PROGRAMA DE DISCIPLINA

DEPARTAMENTO ANO LETIVO

ADMINISTRAO
DISCIPLINA

2012
CDIGO SRIE

GESTO ESTRATGICA EMPRESARIAL

CURSO

ADMINISTRAO
CARGA HORRIA
TERICA PRTICA TOTAL

4
REGIME

HABILITAO

72

72

ANUAL

1 EMENTA Apresentao das diversas estratgias e vivncias das atividades empresariais, competitividade atualizadas globalizada. com as exigncias para necessrias para a e

Conceitos

formulao,

Controle

Implementao da Estratgia, Balanced Scorecard e a Gesto Estratgica, O Processo da Estratgia, Conceitos, Contextos e Casos Solucionados

2 OBJETIVOS Proporcionar aos discentes do curso de administrao tericos e prticos no desenvolvimento de planejamento e execuo das aes inerentes disciplina, identificando e sensibilizando-os quando s oportunidades oferecidas pelo mercado nos diversos segmentos dos negcios.

3 - CONTEDO PROGRAMTICO 1. O que Estratgia 2. A Administrao Estratgica e a Competitividade Estratgica 3. O Cenrio Competitivo do sculo XXI 4. Os 5Ps da Estratgia 5. Requisitos da Estratgia 6. Inteno Estratgica e Misso Estratgica 7. Anlise estratgica do ambiente externo e elaborao de Cenrios (diagnstico estratgico do ambiente da organizao)

8. Anlise da Concorrncia 9. Anlise Setorial e Fatores de Sucesso 10. Anlise SWOT Aplicada Avaliao do ambiente Interno 11. Estratgias Genricas 12. Foras Competitivas da Indstria 13. O Diamante da Competitividade

14. Aes Estratgicas: Formulaes Estratgicas a. Estratgia no nvel de negcios b. Dinmica Competitiva c. Estratgia de Nvel corporativo d. Estratgia de Aquisio e Reestruturao e. Estratgia Internacional f. Estratgia Cooperativa

15. Aes Estratgicas: Implementao Estratgica a. Governana Corporativa b. Estrutura e Controles Organizacionais c. Liderana Estratgica d. Empreendedorismo e Inovao Corporativa

16. O Balanced Scorecard como um modelo de Gesto Estratgica a. Construindo o Balanced Scorecard b. Perspectiva de valor do BSC c. Perspectiva Financeira d. Perspectiva do Cliente e. Perspectiva do processo interno f. Perspectiva do aprendizado e Crescimento

17. Mudana Estratgica

4 METODOLOGIA Aulas expositivas (dialogadas). Atividades em grupo. Estudos e solues de casos. Participao em exerccios vivenciais.

5 - AVALIAO DA APRENDIZAGEM Participao nas atividades desenvolvidas em salas de aula. Realizao de tarefas e trabalhos propostos. Testes bimestrais de verificao da aprendizagem.

6 - BIBLIOGRAFIA BSICA COSTA, Elieser A. da . Gesto Estratgica da empresa que temos para a empresa que queremos. 2 ed. So Paulo: Saraiva, 2007. COUTINHO, Andr Ribeiro, KALLS, David. Gesto da estratgia experincias e lies de empresas brasileiras. 1 ed., Rio de Janeiro: Campus, 2005. FERNANDES, Bruno H. R., BERTON, Luiz H. Administrao Estratgica da competncia empreendedora avaliao de desempenho. So Paulo: Saraiva, 2005. GHOSHAL,Sumantra & TANURE, Betania. Estratgia e Gesto Empresarial. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. HERRERO FILHO, Emlio. Balanced Scorecard: Gesto Estratgica Uma abordagem prtica. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. HITT, Michael A. et al. Administrao Estratgica So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. KAPLAN, Robert, NORTON, David. Estratgia em ao Balanced Scorecard. 13 ed., Rio de Janeiro: Campus, 1997. _______. Mapas estratgicos Balanced Scorecard. 1 ed., Rio de Janeiro: Campus, 2004. _______. Organizao orientada para a estratgia. Como as empresas adotam o Balanced Scorecard e prosperam no novo ambiente de negcios. 5 ed., Rio de Janeiro: Campus, 2001. _______. Kaplan e Norton na prtica. 1 ed., Rio de Janeiro: Campus, 2004.

_______. Mapas estratgicos Balanced Scorecard. 1 ed., Rio de Janeiro: Campus, 2004. _______. Alinhamento utilizando o Balanced Scorecard para criar sinergias corporativas. 1 ed., Rio de Janeiro: Campus, 2006. PORTER, M.E. Vantagem competitiva: criando e sustentando desempenho superior. 27 Ed. Rio de Janeiro: Campus, 1989. um

_______. A vantagem competitiva das naes. 8 Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2001. _______. Estratgia competitiva: tcnicas para anlise da indstria e da concorrncia. 2 Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004. _______. Clusters and the new economics of competition. Harvard Business Review, 1998. _______. Competio: Estratgias competitivas essenciais. Traduo de

Afonso Celso da Cunha Serra. Rio de Janeiro: 1 Ed. Campus, 2009. MINTZBERG, Henry, QUINN James Brian. O Processo da Estratgia. 3 ed. Porto Alegre: Bookman, 2001. MINTZBERG, Henry. et. al. Sfari de estratgia: um roteiro pela selva do planejamento estratgico. 2 Ed. Porto Alegre: Bookman, 2000. OLIVEIRA, Djalma de P. Rebouas. Planejamento Estratgico. 29 ed. So Paulo: Atlas, 2011. SERRA, Fernando A. Ribeiro. et. al. Administrao Estratgica: Conceitos, Roteiro Prtico e Casos. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso Editores, 2004. TAVARES, Mauro Calixta. Gesto estratgica. 3 Ed. So Paulo: Atlas, 2010. VARQUEZ, J. L. Comrcio Exterior Brasileiro. So Paulo: Atlas, 1996. WHITTINGTON, Richard. O que Estratgia So Paulo: Thomson Learning, 2006.

ZACCARELLI, Srgio B. Estratgia e sucesso nas empresas. So Paulo: Saraiva, 2004.