Kodak: Uma Morte Anunciada Wellington Moreira explica porque a companhia americana acabou perdendo o bonde da histria em seu

mercado de atuao.
Criada em 1881, a companhia americana Kodak pediu nesta ltima semana uma espcie de concordata ao tribunal de Nova Iorque com a inteno de reestruturar-se e, assim, evitar uma provvel falncia. Com o pedido j aceito, a empresa continuar operando normalmente at que consiga chegar a um acordo com os seus credores. No era preciso ser um especialista para saber que, cedo ou tarde, a pssima situao financeira pela qual a empresa vem passando provocaria um estrago maior. Nestes ltimos anos, ela se mostrou incapaz de atuar no competitivo mercado fotogrfico digital e desde 2007 no consegue ser lucrativa. Para piorar, sua dvida hoje passa de US$ 7 bilhes e as aes da companhia se desvalorizaram 92% nos ltimos 12 meses. Todavia, o seu maior problema talvez tenha sido deixar de promover inovaes que a mantivessem no topo da mente de seus clientes. H alguns anos saamos compra de filmes Kodak e no de filmes fotogrficos, tamanha a relevncia que a marca ocupava em sua indstria. Situao muito diferente daquilo que acontece hoje em dia, quando poucos pensam nela ao adquirirem uma cmera com recursos digitais. O surreal disto tudo que foram justamente os engenheiros da prpria Kodak que desenvolveram o primeiro prottipo da mquina fotogrfica digital no longnquo ano de 1976. Contudo, para no canibalizar o rentvel mercado de filmes fotogrficos no qual possua 90% do faturamento global, a empresa no levou o invento frente. Resultado: ficou sem os dois negcios. Alguns justificam a resistncia da Kodak a este novo mercado lembrando que as imagens dos primeiros modelos digitais testados eram muito ruins, o que a levou a acreditar que os amantes da fotografia jamais adeririam ao produto. Raciocnio bem diferente da Sony, que viu ali uma oportunidade mpar e anos depois se consagrou ao atender clientes vidos por inovaes tecnolgicas no setor. claro que a companhia no poderia prever que no futuro as cmeras fotogrficas digitais atenderiam com louvor os interesses de seus milhes de clientes, j que no h uma lgica mercadolgica que assegure o que dar certo ou no. Contudo, provavelmente o excesso de confiana oriundo do sucesso alcanado at ento cegou a empresa nas dcadas seguintes, algo muito comum entre grandes corporaes, como explica o guru americano Jim Collins em seu livro Como as Gigantes Caem (Ed. Campus). Outro erro estratgico da Kodak foi investir nestes ltimos anos especialmente em mercados maduros que proporcionaram pouco retorno companhia como o americano e o europeu , relegando os pases emergentes. Quando percebeu o equvoco de tal estratgia os estragos j estavam feitos. claro que chegou um momento em que a empresa procurou se mexer. Depois que percebeu ter perdido seu principal mercado-alvo para concorrentes mais preparadas tomou a deciso de diversificar o mix de produtos ingressando em reas como a fabricao de impressoras e passou a oferecer servios de hospedagens de imagens, mas nenhum destes novos negcios foi suficiente para corrigir os estragos cometidos anteriormente. Quando George Eastman fundou a Kodak 131 anos atrs possua um olhar inovador e o propsito de popularizar a cmera fotogrfica a tal ponto que pudesse ser utilizada por pessoas comuns em suas casas ou em qualquer lugar que quisessem. Uma viso que se concretizou e explica porque a companhia conseguiu registrar a incrvel marca de mais de mil patentes na indstria fotogrfica durante as dcadas seguintes. Empresas abrem e fecham as portas todos os dias no mundo, mas muito triste ver uma companhia to conhecida e com 19 mil colaboradores agonizar desta forma justamente por causa de sua incapacidade de inovar. Os ltimos gestores bem que poderiam ter aprendido com as histrias do seu fundador.

Dani, Segue os documentos para scanear, preciso solicitar nas faculdades o comprovante de docncia. graduao, ps-graduao, comprovante de docncia, experincia em gesto acadmica, cursos tecnolgicos e em educao a distncia