EMPREENDEDORISMO

ESSES MILHES QUE MOVEM O MUNDO

Noes Introdutrias

Incorre em equvoco a tese de que o empreendedorismo uma qualidade de pessoas com conhecimento intelectual muito diferenciado. Afirma Peter Drucker, que: O empreendedorismo um

comportamento e no um trao da personalidade.

Um empreendedor quase um iluminado, capaz de abrir mercados,agregar fontes de matria prima e estruturar organizaes. Empreendedores so grandes inovadores que conseguem enxergar as mudanas e transform-las em oportunidades de negcios

Traos comuns de um empreendedor so a iniciativa,persistncia, persuaso e capacidade de assumir riscos. O empreendedor tem que ter conscincia do seu prprio limite

Uma pessoa que no sabe do que gosta nunca vai ser um empreendedor. Autoconhecimento e auto-estima so essenciais na escolha do tipo de negocio que se pretende montar Tempo de maturao do negocio nem sempre coincide com o estado de espirito do empreendedor. Empreendedorismo exige permanente disposio para superar problemas e dedicao plena na fase inicial.

Diversas oportunidades de negcio intentados no logram xito na esfera do lucro Tais experincias fornecem lies para futuras tentativas de empreendimento.

O auto-conhecimento e O condicionamento da autoestima

so fatores que influenciam, de modo positivo, no sucesso do investimento.

A MOTIVAO IMPRESCINDVEL

RETRATO DO EMPREENDEDOR

AS 27 CARACTERSTICAS TPICAS DE QUEM TEM INICIATIVA

1 . Tem um modelo de influencia;

2. Tem iniciativa, autoconfiana, necessidade de realizao; 3. Trabalha sozinho. O processo visionrio individual; 4. Tem perseverana para vencer obstculos; 5. Considera o fracasso um resultado como outro qualquer, pois aprende com os prprios erros; 6. capaz de se dedicar intensamente ao trabalho ; 7. Sabe fixar metas e alcana-las; luta contra padres impostos; diferencia-se;

8 . Tem capacidade de descobrir nichos;

9. Tem forte intuio: o que importa no o que se sabe, mas o que se faz; 10.Tem alto comprometimento; cr no que faz; 11.Cria situaes para obter feedback sobre seu comportamento e sabe utilizar tais informaes para seu aprimoramento; 12.Sabe buscar, utilizar e controlar recursos; 13. um sonhador realista; 14.Cria um sistema prprio de relaes com empregados.

comparado a um lder de banda,

15. orientado para resultados, para o futuro, para longo prazo;

16.Aceita dinheiro como uma das medidas de seu desempenho; 17.Tece redes de relaes (contatos, amizades) moderadas, as usa como suporte para alcanar seus objetivos; considera a rede de relaes internas (com scios, colaboradores) mais importante que a externa; 18.Conhece o ramo em que atua; 19.Cultiva a imaginao e aprende a definir vises; 20. pr-ativo: define o que quer e aonde quer chegar;

21. Traduz seus pensamentos em aes;

22.Cria um mtodo prprio de aprendizagem: aprende a partir do que faz; 23.Tem alto grau de internalidade, i. influencia as pessoas com as quais lida; 24.Assume riscos; gosta do risco, mas faz tudo para minimiz-lo; 25. inovador e criativo; 26.Tem alta tolerncia ambigidade e incerteza; 27.Mantm um alto nvel de conscincia do ambiente em que vive, usando-a para detectar oportunidades.

JOGO ARRISCADO SETE ERROS QUE O EMPREENDEDOR DEVE EVITAR

1.

Paixo pelo produto;

2. Parania: no mostrar a idia com medo de que ela seja roubada;

3. Perfeccionismo: idia no est pronta, muito tarde ou muito cedo;

4. No reconhecer a concorrncia;

5. Preo baixo como estratgia de entrada no mercado;

6. Impacincia: 30 dias ou arrebenta;

7. Desejo de lucro rapidamente.

O ALTO NDICE DE MORTALIDADE DAS MICROS E PEQUENAS EMPRESAS

NO BRASIL NEGCIOS SO FECHADOS QUASE NA MESMA PROPORO EM QUE SO ABERTOS

FATORES DETERMINANTES
1. ausncia de critrios para a abertura de um negcio; 2. falta de uma anlise das dificuldades do mercado;

3. falta de uma previso acerca do futuro do negcio; 4. baixo nvel de informao; 5. falta de orientao, capacitao e crdito para os empreendedores.

FECHAMENTO DAS MICROS E PEQUENAS EMPRESAS

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

BRASIL ITLIA E.E.U.U

m U pEmpresas que fe j r portas em at 48 m

A FORA DAS EMPRESAS DE MENOR PORTE NA ECONOMIA BRASILEIRA

I + 5 4 I B 4 K I Y 3 b I p 2 y I 1 C En tr e 1 9 9 0 e 1 9 9 9 @ N T o ta l d e E m p r e s

X ( f M ic r o e P e q u e n a s f

Representao das Micros e Pequenas Empresas em Relao a Criao de Novas de Empresas em 1999

500000 400000 300000 200000 100000 0 Representao das Micros e Pequenas Empresas em relaao ao total de empresas - 1999 TOTAL DE EMPRESAS MICROS E PEQUENAS

Percentual de Empregos Gerados pelas Micros e Pequenas Empresas no Brasil

60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

Em p r e g o s - M ic r o s e P e q u e n a s Em p r e s a s

P o rc e n ta g e m d e e m p re g o s g e ra d o s p e la s M ic ro s e P e q u e n a s E m p re s a s n o B ra s il

Micros e Pequenas Empresas em Relao ao P.I.B. Brasileiro

20% 15% 10% 5% 0% P .I.B. BRAS ILEIRO M ic ros e P e que na s Em pre s a s

Micros e Pequenas Empresas em Relao do Valor Bruto da Produo Industrial no Pas;

30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% m RoValor Bruto da Produo In q` Micros e Pequenas

Fornecedores do Estado
60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Fornecedores do Estado M icros e P equenas

Distribuio das micros e pequenas empresas no Brasil

1.200,00 1.000,00 800,00 600,00 400,00 200,00 0,00
nDistribuio das Micros e P Empresas po

R h )CENT /.

No mbito Estadual, em 1999

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SO PAULO RIO GRANDE DO SUL MINAS GERAIS SANTA CATARINA BAIHA

Distribuio da Micros e Pequenas Empresas por Estado