TOMADA DE DECISO

Levo menos tempo para tomar uma deciso certa do que para corrigir uma deciso errada. Nem sempre preciso tomar a deciso certa, mas sim a melhor deciso. A melhor deciso aquela que faz a gente se sentir melhor, sobre como a tomamos, e a que proporciona os melhores resultados. preciso saber o que fazer primeiro ou, ento, o que no fazer. Para tomar uma deciso melhor, evito a indeciso e suspendo decises insatisfatrias, baseadas em inverdades ou verdades incompletas.

I - USANDO A CABEA Para usar a cabea, fao uma pergunta prtica: - ESTOU ATENDENDO VERDADEIRA NECESSIDADE, INFORMANDO-ME DAS OPES E PENSANDO EM TUDO? SIM ( ) ou NO ( )

1- ATENDENDO VERDADEIRA NECESSIDADE: (o qu)

- EU QUERO (um mero anseio/desejo) ou EU NECESSITO (necessidade real)?

ROTEIRO INICIAL PARA UMA MELHOR DECISO

a)

Para saber o que quer: O QUE EU GOSTARIA DE FAZER AGORA? Para saber o que necessita: O QUE EU GOSTARIA DE TER FEITO? (visualizando-se no futuro).

1- Qual o meu problema?

2- Minha deciso inicial: O que farei a respeito? (escrevo)

b) -

Farei alguma coisa, mas no tenho certeza do que ou quando. c) Talvez faa o seguinte... 3- Minha deciso aps aplicar o mtodo ...

a) b)

Por enquanto nada.

O MAPA PARA UMA DECISO MELHOR

I-

USO A CABEA fazendo-me uma pergunta prtica (sobre a minha situao). meu respeito).

Focalize a verdadeira necessidade: visualize apenas os resultados do que realmente precisa, e se concentre nesses resultados com tanta clareza, com tantos detalhes, a ponto de se imaginar alcanando-os. - Focalizando a verdadeira necessidade e dizendo NO a todo o resto, obtm-se os melhores resultados. - Escreva a verdadeira necessidade como objetivo. - No se deixe distrair pela primeira coisa que cruzar seu caminho. apenas algo que voc pode querer fazer. Verifique o que necessrio e busque a verdadeira necessidade at alcan-la.

II- CONSULTO O CORAO fazendo-me uma pergunta pessoal (a IIIDepois de ouvir a mim e aos outros TOMO UMA DECISO MELHOR e ajo de acordo.

Pergunte a si mesmo, com freqncia: ESTOU ATENDENDO VERDADEIRA NECESSIDADE?

2- INFORMANDO-ME DAS OPES:

2.1 - Compreender que disponho de vrias opes de que no tenho conhecimento.
1

Sempre h opes para analisar. O medo, a preguia, a convenincia, o no querer, o orgulho, a covardia, o pobre coitado..., podem afast-las, toldando minha viso. - No devo me isolar nos meus prprios pensamentos. 2.2 - Colher as informaes necessrias, me torna mais consciente de minhas opes.

coleto as informaes necessrias, percebo quais so minhas opes? Estou informando-me das opes? 2.3 - Escolher a opo que atenda verdadeira necessidade Como identificar a melhor opo:

Perguntando-me: ESSA OPO MELHOR ATENDER VERDADEIRA NECESSIDADE?

ME

Informaes necessrias so apenas o que se precisa de fato saber para tomar uma deciso melhor. Qualquer outra coisa informao irrelevante. Ao colher informaes, no evito o que no quero ouvir, para evitar de no ter conhecimento de todas as minhas opes reais, e permanecer na iluso.

Informao uma coleta de fatos e sentimentos, ou seja, o que realmente , e como as pessoas se sentem realmente. - Como obter as informaes necessrias:

a)

atravs realistas.

das

minhas

prprias

observaes

b) -

conversando com pessoas que sinto que podem me orientar. No aceito a viso da realidade de outra pessoa. Confirmo as informaes pessoalmente.

medida em que obtenho mais informaes, fico mais consciente de minhas opes. - DISPONHO DE TODAS AS INFORMAES DE QUE PRECISO? Quem as tm? Onde obt-las? Qual a melhor maneira de consegui-las? Confirmei pessoalmente? medida em que

Lembrando-me de que quando no souber como dizer sim a uma melhor deciso, posso primeiro dizer no a uma deciso insatisfatria e interromper o que no est funcionando. Mesmo que no conhea um caminho melhor, bem provvel que preencha o vazio criado com algo melhor. 3 - PENSANDO EM TUDO - Eu sou meu prprio mentor mais velho e me oriento examinando minhas decises passadas e os resultados. Essa avaliao meticulosa me ensinar mais do que posso aprender com qualquer pessoa. - Para pensar em tudo e tomar a melhor deciso pergunto-me: O QUE PODE ACONTECER? E DEPOIS...? E DEPOIS...? , at que penso em tudo na minha deciso. O QUE EU TEMO QUE SERIA O PIOR RESULTADO? QUAL SERIA O MELHOR? O QUE EU FARIA NA MELHOR E NA PIOR DAS HIPTESES? COM QUE OBJETIVIDADE POSSO PREVER OS RESULTADOS MAIS PROVVEIS? PARA MIM? PARA OS OUTROS? PENSEI REALMENTE EM TUDO? SER BOM DORMIR COM O PROBLEMA, PARA UMA REAVALIAO NA MANH SEGUINTE? ESTOU ATENDENDO VERDADEIRA NECESSIDADE, INFORMANDO-ME DAS OPES E PENSANDO EM TUDO?
2

SIM ( )

ou

NO ( )

II - CONSULTANDO O CORAO Para consultar o corao fao uma pergunta pessoal que envolve minhas convices sobre: MINHA INTEGRIDADE MINHA INTUIO MINHA PERCEPO SOBRE MEU PRPRIO VALOR Minha deciso demonstra que sou honesto comigo mesmo (integridade), confio em minha intuio e mereo o melhor (percepo)?

O caminho mais rpido para descobrir a verdade procurar pela fico em que acredito - a inverdade que quero acreditar que verdade porque mais conveniente ou mais confortvel para mim acreditar nisso. A integridade a essncia de tudo o que bem sucedido. Para a melhor deciso preciso perceber a verdade e ser ntegro. Para a minha deciso: - Tenho observado as experincias dos outros e perguntado a outras pessoas o que podem ver, para depois notar o que sinto como verdade? - Tenho analisado com ateno minhas decises passadas para aprender com elas?

1 - INTEGRIDADE Pessoas ntegras no enganam a si mesmas sobre uma situao. Eliminando os absurdos, chegam ao verdadeiro ncleo das coisas num instante. A maioria das pessoas s tm problemas porque enganam a si mesmas. ESTUDANDO A INTEGRIDADE REALIDADE: qualquer coisa que realmente . VERDADE: descrio da realidade - minha ou de outra pessoa. INTEGRIDADE: dizer a verdade a mim mesmo. HONESTIDADE: dizer a verdade s outras pessoas. A partir do momento em que digo a verdade a mim mesmo (integridade), torna-se mais fcil ser honesto com os outros.

Tenho examinado a realidade, observando o que de fato acontece ao meu redor e dentro de mim? Tenho notado o bvio? Percebo a verdade? Estou dizendo a verdade a mim mesmo? MINHA DECISO DEMONSTRA QUE ESTOU SENDO NTEGRO? 2 - INTUIO

o conhecimento inconsciente, baseado nas experincias pessoais. Significa estar em Tuio - Tuio = velar. Inclui no apenas o que sinto em relao deciso que tomo, mas tambm o que sinto sobre a maneira como chego deciso. Para desenvolver a intuio: - Recordar como tomei as decises passadas. - Lembrar o que decidi na ocasio. - Verificar as conseqncias Os sentimentos: Meus verdadeiros sentimentos so um guia pessoal, o mestre interno a mostrar minha prpria sabedoria. Meus sentimentos muitas vezes prevem as conseqncias. O egocentrismo complica uma situao.
3

O medo complica a situao at que seja desarmado. Todo medo do futuro. No se deve agir com base no ego ou no medo, como tambm qualquer sentimento que esteja com seus atributos inferiores acionados. Complicado X Complexo Situao complicada aquela em que no se consegue distinguir uma parte da outra. Enquanto estiver complicada, permaneo perdido. Situao complexa a composta de muitas partes. Analisando as muitas partes encontro vrias respostas simples e bvias. Junto tudo e tenho a soluo. Minha intuio me protege ao me ensinar, baseada no que deu certo para mim no passado e no que mais provvel que d certo para mim agora. Minha melhor intuio a que me proporciona melhores resultados porque tomada com a participao do meu eu superior. Para minha deciso: - Sinto-me calmo ou ansioso? Tenso ou tranqilo? Lcido ou confuso? Paralisado ou confiante? Esgotado ou cheio de energia? Aptico ou dinmico? Sereno ou irritado? Apreensivo ou entusiasmado? (entusiasmo - do grego entheo = o Deus interior) Egocntrico ou orientado? - O que decidiria se no sentisse medo? - Sinto que realmente essa deciso certa para mim? - Se no sinto que certa, provavelmente no , e preciso mudar a deciso. Estou confiante em minha deciso? - MINHA DECISO DEMONSTRA QUE ESTOU CONFIANDO NA MINHA MELHOR INTUIO OU NAS OPINIES DOS OUTROS? 3 - PERCEPO s vezes sinto que estou tomando uma deciso insatisfatria, mas pareo no me importar. Vou em frente e tomo a deciso de qualquer maneira. Por qu? Algo em meu corao (sentir / acreditar) precisa ser mudado.

Ser preciso desaparecer alguma convico... a de que no mereo o melhor, no preciso disso, no tenho que passar por isso, nada tenho a ver com isso, o outro no merece, etc... Para descobrir em que acredito, verifico o que decido fazer... em particular o que fao com freqncia. Muita vez obtenho o resultado que inconscientemente acredito que mereo: O que realmente acredito merecer? Quais so as convices que no percebo, mas tolhem minhas aes? Seria certo continuar a tomar melhores decises, uma aps outra? Ou uma sucesso de melhores decises me levaria longe demais na estrada para o sucesso ou felicidade? Mesmo que provavelmente pense que ilgico, ser possvel que acredito que no mereo algo melhor? Minhas decises no poderiam refletir uma convico sabotadora, mesmo que eu no perceba? Minha deciso demonstra que realmente acredito que mereo algo melhor? Sirvo aos meus melhores interesses com zelo? Estou pensando que mereo o melhor, mas no acreditando nem agindo com base nisso? Por que decido em no obter as informaes que sei que preciso para minha melhor deciso? Minhas decises so afetadas por minhas convices, em particular sobre o que realmente acredito que mereo. A chave para tomar melhores decises, de forma sistemtica, optar por acreditar que mereo o melhor e depois agir com base nessa convico. Analisei com bastante cuidado minhas decises e aes passadas para descobrir o que realmente acredito que mereo? Percebo como minhas decises revelam minhas convices? Acredito o suficiente em minha deciso para agir com base nela o mais depressa possvel? O que eu decidiria fazer agora, se acreditasse mesmo que merecia o melhor?
4

Consulto meu corao e me fao uma pergunta pessoal: MINHA DECISO DEMONSTRA QUE SOU NTEGRO, CONFIO EM MINHA INTUIO E MEREO O MELHOR? Se a resposta for no, trato de mudar a deciso e depois meu comportamento. DECISES - APROFUNDANDO REFLEXO Simplista, o que menos que o necessrio. Uma soluo simplista uma iluso. Simples, tudo que necessrio, e nada mais. por isso que as melhores solues, as que proporcionam melhores resultados com mais facilidade, so invariavelmente as simples. s vezes essas so as mais difceis de se perceber. Quando se descobre a soluo simples, constata-se que a soluo bvia. Perguntas, despertam para a realidade, para o que de fato est acontecendo ao nosso redor e tambm dentro de ns. Iluso, uma fico em que acreditamos porque queremos, mesmo que venha a se mostrar falsa. Carter, o conjunto de convices pessoais e como agimos em decorrncia delas. S usamos as partes do carter que acreditamos terem valor real para ns. Convices, so muitas vezes opes esquecidas que fizemos h muito tempo, mas ainda so influentes atravs do subconsciente. Pode-se perceber as convices de outra pessoa s pela anlise de suas decises. Assim como qualquer pessoa consciente pode perceber suas convices pela anlise do padro de suas decises passadas. Decises ineficazes so baseadas em iluses em que acreditamos na ocasio. Decises eficazes baseiam-se em realidades que reconhecemos. Decises prticas so reflexos de nossos pensamentos, sentimentos e convices pessoais, expostas para todos verem. Revelam com clareza a maneira como encaramos o mundo e a ns mesmos. MINHAS DECISES REVELAM MINHAS CONVICES.

USANDO A CABEA E CONSULTANDO O CORAO

Antes de tomar uma deciso, geralmente me fao perguntas valiosas? Focalizo a verdadeira necessidade em vez do que eu quero? Obtenho as informaes necessrias e me informo das opes? Penso em tudo na minha deciso para alcanar resultados melhores? Ou ser que no acredito que mereo o melhor e por isso me saboto, no me dizendo a verdade? Ou no confiando em minha intuio? Ou acreditando que no tenho capacidade para fazer o melhor, ou instruo suficiente, ou os contatos sociais certos? Estou andando com o freio acionado? Estou seguindo mais devagar por acreditar que mereo apenas sobreviver, em vez de prosperar? Estou andando muito acelerado? Estou com muita pressa, achando tudo lento, desejando que tudo se resolva logo?

Se concluir que acredito no merecer o melhor, pergunto a mim mesmo:

Se eu acreditasse que merecia melhores resultados, o que faria? S preciso fazer agora o que faria se acreditasse que merecia o melhor. AS DECISES S SO EFICAZES QUANDO SE AGE COM BASE NELAS A TEMPO. ACREDITO O SUFICIENTE EM MINHA DECISO PARA AGIR COM BASE NELA IMEDIATAMENTE.