DESAFIO 01 Passo 01 Comportamento organizacional o campo que estuda o impacto que os indivduos, os grupos e as estruturas causam nas organizaes

s e tambm o funcionamento e o desempenho desta. Devemos analisar tudo que tem impacto na organizao. Comeamos ento pelos sistemas que o compem. Sistemas Fechados Esttico: Seriam as estruturas fsicas. Ex.: pedra. Dinmico: so compostos de movimentos que podem ser previsveis como o movimento do relgio, das roldanas, das engrenagens, etc. Ciberntico: sistema auto regulvel, porem dentro de um limite estabelecido (mecnico). Ex.: termostato Sistemas abertos Aberto auto - regulvel: so sistemas autnomos Vida Vegetal: flora. Ex.: folhas, flores, plantas, razes, etc.

Reino animal: fauna. Que possui rgos sensrias (olhos, ouvidos, nariz, etc. ), sistema nervoso, crebro. Ser Humano: ser que tem a capacidade de raciocnio. Organizao Social.: o conjunto de papeis desempenhados por indivduos formando um grupo que interagem entre si.

Nas organizaes mudanas so verificadas a todo o momento, as inovaes so elementos que trazem mudanas para todos. Ento vamos dar uma olhada o que as pessoas pensam sobre o significado de inovao. Entrevistado 01: 48 anos Apresentar ideias novas para melhorar para uma atividade a fim de melhorar. Entrevistado 02: 21 anos Apresentar novas ideias. No s as organizaes, mas o mundo esta sempre em constante processo de mudana. Dentre essas mudanas temos as inovaes como as maquinas, computadores, a internet, dentre outras.

Essas inovaes tem impacto direto nas organizaes medida que vo surgindo as necessidades de atualizar-se para melhorar a produtividade das organizaes. As inovaes vm sempre para melhorar o jeito de praticar uma ao. Conforme ideias novas vo surgindo, o mundo vai evoluindo e as organizaes vo adotando meios novos de se comunicar, de exercer suas atividades. As organizaes podem adotar mtodos inovadores por inmeras razes, sejam eles relacionados a produtos, mercados, eficincia ou qualidade Inovar necessrio, mas no podemos nos deixar levar e ser atropelados por essas mudanas no meio organizacional. As mudanas devem ocorrer e as pessoas devem acompanhar essas mudanas, ento h a necessidade de adapta-las as mudanas. importante analisar o impacto que essas mudanas iro causar na organizao. Como em um time de futebol, a chegada de um novo tcnico e a mudana na formao da equipe altera o modo do time jogar. Ao analisar os aspectos que influenciam na organizao no podemos deixar de falar das pessoas envolvidas. Devemos conhec-las, saber como agem, como pensam e de que forma isso impacta nas organizaes. Vejamos ento as teorias que possibilitam os estudos da formao da personalidade. Teoria dos traos: A teoria dos traos procura definir a personalidade do individuo baseado em traos caractersticos deste, como o comportamento, os pensamentos e emoo. Este no leva em considerao a influencia do ambiente. Teoria psicodinmica: A teoria da psicodinmica baseada no trabalho de Freud, onde determinava que a personalidade era resultante da interao e equilbrio de trs elementos: id, ego e superego. O id determina a vontade, os impulsos, instintos do individuo. O superego onde esto os valores dos indivduos, que impe os limites, que determina o que devemos ou no fazer. O ego gerencia o conflito entre o ego e superego. Teoria Humanista: A teoria Humanista determina que a personalidade vai-se construindo atravs da satisfao das necessidades, de acordo com os diferentes caminhos percorridos. Abordagem integrativa: Na abordagem integrativa a personalidade vista como o produto resultante da interao de um conjunto de fatores ou variaveis, como emoo, cognio, atitude, expectativas e fantasias.

Bibiografia

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