Projeto de Sistemas

Tema Gerenciamento de Projetos Prof. MSc. Jaqueline

Conjunto de conhecimentos do gerenciamento de projetos

PMI (Project Management Institute)
Conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos APM, IPMA

O Trinmio Sagrado
Qualidade

Prazos

Custos

Gerenciando o tempo (prazos)

Tempo padro importante para avaliar o sucesso em projetos; Caracterstica que marca as atividades do comeo ao fim; Tcnicas de redes de interdependncia como PERT, CPM- apoiadas por sistemas informatizados Planejamento e controle das atividades.

Gerenciando custos
Somatrio dos custos com: equipamentos, materiais, mo-deobra, assistncia tcnica, bens imveis e financiamentos; GP responsvel pelo controle dos custos globais mantendo o projeto dentro do oramento aprovado; Administrao de fluxo de caixa.

Gerenciando a qualidade
Os padres de qualidade so ditados pelos requisitos do projeto, especificaes e adequaes ao uso; Uma das responsabilidades primordiais do gerenciamento do projeto;

Quadrado
Qualidade Escopo

Prazos

Custos

Gerenciando o escopo (abrangncia)

Definio das fronteiras entre determinadas tarefas, atividades, contratos, atribuies, responsabilidades e misses; Define onde termina um trabalho e onde comea outro; Define como a equipe realizar o trabalho; Planejamento, documentao, interfaces, coordenao diria, reunies...

Oito reas
RH Qualidade Escopo

Aquisies

Comunicao

Prazos Riscos

Custos

Gerenciando Recursos Humanos

Administrativamente; Competncias e habilidades; Comportamental.

Gerenciando as Comunicaes
Atender ao gerenciamento estratgico, s normas, padres e procedimentos; Eficcia das informaes; Definir canais de comunicao. Alm das comunicaes interpessoais.

Gerenciando o risco
Decises no programveis; Adaptao a novas situaes; Processo sistemtico de definir, analisar e responder aos possveis riscos do projeto; Dados fsicos, oscilaes econmicas e de mercado, riscos tecnolgicos, riscos empresariais e comerciais e de mudanas sociais.

Gerenciando aquisies
Tercerizao: servios, mo-deobra, materiais e equipamentos; Escolha do fornecedor, administrao do contrato.

As nove reas
Qualidade Escopo

Integrao

Aquisies

Comunicao

Prazos Riscos

Custos

Gerenciando a integrao
Integrar todos os componentes; Assegurar a coordenao entre elementos distintos do projeto e controlar eventuais mudanas durante sua realizao.

Ciclo de Vida do Projeto

Ciclo de Vida de um Projeto

Fase Iniciao
Identificao das necessidades; Anlise de Viabilidade; Pesquisa de Alternativas; Oramento e cronogramas iniciais; Seleo de pessoal; Desenvolvimento da proposta.

Fase Planejamento
Projeto detalhado para execuo; Programao de pessoal, recurso e oramento; Desenvolvimento de sistema de comunicao; Determinao de pontos de controle; Definir estrutura formal; Aprovao para comear a execuo.

Fase Execuo, monitoramento e controle

Cumprimento das atividades planejadas; Mudana de plano caso haja necessidade; Monitoramento e controle.

Fase Encerramento
Entrega dos servios realizados; Treinamento da equipe operacional; Encerramento das atividades; Realocao da equipe do projeto.

Literatura Sugerida:
DISMORE, Paul Campbell e Fernando Neto. Gerenciamento de projetos. Qualitymark, 2004.