Desenvolvimento de Recursos Humanos em Empreendimentos Cooperativos de Autogesto: Desafios e Possibilidades

Izabel C.A Franco- Mestranda ITCP/FE/UNICAMP/Ps-graduada em Recursos Humanos bel@itcp.unicamp.br Lucirlia A Moreira- Pedagoga ITCP/FE/UNICAMP/Especialista em Gesto Empresarial leia@itcp.unicamp.br Dr. Miguel Juan Bacic/Professor Livre Docente, Instituto de Economia da UNICAMP bacic@eco.unicamp.br Resumo Considerando os princpios dos empreendimentos de Autogesto numa perspectiva de Economia Solidria, apresentamos as caractersticas que configuram tais empreendimentos. Levando em considerao as alteraes do mundo do trabalho e a misso da Incubadora Tecnolgica de Cooperativas Populares (ITCP/UNICAMP) da Unicamp que contribuir para o desenvolvimento da economia solidria no Brasil, ajudando a combater o desemprego e a precarizao do trabalho, e auxiliando a ampliao do exerccio da cidadania atravs da participao popular, discutimos neste trabalho os principais desafios ao exerccio desta funo. Analisamos o desenvolvimento dos recursos humanos e suas potencialidades atravs do Programa de Treinamento e Desenvolvimento - T&D das cooperativas de autogesto, atravs de uma perspectiva de educao crtica continuada que busca aproveitar os conhecimentos dos cooperados para troca de experincias e subsidia a aquisio de novos conhecimentos. Estas aes esto sustentadas em trs pilares bsicos: democracia, solidariedade e cooperativismo visando constituir um empreendimento autogestionrio e economicamente vivel e se desenvolvem numa perspectiva metodolgica da Pesquisa-Ao. Palavras Chaves: Empreendedorismo Solidrio, Economia Solidria, Cooperativismo, Recursos Humanos, Incubadoras. Abstract Development of Human Resources in Self-Managing Cooperative Enterprises: Challenges and Possibilities From a perspective of Solidary Economy, we present the features that comprise selfmanaging enterprises, bearing in mind the principles that guide them. In this paper, we discuss the main challenges faced by such enterprises, taking into consideration the changes in the world of work and the mission of the Technological Incubator of Popular Cooperatives (ITCP/UNICAMP) of Unicamp, which is to contribute to the development of solidary economy in Brazil, to help combat unemployment and the increasing precariousness of work as well as to assist in the exercise of citizenship by means of popular participation. We analyze the development of human resources and its potentialities through the Training and Development Program T&D of the Self-Managing Cooperatives, which seeks to make use of the knowledge of the members of the cooperatives in an exchange of experiences and as a subsidy in the acquisition of new knowledge by means of a continuous critical education. These actions are based on three basic precepts: democracy, solidarity and cooperativism, with a view to building a self-managing and economically viable enterprise, and which are developed within a methodological perspective of Research-Action.

Key-words: Solidary Entrepreneurship, Solidary Economy, Human Resources, Incubators

Desenvolvimento de Recursos Humanos em Empreendimentos Cooperativos de Autogesto: Desafios e Possibilidades

1. Apresentao As transformaes do mundo do trabalho, nas ltimas dcadas, atingiram a economia micro-regional que cerca o municpio de Campinas atravs de algumas das formas mais agudas e contraditrias com que se apresentaram as mudanas no mundo capitalista. Como parte do plo mais dinmico (o Estado de So Paulo) de uma economia nacional importante no cenrio mundial (o Brasil), a Regio Metropolitana de Campinas (RMC) presenciou uma mudana na reestruturao de seu parque industrial, de sua economia em geral e das formas de trabalho, de emprego e de gerao de renda. As caractersticas dessa transformao podem ser descritas, sucintamente, nos seguinte tpicos: um conjunto de novas indstrias, de base tecnolgica avanada, se instalou na regio, conformando um setor de mo-de-obra altamente qualificado e especializado, bem remunerado e sem relaes sociais mais profundas com o tipo de vida e de comportamento social e poltico da classe operria tradicional presente na regio; uma parte significativa a mais dinmica das indstrias de base tradicional converteu seus parques industriais a partir da automao de suas plantas e introduo de tcnicas de gesto da mo-de-obra caracterizadas pela especializao flexvel dos trabalhadores, terceirizao de servios secundrios produo (com reduo de salrio e aumento da rotatividade turn over no trabalho) e grande enxugamento de postos de emprego; os setores menos dinmicos da economia industrial tradicional, com menor capacidade de investimento e de acumulao, submetidos abertura indiscriminada do mercado, ficaram expostos a duras condies de concorrncia, fechando suas portas (uma parte das empresas) ou sendo obrigados a reduzirem drasticamente seus custos, seja pelo enxugamento dos postos de trabalho, pela simples reduo dos salrios por mecanismos de contratao (emprego temporrio, sub-contratao, terceirizao) e/ou pela precarizao das condies de produo e de trabalho; o setor informal, j prximo da saturao em fins da dcada de 80, se ampliou de forma significativa sem conseguir, porm, absorver o excedente de trabalho originado da reestruturao produtiva. Por outro lado parte desse excedente foi absorvido pela expanso do setor de servios (comrcio, novos servios por ex: segurana privada, servios pessoais, lazer e entretenimento etc., servios domsticos); finalmente, com um crescimento econmico medocre da economia brasileira ao longo da dcada, a economia micro-regional tambm se caracterizou por uma ampliao expressiva dos ndices de desemprego, agravado pelo re-direcionamento das correntes migratrias oriundas do xodo rural para as cidades grandes do interior (sendo a RMC um forte plo de atrao).

Se somarmos a esse quadro de deteriorao do mercado de trabalho a precarizao da prestao dos servios pblicos em funo da crise fiscal dos anos 90 (tambm oriunda da crise econmica geral), com a diminuio dos investimentos pblicos em servios e infra-estrutura bsica, possvel explicar o aumento generalizado da pobreza, das condies precrias de existncia e sobretudo da violncia que decorre, em grande parte, de tudo isto. Se a lgica interna do processo de acumulao de capital, conforme se gerou nas ltimas dcadas, um resultado histrico desse processo, certamente cabe sociedade seus atores sociais, seu governo, sua intelectualidade, enfim, o conjunto da cidadania contrarrestar a corrente, gerando formas alternativas a ela, no sentido de interromper o ciclo vicioso que se gerou, rearticulando um projeto de ampliao da cidadania por via da retomada efetiva do crescimento econmico, da capacidade de interveno social dos diversos nveis do Estado e da gerao de novas formas de incluso social. Uma destas formas de incluso social consiste na promoo, por meio do apio de polticas pblicas, formao de cooperativas autogestionrias. Estas cooperativas podem, em potencial, atender a demandas especficas do setor pblico, tais como a reciclagem de lixo, a produo de merenda escolar, a fabricao de uniformes escolares e podem tambm, desenvolver atividades dirigidas ao mercado, a partir das competncias especficas dos cooperados por meio da produo de bens intensivos em trabalho: artesanato, confeces, mveis, etc. A formao das cooperativas consiste num complexo processo, no qual interessados em montar uma cooperativa so incubados por um determinado prazo (geralmente 18 meses), recebem cursos e treinamento em distintas esferas: processos produtivos, sade e segurana, conhecimentos bsicos de gesto e educao formal. Dentro desse panorama muitos so os desafios e possibilidades no que se refere ao desenvolvimento dos recursos humanos atravs dos processos educativos. Para isso consideramos a perspectiva de educao crtica que objetiva desenvolver a autonomia dos sujeitos, bem como uma postura crtica diante dos conhecimentos adquiridos e a problematizao da realidade na qual o sujeito est inserido, vieses necessrios ao pleno desenvolvimento da atividade econmica do empreendimento. Nesse aspecto como Assessores Pedaggicos da Incubadora Tecnolgica de Cooperativas Populares ITCP/UNICAMP, nossos objetivos contemplam tais atividades: assessoria aos processos de elaborao e execuo de cursos demandados pelas cooperativas; motivao para alfabetizao e escolarizao formal; busca de acessibilidade s novas tecnologias e formas variadas de expresso e comunicao; construo de processos internos de educao cooperativa; avaliao constante dos processos educacionais e de conscientizao desenvolvidos pelas equipes de incubao , pautada nos princpios da pedagogia freiriana (dialogicidade, respeito, autonomia, dentre outros); Caminhando para o desenvolvimento dos recursos humanos e suas potencialidades o Programa de Treinamento e Desenvolvimento - T&D das cooperativas de autogesto compreende diversas etapas, sempre numa perspectiva de educao crtica continuada buscando aproveitar os conhecimentos dos cooperados para troca de experincias e subsidiar a aquisio de novos conhecimentos. Est sustentado em trs pilares bsicos: democracia (por meio da prtica da autogesto), solidariedade e cooperativismo.Um quarto pilar, o empreendedor visa possibilitar a gerao das bases mnimas para a auto-sustentao econmica do empreendimento.
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2. Objetivos do projeto de empreendimentos cooperativos autogestionrios O objetivo geral deste projeto garantir a insero autnoma no mercado de bens e servios das cooperativas populares, formadas por grupos indicados pela Prefeitura, orientados internamente em sua estrutura e funcionamento pelos princpios da autogesto e da economia solidria. Os objetivos especficos do projeto so : 2.1 - apoiar a formao e organizao das cooperativas populares acima referidas, prestando servios de assessoria e consultoria nas seguintes reas: regularizao jurdica; organizao contbil; prospeco de financiamento e de mercado e elaborao de plano de negcios, incluindo estudos de viabilidades; organizao das normas de conduta e das formas de processo decisrio, incluindo a elaborao e auxlio preliminar para o funcionamento de regimentos internos; organizao da produo de bens e servios e pesquisa de tecnologias apropriadas estrutura autogestionria e aos princpios de preservao ambiental; formulao de planos de educao internos s cooperativas, que prevejam a generalizao da alfabetizao, da insero e re-insero dos cooperados na escola formal e o acesso informtica; ordenamento das formas de trabalho e de convivncia que garanta a preservao da sade dos cooperados, estendida ao ambiente domstico e social.

2.2 - compartilhar o conhecimento cientfico desenvolvido na Unicamp, levando em considerao as caractersticas scio/culturais/educacionais dos cooperados, atravs de oficinas e cursos especficos de formao, nas seguintes reas (por ordem alfabtica): comunicao e expresso; comunicao interna cooperativa; formao poltica I (classes sociais, Estado e movimentos sociais) formao poltica II (economia poltica e economia do trabalho) histria do cooperativismo e da economia solidria; inovao em tecnologias apropriadas (adequao scio-tcnica); legislao cooperativa, direito comercial e direito do consumidor; marketing & contratos; organizao contbil (faturamento e retiradas); plano de negcios, preos, financiamento e investimentos; programas pedaggicos para auto-qualificao cooperativa; redes de cooperao e corporaes associativas qualificao profissional (segundo as exigncias especficas do segmento de mercado de cada cooperativa); sade no trabalho; trabalho e meio-ambiente.

2.3 - desenvolver entre os cooperados uma atitude de participao comunitria ativa, responsvel e solidria em relao aos problemas sociais, e de uma atitude tica em relao ao
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trabalho, concorrncia econmica, ao respeito ao consumidor e preservao do meioambiente. 2.4 - viabilizar a realizao de pesquisas cientficas em torno dos temas relacionados incubao, com o intuito de aperfeioar a formao e o funcionamento das cooperativas populares e ampliar o debate acadmico sobre a economia solidria e a autogesto na Unicamp, contribuindo com a discusso mais geral em torno destes temas. 3. As Vantagens Comparativas da Autogesto: A grande diferena entre as empresas tradicionais e as de autogesto est em valores dos trabalhadores, a partilha de bens intangveis como comprometimento, lealdade, fraternidade. Ao assumir as empresas, os trabalhadores podem torn-las socialmente justas. Este o grande desafio dos trabalhadores neste sculo. (Revista Autogesto, 2002, no.6 p.6/Anteag.) As empresas passam por grandes desafios neste comeo de sculo. Fala-se da empresa descentralizada onde a funo da gesto, no setor de recursos humanos, dessas empresas apropriar-se do saber, da competncia, da lealdade e do engajamento dos trabalhadores. Sabemos que os desafios so muitos, principalmente na mudana da mentalidade dos cooperados, onde os valores no esto colocados exclusivamente nas mquinas mas nos cooperados como um todo, onde os valores primordiais so as vontades dos trabalhadores de compartilhar bens intangveis: comprometimento, lealdade, fraternidade, partilhar a vida, a alegria e a participao efetiva nas decises e nos resultados. Pesquisa do Ibase/ Anteag sobre a mudana de comportamento com a autogesto, comprovou que 75,27% respondeu que v vantagens em trabalhar num empreendimento autogestionrio e, que 62,95% dos trabalhadores entrevistados percebeu alguma mudana no seu comportamento pessoal depois que comeou a trabalhar na empresa autogestionria. (idem, p.10) No se perde o emprego numa empresa autogestionria, pois as pessoas que as compem so os maiores valores e bens de um empreendimento autogestionrio. Alm disso, se estabelece a real possibilidade de uma economia humanitria: como no empreendimento autogestionrio so os trabalhadores que constroem, administram, desenvolvem e consolidam sua empresa, so eles que decidem sobre o destino da prpria vida. Para que isso possa ocorrer de forma efetiva essencial um investimento dos fomentadores e parceiros na capacitao dos mesmos. A economia, as empresas e a sociedade brasileira vo ter uma cara mais humana. a utopia que se tornou possvel (idem, p.7). Sob uma perspectiva de longo prazo, possvel dizer que este novo modelo econmico, solidrio e autogestionrio, ser o modelo da sociedade futura. Empresas autogestionria fecham menos esse foi o resultado da pesquisa divulgada pelo Sebrae, 30% das empresas da Sucia e Irlanda desapareceram antes de completar trs anos de vida. Enquanto isso, os atuais 203 empreendimentos autogestionrios - acompanhados pela Anteag - tm um ndice de mortalidade de 5%. Isso implica que para cada 100 novos projetos iniciados, com os empreendimentos, apenas cinco morrem nos trs primeiros anos. Esse o resultado dos esforos em conjunto dos responsveis por fomentar as iniciativas de economia solidria e por acreditar nesses dados que temos tomado a iniciativa na busca por parceiros nessa jornada via democratizao da Educao e da Tecnologia. 4. Problematizao

Para que possamos formar e capacitar os empreendimento de carter solidrio, necessrio investir na capacitao do coletivo desses empreendimentos, para que as decises e controles estejam de fato nas mos dos trabalhadores. Para tanto sabemos que a educao o apoio para que adquiram o conhecimento de todas as reas envolvidas no negcio, e tambm para que seja possvel a superao dos vcios, preconceitos, baixa-estima, marginalidade, misria e principalmente do analfabetismo. Sabemos que essa no uma tarefa fcil, mas justamente nesse momento que desenvolvemos atividades educativas direcionadas para a autogesto. Isso significa investir no trabalho de capacitar e formar o coletivo para que as decises e o controle pertenam, de fato, aos prprios trabalhadores que integram a empresa. A crescente necessidade de diferentes funes, a diviso e compartimentao social dos trabalhadores, a busca da integrao e cooperao para no homogeneizar e uniformizar. So as diferenas, as particularidades, as distintas funes e especialidades que permitem que a soma do coletivo seja maior ou de qualidade superior soma de cada uma das partes envolvidas. Uns dos caminhos construdos para que de fato isso ocorra criar e valorizar canais de comunicao que garantam o acesso democrtico as informaes. Nessa perspectiva que trabalhamos, de forma crtica, os chamados vcios, preconceitos, as formas burocrticas e excludentes de se estabelecer a comunicao bem como aqueles comportamentos autoritrios e as atitudes que inibem as iniciativas dos cooperados. Um dos pontos problemticos dos empreendimentos que constatamos a dificuldade dos cooperados em lidar e entender o papel da administrao, da parte contbil e, especialmente do setor de vendas. Estes parecem no entender a importncia desses setores para a vida da cooperativa, para garantirem um bom funcionamento da mesma. Combinando tanto os aspectos organizacionais quanto o empresarial e nesse sentido apresenta uma dupla natureza, uma entidade social (um grupo organizado de pessoas) e uma unidade econmica (uma empresa financiada, administrada e controlada comunitariamente). O trabalho educativo configura-se como, essencialmente, trabalhar tanto o lado subjetivo quanto o lado objetivo do empreendimento e, para isso, temos que fazer um trabalho de educao permanente ou continuada. Os assessores de processos pedaggicos se prope tambm a construir/desenvolver metodologias e aes que contemplem a educao dos trabalhadores tanto para autogesto, quanto para o trabalho educacional cooperativo.

5. Programa de Treinamento e Desenvolvimento para empreendimento de autogesto modelo O Programa de T&D das cooperativas uma proposta educacional que busca contemplar essa cultura autogestionria. construdo em conjunto assessores e cooperados, considerando a realidade da comunidade atendida, bem como seus conhecimentos acumulados ao longo da vida. Alm disso, estimula-se a troca de experincias e saberes entre os cooperados do empreendimento autogestionrio. Os princpios pedaggicos norteadores para o desenvolvimento do Programa de T&D fundamenta-se na teoria de Freire (1987), numa perspectiva de educao popular. Contemplamos abaixo algumas atividades que julgamos serem bsicas para o desenvolvimento dos recursos humanos das cooperativas atendidas, dentre elas o incentivo a prticas empreendedoras, que geralmente so mais comuns naqueles empreendimentos que j conseguiram internalizar por meio de mecanismos bsicos de organizao econmica, produtiva e gerencial e depois das oficinas e cursos especficos de formao desses trabalhadores, constatamos as seguintes prticas empreendedoras mais comuns nos empreendimentos da economia solidria:
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a)Preservao do capital do empreendimento b)Estratgias de fixao dos preos c)Contabilidade financeira d)Clculo dos custos dos produtos e)Controle de qualidade do produto 6. Caracterstica da populao envolvida nos empreendimentos: grupo empreendedor socialmente homogneo, quanto categoria social, trajetria de vida familiar e referncias culturais dos seus membros. os empreendimentos com seu melhor desempenho atendem a esse critrio, de diferentes formas, os mais fracos em sua maioria renem pessoas com diferentes origens, vises, interesses e experincias de organizao. avanam e se fortalecem mais aqueles que potencializam os recursos iniciais e conseguem recompor de forma contnua a base de sustentao do empreendimento. os empreendimentos mais consistentes conciliam os recursos e interesses individuais e familiares ao seu processo produtivo isto mais restrito. os empreendimentos mais debilitados revelam dependncias de lideranas pessoais e passividade da base. os conflitos iniciais geralmente so atenuados com o amadurecimento do empreendimento, s vezes custa da perda de associados. h esforos bem sucedidos de superar disputas entre vises e organizaes. exploram-se os recursos e conhecimentos postos disposio dos empreendimentos pelos seus membros, sem os eliminar ou descaracterizar, produzindo assim uma metamorfose da matriz de entre-ajuda para uma lgica econmica empreendedora. os empreendimentos com melhor desempenho global mantm prticas de solidariedade e ajuda mtua entre os seus membros e so mais participativos na gesto e nas decises polticas. aes de ajuda comunidade so mais freqentes entre os empreendimentos que praticam a ajuda mtua internamente. a atividade produtiva e o ambiente de trabalho so gratificantes, moralmente recompensadores, aumentando dessa forma a motivao e fortalecem os laos de confiana. empreendimentos bem sucedidos apresentam essas caractersticas, atravs de um desencadeamento de prticas: ambiente gratificante e estimulante; processo de trabalho cooperativo; prticas de reciprocidade e ajuda mtua; prticas de Convivncia e mstica grupal; assistncia a membros desfavorecidos. (Gaiger, 2003) 6.1. Vetor solidrio As caractersticas do vetor solidrio so aquelas pautadas na Autogesto e na Cooperao. Alguns indicativos das caractersticas da Autogesto: atitudes e decises fundamentais que so tomadas pelo conjunto de associados, considerando que cada associado tem direito a um voto, as eleies dos dirigentes so diretas e livres, sendo que o voto secreto nas decises fundamentais, uso de atas e outros registros oficiais, regularidade das reunies decisrias, renovao dos quadros diretivos, socializao das informaes entre os membros, envolvimento dos membros na gesto cotidiana do trabalho e do empreendimento, equidade de gnero. Alguns indicativos das caractersticas da Cooperao: propriedade coletiva dos principais meios de produo, processo de trabalho coletivo, rotatividade de funes e
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tarefas no trabalho, remunerao pelo trabalho, minimizao das diferenas de remunerao, prticas de reciprocidade e ajuda mtua, prticas de convivncia, admisso dos scios segundo princpios, dispositivos de diluio de conflitos, elevado comparecimento nas instncias deliberativas e consultivas, assistncia a membros desfavorecidos, aes em prol da comunidade, prticas de comrcio justo ou intercooperao, filiaes a instituies representativas, participao em movimentos sociais, praticas visando efeitos irradiador ou multiplicador da economia solidria. 6.2. Vetor empreendedor As caractersticas do vetor empreendedor compreendem a eficincia e a viabilidade dos empreendimentos: Alguns indicativos da eficincia: remunerao igual ou superior ao mercado, melhoria nas condies de vida dos membros (habitao, sade, escolaridade), fundos sociais, aes de cultura e lazer, preservao do capital do empreendimento, preservao do capital de giro (liquidez), adimplncia econmico - financeira, controle de qualidade do produto, ambiente de trabalho gratificante, preservao do quadro de associados, contabilidade financeira, calculo dos custos dos produtos, estratgias para fixao de preos, remunerao do trabalho (retirada) como varivel diferenciada dos demais custos. Alguns indicativos da viabilidade: planejamento de mdio e longo prazo, fundos de investimentos de mdio e longo prazo, expanso do trabalho ou da produo, ampliao do capital do empreendimento, diversificao ou expanso do mercado, auto-suficincia econmica, aumento da retirada mdia dos membros, ampliao do quadro de membros associados, uso de insumos e de tecnologia limpa, utilizao de matrias- primas reciclveis, tratamento de resduos e efluentes, aes gerais de preservao ambiental, processo de qualificao da fora-de-trabalho, melhorias tecnolgicas, aes educativas dos associados, parcerias e articulaes. 7. Desafios: O principal desafio da economia popular solidria projetar a solidariedade como alternativa tanto para a sociedade quanto para os trabalhadores. Como essa tarefa ampla, necessrio superar uma srie de desafios para mostrar a viabilidade da proposta autogestionria: Interao econmica entre os empreendimentos autogestionrios, como por exemplo, constituio de rede de cooperao. Estruturas de escoamento, comercializao e troca. Espaos comuns de formao, debate e intercmbio. Poltica de suportes financeiros. Gerao e disseminao de tecnologias apropriadas. Alternativas adequadas formalizao dos Empreendimentos. Adequao do formato jurdico. Superar o amadorismo e a improvisao no gerenciamento. Distino entre os princpios do solidarismo e as exigncia da lgica racional empreendedora. Outorgar prioridade a sobrevivncia e a consolidao dos empreendimentos, antes de multiplicar os benefcios ou de estend-los a terceiros ou a novos associados. Lidar com a realidade dos ganhos diretos dos trabalhadores, que so geralmente modestos e relativamente instveis. As prticas solidrias no garantem eficincia e viabilidade a longo prazo.
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 Na etapa inicial, os empreendimentos so obrigados a economizar em seus ideais sociais para garantir sua continuidade a curto e a mdio prazo. Em geral os empreendimento no oferecem nos primeiros anos de vida, direitos sociais e garantias aos trabalhadores, de modo que a principal retribuio a garantia de ocupao e de uma renda mensal. As prticas empreendedoras menos visveis, so tambm um desafio importante a ser traspassado pelos empreendimentos de carter solidrio, so eles: a)Aes de cultura e lazer b)Ampliao do quadro de cooperados c)Constituio de fundos sociais (seguridade, sade, descanso, entre outros) d)Constituio de fundos de investimento de mdio e longo prazo

8. Bibliografia ANTEAG . Autogesto Construindo uma Nova Cultura nas Relaes de Trabalho. So Paulo: Anteag, 2000. ANTUNES, Ricardo. Adeus ao trabalho? Ensaio sobre as metamorfoses e a centralidade do mundo do trabalho.4.ed. So Paulo. Ed. Cortez e Ed. Da Unicamp.1997. BACIC, M. J.. Anlise comparativa entre o processo empreendedor verificado em empresas bem sucedidas e o processo de constituio de cooperativas populares. 2003 Encontro Internacional de Economia Solidria Painel USP. BACIC, M. J. & SOUZA, M.C.O Processo de constituio de uma Empresa. Unicamp, mimeo, 2001. CASTELLS, Manuel. A sociedade em rede. So Paulo. Paz e terra, 2000. CORAGGIO, J. Alternativas para o desenvolvimento humano em um mundo globalizado. Proposta.No.72, maro/maio 1997. _____________Economia dos setores populares: A realidade e a utopia. Petrpolis, Vozes, 2000. DOWBOR, Ladislau. A reproduo social: proposta para uma gesto decentralizada. Petrpolis, Vozes,1998 GAIGER. Autogesto, eficincia e viabilidade dos Empreendimentos econmicos solidrios. UNISINOS, Grupo de Pesquisa Economia Solidaria, So Leopoldo, 2003. GOHN, Maria da Glria. Movimentos sociais e educao. So Paulo, Cortez, 2001. _____________.Educao no formal e cultura poltica. So Paulo, Cortez, 1999. _____________.Histria dos movimentos e lutas sociais. So Paulo, Loyola, 1997. RAZETO, Luis. Economia de solidariedade e organizao popular. In: GADOTTI, Moacir & GUITIERREZ, Francesco, s/d.
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