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Viabilidade do Negcio

o ponto de analisar se o negcio, novo ou atual modificado, ser lucrativo, se estar de acordo com os objetivos. Onde dever construir um plano de negcio, que o planejamento de tudo que se deve saber para iniciar sua nova atividade, ou mesmo, melhorar a atual. Onde verificada a parte financeira do negcio, para saber se vivel ou no. Para calcular a viabilidade do negcio deve-se realizar a anlise de riscos e possibilidades, projetar a produo e a receita e calcular os investimentos e despesas necessrias, considerando a sua realidade, as potencialidades de seu negcio, as necessidades e as possibilidades de mercado do negcio escolhido. Objetivos Verificar se a nova ideia de negcio ou atividade principal pode ser lucrativa e trazer melhor qualidade de vida para voc. Planejar a melhoria das atividades atuais ou a sua nova ideia de negcio. Construir o plano de negcio da atividade escolhida, calculando os resultados e os indicadores.

Planejamento Planejar construir caminhos antes da caminhada. escrever aonde se quer chegar e como voc ir fazer para chegar l. Para realizar um planejamento adequado, deve-se: Primeiro se preparar, e no economizar no tempo e na dedicao para realiz-lo. Depois, pense sempre em todas as possibilidades. Projeo de resultados uma estimativa de clculos de tudo que levantado na descrio de custos e receitas, com o objetivo de analisar se o negcio vivel ou no, que deve ser feita para um perodo determinado: um ano, uma safra, ou um lote. Para a projeo de resultado, voc vai utilizar dados levantados como o faturamento ou receita total, o custo fixo, o custo varivel e o custo total. Quanto melhor o levantamento de informaes, definido os investimentos necessrios, os custos e a capacidade de produo, melhores e mais

confiveis sero os nmeros da projeo de resultados e indicadores e mais segurana voc ter de que o negcio que est planejando um bom negcio! Esta projeo fundamental na sua deciso de continuar ou no com a sua ideia de negcio. Com ela voc consegue ver se o seu negcio lucrativo ou no e o que pode ser melhorado ou modificado, para que fique melhor e gere mais lucro. Para descobrir seu valor, preciso cruzar alguns resultados. Receita Total RT, Custos Fixos CF, Custos Variveis CV, Custo Total Calculando o Custo Total) Confrontando os totais desses itens, se obtm um resultado positivo (lucro) ou negativo (prejuzo). Indicadores Os indicadores de desempenho so os dados (nmeros) e as informaes que obtm a partir de combinaes entre alguns dados que so levantados. Os indicadores servem para indicar a viabilidade financeira do seu negcio: A margem de lucro, a lucratividade, a rentabilidade, o prazo de retorno do investimento e o ponto de equilbrio. 1. margem de lucro o que se pode obter de lucro ou prejuzo por uma unidade de produto. Este indicador calculado a partir da diferena entre o custo mdio unitrio do seu produto e o preo mdio de venda. Preo Mdio de Venda (PMV), Custo Mdio Unitrio de produo (CMU). ML = PMV CMU 2. lucratividade. Ela indica o quanto voc vai ganhar em cima do que vender. A lucratividade dada em percentagem, ou seja, uma percentagem sobre o valor que voc recebe com as vendas! A Lucratividade obtida com a aplicao da frmula: Lucratividade = Lucro Lquido x 100 Receita Total 3. rentabilidade, indica quanto voc est tendo de lucro, considerando todos os investimentos. Esse indicador importante para saber onde tem mais lucro! Investindo no negcio que est planejando, ou investindo numa aplicao financeira como a poupana. Para obter esta informao, dever calcular o ndice que mostra quanto aumentou o valor que voc investiu no seu negcio. Rentabilidade do perodo (anual) = Lucro Lquido x 100 Investimento total

Quando um negcio apresenta baixa lucratividade ou baixa rentabilidade preciso rever todos os passos do planejamento para poder minimizar os riscos que podem estar escondidos ou informaes que voc no conseguiu levantar anteriormente. uma informao importante para a sua tomada de deciso! 4. prazo de retorno do investimento importante para saber quanto tempo vai demorar a recuperar o dinheiro que ser investido. Prazo de Retorno do Investimento =Investimento Total Lucro Lquido 5. ponto de equilbrio muito importante para o negcio, indica a quantidade que tem que ser produzido para no ter nem lucro e nem prejuzo, ou seja, o famoso zero mata zero! O ponto de equilbrio serve tambm para que voc possa planejar a quantidade que deve ser produzida e vendida e tambm a necessidade ou no de adequar os custos fixos.

Exemplos de clculos:

Plano de Negcio uma ferramenta de planejamento extremamente til para direcionar a tomada de decises. Tem como objetivo ajudar a verificar as caractersticas, condies e necessidades do futuro negcio. O plano de negcio tambm possibilita a anlise da sua real condio para coloc-lo em prtica, sua viabilidade e o que de bom este negcio pode trazer para voc, para sua propriedade ou empresa. Tudo isso, para que voc possa ser tomada a deciso com maior segurana. Um bom plano de negcio uma pea indispensvel para reduzir riscos, planejar bem a atividade e para o sucesso de qualquer negcio. Etapas do plano de negcios
1. 2. 3. 4. 5. 6.

Caracterizao do negcio Descrio da ideia de negcio Produo e receita Investimento (levantamento de capital necessrio) Custo de operao Resultados e indicadores.