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Junho de 2003
2 Universidade de Braslia - UnB Faculdade de Estudos Sociais Aplicados FA Departamento de Administrao ADM Disciplina: Anlise de Sistemas Professor: Guillermo Asper
Por: Daniela Alves da Silveira 99/31767 Gilson Rocha de Carvalho Jnior 00/20974 Joo Augusto Magalhes de Magalhes 00/64408 Maira Souza R. Pvoa 96/21865 Renata Costa Ferreira 00/21130 Valria Ferreira de Almada 01/19717
4 SUMRIO
INTRODUO -------------------------------------------------------------------------------------04
DESENVOLVIMENTO ---------------------------------------------------------------------------05
OBJETIVO ----------------------------------------------------------------------------------05
METODOLOGIA --------------------------------------------------------------------------05
Diagnstico --------------------------------------------------------------------- 12
CONCLUSO ------------------------------------------------------------------------------------- 14
5 INTRODUO Este trabalho resultado da aplicao prtica dos conceitos aprendidos na disciplina de Anlise de Sistemas no 1 semestre de 2003 da Universidade de Braslia, orientada pelo professor Guillermo Asper.
Trata-se de uma anlise do processo de atendimento na Emergncia Peditrica do Hospital Universitrio da Universidade de Braslia que tem por objetivo principal a identificao de eventuais problemas que afetam o desempenho e/ou resultados do atendimento fornecido na emergncia peditrica e a conseqente proposio de estratgias que visem a resoluo dos mesmos.
Tal trabalho foi realizado durante os meses de Maio e Junho de 2003, no prprio hospital e teve como fonte de informaes, os funcionrios, ex-alunos da disciplina e outros materiais didticos disponveis. As informaes foram coletadas por meio de entrevistas, estudo de material elaborado em semestres anteriores e tambm, por meio de livros e trabalhos disponibilizados pelo professor da disciplina.
6 DESENVOLVIMENTO
OBJETIVO O objetivo central do trabalho proceder uma anlise do processo atendimento na emergncia peditrica no HUB com o fim de identificar eventuais problemas e, em seguida, propor melhorias. METODOLOGIA Para a classificao da pesquisa, toma-se como base a taxionomia apresentada por Vergara (1990), que a qualifica em relao a dois aspectos: quanto aos fins e quanto aos meios.
Quanto aos fins a pesquisa foi descritiva, pois visou expor o processo de atendimento da emergncia peditrica do HUB, analisando suas caractersticas e problemas.
Quanto aos meios de investigao a pesquisa foi na modalidade de campo e bibliogrfica. Pesquisa de campo, pois se efetuou uma investigao emprica no local onde ocorre o fenmeno buscando elementos para explic-lo. Tal investigao foi feita atravs de entrevista com os sujeitos do estudo. Bibliogrfica, pois se
recorreu ao uso de material acessvel ao pblico em geral, como livros e artigos. O universo da pesquisa de campo foi o setor de emergncia peditrrica do Hospital Universitrio de Braslia (HUB). Os sujeitos da pesquisa foram os pacientes, acompanhantes, mdicos e funcionrios do Hospital Universitrio de Braslia (HUB). Os dados foram coletados por meio de: 1. Pesquisa bibliogrfica em livros, revistas, jornais, teses e dissertaes com dados pertinentes ao assunto. 2. Pesquisa de campo, atravs de entrevistas semi-estruturadas com os sujeitos dessa pesquisa.
REFERENCIAL TERICO
A soluo de problemas nas empresas envolve algumas etapas conceituais e raramente um processo simples. Existem inmeras solues. A soluo correta depende da correo da definio do problema. Os problemas no so simplesmente situaes objetivas, dependem gradualmente de como as
O pensamento crtico um atributo importante de uma tomada de deciso inteligente, sendo orientado por atitudes cticas at a certeza da verdadeira natureza do problema.
A soluo de problemas envolve cinco etapas: anlise, entendimento, tomada de decises, projeto de solues e implementao. A anlise de sistemas o estudo de problemas de sistemas de informao j existentes e a identificao dos requisitos para a sua soluo. O projeto de sistemas fornece a planta para a soluo do sistema de informao. A maioria dos problemas organizacionais envolve uma combinao de problemas tecnolgicos, organizacionais e de pessoal.
Solues de projeto requerem um projeto lgico e um fsico. O projeto lgico descreve o desempenho funcional de uma soluo e o projeto fsico descreve como a soluo realmente funcionar. O projeto lgico apresenta os requisitos funcionais ou empresarias de uma soluo de aplicao independente das consideraes tcnicas. Ele apresenta um modelo para a soluo de um problema a partir do ponto de vista do usurio final ou da empresa. Um sistema de informao s ser de sucesso se o modelo empresarial for claramente visualizado antes de os fatores tcnicos serem considerados. O projeto fsico consiste em especificaes detalhadas quanto ao equipamento e ao sistema. O projeto fsico ser dimensionado pelos requisitos do projeto lgico da empresa e pelas restries tcnicas, econmicas e operacionais existentes.
8 A implementao da soluo envolve quatro etapas: desenvolvimento de software, seleo de hardware, testes e treinamento. So quatro as estratgias de converso para se implementar uma soluo; converso paralela, corte direto, estudo-piloto e abordagem em fases. O gerenciamento de mudanas facilita a implementao de solues empresariais.
No se pode construir com sucesso um sistema de informao sem primeiro compreender o problema, descreve-lo e projetar uma soluo utilizando as cinco etapas de soluo. Mesmo que o problema no envolva uma aplicao de sistemas de informao, a implantao da soluo exigir mudanas nos procedimentos, no gerenciamento ou no pessoal.
Os diagramas de fluxo de dados so mais teis para documentar o projeto lgico de um sistema de informao. Eles mostram como os dados fluem para, de e dentro de um sistema de informao e os diversos processos que transformam esses dados.
Um dicionrio de dados usado no projeto da soluo para definir e descrever cada dado e os grupos de dados em um sistema de informao. Os fluxogramas de sistemas documentam a seqncia das etapas de processamento que ocorrem no sistema como um todo. So muito teis para o projeto fsico, no qual mostram a seqncia do fluxo de dados e os arquivos usados em cada etapa do processamento.
O projeto estruturado e a programao estruturada so os princpios do projeto de software que conferem ao software uma estrutura simples e clara, fcil de seguir e manter. O projeto estruturado organiza um programa como uma hierarquia de mdulos de cima para baixo, com cada mdulo apresentando u nmero limitado de funes. A programao estruturada um mtodo de escrever programas usando-se apenas trs construes bsicas de controle: seqncia, seleo e iterao.
9 Algumas vezes a soluo de um problema no exige apenas mudanas nos procedimentos ou na tecnologia, mas uma reformulao fundamental das metas da organizao e os melhores recursos para alcana-las.
O atendimento da emergncia peditrica pode ser definido como a prestao de atendimento imediato a pacientes externos em situao de sofrimento, sem risco de vida (urgncia) ou com risco de vida (emergncia), durante 24 horas.
O servio conta com mdico e equipe de enfermagem de planto ativo, para o atendimento das emergncias, funcionando em um local de uso exclusivo, dispondo de elementos de rea fsica para as diferentes atividades de apoio diagnstico e teraputico, incluindo radiologia, laboratrio e hemoterapia.
O servio funciona em local exclusivo, no tem acesso independente e possui espaos diferenciados para consultas, procedimentos e rea de observao. O pronto socorro no unificado, o que prejudica a inteira satisfao do atendimento.
A escala de planto distribui os mdicos de forma a dar total cobertura das 24 horas dirias. A escala da equipe de enfermagem feita pela chefe da enfermagem que tambm adota o mesmo procedimento de cobertura, at porque o mdico sem a equipe de enfermagem no teria condies de atender plenamente as possveis emergncias do pronto socorro.
Existe total disponibilidade no local de equipamentos, medicamentos e materiais para reanimao e manuteno cardio-respiratria: laringoscpio, lmina e sondas orotraqueais de diversos tamanhos, eletrocardigrafo, fontes de oxignio, aspirador, desfibrilador, respirador, medicamentos usados em emergncia e outros materiais indispensveis.
10 seguinte itens: histria clnica, evoluo mdica, anotaes de enfermagem, prescrio e indicao do encaminhamento ou destino; at porque o hospital recebe dinheiro pblico por meio da prestao de contas ao governo e o faz com a apresentao desses registros.
O paciente atendido na emergncia tem acesso garantido ao centro cirrgico durante 24 horas.
H garantia de informaes da situao do paciente aos acompanhantes ou responsveis. A poltica de HUB com relao a esse item de que o mdico deve estar disposio dos parentes e responsveis para quaisquer informaes sobre o paciente.
O Servio dispe de um manual de normas, rotinas e procedimentos; dispe de equipamentos e equipe treinada para o atendimento de reanimao cardiorespiratria; existem atividades de avaliao dos processos da unidade de emergncia. Porm, existem procedimentos que so passados pela chefia, mas de maneira informal, sem a devida manualizao por parte do hospital.
A equipe est treinada em tcnicas para o atendimento imediato ao paciente que esteja em risco de vida, at que seja possvel sua remoo para servio adequado.
O controle e a avaliao da assistncia, por exemplo, estatstica de mortalidade antes de 24h so feitos de maneira precria com o foco no aspecto quantitativo.
No h uma assistncia efetiva por parte do hospital aos acompanhantes de pacientes em risco de vida. O procedimento manter a famlia sempre informada do real estado do paciente.
So efetuados levantamentos relativos eficcia dos protocolos clnicos, principalmente com relao aos procedimentos teraputicos. Porm existe a necessidade de uma maior variedade de levantamentos e uma abrangncia maior nos itens desse tpico.
Com o auxlio do material da pesquisa realizada no HUB pelo professor titular da UnB, Guillermo Asper, foi levantada a necessidade de um estudo dos processos da EP. Segundo a equipe mdica a misso da EP :
ATENDER COM EFICCIA, PRESTEZA E NO TEMPO CERTO, AS EMERGNCIAS DA REA OU SEJA, A DEMANDA DE PACIENTES PORTADORES DE MANIFESTAES AGUDAS, POTENCIALMENTE GRAVES DAS DOENAS OU DECLARADAMENTE GRAVES, SERVINDO DE CENTRO DE TREINAMENTO PARA A FORMAO MDICA NO QUE SE REFERE S PARTICULARIDADES DO ATENDIMENTO EM
Chegada do paciente
Atendimento e cadastro
diagnstico
Paciente aguarda
Requisio de exames
Resultado e Diagnstico
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Paciente medicado
Paciente liberado
Paciente internado
Problemas no Processo
O principal problema identificado no processo foi a dificuldade em estabelecer o limite do atendimento de emergncia, o que por vezes agravado pela demora no atendimento ambulatorial e preventivo.
Outro ponto de destaque a dificuldade em estabelecer o limite entre atende port consulta e atendimento de emergncia.
O fluxo de atendimento pode ser facilitado por um processo de triagem dos pacientes verificando o tipo de atendimento necessrio. O fluxo deve ser priorizado nos outros setores envolvidos, laboratrio, radiologia, hemoterapia e centro cirrgico, melhorando o atendimento ao paciente.
O acompanhante fica com o paciente durante todo perodo na EP, ficando liberado pra contato constante com o mdico que deve lhe prestar todas as informaes necessrias.
Dentro dos limites impostos pelo tempo e por algumas dificuldades encontradas para a aquisio gil de algumas informaes, percebe-se que o tratamento de alguns aspectos crticos com o auxlio de ferramentas apropriadas possibilitar a otimizao de recursos e agilizao de processos. Num contexto to variado e complexo, a informao tem carter estratgico e torna-se imprescindvel um modelo que privilegie o seu fluxo para todas as reas envolvidas no atendimento aos clientes. O trabalho como um todo teve o objetivo de fornecer insumos que
13 sirvam de referencial para futuras decises e reflexes dos interessados e motivados em resolver problemas ou melhorar o que, de alguma forma, j funciona. Diagnstico
ESQUEMA DE DELIMITAO Nome do Processo: Atendimento aos pacientes da Emergncia Peditrica. Nome dos Responsveis pelo Processo: Dra. Glria.
Subdiviso do processo segundo suas fases 1) Consulta 2) Exames 3) Medicao 4) Observao 5) Internao
Problemas do Processo 1) Demora no atendimento 2) Falta de Equipamento 3) Identificar a urgncia, a emergncia e o atendimento de rotina.
Tempo e Esforo do Cliente 1) Esperar os resultados proporcionados pelos outros setores utilizados no hospital
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CONCLUSO Dentre as solues gerais propostas, chegou-se a concluso de que a principal dificuldade na EP caracterizao de um atendimento. Atualmente, no existe nenhum sistema que possa ajudar na identificao de um tipo de atendimento, emergencial ou de urgncia. Essa anlise e a conseqente tomada de deciso s podem ser feitas por um profissional da rea de sade pessoa que detm conhecimento a respeito das doenas e seus sintomas. Desta forma, o que sugerimos que, aps a anlise efetuada pelo mdico, o paciente seja encaminhado ao setor correspondente e/ou permanea na emergncia (se for o caso) de forma a destinar o atendimento emergencial para aqueles que realmente necessitam e evitar que pessoas com sintomas no-emergenciais sejam atendidas prioritariamente.
Como j sabido, a emergncia existe para atender casos em que a espera por atendimento no permitida dada a gravidade em que se encontra o paciente. Sendo assim, cabe a equipe que trabalha nesta rea discernir e avaliar o grau de necessidade do cliente (com a devida anlise dos sintomas expostos), assim como o tempo de espera mximo que tais pessoas podem dispor, sem correr risco de vida. Emoes, sentimentos e at favores no podem ser requisitos de prioridade de atendimento em tal setor fato este que deve ser constantemente avaliado e controlado para que a emergncia no tenha o seu foco desviado e a sua finalidade concretizada.