A Cooperao

permeando
as Cinco Disciplinas nas Organizaes

Dimenses do ser Humano

Fsico Habilidade, movimentao, linguagem corporal Emocional Sentimentos, atitudes, relacionamentos interpessoais

Mental Pensamento, imaginao, conhecimento

Espiritual Valores essenciais, intuio, conscincia grupal, ideais

As palavras no tem nenhum significado em si mesmas. Somente as experincias tem significado. Somente se voc experimentou alguma coisa isso ter significado para voc

Para aprender mais, preciso saber menos... Para aprender, preciso no saber. Quem sabe no aprende!

Peter Senge
Domnio Pessoal Vises Partilhadas

Modelos Mentais

Aprendizagem em Grupo

Atravs do autoconhecimento as pessoas aprendem a clarificar e aprofundar seus objetivos, a concentrar esforos e a ver a realidade de forma objetiva.

Se as coisas vo mal no mundo, algo est mal comigo. Assim se sou sensato, devo em primeiro lugar ficar bem. Jung

Qual o seu projeto de vida?

95% das pessoas no tem um projeto de vida para os prximos 5 anos.

Quando o arqueiro erra o alvo, deve buscar a soluo para o erro dentro de si mesmo. Se voc no acerta no centro, a culpa no do alvo. Para melhorar a sua mira, melhore a si mesmo.

So idias profundamente enraizadas que influenciam o modo como as pessoas vem o mundo e as sua atitudes.

VER
VIVER

OMISSO
(Individualismo)

COOPERAO
(Encontro)

COMPETIO
(Confronto)

No podemos nos divertir com a violncia e nem toler-la nas ruas. No podemos glorificar a destrutividade humana e ao mesmo tempo e esperar comportamentos construtivos. Se permitirmos que a promoo da rivalidade e da agresso permeie as brincadeiras e os jogos das crianas, devemos estar preparados para sofrer as consequncias bvias disto na vida diria.
Terry orlick

PORQUE NO DESENVOLVER JOGOS QUE CRIEM UMA MINIATURA DAS UTOPIAS QUE GOSTARAMOS DE VIVER? PORQUE NO CRIAR E PARTICIPAR DE JOGOS QUE NOS TORNEM MAIS COOPERATIVOS, HONESTOS A ATENCIOSOS PARA COM OS

OUTROS?
Terry orlick

COOPERAO
Na medida em que melhoramos a qualidade
de nossas relaes interpessoais e sociais, aperfeioamos nossas competncias para gerar solues benficas para problemas comuns e aprimoramos a qualidade de vida

na perspectiva de melhor-la PARA TODOS.

COMPORTAMENTO

ORIENTAO

MOTIVAO PRINCIPAL

Rivalidade competitiva

Impedir que os outros alcancem seus objetivos Anti_Humanista

Satisfao em humilhar o outro e assegurar que no atinja seus objetivos

Disputa competitiva

Alguns jogadores tm o sentimento de derrota

A competio contra os outros um meio de atingir um objetivo mutuamente desejvel, como ser o mais veloz ou o melhor A competio , s vezes, orientada para a desvalorizao dos outros. Perseguir um objetivo individual Ter xito

Individualismo

Em direo ao ego

O foco est em realizaes e desenvolvimentos pessoais ou o aperfeioamento pessoal, sem referncia competitiva ou cooperativa a outros

Competio Cooperativa

Em direo ao objetivo
(levando em conta os outros)

O meio para se atingir um objetivo pessoal, que no seja mutuamente exclusivo, nem uma tentativa de desvalorizar ou destruir os outros

O bem-estar dos competidores sempre mais importante do que o objetivo extrnseco pelo qual se compete
Alcanar um objetivo que necessita de trabalho conjunto e partilha A cooperao com os outros um meio para se alcanar um objetivo mutuamente desejado, e que tambm compartilhado Ajudar os outros a atingir seus objetivos

Cooperao no competitiva

Em direo ao objetivo
(levando em conta os outros)

Auxlio cooperativo

Humanista altrusta

A cooperao e a ajuda so um fim em si mesmas, em vez de um meio para se atingir um fim Satisfao em ajudar outras pessoas a alcanar seus objetivos.

Associativo ou Dissociativo

Abertura Flexibilidade Assimilao

Autodefesa Resistncia Conflito

O que nossas crianas esto absorvendo na relao com o mundo?

Quais valores passamos para as crianas nas brincadeiras e jogos infantis?

Que valores estamos passando para nossos adultos?

Cultura Organizacional segundo Hofstede

Programao mental coletiva que distingue um grupo ou categoria de pessoas de outro

Instncias de Manifestao Cultura Organizacional

Sociedade

Organizao
Grupos Indivduos

NVEIS DE CULTURA
1. PRODUTOS VISVEIS

2. VALORES
3. PRESSUPOSTOS BSICOS

Antes que escolhamos nossas ferramentas e tcnicas devemos escolher nossos sonhos e valores, pois algumas tecnologias os favorecem, enquanto outras os tornam impraticveis .
Editorial em Rain: The Journal of Appropriate Technology, citado por Ferguson.

Quando um objetivo percebido como concreto e legtimo, as pessoas aprendem no como uma obrigao, mas por vontade prpria, construindo vises partilhadas.

Atravs da formao de grupos as possibilidades coletivas se tornam maiores que as individuais e os membros do grupo ao proporem suas idias participam da elaborao de uma lgica comum.

Esta ltima disciplina integra as demais em um conjunto coerente de teoria e prtica, isolada de cada uma delas.

Obrigado pela oportunidade de sonharmos juntos um mundo melhor!

Luciano Lannes & Mnica Teixeira
WWW.LSLANNES.COM.BR
LANNES@LSLANNES.COM.BR Revista Jogos Cooperativos

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