Motivao uma fora interior que se modifica a cada momento durante toda a vida, onde direciona e intensifica os objetivos

s de um indivduo. Dessa forma, quando dizemos que a motivao algo interior, ou seja, que est dentro de cada particular erramos em dizer que algum nos motiva ou desmotiva, pois ningum capaz de faz-lo. Porm podemos concordar que o interior diariamente influenciado pelo meio externo, isso inclui pessoas e coisas. Podemos nos sentir influenciados pelo entusiasmo de algum que nos motiva a fazer algo. J em determinadas situaes e dependendo do temperamento da pessoa, ou mesmo da sua personalidade geral, pode-se oferecer certa independncia ao meio externo. Ou seja, sua fora interior de motivao alta e "no precisa" de ajuda ou baixa e "precisa de apoio". O nvel de motivao influenciado por diversos fatores como a personalidade, percepes individuais do meio ambiente, interaes humanas e emoes.

Abordagens O ser humano um ser de necessidade. Nesta direo o comportamento humano pautado pela satisfao dessas necessidades durante as fases do seu desenvolvimento. As necessidades humanas no so naturais, precisam ser criadas, inventadas pelo homem. Considerando que nenhum comportamento humano carente de justificativa, tarefa dos estudiosos da Psicologia da motivao estudar os motivos, os instintos intrnsecos ao homem que o levam a agir, a se comportar de determinada maneira e no de outra. Teoria da Motivao A teoria da motivao visa mapear os motivos humanos, tentando explicitar o comportamento observado numa forma de linguagem inteligvel no campo real do homem, atravs da escrita. Como o ser humano possui tanto a capacidade de construir como a de destruir, muito importante para ele entender um pouco os instintos que o levam a destruir, impedindo a continuidade do processo de construo de sua vida. No h como conhecer todas as explicaes possveis, pois o homem pode sempre inventar uma nova explicao. Conhecendo-se cada vez mais elementos que explicam o comportamento humano, pode-se ter uma maior amplitude de possibilidades que ajudem o homem a conciliar seus desejos internos com os limites que o meio externo lhe impe, conciliando seus interesses sem desrespeitar os interesses dos demais seres humanos. Assim, o ser humano pode ter uma vida psquica mais saudvel, medida que toma conscincia de seus instintos inconscientes. Existem teorias diversas de explicao do comportamento. Sendo a motivao um objeto de estudo essencial nessas teorias, natural que cada uma lhe tenha dedicado especial ateno.Para os comportamentalistas, a motivao explicada com conceitos como recompensa e incentivo, sendo a recompensa um objeto ou evento atrativo fornecido como conseqncia de um comportamento particular, e o incentivo um objeto ou evento que encoraja ou desencoraja comportamento. Ento quando a um aluno prometida uma nota elevada, isso um incentivo, sendo que quando a nota sai isso uma recompensa. A motivao para os comportamentos vista como extrnseca. Existe outra abordagem que foi desenvolvida como uma reao ao comportamentalismo e psicanlise freudiana, a humanstica. Estas teorias no explicariam adequadamente as motivaes dos comportamentos. Os humanistas, como Carl Rogers e Abraham Maslow enfatizam ento fontes intrnsecas de motivao, como as necessidades de autorealizao, a tendncia realizadora inata ou a necessidade de autodeterminao. Em comum, estas diferentes explicaes tm a crena de que as pessoas so continuamente motivadas pela necessidade inata de realizar os seus potenciais. Outra

abordagem em que a motivao intrnseca ter mais importncia a cognitivista. Os cognitivistas acham que o comportamento determinado pelo nosso pensamento, e no apenas pelas recompensas que tenhamos eventualmente recebido. As pessoas reagem s suas prprias interpretaes dos eventos externos, em vez de reagirem aos eventos em si. Assim so fatores internos que determinam o nosso comportamento. Teoria de Abraham Maslow Abraham Maslow identificou que os seres humanos so motivados por necessidades especficas, mas que nem sempre so iguais, variando muito de acordo com o momento vivido pelo indivduo. Maslow organizou estas necessidades em forma de pirmide com o intuito de sugerir que a nossa motivao para satisfazer as necessidades do topo (necessidades de ser) s surgir, quando as da base forem satisfeitas (necessidades de carncia), altura em que a motivao para a satisfao destas descer. Tal no implica que mesmo quando satisfeitas as necessidades do topo, a nossa motivao cesse. Pelo contrrio, ela aumenta na busca de maior satisfao. A sua teoria foi criticada porque a realidade mostra exemplos de pessoas que no seguem to rigidamente a sua hierarquia. No entanto, a sua teoria aponta que em geral um indivduo dever satisfazer uma necessidade mais urgente para passar para a prxima necessidade. Por exemplo, um homem que no tem onde morar (Necessidade 1) no ter interesse em ser considerado o funcionrio do ms de sua empresa (necessidade 4) e tambm no estar preocupado se foi descoberta a cura pra uma doena rara (necessidade 5). Assim que ele conseguir um teto para morar, ele conseguir ver a prxima necessidade de forma relevante, pois j no ter mais aquela preocupao anterior, liberando assim esse gs que antes estava ocupado.

Tipos de Necessidades 1. Necessidades Fisiolgicas; (a mais urgente) Necessidade de alimentao (fome e sede), de sono e repouso, de abrigo (frio ou calor) e o desejo sexual. Estas necessidades so fundamentais para a sobrevivncia do indivduo e para a propagao da espcie. 2. Necessidades de Segurana; Uma vez satisfeitas s necessidades fisiolgicas a pessoa procura satisfazer a necessidade de se sentir protegida e livre de perigo. 3. Necessidades Sociais (amor e relacionamento); Necessidades de associao, participao, de amizade, amor, aceitao por parte dos companheiros. 4. Necessidades de Estima e; Necessidades relacionadas como a forma como o indivduo se avalia - sentimentos de auto-apreciao social e de respeito, de status, de prestgio e de considerao. 5. Necessidades de Auto-realizao. (a menos urgente) Necessidades relacionadas competncia e realizao do potencial de cada indivduo, de desenvolvimento, maximizao do desempenho Nem todas as pessoas chegam ao topo da pirmide.

Fonte: Hierarquia de necessidades de Maslow - Wikipdia, a enciclopdia livre