Lderes fora do tempo Nesta semana, passeando entre prateleiras de uma grande livraria da cidade, encontrei um livro de ttulo

bem curioso, O lder do futuro, de John Naisbitt, pela editora Sextante. O autor, que certa vez mencionou que A nova fonte de poder no o dinheiro nas mos de poucos, mas informao nas mos de muitos, especialista em tendncias globais, trabalhou como alto executivo na IBM e na Eastman Kodak e tornou-se conhecido pelos seus livros, como o Best Seller, na lista de mais vendidos do New York Times por dois anos consecutivos, publicado em mais de 50 pases e reconhecido como um dos maiores sucessos editoriais da dcada de 80, Megatrends (Megatendncias). O livro O lder do futuro tambm est sendo muito elogiado. Ele revela 11 Modelos Mentais que o autor considera fundamentais para se guiar num mundo cheio de informaes e como se antecipar ao que est por vir. O tema (tanto liderana, como mudanas que acontecem com o passar do tempo) j muito explorado por vrios outros livros e at por outros meios. Quando vi a capa do livro de Naisbitt, logo me lembrei da matria de capa da revista poca de 5 de julho de 2010, escrita por Alexandre Teixeira, com o ttulo Como se tornar um lder do sculo 21. A matria (falando de forma bem simplista) aborda habilidades como lidar com pessoas, encarar a complexidade e trabalhar em equipe. Em contrapartida, o livro de Naisbitt aborda temas sobre viso, anlise do microambiente, tomadas de decises e assim por diante. O livro e a reportagem so muito bons, mas do uma falsa sensao de que existe um pensamento extremamente novo e que agora devemos mudar completamente. Mas, analisando friamente, nos deparamos com pontos que sempre foram importantes, como relacionamento interpessoal e viso de negcio. A forma vai mudando. Alguns exemplos acabam sendo outros, mas existem princpios bsicos de liderana que no mudam nunca. Quando eu lia sobre lderes do futuro, vinha a minha mente grandes lderes que viveram no passado, como Gandhi, Martin Luther King, Neemias, entre tantos outros, e notei que suas atitudes seguiam uma mesma premissa e acredito que antes de discutirmos as formas contemporneas de liderana, precisamos analisar princpios adotados por grandes lderes que transcenderam o seu tempo. Primeiro, ao analisarmos a biografia de grandes lderes, vemos que um lder nunca est totalmente pronto, pois esse um processo de desenvolvimento contnuo no qual homens e mulheres usam suas mais diversas capacidades para influenciar pessoas para determinada direo. Assim, vimos tambm que existem vrios estilos eficazes de liderana e nesse processo contnuo o lder est em constante amadurecimento, enquanto suas capacidades so divididas tanto entre sua personalidade como suas inteligncias mltiplas. Com isso, antes de ler vrios livros para conhecer o perfil ideal de um lder, um verdadeiro lder deve antes saber se conhecer e perceber onde suas capacidades podem ser bem empregadas. Certamente, depois de se conhecer, um lder tambm saber conhecer a sua equipe. Tanto a personalidade de cada um, como suas capacidades individuais. Certa vez, em uma palestra de liderana, o preletor falou de uma tcnica infalvel para sabermos se somos bons lderes ou no: Olhe pra trs e veja quantas pessoas esto te seguindo. Um lder no aquele que simplesmente d ordens, mas aquele que influencia pessoas. Pois o lder sabe que est exercendo bem seu papel quando as pessoas trabalham com excelncia at mesmo em sua ausncia. A, uso a frase de Antoine de Saint-Exupry (Autor de O Pequeno Prncipe) que descreve bem um lder visionrio: Se voc quer construir um barco no comece por procurar a madeira, cortar as tbuas ou distribuir o trabalho. Evoque primeiro nos homens e nas mulheres a nsia do mar livre e vasto. Alm da esperana, para influenciar preciso passar segurana e dar exemplo. A atitude o que faz um lder. Os trs lderes que citei acima podem ser vistos erroneamente como exemplos no aplicveis, por no liderarem dentro de uma empresa, mas exatamente por eles terem liderado como lideraram, sem o uso de folha de pagamento, em que temos muito a aprender com eles sobre liderana. E pouco tambm faz lembrar o clssico O Monge E O Executivo por eles liderarem com o servio, enquanto alguns tentam com o poder; eles delegavam funes para serem feitas como algo espontneo, enquanto alguns ainda passam para ser uma obrigao; na liderana deles, a boa vontade era o estmulo, enquanto alguns estimulam com a ganncia; e, como disse antes, eles davam um modelo, enquanto alguns do o medo. Aqui nesse post eu falo muito por cima, mas existem excelentes livros que abordam esse ponto com mais aprofundamento. Aqui eu vou apenas citar alguns pontos em comum de grandes lderes que eu conclu como importantes. Outro ponto que at citei rapidamente que lder formado diariamente. Mesmo cada um com uma personalidade e habilidades diferentes, todo amadurecimento de um lder o leva a ter maior conhecimento do micro e macro ambiente, aes mais contidas e muito mais foco. Em outras palavras, ele acaba fazendo menos, com mais excelncia e preciso, mas para progredir nessa jornada preciso de sensibilidade, confiana, persistncia e submisso de vrias coisas.

Alguns lderes esto naquela fase de querer abraar o mundo, muito eufricos e idealizadores que se no tomarem cuidado, acabaro morrendo na praia, sem nenhum seguidor, porque mesmo com todos os seus esforos e euforia, dificilmente passam segurana. Estamos na era da informao, mas sempre foi a informao que despertou um lder. Uma mesma informao foi ciente a vrias pessoas, mas uma pessoa em especial se despertou por ela. Seja o lanamento de uma nova tecnologia, o conhecimento de um novo nicho, certa demanda social, ou qualquer outra coisa, o lder recebe essa informao como um marco do incio de uma nova jornada. Mas para o lder seguir por essa jornada, preciso mais do que a informao. O lder se envolve com a causa como se num sentimento de compaixo. Esse o seu grande incentivo para se mover. Assim, o lder sensvel para captar as informaes, mas diferente de outros ele se sente movido. Muitos at so despertados por algo, por tanto, depois de pouco tempo, aquela informao no o estimula mais. Por isso, cuidado com o imediatismo. Prepare-se, informe-se mais, estude, analise. A entramos numa outra caracterstica de um lder: Um lder capacitado; e isso gera confiana. Depois dos estudos e preparos, o lder fica mais ciente do que realmente quer. esse o principal ponto em que ele se distinguir de outros lderes: A viso. E aps os planos estratgicos, o lder age. isso que realmente faz um lder. Existem vrios processos do lder, como a informao, o engajamento, o preparo, a viso e at mesmo as pessoas que lhe seguem, mas o ponto principal a sua ao. Outros pontos ou convergem ao e dela surge como consequncia o envolvimento de outras pessoas. Quando outras pessoas esto envolvidas, ainda existe o processo contnuo de formao do lder, sendo que positivamente mobiliza pessoas e, negativamente, pessoas se opem a ele injustamente. Delegar tarefas primordial para um lder. Faa com que seu subordinado no se prive executando uma tarefa to somente para voc, mas conduza-o para algo maior que seja valor comum para todos. Isso nos remete novamente s palavras de Antoine de Saint-Exupry. Um lder tambm precisa de pessoas mais influentes a sua volta para ajudar a liderar maior nmero de pessoas e efetuar maior nmero de tarefas mantendo a mesma excelncia. Mas um erro d poder a uma pessoa que no fez por merecer. D o pouco pessoa, veja se ela fiel no pouco e proporcionalmente aos resultados, d-lhe muito. Na prtica, funciona mais ou menos assim: d tarefas simples em que se precisa apenas seguir exatamente o que foi solicitado, com pouca autonomia, e veja se ela capaz de execut-la certamente. Desde honrar com o compromisso de fazer exatamente o que foi solicitado, at horrio, prazo, entrega de relatrios entre outros. Parece simples, mas pessoas que no honram com isso, dificilmente sabero trabalhar com maior autonomia. O que acontece muitas vezes a pessoa encher muito com o prprio ego. Mas se ela se mostra fiel ao seu exerccio, delegue, aos poucos, poder. Deixe a pessoa ter mais flexibilidade de horrio, ou permita que ela crie seus jeitos para fazer certo trabalho, deixe criar novos estilos para os clientes, esteja aberto para ver dela novas ideias para melhorar o trabalho e veja se ele ainda continua fazendo seu trabalho com excelncia e, principalmente, mantendo o mesmo foco. E, se assim for, d visibilidade. Tanto dentro da empresa como entre os clientes. Elogie em pblico. Aponteo. So pessoas assim que um lder precisa, por isso, valorize. Aumente sua influncia e, consequentemente, sua responsabilidade. Mas existe tambm aquele que gosta de fazer parte da oposio. Mas existe a oposio positiva e bom sempre distinguir um do outro. A positiva levanta pontos racionais e vem com metodologia justa, falando diretamente com o lder com o foco de fazer todos crescerem. Mas tambm existe a negativa que pode tanto levantar pontos lgicos, mas de forma injustas, como levantar pontos sem sentido algum e ainda de forma injusta. As razes para isso so vrias, muitas pessoas tem a predisposio de no gostar de um lder e tenta sempre bloquear as aes de quem canta de galo. Outros at aceitam liderana, mas no sabem lhe dar com mudanas e sempre quando vem uma ideia nova, se bloqueia. E tem ainda aqueles que at gostam de um lder e so abertos a mudanas, mas por algum motivo, ou no, simplesmente no foram com a cara do lder, tornando uma questo de interesses e conflitos pessoais. O grande problema da oposio no so suas razes, mas as metodologias injustas que passam por ridicularizar as ideias do lder para outras pessoas, intimidar o lder, deixando-o acuado, infiltrando no meio para fazer um grande estrago mais tarde, ou, como pior maneira em minha opinio, difamando as pessoas. E um verdadeiro lder precisa saber trabalhar com isso. Pois mais cedo ou mais tarde, sempre aparece um assim. E essas coisas so vistas no decorrer da histria com todos os grandes lderes. No futuro, assim como hoje, creio que ainda ser assim. Muda-se o cenrio, mas os personagens ainda so os mesmos. Os lderes sempre precisam estar preparados, por isso importante estudar as atualidades, os cenrios, as oportunidades e ameaas, mas isso s ter valia quando o leitor desses livros e matrias souber que isso apenas uma pequena parte do processo de ser realmente um lder.