipal; 9. Melhor qualidade ambiental; dois

CETIM CENTRO DE TERAPIA INTENSIVA MUNICIPAL e das trs AII

10. Melhor oferta de alimentos. O Prefeito Mario conta com os seguintes Secretrios: Secretario de Governo Secretaria de Educao, Esportes e Cultura Secretrio de Fazenda Secretria da Sade Secretrio de Trnsito e Transportes Secretrio de Abastecimento Secretria de Planejamento Secretria de Habitao e Saneamento Bsico Mario do Esprito Santo Maria Mario Evangelista Mario Poderoso Maria Mario dos Remdios Mario Carroa e Silva Mario Leite do Nascimento Maria Mario Pensante Maria Mario Reboco Santo

O Prefeito Mario no tem a maioria na Cmara Municipal, e ainda h a tendncia do Ministrio Pblico colocar em juzo a maioria das aes da Prefeitura, principalmente aquelas voltadas ao uso e parcelamento do solo e aquelas voltadas ao meio ambiente, e a Juza Maria Mario Maximo ter despachado a maioria das aes contrariamente ao Prefeito. No entanto, em recente pesquisa de opinio levantada pelo Instituto Mario Armando Dados, utilizando das melhores e mundialmente reconhecidas tcnicas, ter revelado que o Prefeito Mario possui 82,5% de aprovao popular, principalmente pelas aes do seu Gerente de Cidade que voc. Com base no at aqui GESTO AO exposto, no contedo das disciplinas RECURSOS GOVERNO NA NA TOTAL

CRIATIVIDADE/EMPREENDEDORISMO, HUMANOS MUNICIPAIS, ELETRNICO, ATENDIMENTO PBLICA,

FORMAO MUNICIPAL

GERENCIAL,

EMPREENDEDORA, QUALIDADE

CIDADO-CLIENTE, PBLICO,

COMUNICAO

ADMINISTRAO de detalhes:

MARKETING

ADMINISTRAO PBLICA, e nos dados que seguem em anexo, descrever com riqueza

I.

Que habilidades, conhecimentos e formao deve necessariamente possuir cada membro do secretariado para melhor atender as necessidades de suas respectivas pastas.

II.

Qual dever ser a estratgia de comunicao atravs da qual cada secretaria promover a divulgao de suas aes.

III.

Baseando-se nas vocaes expostas, quais aes empreendedoras poderiam ser implantadas para o desenvolvimento de Mariolandia.

INICADORES DO MUNICPIO
INDICADORES Aldeia do

Centro LONGEVIDADE:
Esperana de vida ao nascer SADE: Taxa de Mortalidade Infantil N de Leitos Gerais disponveis no bairro (1.000 hab.) EDUCAO: Taxa de Analfabetismo da Pop. com 15 anos e mais (%) % Pop.c/25 anos e mais, com menos de 5 anos de estudo % Pop.c/25 anos e mais, com menos de 8 anos de estudo % Pop.c/25 anos e mais, com mais de 11 anos de estudo N mdio de anos de estudo (Pop. de 25 anos e mais) % de Crianas (4 a 6 anos) matriculadas em pr-escolas pblicas Relao (%) de Matrculas no 15,9 62.5 54.0 5.85 7.18 55.6 25 3.5 78

Alto

Jardim do den

Pirenpolis

Vila Ssamo

76

76

70

71

30 2.3

28 1.6

31 1.3

35 1.5

15.9 41.8 81.5 5.46 4.29 47.8

22.8 65,0 93.4 1.74 3.06 45.7

26.2 43,2 92.3 2.54 4,3 26.2

25.0 57,5 87.9 2.66 3.30 29.2

12.3

13.2

13.4

12.8

12.7

1 Grau e Matrculas no 2 Grau Taxa de evaso no ensino pblico de 1 grau (%) CRIANA: % de crianas (7 a 14 anos) que no freqentam a escola Defasagem escolar mdia (em anos) de crianas (7 a 14 anos) % de crianas com mais de 1 ano de atraso escolar (7 a 14 anos) % de crianas (de 10 a 14 anos) que trabalham % de crianas (at 14 anos) que vivem em domiclios cujos chefes tm menos de 5 anos de escolaridade RENDA: Renda familiar per capita mdia (R$) Dezembro/98 Renda do Chefe do Domiclio % de Chefes de domiclios com at 2 salrios mnimos Grau de desigualdade (Theil) Proporo de pobres P Hiato de Renda Mdio P Hiato de Renda Quadrtico Mdio P HABITAO: N Mdio de habitantes por domiclio N Mdio de cmodos por domiclio % de Domiclios com at 3 cmodos 3.56 6.11 5.7 3.92 5.97 10.5 4.92 4.47 15.1 4.87 4.43 13.2 4.99 4.97 12.8 385.55 1.300,20 64.3 0.702 0.244 0.100 0.058 268.43 525.32 42.6 0.487 0.454 0.188 0.104 257.15 601.15 67.8 0.280 0.880 0.548 0.385 252.42 417.60 78.9 0.618 0.681 0.391 0.259 259.4 636.50 75.4 0.460 0.456 0.181 0.101 12.5 1.2 25.6 1.1 20.2 1.3 20.2 1.7 49.5 2.3 38.0 35.2 42.5 56.5 56.5

30.5

31.4

34.0

49.8

54.3

5.3 56.1

8.5 58.6

10.9 68.3

14.9 71.5

20.4 56.9

AMBIENTAL: % de Domiclios com abastecimento de gua inadequado % de Domiclios com coleta de lixo inadequada % de Domiclios com esgoto inadequado POPULAO: Populao Total RECEITA PBLICA: Receita Anual Total per capita (R$) 1.950,00 2.450,00 1.920,00 1.760,00 1.825.50 12.850 8.097 11.145 17.679 15.229 1.6 18.5 25.3 35.7 33.5

7.5 16.0

47.0 39.2

90.9 36.5

87.8 42.5

66.1 52.5

OBSERVAES IMPORTANTES:

A) O trabalho dever ser desenvolvido individualmente; B) Ele dever ter um embasamento terico, com citao de autores; C) O presente trabalho dever conter, no mnimo, 8 (oito) pginas, contendo a formatao de trabalhos acadmicos, cujo arquivo tambm est disponibilizado; D) Dever ser depositado, na data aprazada, no link da disciplina GESTO MUNICIPAL EMPREENDEDORA. Dvidas podero ser dirimidas junto ao Coordenador atravs do e-mail jteixeira@faap.br