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A Nova Contabilidade Gerencial

O mercado de trabalho de um profissional est atado qualidade dos servios, a moderao nos preos, a motivao que essas coisas possam ter sobre a clientela. A qualidade, toda via, mais que tudo, a que prepondera, especialmente na rea contbil onde depende de muitos fatores, especialmente, de atualizao. A Contabilidade, h apenas trinta anos atrs, no possua a extenso que hoje tem em matria de aplicao, de utilidade para o mundo empresarial. Necessrio se fez mudar o raciocnio em nossa rea e tambm a forma de atender ao nosso cliente. Informtica, Telemtica, concentrao de capitais, mercados comuns, velocidade extrema para decidir, fiscalismo acendrado do Estado, perda da qualidade tica, avano cientfico, Biogentica etc. foram fatores decisivos para que tudo se alterasse. Ao prestador de servios contbeis no basta mais hoje apenas "informar". S os que se encontram alheios s necessidades reais das empresas e instituies podem imaginar que a informao o limite da utilidade contbil. Hoje preciso "explicar" a cada um de nossos clientes o que est acontecendo com a gesto dos negcios do mesmo, ou seja, preciso assumir o papel que dignifica o profissional e que o de "orientador". Os conhecimentos aplicados que garantem a qualidade dos servios na explicao dos acontecimentos havidos com o capital movimentado, so encontrados na Contabilidade Gerencial. Tal ramo de aplicao depende, todavia, principalmente, da anlise dos fatos, feita, com pleno critrio e de forma cientifica. Nem todos profissionais precisam ser cientistas, em nenhuma profisso, mas, devem seguir as linhas que a cincia traa. Orientar o cliente oferecer a ele, tambm, modelos de comportamentos e estes se elaboram a partir de bases que s a doutrina pode oferecer. Engano imaginar que conseguimos qualidade limitando - nos apenas a ser informantes e despachantes a servio do fisco. A maioria dos empresrios no sabe o que a Contabilidade pode oferecer, mas, se espontaneamente recebe benefcios por orientaes qualificadas, amplia o valor que d ao profissional e no se importa de remunerar melhor. A remunerao um efeito onde a utilidade do servio a causa. O futuro no tolerar profissionais apenas escriturrios, informantes, porque os computadores esto suprindo essa funo e so manuseveis com facilidade, mesmo por quem tem baixo nvel de cultura. Como a cincia est encaminhada a passos largos preciso que o profissional procure inteirar - se de tais progressos. A doutrina cientfica do neopatrimonialismo contbil ensina grandes verdades que devem guiar a anlise dos fatos das empresas. Oferece nova maneira de pensar. Quem no sabe pensar no pode entender matria cientfica, limitando - se a ser executor. Um enfermeiro sabe aplicar uma injeo, mas, no sabe porque a aplica, nem quais causas que originam a necessidade do que injeta no organismo; o medico que conhecendo biologia e qumica, ambas cincias, conhece as razes do que se executa. No sem razes que um mdico tende a remunerar - se melhor que um enfermeiro. Assim, tambm, o profissional da Contabilidade precisa conhecer as razes porque uma empresa vai mal ou sob que modelo aplicado poder prosperar. A doutrina moderna ensina que no adianta apenas ter noo sobre o que se passou (histrico dos fatos) ou poder passar (previses), mas,

preciso saber, principalmente, "o que fez acontecer" e que implicou em mudanas na riqueza. Isto porque um capital no se move por si mesmo, mas, sim, sob a ao de foras externas a ele. Tais razes de pensar so as que ajudam um mtodo de anlise e essa a vantagem da teoria: "permitir uma forma organizada e racional de pensar". As cincias estudam "relaes de acontecimentos", buscando conhecer a verdade, ou ainda as razes que determinam o fato, em quaisquer lugares e em quaisquer tempos, sempre da mesma forma. Cada acontecimento havido coma riqueza de uma empresa, cada fato, precisa ser estudado em suas relaes lgicas, indagando - se: 1) por que ocorreu, 2) o que resultou, 3) poca e durao, 4) onde sucedeu, 5) o que o diferencia do outro, 6) qual a expresso quantitativa, 7) que circunstncia motora influiu sobre o acontecido. Assim ensina a doutrina, colocando ordem no pensamento e ajudando a encontrar a "explicao" das coisas. Que ainda apenas informar que a despesa financeira de uma empresa foi de R$ 500.000,00 se no se tem condio de dimensionar se ela suportvel ou no, se est de acordo com a estrutura dos negcios, se levar runa ou se pode ser mantida? A empresa est contida em um mercado, em uma sociedade, em um mundo com o qual precisa saber conviver e do qual recebe influncias e tambm sobre o mesmo podendo influir. Tal viso deve ter um profissional da Contabilidade, munindo - se de conhecimento para poder orientar seu cliente e nisto consiste a nova Contabilidade Gerencial aplicvel aos negcios, aquela que devemos oferecer aos que recorrem aos nossos trabalhos. No possvel oferecer em servios o que no se tem para dar e s se tem quando se adquire, quando se conquista pelo conhecimento a condio de ser til. A Contabilidade Gerencial de nossos dias dedica - se a ser um suporte de raro valor na estratgia administrativa, na escolha de opes diante de um mercado que se modifica com velocidade e que cada vez mais se torna sofisticado. Tal recurso do conhecimento o que, com qualidade, pode maior utilidade prestar aos clientes de uma empresa prestadora de servios contbeis. Da prosperidade das empresas e instituies depende a prosperidade das naes e a misso do contabilista a de ser um profissional a servio dessa grande causa. Fonte: Revista Sescon-SP - Prof. Antonio Lopes de Sa

Anlise do Macro Ambiente

Como j fora observado mudanas so uma constante no mundo empresarial moderno. Tentar evitlas, um absurdo, ignor-las, um perigo. As mudanas frequentes podem influir sensivelmente na vida das empresas. Podem tanto ser a causa do crescimento de algumas como a do desaparecimento de outras. H uma soluo inteligente: estar atento, ser capaz de perceber as mudanas, estar preparando para enfrentar os desafios que elas provocam e transform-las numa vantagem estratgica. Quanto mais inteligente for a soluo para os problemas que se apresentam, maior o apoio tcnico requerido: preciso ter os especialistas certos para cada desafio. Desenvolv-los dentro da prpria empresa uma deciso extremamente onerosa e nem sempre praticvel, se esse no o seu negcio principal. para contar com esse recurso externo que um nmero crescente de empresas procura a Allos. Ela oferece a sua excelncia em mars volveis para indicar sua empresa as rotas mais adequadas a uma travessia segura.

E justamente pelo fato da empresa estar sempre atenta s mudanas, que ser apresentado como os cenrios (econmico, poltico, scio-cultural, legislativo e tecnolgico) interferem nos seus negcios. Cenrio Econmico Abertura de mercado, ingresso de grupos estrangeiros, privatizaes, fuses e aquisies. Movimentos como esses, que ganharam flego nos ltimos trs anos, esto colocando em ebulio as firmas que oferecem os servios de consultoria e auditoria. Afinal, alm de adaptar-se ao novo mercado, esto tendo de administrar as mudanas no mix de produto e faturamento. Cenrio Poltico O cenrio poltico interfere de maneira significativa no mundo dos negcios. Podemos dizer que a maioria dos investimentos significativos no pas esto na razo direta da estabilidade poltica e na capacidade governamental em honrar compromissos assumidos interna e externamente. Da ser os momentos eleitorais os de maior cautela para os investidores. Um exemplo da influncia poltica nos negcios se dera na poca da crise asitica com a elevao das taxas de juros para evitar a sada de capital estrangeiro do pas. Foi uma deciso do governo repentina que ocasionou um abalo nos negcios. No entanto, so em situaes como esta que a Allos demonstra-se mais prestativa aos seus clientes, ajudando-os a buscar a melhor forma para administrar os negcios. Afinal, a Allos procura sempre agregar valor aos seus servios. Cenrio Scio Cultural Com o grande afluxo de capitais externos, via investimentos, as multinacionais trazem para o pas a cultura de submeter as contas verificao de uma empresa independente. Tal exigncia s tem a beneficiar as grandes auditorias internacionais. Alm disso, pelo fato das companhias brasileiras intencionarem captar recursos fora do pas, a busca pelos auditores externos s tende a aumentar. Cenrio Legislativo Estar atento e atualizado s "Normas Contbeis de Auditoria" emanadas do Conselho Federal de Contabilidade, uma obrigao de todo pessoal. s vezes, muitos clientes acabam se beneficiando de alguma lei que no corretamente vivel e legal para o seu negcio. Por isso, que necessrio estar sempre consultando as leis, para evitar que o cliente seja punido pela aplicao errnea das mesmas. No entanto, a maior preocupao e responsabilidade de estar sempre pesquisando do departamento do STE; afinal, um dos seus trabalhos o Planejamento. Devido s constantes ameaas (fraudes) que a idoneidade dos servios prestados est exposta, a Allos usa-se de um "artifcio" para proporcionar lhe maior segurana que denominado Carta de Administrao. Esta Carta, a qual assinado pela diretoria/presidncia do contratante, elaborada pela prpria Allos. Assinando-a o cliente se responsabiliza que: todos os documentos apresentados auditoria no foram falsificados; nenhum documento ou informao que afetassem as Demonstraes Financeiras foram ocultadas, entre outros.

Estabelecimento do Perfil Estratgico

As treze estratgias genricas conceituadas, no texto do "Estratgias Genricas: Classificao e Usos de Srgio B. Zacarelli, foram:

1. Oportunidades: somente em certos perodos a empresa disputa e consegue situaes favorveis, pois nos demais, ela opera no menor nvel possvel. 2. Desinvestimento: est implcita a idia de encerrar algumas (parcial) ou todas as atividades da empresa (total). 3. Intento: quando a empresa declara a pretenso de conquistar a liderana no seu mercado; pois isso, ela de longo prazo e atua como um catalisador das aes da empresa. 4. Adaptao: a empresa busca alterar a sua forma de atuao para ficar em equilbrio com os agentes do ecossistema empresarial, inclusive o mercado. 5. Diferenciao produto-mercado: busca a diferenciao da empresa em relao ao seus concorrentes atravs do produto, forma de atuao ou segmento de mercado. 6. Diferenciao funcional: diferenciao se d pela eficincia ou eficcia operacional interna (qualidade, tecnologia, custo baixo, rapidez, etc). 7. Inovao: lanamento de produto/servio novo, formando uma nova UNE; no entanto, necessrio fazer uma avaliao dos riscos. 8. Evoluo: quando o ambiente empresarial muda por ao de seus concorrentes inovadores ou por mudanas originadas de alteraes na sociedade, nos governos, na tecnologia etc. 9. Reao: tpica de empresas que agem a partir das aes dos seus competidores, no intuito, de anular ou compensar os efeitos das estratgias do concorrncia. 10. Despistamento: o oposto da estratgia de reao, pois exige grande segurana contra vazamento de informaes. 11. Cooperao: a empresa age para ajudar outras empresas, sem a preocupao com o retorno financeiro imediatos (terceirizao). 12. Agresso: usa meios ilcitos, os quais so camuflados, para prejudicar ou beneficiar-se em relao concorrncia. 13. Autoproteo: consiste em conseguir protetores externos para a indstria. As estratgias existentes na Price Waterhouse, baseando-se nas estratgias de Zacarelli relacionadas acima, so: Estratgia de Adaptao: A Allos preocupada com as constantes alteraes do mercado e das inovaes dos seus clientes (tanto nos produtos como nos sistemas), procura estar sempre atualizada no meio em que est inserida. Para tal, investe anualmente recursos na compra de equipamentos eletrnicos e desenvolvimento de softwares e com treinamento dos seus profissionais. Afinal, a Allos, conforme j mencionado, proporciona a todos os seus profissionais, desde assistentes at scios, um programa de educao contnua, cujos meios so os mais variados possveis: cursos ministrados por profissionais mais experientes da empresa; centro de auto-instruo com vdeos, cd-rom; programas e material tcnico relativo a normas e experincias da empresa mantidos em bancos de dados e impressos. Com esses recursos disponibilizados a todos os seus profissionais, a empresa adapta-se as melhores metodologias ou cria outras capazes de satisfazer as necessidades de seus clientes de forma atualizada e pr-ativa. Estratgia de Diferenciao Funcional: Conforme mencionado no item - Misso e Princpio, a credibilidade do nome Allos, sustentada por valores que fazem dos seus servios detentores de caractersticas inconfundveis, sendo a principal: a qualidade.

A Allos reconhecida no mercado pela excelncia na prestao de servios, confiada a profissionais de qualidade excepcional, pela integridade e independncia demonstrada a todo o instante pelos os mesmos. Alm disso, capaz de solucionar, com a melhor relao custobenefcio e no menor prazo, os problemas empresariais de sua seleta clientela.

Mensurao e Controle

Periodicamente efetuaria uma avaliao de satisfao aos clientes dos servios prestados, tanto tcnico quanto o de relacionamento interpessoal. Da mesma forma, faria uma avaliao de satisfao dos prprios funcionrios em todos os aspectos, salrios, benefcios, treinamento, rea de atuao. Nos formulrios no seria necessrio que os funcionrios se identificassem, pois assim eles poderiam expor as suas opinies e anseios com maior liberdade sem ter medo de comprometer-se futuramente. Alm disso, nesses formulrios haveria espao para as sugestes de possveis mudanas tanto na organizao. Essas avaliaes poderiam ser entregues pela prpria Allos, mas a apurao dos resultados deveria ser efetuada por uma empresa externa, pois haveria maior independncia e credibilidade diante dos prprios funcionrios.

Departamentos e Servios Prestados

CONTABILIDADE

Para empresas de Lucro Real, Presumido, Simples elaborao das demonstrao de acordo com a Legislao. Gerao de Relatrios, balancetes, Balanos Declaraes obrigatrias e demais itens inerentes a rea.

AUDITORIA

A auditoria no se limita verificao das demonstraes financeiras e nem todas as empresas profissionais conhecidas oferecem os mesmos servios. Devido a isto a Allos, atende eficientemente a pequena, mdia e grande empresa, sendo seus honorrios vantajosamente proporcionais aos benefcios que oferece. O parecer emitido por uma empresa de auditoria muito importante tanto para os responsveis pela direo da empresa, como para terceiros. Os clientes comprovam que sua auditoria, um instrumento indispensvel para o processo decisrio, ao contribuir para que se obtenham informaes econmicofinanceiras confiveis. A auditoria da Allos a forma mais eficaz de avaliao dos sistemas de controle interno e de informao. Tal avaliao otimiza os referidos sistemas, assegurando-lhes os nveis mximos de gesto empresarial, reduo ou eliminao do fator incerteza na tomada de decises e o controle efetivo sobre o patrimnio. A Allos esta amplamente qualificada para oferecer pequena e grande empresa servios de acordo com suas necessidades, sendo capaz de solucionar, com a melhor relao custo-benefcio e no menor prazo, seus problemas empresariais. Para manter esta reputao de excelncia, a Allos mantm intensos e extensos programas de controle de qualidade. O valor que uma empresa de auditoria tem para seus clientes determinado no s por seu porte e experincia, mas tambm pela sua disposio e capacidade de seu pessoal e pela filosofia de seus homens de negcios no atendimento s necessidades desses clientes. So dois os nveis de servios de auditoria externa , dependendo dos objetivos de cada cliente : Auditoria Externa Integral e Auditorias Limitadas para Fins Especficos. A auditoria Externa Integral tem como objetivo emitir parecer profissional independente sobre a situao financeira de uma empresa. O parecer da Allos permite administrao, diretoria, aos

acionistas e s entidades que desenvolvem atividades direta ou indiretamente relacionadas com a empresa conhecerem a real situao patrimonial e financeira desta, em uma determinada data, e informarem-se sobre seu funcionamento e estrutura organizacional para controle e proteo de seu ativo. A Allos faz tambm uma avaliao dos controles administrativos e contbeis e dos sistemas de informao, permitindo uma concluso sobre a confiabilidade destes e verificar se a alta administrao conta com todos os elementos e recursos de informao necessrios para otimizar o rendimento operacional e a tomada de decises. As Auditorias Limitadas para Fins Especficos so feitas quando os clientes solicitam a curto prazo, dados que lhes permitam ter uma viso geral, independente e especfica da situao financeira e operacional da empresa, ou quando proprietrios da empresa desejam auxlio objetivo para julgar e decidir em uma avaliao dos prprios resultados operacionais.

ASSESSORIA TRIBUTRIA

Muitas das decises empresariais tm implicaes tributrias e pelos impostos terem bastante relevncia devem ser considerados pela administrao da empresa antes de serem implementadas as decises. Para tanto necessrio que se faa um planejamento tributrio adequado. O principal objetivo do departamento de assessoria tributria da Allos, o de assessorar os seus clientes para que obtenham o benefcio mximo em questes de tributao, fazendo com que a empresa aproveite todos os incentivos e vantagens oferecidos pela legislao e evitando contingncias. O departamento de assessoria tributria conta com advogados, contadores, auditores e economistas com muita experincia e altamente especializados no que diz respeito assessoria de impostos, possuindo servios nas reas de Assessoria em Planejamento Tributrio, Assessoria Tributria Preventiva, Assessoria Permanente por meio de Boletins Informativos, Assessoria no Planejamento de novos Investimentos ou em Organizao de Empresas, Defesa dos Direitos do Contribuinte e Outros Servios de Assessoria Tributria.

CONSULTORIA EM GESTO EMPRESARIAL

Atualmente, e devido a globalizao econmica com um grande fluxo de capitais, bens e servios, vivemos em um ambiente altamente competitivo, e um movimento errado pode deixar a empresa em condies desfavorveis em relao aos seus concorrentes. Qualquer tomada de deciso num dado momento pode comprometer o momento seguinte. Para ajudar estas empresas nas tomadas de decises a Allos tem o departamento de Consultoria em Gesto Empresarial. O objetivo deste departamento auxiliar a alta administrao da empresa a analisar seus problemas e oportunidades, adaptando os planos e atividades s modificaes na tecnologia e s condies econmicas e sociais. A Allos espera como resultado auxiliar a empresa a implementar projetos que sejam prticos, atualizados e de acordo com as circunstncias. Assim, a Allos oferece a estas empresas, atravs de seu departamento de consultoria, a experincia e conhecimento necessrios para atingir seu objetivo. Os nossos consultores renem competncia, experincia, metodologia e alto nvel tcnico oferecendo aos clientes servios distintos e de qualidade superior no apoio alta administrao. O departamento de Consultoria em Gesto Empresarial da Price Waterhouse possui servios nas reas de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional, Administrao e Controle Financeiro, Informtica, Microinformtica, Administrao de Recursos Humanos, Administrao da Produo, Mercadologia e Servios Especiais de Engenharia Alem da tradicional Contabilidade.

FUSES E AQUISIES DE EMPRESAS

Atualmente, as empresas para se manter lder no mercado ou para conquistar um melhor posicionamento esto se fundindo. a adequao aos novos tempos vividos pela economia mundial

marcada pela globalizao e as rpidas mudanas no mercado internacional, sobretudo nos pases emergentes. A fuso uma tendncia mundial tambm no setor de servios. Para ser global player hoje em dia, a empresa tem que ser forte, ter massa crtica, ter participao no mercado e capacidade para atender s expectativas dos clientes. Dado a essa necessidade, a Allos mantm amplos contatos com empresas interessadas em vender, diversificar ou expandir atravs de fuses ou aquisies e "joint-ventures ", por intermdio de seus prprios escritrios no Brasil e no exterior. A partir da dcada de 1990, muitos estrangeiros passaram a investir no Brasil, e as combinaes de negcios cresceram no ambiente empresarial. Com isto a Allos reconheceu que necessitaria de um departamento especfico com especialistas nesta rea de fuses e aquisies, dando apoio empresa desde a proposta at a concluso do contrato de compra e venda. A ALLOS presta assessoria a estas empresas, fornecendo e analisando as informaes necessrias de uma forma independente, produzindo um retrato fiel da situao, detalhando as opes disponveis e os riscos envolvidos. Uma assessoria independente muito importante para empresas que esto contemplando fuses, aquisies ou Joint-ventures, pois envolvem algumas decises e problemas mais complexos encontrados pelos administradores. Uma abordagem sistemtica a todas as fases do processo importante, ao se considerar o alto custo e os riscos inerentes em uma negociao. Entender, analisar negcios, suas necessidades e solucionar problemas estratgicos so negcios da ALLOS. Por isso, ela examina a natureza do negcio e do mercado em que opera a sua organizao, seu desempenho presente e passado e suas perspectivas futuras. Assim, fornece uma avaliao ou determina parmetros de valor e uma estratgia para maximizar os benefcios aos acionistas e eliminar os riscos inerentes. Com o apoio dos outros departamentos, A independncia e imparcialidade da Allos , o departamento de Fuses e Aquisies tem condies de assessorar a empresa em todas as fases de um projeto, desde a definio da planificao estratgica at a combinao das empresas envolvidas aps negociaes.

APOIO PEQUENAS E MDIAS EMPRESAS - SERVIOS INTEGRAIS

a) Apoio gerencial e operacional; b) Apoio financeiro, como por exemplo, desenvolver e implantar oramento, elaborao do fluxo de caixa, analisar alternativas de captao e aplicao de recursos, etc.; c) Apoio contbil, como por exemplo, reestruturar plano de contas , avaliar a eficcia dos controle internos, analisar o sistema de custeio, etc. As pequenas e mdias empresas, tm estruturas administrativa e contbil bsicas, com diviso de funes limitadas, mas os problemas que enfrenta no dia a dia so iguais aos que enfrenta a grande empresa. Estas empresas correm na mesma pista que as grandes empresas, com uma diferena: tem um poder de manobra menor nos seus recursos profissionais, tcnicos e econmicos. A ALLOS percebendo a necessidade de uma assessoria especfica para as pequenas e mdias empresas criou um departamento que presta apoio integral elas, com um alto nvel profissional, abrangendo desde um planejamento estratgico dos negcios at o reforo das atividades de gesto e controle. O servio que prestamos estas empresas, pode ser definido como aconselhamento peridico e/ou, quando as circunstncias assim o exijam, por um controlador externo ou um subgerente, apoiado por uma variedade de profissionais especializados. Encontramos tambm neste departamento a assessoria contbil, assessoria financeira e tributria, abrangendo elaborao e reviso de declaraes de rendimentos, assessoria para implantao de sistemas de custos e de outros controles administrativos internos, assessoria nas reas de vendas, contas a receber, compras, contas a pagar, controle patrimonial, etc.

CONCLUSO Conclui-se que a contabilidade tem evoludo juntamente com o crescimento scio econmico global, tornando-se um instrumento importante de informao e anlise empresarial, fazendo com que o contador seja o principal elemento na gesto de informaes qualificadas para a tomada de decises na empresa. Porm, a funo de um profissional contbil perante alguns seguimentos da nossa economia, principalmente nas micro e pequenas empresas, infelizmente vem sendo distorcida e utilizada apenas com o intuito de atender a exigncias fiscais. Levando em conta a realidade scio-econmica da atualidade, sabe-se que para a sobrevivncia de pequenas empresas necessrio um controle rigoroso de custos, no entanto para uma administrao eficaz essencial o conhecimento anterior, atual e futuro da situao patrimonial da empresa, sendo estes dados fornecidos pela contabilidade. Sendo assim uma empresa no pode dispensar uma avaliao de desempenho e rentabilidade dos empreendimentos, para alcanar os objetivos e para isso muito importante saber aplicar os recursos disponveis e tomar as medidas corretas. necessrio que haja uma valorizao por parte do profissional da contabilidade para que seja reconhecido como um profissional altamente qualificado e capacitado a fornecer informaes rpidas e precisas auxiliando a administrao a alcanar o maio nvel de riqueza da empresa.