Cultura Organizacional & Liderana

Definio de Cultura
Cultura um conjunto de regras, valores e normas que definem o padro de como o homem deve agir, sentir e se comportar em sociedade.

Tipos de Cultura
Existem diversos tipos de cultura. As que se referem ao ambiente organizacional so: Cultura de Grupo; Cultura Hierrquica; Cultura Racional; Cultura de Desenvolvimento.

Cultura de Grupo
Caractersticas:

Voltado aos valores de relaes humanas; H senso de pertencer, de confiar e de participar;

So acolhedores, atenciosos, participativos;

H um bom trabalho em equipe.

Cultura Hierrquica
Caractersticas:

Voltado atingir uniformidade, padronizao e eficcia; Seguem ordens, regras e questes tcnicas; Metas so alcanadas atravs do controle, estabilidade e eficincia.

Cultura Racional
Voltado ao objetivo de produtividade, de desempenho e do alcance de metas; So orientados para objetivos de produtividade podendo gerar um ambiente sem responsabilidade social para obter lucro a qualquer preo.

Cultura de Desenvolvimento
Voltado flexibilidade e as mudanas; Possuem viso de futuro, so empreendedores e idealistas; A eficcia baseada no crescimento.

Definio de Cultura Organizacional

Cultura Organizacional:
Representa as normas que orientam o comportamento dos membros da organizao;

A cultura organizacional o que diferencia das demais empresas; Objetivo: alcanar as metas organizacionais.

Clima Organizacional
So as percepes que os funcionrios possuem em relao organizao e ao ambiente onde trabalham e que influencia sua motivao e seu comportamento.

Liderana
Liderana a forma como conduzir um grupo de pessoas, para que, espontaneamente, dem o seu melhor para a realizao dos objetivos organizacionais.

Estilos de Liderana
Existem diversos estilos de Liderana, sendo eles: Estilo Autoritrio; Estilo Democrtico; Estilo Liberal; Estilo Visionrio; Estilo Motivador; Estilo Participativo.

Estilo Autoritrio
O lder visa somente o cumprimento dos objetivos, o lucro e os resultados de produo; dominador, o que provoca tenso e frustrao no grupo; No deixa espao para a criatividade dos demais liderados;

Estilo Democrtico
O lder estimula a discusso entre os membros da equipe; Ocorre um ritmo de trabalho seguro e progressivo. H um timo relacionamento entre o grupo;

Estilo Liberal
O lder no estabelece regras, ele no se impe ao grupo e por consequncia no respeitado; Os liderados tm liberdade total para tomar decises, sem precisar consultar o lder; Pode ocorrer desorganizao, confuso e desrespeito por falta de autoridade do lder.

Estilo Visionrio
O lder visionrio focado no futuro;

Ele enxerga oportunidades onde ningum v;

Por meio da sua autoconfiana, ele permite ousar e correr riscos;

Estilo Motivador
O lder analisa os comportamentos de seus liderados, sabendo que cada integrante tem preferncias distintas; Ele percebe e encontra a principal alternativa para obteno dos resultados positivos em sua equipe;

Estilo Participativo
O lder cria um ambiente onde so compartilhadas todas as decises; Os colaboradores so ouvidos e suas opinies so levadas em considerao;

ESTUDO DE CASO: TRANSZERO X VOLKSWAGEN

O que falta na sua rea

12 11 10 11

8 7 Qtde. 6 6 5 4 4 2 2 0 0 Flexibilidade Inovao Volkswagen Responsabilidade Social Transzero Trabalho em Equipe

Caractersticas do Lder
Me reconhece como profissional Facilitador Objetivo ao elogiar e criticar Conservador Atento as normas e regras Cauteloso Transmite segurana O lder um exemplo ser seguido 0 2 3 2 0 1 3 3 3 3 4 4 4 1 4 5 0 0 3 7 6 5 5 11 9

No d espao que eu exponha minhas ideias

Tem viso de futuro Empreendedor Carismtico Atencioso Dominador, controlador 0 A nica coisa que interessa para ele 0 Acolhedor 0 Volkswagen 0 0 2 Idealista

1 1
1

4 Transzero

6 Qtde.

10

12

Caractersticas da Organizao
uma empresa que est em constante crescimento e desenvolvimento 13 6 13 3 11 5 11 6 7 7 3 6 3 1 0 2 4 6 Qtde. Volkswagen Transzero 8 10 12 14 Responsvel Socialmente

Alcana bons resultados de produo com o apoio dos liderados

Sustentvel

Oferece oportunidades

Flexvel

Estimula a participao de todos na tomada das decises

Caractersticas do Trabalho em Equipe

A diviso de tarefas feita por voc e seus colegas de produo, o lder no participa dessa deciso 3 4

Tenho a cooperao necessria dos meus colegas de trabalho quando preciso.

11 7

H um "clima" agradvel, calmo e confivel entre voc e os demais funcionrios em relao ao trabalho no dia a dia.

5 5

4 Volkswagen

6 Qtde.

8 Transzero

10

12

Elogio e reconhecimento so fatores importantes para motivao

16 15 14 12 10 Qtde. 8 6 4 2 2 0 0 Volkswagen VERDADEIRO FALSO Transzero 13

H participao nas decises, utilizao da criatividade e contribuio com novas ideias para atingir o sucesso da organizao

10 9 9

10

8
7 6 Qtde. 5 4 3 2 1 0 Volkswagen VERDADEIRO FALSO Transzero 6 5

Eu perteno, confio e participo da equipe

12 12 11 10

8 Qtde.

6 4 4 3

0 Volkswagen VERDADEIRO FALSO Transzero

A nica coisa que valorizam aqui na empresa apenas a produtividade, o desempenho e a realizao de metas
14 13 12 10

10

8 Qtde. 6

4
2 2

0 Volkswagen VERDADEIRO FALSO Transzero

Empresa daqui 10 anos

93.3 100 90 80 63.6 70 Qtde. (%) 60 50 40 30 20 10 0 Volkswagen Otimistas Pessimistas Transzero 6.7 36.4

Resultados
Transzero
Cultura Predominante Hierrquica

Volkswagen
Grupo

Estilo de Liderana

Autoritrio

Democrtico

Clima Organizacional

Bom Clima Organizacional

Bom Clima Organizacional

Vdeo