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PROGRAMA DE DISCIPLINA

DEPARTAMENTO ANO LETIVO

ADMINISTRAO
DISCIPLINA

2012
CDIGO SRIE

GESTO ESTRATGICA EMPRESARIAL


CURSO

ADMINISTRAO
CARGA HORRIA
TERICA PRTICA TOTAL

4
REGIME

HABILITAO

72

72

ANUAL

1 EMENTA Apresentao das diversas estratgias e vivncias das atividades empresariais, competitividade atualizadas globalizada. com as exigncias para necessrias para a e

Conceitos

formulao,

Controle

Implementao da Estratgia, Balanced Scorecard e a Gesto Estratgica, O Processo da Estratgia, Conceitos, Contextos e Casos Solucionados

2 OBJETIVOS Proporcionar aos discentes do curso de administrao tericos e prticos no desenvolvimento de planejamento e execuo das aes inerentes disciplina, identificando e sensibilizando-os quando s oportunidades oferecidas pelo mercado nos diversos segmentos dos negcios.

3 - CONTEDO PROGRAMTICO 1. O que Estratgia 2. A Administrao Estratgica e a Competitividade Estratgica 3. O Cenrio Competitivo do sculo XXI 4. Os 5Ps da Estratgia 5. Requisitos da Estratgia 6. Inteno Estratgica e Misso Estratgica 7. Anlise estratgica do ambiente externo e elaborao de Cenrios (diagnstico estratgico do ambiente da organizao)

8. Anlise da Concorrncia 9. Anlise Setorial e Fatores de Sucesso 10. Anlise SWOT Aplicada Avaliao do ambiente Interno 11. Estratgias Genricas 12. Foras Competitivas da Indstria 13. O Diamante da Competitividade

14. Aes Estratgicas: Formulaes Estratgicas a. Estratgia no nvel de negcios b. Dinmica Competitiva c. Estratgia de Nvel corporativo d. Estratgia de Aquisio e Reestruturao e. Estratgia Internacional f. Estratgia Cooperativa

15. Aes Estratgicas: Implementao Estratgica a. Governana Corporativa b. Estrutura e Controles Organizacionais c. Liderana Estratgica d. Empreendedorismo e Inovao Corporativa

16. O Balanced Scorecard como um modelo de Gesto Estratgica a. Construindo o Balanced Scorecard b. Perspectiva de valor do BSC c. Perspectiva Financeira d. Perspectiva do Cliente e. Perspectiva do processo interno f. Perspectiva do aprendizado e Crescimento

17. Mudana Estratgica

4 METODOLOGIA Aulas expositivas (dialogadas). Atividades em grupo. Estudos e solues de casos. Participao em exerccios vivenciais.

5 - AVALIAO DA APRENDIZAGEM Participao nas atividades desenvolvidas em salas de aula. Realizao de tarefas e trabalhos propostos. Testes bimestrais de verificao da aprendizagem.

6 - BIBLIOGRAFIA BSICA COSTA, Elieser A. da . Gesto Estratgica da empresa que temos para a empresa que queremos. 2 ed. So Paulo: Saraiva, 2007. COUTINHO, Andr Ribeiro, KALLS, David. Gesto da estratgia experincias e lies de empresas brasileiras. 1 ed., Rio de Janeiro: Campus, 2005. FERNANDES, Bruno H. R., BERTON, Luiz H. Administrao Estratgica da competncia empreendedora avaliao de desempenho. So Paulo: Saraiva, 2005. GHOSHAL,Sumantra & TANURE, Betania. Estratgia e Gesto Empresarial. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. HERRERO FILHO, Emlio. Balanced Scorecard: Gesto Estratgica Uma abordagem prtica. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. HITT, Michael A. et al. Administrao Estratgica So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. KAPLAN, Robert, NORTON, David. Estratgia em ao Balanced Scorecard. 13 ed., Rio de Janeiro: Campus, 1997. _______. Mapas estratgicos Balanced Scorecard. 1 ed., Rio de Janeiro: Campus, 2004. _______. Organizao orientada para a estratgia. Como as empresas adotam o Balanced Scorecard e prosperam no novo ambiente de negcios. 5 ed., Rio de Janeiro: Campus, 2001. _______. Kaplan e Norton na prtica. 1 ed., Rio de Janeiro: Campus, 2004.

_______. Mapas estratgicos Balanced Scorecard. 1 ed., Rio de Janeiro: Campus, 2004. _______. Alinhamento utilizando o Balanced Scorecard para criar sinergias corporativas. 1 ed., Rio de Janeiro: Campus, 2006. PORTER, M.E. Vantagem competitiva: criando e sustentando desempenho superior. 27 Ed. Rio de Janeiro: Campus, 1989. um

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ZACCARELLI, Srgio B. Estratgia e sucesso nas empresas. So Paulo: Saraiva, 2004.